PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

C O M E N T A R I O

D E

T E X T O

QU ES
Es el anlisis, la relacin o interpretacin que hace el lector sobre las ideas del texto. El texto puede ser comentado en funcin de su
organizacin conceptual: (i) relaciones entre las ideas y cuales toman mayor preponderancia, y (ii) concepcin ideolgica enriquecida con
las vivencias del lector, proporcionndole mayores elementos que pueden servir para ampliar el desarrollo explicativo sobre algn elemento
del documento. .
CMO SE ELABORA
Analizando el contenido del texto para detectar qu tema o problema plantea y de qu forma se desarrolla.
Sintetizando el contenido del texto para enunciar el tema o problema planteado.
Tomando la idea principal para explicar las ideas secundarias que la matizan.
Dando comentarios crticos con visin personal (subjetiva), razonados y justificados.
NORMAS TCNICAS

El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos.

El Texto debe escribirse en letra mayscula y minscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.

El(Los) Comentario(s) de Texto debe(n) redactarse en prrafos de mximo cinco (5) lneas, para hacer gil la lectura y comprensin.

TTULO DEL TRABAJO

GESTIN FINANCIERA EMPRESARIAL

SNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

Interaccin del sistema empresarial (reas funcionales de la empresa) para lograr el objetivo bsico y
fundamental de la gestin financiera, el cual es la maximizacin de la riqueza empresarial.
IDEA PRINCIPAL

Optimizacin de las decisiones financieras (inversiones, financiacin y dividendos) para que permitan la liquidez
y rentabilidad empresarial; en procura del cumplimiento del objetivo bsico financiero.
IDEAS SECUNDARIAS

Cambios en el comportamiento organizacional de las empresas, como consecuencia de la globalizacin e

internacionalizacin de la economa; especialmente en el rea financiera.
La internacionalizacin de la economa en los aos 90, propicio una metamorfosis en la estructura
organizacional de las empresas en Colombia, fundamentados principalmente en las nuevas teoras
organizacionales llegadas con los albores de la globalizacin econmica y financiera; lo cual requiri de la
profesionalizacin de la gestin organizacional y de las personas que integraban las organizaciones, para lograr
escalar posiciones de privilegio en el sector empresarial colombiano.
Como todo cambio genera traumatismo, se presentaron dificultades generadas por el acoplamiento de las
organizaciones empresariales a las nuevas condiciones de apertura econmica; las cuales constituyeron un
obstculo para el cumplimiento de los fines y objetivos estratgicos de dichas organizaciones. Para lo cual se
realizaron investigaciones para que los cambios a implementar en la estructura y gestin empresarial
permitieran la consecucin de los fines y objetivos fundamentales de las organizaciones empresariales.
Para que una organizacin empresarial pueda lograr sus objetivos y garantizar su permanencia en el mercado,
debe tomar decisiones financieras acertadas que le permitan liquidez y rentabilidad. Una empresa ilquida no
tiene recursos para garantizar la operatividad de las reas y procesos y una empresa sin rentabilidad no
constituye un negocio para los inversionistas, lo cual conllevara a la decisin de liquidarla. Es por esto que la

liquidez y rentabilidad son factores fundamentales para el sostenimiento de la empresa.

Para asegurar la liquidez y rentabilidad, la gestin financiera de la organizacin debe utilizar herramientas que le
permitan predecir los ingresos por concepto de ventas, los gastos de operacin y los costos de produccin;
antes de que se concreten cada una de stas actividades. Por ejemplo, antes del proceso se puede conocer el
el costo de los artculos a producir por la empresa, empleando un sistemas de costeo por actividades como el
ABC, el cual permite la identificacin del costo no sobre los productos sino sobre las actividades que se realizan
para concretar la produccin de mercancas o servicios ofrecidos al mercado.
El sistema de costeo por actividades o ABC es una poderosa herramienta de la gestin financiera dado que
brinda la forma ms rpida de minimizar costos y maximizar ganancias al comprender la naturaleza de
comportamiento de ambas partes, este modelo tiene como fundamento que no son los productos los
responsables de los costos, sino las actividades realizadas para obtener dichos productos.
La contabilidad financiera es una herramienta de gestin financiera indispensable para cualquier organizacin
empresarial que desarrolle una actividad econmica. Gracias a ella, los gestores disponen de informacin sobre
cul es la situacin de la organizacin en sus aspectos econmicos (beneficio o prdidas) y financieros
(liquidez). Adems, los terceros interesados en la organizacin (accionistas, bancos, proveedores, trabajadores)
pueden juzgar a intervalos regulares y prever con fundamento cul puede ser la evolucin de la organizacin
empresarial en el prximo futuro.
El resultado de la contabilidad financiera, ofrece a directivos y a terceros interesados, informacin resumida y
estructurada en los estados financieros principales (balance general, estado de resultados, estado de cambios
en el patrimonio, estado de cambios en la situacin financiera y estado de flujos de efectivo.) que se hacen
pblicos para conocimiento de la comunidad interesada.
La contabilidad de gestin o de direccin es otra herramienta fundamental que suministra informacin relevante
y se orienta a la toma de decisiones, principalmente a corto plazo. Decisiones relacionadas con temas como: La
organizacin del proceso productivo - La optimizacin de la capacidad existente - La utilizacin de los medios
disponibles - El factor humano - El aprovisionamiento de los factores corrientes de la produccin - La asignacin
de responsabilidades.
Adems de las anteriores herramientas, existen otras que permiten realizar un diagnostico financiero, el cual es
una tcnica de evaluacin del comportamiento operativo de una organizacin empresa, que diagnstica su
situacin actual y predice eventos futuros y en consecuencia, se orienta hacia la
Obtencin de objetivos previamente definidos. Entre las herramientas de diagnstico financiero se pueden
mencionar las siguientes: anlisis comparativo - anlisis de tendencias - estados financieros proporcionales indicadores financieros y anlisis especializados, entre los cuales sobresalen el estado de cambios en la
situacin financiera y el estado de flujos de efectivo.
Todas las empresas, sin importar su naturaleza contienen las funciones bsicas de mercadeo, produccin,
personal y finanzas, la gestin financiera se ha convertido de este modo en uno de los engranajes
fundamentales en el funcionamiento de la organizacin porque con sta se planea, ordena, asigna, controla y
evalan los presupuestos totales de capital que necesita la empresa para su ptimo funcionamiento.
El presupuesto permite controlar financiera y anticipadamente cada uno de los procesos que componen la
organizacin; el presupuesto maestro se subdivide a su vez en presupuesto operativo y financiero, el primero
est relacionado con el cumplimiento del objeto social de le empresa: compras y ventas, ste va de la mano con
el presupuesto de gastos generales: nmina, gastos generales en s, y depreciacin de activos.
El presupuesto financiero conforma el flujo de efectivo, el estado de prdidas y ganancias y el balance general.
Entre los factores claves de xito para lograr los objetivos de la organizacin empresarial estn: Innovacin,
soporte tcnico, atencin de los mercados, competencias del talento humano, modernizacin de procesos,
imagen corporativa y utilizacin de recursos.
La gestin financiera se puede definir como el anlisis de las necesidades financieras de una organizacin
empresarial, con la consecuente bsqueda de recursos de capital fsico y financiero con fines de inversin para
lograr los objetivos propuestos.