ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

1. Resumen ejecutivo.
2. Descripcin de la compaa o formulacin de la idea de negocio.
2.1 para una nueva iniciativa empresarial
PATITAS Y COLITAS. Es una empresa dedicada exclusivamente a
dar servicios de spa dirigido para animales
3. Anlisis del entorno.
a. Factores polticos legales:

Ley de proteccin al consumidor que ampara los derechos

del consumidor.
El 18% del IGV que beneficia a las empresas en sus
declaraciones de impuestos.
Cambios por las nuevas polticas que implanta el nuevo
gobierno que favorecern o tambin perjudicaran a las
empresas.
b.
Factores econmicos:
la inflacin que es uno de los factores que afectara el precio
de las materias primas.

c. Factores sociales:
d.
e. Factores tecnolgicos:
Innovacin constante.
Uso de redes sociales
Avances tecnolgicos como la modernizacin de
maquinarias.
f. Factores climticos:
El cambio de clima afecta a la produccin de frutas en el
interior del pas.
Fenmenos naturales que afectaran la produccin como
lluvias, sequias, plagas, etc.

Internet

4. Sondeo de mercado.
4.1 Sondeo de mercado a nivel local.
4.2 Estudio de mercados internacionales.
5. Anlisis del industria.
6. Plan estratgico de la empresa.
6.1 Visin.

6.2 Misin.
6.3 Objetivo estratgico.
6.3.1 Corto plazo:
Satisfacer las necesidades del consumidor brindndole
un servicio de calidad.
Mejorar la infraestructura del local.
obtener productos de buena calidad.
Ofrecer un mejor precio dependiendo de la demanda de
nuetros consumidores.
6.3.2 Mediano plazo:
recuperar nuestro capital de inversin.
Generar utilidades para mantener la solidez financiera.
Que nuestros clientes

6.4
6.5
7. Plan
7.1

Estrategia del negocio.

Fuentes del negocio.
de marketing.
Objetivos de marketing.
Incrementar las ventas.
Satisfacer las necesidades de los clientes.
No afectar la salud de los clientes.
Lograr que el servicio a nuestros clientes sea excelente.
Ampliaremos la forma de pago de los clientes.

7.2 La mezcla de marketing.

a. Producto:
para las ventas de los jugos Frescura utilizara vasos
descartables y se creara diseos de acuerdo a las edades mas
el logo de la empresa. Y los sorbetes sern las adecuadas para
introducirlas en los vasos tambin los postres que ofreceremos
sern muy deliciosos y de buena calidad que llamen la
atencin de nuestros clientes.
b. Precio:
El precio por vaso promedio que ofrecer Frescura
ser de $$$$$$$
Contaremos con catlogos con precios de los jugos y
variedad de postres y postres.
Por ahora Frescura aplicara la forma de pago con los
clientes de contra entrega.

c. Distribucin:

7.3 Descripcin de producto o servicio.

7.4 Estrategia de precio: Frescura fija el precio teniendo en
cuenta el costo de produccin y la dinmica del mercado de jugos.

Precio de los productos: los precios estimados para las

ventas de nuestros productos sern de la siguiente manera:

a. Jugos:

b. Postres:
Pye de manzana
Pye de limn
Pye de fresa
Torta de helada
Torta de chocolate
Empanada de carne
Empanada de pollo

c. Bocaditos:
Conitos de manjar

d.
7.5 Estrategia de distribucin o plaza.
7.6 Estrategia de promocin.
7.7 Estrategia de servicio al cliente o postventa.
7.8 Estrategia de posicionamiento.
8. Plan de operaciones.
8.1 Objetivos de operaciones.
8.2 Actividades previas al inicio de la produccin.
8.3 Proceso de produccin del bien o servicio.
9. Diseo de estructura y plan de recursos humanos.
9.1 Estrategias de reclutamiento, seleccin y contratacin de
personal.
9.2 Estrategias de induccin, capacitacin y evaluacin del
personal.
9.3 Estrategias de motivacin y desarrollo del personal.
9.4 Polticas de remuneraciones y compensatorio.
10.
Plan financiero.
10.1 historia financiera de la empresa.
10.2 Datos, supuestos y polticas econmicas y financieras.
10.3 Plan de ventas de la nueva unidad de negocio.
10.4 Anlisis de costos.
10.5 Punto de equilibrio de la nueva unidad de negocio.
10.6 Adquisicin de materiales e insumos para la produccin.

10.7 Inversin inicial.

10.8 Capital de trabajo.
10.9 Fuentes de financiamiento.
10.10
Proyeccin de flujo de caja.
10.11
Anlisis de rentabilidad.
10.12
Estado de Ganancias y Prdidas proyectado de la
empresa.
10.13
Balance General proyectado de la empresa.
10.14
Anlisis de sensibilidad y riesgo de la unidad de
negocio.
11.
Conclusiones y recomendaciones.
12.
Descripcin del equipo gerencial de la empresa y de la
nueva unidad de negocio.