POLTICAS SALARIALES

Entendindose como poltica salarial al conjunto de principios que ayudarn a la orientacin y filosofa
de la organizacin, en lo que se refiere a la administracin de remuneraciones.
Toda poltica salarial es dinmica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las diferentes
circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa. Toda poltica salarial debe tomar
en cuenta el sistema de recompensa al personal como: beneficios sociales, estmulos e incentivos de
acuerdo al desempeo de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de crecimiento.
QUE ES UNA POLTICA SALARIAL
Una poltica salarial es una poltica institucional que proporciona un marco referencial comn basndose
en el cul se determinan todos los salarios de una organizacin.

PARMETROS DE UNA POLTICA SALARIAL

Dentro de la poltica salarial tenemos:

La clasificacin de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo.

El salario de admisin para los empleados calificados debe coincidir con el lmite inferior de

la escala salarial.

La previsin de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o por

disposicin del ejecutivo, tambin puede darse por promocin, mritos del empleado.

OBJETIVOS DE UNA POLTICA SALARIAL

Captar a las personas ms calificadas disponibles con el objeto de lograr la misin de la

Institucin.

Proporcionar una remuneracin equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus

obligaciones y responsabilidades asignadas.

Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de rendimiento.

Alentar la contratacin del personal calificado y una mayor productividad del mismo.

COMPONENTES DE UNA POLITICA SALARIAL

Los componentes necesarios de una poltica salarial incluyen:

Descripciones claras y actualizadas de los diferentes cargos, que incluyan las

responsabilidades de los empleados, a quin deben reportarse y el nivel educativo y la
experiencia que se requieren.

Una clasificacin definida o estructura de grupo que conglomera cargos que tienen niveles
similares de habilidad, experiencia y responsabilidad.

Un rango salarial para cada clasificacin o agrupacin se determina en base a un anlisis del
mercado, las escalas salariales para cargos similares en instituciones de la misma naturaleza a
nivel local y/o en reas geogrficas similares. Podra ser necesario analizar un rea geogrfica
ms amplia si existe una escasez de personas calificadas disponibles a nivel local para algunos
cargos, (por ejemplo programadores de computadoras).

Se debera prestar atencin particular al salario inicial en cada rango salarial con el objeto de
garantizar la equidad a nivel de toda la organizacin.

Cada rango salarial debera incluir los pasos que brinden la oportunidad de incrementar los
salarios de la gente de manera equitativa a medida que demuestren un mejor desempeo.

Una poltica se desarrolla para permitir aumentos en el costo de vida, distribuidos

equitativamente entre todos los empleados sobre una base programada, por ejemplo:
anualmente.

Establecer un Comit de Compensacin, incluyendo a los miembros de la Junta Directiva, que

se rena en forma regular y programada para revisar los rangos, fijar los porcentajes de los
aumentos en base a los mritos de los empleados si stos se conceden, y en general,
constituirse en el rbitro con respecto a las preguntas referentes a los salarios.

VENTAJAS DE LAS POLITICAS SALARIALES

La importancia radica en que los empleados son remunerados de acuerdo con el cargo que ocupan, su
desempeo y dedicacin; atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos solicitados, hacer
que los trabajadores acepten el sistema de retribucin de la compaa y mantener el equilibrio entre los
intereses financieros de la organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.
La administracin de sueldos como ciencia establece unos pilares de justicia y equidad. En igualdad de
condiciones debera existir igual paga. Lo que pauta el salario son los niveles de responsabilidad. El
tecnicismo y la profesionalidad de la persona debe respetarse
En este proceso tambin se desarrolla lo que es la valuacin de puesto, que define la posicin y el valor
que tiene dentro de la empresa mediante un anlisis que ayuda a jerarquizar el salario, el personal, el
valor del puesto y el establecimiento de polticas. Adems, la evaluacin de desempeo, que muestra
las habilidades desarrolladas por el empleado ya dentro de la compaa.
Polticas
En el pas, las revisiones de sueldos son anuales, las empresas en su mayora aumentan en el primer
semestre del ao; otra parte entre junio y septiembre y las menos, en el ltimo cuatrimestre, de
septiembre-diciembre. Las razones principales son por desempeo, inflacin o por ley. Los peores
incrementos son por inflacin, ya que representa una fuerte carga econmica para la empresa porque
se remunera a todo el personal masivamente, sin revisar puestos ni desempeo. El sector pblico y
privado debe tomar las polticas de administracin de sueldos para hacer una propuesta gradual.
Jerarquizacin de sueldos
La manera de establecer las jerarquizaciones salariales es documentando y describiendo las funciones
de cada posicin, estableciendo los requisitos para cada puesto y determinando las complejidades que
implica el puesto en relacin con otros.

El tema de sueldo es la principal herramienta de control de gestin de su compaa. Si se tiene un

tabulador, una matriz de aumento regulado y un sistema que establece los aumentos y en qu
porcentaje, la empresa sabe lo que debe hacer.
Estabilidad
Las empresas no solo quieren atraer a empleados clave, sino a aqullos que se beneficien de una
mayor estabilidad en el empleo en un entorno salarial competitivo. Cuando los empleados tienen
remuneraciones y prestaciones satisfactorias, stos pasan ms tiempo en su trabajo y menos tiempo
investigando oportunidades mejor pagadas. Al darse cuenta de que su sueldo es justo comparado con
otras empresas y puestos de trabajo similares, les resulta ms fcil trabajar a travs de los desafos de
su trabajo. Esta estabilidad en el empleo ayuda a la compaa a mantener un mejor conocimiento de la
organizacin y a que el empleado pueda encontrar oportunidades para el desarrollo interno y la
promocin.
Examen peridico
Las empresas que utilizan una verdadera poltica salarial competitiva tienen profesionales de recursos
humanos que hacen una revisin de los puestos de trabajo y de los salarios de manera anual o incluso
ms a menudo. Esto ayuda a la empresa a mantenerse al da con los aumentos en los salarios en la
industria que resultan de los cambios en la oferta y la demanda de los empleados y las
responsabilidades de los puestos de trabajo. Esto beneficia a los empleados, ya que el valor de su
trabajo es reconsiderado de una forma ms peridica. Esto ofrece una mayor sensacin de esperanza
que los empleos con ingresos estancados debido a que su valor para la organizacin rara vez est
reevaluado.

IMPORTANCIA DE LAS POLTICAS SALARIALES

Toda persona que realiza una labor busca ser remunerado econmicamente y que esta compensacin
sea justa. El salario satisface las necesidades bsicas de los trabajadores y los integrantes de su familia
y tambin es uno de los principales costos de produccin de un empresario, en la mayora de los casos.
Para mantener el equilibrio es necesario un manejo adecuado. Contar con una poltica salarial justa
constituye un factor clave para administrar tus finanzas.
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad distribuir equitativamente
las cantidades asignadas para retribuir al personal, haciendo hincapi en la habilidad, responsabilidad,
mritos, eficacia y educacin requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de
trabajo en la organizacin.
Es decir, que es la estructura organizacional que determina el pago y los beneficios que recibir cada
empleado de acuerdo a la funcin que desempeen dentro de tu empresa.
El objetivo principal de contar con un poltica salarial es ofrecer una remuneracin equilibrada y
constante a los empleados, y estimular a que realicen mucho mejor su trabajo. La gestin de recursos

humanos cuenta a este aspecto como bsico para manejar el desarrollo de la carrera de cada uno de
los empleados, sin olvidar que esta poltica determina tambin los niveles de beneficios que obtendrs.
Muy importante es no olvidar la estrecha conexin entre retribucin y motivacin. Por tanto se hace
necesario fomentar un ambiente laboral sano, promoviendo una actitud positiva, participacin y
colaboracin para que cada empleado utilice el total de sus habilidades al mximo. Una poltica salarial
adecuada, es el mejor esquema para conseguir un grupo de trabajadores cohesionado y que no origine
problemas por desmotivacin, bajos rendimientos laborales o abandono de la empresa hacia otras
empresas, generando una elevada rotacin dentro de la empresa. Estos factores hacen necesario que
la empresa tenga una poltica salarial clara en funcin del segmento del mercado que opere y las
necesidades de trabajadores que tenga.
Con el deterioro continuado de los salarios reales, en todo el aparato pblico nacional, ocurre que al
final los trabajadores tambin financian con su deterioro de calidad de vida, la prestacin de los servicios
estatales. Confabulndose sin proponrselo a que las polticas econmicas y sociales en general sigan
siendo errticas y no se produzcan los cambios necesarios, que corrijan tanta distorsin, corrupcin e
impericia. Al final nuestro deterioro de la calidad de vida es la financista.

EJEMPLOS DE POLTICAS SALARIALES CITE AL MENOS 2 EMPRESAS EN LAS CUALES PUEDA

ESTUDIAR Y PRESENTAR LAS POLTICAS SALARIALES

1.

2.

Algunas de las empresas en las cuales se pueda presentar polticas salariales seria
Mcdonalds : ya que Los trabajadores de cadenas de comida rpida han llevado a cabo varias
protestas en los ltimos meses. Los trabajadores de McDonald's, han presentado demandas contra la
empresa alegando que estaba "robando" salarios. Los demandantes aseguran haber sido forzados a
trabajar horas extra sin haber sido recompensados. Los trabajadores aseguraron que no les fue
reembolsado el coste de limpiar sus uniformes, lo que deja sus salarios por debajo del mnimo,
afirmaron.La compaa declar que estaba comprometida a tratar a sus empleados de una forma justa y
que estaba "revisando las demandas". Las compaas de comida rpida se han visto bajo creciente
presin por subir salarios.
HOSPITAL ANTONIO MARIA PINEDA : ya que tiene un dficit presupuestario de 78 millardos bs ,
Medina inform que para el Hospital fueron destinados 12 millardos de bolvares y un millardo aportado
por parte de la gobernacin de Lara, pese a esto afirm que existe un dficit de presupuesto, pues para
abarcar todos los gastos que presenta el centro asistencial, necesitan de un aproximado de 78
millardos de bolvares. Ofreci detalles de la morgue del Hospital central, la cual desde la semana
pasada present irregularidades con la entrega de cadveres, a lo que afirm que esto se debe a que el
incinerador para los desechos patolgicos se encuentra daado. A pesar que ha hecho la denuncia a
Caracas no ha recibido respuesta para un posible cambio.
Medina tambin dijo que actualmente la morgue cuenta con 12 patlogos, ofreci detalles de porqu se
acumulan tantos desechos patolgicos en la morgue, dijo que se debe a que cada cadver al momento
de realizarle la autopsia generaba 25 kilos de desechos, tomando en cuenta que diariamente llegan

entre 7 y 6 cadveres de muerte natural y por muerte violenta, por lo que los mismos se acumulan
rpidamente.