Una decisin es una eleccin ante determinadas alternativas, donde en

muchos casos nos queda la duda, o sea, si tomamos o no la decisin

ms correcta.
Es un proceso donde se identifican, se valoran y se seleccionan las
mejores acciones, sobre las alternativas evaluadas, para solucionar los
problemas o dificultadas presentadas o para el aprovechamiento de las
oportunidades.
La toma de decisiones se define como la seleccin de un curso de accin entre
alternativas, es decir existen un plan de compromiso, para la solucin de
problemas. Es solo un paso de la planeacin, ya que se forma la parte esencial de
los pasos que se siguen para la elaboracin de los objetivos y metas trazadas a
seguir.Por tanto el proceso de toma de decisiones comienza cuando se analiza un
problema y termina cuando se ha escogido una alternativa.
ELEMENTOS DE UN PROBLEMA:
Cualquier problema puede ser descompuesto en sus elementos. Esta
operacin facilita la proyeccin porque tiende a descubrir los pequeos
problemas particulares que se ocultan tras los subproblemas. Una vez
resueltos los pequeos problemas de uno en uno (y aqu empieza a
intervenir la creatividad abandonando la idea de buscar una idea), se
recomponen de forma coherente a partir de todas las caractersticas
funcionales de cada una de las partes y funcionales entre s, a partir de
las caractersticas materiales, psicolgicas, ergonmicas, estructurales,
econmicas y, por ltimo, formales.
"Lo bello es la consecuencia de lo correcto", reza una regla japonesa.
El principio de descomponer un problema en sus elementos
para poder analizarlo procede del mtodo cartesiano.
Como los problemas, sobre todo hoy en da, se han convertido en muy
complejos y a veces en complicados, es necesario que el proyectista
tenga toda una serie de informaciones sobre cada problema particular
para poder proyectar con mayor seguridad.
Tal vez sea oportuna una definicin de "complejidad" para poder
distinguir lo complejo de lo complicado. Para Abraham A. Moles "un
producto es complicado cuando los elementos que lo componen
pertenecen a numerosas clases diferentes; mientras que es complejo si
contiene un gran nmero de elementos reagrupables no obstante en
pocas clases".
Podra decirse que un automvil es complicado mientras que un
ordenador electrnico es complejo. Actualmente se tiende a

la produccin de objetos poco complicados, a reducir el nmero de las

clases de los elementos que forman un producto. As pues, en un futuro
habr cada vez menos productos complicados.
Descomponer el problema en sus elementos quiere decir descubrir
numerosos subproblemas. "Un problema particular de diseo es un
conjunto de muchos subproblemas. Cada uno de ellos puede resolverse
obteniendo un campo de soluciones aceptables", asevera Archer.
Cada subproblema tiene una solucin ptima que no obstante puede
estar en contradiccin con las dems. La parte ms ardua del trabajo del
diseador ser la de conciliar las diferentes soluciones con
el proyecto global.
La solucin del problema general consiste en la coordinacin creativa de
las soluciones de los subproblemas.
Supongamos que el problema presentado sea el de proyectar una
lmpara y supongamos tambin haber definido que se trata de una
lmpara de luz diurna para una habitacin no
IDENTIFICACIN
ANALTICO:

DEL

PROBLEMA

MEDIANTE

EL

MTODO

Identificacin del problema:

Todo problema se origina a partir una necesidad o necesidades, estas
ltimas son deficiencias para el logro de un objetivo y esas deficiencias
originan uno o ms problemas que deben ser resueltos. En los
problemas se hallan aspectos conocidos y desconocidos; los conocidos
(o antecedentes), pueden constituir los sntomas o los defectos, es as
que el problema se manifiesta a travs de sus consecuencias; pero
tambin ocurre que el aspecto conocido no sea el efecto si no la causa,
factores o agentes que lo originan. (Carvajal Lizardo Metodologa de la
Investigacin).
El mtodo analtico:
Es aquel mtodo de investigacin que consiste en la desmembracin de
un todo, descomponindolo en sus partes o elementos para observar las
causas, la naturaleza y los efectos. El anlisis es la observacin y
examen de un hecho en particular. Es necesario conocer la naturaleza
del fenmeno y objeto que se estudia para comprender su esencia. Este
mtodo nos permite conocer ms del objeto de estudio, con lo cual se
puede explicar, hacer analogas, comprender mejor su comportamiento
y establecer nuevas teoras. (Ramn Ruiz Limn).

Anlisis: Al momento de identificar un problema aplicndole el mtodo

analtico se investiga y se desglosa la informacin para obtener todas
aquellas causas, necesidades y efectos que estn originando dicho
problema que no permite el logro de los objetivos. Se analizan todos los
datos pertinentes para la bsqueda de una conclusin, se evalan las
distintas conclusiones y posibles decisiones para as utilizar la ms
slida, para la mejor toma de decisiones estratgica adecuada.
ELEMENTOS DEFINITORIOS DEL PROBLEMA:
DEFINICIN DE PROBLEMA:
Es la desorientacin de un estndar cuya causa es desconocida o
incierta. La terminologa de problema se emplea comnmente para
indicar una situacin que intranquiliza y que probablemente se requiere
de la visin y ejecucin de medidas correctivas y solucionadoras. En
otros trminos, un problema se convierte en la desviacin de lo que es
y debera ser.
Problema se define como una situacin real o anticipada en la vida que
requiere respuestas por parte del sujeto para un funcionamiento
adaptativo; pero que no estn disponibles o no son identificables por l,
debido a la existencia de barreras u obstculos (Nezu, 2004). Las
demandas de la situacin pueden venir del exterior; pero tambin de los
objetivos y valores del individuo. Las barreras ms comunes para
alcanzar los objetivos son: ambigedad, incertidumbre, demandas en
conflicto, falta de recursos, o novedad. En esta fase se incluye la
definicin de los objetivos que el individuo quiere alcanzar (Nezu, 2004).
Cuando se va a resolver un problema es necesario analizarlo y dilucidar
cuales son los procesos y aspectos relevantes que estn influyendo en la
aparicin y mantenimiento del problema o qu hace amenazante la
situacin.
Fases del anlisis de un problema:
El proceso de anlisis del problema es fundamental en cualquier mbito
u organizacin, sea cual fuere su ndole o fin de creacin. Debido a que
se busca la solucin del problema. Se definen a nivel genrico las
siguientes fases inmersas en el anlisis:
Definir y entender el problema (ENTRADA): En esta etapa se busca
definir el problema de forma clara, recogiendo hechos e informacin
relevante que apunten al esclarecimiento del mismo.
Identificar los datos e informacin y ejecucin (PROCESO): Tomando en
cuenta que la necesidad de evaluar y examinar un problema es obtener

una solucin, se debe explorar a profundidad el problema, a fin de hallar

soluciones efectivas.
Identificar los resultados obtenidos (SALIDA): El producto o resultado de
una decisin, debe ser evaluado regularmente para determinar su
efectividad.
Anlisis: Es importante tener en cuenta, que ante la presencia de un
problema y una vez definido ste, debemos identificar cules fueron las
causas que lo generaron, a fin de adoptar medidas preventivas a futuro
y resolver en el presente de manera rpida y eficaz. El anlisis del
problema es vital para la toma de decisiones que es el siguiente paso a
realizar una vez detectada la irregularidad. Cuando nos enfrentamos a
grandes problemas, es necesario sub-dividirlos para manejarlos ms
fcilmente. Esto nos lleva a la toma de decisiones oportunas y
adecuadas, ya que una decisin no acertada puede ocasionar prdidas,
no slo materiales sino de otras ndoles. Igual una decisin correcta nos
puede significar ganancias y asegurarnos el xito. Sabemos que hay
problemas, cuando notamos que las cosas no marchan bajo su curso
normal. Qu?Cmo?Para qu? son interrogantes que se debe plantear
la persona responsable de la toma de decisiones, en miras de
planificarse en tiempo y recursos que sern invertidos para llevar a cabo
la ejecucin de dicho proceso. Es importante, darle una orientacin
positiva a los problemas, es decir, asumirlos como un reto si se quiere y
no como fracasos. Esta actitud ante los mismos, contribuir con la
resolucin ms favorable. Si creemos que no contamos con las
herramientas para hallar las posibles soluciones, o sentimos
incertidumbre ante la situacin existente, debemos buscar ayuda
externa. En cualquier situacin de la vida cotidiana que se nos presente,
no necesariamente tiene que ser un problema, debemos estar
preparados para tomar decisiones certeras que nos traigan beneficios a
corto, mediano y/o largo plazo, esto con la finalidad de alcanzar las
metas establecidas en un tiempo estipulado y siempre respetando
nuestras propias convicciones (valores). "Lo bello es la consecuencia de
lo correcto", reza una regla japonesa.