A continuacin, los autores explican la llamada

"sociedad basada en el cerebro" . En esta parte se hace

claro que el dinero es muy importante, pero si se tiene
informacin sobre el dinero se puede ser muy rico,
porque hoy en da la informacin sobre el dinero es mas
valiosa que el dinero mismo.
"En la era de la informacin , la informacin es dlares."
Las empresas gastan la mayor parte de su dinero en la
informacin, como por ejemplo, acerca de sus clientes.
El estudio de mercado es un campo importante que
todas las empresas deben tener en cuenta para
mantenerse o para obtener xito. "Las noticias de hoy
sobre las expectativas del cliente son beneficios del
maana."
Tambin se afirma que la capacidad intelectual es cada
vez ms importante en todas las organizaciones.
Debido a que casi todas las empresas experimentan
una transformacin de la industria a los servicios.
Los autores aconsejan a todas las empresas a modificar
al sector de servicios y hacen hincapi en esto con otro
ejemplo interesante. Cuando se comparan Microsoft y
General Motors usted nota que GM tiene cerca de
650,000 empleados y Microsoft alrededor de 80.000 ,
pero el valor de mercado de Microsoft es de
aproximadamente 7 veces mayor.
Por lo tanto, puede verse que GM podra tener activos
ms tangibles pero el activo mas importante de

Microsoft es la
imaginacin humana. Es poder de cerebro.
Si usted compra, por ejemplo, una camisa Nike no slo
est comprando una camisa. Llevando esta camisa
usted representa a un cierto estilo de vida y eso es lo
que hace que valga la pena . "Toma un poco de agua,
aade el azcar, carbonato, y ponla en una lata. El
costo es probablemente menos de una cuarta parte.
Escribe Coca-Cola en la lata y se puede cobrar un
dlar."
Hoy en da "lo que importa es que quien lo hizo, no
donde se hizo".
Ahora, la idea del capitalismo est en movimiento. Ya ha
llegado a China y la ex URSS. Muchas de estas
economas ya estn basadas en el conocimiento y, por
tanto, estn compitiendo directamente con Europa y los
EE.UU.
Al mostrar el desarrollo de las diferentes partes de
nuestro mundo los autores quieren explicar que la
economa internacional est creciendo rpidamente,
pero este hecho no debe asustarnos. Las empresas que
operan en el funky village tienen que ser mas
optimistas porque "Funky village significa ms
competencia, pero tambin significa ms

oportunidades. Oportunidades para encontrar nuevos

clientes, proveedores, socios, expertos y amigos."
Todos estos cambios no son los nicos que van a
caracterizar a la sociedad de la aldea funky. "Nuestra
sociedad se deja en un estado de confusin, y por lo
tanto hoy en da vivimos en un mundo borroso,
fragmentado y con guin .
La cuestin de la sociedad borrosa es que a travs de
mejoras tecnolgicas, la internacionalizacin y la
liberalizacin es ms fcil para las empresas hacer
crossovers .
"La idea es que sus capacidades, no sus recursos
fsicos se pueden utilizar para competir en varias
industrias."
Los autores aconsejan tener la mente abierta a este tipo
de cambios, ya que simplemente no se ven normales a
los que han quedado atascados en la lgica del pasado.
"Estos individuos y organizaciones empresariales
consideran a los cambios que se inician como la
reestructuracin y la innovacin en lugar de caos y
confusin."
Otra cuestin que se puede ver en la sociedad de funky
village es un alto nivel de fragmentacin . Esto se
puede explicar si tenemos en cuenta que la gente en el
mundo de nuestro hoy en da tienen un fuerte deseo de

ser diferente. Por lo tanto, estn buscando a gente con

ideas afines y esto conducir arreglos de grupos.
El primer tipo es la creciente polarizacin . La brecha
entre las personas de todo
el mundo es cada vez ms amplio en muchos niveles
diferentes . Las personas se diferencian por su nivel de
educacin, por edad y por su IT- conocimiento y por eso
es importante ser joven , altamente educados y
familiarizados con la tecnologa . "Sin habilidades nicas
, que son totalmente intercambiables , y por lo tanto
tambin en competencia directa con ms de dos mil
millones de chinos e indios .
Por ltimo, el captulo termina con el ltimo prrafo "
ganador se lleva todo " . Con esto, los autores quieren
dejar claro que hoy en da slo lo mejor va a tener xito.
"En un mundo sin fronteras , las personas o empresas
que se perciben como slo el 1 por ciento mejor , o los
que obtienen una ventaja inicial y pueden utilizar esta
ventaja inicial para ganar ms reputacin y la cuota de
mercado, pueden matar a todos los dems."
la competencia basada en la receta . Mercados en
crecimiento , el exceso de oferta y la digitalizacin
hacen la competencia ms dura. Debido a este hecho
las organizaciones deben inventar su propia receta para
el xito .
"Todos necesitamos una receta que es bastante nico
para capturar la atencin de los clientes silvestre

gestionadas y exigentes , una receta que aporta un

valor aadido real, una receta que es difcil para los
otros la copien.
El problema de la mayor parte
de las organizaciones no es que su gente no sabe, sino
que no saben lo que conocen. Para crecer debemos
crear una organizacin abierta al aprendizaje. Esto
exige que los directivos sean comprensivos y entiendan
que no somos perfectos, pero por desgracia esto es
algo que no suelen estar dispuestos a plantearse.
Una empresa funky es una empresa global, lo que no
significa necesariamente grande. Para la globalizacin
es necesario tener en cuenta que las personas claves
suelen proceder del mismo pas al que nos dirigimos, ya
que los extranjeros son vistos a menudo como extraos.
La organizacin funky posee siete caractersticas
distintivas:
Mas pequea: Como ya explicamos la cantidad no
equivale a calidad, somos creativos en equipos
pequeos y esta creatividad es necesaria para el xito.
En cuanto una empresa crezca mucho es ideal dividirla
en partes pequeas para su mejor funcionamiento.
Mas plana: Es necesaria esta caracterstica para
reducir el tiempo entre la deteccin y la solucin de un

problema, y poder movernos de este modo con rapidez.

Temporal: nos referimos a que el modo de trabajar se
caracteriza por ser en proyectos y en grupos,
fomentando el trabajo en equipo combinando activos
claves.
Horizontal: son horizontales en sus procesos, la
divisin jerrquica es ineficaz siel objetivo es crear una
empresa en
la que el conjunto sea mayor que la suma de las partes.
Las personas inteligentes pueden estar en cualquier
parte de la organizacin y no hay que desaprovecharlas
mantenindolas obedeciendo ordenes en los mbitos
mas bajos de la organizacin.
Circular: los sistemas circulares son realmente rpidos,
se refiere a la democracia organizacional, eligiendo los
miembros de la organizacin a los directivos de la
misma. (ej: en una universidad los profesores eligen al
decano).
Abierta: al ser una empresa estrecha y ahuecada, se
hace sumamente necesario desarrollar capacidades
para convertirnos en una red, desarrollando mas
alianzas estratgicas y mas socios.
Medida: el control no desaparecer, sino que se har
mas indirecto, dejando actuar de modo mas libre a los
miembros de la organizacin y utilizndo sistemas de
informacin para el mismo.

En conclusin el mundo esta cambiando muy rpido y

ante estos cambios gigantes e imparables no queda
mas que adaptarse. Los autores de este libro
consideran que las empresas que se mantienen a la
vanguardia no solo son las que se adaptan, sino las que
innovan, crean, que siempre estn buscando ser
diferentes u ofrecer algo diferente y para eso se
necesita creatividad por lo que los cerebros, es decir el
trabajo humano debe desarrollarse de manera que
pueda dar lo mejor de si a la empresa.