Universidade Anhanguera Uniderp

Cincias Contbeis
Desafio Profissional
ECONOMIA
TEORIAS DA ADMINISTRAO

Eva Cristina Paganini RA: 9929028785

Maria Aparecida RA: 2856161006
Elaine Pereira de Jesus Freitas RA: 1709989251
Serie: 2 semestre

Denise Messagi Lima

So Sebastio DF- 22 de Setembro de 2015

Sumrio
1.0 Introduo............................................................................................... 03
2.0 Competncia e habilidade do gestor....................................................... 04 e 05
3.0. Competncias e habilidades deficitrias ................................................06 e 07
4.0. Nova Funo do sucessor Iran ...............................................................08
5.0. Novo organograma da indstria de bebidas Pira.................................... 09
6.0 Considerao final .................................................................................. 10
7.0 Referencia bibliogrfica .......................................................................... 11

1.0. Introduo
2

Hoje em dia esta cada vez mais constante as mudanas vem acontecendo nos
cenrios de mercado, evidente que exige-se mais dedicao e muito
conhecimento para se manter em mercado.
Em meio a tudo isso as empresas que so familiares passam por srios problemas
para conseguir e manter os seus negcios, sendo importante ter uma boa
preparao dos seus sucessores para que tenha continuidade de vida da empresa.
No trabalho iremos analisar a histria da indstria de bebidas Pira, que vai passar
por vrias mudanas em sua estrutura organizacional.

2.0. Competncia e habilidade do gestor

3

A empresa de consultoria procurou traar o perfil do sucessor que ficar no lugar do

Dr. Joo.
A realizar as atividades, ser importante apresentar uma tabela que ir apresentar
todas as competncias e as habilidades ou ate mesmo as deficincias do perfil de
Paulo e Iran. Tambm ir observar as competncias essenciais como o
conhecimento, habilidade, julgamento, e at mesmo as atitudes de cada um deles.

Competncia e Habilidade do Gestor

Paulo

Iran

1. Capacidade de gerenciamento

2. Atuar preventivamente

3. Aprender novas tecnologias

4. Capacidade de transferir conhecimento

5. tica

6. Liderana

7. Ser empreendedor

8. Ter vontade politica e administrativas

9. Assumir responsabilidade

10. Gerir conflitos

11. Negcio

12. Trabalhar em equipe

4

Legenda: (x) habilidade e competncia identificada; (-) identificao de deficincia e

competncia e habilidade.

3.0. Competncias e habilidades deficitrias

Na sucesso de Dr. Joo, Paulo e Iran, sero analisados conforme suas

competncias e habilidades para que seja traado o futuro da empresa, nela ser
mostrado qual dos dois poder ocupar o lugar do Dr. Joo.
Competncias e

Paulo

Iran
5

Habilidades Deficitrias
Capacidade de
X

--

gerenciamento
Atuar preventivamente

Paulo tem dificuldades na gerencia de

alguns setores, sendo assim, pode

--

trazer alguns riscos para a empresa.

Iran se mostra muito ansioso e est
tomando

algumas

decises

sem

verificar o que realmente cada rea

Aprender novas

tecnologias

precisa para funcionar normalmente.

Paulo e Iran entendem das novas
tecnologias, mas no esto mostrando
interesse em implant-las na empresa,
pois acham que ir gerar altos custos e

Capacidade de transferir

--

conhecimentos

muitas falhas tcnicas.

Iran demonstra dificuldades

em

repassar suas ideias e conhecimentos

para os funcionrios para que estes
venham obter

novas informaes e

aplicando-as no seu setor.

tica
Liderana

-X

---

Paulo no tem uma comunicao

tpica de um lder, assim muitos dos
funcionrios

no

conseguem

compreender sua linguagem o que

dificulta o relacionamento entre ele e
os funcionrios, falta clareza.

Ser empreendedor

--

Iran no tem ideias inovadoras do que

fazer para que a empresa evolua e
cresa em relao a concorrncia.

Ter vontade poltica e

--

--

administrativa
Assumir

--

responsabilidades

Paulo

algumas

vezes

se

mostra

irresponsvel devido ao fato de no

assumir que falhou quando algo sai
errado tentando achar algum culpado
6

Gerir conflitos

--

para assumir o erro dele.

Paulo no sabe como

conciliar

conflitos que surgem nos setores da

empresa e algumas vezes ignorou os
problemas por no conseguir trazer
uma soluo.
Negociar
Trabalho em Equipe

-X

---

Paulo no consegue ser um bom

Lder, no assume as
responsabilidades e no sabe lidar
com os conflitos sendo assim no
consegue agrupar as equipes para que
faam um bom trabalho.

Iran mostra mais qualidades e preparo para estar a frente da presidncia da

Indstria de Bebidas Pira, pois desempenha um timo papel na rea de liderana e
de trabalho em equipe, sempre levando muito a srio a poltica da empresa. Mesmo
assim ainda mostra algum medo de inovar e de no se conter em algumas tomadas
de decises, entretanto um excelente negociador e possui uma boa conduta tica.
Acredito que antes que Dr. Joo sai da presidncia da empresa Paulo estar mais
apto o suficiente para assumir e exercer as suas responsabilidades, sendo assim
esta mudana ser proativa, Paulo estar contando com toda uma equipe para
eliminar e reparar alguns pontos que ainda so negativos.
4.0. Nova Funo do sucessor Iran
A exemplo do irmo, Iran no procurou uma qualificao acadmica, no entanto,
possui muitas habilidades que inclui uma viso ampla das atividades e negcios da
organizao. Apesar de no ser hbil em negociao, tem boas ideias, ouve e aceita
as sugestes de seus colaboradores e clientes. autoconfiante, tem foco no
sucesso e obteno de resultados da organizao, reconhece suas deficincias, se
preocupa com o bem estar e qualidade de vida de seus colaboradores. Mesmo
sendo impulsivo, detm capacidade de agir com ponderao, no entanto esse
aspecto deve ser aprimorado.
7

Diante dessas habilidades e considerando suas deficincias, que devero ser

transformadas em competncias, sugerimos a criao do cargo de Superintendente
Geral para Iran, que ser ligado ao nvel institucional, e dar um equilbrio maior
organizao, pois possui conhecimento e viso sistmica da empresa. Sugerimos
ainda a criao de uma Gerncia de Comunicao e Marketing, visando otimizar o
processo de comunicao interno e externo da empresa, para obter resultados de
maior lucratividade e agilidade dos processos e atividades internas da empresa com
maior eficincia e consequente crescimento.
Essa importante ferramenta agregar a empresa resultados qualitativos e
financeiros, pois diante de inmeros empreendimentos nacionais e internacionais o
mercado est se tornando cada vez mais competitivo e dentro dessa conjuntura
necessrio entender como participar desse cenrio e destacar-se frente aos demais.
O mercado dinmico e o marketing atua como facilitador na aplicao das tticas
planejadas, ademais, o marketing est por toda parte e afeta nossas vidas
diariamente. No adianta realizar um trabalho de conteno de custos perfeito se a
empresa no souber qual o produto lanar, em que momento e a que preo, sem
compreender o mercado que atua.

5.0. Novo organograma da indstria de bebidas Pira

Diante das anlises expostas nos passos anteriores, elaboramos novo cronograma
da Indstria de Bebidas Pira, com apresentao dos cargos que sero ocupados por
Paulo e Iran, alm da nova gerncia de marketing, que demandar a contratao de
1 gerente e 3 colaboradores para a elaborao e execuo dos expedientes
inerentes ao novo setor que ser criado na organizao, passando a ter em seu
quadro funcional o total de 142 funcionrios.

DIRETORIA
8

DEPARTAMEN
TO DE
PRODUO

DEPARTAMENT
O DE
QUALIDADE

DEPARTAMENTO
MARKETING/VEN
DA

DEPARTAMEN
TO
FINANCEIRO

LOGISTICA
E

TESOURA

VENDEDO

CONTABILID

6.0. Considerao final

Com a elaborao do trabalho obteve-se importantes informaes sobre a gesto do

conhecimento, sobre a situao e como ela afetivada e os procedimentos das
estratgias que foram realizadas para que ocorra de forma satisfatria e que possa
render bons resultados.
Ficou evidente que a gesto do conhecimento poder ser um grande auxiliar no
desenvolvimento organizacional que foi elaborado de forma coerente e porm ter
que ser utilizado de forma correta.

7.0. Referencias Bibliogrficas

VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de; GARCIA, Manuel E.

Fundamentos de Economia. 4 ed. So Paulo: Saraiva, 2012. PLT 741

CARAVANTES, Geraldo R. et al. Teorias da Administrao. 1 ed. Porto

Alegre: ICDEP, 2014. PLT 823

http://webinsider.com.br/2013/05/28/quais-sao-as-principais-habilidades-e-

competencias-gerenciais/
https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/1305
https://www.oficinadanet.com.br/artigo/1554/tipos_de_organograma

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