Informede Gestion Conconcretocon Estados Financieros 2013 Ok 2

DESVO RO CAUCA, HIDROITUANGO.
PORTADA: HIDROITUANGO, ANTIOQUIA.
HIDROELCTRICAS
Y OBRAS
COMPLEMENTARIAS
1983 1987
PLAYAS
(200 MW)
1993 1993
CUCUANA
PRESA Y CANALES PARA
DISTRITO DE RIEGO
**SAN RAFAEL,
ANTIOQUIA
TOLIMA
$1.005 MILLONES
$11.876 MILLONES
1982 1985
GUADALUPE
IV (215 MW)
1984 1989
RIOGRANDE II
(400 MW)
**GUADALUPE,
ANTIOQUIA
**RIOGRANDE,
ANTIOQUIA
$3.281 MILLONES
$38.502 MILLONES
1993 1996
DANIEL GUTIRREZ
(21 MW)
**SAN RAMN DE
ALEJUELA, COSTA RICA
USD21 MILLONES
4.338 MW
CONSTRUIDOS
1999 2001
TERMINACIN
PORCE II
(400 MW)
2001 2003
S.A.R.A.B.R.U.T.
PRESA Y CONDUCCIN
PARA ACUEDUCTO
2009 A LA FECHA
BONYIC
(30 MW)
**AMALFI,
ANTIOQUIA
BOLVAR,
VALLE
CHANGUINOLA,
PANAM (EN CONSTRUCCIN)
$119.575 MILLONES
$40.884 MILLONES
USD170 MILLONES
1997 1998
2006 2010
MINICENTRALES PORCE III
PAJARITO (4 MW) (660 MW)
Y DOLORES
(8.3 MW)
2012 A LA FECHA 2012 A LA FECHA

CUCUANA
HIDROITUANGO
(55 MW)
(2.400 MW)
ANTIOQUIA
**PORCE,
ANTIOQUIA
**RONCESVALLES
TOLIMA
$13.598 MILLONES
USD843 MILLONES
170.000 MILLONES
**ITUANGO,
ANTIOQUIA
(EN CONSTRUCCIN)
$1,8 BILLONES
**Obras ejecutadas en consorcio.

Los valores de los proyectos corresponden a la fecha de ejecucin.
CONTENIDO
INFORME DE
PRESIDENCIA
PGINAS
10-23
LNEAS
DE NEGOCIO
PGINAS
30-83
GESTIN DE LA
INNOVACIN Y LA
SOSTENIBILIDAD
PGINAS
84-97
CULTURA
CORPORATIVA
PGINAS
98-105
,KPJP}UWLYPVKxZ[PJH`NYmJH!;HSSLYKL,KPJP}U4LKLSSxU
GOBIERNO
CORPORATIVO
MIEMBROS DE JUNTA DIRECTIVA
J. Mario Aristizbal Correa (Presidente)
Nicanor Restrepo Santamara (Independiente)
Ricardo Sierra Moreno (Independiente)
Luis Fernando Restrepo Echavarra (Independiente)
Jaime Alberto ngel Meja (Independiente)
Nora Cecilia Aristizbal Lpez (Accionista)
Jos Alejandro Gmez Mesa (Independiente)
Francisco Daz Salazar (Independiente)
lvaro Jaramillo Buitrago (Independiente)
REVISORA FISCAL
Principal
Elosa Mara Barrera Barrera
Crowe Horwath
:\WSLU[L
Licy Tatiana Atehorta Rojas
Crowe Horwath
DIRECCIN CORPORATIVA
7YLZPKLU[L!Juan Luis Aristizbal Vlez
=PJLWYLZPKLU[L0UMYHLZ[Y\J[\YH! Juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga
=PJLWYLZPKLU[L7YV`LJ[VZL0U]LYZPVULZ! Nicols Jaramillo Restrepo
=PJLWYLZPKLU[L0UTVIPSPHYPV! Fernando Ortiz Quiroz
=PJLWYLZPKLU[L;tJUPJV! Jos Guillermo Vidal Fernndez
=PJLWYLZPKLU[L-PUHUJPLYV!Hebert Agudelo Arango
=PJLWYLZPKLU[L:LY]PJPVZ*VTWHY[PKVZ!Ana Sofa Tobn Nova
:LJYL[HYPV.LULYHS! Jorge Hernn Jimnez Jaramillo
GERENCIAS DE SERVICIOS
.LYLU[L(KTPUPZ[YH[P]H!Margarita Cardona Montoya
.LYLU[L(KX\PZPJPVULZ`3VNxZ[PJH!Clara Ins Ramrez Londoo
.LYLU[L*VU[HIPSPKHK-PUHUJPLYH!Martha Ligia Ramrez Sierra
.LYLU[L-PUHUJPLYH!Adriana lvarez Vallejo
.LYLU[L.LZ[P}U/\THUH! Mara del Pilar Restrepo Colonia
.LYLU[L0UUV]HJP}U.LZ[P}U`:VZ[LUPIPSPKHK! Ana Mara Mesa Meja
.LYLU[L0UMVYTm[PJH!Jaime Atehorta Jimnez
CIFRAS RELEVANTES
BACKLOG $2,0
BILLONES
$616.595
MILLONES
05.9,:6:67,9(*065(3,:
CONSTRUCCIN
$500.656
MILLONES
44%
EDIFICACIN
INVERSIONES
56%
INFRAESTRUCTURA
EBITDAR
$138.243
MILLONES
05*9,4,5;6
14%
$115.939
MILLONES
22,4%
MARGEN
EBITDAR
51%
49%
7(9;0*07(*05
*65:;9<**05
,)0;+(9
7(9;0*07(*05
05=,9:05
,)0;+(9
CONSTRUCCIN
$70.864
MILLONES
INVERSIONES
$67.379
MILLONES
$331.000 MILLONES
$411.000 MILLONES
INVERSIN EJECUTADA
PORTAFOLIO INMOBILIARIO 2013
$1,0 BILLN
VALOR PATRIMONIAL
A DICIEMBRE DE 2013
52
PROYECTOS
EN EJECUCIN
Y ENTREGADOS
VOLUMEN DE
EDIFICACIN 2013
$1.000 MILLONES
PARA INVERSIN AMBIENTAL

EN CONSTRUCTORA CONCONCRETO
EN FASES DE CONSTRUCCIN EN 2013
$2.756 MILLONES
INVERSIN EN GESTIN
AMBIENTAL EN 2013
PROYECTO HIDROITUANGO
253
48
PARTICIPANTES EN EL
PROGRAMA CIMIENTOS
PARTICIPANTES EN EL
PROGRAMA FOHLS
EXPERIENCIA
141 km
DE TNELES
CONSTRUIDOS
681 km
1.878
EN VAS Y VIADUCTOS
LOCALES EN CINCO CENTROS

COMERCIALES GRAN PLAZA
787
3.744.000 m
HABITACIONES EN CINCO
PROYECTOS HOTELEROS PROPIOS
EN CONSTRUCCIN Y OPERACIN
EN CONSTRUCCIN
DE VIVIENDA
13.230
EMPLEOS DIRECTOS E
INDIRECTOS GENERADOS
1.825.000 m
BODEGAS Y CENTROS
DE DISTRIBUCIN
HIDROELCTRICA BONYIC, PANAM.
INFORME DE PRESIDENCIA
Y JUNTA DIRECTIVA
Y JUNTA DIRECTIVA
EN CONCONCRETO TENEMOS UNA VISIN

INTEGRAL DEL NEGOCIO, EN LA QUE LA
ACTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIN SE
COMPLEMENTA CON LA ESTRUCTURACIN
FINANCIERA, LA GESTIN COMERCIAL,
EL MERCADEO, LA OPERACIN Y LA
SOSTENIBILIDAD EN EL LARGO PLAZO.
JUAN LUIS ARISTIZBAL VLEZ,
PRESIDENTE CONSTRUCTORA CONCONCRETO
Seores accionistas:
Me complace presentarles en nombre de la Junta Directiva

y en el mo propio, el Informe de Gestin correspondiente al
ao 2013. Estamos culminando la primera dcada desde
que se plante la transformacin de la Compaa, con los
objetivos de generar rentas en el largo plazo para suavizar
los efectos de los ciclos decrecientes de la construccin,
de buscar nichos de mercado con mayores retos tcnicos
y menor competencia, de participar en proyectos de mayor
tamao y constituir consorcios con aliados nacionales e
internacionales estratgicos y de aanzar la optimizacin
de procesos y costos de construccin para mejorar los
resultados operativos de la Compaa.
Hemos roto paradigmas, hemos transformado nuestra
cultura organizacional, preservando la tradicin de excelencia tcnica con una visin de negocio de largo plazo,
hemos promovido el ingenio, la creatividad, la bsqueda de
soluciones simples a grandes problemas, la innovacin y el
aprendizaje de las nuevas tendencias globales en el sector
de la construccin y, muy especialmente, hemos promovido el desarrollo del talento humano en las competencias
12
organizacionales para garantizar el buen desempeo de la

Organizacin.
Los resultados y logros del 2013 nos dejan una enorme
satisfaccin y optimismo respecto a los aos venideros.
Estamos enfrentando un reto de crecimiento representativo,
la consolidacin de la estrategia de largo plazo donde buscamos nuevas oportunidades, la expansin en nichos de
mercado a travs de adquisiciones y desarrollo de nuevos
negocios y, en general, estamos buscando oportunidades
donde la construccin represente el motor de los proyectos.
Las cifras con las que concluimos el ao evidencian el resultado excepcional de un excelente trabajo en equipo, con un
grupo altamente motivado e integrado con foco y seguimiento
de la estrategia que hemos planteado durante los ltimos
aos. Como siempre, cabe resaltar que estos logros solo son
posibles con el destacado talento humano de la Compaa,
que a lo largo de los ltimos meses ha estado pasando por un
proceso de desarrollo humano y profesional para alinearse con
dicha estrategia y as poder alcanzar los objetivos trazados.
Y JUNTA DIRECTIVA
PUERTO BRISA, DIBULLA, LA GUAJIRA.
BONYIC, PANAM.
LA CONSTRUCCIN
COMO MOTOR DEL CRECIMIENTO
25 billones. Los aos 2013 y 2014 se contemplan como

el tiempo de consolidacin de esta inversin para mejorar
la infraestructura vial en Colombia y la ejecucin del primer
paquete de proyectos se espera para el ao 2015.
Con la nueva ley de Alianzas Pblico - Privadas (APP)

aprobada a principios de 2012 se potencializar el sector
de la construccin, permitiendo que los privados podamos
participar con mejores garantas en los proyectos que pretenden dotar de la infraestructura necesaria para contribuir
al desarrollo del pas y a su capacidad de responder a las
dinmicas que estn generando los mltiples tratados de
libre comercio. Este avance, que tambin representa el crecimiento de las ciudades, requerir nuevas y mejores vas,
ms sistemas de transporte masivo y mayor expansin en
infraestructura para habilitar terrenos que permitan continuar con el desarrollo urbano. Los estudios de factibilidad
que estamos desarrollando nos permitirn presentar propuestas interesantes con proyectos de alto impacto para
las comunidades.
Hay grandes expectativas sobre el dinamismo del sector de
la infraestructura como garanta de crecimiento y buenos
resultados para las constructoras en Colombia. El ao 2013
fue muy activo en materia de estudio y preparacin de las
ofertas del paquete de Concesiones de Cuarta Generacin
(4G) que se concibe, en su totalidad, como uno de los
proyectos de desarrollo e inversin ms grandes y ambiciosos del mundo, con inversiones superiores a los USD
14
La llamada Locomotora de la Infraestructura del actual

Gobierno se est poniendo en marcha y en cuanto comience la ejecucin de estos proyectos habr efectos
positivos en el PIB del sector. Mientras inicia esta locomotora, nos hemos concentrado en la expansin de
infraestructura portuaria y los grandes proyectos de generacin elctrica, realizando grandes inversiones para su
actualizacin y expansin. Se destaca nuestra presencia
en proyectos como Puerto Brisa, Contecar, Hidroituango e Hidroelctrica Cucuana en Colombia y el proyecto
hidroelctrico Bonyic en Panam, con los cuales hemos
compensado el desplazamiento en el tiempo de los proyectos de concesiones 4G.
Continuamos al frente de los proyectos viales adjudicados
en aos anteriores. El ao pasado avanzamos en los Corredores de la Competitividad y en el tramo I de la Ruta del
Sol, que tuvo uno de los mayores volmenes de ejecucin
mensual entre los proyectos de infraestructura de Colombia. Este proyecto est culminando una interesante fase
de negociacin y conciliacin con la entidad contratante,
Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), que a travs de
INFORME DE GESTIN
un proceso de comn acuerdo y con el concepto de un experto internacional, consigui

evitar la construccin de una va por un trazado en el cual no se garantizaba estabilidad,
debido a la evidencia de fallas geolgicas que se hicieron notorias con las oleadas invernales del 2010 y 2011.
SOLIDEZ FINANCIERA
En el 2013 culminamos un proceso de capitalizacin que se dio en diciembre de 2012,
donde se increment el otante en un 20% para alcanzar un 30%. Esta emisin gener una
inyeccin de recursos a la Compaa por $243.000 millones que fortalecieron el patrimonio
y nos permiti continuar con el crecimiento. Con estos recursos se hicieron inversiones
para incrementar el portafolio inmobiliario, se culmin la adquisicin conjunta de la compaa de cimentaciones Geofundaciones con el grupo Vinci de Francia y se compraron
terrenos para consolidar el desarrollo de vivienda de clase media en las ciudades capitales
del pas. La totalidad del impacto de estas inversiones en los resultados de la Compaa
ser ms evidente en los aos 2014 y 2015.
Igualar la generacin de caja (EBITDAR) del negocio de la construccin con la generacin
de caja de las inversiones era una de las metas planteadas aos atrs en la estrategia. El
objetivo se logr en 2013 con un ao de anticipacin, debido al crecimiento del portafolio
inmobiliario y a los recursos generados por las concesiones viales. Con este logro alcanzamos tambin el lineamiento de garantizar la estabilidad de la empresa y su permanencia
en los ciclos recesivos del sector en el pas.
15
Y JUNTA DIRECTIVA
PORTAFOLIO INMOBILIARIO:
EL CUMPLIMIENTO DE UNA META
El cierre del ao reeja la consolidacin de un portafolio
inmobiliario cercano a los 300.000 m de rea arrendable
(GLA), con un crecimiento compuesto anual del 50% desde
el ao 2008. Actualmente, estamos desarrollando centros
comerciales de propiedad nica, hoteles para viajeros
ejecutivos, complejos de ocinas, almacenamiento en minibodegas, centros logsticos para el comercio masivo y soluciones corporativas a la medida para grandes compaas.
En algunos escenarios se ha cuestionado esta dispersin
en tantos nichos de mercado, sin embargo, sigue siendo
la construccin el vehculo por el cual desarrollamos estos
negocios, con la diferencia de que hoy estamos generando
eciencias y sinergias en todas las reas de nuestra Organizacin para optimizar el capital invertido por metro cuadra-
do arrendable. Para ilustrarlo con un caso puntual, estamos

construyendo hoteles para viajeros de negocio con un
costo de inversin que est entre 20% y 30% por debajo de
proyectos de la misma categora, con lo cual conseguimos
unas excelentes tasas de retorno y generamos ingresos
anuales sobre el capital invertido (Cap Rate) mayores al
promedio del mercado. Todos estos nichos tienen un alto
dinamismo tanto en Colombia como en la Regin y en un
futuro prximo veremos una operacin ms consolidada
con aliados estratgicos en cada una de estas categoras.
Adems de la importancia de este notorio crecimiento,
cabe destacar el acelerado proceso de aprendizaje de todas las reas de la Compaa, que a travs de polticas de
mejoramiento continuo en un trabajo coordinado, lograron
desarrollar proyectos desde su fase inicial de estudio de
mercado, pasando por la bsqueda de terrenos, diseos
tcnicos y trmites de licencias, construccin
del activo, operacin y mantenimiento. Consolidamos reas de estudio de mercados,
estructuracin de proyectos, integracin de
diseos tcnicos, grupos humanos especializados en la gestin comercial y operacin de
activos y, lo que es ms importante, tenemos
una visin integral del negocio donde la actividad de la construccin se complementa
con la estructuracin financiera, la gestin
comercial, el mercadeo, la operacin y la sostenibilidad en el largo plazo.
INNOVACIN QUE GENERA VALOR

Por muchos aos los materiales y procesos
constructivos no tuvieron gran evolucin en la
ejecucin de los proyectos, no obstante, a la
industria de la construccin nalmente le lleg
el turno de la espiral de innovacin y modernizacin. El inters reciente por la proteccin
del medio ambiente, la eficiencia energtica, la disminucin del plazo y los costos y el
avance de la ciencia en materiales y equipos
ha incentivado a que muchas disciplinas de la
ciencia aplicada contribuyan al sector.
GRACIAS AL CONCURSO IDEAS

QUE VALEN HEMOS LOGRADO
MEJORAR LOS RESULTADOS EN
TIEMPO Y COSTOS DE VARIOS
DE NUESTROS PROYECTOS.
16
Hoy, nuestras herramientas de software nos

permiten modelar y simular los proyectos, los nuevos materiales aligeran y fortalecen nuestras estructuras, la integracin de diseos en tres dimensiones nos permite planicar
y anticipar conictos, la informtica nos facilita procesos
de logstica de materiales en los proyectos, la planeacin y
el control presupuestal en tiempo real nos facilitan la toma
de decisiones y, en general, la contribucin de todas estas
disciplinas nos permiten gestionar la planicacin y optimizacin en los proyectos con mejores resultados.
INFORME DE GESTIN
Para complementar este desarrollo en ciencia y tecnologa,

hemos promovido internamente la creatividad para facilitar
procesos y solucionar problemas tcnicos u operativos. A
travs del concurso Ideas que Valen promovemos el ingenio y la innovacin en todas las reas y a lo largo de toda
la Organizacin. Hemos obtenido aportes con alto impacto
cualitativo y cuantitativo en nuestros diferentes procesos
que han mejorado el resultado en tiempo y/o costo de los
proyectos, haciendo frecuentes en las reuniones internas
de trabajo los lineamientos estandarizar, industrializar, repetir y reciclar.
Los anlisis de resultados en proyectos siempre apuntan
a que el mayor impacto en la tasa de retorno se obtiene
con la disminucin del tiempo, ya sea para nuestros
clientes o para nosotros como prestadores del servicio
de construccin o como inversionistas de los desarrollos
donde preservamos la propiedad. Uno de los paradigmas
que rompemos permanentemente es el cambio de la
cultura organizacional orientada al menor costo por una
cultura orientada al menor plazo. As, la consolidacin de
equipos en toda la Organizacin focalizados en este objetivo, ha dado como resultado la obtencin de eciencias
entre un 5% y un 20% en los plazos de ejecucin, lo cual
tiene un importante impacto en los gastos generales de
los proyectos.
var el empleo de nuestros trabajadores y generar retribucin

al Estado y a las instituciones que contribuyen al desarrollo
social. En el marco de nuestra gestin de Responsabilidad
Social Empresarial, continuamos apoyando a la Fundacin
Conconcreto y sus programas de apoyo a la niez y a la
construccin y mejoramiento de viviendas para nuestros
colaboradores.
El medio ambiente sigue siendo de vital importancia en todas nuestras reas, tanto as, que trabajamos arduamente
para incrementar nuestra eciencia en la utilizacin de los
recursos no renovables y hacemos nfasis en la disminucin del impacto de nuestras intervenciones en el medio
ambiente y en la mitigacin del efecto que nuestros proyectos tienen en el entorno.
EFICIENCIA: RESULTADO
DEL TRABAJO EN EQUIPO
LA SOSTENIBILIDAD COMO PILAR FUNDAMENTAL
Hoy contamos con un grupo dinmico de integracin vertical en estructuras metlicas, estructuras prefabricadas de
concreto, minera de agregados para la construccin, productos de poliestireno expandido y andamios y encofrados.
Estas empresas se estn consolidando como una buena
alternativa en su nicho de mercado, al tiempo que agregan
un importante valor a la integracin de los procesos constructivos para apoyar nuestra estrategia de industrializacin
y optimizacin de plazos y costos en los proyectos propios.
Cada vez ms consciente de la importancia de la proteccin del medio ambiente y la sostenibilidad en el largo plazo, Conconcreto ha diseado programas para contribuir en
esta materia desde los componentes econmico, social y
ambiental. En el pilar econmico creemos en la importancia
de los resultados para aportar al desarrollo del pas, preser-
As mismo, hemos conformado alianzas con compaas de

alta especializacin en obras subterrneas y de ejecucin
de grandes proyectos industriales y martimos, con el n de
participar activamente en nichos de mercado ms rentables
y proporcionar soluciones integrales a los grandes proyectos del sector privado.
17
Y JUNTA DIRECTIVA
CONSTRUIMOS E INVERTIMOS EN LA REGIN

Nunca vamos a olvidar el camino recorrido que nos llev
a ser una empresa constructora con un altsimo reconocimiento tcnico. Sin embargo, con una mirada ms
profunda de lo que hoy es Conconcreto, nos reinventamos
como una organizacin ms dinmica, creativa, adaptable
y eciente en las soluciones para toda la cadena de valor
de nuestros proyectos de construccin, que responde a la
premisa de que si lo hacemos bien y de manera eciente
para nuestros clientes, con la misma calidad construiremos
activos que incrementen nuestro portafolio de inversin y,
de igual manera, el crecimiento, la rentabilidad y la eciencia
de nuestro portafolio inmobiliario representarn una experiencia que podremos traducir en benecios a la hora de
asumir retos de construccin para terceros.
Cada ao que pasa y especialmente en este pequeo
perodo de reexin para evaluar el ciclo que se cierra, nos
sorprendemos con nuestro dinamismo y los logros alcanzados; estamos seguros de que son el resultado del gran
compromiso de todos nuestros colaboradores. Cabe destacar el fortalecimiento del Centro de Servicios Compartidos
para apoyar nuestras operaciones en Colombia y en el ex-
terior; estas ltimas representan cerca del 18% del volumen

ejecutado. Estamos cumpliendo los requisitos dentro de los
cronogramas de ley para ajustar los sistemas de reporte
bajo normas internacionales (NIIF) y as facilitarles el anlisis
a nuestros inversionistas internacionales y los comparativos
con otras empresas que reportan bajo estas normas.
A la hora de cerrar este informe nunca tengo las palabras
adecuadas para expresar el enorme agradecimiento al
equipo directivo y a todos los que trabajan por nuestra Empresa. Soy consciente de que estamos haciendo un buen
ejercicio de desarrollo organizacional a travs del Programa
Cimientos que ya tiene tres aos desde su inicio, para fortalecer los vnculos que nos unen y alinear nuestros intereses
hacia el benecio comn.
Me sorprendo con mucha frecuencia del grado de entrega y aporte excepcional de muchos colaboradores que
contribuyen al logro de los objetivos. La mejor retroalimentacin que recibimos es la pasin que demuestran y que
cada da los motiva a seguir apoyando este hermoso proyecto de desarrollo organizacional, profesional y personal
para los que participamos en l y de todos los familiares y
amigos que nos apoyan.
GRUPO EMPRESARIAL
Durante el ao 2013, se registr ante la Cmara de Comercio de Medelln, una variacin al Grupo Empresarial
Constructora Conconcreto S.A., consistente en una fusin por absorcin, en virtud de la cual Impac S.A.S. absorbi a Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S. Producto de lo anterior, desapareci Sistemas Constructivos
Avanzados S.A.S. como sociedad, sin desaparecer la razn social, ya que dicho nombre es el que utiliza hoy
la sociedad absorbente. Hoy el Grupo Empresarial es del siguiente tenor:
Constructora
*VUJVUJYL[V:(
100%
100%
Industrial
Conconcreto S.A.S.
Conconcreto
Internacional S.A.
100%
Inmobiliaria
Conconcreto S.A.S.
100%
Inversiones
Worldwide
Storage S.A.
73,43%
100%
65,59%
26,57%
34,41%
100%
Sistemas
Constructivos
Avanzados S.A.S.
Cantera la
Borrascosa S.A.
(Despus de Fusin impac - Sistemas Constructivos Avanzados)
18
Consorcio Mercantil
Colombiano S.A.
en Liquidacin
U-Storage S.A.
EJERCICIO AJUSTADO A LA LEY
ciones que se pueden presentar en la ejecucin

de los procesos, que puedan afectar el logro de
las metas y objetivos planeados.
CONTROL INTERNO
En Constructora Conconcreto S.A., el control
interno se enmarca dentro del modelo de Gestin
del Riesgo Organizacional para as hacer el monitoreo y seguimiento acorde con el entorno y las
actividades propias del negocio.
El radar de riesgos en la Compaa contempla
lo siguiente: los financieros, de continuidad de
negocio, los operativos y los inherentes al sistema
de gestin integral. Para cada uno de ellos, se han
desdoblado las diferentes variables y sus impactos al negocio, con lo cual se establece peridicamente la denicin y actualizacin de planes de
accin que permitan mitigar, eliminar o transferir
los riesgos y con ello, reducir la afectacin.
Durante el ao 2013, la metodologa de seguimiento a los riesgos se bas en visitas de campo,
pruebas de escritorio y entrevistas peridicas a
los lderes de procesos y proyectos, identicando
y analizando los principales eventos ocurridos,
haciendo los anlisis de causalidad y deniendo
acciones tendientes a evitar nuevas ocurrencias.
Se realizaron 33 auditoras en obras con el objetivo de prevenir riesgos, detectar y corregir desvia-
De enero a diciembre del ao 2013, el rea de

control interno analiz permanentemente la informacin y las cifras de los proyectos con el propsito de vericar los resultados y el buen manejo de
los recursos de la Compaa.
Como parte del proceso de prevencin y difusin
de la cultura de autocontrol, el rea de control
interno particip activamente en el perodo de
entrenamiento del personal nuevo que ingres a la Compaa. Se capacitaron en total 35
profesionales entre los cuales se encontraban
directores, residentes, administradores de obra
y compradores.
Adicionalmente, esta rea veric las principales operaciones comerciales realizadas por la
Compaa con los diferentes proveedores, para
constatar que no estuvieran incluidos dentro de
la Lista Clinton.
Los resultados de la gestin de control interno se
presentaron trimestralmente a la Compaa dentro
de su Comit de Auditora, haciendo visibles las
oportunidades de mejora con sus acciones correctivas y recibiendo de dicho rgano social las
directrices para perodos siguientes.
19
Y JUNTA DIRECTIVA
HIDROSOGAMOSO, BOYAC.
20
INFORME DE GESTIN
AUDITORA
El Comit de Auditora es el rgano social encargado de
apoyar las funciones realizadas por la Junta Directiva en
materia de control interno. De esta manera, en Constructora Conconcreto S.A., el Comit tiene como objetivo
primordial apoyar a la Junta Directiva en la supervisin
y evaluacin de la efectividad del sistema de control
interno, la toma de decisiones en relacin con el control
y el mejoramiento de la actividad de la compaa, sus
administradores y directores.
Durante el ao 2013, el Comit en sus cuatro reuniones
ordinarias se encarg de ordenar y vigilar que los procedimientos del sistema de control interno se ajustaran a
las necesidades, objetivos, metas y estrategias determinadas por Constructora Conconcreto S.A., y que dichos
procedimientos se enmarcaran dentro de los objetivos
del control interno, tales como: eciencia y efectividad
en las operaciones, suciencia y conabilidad en la informacin nanciera.
Concretamente, en las reuniones celebradas durante el
ao, los temas ms destacados en materia de control
interno, fueron a nivel de gestin de riesgos, donde se
discuti ampliamente las licencias ambientales de algunos proyectos y en general el tratamiento dado a la
gestin ambiental; los accidentes de las obras, la manera
de reducirlos o mitigarlos y con ello, el anlisis integral de
la seguridad industrial; la problemtica generada en los
trmites de adquisicin de predios para el desarrollo de
las obras y los problemas de orden pblico del pas, que
repercuten en la ejecucin de los proyectos. En materia
de resultados econmicos de la Compaa, este Comit
aprueba previamente a la reunin de Junta, los Estados
Financieros trimestrales.
21
Y JUNTA DIRECTIVA
PLANTA MOLIENDA CLINKER, REPBLICA DOMINICANA.
De cada una de las reuniones existe una respectiva acta,

donde se ha dejado constancia de los anlisis hechos y
recomendaciones dadas para mitigar los temas de riesgo.
LAVADO DE ACTIVOS
Siendo una sociedad inscrita en bolsa, para Constructora
Conconcreto S.A. es de vital importancia hacer un control
exhaustivo y permanente a las operaciones y/o transacciones realizadas, para evitar cualquier evento de lavado
de activos.
(ii) El control directo lo hace a las transacciones y negociaciones en que participa la Compaa, en desarrollo de su
objeto social. De esta manera, en cada compra de bienes,
para la prestacin de todos y cada uno de los servicios, en
la contratacin de empleados y asesores, o de cualquier
servicio, el rea de control interno supervisa dichas operaciones, cerciorndose de la procedencia de las personas y
del capital involucrado. Estas revisiones son presentadas
al Comit de Auditora quien, en caso de detectar algn
evento relevante, lo informa a la Junta Directiva.
De esta manera, la Compaa tiene un control directo e

indirecto en esta materia, as:
OPERACIONES CELEBRADAS
CON PARTES RELACIONADAS
Y ADMINISTRADORES
(i) el control indirecto lo hace a sus accionistas, a travs de

la negociacin de sus acciones en el mercado pblico de
valores. Los encargados directos de este control son las
comisionistas de bolsa, quienes estn obligadas a vericar
y aplicar los manuales de SARLAFT y SIPLA, expedidos
por la Superintendencia Financiera de Colombia, a todos
sus clientes, y a travs de Deceval (Depsito Centralizado
de Valores de Colombia DECEVAL S.A.), institucin encargada de la custodia y administracin de las acciones
de Conconcreto S.A., y con ello, de su libro de registro
de accionistas. Esta custodia permite la negociacin y
circulacin desmaterializada de las acciones, a travs de
registros electrnicos.
Durante el ao 2013, efectivamente se presentaron operaciones entre Constructora Conconcreto y sus vinculados
econmicos (Industrial Conconcreto S.A.S., Inmobiliaria
Conconcreto S.A.S., Sistemas Constructivos Avanzados
S.A.S., U-Storage S.A.S., CAS Mobliario S.A. y Cantera
la Borrascosa S.A.S.), as como con sus administradores,
segn lo regulado por el artculo 47 de la Ley 222 de 1995,
las cuales fueron revisadas y aprobadas previamente por los
rganos competentes para evitar as posibles conictos de
inters, operaciones que en todo caso fueron celebradas en
condiciones de mercado y que se justican por estar acorde
con el objeto social de la sociedad. Toda esta informacin se
encuentra revelada en las notas a los Estados Financieros.
22
LNEAS
DE NEGOCIO
CONSTRUCCIN
BACKLOG 2013
Cifras en millones de pesos
5%
5%
10%
$2,0
BILLONES
56%
56% 44%
Infraestructura Edificacin
24%
56%
24%
10%
5%
5%
INFRAESTRUCTURA
EDIFICACIN
$372

EXTERNOS
VIVIENDA
EDIFICIOS CORPORATIVOS
CENTROS COMERCIALES
BSF
$352

$230

$255
$217

$132

$124
$103

$65

$41
$21
$0

BACKLOG A DICIEMBRE
DE CADA AO

32
$804.065 millones
$1,1 billones
$1,3 billones
$1,9 billones
$2,0 billones
PARTICIPACIN DEL VOLUMEN

POR SECTOR:
PRIVADO
49%
56%
51%
28%
24%
51%
44%
49%
72%
76%
2009
2010
2011
2012
2013
PBLICO
Promedio de contratacin
por sector en los ltimos 5 aos:
PRIVADO
PBLICO
58%
42%
16%
14%
13%
31%
44%
POR TIPO DE NEGOCIO:

INVERSIN
49%
53%
54%
45%
43%
35%
33%
33%
24%
13%
2009
2010
2011
2012
2013
POR UBICACIN:
NACIONALES
INFRAESTRUCTURA
EXTERNOS
El promedio de volumen de
infraestructura en los ltimos
5 aos es de
49%
95%
85%
75%
74%
82%
5%
15%
25%
26%
18%
2009
2010
2011
2012
2013
INTERNACIONALES
El promedio de volumen
nacional ascendi a
82%
33
LNEAS DE NEGOCIO
INFRAESTRUCTURA
GENERACIN DE ENERGA:
ALIANZAS PARA EL PROGRESO
Una infraestructura potente es clave para mantener la senda de crecimiento econmico y competitividad por la que
el pas ha querido avanzar. Conconcreto es un actor de primera lnea en este objetivo y lo demuestra su participacin
en las obras que sern motor de desarrollo.
La construccin de la Central Hidroelctrica Ituango perr
mitir que se generen 2.400 megavatios de energa. El
consorcio CCC Ituango, donde intervienen las rmas Construes e Comercio Camargo Correa, Coninsa Ramn H. y
Constructora Conconcreto, inici en 2013 las excavaciones
del vertedero as como la construccin de las obras subterrneas, que incluyen las cavernas de casa de mquinas,
transformadores y almenaras, las galeras de acceso superior e inferior a dichas cavernas, galeras de drenaje y la
construccin del tnel vial. Cabe destacar que el Consorcio
pudo apoyar el proceso de terminacin de las obras de los
tneles de desviacin, lo que permiti hacer el desvo del
ro Cauca exitosamente en la tercera semana de febrero de
2014. Este hito es fundamental para el proyecto en la medida en que permite el inicio de la construccin de la atagua
y la presa que tendr una altura de 225 m.
De igual manera, desde 2009 se trabaja en la construccin de un proyecto que cruza las fronteras nacionales. Se
trata de la Central Hidroelctrica Bonyic, con una capacidad de generacin de 30 megavatios, parte del conjunto
de proyectos hidroelctricos en los que invierte hoy Panam. En 2013 se acord con los dueos del proyecto la
proyeccin de su costo total y la entrega del mismo para
nales de 2014.
Los trabajos de la hidroelctrica de Cucuana en T
Tolima,
que generar 55 megavatios, tambin sern entregados a
nales de 2014. Cabe destacar que el desarrollo de este
proyecto estuvo siempre marcado por condiciones adversas de seguridad, lo que implic un control de riesgos
mucho ms meticuloso.
34
CONSTRUCCIN
HIDROELCTRICA BONYIC, PANAM.
35
LNEAS DE NEGOCIO
VAS PARA EL CRECIMIENTO

Dentro del marco de obras viales la gestin de 2013 signic avances importantes. Conconcreto participa en las ofertas para los proyectos de cuarta generacin que adelanta
la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). La Compaa
form un grupo estratgico con la rma francesa de ingeniera Vinci, una de las ms importantes en el mundo. Esta
alianza logr precalicar en cuatro de los nueve proyectos
con los que la ANI inici la primera etapa del plan denominado Cuarta Generacin de Concesiones:
QVictorias Tempranas:
Mulal-Loboguerrero (32 kilmetros).
QAutopistas de la Prosperidad:
Magdalena 2 (139 kilmetros), Conexin Norte
(146 kilmetros), Conexin Pacco I (46 kilmetros).
TRANSVERSAL CUSIANA, BOYAC.
En la actualidad se trabaja en la presentacin de ofertas

para la ejecucin de estas obras que se espera sean adjudicadas durante el presente ao. La labor adelantada por la
Vicepresidencia de Infraestructura de Conconcreto durante
2013 estuvo marcada por un ejercicio de estudios tcnicos
y econmicos para cada uno de estos procesos.
Conconcreto tambin adelanta obras en el Sector I de la
Ruta del Sol, que comprende la construccin de 78 kilmetros completamente nuevos de doble calzada entre Villeta y
El Korn, en Cundinamarca. Luego de una controversia entre
el consorcio y la ANI, en relacin con el trazado del primer
tramo comprendido entre Villeta y Guaduas (aproximadamente 22 km), se acord entre las partes acoger el concepto
de una rma experta internacional, que recomend redenir
este trazado por un sitio diferente al inicialmente previsto.
La ANI puso en manos de la Sociedad Colombiana de
Ingenieros la denicin del nuevo trazado para este tramo.
Se proyecta finalizar con las obras correspondientes al
resto del proyecto (tramo entre Guaduas y El Korn) para
finales del tercer trimestre del presente ao, incluida la
variante de Guaduas.
As mismo, se entregaron las obras del Corredor Palmeras
en San Jos del Guaviare y avanza la ejecucin del cuarto
tramo de doble calzada entre Loboguerrero y Cisneros, una
carretera de 14 kilmetros, que incluye 16 tneles, 23 puentes y tres retornos, y el Corredor Cusiana con 15 puentes
que suman 2.100 metros en total.
36
METROCALI. CALI, VALLE DEL CAUCA.
CONSTRUCCIN
INFRAESTRUCTURA
RUTA DEL SOL SECTOR I, CUNDINAMARCA.
37
LNEAS DE NEGOCIO
PUERTOS PARA EL DESARROLLO

Como respuesta natural a las necesidades de mejoramiento en
competitividad del pas, el sistema portuario tambin se est
fortaleciendo. Conconcreto ha tenido que ver con los principales
puertos activos en Colombia y ha ejecutado directamente, la
construccin de algunos de ellos.
La construccin de Puerto Brisa, en Dibulla, La Guajira, se ejecut en unin temporal con las rmas Soletanche Bachy, Dredging
International y Soletanche Bachy Cimas. Esta obra permitir la
carga de petrleo y carbn, gracias a un muelle de 360 metros
de longitud, que cuenta con una pasarela que entra 1.600
metros en el mar. Adicionalmente en 2013 iniciamos, en unin
temporal con nuestro aliado Geofundaciones, las obras de ampliacin del muelle de contenedores de Contecar en Cartagena
que tendr una longitud de 267 m.
Tambin est prevista la iniciacin de las obras martimas del
Complejo Portuario Aguadulce en Buenaventura.
HITOS 2013
1. Inicio de la construccin de las obras del Proyecto Hidroelctrico Ituango.
2. Adjudicacin de la construccin del Intercambio Vial de la Calle 77D Sur, con ms de 800
metros de puente, y sus obras complementarias que conectarn a Envigado, Sabaneta y
La Estrella. Una inversin de 90.000 millones
de pesos.
3. Adjudicacin de obras de acueducto para el
norte del Cauca por un valor aproximado de
$26.000 millones.
4. Adjudicacin, en consorcio con la venezolana
Pilperca, del Puente Binacional de Tienditas.
Proyecto que se ejecutar en acuerdo entre
los gobiernos de Venezuela y Colombia.
5. Negociaciones para la adjudicacin que nos
permitir participar en las obras del Complejo
Portuario de Aguadulce.
38
CONSTRUCCIN
INFRAESTRUCTURA
EL FUTURO
SE EST HACIENDO UN APORTE PARA
QUE EL PAS SUPERE LA BRECHA EN
INFRAESTRUCTURA QUE LIMITA SU
COMPETITIVIDAD. LA EJECUCIN DE TODAS
ESTAS OBRAS HAR QUE COLOMBIA SALGA
DEL ATRASO. HAY MUCHO POR HACER, Y
CONCONCRETO TIENE UN COMPROMISO
GRANDE AL QUE LE ESTAMOS DANDO UNA RESPUESTA
MUY POSITIVA. SOMOS JUGADORES IMPORTANTES EN EL
DESARROLLO DEL PAS.
JUAN GUILLERMO SALDARRIAGA,
VICEPRESIDENTE DE INFRAESTRUCTURA.
PUERTO BRISA EN DIBULLA, LA GUAJIRA.
39
LNEAS DE NEGOCIO
EDIFICACIN
El 2013 fue un ao de importantes retos en la unidad de
negocios de edicacin, especialmente en los nichos de
industria y comercio. Las obras desarrolladas se ejecutaron
con los ms altos estndares de calidad y seguridad industrial, y contaron con una implementacin tecnolgica que
permiti anticipar las variables en los proyectos para precisar presupuestos, reducir al mximo reprocesos y prdidas
y, en general, ser ms ecientes en tiempos y costos.
La calidad tcnica que ha caracterizado los diferentes
procesos constructivos de Conconcreto, se tradujo en la
conanza de clientes que pusieron en las manos expertas
de la Compaa, la tarea de materializar su crecimiento. As,
se obtuvo un volumen de edicacin de $411.000 millones;
resultado que tambin fue posible gracias a la denicin de
una estructura organizacional con especialistas en cada
nicho, que mejoraron la competitividad y la ecacia en la
ejecucin de cada uno de los proyectos.
A lo largo de la historia, los desarrollos en edicacin le
han permitido a Conconcreto ser un referente en el sector
nacional y regionalmente. Para mantener este liderazgo, la
Compaa seguir orientando sus esfuerzos hacia la innovacin y la eciencia industrial en los procesos constructivos,
buscando participar en toda la cadena productiva, desde el
diseo hasta la ejecucin.
Con un trabajo rigurosamente planeado y ejecutado, se
entregaron los proyectos Base Schlumberger, una planta
de diez edicios para un rea construida de 37.540 m en
Cundinamarca; la nueva sede de Maderas de Occidente en
Guarne, Antioquia, que incluy rea de bodega y ocinas;
la tercera etapa del edicio corporativo de Alpina en Sop,
Cundinamarca; las ocinas de la multinacional STIHL en
Rionegro, Antioquia, y los 24.500 m de parqueadero construido con losas prefabricadas para la Universidad Ponticia
Bolivariana en Medelln, entre otros.
40
SECCIN
BASE SCHLUMBERGER, CUNDINAMARCA.
41
LNEAS DE NEGOCIO
MADERAS DE OCCIDENTE EN GUARNE,

ANTIOQUIA.
OFICINAS DE LA MULTINACIONAL STIHL

EN RIONEGRO, ANTIOQUIA.
En la consecucin de estos logros tuvieron gran

mrito las compaas industriales que, a travs
de prefabricados en concreto, estructuras metlicas y mixtos, contribuyeron a alcanzar excelentes
resultados, generando valor y mayor optimizacin
en las variables tiempo y costo.
Traspasando las fronteras nacionales, se entregaron en Panam las obras de ampliacin del
Aeropuerto Internacional de Tocumen. Un complejo de tres mdulos de bodegas que suma ms
de 21.000 m para la rma Autodepot. El hotel
Novotel con 10.300 m y el proyecto de vivienda
Urbis Tower que cuenta con un rea construida
de 17.000 m.
La Compaa contina ejecutando obras que representan dinamizacin econmica y cultural en
diferentes regiones del pas, entre ellas, el complejo comercial Acqua Power Center en Ibagu,
que contar con un aproximado de 79.000 m
de rea construida; la torre empresarial Atlntica
en Barranquilla con 32.300 m distribuidos en 21
pisos y seis stanos; los hoteles Metro y Estelar
en Yopal y Cartagena respectivamente, as como
los desarrollos institucionales Clnica Infantil Santa Ana y la expansin del Museo de Arte Moderno de Medelln. Se destaca adems, el avance
en el proyecto industrial Planta Molienda Clinker
en Repblica Dominicana, que prev su entrega
para 2014, luego de cumplir con las diferentes
fases que demand su construccin.
BODEGAS AUTODEPOT, PANAM.
42
EDIFICACIN
HITOS
1. Culminacin de la planta para la multinacional
petrolera Schlumberger. Diez edificios que
suman 37.540 metros cuadrados.
2. Definicin de una estructura organizacional
con especialistas por cada unidad, generando
mayores ndices de competitividad y ecacia.
3. Sinergia con las compaas industriales para
aumentar la eciencia a travs de soluciones
integrales: caso construccin de parqueaderos
UPB con implementacin de prefabricados en
concreto.
PLANTA MOLIENDA CLINKER, REPBLICA DOMINICANA.
43
LNEAS DE NEGOCIO
44
EDIFICACIN
EL FUTURO
La Compaa se prepara para asumir los retos de un futuro
prometedor, buscando ser ms competitiva a travs de
la innovacin, valores agregados y desintermediaciones
en los procesos constructivos. Se tiene como propsito
consolidar alianzas que abran la posibilidad de intervenir en
toda la cadena del negocio, ofreciendo soluciones integrales para continuar siendo lderes innovadores en el sector.
CADA AO QUE PASA ES UNA OPORTUNIDAD PARA

DEMOSTRAR QUE SOMOS UNA ORGANIZACIN CON UN
SERVICIO INTEGRAL, CON PROCESOS CONSTRUCTIVOS
EFICIENTES Y DE ALTO VALOR AGREGADO PARA TODOS
NUESTROS CLIENTES. SEGUIREMOS TRABAJANDO
POR MANTENER NUESTRO LIDERAZGO, ESTUDIANDO
SUS NECESIDADES E IMPLEMENTANDO LAS MEJORES
PRCTICAS PARA SATISFACERLAS.
NICOLS JARAMILLO RESTREPO,
VICEPRESIDENTE PROYECTOS E INVERSIONES.
BODEGAS SAN FRANCISCO, MADRID,

CUNDINAMARCA.
45
LNEAS DE NEGOCIO
INVERSIN
Conconcreto se proyecta como una compaa que no solo
construye para terceros con un alto respaldo tcnico y de
calidad, sino que rene todo su conocimiento y experiencia para fortalecer la bsqueda de proyectos que generan
rentas a largo plazo, y en los que la construccin es el
vehculo para hacer negocios. Contar con un portafolio
inmobiliario valorado en $1.01 billones1 es muestra de que
el objetivo de fortalecer este nuevo modelo de negocio se
est alcanzando.
PORTAFOLIO INMOBILIARIO
Conconcreto cuenta con uno de los portafolios inmobiliarios
ms grandes de Colombia con aproximadamente 310.500
m de rea bruta arrendable2 (GLA) y un ndice de ocupacin cercano a 90%.
La Compaa se concentr en llevar soluciones innovadoras
y de calidad a diferentes rincones del pas, posicionando
sus servicios a travs de marcas que empiezan a distinguirse por la exibilidad, la calidad y la eciencia a la hora de
satisfacer las necesidades de los clientes.
En el 2013, la estrategia Gran Plaza continu con su propsito de dinamizar el comercio en ciudades con potencial de
crecimiento, con la inauguracin de dos nuevos centros comerciales: Gran Plaza del Sol en Soledad, Atlntico, y Gran
Plaza Florencia en Caquet. En alianza con Grupo xito,
se inaugur tambin el centro comercial Viva Sincelejo en
el departamento de Sucre; estos tres proyectos aportaron
57.700 m de GLA al portafolio.
1.
2.
46
Ajustado a la participacin de Conconcreto: $858.000 millones.

Ajustado a la participacin de Conconcreto: 270.300 m.
SAN PEDRO PLAZA COMERCIAL, NEIVA, HUILA.
47
LNEAS DE NEGOCIO
GRAN PLAZA, FLORENCIA, CAQUET.
Se siguen explorando nuevos escenarios para la penetracin de la marca, entre los que se encuentra la ciudad de
Ipiales, Nario, donde inici el proceso constructivo de
otro centro comercial que contar con 20.958 m de rea
construida, para un GLA de 13.300 m distribuidos en 114
locales comerciales.
El ao 2013 tambin marc un hito para el negocio de ocinas en arriendo bajo la marca Bur. Bogot y Barranquilla
fueron las ciudades pioneras para estos desarrollos con
Bur 24, el primero en inaugurarse con 10.932 m de GLA;
Bur 26 en la ciudad de Bogot, y Bur 51 en Barranquilla.
En el sector industrial se avanz en la bsqueda de posicionar la Compaa como competidora importante en el nicho
de bodegas gran formato, con el Centro Logstico Bodegas
San Francisco (BSF) en Madrid, Cundinamarca, que contar
con 134.100 m de GLA al nalizar su fase constructiva y una
proyeccin interesante por precio y ubicacin estratgica.
48
Se consolid el liderazgo nacional en el negocio de minidepsitos con U-Storage. Seis sedes se encuentran operando
en Medelln, Bogot y Cali, para un total de 1.557 minibodegas, y se adelanta el desarrollo de dos ms en Cartagena
y Barranquilla.
El negocio hotelero fue otro de los nichos en los que la
Compaa pudo afianzar su presencia. Se inaugur el
Hotel GHL Style en Neiva, Huila, en alianza con la rma
GHL, ascendiendo a 210 el nmero de habitaciones en
todo el pas.
Mantener el potencial y el foco en estas lneas de negocio,
as como continuar en posicin de liderazgo, harn parte
de los principales propsitos que se plantea la Compaa
para 2014 en materia de inversin. Para este mismo ao se
espera un volumen de construccin importante con el que
se proyecta la entrega de 78.000 m arrendables ms para
el crecimiento del portafolio.
INVERSIONES
CENTRO COMERCIAL VIVA, SINCELEJO.
BODEGAS SAN FRANCISCO,

MADRID, CUNDINAMARCA.
HOTEL GHL STYLE, NEIVA, HUILA.
49
LNEAS DE NEGOCIO
PORTAFOLIO
INMOBILIARIO
Cifras en m2 arrendables GLA

*TOTAL GLA
2%
4%3%
4%
5%
51%
310.470 m2
31%
158.518 m2
CENTROS
COMERCIALES
12.972 m2
16.648 m2
INDUSTRIA
COMERCIO
7.061 m2
10.936 m2
MINIDEPSITOS
94.335 m2
10.000 m 2
HOTELES
OFICINAS
BSF
EVOLUCIN GLA*
350.000 m
300.000 m
250.000 m
200.000 m
150.000 m
310.470 m
231.507 m2
158.006 m2
100.000 m
50.000 m
0m
90.052 m 2
39.180 m
2008
97.658 m
2009
2010
2011
2012
2013
*Participacin 2013 Conconcreto 270.288 m2 .
50
PORTAFOLIO
INMOBILIARIO
Valor comercial
Cifras en millones de pesos
TOTAL $940.167
$209.944 $66.201
INDUSTRIA
22%
$560.037
COMERCIO
7%
$40.798 $40.326 $22.862
CENTROS COMERCIALES
60%
OFICINAS
4%
HOTELES
4%
MINIDEPSITOS
3%
CRECIMIENTO VALOR COMERCIAL

$1.000.000
$940.167
$900.000
$742.236
$800.000
$700.000
$600.000
$471.960
$500.000
$400.000
$253.533
$300.000
$200.000
$277.453
$128.062
$100.000
$0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
51
LNEAS DE NEGOCIO
HITOS 2013
1. Inauguracin de tres centros comerciales: Gran Plaza del Sol, Gran
Plaza Florencia y Viva Sincelejo.
2. Finalizacin de Bur 24 en Bogot,
primer desarrollo de oficinas en
arriendo.
3. Entrega de la primera etapa del
Centro Logstico Bodegas San
Francisco en Madrid.
FUTURO
Para 2014 Conconcreto se propone inaugurar el segundo edicio de ocinas en arriendo en Bogot, Bur
26, as como la segunda etapa de BSF en Madrid, Cundinamarca. Se proyecta un ao de crecimiento para la
Compaa, con ms inversin en activos generadores
de rentas y consolidacin de nuevas alianzas estratgicas, que permitan mantener el enfoque en centros
comerciales en ciudades con potencial de crecimiento,
ocinas en arriendo y centros logsticos para la industria.
52
SOLUCIN CORPORATIVA FARMATODO

AVENIDA ESPERANZA, BUR 24
Y U-STORAGE, BOGOT.
INVERSIONES
TANTO LAS NUEVAS INVERSIONES COMO

LA VALORIZACIN DE MUCHOS DE LOS ACTIVOS QUE YA SE ENCUENTRAN OPERANDO, CONTRIBUYERON A QUE LAS CIFRAS
DE INGRESOS POR RENTAS SE ACERCARAN
A LOS INGRESOS POR CONSTRUCCIN,
CUMPLIENDO UNA META CLAVE EN NUESTRA ESTRATEGIA CORPORATIVA. CONTINUAREMOS ENFOCADOS EN CONSOLIDAR UNO DE LOS MS GRANDES
PORTAFOLIOS INMOBILIARIOS DEL PAS.
NICOLS JARAMILLO RESTREPO,
VICEPRESIDENTE PROYECTOS E INVERSIONES .
53
LNEAS DE NEGOCIO
VIVIENDA
Durante 2013, desde la unidad de negocio de vivienda,

Conconcreto construy y gerenci proyectos bajo el
principio de aportar bienestar y comodidad con cada
unidad desarrollada. La Compaa acumul 3.744.000
m de experiencia en construccin de vivienda en el pas
y la regin, con proyectos en las principales ciudades
como Bogot, Medelln y Barranquilla en Colombia, y
en Ciudad de Panam en el vecino pas.
Con un dinamismo importante en materia de proyectos
urbansticos, se apunt principalmente a desarrollar
viviendas para los estratos 3 y 4, cerrando el ao con
ventas aproximadas a los $209.000 millones. El Poblado, Almenara, Madeiro, Pontenovo y Torremolinos en
Bogot; Entreparques y Finito en el rea Metropolitana
del Valle de Aburr y Living y Prestige en Barranquilla,
entre otros, constituyeron un volumen signicativo de
proyectos de vivienda en 2013.
Gracias al enfoque que va desde la promocin y la planicacin, hasta la construccin y venta, la estrategia
de negocio para vivienda seguir expandindose en los
diferentes rincones del pas y la regin, con la implementacin de materiales y procesos constructivos innovadores que generan valor agregado a cada proyecto.
54
VIVIENDA
MADEIRO, BOGOT, CUNDINAMARCA.
55
LNEAS DE NEGOCIO
HITOS 2013
1. Ventas aproximadas de $209.000
millones en vivienda.
2. Se vendieron 846 unidades de vivienda, distribuidas en 22 proyectos en desarrollo.
3. La experiencia en construccin de
vivienda de la Compaa asciende a
3.744.000 m.
FUTURO
Bajo el modelo de inversin a corto plazo con
rpidos retornos, la Compaa seguir apuntando a generar rentabilidad con riesgos medidos y
continuar buscando oportunidades para llevar
bienestar y calidad de vida por medio de proyectos ecientes y de alta rotacin.
PRESTIGE, BARRANQUILLA.
PONTENOVO, BOGOT, CUNDINAMARCA.
56
TORREMOLINOS, BOGOT, CUNDINAMARCA.
VIVIENDA
ENTREPARQUES, ENVIGADO, ANTIOQUIA.
EL MODELO DE NEGOCIO QUE VA DESDE

LA PLANEACIN Y CONSTRUCCIN HASTA
LA PROMOCIN Y VENTA, NOS HA PERMITIDO DESARROLLAR VIVIENDAS CON ALTOS ESTNDARES DE CALIDAD. EN 2013
SE SUM UNA EXPERIENCIA DE 3744.000
M EN CONSTRUCCIN DE VIVIENDA PARA
FAMILIAS QUE HOY DISFRUTAN DE BIENESTAR Y COMODIDAD CON EL RESPALDO DE CONCONCRETO.
FERNANDO ORTIZ,
VICEPRESIDENTE INMOBILIARIO.
57
PROYECTOS
ENTREGADOS
PROYECTOS ENTREGADOS
CORREDOR PALMERAS
Descripcin: va que comunica el sector
de Fuente de Oro con San Jos del Guaviare, principal ruta
para la comunicacin de una extensin importante de los
llanos orientales en los departamentos de Meta y Guaviare.
Ubicacin: se desarrolla a lo largo de la margen izquierda
del ro Ariari. Forma parte de la Red Nacional de Carreteras
en Guaviare.
Finalizacin: agosto 2013
rea construida: 32,37 km
VAS Y LOCACIONES OPN SUR Y ANGIE

Descripcin: mantenimiento de vas de penetracin y construccin de locaciones
para los proyectos de perforacin petrolera de los pozos Opn sur 1 y Angie 1.
Ubicacin: Cimitarra, Santander.
Finalizacin: diciembre de 2013
rea construida: N/A
58
PROYECTOS
ENTREGADOS
HOTEL GHL STYLE

Descripcin: edicacin de cuatro pisos ms stano
para cuartos tcnicos, tres niveles de hotel para 102
habitaciones y el primer piso que corresponde a zonas
comunes, locales comerciales y obras de urbanismo.
Ubicacin: Neiva, Huila.
Finalizacin: mayo de 2013
rea construida: 5.553 m2
59
PROYECTOS
ENTREGADOS
EDIFICIO CORPORATIVO
ALPINA 3
Descripcin: construccin de la cimentacin
y la estructura para el tercer edicio de la sede de Alpina
en Cundinamarca.
Ubicacin: Sop, Cundinamarca.
Finalizacin: diciembre de 2013
CENTRO COMERCIAL
GRAN PLAZA DEL SOL
Descripcin: edicacin en dos niveles, con locales
comerciales, burbujas, almacn ancla, almacenes
semianclas, plazoleta de comidas, salas de cine y juegos
infantiles. Dos niveles de stano para uso de parqueaderos
y obras de urbanismo.
Ubicacin: Soledad, Atlntico.
Finalizacin: junio de 2013
60
CONSTRUCCIN
EDIFICACIN
CENTRO COMERCIAL
GRAN PLAZA FLORENCIA
Descripcin: edicacin en dos niveles, con locales
comerciales, burbujas, instalaciones almacenes xito,
almacenes semianclas, plazoleta de comidas, salas
de cine y juegos infantiles. Dos niveles de stano para uso
de parqueaderos y obras de urbanismo.
Ubicacin: Florencia, Caquet.
Finalizacin: mayo de 2013
NOVOTEL
Descripcin: construccin de una torre de 14 pisos
distribuidos en lobby, estacionamientos, restaurante
y habitaciones.
Ubicacin: El Cangrejo, Ciudad de Panam.
Finalizacin: abril de 2013
61
PROYECTOS
ENTREGADOS
CENTRO COMERCIAL VIVA

Descripcin: construccin de tres edicios y un
parqueadero exterior. Las obras de remodelacin incluyen:
rampas, stanos, trastienda del almacn xito, pisos
y cielos en circulaciones, fachadas existentes, adems
de la repotenciacin de ascensores.
Ubicacin: Sincelejo, Sucre.
Inicio: junio de 2012
rea Construida: 11.000 m2
62
PROYECTOS
ENTREGADOS
PARQUEADEROS UNIVERSIDAD
PONTIFICIA BOLIVARIANA
Descripcin: construccin de un edicio de
parqueaderos de tres niveles para un total de 960 celdas
de parqueo, con obras de urbanismo y todas las redes
requeridas para su adecuado funcionamiento.
Ubicacin: Medelln, Antioquia.
Finalizacin: agosto de 2013
BASE SCHLUMBERGER
MADERAS DE OCCIDENTE
Descripcin: construccin de diez edicios

para la multinacional del sector de hidrocarburos.
Descripcin: construccin de obras civiles para

la nueva sede de la empresa Maderas de Occidente,
que incluye reas de bodega y ocinas.
Ubicacin: Cota, Cundinamarca.

Ubicacin: Guarne, Antioquia.
Finalizacin: 30 de junio de 2013
Finalizacin: julio de 2013
63
PROYECTOS
ENTREGADOS
URBIS TOWER
Descripcin: proyecto de vivienda multifamiliar,
conformado por una torre de 18 niveles, tres de ellos
para estacionamientos con un total de 112 celdas
y 61 depsitos. En total son 14 niveles de vivienda
en los que se distribuyen 110 apartamentos.
Ubicacin: Bethania, Panam.
Finalizacin: marzo de 2013
OFICINAS STIHL
Descripcin: construccin de las ocinas
para la multinacional alemana STIHL.
Ubicacin: Rionegro, Antioquia.
Finalizacin: 30 de noviembre de 2013
64
PROYECTOS
ENTREGADOS
AUTODEPOT
Descripcin: construccin de tres mdulos de bodegas
y sus correspondientes obras de infraestructura.
Ubicacin: Panam.
Finalizacin: septiembre de 2013
65
PROYECTOS
EN EJECUCIN
PROYECTOS EN EJECUCIN
CORREDOR
LOBOGUERREROCISNEROS
Descripcin: en total son 14 kilmetros de va
en los cuales se contempla la construccin de
23 puentes, 16 tneles y tres retornos.
Ubicacin: Dagua, Valle del Cauca.
Inicio: septiembre de 2009
rea construida: 14 km
66
PROYECTOS
EN EJECUCIN
67
PROYECTOS
EN EJECUCIN
PROYECTO HIDROELCTRICO
CUCUANA
Descripcin: construccin de una mini central
hidroelctrica 55 MW. Incluye excavaciones a cielo abierto
de 751.100 m3, excavaciones subterrneas
de 36.160 m3 y concretos.
Ubicacin: Roncesvalles, Tolima.
Inicio: marzo de 2011
rea construida: N/A
PROYECTO HIDROELCTRICO
ITUANGO
Descripcin: construccin de una presa de 225 metros
de altura, para un embalse de 79 kilmetros de longitud
sobre el ro Cauca, con un volumen de 2.720 millones
de m3 de agua.
Ubicacin: Ituango, Antioquia.
Inicio: octubre de 2012.
rea Construida: N/A
MUELLE CONTECAR S.A.

Descripcin: ampliacin del muelle existente que contar
con 267 metros de estructura en concreto reforzado,
conformada por pilotes de 0,8 metros de dimetro tanto
para vigas carrileras como para plataforma. Capacidad de
carga de 5 t/m2.
Ubicacin: va Mamonal, Cartagena, Bolvar.
Inicio: agosto de 2013
rea construida: 267 m
68
PROYECTOS
EN EJECUCIN
TRONCAL AGUABLANCA,
METROCALI
Descripcin: estudios, diseos y construccin del
corredor, as como obras complementarias para el sistema
de transporte integrado masivo de Santiago de Cali.
Ubicacin: Cali, Valle del Cauca.
Inicio: enero de 2010
rea construida: N/A.
PUERTO BRISA
Descripcin: construccin del canal de acceso
y drsena de giro, as como el diseo estructural,
la ingeniera de detalle y la construccin
del viaducto, la plataforma y el muelle.
Ubicacin: Dibulla, La Guajira.
Inicio: 8 de octubre de 2010, suspendida en abril
de 2011 y reiniciada en noviembre de 2011.
TRANSVERSAL CUSIANA
Descripcin: construccin de 20 kilmetros
de va, que incluyen 14 puentes, y estudios
y diseos de gestin social, predial y ambiental
del proyecto.
Ubicacin: Boyac.
rea construida: 20 km de va
69
PROYECTOS
EN EJECUCIN
RUTA DEL SOL SECTOR I

Descripcin: una carretera de ms de 1.000 kilmetros de extensin,
que conectar a Bogot con otras grandes zonas urbanas del interior
de Colombia y de la costa caribe. Una obra fundamental para fomentar
la competitividad nacional y mejorar las condiciones de transporte
y vialidad de pasajeros y mercancas. Actualmente Conconcreto
participa en la construccin del sector 1 de este proyecto, con ms
de 78 kilmetros de va en doble calzada, con velocidades de diseo
de 80 y 90 kilmetros por hora. Incluye la construccin de la variante
de Guaduas (3,3 kilmetros), la pavimentacin de la va entre Dindal
y Caparrap (16,5 kilmetros), la construccin de ms de 6 kilmetros
de tneles, 50 puentes dobles en diferentes sistemas constructivos
y la ejecucin de aproximadamente 22 millones de metros cbicos
de excavacin a cielo abierto.
Ubicacin: Villeta-Guaduero-El Korn.
rea construida: 78 kilmetros de va doble calzada
Fecha de inicio: junio de 2010
70
PROYECTO
HIDROELCTRICO
BONYIC
Descripcin: construccin de una central
hidroelctrica de 30 MW, que incluye 25,0 km
de vas, una casa de mquinas subterrnea
con tres turbinas tipo Francis, presa en CCR
de bajo contenido de pasta de 87.700 m3, 5,6
km de tnel y 262 metros de pozos verticales.
Ubicacin: Distrito de Changuinola,
Provincia de Bocas del Toro, Panam.
rea construida: N/A
71
PROYECTOS
EN EJECUCIN
ACQUA POWER CENTER

Descripcin: un complejo conformado por 2,5 niveles de
stanos de parqueadero, seis niveles de centro comercial,
13 niveles de hotel y 12 niveles de ocinas.
Ubicacin: Ibagu, Tolima.
Fecha de inicio: octubre de 2012
HORUS COCA-COLA FASE 1

Descripcin: mejoramiento de suelos para
la construccin de la nueva planta de embotellamiento
para la Industria Nacional de Gaseosas S.A. (Coca-Cola).
Ubicacin: Tocancip, Cundinamarca.
CONJUNTO RESIDENCIAL
ALMENARA
Descripcin: proyecto de Vivienda de Inters Social
que contempla la construccin de 11 torres de 12 pisos
cada una y cuatro apartamentos por piso.
Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.
Inicio: noviembre de 2011
72
PROYECTOS
EN EJECUCIN
TORRE EMPRESARIAL
ATLNTICA
Descripcin: edicio Corporativo de 21 pisos, con seis
niveles de stanos para parqueaderos, gimnasio, auditorios
y salas de juntas. Proyecto que se certicar LEED.
Ubicacin: Barranquilla, Atlntico.
BODEGAS SAN FRANCISCO.

SEGUNDA ETAPA
Descripcin: construccin de centro logstico
de 27 bodegas para almacenamiento con
promedio de 5.000 m2 cada una. Incluye obras
de urbanismo, instalacin de redes elctricas,
hidrosanitarias y plantas de tratamiento.
Ubicacin: Madrid, Cundinamarca.
Inicio: octubre de 2013.
BUR 24
Descripcin: edicio corporativo de cinco pisos
en estructura mixta (metlico-concreto).
Los tres primeros niveles sern la nueva sede del Call
Center Allus con todos los acabados para su operacin
y los dos ltimos niveles, contarn con reas arrendables
para ocinas.
73
PROYECTOS
EN EJECUCIN
PROYECTO BUR 26HOTEL MOVICH

Descripcin: centro empresarial y Hotel
Movich, ubicado sobre la avenida 26
de Bogot, al lado del aeropuerto
ElDorado. Cuenta con un complejo de ocinas
y el hotel con 249 habitaciones.
CENTRO EMPRESARIAL
Y HOTELERO BUR 51
Descripcin: construccin de dos niveles
de stanos para 541 parqueaderos, un piso
para car lobby y zona comercial, as como un
nivel para auditorio y planta libre. El edicio
contar con tres niveles de ocinas y cinco de
habitaciones para hotel.
SERVICIO DE CARGUE
Y ACARREO A
CERROMATOSO S.A.
Descripcin: servicios de cargue y acarreo para
la sociedad minera en la que operan 33 equipos propios.
Ubicacin: Montelbano, Crdoba.
74
PROYECTOS
EN EJECUCIN
CLNICA INFANTIL
SANTA ANA
Descripcin: construccin de un edicio
de dos niveles de stanos y dos niveles de reas
para la atencin de pacientes.
Inicio: febrero de 2013
CONJUNTO RESIDENCIAL
EL POBLADO
Descripcin: construccin de diez edicios de 13 pisos
cada uno, para un total de 480 apartamentos. El proyecto
cuenta con un Club House de cuatro pisos con reas
destinadas a nios, jvenes y personas mayores.
URBANIZACIN ENTREPARQUES
Descripcin: seis torres de apartamentos con una
plataforma de parqueaderos y zonas comunes: sauna,
turco, guardera, gimnasio y saln social, piscina de nios y
adultos, juegos infantiles y cancha de voleibol playa.
Ubicacin: Envigado, Antioquia.
75
PROYECTOS
EN EJECUCIN
URBANIZACIN FINITO
APARTAMENTOS
Descripcin: tres torres de apartamentos de 26
niveles, con cuatro apartamentos por piso; cinco niveles
de parqueaderos, zonas verdes, zonas hmedas
y zonas sociales.
GARDEN APARTMENTS
Descripcin: complejo residencial de ocho edicios,
en cuatro niveles, para un total de 112 apartamentos.
Ubicacin: Panam, Pacco.
Inicio: abril de 2013
CENTRO COMERCIAL
GRAN PLAZA ALCARAVN II
Descripcin: obras de ampliacin del Centro Comercial
Gran Plaza Alcaravn con la construccin de dos nuevos
locales de dos pisos cada uno y de un hotel de cinco
pisos con 88 habitaciones. El proyecto contempla obras
de urbanismo en vas y parqueaderos.
Ubicacin: Yopal, Casanare.
76
PROYECTOS
EN EJECUCIN
CENTRO COMERCIAL
GRAN PLAZA IPIALES
Descripcin: edicacin para uso comercial
desarrollada en dos niveles, contar con un almacn
ancla, locales comerciales, locales de comidas, rea
de juegos, burbujas, salas de cine y parqueaderos
a nivel descubiertos.
Ubicacin: Ipiales, Nario.
HANGAR COPA AIRLINES

Descripcin: ampliacin del ala norte, edicio taller
de frenos y noria de recoleccin de aguas industriales
de Copa Airlines.
Ubicacin: Ciudad de Panam, Panam.
Inicio: junio de 2013
HOTEL ESTELAR
Descripcin: edicio hotelero
para la rma Estelar, con 302
habitaciones y 36 apartamentos.
Cuenta con centro de
convenciones, salones para
eventos, locales comerciales,
casino, caf bar, entre otros.
Ubicacin: Cartagena, Bolvar.
77
PROYECTOS
EN EJECUCIN
HOTEL METRO
Descripcin: edicio hotelero de ocho pisos, 100
habitaciones, 20 celdas para parqueo, dos locales
comerciales, gimnasio, jacuzzi, sala de juntas
y restaurante.
Ubicacin: Yopal, Casanare.
PONTENOVO
Descripcin: edicacin de 104 apartamentos y cuatro
locales comerciales en una torre de trece pisos habitables.
LIVING APARTAMENTOS
Descripcin: proyecto de tres torres de 14 pisos,
28 apartamentos por torre, stano y semistano de
parqueaderos, zona social, piscina, portera, gimnasio
dotado. Construccin en sistema aporticado, pilas,
columnas y losas de concreto, con mampostera
no estructural.
78
PROYECTOS
EN EJECUCIN
MADEIRO
Descripcin: edicio de 11 pisos habitables,
uno de zonas comunes y dos stanos.
Apartamentos que van desde los 50 m2 hasta
los 115 m2 de rea construida.
EXPANSIN MUSEO DE ARTE MODERNO DE MEDELLN MAMM

Descripcin: construccin de la segunda etapa, que
consta de un edicio de cinco niveles, ms mezzanine.
Se ubicar sobre el actual parqueadero del Museo. La
obra tendr ocinas, auditorio, salas mltiples, salas
permanentes y restaurante.
79
PROYECTOS
EN EJECUCIN
PRESTIGE APARTAMENTOS
Descripcin: dos torres de 14 pisos cada una, con 27
apartamentos por torre. Stano de parqueaderos, zona
social, piscina, portera, gimnasio dotado. Construccin
en sistema aporticado con pilas, columnas y losas
de concreto, mampostera no estructural. Cubierta en losa
de concreto con impermeabilizacin.
CENTRO COMERCIAL
SAN PEDRO PLAZA III
Descripcin: construccin de dos nuevos edicios:
Ripley y un edicio de parqueaderos de cuatro pisos.
Incluye adecuacin de la zona de juegos, remodelacin de
locales y la construccin de una losa adicional del edicio
de parqueaderos existente.
Ubicacin: Neiva, Huila.
80
PROYECTOS
EN EJECUCIN
TORREMOLINOS ETAPA II
Descripcin: obra para 40 unidades de vivienda
bifamiliares en estrato 6.
PARQUE RESIDENCIAL
TULIPANES 2
Descripcin: dos torres de 60 apartamentos cada
una. El sistema constructivo son muros y losas vaciados
en concreto reforzado, Durapanel en muros
no estructurales y ladrillo a la vista en antepechos
de ventanas.
Ubicacin: Bello, Antioquia.
U-STORAGE CRESPO
Descripcin: minibodegas para alquilar tipo americanas
en un edicio aporticado, cimentado en pilotes preexcavados y vaciados in situ. Cuatro pisos construidos.
Ubicacin: Cartagena, Bolvar.
81
PROYECTOS
EN EJECUCIN
PLANTA MOLIENDA CLINKER

Descripcin: consiste en la construccin de una planta para produccin
de cemento con capacidad de 70 toneladas por hora. La primera fase est
compuesta por un silo de Clinker, sistema de tneles de transporte y extraccin de
materiales, bandas transportadoras, tolvas dosicadoras de aditivos, molino vertical,
ltros, silos de cemento, empacadora de cemento, naves de aditivos, estacin de
gas natural, cuarto de compresores, laguna de enfriamiento, planta de tratamiento
de aguas residuales, bsculas pesadoras y subestaciones de energa.
Ubicacin: Repblica Dominicana
Fecha de inicio: febrero de 2012
82
PROYECTOS
ADJUDICADOS
PROYECTOS ADJUDICADOS
PUENTE BINACIONAL
Descripcin: el 15 de noviembre de 2013, el Ministerio del Poder
Popular de Transporte Terrestre de Venezuela adjudic al Consorcio
Binacional, integrado por la colombiana Conconcreto y la venezolana
Pilperca, la construccin del puente Binacional Tienditas que conectar
ambos pases; este proyecto an no est en ejecucin. Este es el tercer
puente que se construye para conectar ambas naciones en esta zona de
frontera y conectar a Villa Silvania (Ccuta) en Colombia con la poblacin
de Tienditas (Urea) en Venezuela.
La obra consiste en la construccin de tres puentes paralelos
de concreto, construidos bajo el sistema de voladizos sucesivos,
los puentes ubicados en los extremos sern de acceso vehicular con
tres calzadas por sentido cada uno, mientras que el puente del medio
ser peatonal; su realizacin se deriva de los acuerdos binacionales
suscritos por ambas naciones.
Se estima que las obras inicien en diciembre de 2013 con un plazo
de 20 meses para su entrega.
PUENTE DE LA 77
Descripcin: en diciembre de 2013, a
Conconcreto le fue adjudicada la construccin
del Intercambio Vial de la Calle 77 Sur y sus
obras complementarias en jurisdiccin de los
municipios de Itag, Sabaneta y La Estrella.
El proyecto, que tiene un plazo de ejecucin
de 18 meses, se situar transversalmente
sobre ambas mrgenes del ro Medelln en
sentido oriente - occidente ocupando todo
el ancho del Sistema Vial Regional y
cruzando la estacin La Estrella del Metro,
constituyndose como uno de los tres
viaductos ms largos del rea Metropolitana.
Este nuevo proyecto se sumar a nuestra
experiencia en construccin de puentes
que se sita hoy en los 30 km.
PUENTE BINACIONAL.
PUENTE DE LA 77.
83
GESTIN DE LA INNOVACIN
Y LA SOSTENIBILIDAD
Y LA SOSTENIBILIDAD
CONCONCRETO REAFIRMA LOS PRINCIPIOS DE ARMONA CON EL ENTORNO COMO BASE DEL
CRECIMIENTO. LA POLTICA DE INNOVACIN Y SOSTENIBILIDAD INTEGRA EL ACOMPAAMIENTO
A QUIENES HACEN POSIBLES LOS LOGROS DE LA COMPAA CON EL BIENESTAR PARA LOS QUE
APROVECHAN CADA OBRA.
El Grupo Empresarial Conconcreto sabe que cada una de

las acciones que ejecuta en los proyectos que emprende
tiene un efecto inmediato en el desarrollo econmico y el
bienestar de las comunidades. Pero tambin entiende que
el cumplimiento de sus planes de negocio puede tener un
impacto en el entorno sobre el que se materializan. De ah
su empeo en implementar estrategias que mitiguen ese
impacto y que, adems, agreguen valor, calidad y armona.
La sostenibilidad se gestiona desde tres componentes fundamentales: el ambiental, el social y el econmico.
AMBIENTAL
En el componente ambiental se considera el entorno natural
y modicado por el ser humano. Fauna, ora, agua, aire,
suelo y patrimonio histrico marcan las pautas para que los
procesos generen la mnima afectacin y se pueda aportar
a las generaciones futuras un espacio para su desarrollo en
condiciones dignas.
Bajo este enfoque se disearon e implementaron programas desde dos perspectivas: durante el proceso de
construccin y en la fase de operacin de los inmuebles.
86
Para esta ltima se tuvieron en cuenta, con anticipacin,

las variables ambientales de mayor impacto para regularlas
y obtener benecios en tiempos y costos.
El diseo de las obras incorpor tcnicas orientadas al
ahorro y la eficiencia e incluy mecanismos que permiten economa energtica, iluminacin eficiente y buena
gestin de cableados y de sistemas elctricos. Dentro de
estas variables tambin se contempl el ahorro de agua,
implementando equipos ahorradores y de recirculacin de
aguas lluvias que se reintegran al momento en que entra en
operacin el inmueble.
En los procesos de construccin se trabaj priorizando principios ecolgicos gracias a la incorporacin de materiales
producidos con insumos reciclados. Para ello, la Compaa
realiz un ltro de proveedores que pudieran abastecerla de
este tipo de insumos, asignndoles prioridad en las compras.
Se busc adems, que en las edicaciones diseadas se
implementaran estos elementos. Ejemplo de ello es minidepsitos U-Storage, en la que se realiz una evaluacin
y anlisis de los sistemas tcnicos generadores de calor y
se pudieron reducir las cargas de aire acondicionado del
proyecto de 140 toneladas, equivalentes a $445 millones en
INTEGRACIN DE DISEO
E INGENIERA
U-STORAGE MERIDIANO.
87
Y LA SOSTENIBILIDAD
GRAN PLAZA SAN ANTONIO, PITALITO, HUILA.
equipos, a 49 toneladas, para un recurso de $185 millones

en equipos. Esto permiti un ahorro energtico mensual de
114.660 KW/h, equivalentes a $26 millones. La reduccin
en consumo de agua fue de 20% en la fase de construccin bajando las descargas de aguas servidas y afectando
menos las fuentes de agua.
Uno de los logros ms destacados de 2013 tuvo que ver
con los avances en construccin bioclimtica. Este enfoque
busc aprovechar el asoleamiento en Colombia, que es de
casi 100% durante todo el ao e incorpor en sus diseos
un balance de luz natural y energa elctrica. Se contempl
iluminacin, comodidad interior y la ubicacin estratgica
de los espacios para que el flujo de vientos hiciera una
compensacin climtica. En la industria del real state en
Estados Unidos este tipo de inmuebles, es decir, aquellos
construidos con criterios sostenibles, son mejor valorados.
88
Avalando el compromiso de Conconcreto con el medio

ambiente, en 2013 la Compaa obtuvo la certificacin
internacional LEED (Leadership in Energy & Environmental
Design) en dos de sus proyectos, la Central de Transbordo
y Centro Comercial Centra Norte en Guatemala, con una
reduccin en el consumo de agua del 40% y 16% en el
consumo de energa; y Gran Plaza San Antonio, ubicado
en Pitalito, Huila, que alcanz la categora LEED Plata, con
ahorros en agua del 57% y ahorros en energa del 20%.
La inversin para Gestin Ambiental en las fases de
construccin de los proyectos y en las implementaciones
ambientalmente sostenibles que brindan benecios en
la operacin de los inmuebles por disminucin de consumos en agua y energa contaron con una inversin de
$1.000 millones, todas ellas con retornos de inversin en
el corto plazo.
GESTIN AMBIENTAL
ESTUDIO DE ILUMINACIN NATURAL.
ESTUDIO DE SOMBRAS.
ESTUDIO DE RADIACIN SOLAR.
ESTUDIO DE VENTILACIN NATURAL.
LOS ESTUDIOS E IMPLEMENTACIN DE SOLUCIONES

BIOCLIMTICAS EN LAS EDIFICACIONES FUERON FUNDAMENTALES
PARA GARANTIZAR EFICIENCIA ENERGTICA Y BIENESTAR DURANTE
LA FASE DE OPERACIN DE LOS PROYECTOS.
89
Y LA SOSTENIBILIDAD
SOCIAL
Desde el componente social se disearon y ejecutaron diferentes intervenciones para contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de las comunidades donde se desarrollaron
proyectos. La concepcin de las estrategias y las acciones,
as como la intervencin de la empresa en los espacios y
relacionamiento con estos colectivos parte de la premisa de
que ms all de las operaciones asociadas al negocio, hay
un grupo humano que interacta permanentemente con sus
familias, amigos y vecinos en funcin de su entorno.
De las diferentes intervenciones se destaca la del proyecto
Hidroituango, en la que, respondiendo a los principios de
generar bienestar y sumndose a una gestin mancomunada por parte de todos los actores del desarrollo en Ituango y
jurisdicciones cercanas como Toledo y San Andrs de Cuerquia, se estructuraron programas de acompaamiento que
cobijaron a diferentes segmentos poblacionales de los cuales resaltan la infancia y el adulto mayor, que se beneciaron
con la mejora de espacios fsicos, procesos formativos sobre
conservacin del medio ambiente y campaas educativas,
entre otras intervenciones.
90
GESTIN SOCIAL
HACIA LOS COLABORADORES

Las acciones sociales desarrolladas por la Compaa mostraron tambin cobertura a empleados y contratistas, sin
diferencias. Durante 2013 se le dio un giro al enfoque de seguridad industrial para que fuera menos policivo y ms motivador, a partir de la estrategia denominada Gerenciamiento
del Comportamiento, donde cada individuo se hace cargo
de su propia seguridad, entre compaeros desarrollan un
sentido de equipo y se generan alertas sobre la seguridad
de sus colegas.
La gran motivacin en la bsqueda de preservar la vida, se
dio mediante el reconocimiento pblico de los trabajadores
al alcanzar los estndares adecuados, as como la observancia de dichos mritos por parte de sus compaeros. Se
estableci una metodologa nueva denominada Reporte de
Condiciones Peligrosas (RCP), una prctica con estndares
internacionales, que incorpora la observacin al colaborador como metodologa, preocupndose ms del Ser que de
la herramienta. Como resultado de esta gestin, se obtuvo
un descenso en accidentalidad de 39% en 2013.
En el foco de acciones sociales para con los colaboradores

tambin estuvo contemplada la reduccin del ausentismo.
A partir de la identificacin temprana de las causas, se
pudo establecer una dinmica que facilitara el reintegro
del trabajador luego de sus incapacidades mdicas o de
sus afectaciones asociadas a accidentes de trabajo. Se
impuls adems, el enfoque preventivo con la promocin
de hbitos de vida saludables en torno a la alimentacin y la
actividad fsica. Ms de 3.300 trabajadores participaron de
las actividades realizadas y con ello, el ausentismo mostr
una reduccin del 50,8%.
Entre estos programas de alto impacto social, se destaca un
logro en materia de seguridad vial, que relaciona alrededor
de 334 personas: no hubo eventos viales incapacitantes.
La Compaa trabaj por todos los que aportan al desarrollo
de sus obras y el gran valor que se imprime de esta gestin
es que los procesos de desarrollo de competencias no
contemplan diferencias entre un trabajador directo o uno
proveniente de un contratista. Todos los programas asociados a seguridad industrial y desarrollo tcnico beneciaron
al grueso de los colaboradores. La meta es crecer con ellos
para que desarrollen competencias ms amplias cada da.
91
Y LA SOSTENIBILIDAD
DA DE LA TIERRA.
DA DE LA NIEZ.
HACIA LAS COMUNIDADES

El trabajo realizado con las comunidades aledaas a los
proyectos de Conconcreto cont con el liderazgo y la coordinacin de la Fundacin Conconcreto. Estuvo orientado a
desarrollar capacidades econmicas, especialmente en las
reas ms apartadas. La educacin ambiental y la educacin agrcola fueron los ejes principales del trabajo.
NAVIDAD COMUNITARIA.
MEJORAMIENTO ESCUELA EL BUJO.
FESTIVAL DE LAS COMETAS.
92
GESTIN SOCIAL
PROCESO DE PREFABRICACIN
ECONMICO
Adems de disponer de los recursos necesarios
para las diferentes operaciones en los proyectos
y de garantizar la continuidad del negocio, el
componente econmico tambin fue un resultado de la gestin integral desde lo ambiental y
lo social, que se tradujo en generacin de valor
agregado a partir de sinergias entre los tres factores que componen la sostenibilidad en el corto
y largo plazo de la Compaa.
93
Y LA SOSTENIBILIDAD
LA INNOVACIN COMO PRINCIPIO
INSTALACIN DE BAOS
PREFABRICADOS
La compaa trabaj el concepto de innovacin orientado fundamentalmente a brindar alternativas para que el modelo de negocio se materialice generando benecios en tiempos y costos. De
igual manera, desde lo operativo, se gestionaron en las lneas de
optimizacin de procesos constructivos, nuevos materiales, equipos y herramientas ms ecientes y tecnologas informticas que
ayudaron a la visualizacin previa de los procesos constructivos.
Entre los productos y procesos ms representativos de la gestin de innovacin en 2013, se ubicaron los baos prefabricados, categorizados como un mejoramiento sustancial de un
proceso constructivo, con un alto impacto en ahorro de tiempo
y reduccin en la prdida de materiales. La estandarizacin de
este mtodo de trabajo permiti hacer de un bao, un entregable que llega directo a su proceso de instalacin.
El edicio corporativo Bur 26 en Bogot, que contempla la
construccin de un hotel de 252 habitaciones, tal vez es uno
de los referentes de proyectos que ms evidencia esta industrializacin. En l se implementaron diferentes estructuras
prefabricadas entre las que se encuentran los baos prefabricados como unidades de servicio para habitacin hotelera,
diseados, producidos y entregados en una sola pieza, que
generaron mayor eciencia en contraste con los procedimientos tradicionales, logrndose un incremento promedio de la
productividad de 200%, reduccin del 90% de los desperdicios
y disminucin del 53% de los accidentes.
PRODUCCIN
Este resultado demostr que la lnea divisoria entre innovacin

y sostenibilidad se hace cada vez ms delgada. La gestin de
la innovacin en 2013 facilit que los principios sostenibles tuvieran viabilidad tcnica y econmica con mltiples benecios,
reejados en la mejora de diferentes procedimientos, entre ellos,
los prefabricados que se producen de manera estandarizada y
sin reproceso.
La Compaa tambin avanz en convenios con universidades
y centros de investigacin como la Escuela de Ingenieros de
Antioquia (EIA), la Universidad de Antioquia, la Universidad de
Medelln y el Sena, con quienes se adelantaron proyectos de
investigacin y desarrollo. Adicionalmente, se ejecutaron proyectos y trabajos colaborativos con Ruta N, Tecnnova, Universidad
EAFIT, Universidad Ponticia Bolivariana, Taller de Diseo de
Sevilla y con proveedores como CORONA, ARGOS, entre otros.
La meta es establecer un contacto directo y uido para el desarrollo de proyectos de innovacin y transmisin de conocimiento.
Se destaca el convenio con la EIA que supone el desarrollo de tres
proyectos, uno de ellos orientado a la construccin de puentes en
materiales compuestos. El objetivo es construir puentes vehiculares en vas terciarias implementando materiales usados como
carbono y bra de vidrio, que cuentan con la ventaja de ser ms
livianos, ms fciles de construir y presentan mejor resistencia.
94
ENSAMBLE
EN EL SITIO
GESTIN INNOVACIN
TRANSPORTE
VERTICAL
SISTEMAS DE
PREENSAMBLADO
Aumento de la
productividad de
250%
3500
Unidades producidas
de preensamblados
3.500
3000
Aumento de la
productividad de
2500
79.2%
2000
1.792
1500
1000
1.000
500
INSTALACIN
a l
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pr
95
Y LA SOSTENIBILIDAD
TRATAMIENTO DE AGUAS: SOSTENIBILIDAD

AL SERVICIO DE TODOS
Durante el 2013 se continu con la consolidacin del servicio de tratamiento de aguas producidas que Conconcreto
ofrece, principalmente, al sector petrolero, con la realizacin
de pruebas para compaas reconocidas, como Pacific
Rubiales, Canacol, Petrominerales, Tecpetrol, Geopark,
Grantierra y Ecopetrol. Cada uno de estos procedimientos,
evidenci los beneficios de realizar procesos de filtrado
a partir de las membranas de carburo de silicio Liq Tech,
as como su alta capacidad y rendimiento en condiciones
extremas de trabajo.
En medio de esta gestin se obtuvo el certificado del
Intevep, lial de PDVSA para la investigacin estratgica de soluciones tecnolgicas e integrales, con nfasis
en actividades de exploracin, produccin, renacin e
industrializacin en el sector petrolero, que respalda los
procesos ecientes de ltrado de Conconcreto, en materia de aguas producidas.
Con la introduccin de la tecnologa a las actividades de
diferentes operadores del sector, apareci una nueva oportunidad de mercado, relacionada con el impacto de la
calidad del agua sobre la vida til de los pozos inyectores.
Se trata del resultado de un estudio liderado por Champion
Technologies, uno de los proveedores ms grandes de
qumicos para tratamiento de aguas, en el que se concluy
que los costos de mantenimiento por mala calidad de agua
inyectada, as como la intervencin a un pozo inyector de
20.000/barril da de capacidad, se acercan a los USD$6
millones. Con la ltracin a partir de membranas Liq Tech,
que proporcionan una calidad de agua permanente con
mnimos ndices de slidos suspendidos, las intervenciones

para mantenimiento reducen sustancialmente su frecuencia, generando un mayor ahorro en costos y aumentando
la productividad en la estimulacin del pozo.
No obstante estos avances en ltracin de aguas producidas, los servicios de puricacin de aguas tambin se
extendieron a sistemas de potabilizacin. Ejemplo de esta
nueva lnea es el montaje en el Proyecto Hidroituango. All
en cooperacin con Hydrotech, se realiz la implementacin de un sistema con diez membranas para ltrar aguas
superciales de la quebrada Burund y transformarlas en
agua potable, atendiendo las necesidades de alrededor de
4.500 empleados del consorcio Hidroituango en Campo
Villa Luz.
La Compaa planea consolidar estas operaciones y cerrar
las negociaciones adelantadas con las diferentes compaas petroleras, aportando bases slidas de conocimiento
y calidad, para generar mayor optimizacin en costos y
aumentar la productividad.
3.230.000
kilogramos
de residuos
tratados
personas en el
campo Villa luz de
Ituango
96
Y LA SOSTENIBILIDAD
DESVO RO CAUCA, ITUANGO, ANTIOQUIA.
LA INNOVACIN EN LA COMPAA SE DIRECCIONA

PARA QUE TODOS LOS PROYECTOS INCORPOREN
EN SUS OBJETIVOS CLAVES Y RESULTADOS, LA
DISMINUCIN DE TIEMPOS Y COSTOS ACOMPAADOS
DE PRINCIPIOS SOSTENIBLES PARA QUE TENGAN
VIABILIDAD TCNICA, ECONMICA Y AMBIENTAL.
SE HAN PUESTO EN MARCHA VARIAS INICIATIVAS
ORIENTADAS AL DESARROLLO DE PRODUCTOS QUE SIRVAN A LA
COMUNIDAD Y A LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO.
ANA MARA MESA M., GERENTE DE INNOVACIN Y SOSTENIBILIDAD.
97
CULTURA
XXXX
CORPORATIVA
XXXX
CULTURA
CORPORATIVA
NUESTRA EMPRESA
LOS RETOS DE UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO DERIVADO DE LA FUSIN DE LOS DISTINTOS
NEGOCIOS DE LA COMPAA, HAN CONTADO CON EL ACOMPAAMIENTO PERMANENTE
Y PROACTIVO DE LA VICEPRESIDENCIA DE SERVICIOS COMPARTIDOS. DURANTE 2013 SE
EVIDENCIARON LOS RESULTADOS DE ESTA ESTRATEGIA, QUE YA CUMPLE SU TERCER AO
DE SERVICIOS.
En su bsqueda de excelencia, el Grupo Empresarial Conconcreto ha debido enfrentar desafos a gran escala. La
integracin estratgica de los distintos negocios implic un
esfuerzo individual y colectivo en cada uno de los grupos de
trabajo. En aos recientes se ha podido interiorizar la meta
superior, entender las exigencias, apropiarse de nuevos modelos de gestin y, sobre todo, aportar en conjunto al logro
de resultados altamente satisfactorios.
Ha sido un aprendizaje intenso y pleno de graticacin, que
ha contado con el apoyo de la Vicepresidencia de Servicios
Compartidos en cada fase del proceso y que durante el
2013 continu con la tarea de centralizar los servicios de
soporte al negocio, generando sinergias y economas de
escala. La bsqueda permanente se centr en establecer un
modelo que permitiera reducir costos, simplicar funciones
administrativas y evitar que se duplicaran esfuerzos entre
las diferentes unidades de negocio. Con ese objetivo continuamos trabajando en la cultura del servicio, en modelos
ecientes de hacer la operacin, en incorporar las mejores
prcticas y en adoptar la cultura de la medicin para lograr:
1) Controlar los costos.
2) Eliminar redundancias.
3) Gestionar el conocimiento.
100
El buen desempeo del equipo de servicios compartidos

no solo logr con xito consolidar la estandarizacin de
procesos transaccionales, su automatizacin y la incorporacin de las mejores prcticas en las compaas liales, sino
tambin agreg una nueva dimensin a la actual estructura
de la Compaa:
Q La funcin corporativa aporta los lineamientos, gobierno, estrategia, polticas, creacin de valor y control
de gestin e identidad.
Q Las unidades de negocio mantienen su foco en
productos y servicios, como responsables de los resultados con funciones nicas y/o estratgicas.
Q El Centro de Servicios Compartidos (CSC) recibe las
polticas desde la funcin corporativa y, con base en
ellas, brinda servicios enfocados en el cliente, gestiona
procesos transaccionales, economas de escala, centro de expertos, economas de alcance y maneja de
manera eciente la relacin con servicios tercerizados.
NUESTRA EMPRESA
101
CULTURA
CORPORATIVA
GERENCIA DE GESTIN HUMANA

Bajo la premisa de que en esta compaa estn los mejores lderes de la industria, el rea de gestin humana,
proceso de la Vicepresidencia de Servicios Compartidos,
se esforz durante 2013 en retener, atraer y desarrollar el
mejor talento. Al tiempo, se implementaron procesos para
fortalecer la estrategia de integracin de los negocios e
incorporar en la cultura organizacional un mensaje de liderazgo y apoyo constante, con una premisa fundamental
de servicio incondicional.
Como parte de este esfuerzo se puso en marcha el programa Formacin de Lderes Humanistas en el Servicio (Folhs),
buscando incorporar habilidades de liderazgo en servicio
en los niveles directivo y ejecutivo de la Organizacin. El
eje motivador del programa se centra en la necesidad de
prestar servicios eficientes y de alta calidad a todos los
componentes de la cadena de negocio.
Este programa se desarrolla sobre cinco temas estructurales:
1. Insight transpersonal: para desarrollar habilidades
de autoconocimiento a partir de las cuales, el lder podr
transformar su conducta y mejorar el entorno.
2. Inteligencia emocional: para dar herramientas que
le permitan reconocer sus competencias naturales y las
de los miembros de su equipo.
3. Anatoma del espritu, tringulo de vida: para
identificar el impacto de sus reacciones, temores y
sentimientos no resueltos en su diario vivir, a travs de
un proceso de autoobservacin y reconocimiento, as
como tener una herramienta de alto desempeo para
lograr el seguimiento de sus indicadores de bienestar.
4. Atencin sostenida comunicacin: para identicar elementos que le permitan obtener una mayor
informacin de s mismo, de sus interlocutores y del
entorno, a partir de diferentes formas de comunicacin,
para adquirir la habilidad de hallar los puntos en comn
y construir acuerdos en sus grupos de trabajo.
5. Procesos sistmicos: para interpretar el funcionamiento de las partes y su efecto en el todo (sistema)
y dar a conocer la importancia de un comportamiento
responsable, frente a s mismo, sus congneres y la
naturaleza.
102
GERENTES DEL CENTRO

DE SERVICIOS COMPARTIDOS.
NUESTRA EMPRESA
GERENCIAS DE INFORMTICA
Y CONTABILIDAD FINANCIERA
datos, informacin contable, procesos, sustituciones patronales y estructuras de informacin para

optimizar la gestin de los negocios industriales.
Si bien la eciencia en los procesos es posible gracias a

la accin de las personas, el apoyo de las herramientas
tecnolgicas es fundamental en los resultados. Durante
2013 estas gerencias contribuyeron en varios procesos,
de los cuales se destacan:
Q Implementacin del mdulo especializado REFX (Real Estate Flexible) de SAP, optimizando la
gestin y apoyando la estrategia de los negocios
de inmuebles generadores de renta.
Q Contar con la plataforma tecnolgica actualizada, con procesos y funcionalidades probadas

para la adopcin de normas NIIF vigentes a
partir del ao 2014.
Q Incorporacin de los conocimientos de negocio de U-Storage en la plataforma de informacin de Conconcreto.
Q Fusin de las sociedades Impac S.A. y Sistemas Constructivos Avanzados S.A., revisando
GERENCIA ADMINISTRATIVA
Adems de coordinar el ejercicio diario con eciencia
y responsabilidad, la gerencia administrativa acompa un proceso clave en la expansin de la Organizacin. Una de las tareas ms importantes que
se ejecut desde esta rea, fue acompaar todo lo
relacionado con la apertura de una nueva sede en
Barranquilla. As, se despleg el esquema logstico,
humano y administrativo necesario para poner en
marcha este nuevo centro de operaciones.
103
CULTURA
CORPORATIVA
EL FUTURO
La Vicepresidencia de Servicios Compartidos se proyecta como una unidad de negocios en capacidad de
expandir sus servicios a nivel regional
y ampliar su portafolio para incorporar
nuevos aspectos relacionados con el
soporte al negocio.
Esto se lograr a partir de la entrega
integrada del servicio, con foco en la
creacin de valor y la mejora continua
y posibilitando nuevos servicios que
habiliten la transformacin de la Organizacin.
La participacin de todos los lderes
de la Compaa permitir fortalecer
el proceso de formacin humanista
para instalar habilidades de autoconocimiento, con el propsito losco
del servicio incondicional. La meta es
que nuestros lderes cuenten con herramientas para reconocer sus competencias y habilidades naturales y las
de los miembros de su equipo.
PRINCIPALES HITOS DEL 2013

1. Implementacin del programa Formacin
de Lderes Humanistas en el Servicio,
Folhs. Un proceso dirigido a los lderes
gestores del cambio que aceptaron vivir
una experiencia transformadora de vida,
enfocada al servicio incondicional y al
mejoramiento de la asertividad en las
relaciones desde la dimensin personal,
familiar y laboral.
2. La Gerencia Administrativa logr expandir su operacin a la zona norte del pas
para poner al servicio una nueva sede
en Barranquilla.
3. La Gerencia de Informtica y la Gerencia de Contabilidad Financiera unieron
esfuerzos y lograron la actualizacin de
la plataforma tecnolgica con los procesos y funcionalidades probadas para
llevar a cabo la puesta en marcha de
la adopcin de normas NIIF vigentes a
partir del ao 2014.
104
NUESTRA EMPRESA
OPEN OFFICE, OFICINAS SEDE SAO PAULO.
EN CONCONCRETO NO SOLO IMPORTAN LAS CIFRAS,

LA FORMACIN HUMANISTA DE NUESTROS LDERES
ES PARTE INTEGRAL DEL CRECIMIENTO AL QUE LE APUNTA
LA ORGANIZACIN. EL PROGRAMA FOLHS ES UNA EXPERIENCIA
TRANSFORMADORA, ENFOCADA AL SERVICIO INCONDICIONAL
Y A LA ASERTIVIDAD EN LAS RELACIONES.
ANA SOFA TOBN NOVA, VICEPRESIDENTE DE SERVICIOS COMPARTIDOS.
ASISTENTES AL PRIMER TALLER FOLHS.
105
TNELES
CONSTRUIDOS
1985
TNELES HIDRULICOS
DEL PROYECTO
HIDROELCTRICO
GUADALUPE IV
1989
1996
RIOGRANDE II
DANIEL GUTIRREZ
TNELES HIDRULICOS
Y VIALES PROYECTO
TNELES HIDRULICOS
Y VIALES PROYECTO
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
COSTA RICA
6.400 m
26.107 m Y 2.688m,
RESPECTIVAMENTE.
2.750 m
1987
TNELES HIDRULICOS
DEL PROYECTO
HIDROELCTRICO
1994
2002
TNEL VIAL
BUENAVISTA
VA BOGOTVILLAVICENCIO
4.520 m
TNELES HIDRULICOS
TNEL VIAL
2002
2007
PORCE II
GUARNE
FORTUNA
TNELES TRANSVASE
PLAYAS
AUTOPISTA MEDELLN
270 m
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
1.026 m
614 m
2002
TNEL HIDRULICO
PANAM
INTERCEPTOR
RO BOGOT
3.087 m
BOGOT
10.221 m
106
141 km
2011
DE TNELES
INTERCEPTOR
TUNJUELO BAJO
2010
INTERCEPTOR
FUCHA
TUNJUELO
2012
2013
VA RUTA
DEL SOL
CUCUANA
TNELES CORREDOR
BOGOT
8.382 m
TNELES HIDRULICOS
DEL PROYECTO
HIDROELCTRICO
2011
TNELES HIDRULICOS
PORCE III
BOGOT
ANTIOQUIA
COSTA ATLNTICA
9.443 m
17.727 m
MS DE 700 m DE
TNELES VIALES
2009
2012
PILOTO
LA LNEA
TRASVASE
RO MANSO
TNEL VIAL
TNELES HIDRULICOS
2013
TNELES CORREDOR
LOBOGUERRERO
CISNEROS
RONCESVALLES,
TOLIMA
4.470 m
2009-2014
TNEL (EN CONSTRUCCIN)
BONYIC
BOCAS DEL PANAM

6.068 m
2013-2018
TNELES HIDRULICOS
DEL PROYECTO HIDROELCTRICO
IBAGU - ARMENIA
NORCASIA, CALDAS
ANTIOQUIA-VALLE
10.374 m
4.100 m
8.200 m
ITUANGO
ANTIOQUIA
13.374 m
107
0U]LYZP}U
*VUZ[Y\JJP}U
0UMYHLZ[Y\J[\YH
7VY[HMVSPV0UTVIPSPHYPV
*VUJLZPVULZ
,KPMPJHJP}U
Centros de Distribucin
y bodegas estndar
Centros Comerciales
46+,36+,
5,.6*06:
Unidades de negocio
Minibodegas
30%
70%
Empresas
relacionadas
Centros Corporativos
-HTPSPH-\UKHKVYH
-SV[HU[L
Hoteles
Concesiones
;YH[HTPLU[VKLHN\HZ
=P]PLUKH
108
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS /
ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
69
INFORME DE GESTIN 2013
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012 (En pesos colombianos)
BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS
70
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EQUIVALENTES DE EFECTIVO
Disponible
Inversiones temporales
TOTAL EQUIVALENTES DE EFECTIVO
DEUDORES
Clientes
Cuentas corrientes comerciales
Cuentas por cobrar filiales y vinculadas
Cuentas por cobrar accionistas
Anticipos y avances
Ingresos por cobrar
Anticipo impuestos y contribuciones
Cuentas por cobrar trabajadores
Deudores varios
Provisin clientes
TOTAL DEUDORES
INVENTARIOS
INTANGIBLES
Intangibles negocio inmobiliario
Concesiones viales
Inmobiliarios vivienda
Centros comerciales
Soluciones corporativas
Bodegas bajo costo
Total intangibles negocio inmobiliario
Inversiones
Otros intangibles
TOTAL INTANGIBLES
DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
INVERSIONES NETAS
DEUDORES
Clientes
Cuentas por cobrar accionistas
Deudores varios
Provisin clientes
TOTAL DEUDORES
INVENTARIOS
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Activos negocio inmobiliario
Terrenos
Bodegas
Edificios
Total activos negocio inmobiliario
Maquinaria y equipo
Equipo de transporte
Otros activos
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
INTANGIBLES
Concesiones viales
Centros comerciales
Bodegas bajo costo
Inversiones
Bienes recibidos en arrendamiento financiero
Crdito mercantl
Otros intangibles
TOTAL INTANGIBLES
DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
VALORIZACIONES
Intangibles
Propiedad, planta y equipo
Inversiones
TOTAL VALORIZACIONES
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
CUENTAS DE ORDEN
Deudoras
Acreedoras de control por contra
Juan Luis Aristizbal Vlez

Representante Legal
(Ver certicacin adjunta)
NOTAS
2013
2012
3
4
37,786,380,756
20,808,988,814
58,595,369,570
16,103,294,208
257,164,494,562
273,267,788,770
157,773,926,961
28,497,711,494
39,363,386
253,500,000
71,208,192,982
7,604,507,270
1,408,391,275
59,264,467,710
(2,223,158,143)
323,826,902,935
43,041,127,206
113,313,320,325
29,879,170,288
23,263,232
152,000,000
90,009,817,216
15,520,589
5,890,643,215
487,641,699
52,501,400,922
(1,668,339,997)
290,604,437,489
65,824,412,743
19,333,348,963
11,404,720,406
10,063,186,218
745,691,679
131,113,789
41,678,061,055
41,678,061,055
810,796,932
467,952,257,698
10,342,412,683
970,460
16,644,713,452
40,105,421,285
67,093,517,880
69,825,754
5,292,841
67,168,636,475
1,444,185,602
698,309,461,080
69,801,391,212
66,028,157,211
4,003,851,746
7,647,647,058
2,578,677,063
(223,972,163)
14,006,203,704
2,458,619,589
7,891,891,510
15,349,612,732
277,034,548
15,250,386,779
(410,389,874)
38,358,535,695
2,288,122,654
16,279,845,713
3,670,539,485
24,763,937,566
44,714,322,764
51,927,586,840
8,360,941,593
19,417,026,326
124,419,877,523
16,279,845,713
3,880,452,403
25,185,229,263
45,345,527,379
52,420,742,726
9,894,227,835
17,370,458,110
125,030,956,050
7,436,726,137
53,298,686,618
167,083,110,568
230,119,123,901
45,509,372,384
503,447,019,608
81,309,531
51,023,010,886
14,563,007,567
9,797,960,968
578,912,308,560
1,960,727,217
3,819,937,390
14,644,924,490
23,708,372,258
65,430,035,068
53,372,720,607
157,156,052,423
15,015,276,664
48,746,137,664
10,470,385,132
9,510,811,984
240,898,663,867
2,672,420,417
3,600,000,000
211,951,370,967
128,692,923,367
15,424,547,473
356,068,841,807
1,151,447,907,002
1,619,400,164,700
185,436,074,881
130,159,376,269
18,677,066,102
334,272,517,252
813,149,373,146
1,511,458,834,226
505,901,362,586
615,273,519,031
328,967,012,998
180,751,429,617
7
5
8
10
7
5
10
11
12
21
Martha Ligia Ramrez Sierra

Contadora TP 20576-T

Revisor Fiscal TP 168699-T
Crowe Horwath
(Ver dictamen adjunto)
PASIVO
NOTAS
2013
2012
32,679,516,584
34,441,429,780
7,500,000
47,643,685,073
161,185,723
4,382,610,930
10,467,235,588
10,880,358,870
39,964,566,608
43,476,064,633
12,077,759,000
48,613,544,057
31,966,677,483
9,633,132,048
36,843,173,396
613,257,596
3,689,754,656
8,395,852,371
4,605,796,643
44,904,665,771
48,944,137,881
11,249,470,599
236,181,912,789
249,459,462,501
187,305,041,347
267,580,065
85,081,634,428
132,090,000
213,185,208
3,236,919,671
409,069,692
98,245,600,969
186,033,231,740
2,430,481,956
4,933,273,824
1,399,557,951
494,497,500
341,141,482
5,082,567,496
409,069,692
98,336,684,133
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
374,891,121,380
299,460,505,774
TOTAL PASIVO
611,073,034,169
548,919,968,275
18
2,308,694,320
3,879,471,442
44,582,571,958
EFECTO POR CONVERSIN
19
(28,587,761)
(92,619,684)
PATRIMONIO
20
Capital social
Supervit de capital
Supervit mtodo de participacin
Reservas
Revalorizacin del patrimonio
Utilidad del ejercicio
Supervit por valorizaciones
93,462,606,953
318,871,804,655
90,168,113,255
167,852,612,652
6,246,285,522
60,610,076,031
268,835,524,905
92,734,819,459
312,426,564,183
88,883,125,504
142,671,529,678
10,207,135,522
50,362,165,948
216,884,101,941
TOTAL PATRIMONIO
1006,047,023,973
914,169,442,235
1619,400,164,700
1511,458,834,226
615,273,519,031
505,901,362,586
180,751,429,617
328,967,012,998
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras
Proveedores
Cuentas por pagar compaas vinculadas
Cuentas por pagar
Cuentas por pagar accionistas
Impuestos, gravmenes y tasas
Obligaciones laborales
Pasivos estimados y provisiones
Anticipos y avances recibidos
Ingresos recibidos por anticipado
Otros pasivos
13
14
15
15
15
16
17
17
17
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por pagar
Correccin monetaria diferida
INTERS MINORITARIO
13
15
15
15
16
17
PATRIMONIO CONTROLADO
TOTAL PASIVO INTERS MINORITARIO,PATRIMONIO

CONTROLADO, EFECTO POR COVERSIN Y PATRIMONIO
CUENTAS DE ORDEN
21
Acreedoras
Deudoras de control por contra
3HZUV[HZHKQ\U[HZZVUWHY[LPU[LNYHSKLSVZLZ[HKVZUHUJPLYVZ
3VZZ\ZJYP[VZYLWYLZLU[HU[LSLNHS`JVU[HKVYWISPJVJLY[PJHTVZX\LOLTVZ]LYPJHKVWYL]PHTLU[LSHZHYTHJPVULZ
JVU[LUPKHZLULZ[VZLZ[HKVZUHUJPLYVZ`SVZTPZTVZOHUZPKV[VTHKVZLSTLU[LKLSVZSPIYVZKLJVU[HIPSPKHK

Representante Legal


Crowe Horwath
71
72
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS

NOTAS
2013
2012
533,320,037,291
117,446,762,745
13,022,514,732
16,833,736,013
7,490,860,449
5,579,814,898
16,471,206,264
4,718,792,972
23,505,758,770
547,909,205,741
58,107,738,724
10,112,000,537
13,374,043,925
8,600,336,372
5,603,749,665
20,157,554,494
6,495,823,699
25,757,449,569
738,389,484,134
696,117,902,726
492,491,817,742
49,252,366,807
7,157,230,123
473,437,291,182
19,714,753,529
19,255,000,228
548,901,414,672
512,407,044,939
189,488,069,462
183,710,857,787
29,412,429
102,078,992,572
266,345,744
100,201,285,328
102,108,405,001
100,467,631,072
87,379,664,461
83,243,226,715
7,257,422,884
5,678,717,065
7,404,596,382
2,695,809,062
6,992,956,000
7,000,740,772
12,466,126,070
3,293,979,880
23,036,545,393
29,753,802,722
8,662,025,463
510,666,108
267,229,800
12,509,908,050
3,210,088,654
8,252,293,787
7,507,794,670
4,503,782,704
15,501,987,985
6,169,027,968
25,159,918,075
41,934,887,114
85,256,291,779
71,062,142,323
18,253,912,140
6,058,641,000
19,529,478,937
-
INGRESOS OPERACIONALES
Ingresos por obras, honorarios, mantenimiento, transporte y otros
Ingresos actividades conexas patrimonios autnomos
Arrendamiento de bienes inmuebles
Explotacin de minas y canteras
Dividendos y participaciones
Actividad de hoteleria
Ventas de almacn e inmuebles
Fabricacin de productos metlicos
Otras actividades
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
22
COSTO DE VENTAS
Obras por contrato y otras actividades
Costos por patrimonios autnomos
TOTAL COSTO DE VENTAS
23
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERACIONALES
Gastos actividades conexas patrimonios autnomos
Gastos generales operacionales
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
24
UTILIDAD OPERACIONAL
INGRESOS NO OPERACIONALES
Ingresos financieros
Ingresos por recuperaciones
Utilidad en venta de activos
Otros ingresos no operacionales
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES
25
GASTOS NO OPERACIONALES
Intereses financiacin titularizacin
Gastos financieros patrimonios autnomos
Gastos comisiones
Otros gastos financieros
Gastos generales no operacionales
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES
25
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS Y CREE
Provisin impuesto de renta
Provisin impuesto de renta para la equidad CREE
TOTAL IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS Y CREE
26
24,312,553,140
19,529,478,937
INTERS MINORITARIO
18
333,662,608
1,208,420,136
(37,922,698)
60,610,076,031
50,362,165,948
UTILIDAD CONTROLADA
UTILIDAD NETA

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73
ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

Capital
Social
Reservas
Revalorizacin
del Patrimonio
Utilidad neta
del ejercicio
Supervit
de Capital
Supervit
Mtodo de
Participacin
Supervit por
Valorizacin
Total
Patrimonio
36,650,480,009
89,405,511,078
24,068,384,661
87,264,000,000
825,229,186
23,005,126,268
261,218,731,202
Fusin
36,355,940,385
41,227,059,091
13,182,613,522
(6,579,175,050)
141,166,676,862
225,353,114,810
Capitalizacin
18,540,000,000
224,460,000,000
243,000,000,000
1,188,399,065
7,281,739,233
8,470,138,298
Reservas
12,038,959,509
(24,068,384,661)
(12,029,425,152)
Mtodo de
participacin
88,057,896,318
88,057,896,318
Otros
movimientos
(2,975,478,000)
52,712,298,811
49,736,820,811
Utilidad neta
del ejercicio
50,362,165,948
50,362,165,948
92,734,819,459 142,671,529,678
10,207,135,522
50,362,165,948
312,426,564,183
88,883,125,504
216,884,101,941
914,169,442,235
Saldos en
diciembre 31
de 2011
Apropiaciones:
Dividendos
Saldos en
diciembre 31
de 2012
Apropiaciones:
Mtodo de
participacin
1,284,987,751
1,284,987,751
Reservas
25,181,082,974
(25,181,082,974)
727,787,494
(3,960,850,000)
6,445,240,472
51,951,422,964
55,163,600,930
Dividendos
(25,181,082,974)
(25,181,082,974)
Utilidad neta
del ejercicio
60,610,076,031
60,610,076,031
93,462,606,953 167,852,612,652
6,246,285,522
60,610,076,031
318,871,804,655
90,168,113,255
Otros
movimientos
Saldos en
diciembre 31
de 2013
268,835,524,905 1,006,047,023,973
3VZZ\ZJYP[VZYLWYLZLU[HU[LSLNHS`JVU[HKVYWISPJVJLY[PJHTVZX\LOLTVZ]LYPJHKVWYL]PHTLU[LSHZHYTHJPVULZJVU[LUPKHZLU
LZ[VZLZ[HKVZUHUJPLYVZ`SVZTPZTVZOHUZPKV[VTHKVZLSTLU[LKLSVZSPIYVZKLJVU[HIPSPKHK

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74
ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA

ORIGEN DE FONDOS
OPERACIONES:
Utilidad neta del ejercicio
Depreciacin (Incluye Consorcios)
Amortizacin intangibles
CAPITAL DE TRABAJO PROVISTO POR LAS OPERACIONES
Disminucin en inversiones
Disminucin en deudores
Disminucin en inventarios
Disminucin de propiedad, planta y equipo
Disminucin en intangibles
Disminucin en diferidos
Disminucin en valorizaciones de subordinadas
Incremento en obligaciones financieras
Incremento en cuentas por pagar
Incremento en impuestos, gravmenes y tasas
incremento en pasivos estimados y provisiones
Incremento en anticipos y avances recibidos
Incremento en inters minoritario
Incremento en efecto por conversin
Incremento de capital (Capitalizacin)
Incremento de capital (Fusin)
Incremento en patrimonio de subordinadas
Incremento en supervit de capital (Prima en colocacin de acciones)
TOTAL ORIGEN DE FONDOS
APLICACION DE FONDOS:
Incremento en Inversiones
Incremento en deudores
Incremento en inventarios
Incremento de propiedad, planta y equipo
Incremento en intangibles
Incremento en diferidos
Incremento en otros activos
Disminucin en obligaciones financieras
Disminucin en proveedores
Disminucin en cuentas por pagar compaas vinculadas
Disminucin de cuentas por pagar
Disminucin de cuentas por pagar accionistas
Disminucin en impuestos, gravmenes y tasas
Disminucin en obligaciones laborales
Disminucin en pasivos estimados y provisiones
Disminucin en anticipos y avances recibidos
Disminucin en adqisicin de inversiones
Disminucin en patrimonio controlado
Disminucin en inters minoritario
Disminucin en efecto por conversin
Disminucin revalorizacin del patrimonio
Distribucin de dividendos
TOTAL APLICACIN DE FONDOS
(DISMINUCIN) AUMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO
Anlisis de los cambios en el capital de trabajo:
Aumento (Disminucin) en activo corriente:
Disponible
Deudores
Inventarios neto
Intangibles
Diferidos
Disminucin (Aumento) en pasivo corriente:
Proveedores
Cuentas por pagar
Anticipos y avances e ingresos recibidos por anticipado
Otros pasivos
2013
2012
60,610,076,031
14,602,633,367
6,739,776,277
81,952,485,675
24,352,331,991
2,913,206,105
63,050,978,792
711,693,200
30,155,098,409
1,271,809,607
80,148,360,604
64,031,923
1,284,987,751
285,904,984,057
50,362,165,948
15,353,409,530
4,717,411,785
70,432,987,263
10,618,033,141
1,684,800,405
28,002,485,389
243,436,151,076
48,356,796,283
104,322,500
4,788,694,958
42,127,288,573
1,629,153,698
18,540,000,000
84,186,437,948
88,057,896,318
224,460,000,000
866,425,047,552
3,773,234,001
170,496,935
16,904,760,945
407,804,399,762
219,937,390
2,162,901,891
1,399,557,951
362,407,500
127,956,274
1,845,647,825
91,083,164
44,582,571,958
1,570,777,122
3,960,850,000
18,008,055,008
502,984,637,726
(217,079,653,669)
3,753,012,493
35,763,863,343
220,156,904,314
1,305,076,182
27,461,405,863
1,627,766,774
17,766,988,606
30,127,896
4,041,343,637
36,193,057,278
187,673,806,863
46,059,480
2,975,478,000
3,559,286,853
542,354,177,582
324,070,869,970
21,683,086,548
(236,355,505,748)
33,222,465,446
(22,783,285,537)
(25,490,575,420)
(633,388,670)
(230,357,203,381)
(5,893,654,057)
237,306,672,721
128,898,634,782
(1,722,977,439)
(346,504,868)
(416,533,395)
357,825,637,744
15,934,027,473
(2,474,752,297)
(722,807,756)
(692,856,274)
(2,071,383,217)
(6,274,562,227)
10,408,172,411
(828,288,401)
13,277,549,713
(217,079,653,669)
(2,840,432,296)
(3,071,993,677)
(17,152,549,039)
3,533,514,837
(563,675,385)
(3,799,012,777)
(4,646,554,258)
(5,214,068,180)
(33,754,770,775)
324,070,866,970
3VZZ\ZJYP[VZYLWYLZLU[HU[LSLNHS`JVU[HKVYWISPJVJLY[PJHTVZX\LOLTVZ]LYPJHKVWYL]PHTLU[LSHZHYTHJPV
ULZJVU[LUPKHZLULZ[VZLZ[HKVZUHUJPLYVZ`SVZTPZTVZOHUZPKV[VTHKVZLSTLU[LKLSVZSPIYVZKLJVU[HIPSPKHK

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Crowe Horwath
ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIN:
2013
2012
60,610,076,031
50,362,165,948
14,602,633,367
15,353,409,530
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto provisto por operaciones:
6,739,776,277
4,717,411,785
81,952,485,675
70,432,987,263
Deudores
(8,870,133,455)
(132,651,647,273)
Inventarios
22,612,788,602
3,407,777,844
Cambios en los activos y pasivos que generaron (usaron) efectivo:
Diferidos
1,345,081,870
(888,542,788)
30,155,098,409
48,356,796,283
Otros activos
(219,937,390)
(3,600,000,000)
Proveedores
2,474,752,297
1,444,226,901
Incremento en valorizacin subordinada

(41,160,527)
(11,788,533,939)
8,575,466,794
Cuentas por pagar
90,948,872,281
(5,895,699,780)
(1,851,629,824)
(3,283,173,950)
330,448,774
(3,429,192,337)
1,943,426,943
(3,477,668,252)
4,428,914,402
3,799,012,777
(9,670,967,174)
56,776,605,969
203,790,667,471
39,525,788,924
Disminucin en inversiones
10,618,033,141
(Incremento) en inversiones
(3,773,234,001)
2,913,206,105
28,002,485,389
(Incremento) de propiedad, planta y equipo
Otros pasivos
EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIN:
(16,904,760,945)
(35,763,863,343)
88,541,554,212
243,782,652,944
(Incremento) en intangibles
(407,804,399,762)
(220,156,904,314)
(337,027,634,391)
26,482,403,817
(Disminucin) Incremento en obligaciones financieras
(14,662,217,866)
(24,620,973,567)
Pago de dividendos
(18,008,055,008)
(3,559,286,853)
(3,960,850,000)
(2,975,478,000)
Incremento de capital
18,540,000,000
Incremento de capital - Fusin
84,186,437,948
1,284,987,751
88,057,896,319
EFECTIVO NETO (USADO) PROVISTO POR ACTIVIDADES DE INVERSIN

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
(Disminucin) revalorizacin del patrimonio
Incremento en supervit de capital (Mtodo de participacin)

Incremento en supervit de capital (Prima en colocacin de acciones)
224,460,000,000
(44,582,571,958)
(187,673,806,863)
(Disminucin) Incremento exceso o defecto adquisicin en inversiones
(36,193,057,278)
Incremento inters minoritario
1,629,153,698
(Disminucin) Incremento en patrimonio controlado
(Disminucin) inters minoritario
(1,570,777,122)
64,031,923
(46,059,480)
(Disminucin) efecto por conversin

EFECTIVO NETO (USADO) PROVISTO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
(81,435,452,280)
161,804,825,924
(DISMINUCIN) AUMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
(214,672,419,200)
227,813,018,665
EQUIVALENTES DE EFECTIVO:
AL PRINCIPIO DEL AO
AL FINAL DEL AO
273,267,788,770
45,454,770,106
58,595,369,570
273,267,788,770
3VZZ\ZJYP[VZYLWYLZLU[HU[LSLNHS`JVU[HKVYWISPJVJLY[PJHTVZX\LOLTVZ]LYPJHKVWYL]PHTLU[LSHZHYTHJPVULZJVU[L
UPKHZLULZ[VZLZ[HKVZUHUJPLYVZ`SVZTPZTVZOHUZPKV[VTHKVZLSTLU[LKLSVZSPIYVZKLJVU[HIPSPKHK

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75
76
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

CONSOLIDADOS
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE 2013 y 2012
NOTA 1.
GRUPO CONSOLIDADO Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLTICAS CONTABLES
6WLYHJPVULZ La sociedad Constructora Conconcreto S.A., compaa matriz, fue establecida de
acuerdo con las leyes colombianas el 26 de diciembre de 1961 segn escritura pblica No. 8.597,
con una duracin hasta el 31 de diciembre del ao
2050. El domicilio principal de la sociedad matriz
es la ciudad de Medelln. Su objeto social es el estudio, diseo, planeacin, contratacin y ejecucin
de toda clase de edicaciones, obras civiles y bienes inmuebles en general, as como la realizacin
en ellos de adiciones, mejoras, modicaciones y
reparaciones. Igualmente la prestacin de servicios
tcnicos y de consultora en los diferentes campos
de la ingeniera civil.

La entidad se encuentra sometida a control exclusivo de la Superintendencia Financiera de Colombia,

inscrita en Bolsa de Valores el 22 de julio de 1983.
.Y\WVLTWYLZHYPHSDurante el ao 2013, se registr
ante la Cmara de Comercio de Medelln, una variacin
al Grupo Empresarial Constructora Conconcreto S.A.,
consistente en una fusin por absorcin, en virtud de la
cual Impac S.A.S. absorbi a Sistemas Constructivos
Avanzados S.A.S. Producto de lo anterior, desapareci
Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S. como sociedad, sin desaparecer la razn social, ya que dicho
nombre es el que utiliza hoy la sociedad absorbente.
Hoy el Grupo Empresarial es del siguiente tenor:

Inversiones Worldwide Storage S.A.S.

Cantera la
Borrascosa S.A.S.
Consorcio
Mercantil
Colombiano S.A.
en liquidacin
(con NITde IMPAC)

EFTQVTEFGVTJO*NQBD4JTUFNBT$POTUSVDUJWPT"WBO[BEPT
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS /
3PTP[HJPVULZVKLJPLUJPHZKL[PWVVWLYH[P]VV
HKTPUPZ[YH[P]VDurante los ejercicios 2013 y 2012
no se presentaron limitaciones o deciencias de tipo
operativo o administrativo que afectaran el normal
desarrollo del proceso contable, la consistencia o razonabilidad de las cifras.
-\ZP}U JVU 0U]LYZPVULZ *VUJVUJYL[V :( Por
medio de la escritura pblica nmero 1528 de septiembre 03 de 2012, se protocoliz la fusin por absorcin entre Constructora Conconcreto S.A. e In-
DETALLE
ACTIVO
PASIVO
PATRIMONIO
PASIVO Y PATRIMONIO
RESULTADOS
versiones Conconcreto S.A., la cual fue inscrita en

el registro mercantil de Constructora Conconcreto
S.A., el 05 de septiembre de 2012 en la Cmara de
Comercio de Medelln y aprobado por la Superintendencia Financiera de Colombia segn Resolucin
1296 de agosto 23 de 2012. Como consecuencia
de la fusin por absorcin, Inversiones Conconcreto S.A., fue disuelta sin liquidarse y sus activos, pasivos, patrimonio y resultados fueron integrados a
Constructora Conconcreto S.A.
CIFRAS DESPUS
DE FUSIN
CONSTRUCTORA
CONCONCRETO S.A.
CIFRAS ANTES
DE FUSION
CONSTRUCTORA
CONCONCRETO S.A.
CIFRAS ANTES
DE FUSION
INVERSIONES
CONCONCRETO S.A.
Septiembre 2012
Agosto 2012
Agosto 2012
1,023,539,175,044
383,198,064,098
640,341,110,946
1,023,539,175,044
45,897,527,547
529,519,683,492
235,490,671,537
294,029,011,955
529,519,683,492
43,511,792,283
392,627,230,084
148,572,598,146
244,054,631,938
392,627,230,084
8,288,847,025
9LJSHZPJHJPVULZAlgunas cifras de los estados nancieros a diciembre de 2012, fueron reclasicadas

para efectos de comparabilidad de la informacin,
con las cifras presentadas en los Estados Financieros a diciembre de 2013.
4H[LYPHSPKHK En los estados nancieros presentados se ha manejado el criterio de materialidad
dando una informacin completa y detallando partidas signicativas, evitando agrupar en partidas
denominadas otros cifras que sean superiores al
5% del total de los activos, pasivos o del patrimonio de la Compaa.
7VSx[PJHZ*VU[HISLZ`KL*VUZVSPKHJP}U
Los registros contables de la Compaa siguen, entre
otras, las normas prescritas por los Decretos 2649
y 2650 de 1993, 1536 de 2007 y las disposiciones
de la Superintendencia Financiera de Colombia, incluyendo la informacin requerida en las Circulares
nmeros 2 y 11 de 1998. Algunas de estas normas
se resumen a continuacin:
La matriz consolida con las compaas donde tiene participacin directa o indirecta superior al 50%
de las acciones en circulacin o donde se congure
alguna de las situaciones de subordinacin. Se excluyen de la consolidacin las sociedades que se
encuentran en liquidacin.
Las sociedades controladas a diciembre 2013
son: Conconcreto Internacional S.A., Inmobiliaria
Conconcreto S.A.S, Inversiones Worldwide Storage S.A., Industrial Conconcreto S.A.S, U-Storage
S.A.S, Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S,
Cantera La Borrascosa S.A.S. y CAS Mobiliario S.A.
Los Estados Financieros Consolidados de propsito general tienen como n su presentacin a la
Asamblea de Accionistas, pero no se toman como
base para la distribucin de dividendos ni de apropiacin de utilidades.
Las cuentas y transacciones intercompaas son
eliminadas en la Consolidacin de Estados Financieros.
El siguiente es el detalle de informacin laboral
de Constructora Conconcreto S.A. y las sociedades subordinadas:
77
78
Constructora Conconcreto S.A. Inmobiliaria Conconcreto S.A.S.

Detalle Personal
Cantera La
Borrascosa
S.A.S.
2013
2012
2013
2012
2013
771
890
664
480
42
199
39
167
1
15
1,661
1,144
241
206
16
Administrativos
Operativos
53,769,493,732
20,601,831,981
42,104,501,753
13,424,425,150
2,489,569,723
3,820,238,818
3,984,318,497
2,181,761,009
38,642,532
186,405,670
TOTAL GASTOS DE PERSONAL
74,371,325,713
55,528,926,903 6,309,808,541 6,166,079,506
225,048,202
PERSONAS EMPLEADAS
Administrativos
Operativos
TOTAL PERSONAL
GASTOS DE PERSONAL
Los gastos de personal de la sociedad Conconcreto Internacional se encuentran presentados en

dlares USD.
La sociedad Inversiones Worldwide Storage S.A.,
no se presenta en este resumen porque no tenan
personal vinculado para el ao 2013.
El resumen de las principales polticas contables
es el siguiente:
H 7LYPVKV*VU[HISL El corte de cuentas es anual,
al 31 de diciembre de cada ao
I<UPKHK4VUL[HYPHDe acuerdo con disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la
compaa para la preparacin de los Estados Financieros Consolidados es el peso colombiano.
J *SHZPJHJP}UKL(J[P]VZ`7HZP]VZSu clasicacin se hace segn el uso al cual se destinan,
su grado de realizacin en trminos de tiempo, en
corrientes y no corrientes.
Se entiende por activos corrientes aquellas
sumas que sern realizables o estarn disponibles
en un plazo no mayor a un ao y como pasivos
corrientes, aquellas sumas que sern exigibles o
liquidables tambin en un plazo no mayor a un ao.
De acuerdo con lo establecido en el artculo
115 del Decreto 2649 de 1993, para aquellas partidas del activo o pasivo relacionadas con proyectos de construccin, dicha clasicacin se realiza
atendiendo el ciclo de operacin, que en algunos de
los proyectos vigentes puede ser superior a un ao.
Para la clasicacin de los intangibles que
corresponden a los aportes en Patrimonios Autnomos, se realiz una evaluacin de la porcin
corriente en los balances de las Fiduciarias y en
esa misma proporcin se realiz la reclasicacin
de nuestros aportes al activo corriente.
K9LJVUVJPTPLU[V KL 0UNYLZVZ Los ingresos
provenientes de la prestacin del servicio de
construccin se reconocen y facturan en la medida que se va ejecutando el proyecto; los ingre-
sos provenientes de honorarios, arrendamientos

y otros servicios se reconocen en el momento en
que se prestan.
L 0U]LYZPVULZ Son registradas al costo, excepto las permanentes que son ajustadas por inacin (ajuste realizado hasta el 31 de diciembre de
2006), el cual no excede el valor de mercado. La
contabilizacin de la valuacin de las inversiones
permanentes en no controlantes es registrada de
acuerdo con lo establecido en la Circular Externa
No. 11 de 1998 de la Superintendencia de Valores
(Hoy Superintendencia Financiera de Colombia),
como sigue:
Si el valor de realizacin de la inversin es mayor que el valor en libros de la misma, tal diferencia constituye una valorizacin de la inversin. Su
valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el patrimonio del
inversionista, afectando la cuenta de supervit por
valorizaciones.
Si el valor de realizacin de la inversin es menor que el valor en libros de la misma, tal diferencia constituye una desvalorizacin de la inversin. Su valor se debe registrar en la cuenta de
valorizaciones y tiene como contrapartida el patrimonio del inversionista, en la cuenta de supervit
por valorizaciones, como un menor valor de una
y otra. Cuando la desvalorizacin supera el saldo
en libros de las valorizaciones, se constituye una
provisin de inversiones.
Las inversiones en compaas controladas (incluyendo las valorizaciones de las mismas) se eliminan
contra el total del patrimonio de las subordinadas.
Cuando el valor de compra supera el valor patrimonial de la compaa subordinada, el mayor
valor pagado se registra como crdito mercantil
de acuerdo con la Circular Conjunta 011 del 18 de
agosto de 2005, as:
Industrial Conconcreto S.A.S.
Ustorage S.A.S.
Cas Mobiliario S.A.
Sistemas Constructivos
Avanzados S.A.S.
79
Conconcreto
Internacional S.A.
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
39
151
31
198
13
6
26
33
10
8
10
5
92
320
86
271
236
1,054
225
744
190
229
19
59
18
15
412
357
1,290
969
1,991,907,796
3,444,422,124
1,554,228,007
3,101,731,740
852,450,321
385,771,260
664,472,097
576,031,926
846,518,496
148,457,633
748,219,252
77,787,337
4,386,572,736
5,259,358,090
4,034,079,069
4,911,053,705
988,799
1,127,854
3,901,394
6,680,630
5,436,329,920
4,655,959,747
1,238,221,581
1,240,504,023 994,976,129 826,006,589
9,645,930,826
8,945,132,774
2,116,654
10,582,024
3VZLU[LZTH[YPJLZVJVU[YVSHU[LZKLILUYL
realizado hasta el 31 de diciembre de 2006) y se
deprecian con base en el mtodo de lnea recJVUVJLY LS *YtKP[V 4LYJHU[PS (KX\PYPKV LU JHKH
ta sobre las vidas tiles estimadas generalmente
Z\IVYKPUHKHLUSVZZPN\PLU[LZJHZVZ!
aceptadas en Colombia para efectos contables.
H(STVTLU[VKLLMLJ[\HYSHPU]LYZP}UZPLTWYL
La compaa no estima ningn valor residual para
`J\HUKVJVULSSHHKX\PLYHLSJVU[YVSKLSLU[L
sus activos, siendo por lo tanto, depreciados en
LJVU}TPJV
su totalidad. Los gastos de reparacin y manteI(STVTLU[VKLPUJYLTLU[HYZ\WHY[PJPWHJP}U
nimiento se cargan a resultados a medida en que
LULSJHWP[HSKLSLU[LLJVU}TPJVZPLSPU]LY
se incurren. Los equipos de cmputo que son adZPVUPZ[H`H[LUxHLSJVU[YVSKLSTPZTV
quiridos para proyectos, se deprecian con base
M 7YV]PZP}U WHYH +L\KVYLZ Representa la canen el mtodo de reduccin de saldos, estimando
tidad estimada necesaria para suministrar una
un valor residual del 1%.
proteccin adecuada contra prdidas en cartera
La diferencia en cambio originada por las
por servicios, prstamos a empleados y deudores
obligaciones en moneda extranjera contradas
diversos.
para la adquisicin de activos fijos, es regisN0U]LU[HYPVZ Los inventarios representan bietrada como un mayor valor del activo hasta el
nes corporales destinados a la venta en el curso
momento en que se encuentre en condiciones
normal de los negocios y la utilizacin de ellos en
de utilizacin.
los proyectos de construccin. Se contabilizan al
Adems de incluir en esta cuenta los activos
costo ajustado por inacin, (ajuste realizado haspropios, se registran los activos adquiridos en
ta el 31 de diciembre de 2006) que no excede el
consorcios en el porcentaje correspondiente a la
valor de reposicin o venta en el mercado. El mparticipacin en los mismos y sobre los cuales la
todo utilizado para determinar su costo es:
empresa tom el benecio de renta de la deduc Materiales y repuestos almacn:
cin por inversin en activos jos.
Costo promedio mvil
P 0U[HUNPISLZ De acuerdo con el Decreto Regla Inmuebles para la venta:
Identicacin especca
mentario 2650 de 1993, se incluyen los derechos
derivados de bienes entregados en ducia merEn esta cuenta se incluye tambin los contratos
cantil, que dan al deicomitente o beneciario la
en ejecucin que corresponden a los costos acuposibilidad de ejercerlos de acuerdo con el acto
mulados de proyectos que a la fecha an estn
constitutivo o la ley.
en proceso y sobre los cuales existe ejecucin de
Se clasifican en:
obra pendiente por facturar.
-PKLPJVTPZV 0UTVIPSPHYPV Registra los contratos
7YV]PZP}U 6IZVSLZJLUJPH Con base en anlisis duciarios mediante los cuales el ente econmico
tcnico de obsolescencia y lento movimiento, se transere un bien inmueble a la entidad duciaria
registra una provisin para proteccin de inventarios. para que administre y desarrolle un proyecto inmobiliario de acuerdo con las instrucciones sealadas
O7YVWPLKHK 7SHU[H ` ,X\PWV 5L[V! Son re- en el contrato, cuando el beneciario sea el mismo
gistrados al costo ajustado por inacin, (ajuste deicomitente.
80
-PKLPJVTPZVKL.HYHU[xHRegistra los contratos duciarios mediante los cuales el ente econmico transere uno o varios bienes a una entidad duciaria para garantizar con ellos y/o con su producto el cumplimiento
de ciertas obligaciones designando como beneciario
a los acreedores de dichas obligaciones.
-PKLPJVTPZVKL(KTPUPZ[YHJP}URegistra los negocios duciarios en los cuales el ente econmico
realiza la entrega de los bienes deicomitidos con
transferencia de propiedad con el n de que el duciario los administre y los destine junto con los
rendimientos, segn el caso, al cumplimiento de la
nalidad sealada en el contrato.
Los resultados de los negocios realizados a travs
de la gura de los patrimonios autnomos, son registrados en los ingresos, costos y gastos de acuerdo
al porcentaje de participacin en cada uno de ellos.
Tambin se incluyen en este rubro los bienes recibidos en arrendamiento nanciero de acuerdo con
las normas contables y se amortizan con base en el
mtodo de lnea recta.
Debemos resaltar que con el proceso de Fusin
por Absorcin entre las compaas Constructora
Conconcreto S.A. e Inversiones Conconcreto S.A.,
la cual se notic por escritura pblica nmero 1528
del 3 de septiembre de 2012, Constructora Conconcreto S.A. asume la calidad de deicomitente que
tena Inversiones Conconcreto S.A.
*YtKP[V 4LYJHU[PS Se registra como crdito mercantil, el valor adicional pagado por la compra de sociedades en las cuales se adquiera el control.
El valor del crdito mercantil en el caso de adquisicin del control de sociedades, corresponde al
exceso del costo de adquisicin frente al valor del
patrimonio contable de la adquirida.
El crdito mercantil adquirido se registra como un
intangible y su amortizacin se realiza en un plazo de
20 aos y en la medida en que se generen dividendos por parte de la sociedad controlada.
Q +PMLYPKVZ
Gastos Pagados por Anticipado.Son principalmente primas de seguros que son amortizadas de acuerdo con la vigencia de las plizas.
Cargos Diferidos.Corresponden a programas para
computador que estn siendo amortizados a una
tasa anual del 20%.
Adicionalmente se encuentra la correccin monetaria diferida, producto de los ajustes por inacin de
las construcciones en curso (inventarios) aplicados
nicamente hasta el ao 2006. La amortizacin se

har de acuerdo con lo establecido en el artculo 3
del Decreto 1536 de 2007 que modica el artculo
73 del Decreto 2649 de 1993, contra las cuentas de
resultados en la misma proporcin en que se asigne
el costo de los activos que les dieron origen, utilizando el mismo sistema de depreciacin o amortizacin
que se utilice para dichos activos. En el evento en
que el activo que los origin sea enajenado, transferido o dado de baja, de igual manera los saldos
acumulados en estas cuentas debern cancelarse.
Impuesto Diferido. Se contabiliza como impuesto
diferido por cobrar o por pagar el efecto de las diferencias temporales que impliquen el pago de un
mayor o menor valor del impuesto de renta en el ao
corriente, calculado a tasas actuales, siempre que
exista una expectativa razonable de que tales diferencias se revertirn.
El impuesto diferido se amortiza en los perodos
en los cuales se reviertan las diferencias temporales
que lo originaron.
R =HSVYPaHJPVULZ`V+LZ]HSVYPaHJPVULZCorresponden a las valorizaciones y/o desvalorizaciones
relativas a bienes inmuebles, maquinaria y equipo
y equipo de transporte, cuyo valor ajustado sea
superior a veinte (20) salarios mnimos mensuales,
determinado entre el valor neto en libros y el valor
tcnicamente precisado.
Para la prctica de avalos se ha tenido en
cuenta lo establecido en el artculo 2 del Decreto 1536 de 2007 que modica el inciso noveno del artculo 64 del Decreto 2649 de 1993
y lo dispuesto en el artculo 60 de la Ley 550
de 1999, reglamentado por el Decreto 422 de
2000, con relacin a los requisitos que deben
reunir los avalos y los avaluadores en cuanto
a idoneidad profesional, solvencia moral, experiencia e independencia.
Para la determinacin de la valorizacin y/o
desvalorizacin de las inversiones permanentes
que cotizan en bolsa, se toma la diferencia entre
el precio promedio simple registrado en Bolsa durante los ltimos noventa (90) das comunes (Circular Externa 11 de septiembre 29 de 1998) del
mes de corte del balance y a falta de este, el valor
intrnseco y su costo ajustado por inacin.
En las inversiones que cotizan en bolsa y son
de mnima bursatilidad, su valoracin se hace de
acuerdo al valor intrnseco de la accin, segn la
Circular Externa 11 de septiembre 29 de 1998, de
la Superintendencia Financiera.
Para el caso de las inversiones que no cotizan

en bolsa, su valorizacin se determina de acuerdo
al valor intrnseco de la accin, segn certicado expedido por la sociedad donde se tiene la inversin.
La valorizacin y/o desvalorizacin de los Intangibles (derechos duciarios), se determina por la diferencia entre el valor patrimonial reejado en los estados nancieros de la duciaria y el costo contable
reconocido como intangible.
S 6ISPNHJPVULZ3HIVYHSLZEl pasivo corresponde
a obligaciones que la compaa tiene con sus trabajadores por concepto de prestaciones sociales
legales y extralegales, calculado de acuerdo con
las normas legales vigentes.
T7LUZPVULZKL1\IPSHJP}UEl valor actual del pasivo a cargo de la compaa, fue determinado a
diciembre 31 de 2013 con base en estudios actuariales.
U7YV]PZP}U WHYH 0TW\LZ[V KL 9LU[H La compaa hace provisin para impuesto sobre la renta
con base en la utilidad gravable estimada a la tasa
especicada en la ley de impuestos. Cuando la
utilidad gravable sea inferior a la renta presuntiva,
la provisin de renta se determina con base en
esta ltima.
uso de ndices generales de precios al consumidor

(porcentaje de ajuste del ao gravable - PAAG);
los ajustes respectivos se llevaban al estado de
resultados a la cuenta de correccin monetaria.
A partir del 1 de enero de 2007 el Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo, mediante el Decreto No. 1536 del 7 de mayo del mismo ao,
suspendi el sistema de ajustes integrales por inacin para efectos contables. Los ajustes por inacin acumulados en las cuentas hasta el 31 de
diciembre de 2006, no se reversan y forman parte
del saldo de sus respectivas cuentas para todos
los efectos contables, hasta su cancelacin, depreciacin o amortizacin.
X*\LU[HZKL6YKLUSe registran bajo cuentas de
orden los compromisos pendientes de formalizar
y los derechos o responsabilidades contingentes,
tales como los crditos a favor no utilizados y las
diferencias existentes entre las partidas contables
y las partidas de igual naturaleza utilizadas para
propsitos de declaraciones tributarias.
Y 7VSx[PJH KL YLNPZ[YV JVU[HISL KL SVZ JVUZVY
JPVZLa empresa reeja en sus ingresos, costos y
gastos su participacin que se deriva de acuerdos
contractuales; los activos y pasivos se registran
en cuentas de orden.
7YV]PZP}U 0TW\LZ[V ZVIYL SH YLU[H WHYH SH Z ,X\P]HSLU[LZ KL ,MLJ[P]V Para efectos de la
LX\PKHK *9,, La Compaa registra la propresentacin en el estado de ujos de efectivo, la
visin de impuesto sobre la renta para la equidad
compaa clasica en el rubro de equivalentes de
CREE, con base en los ingresos susceptibles de
efectivo, inversiones con vencimiento inferior a un
incrementar el patrimonio, a una tarifa del 9% hasao y/o con disponibilidad inmediata.
ta el ao 2015.
[ ,Z[PTHKVZ*VU[HISLZLa preparacin de estaV;YHUZHJJPVULZ LU 4VULKH ,_[YHUQLYH Las
dos nancieros de conformidad con principios de
transacciones y saldos en moneda extranjera son
contabilidad generalmente aceptados en Colomconvertidos a pesos colombianos a las tasas rebia requiere que la administracin haga algunas
presentativas del mercado certicadas por el Banestimaciones y asunciones que afectan los monco de la Repblica. Para el cierre de diciembre
tos reportados de activos, pasivos, as como los
de 2013 fue utilizada la TRM $1.926,83 para los
de ingresos y gastos reportados durante el pesaldos en dlares.
rodo.
La diferencia en cambio no capitalizada se lleva al rubro de gasto o de ingreso por diferencia en \,Z[HKVZ -PUHUJPLYVZ *VUZVSPKHKVZ Al cierre
cambio segn sea el caso.
de cada ejercicio la compaa consolida las sociedades donde existe control teniendo en cuenta la
W*VYYLJJP}U 4VUL[HYPH Hasta el 31 de diciemparticipacin directa e indirecta, incluyendo tambre de 2006, los activos y pasivos no monetarios
bin las entidades determinadas dentro del grupo
y el patrimonio de los socios, con excepcin de
empresarial.
las cuentas del estado de resultados y el supervit
Las sociedades que son objeto de consolidapor valorizaciones de activos, se actualizaban mocin utilizan las mismas polticas contables de la
netariamente en forma prospectiva, mediante el
sociedad controlante y para la consolidacin, se
81
82
eliminan las transacciones recprocas de balance

y resultados y se elimina el patrimonio de las subordinadas con la inversin de la matriz donde se
genera adems el inters minoritario. Para el caso
de las sociedades controladas en las cuales no
haya inversin a eliminar, se crea el concepto de
patrimonio controlado y utilidad controlada.
Desde el ao 2012 la compaa incluye dentro del proceso de eliminacin de inversin matriz
]Z patrimonio controladas, la eliminacin de las
valorizaciones que se encuentran registradas en
la contabilidad de la matriz, resultado del defecto
en la adquisicin de sus inversiones controladas.
Este proceso se aplica prospectivamente.
] ,Z[HKVKL*HTIPVZLULS7H[YPTVUPV*VUZVSP
KHKVReeja todas las variaciones del patrimonio,
tales como las ocasionadas por aumentos de capital, distribucin de utilidades, movimientos de reservas, y todos aquellos cambios que obedecen a
disposiciones contempladas en las actas de Asamblea de Accionistas o a prescripciones de organismos scales o de control y que deben cumplir las
formalidades legales establecidas, registrarse en el
perodo en que ocurren y en las cuentas apropiadas.
y otros recursos nancieros, y su respectiva utilizacin. En el anlisis de los cambios en el capital de

trabajo, se muestra el mismo efecto, pero a travs
de las cuentas corrientes que presentan el disponible ms prximo.
_ ,Z[HKV KL -S\QVZ KL ,MLJ[P]V *VUZVSPKHKV
Presenta un detalle del efectivo recibido y pagado
a lo largo del perodo, su manejo y variacin durante el ao, se detalla a travs de tres ujos:
(J[P]PKHKLZ KL 6WLYHJP}U Se parte de la utilidad de operacin, restando aquellas partidas que
aunque la afectan, no generan incrementos o disminuciones en el efectivo. A la utilidad operacional
se le suman otras partidas no operacionales, que
tambin modicaron la utilidad y generaron o utilizaron efectivo.
(J[P]PKHKLZ KL 0U]LYZP}U Muestra cmo se
gener o se utiliz el efectivo en actividades diferentes a las de operacin, a travs de adquisiciones o ventas de activos en general.
(J[P]PKHKLZ KL -PUHUJPHJP}U Presenta la utilizacin o generacin de efectivo a travs de los
prstamos de terceros o socios.
^,Z[HKVKL*HTIPVZLUSH:P[\HJP}U-PUHUJPLYH
`*HTIPVZLULS*HWP[HSKL;YHIHQV*VUZVSPKH
KVEn el estado de cambios en la situacin nancie- Como efectivo o equivalentes de efectivo se
ra, se muestra la variacin, a travs de las cuentas tom la suma del disponible ms las inversiones
no corrientes, analizando la generacin del capital negociables.
de trabajo como consecuencia de las operaciones
NOTA 2.
MONEDA EXTRANJERA
La Compaa presenta los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, los cuales son registrados por
su equivalente en pesos.
2013
2012
Posicin Financiera
USD
Equivalente
USD
Equivalente
Activos
Pasivos
Posicin neta
4,729,586
(3,755,547)
974,039
9,146,587,597
(7,219,436,467)
1,927,151,130
9,471,115
(15,260,027)
(5,788,912)
17,225,739,439
(27,386,750,986)
(10,161,011,547)
EUR
Equivalente
EUR
Equivalente
Activos
Pasivos
Posicin neta
31,002
(2,120)
28,882
81,592,194
(5,546,774)
76,045,420
13,055
(30,742)
(17,687)
30,494,979
(75,173,199)
(44,678,220)
VEB
Equivalente
VEB
Equivalente
533
533
1,629
1,629
550
550
2,269
2,269
GTQ
Equivalente
GTQ
Equivalente
486
486
116,053
116,053
486
(5,462)
(4,976)
108,709
(1,236,650)
(1,127,941)
CLP
Equivalente
CLP
Equivalente
(561,450)
(561,450)
(2,089,071)
(2,089,071)
BRL
Equivalente
BRL
Equivalente
(3,842)
(3,842)
(4,398,880)
(4,398,880)
Activos
Posicin neta
Activos
Pasivos
Posicin neta
Pasivos
Posicin neta
Pasivos
Posicin neta
USD: dlar
EUR: euro
VEB: bolvar venezolano
GTQ: quetzal guatemalteco

CLP: peso chileno
BRL: real brasileo
NOTA 3.
DISPONIBLE
Sociedad
2013
2012
Conconcreto Internacional S.A.

Cas Mobiliario S.A.
Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S.
Inmobiliaria Conconcreto S.A.S.
Cantera La Borrascosa S.A.S.
Ustorage S.A.S.
Inversiones Worldwide Storage S.A.
18,060,974,912
13,761,436,402
2,393,753,807
1,635,590,355
1,626,347,316
166,618,886
89,004,510
34,349,683
18,304,885
6,332,016,180
7,385,696,574
492,881,872
538,106,237
260,799,181
289,183,341
787,278,780
17,332,042
TOTAL DISPONIBLE
37,786,380,756
16,103,294,208
83
84
DISPONIBLE
2013
2012
Cuentas de ahorro moneda nacional (1)

Bancos en moneda nacional (1)
Cajas menores
Caja en Dlares
Caja en Moneda Nacional
Caja en Euros
Bancos en moneda extranjera
Caja en Quetzal Guatemalteco
Caja en Bolvar Venezolano
23,409,833,813
14,227,200,294
63,563,977
38,908,133
19,405,709
15,324,070
12,027,003
116,053
1,704
6,024,781,663
9,861,487,401
69,383,177
36,430,357
19,382,996
10,366,135
81,351,501
108,709
2,269
TOTAL
37,786,380,756
16,103,294,208
+LW}ZP[VZYLZ[YPUNPKVZ!,_PZ[LUHSN\UVZKLW}ZP[VZLUIHUJVZSVZJ\HSLZ[PLULU\UHKLZ[PUHJP}ULZWLJxJHWHYH
KL[LYTPUHKVZWYV`LJ[VZ,Z[VZ]HSVYLZM\LYVUYLJPIPKVZH[x[\SVKLHU[PJPWVZKLJSPLU[LZ
NOTA 4.
INVERSIONES
;LTWVYHSLZ!
Sociedad
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
18,950,224,288
645,199,384
533,867,246
285,167,412
262,151,927
74,819,005
57,357,360
202,192
246,673,142,002
2,004,892,553
378,049,728
7,736,390,274
372,020,005
-
TOTAL INVERSIONES TEMPORALES
20,808,988,814
257,164,494,562
2013
2012
Derechos en Fideicomiso de Inversin Moneda Nacional (1)

Otras Inversiones
Bonos para Desarrollo Social y Seguridad Interna
Consorcios y Uniones Temporales
15,345,942,299
5,274,002,515
189,044,000
-
254,530,452,817
2,565,492,473
68,549,272
TOTAL INVERSIONES TEMPORALES
20,808,988,814
257,164,494,562
INVERSIONES TEMPORALES
,SKL[HSSLKL-PKLPJVTPZVZKL0U]LYZP}ULZLSZPN\PLU[L!
ENTIDAD
Fiduciaria Bancolombia
Helm Trust
Fideicomiso Banco Davivienda (Panam)
Asesores en Valores
Valores Bancolombia
Bolsa y Renta
Rentabilidad
2013
Rentabilidad
2012
2013
2012
2,84% E.A.
2,95% E.A.
3,00% E.A.
2,91% E.A.
-
5,37% E.A.
5,38% E.A.
4,86% E.A.
5,37% E.A.
5,02% E.A.
14,404,895,359
645,199,384
262,151,927
33,695,629
-
52,973,515,875
627,731,816
2,037,528,426
115,944,461,604
82,947,215,096
15,345,942,299
254,530,452,817
TOTAL
Corresponden principalmente a encargos duciarios, los cuales generaron en promedio un inters efectivo
anual de 2,85% y 5,57% para diciembre de 2013 y 2012.
7LYTHULU[LZ!
El saldo por sociedad a diciembre 31 de 2013 es el siguiente:
SOCIEDAD
2013
2012
Constructora ConConcreto S.A.

ConConcreto Internacional S.A.
Inmobiliaria ConConcreto S.A.S.
53,716,466,236
12,679,204,230
3,149,224,341
256,330,585
165,820
50,838,226,365
11,645,170,645
3,473,024,001
71,736,200
-
TOTAL INVERSIONES
69,801,391,212
66,028,157,211
85
86
NIT
DE
ACCIONES PORCENTAJE
PARTICIPACIN
COMPAA
CLASE
DE ACCIONES
SOCIEDADES ANNIMAS
Acciones de Agricultura y Ganadera
811,029,388
FOGANSA S.A.
800,151,988
SETAS COLOMBIANAS S.A.
171,032
0.280%
Ordinarias
9,153
0.001%
Ordiniarias
7,142
11.000%
Normativa
11,809
0.074%
Ordinarias
Acciones Manufactureras
9,000,002,511 NORVAL VENTRUES, INC
Acciones Suministro de Electricidad, Gas y Agua

900,251,423
EMGEA S.A. E.S.P.
Acciones de Construccin
900,357,889
900,003,695
800,235,437
830,006,021
800,169,499
830,035,702
800,207,413
800,230,127
800,216,236
830,508,955
890,913,123
900,141,314
900,266,941
811,015,538
811,029,976
900,114,277
890,929,094
900,192,595
850,360,823
811,005,050
800,212,152
830,121,232
CONSALFA S.A.S.
CENTRANS COMPANY S.A.
AUTOPISTA DE LOS LLANOS S.A.
CONCESIONES C.C.F.C, S.A.
ODINSA S.A.
SOLETANCHE BACHY CIMAS S.A.
CONJUNTOS
CONTINTAL S.A.
PROMOTORA DEL SUR
PROMOTORA CASA DEL MAR
CONMERCOL S.A. EN LIQUIDACIN
CCI MARKETPLACE S.A.
BESSAC ANDINA S.A.
PROMOTORA ALDEA DEL VIENTO S.A.
COVIAL
PROMOTORA URBANA CENTRAL S.A.
UNO SUR S.A.
CONSTRUCTORA SAN DIEGO MILENIO S.A.
EDIFICACIONES Y PROYECTOS
DEVIMED S.A.
INVERSORA MAR DE PLATA S.A.
METRODISTRITO S.A.
17,370,400
10,000
757,636
140,636,000
863,779
1,068,558
294,000
125,000
4,000,000
240,000
183,080
117,854
4,999
83,373
44,120
96,000
56,000
16,650
51,730
408,765
47,500
2,500
50.000%
Ordinarias
50.000%
Normativa
8.471%
Ordinarias
24.000%
Ordinarias
0.500%
Ordinarias
40.967% Normativas-Ordinarias
49.000%
Ordinarias
50.000%
Ordinarias
50.000%
Ordinarias
40.000%
Ordinarias
100.000%
Ordinarias
2.340%
Ordinarias
19.960%
Ordinarias
27.791%
Ordinarias
22.600%
Ordinarias
48.000%
Ordinarias
33.330%
Ordinarias
33.300%
Ordinarias
14.780%
Ordinarias
0.796%
Ordinarias
19.000%
Ordinarias
25.000%
Ordinarias
Acciones de Construccin - Inversin Extranjera

444,444,438
AEROTOCUMEN S.A.
50
50.000%
Ordinarias
50,000
63,826,441
700
10,245
41,726
-
50.000%
16.769%
70.000%
0.137%
1.360%
0.000%
Ordinarias
Ordinarias
Normativa
Ordinarias
Ordinarias
Ordinarias
0.003%
15,000
40,000
-
30.000%
2.680%
0.000%
4
2
-
0.230%
0.000%
2.000%
0.000%
Acciones de Actividad Inmobiliaria, Empresarial y de Alquiler

900,577,591
800,194,632
9,000,000,263
800,180,158
9,000,002,512
800,020,712
CONSOL S.A.S.
PROMOTORA NACIONAL DE ZONAS FRANCAS S.A.
VIVIENDAS PANAMERICANAS
PROMOTORA DE PROYECTOS S.A.
HIPODROMO LOS COMUNEROS S.A.
SOCIEDAD CONCASA
Acciones Transporte Almacenamiento

830,037,895
U-STORAGE
Acciones Otras Actividades

900,360,261
900,381,880
GRUPO HEROICA S.A.S.

SIN ESCOMBROS S.A.S.
BONOS DE PAZ
Ordinarias
Ordinarias
0.000%
INVERSIONES EN ACCIONES
DERECHOS EN CLUBES SOCIALES

811,001,904
800,020,023
890,981,947
860,500,263
POBLADO COUNTRY CLUB MEDELLN

HOTEL SANTA CLARA
CORPORACIN CLUB CAMPESTRE MEDELLN
CLUB 74 DE BOGOT
INVERSIONES EN CLUBES
* REVALORIZACIN MONEDA EXTRANJERA
TOTAL INVERSIONES
No se tienen restricciones sobre la negociabilidad ni gravmenes sobre las inversiones que posee la sociedad.
87
VALOR
EN BOLSA
INTRINSECO
UNIDAD
COSTO
HISTRICO
1,596.86
342,065,000
342,065,000
342,065,000
(68,950,840)
(63,087,863)
47.71
1,647,540
6,007,285
7,654,825
7,654,825
(7,218,135)
(7,220,607)
192,683,000
192,683,000
176,834,660
3,336.00
11,809,724
11,809,724
27,585,100
907.22
13,149.81
62.69
8,630.98
8,791.447
831,300
1,680.290
(2,364.000)
15,028.000
632.00
1,442.23
1,075.00
(12,287.08)
31,492.310
32,118.320
14.263
13,072.820
53,318.00
17,370,400,000
12,331,712,000
9,761,931,265
6,044,841,866
4,564,122,641
3,464,141,709
846,240,025
505,452,511
70,403,053
280,000,000
183,080,000
112,205,938
105,446,357
83,372,500
44,120,000
48,000,000
9,522,757
16,650,000
5,173,000
4,095,276
1,690,000,000
644,494,633
107,725,891
157,802,767
13,473,033
90,195
7,248,870
14,654,196
7,969,473
-
(469,579,370)
(101,233,033)
-
79,852,855
(1,769,852,855)
17,370,400,000
12,331,712,000
9,761,931,265
6,044,841,866
4,564,122,641
3,464,141,709
1,021,155,288
613,178,402
228,205,820
192,240,000
183,080,000
112,296,133
105,446,357
90,621,370
58,774,196
48,000,000
17,492,230
16,650,000
5,173,000
4,095,276
-
17,370,400,000
11,317,417,934
5,651,286
6,044,841,866
11,427,499,949
3,318,506,862
1,021,155,288
613,178,402
228,205,820
192,240,000
183,080,000
112,296,133
4,999,000
90,621,370
58,774,196
48,000,000
17,492,230
16,650,000
16,896
280,006,939
-
(1,611,625,712)
200,838,184
2,771,628,974
2,891,136,632
5,930,012,947
(703,391,268)
(419,303,402)
27,943,887
(192,240,001)
(183,080,000)
(39,344,507)
29,621,672
(11,345,196)
(48,000,000)
1,755,893,930
387,705,843
1,734,968
-
(2,763,978,048)
32,236,905
3,081,028,174
7,159,012,950
5,488,802,619
(786,413,928)
(403,142,152)
(192,240,001)
(183,080,000)
(37,812,405)
100,447,357
144,958,213
(11,345,196)
(48,000,000)
1,746,077,130
286,432,038
572
340,952,011
-
66,415,685.54
9,653,981
9,653,981
9,495,430
3,011,371,449
1,373,807,716
482,256.48
9.77
2,248.00
152.00
2,864.44
-
10,000,000,000
667,857,715
658,058,318
7,244,320
8,850,984
1,043,072,331
306,341,290
11,080,432
-
10,000,000,000
1,710,930,046
964,399,608
18,324,752
-
10,000,000,000
1,710,930,046
951,815,649
18,324,752
119,521,564
8,850,984
2,056,412,000
(1,087,345,717)
921,051,333
(16,767,512)
-
3,619,714,000
(1,260,315,373)
782,147,468
(16,367,957)
(119,394,717)
-
331,640
331,640
43.044
1,770.10
-
150,000,000
40,000,000
-
150,000,000
40,000,000
3,440,000
150,000,000
40,000,000
3,440,000
(149,354,340)
30,804,000
-
433,950,000
15,887,600
-
69,631,113,120 2,399,813,251 (2,340,665,258)
69,673,040,405
65,901,776,805
15,478,189,189
18,740,641,606
102,008,038
24,896,572
1,465,677
128,370,287
102,008,038
24,896,572
129,677
127,034,287
(54,848,038)
1,206,322
(53,641,716)
(64,280,038)
704,073
(63,575,504)
(19,480)
(653,880)
69,801,391,212
66,028,157,211
15,424,547,473
18,677,066,102
47,160,000
833,750
-
66,935,371
23,598,000
1,361,000
1,000,000
91,894,371
AJUSTES POR
INFLACIN
35,072,667
1,298,572
104,677
2,550,613
39,026,529
TOTAL
TOTAL
VALORIZACIN
VALORIZACIN
PROVISIN
INVERSIONES
INVERSIONES (DESVALORIZACIN)
(DESVALORIZACIN)
2013 NETAS DICIEMBRE NETAS DICIEMBRE
DICIEMBRE 2013
DICIEMBRE 2012
2013
2012
(3,550,613)
(3,550,613)
69,723,007,491 2,438,839,780 (2,344,215,871)
88
Los saldos ms signicativos de inversiones permanentes a diciembre 31 de 2013 son:

(JJPVULZKL(NYPJ\S[\YH`.HUHKLYxH
Fogansa S.A.
En diciembre de 2008 Constructora Conconcreto
S.A. realiz inversin en esta sociedad dedicada
a la ganadera comercial y pura, con la compra de
90.000 acciones y en diciembre de 2010 se adquieren 71.650 acciones a valor nominal $2.000; para
la determinacin de la valoracin de esta accin se
toma como valor intrnseco $1.596,86. En diciembre
de 2010 Inmobiliaria Conconcreto S.A.S. adquiere
2.926 acciones a valor nominal $2.000; para la determinacin de la valoracin de esta accin se toma
como valor intrnseco $1.631,14. Al cierre de 2013
Industrial Conconcreto S.A.S., tena 6.456 acciones
con un valor intrnseco de $1.596,86.
(JJPVULZKL*VUZ[Y\JJP}U
Consalfa S.A.S.
Constructora Conconcreto S.A. obtiene durante el
ao 2011 por valor de $16.990.688.000 un total de
16.990.688 acciones con un porcentaje de participacin del 50% y para el ao 2012 el nmero de
acciones aumenta a 17.370.400 acciones, conservando el porcentaje de participacin.
Esta empresa est constituida en alianza con la
compaa chilena, empresa de montajes Industriales
Salfa S.A., para atender proyectos en los sectores
energtico, hidrocarburos, minero, entre otros.
Centrans Company S.A.
En diciembre de 2011, Conconcreto Internacional S.A.
realiz inversin en esta sociedad, que a su vez es inversionista de sociedades guatemaltecas. Se compraron 10.000 acciones por $1.233.171,20 por accin.
Autopista de los Llanos S.A.
Se tena a marzo de 2013 una participacin del
0,032% equivalente a 2.877 acciones y entre abril
y junio de 2013 se adquieren 754.759 acciones mediante transferencia del Patrimonio Autnomo Carreteras Nacionales del Meta, las cuales se encontraban como garanta del contrato duciario y este
se liquida por terminacin de su objeto; quedando
para el cierre de diciembre de 2013 con un total de
757.636 acciones y una participacin del 8,471%.
Concesiones CCFC S.A
Se obtienen 140.636.000 acciones por proceso de
fusin con Inversiones Conconcreto S.A., y una participacin del 24% en esta sociedad.
Soletanche Bachy Cimas S.A.

Se obtienen 590.609 acciones por proceso de fusin con Inversiones Conconcreto S.A., y una participacin del 36,68% en esta sociedad. En diciembre
de 2012 Conconcreto capitaliza 461.848 acciones,
quedando con un total de 1.052.458 acciones y
aumentando su participacin al 40,35%. Industrial
Conconcreto S.A.S. posee 16.100 acciones correspondientes a un porcentaje de participacin del
0,6173% en esta sociedad.
Conjuntos S.A.
Inmobiliaria Conconcreto S.A.S. tiene 294.000 acciones con un porcentaje de participacin del 49%, se
toma para su valoracin como valor intrnseco $798,44.
(JJPVULZKL*VUZ[Y\JJP}U
0U]LYZP}U,_[YHUQLYH
Aerotocumen S.A.
En abril de 2010, Conconcreto Internacional S.A.
realiz inversin en esta sociedad, cuya actividad
principal es la construccin de obras de edicacin e
infraestructura. Se compraron 10 acciones con valor
nominal de USD100.00. Constructora Conconcreto
S.A. tiene 40 acciones con un porcentaje de participacin del 40% y para el cierre de diciembre 2013
se toma para su valoracin como valor intrnseco
$66.415.685,54, para un total del 50% de participacin.
(JJPVULZKL(J[P]PKHK0UTVIPSPHYPH
,TWYLZHYPHS`(SX\PSLY
Consol S.A.S
En el mes de diciembre de 2012 se constituye una
nueva sociedad Consol S.A.S, en la cual Constructora
Conconcreto S.A., participa en el 50% con 50.000 acciones por valor de $200.000 pesos por accin, esta
sociedad a su vez tiene una participacin del 70% en
Geofundaciones S.A.S. y Geoconstrucciones S.A.S.
7YVTV[VYH5HJPVUHSKLAVUHZ-YHUJHZ:(
Se obtienen 63.826.441 acciones por proceso de fusin con Inversiones Conconcreto S.A., correspondiente a una participacin del 16,769%.
(JJPVULZ6[YHZ(J[P]PKHKLZ
Grupo Heroica S.A.S.
De las 10.000 acciones que tiene Constructora Conconcreto S.A., se adicionan en proceso de fusin
con Inversiones Conconcreto S.A., 5.000 acciones,
quedando con una participacin total del 30% y un
total de 15.000 acciones en dicha sociedad.
89
Los siguientes son datos adicionales y composicin de Estados Financieros Individuales de las sociedades subordinadas:
SOCIEDAD
OBJETO SOCIAL
AREA
GEOGRFICA
FECHA DE
DOMICILIO
DE CONSTITUCIN
OPERACIONES
PARTICIPACIN
METODO DE
CONSOLIDACIN
Directa
EMPLEADO
% Indirecta
Cantera
La Borrascosa
S.A.S.
La exploracin y explotacin minera.

La extraccin, procesamiento,
comercializacin y/o venta, a nivel
nacional e internacional, de recursos
naturales y/o de sus derivados.
Kilmetro
23 va Las
Palmas,
vereda
Carrizales
El Retiro
30-Sep-13
80%
Indirecta
Global
Cas Mobiliario S.A.
El suministro, instalacin, montaje,

mantenimiento, reposicin y
explotacin de mobiliario urbano
a nivel nacional e internacional;
la realizacin de actividades de
construccin; la prestacin de
servicios de publicidad y la venta de
publicidad exterior.
Medelln
Medelln
24-May-06
50,2%
0,80%
Directa
Indirecta
Global
Conconcreto
Internacional S.A.
Construccin en general y otras

actividades asociadas.
Repblica de
Panam
Repblica de
Panam
13-Dec-95
100%
Directa
Global
Industrial
Exploracion y explotacion de material
Conconcreto S.A.S. de playa.
Itagu
Itagu
21-Oct-70
100%
Directa
Global
La promocin, adquisicin,
desarrollo, construccin y venta de
Inmobiliaria
Conconcreto S.A.S. inmuebles y en general la realizacin
de negocios sobre propiedad raiz.
Itagu
Itagu
24-Sep-85
100%
Directa
Global
Inversiones
Worldwide
Storage S.A.
La inversin en toda clase de bienes

muebles e inmuebles, administrarlo.
As mismo la compra y adquisicin,
venta y enajenacin de todo tipo
de crditos y acciones o valores
mobiliarios en general.
Repblica de
Panam
Repblica de
Panam
23-Jun-11
100%
Directa
Global
Sistemas
Constructivos
Avanzados S.A.S.
Fabricacin y comercializacin
de paneles y demas sistemas
constructivos, para la prestacin de
servicios de la construccin.
Itagu
Itagu
3-Aug-06
26,58%
73,42%
Directa
Indirecta
Global
Ustorage S.A.S.
La prestacin de servicio pblico de

transporte terrestre automotor de
carga, la prestacin de servicios de
trasteos y mudanzas y de empaques
y embalajes.
Bogot
Bogot
9-Oct-97
65,59%
34,41%
Directa
Indirecta
Global
90
Conconcreto
Internacional S.A.
COP (millones)
Detalle Balance y Resultados

Subordinadas
Inmobiliaria
Conconcreto S.A.S.
COP (millones)
Inversiones
Worldwide Storage
S.A. COP (millones)
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Activos
Pasivos
Patrimonio
Capital social
Reservas
Supervit de capital
Prdida ejercicios anteriores
Utilidad de ejercicios anteriores
Utilidad neta
Efecto por conversin
59,821
31,725
41,329
22,870
53,673
34,855
82
4,302
15,751
7,371
362
228
96,628
77,956
76
3,947
8,054
6,480
221
(107)
16,999
317
(15)
1,158
-
16,999
175
141
1,501
-
227
12
216
(1)
(1)
(0)
209
11
198
(0)
(0)
0
Total Patrimonio
28,096
18,672
18,459
18,817
214
197
7,371
6,480
(15)
141
(1)
(0)
Utilidad del Ejercicio
Estas cifras son tomadas de los Estados Financieros Individuales certicados y dictaminados a diciembre 31
de 2013 de cada una de las sociedades.
Detalle Ingresos
Subordinadas
Cas Mobiliario
S.A. COP
(millones)
Sistemas
Constructivos
Avanzados
S.A.S. COP
(millones)
Cantera La
Borrascosa
S.A.S. COP
(millones)
2013
2013
2013
2013
15,884,967,649
1,393,228,072
5,121,782,939
29,763,823
17,303,347,703
6,925,733,299
26,205,549,515
398,085,955
14,284,254
10,618,824,134
842,604,313
26,258,123
336,122,414
151,800,000
2,971,530,736
498,826,607
400,000,000
172,823,503
408,722,223
393,436
1,648,288,456
2,542,038,149
550,126,267
305,903,524
548,372,190
8,972,837
30,157,259
19,287,758,573
26,311,347,275 4,951,369,073 13,468,152,600
43,019,613,508
1,402,200,909
Conconcreto
Internacional
S.A. USD
Inmobiliaria
Conconcreto
S.A.S. COP
(millones)
Industrial
Ustorage
Conconcreto
S.A.S.
S.A.S. COP
(millones) COP (millones)
2013
2013
2013
Ingresos
Explotacin de minas
y canteras
Industrias
manufactureras
Construccin
Comercio al por
mayor y al pormenor
Transporte,
almacenamiento y
comunicaciones
Actividad financiera
Arrendamientos de
bienes inmuebles
Actividades
empresariales de
consultora
Envase y empaque
Publicidad
Alquiler de maquinaria
y equipo
Ingresos no
operacionales
Total Ingresos
13,162,249,076
Industrial
Conconcreto S.A.S.
COP (millones)
Ustorage S.A.S.
COP (millones)
Avanzados S.A.S.
COP (millones)
Cas Mobiliario S.A.

COP (millones)
91
Cantera La
Borrascosa
S.A.S. COP
(millones)
Inverdi
S.A.S. COP
(millones)
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
158,550
11,698
155,246
11,990
1,406
1,422
2,446
889
8,835
4,072
9,615
4,471
36,464
28,376
31,565
26,130
456
582
44,592
9
2,942
16,213
1,904
245
3,506
121,961
-
2,942
6,021
1,879
245
10,192
121,977
-
238
899
(84)
(1,069)
-
238
899
(87)
4
504
-
2,500
973
1,290
-
2,500
787
1,857
-
4,271
528
2,197
(2,766)
2,653
1,206
-
3,190
1,083
2,341
(891)
(1,472)
1,184
-
100
(226)
-
3,406
6,590
4,162
886
(38)
29,577
-
146,771
143,256
(16)
1,556
4,763
5,144
8,088
5,435
(126)
44,583
3,506
10,192
(1,069)
1,290
1,857
2,653
(1,473)
(226)
(38)
Los saldos de los Estados Financieros Consolidados, reejando las variaciones ms signicativas,
se presentan en el siguiente cuadro a diciembre 31 de 2013:
Detalle del
Balance
Consolidado
COP (Millones
de pesos)
Constructora
Conconcreto S.A.
Industrial
Conconcreto
S.A.S.
2013
2012
Conconcreto
Internacional
S.A.
Inmobiliaria
Conconcreto
S.A.S.
Sistemas
Constructivos
Avanzados
S.A.S.
2013
2013
2013
2013
2012
2012
Equivalentes de
efectivo
32,712
254,359
1,912
7,997 18,323
Inventarios
34,016
23,196
2,477
2,259
Intangibles
594,122
269,075
12,144
11,494
38
362
2012
Otras
Sociedades
Inverdi
S.A.S.
2012 2013
2012
2013
Total
Consolidado
2012
2013
2012
273,268
Activos
Valorizaciones
233,183
181,089 120,182 120,197
Otros activos
432,678
405,540
Total Activos
1,326,711
6,332
667
1,693
610
3,256
3,302
58,595
2,607 11,838
5,995
5,860
248
102
45,500
68,113
187
9,270
9,952
4,374
2,090
- 15,015
642
255
620,590
308,067
221
1,158
157 24,858
700
1,501
1,184
1,184
7,706 40,941 63,476 27,499 25,455
22,106
18,055
1,133,258 145,567 149,653 59,821 95,074 41,234 49,414
35,353
27,799
- 44,592 10,714 11,669 1,619,400 1,511,459
8,854
- 29,577
-
504
356,069
334,273
6,568
7,506
538,646
527,739
Pasivos
Obligaciones
financieras
206,203
211,764
4,233
3,917
3,896
8,888
186
2,553
4,285
5,979
1,181
1,547
219,985
234,647
Proveedores
y cuentas por
pagar
148,766
61,340
1,438
2,696
5,318
7,440
4,755
7,245
5,431
6,251
1,895
2,847
167,603
87,820
Otros pasivos
184,889
147,543
1,481
1,244 22,511 59,914
4,642 11,245
8,456
5,559
1,505
949
223,485
226,454
Total Pasivos
539,859
420,647
7,152
7,857 31,725 76,242
9,584 21,043
18,172
17,789
4,582
5,343
611,073
548,920
44,583
44,583
2,280
3,787
2,280
3,787
Partidas del
consolidado
Patrimonio
controlado
Inters minoritario,
efecto por
conversin
Eliminaciones
proceso de
consolidacin
(221,475)
(205,344) 138,415 141,796 28,096 18,832 31,650 28,370
17,181
10,010
6,132
6,326
Total Partidas
del consolidado
(219,195)
(201,557) 138,415 141,796 28,096 18,832 31,650 28,370
17,181
10,010
- 44,592
6,132
6,326
2,280
48,370
Patrimonio
Patrimonio
945,437
863,807
945,437
863,807
Utilidad del
ejercicio
60,610
50,362
60,610
50,362
1,006,047
914,169
- 1,006,047
914,169
Total
Patrimonio
92
Las variaciones ms signicativas de la matriz y las sociedades subordinadas a diciembre 31 de 2013 son:
(*;0=6
,X\P]HSLU[LZKLLMLJ[P]V!
Present disminucin bsicamente por la utilizacin
de los recursos recibidos por la emisin de acciones en el prepago de las obligaciones nancieras y el
pago de dividendos en abril y julio de 2013.
La disminucin en este rubro corresponde a la utilizacin de los recursos que se tenan en Bolsa y Renta,
que se haban obtenido por la venta de las acciones
de Odinsa S.A. en el ao 2012.
El aumento corresponde al recaudo de la facturacin
de honorarios por administracin de los proyectos y
a retenidos de contratos.
0U]LU[HYPVZ!
Al cierre del ao hubo incremento en inventario de
materiales de proyectos principalmente en Centro
Comercial Ipiales, Bur y Bodega San Francisco.
La disminucin en inventarios se debe a la nalizacin de las obras por contrato cuyos costos se cargaron a resultados en el perodo 2013.
Se disminuye el valor del inventario por la facturacin
de los costos acumulados del proyecto Almenara y
el proyecto El Poblado, los cuales fueron facturados
a los patrimonios autnomos.
0U[HUNPISLZ!
Incremento por registro de aportes de los patrimonios autnomos Hotel Neiva, Florencia, Soledad,
Fresenius, Las Mercedes, San Pedro II, Viva Sincelejo y registro de utilidades de Devioriente y Soledad.
=HSVYPaHJPVULZ!
El incremento se debe a las valorizaciones de algunos de los inmuebles administrados por patrimonios
autnomos.
7(:0=6
6ISPNHJPVULZUHUJPLYHZ!
Disminucin por el prepago a principios de enero de
2013 del 95% de las obligaciones con los recursos
de la emisin.
Disminucin por cancelacin de obligacin al Banco
Davivienda.
7YV]LLKVYLZ`J\LU[HZWVYWHNHY!
Incremento por compra de inmueble en Bogot a
Fresenius Medical Care para el proyecto Fresenius
Calle 26
7(;9046506
7H[YPTVUPVJVU[YVSHKV!
Inverdi S.A.S.
En el ao 2012 se consolidaba la compaa Inverdi
S.A.S., por pertenecer al grupo empresarial y ser controlada administrativamente. Al cierre del 2013 esta
Compaa ya no se encontraba dentro del Grupo Empresarial y por lo tanto no exista patrimonio controlado.
NOTA 5.
CLIENTES
CLIENTES
2013
2012
Clientes nacionales
Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
112,886,723,935
14,577,022,627
11,175,048,996
7,476,977,852
2,944,780,635
1,486,098,644
426,964,486
62,980,531
67,979,460,559
6,182,799,989
27,702,768,859
6,442,031,586
2,654,276,661
1,042,960,933
363,971,792
-
Total Clientes nacionales
151,036,597,706
112,368,270,379
3,330,947,015
2,782,650,567
553,225,090
70,506,583
-
468,036,334
416,247,218
840,875
59,925,519
CORTO PLAZO
Clientes del exterior

Ustorage S.A.S.
Total Clientes del exterior
TOTAL CLIENTES CORTO PLAZO
Provisin clientes
Ustorage S.A.S.
TOTAL PROVISION CLIENTES CORTO PLAZO
6,737,329,255
945,049,946
157,773,926,961
113,313,320,325
(1,359,792,196)
(379,982,924)
(192,683,000)
(176,748,935)
(113,951,088)
-
(1,299,915,992)
(218,238,261)
(115,688,028)
(34,497,716)
(2,223,158,143)
(1,668,339,997)
155,550,768,818
111,644,980,328
Clientes
2,768,800,676
996,940,789
133,571,748
104,538,533
-
6,011,107,940
1,126,150,474
238,824,050
515,809,046
TOTAL CLIENTES LARGO PLAZO
4,003,851,746
7,891,891,510
LARGO PLAZO
Provisin clientes
(223,972,163)
(410,389,874)
TOTAL PROVISION CLIENTES LARGO PLAZO
(223,972,163)
(410,389,874)
3,779,879,583
7,481,501,636
El detalle por clientes a diciembre 31 de 2013 es el siguiente:
93
94
CLIENTES
P.A Accion fiduciaria
P.A FiduColombia
Alianza Fiduciaria
Hidroecologica Del Teribe S.A.
P.A FiduBogota
Leasing Bancolombia
Cimcol S.A.
Compaa Operadora Petrocolombia
Almacenes xito S.A.
2013
2012
32,952,415,694
26,148,428,875
17,136,238,216
10,899,012,852
8,708,290,711
8,135,214,475
3,666,152,914
3,188,084,617
3,291,545,676
16,952,005,456
2,080,897,531
8,309,881,336
1,798,681,521
17,957,151,687
1,000,146,672
-
2,613,205,035
7,324,339,994
Consorcio CC Ituango
Schlumberger Surenco S.A.
Constructora Perfil Urbano
Empresas Publicas de Medellin E.S.P.
Hotel Estelar S.A.
Consorcio Obra Puerto Brisa
Promotora Aldea del Viento S.A.
Consorcio Lithos
Consalfa S.A.S.
Consorcio C.C.
Terminal de Contenedores
Cerro Matoso S.A.
Agencia Nacional de Infraestructura
Compaa de Servicios E Inversiones
Arquitectura y Concreto
Consorcio ECC
Consorcio Vial Helios
Consorcio Hidrocucuana
Fiduciaria Central
Comercial Center Developers Inc.
Paneles Constructivos S.A.
Accion Fiduciaria
Metro de Medellin Ltda.
Almacenes Flamingo S.A.
Universidad Pontificia Bolivariana
Novaventa S.A.S.
Otros Menores
2,457,026,565
2,260,421,276
2,212,232,920
2,176,585,795
1,763,134,480
1,694,792,520
1,513,137,563
1,427,893,341
1,411,408,735
1,211,694,418
1,130,745,311
1,048,895,219
928,053,756
790,549,748
737,850,181
706,728,432
259,451,974
65,042,128
20,155,899
13,773,754,056
372,869,174
1,274,450,779
319,989
192,867,247
48,572,289
1,004,593,216
302,779,001
692,400,556
522,914,129
928,053,756
356,846,857
794,714,408
1,004,904,975
3,378,048,240
6,011,107,940
18,717,286,219
3,362,625,450
2,509,000,000
2,429,945,381
1,959,874,252
1,578,556,690
1,052,239,821
5,158,650,137
TOTAL CLIENTES NACIONALES
151,036,597,706
112,368,270,379
TOTAL CLIENTES DEL EXTERIOR
6,737,329,255
945,049,946
157,773,926,961
113,313,320,325
Fiduciaria Central
Horizons Institute Inc.
San Marino Development Inc.
Edicreto S.A.S.
Estructuras MDO S.A.S.
Imecsa
Sociedad Consorcio Prethell
Consalfa
Otros Menores
2,768,800,676
996,940,789
133,571,748
104,538,533
-
6,011,107,941
1,076,037,160
265,235,361
238,824,050
51,328,650
50,113,314
199,245,034
4,003,851,746
7,891,891,510
La proyeccin de recaudo de la porcin a largo plazo de clientes en los prximos cinco aos es la siguiente:
PROYECCIN DE PAGOS
VALOR POR AO
AO 2015
AO 2016
AO 2017
AO 2018 y Siguientes
3,680,220,920
140,907,707
140,907,707
41,815,412
TOTAL
4,003,851,746
El detalle de los clientes en moneda extranjera a diciembre 31 de 2013 es el siguiente:

2013
CLIENTES MONEDA EXTRANJERA
USD
COP
1,407,629
264,692
54,618
1,780
2,744,028,799
515,990,461
106,472,230
3,469,929
43,500
243,617
83,817,105
469,407,985
49,410
337,000
593,958
463,750
94,624,820
645,385,151
1,137,482,711
888,122,742
36,592
70,087,257
(39,014,672)
17,035,392
419,345

Consorcio Estructuras Metlicas
Generadora del Atlntico
Ingenieria Estrella S.R.A.
Conconcreto Per

Consorcio Minero Dominicano S.R.L.
Soletanche Freyssinet
Paneles Constructivos
Inmobiliaria Constructora Jaar
Fondo Global de la Construccin

Inmobiliaria Constructora Jaar
Revalorizacin Moneda Extranjera

TOTAL
6,737,329,255
El movimiento de la provisin de clientes es el siguiente:

Provisiones
Saldo al inicio del ao
Castigos
Provisiones
Saldo al final Provisin Corto plazo
Saldo al inicio del ao
Castigos
Saldo Final Provisin Largo plazo
TOTAL PROVISIN
2013
2012
(1,668,319,997)
(554,838,146)
(1,756,974,899)
88,654,902
-
(2,223,158,143)
(1,668,319,997)
(410,389,874)
186,417,711
(410,389,874)
-
(223,972,163)
(410,389,874)
(2,447,130,306)
(2,078,709,871)
95
96
NOTA 6.
ANTICIPOS Y AVANCES
Sociedad
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
67,343,140,858
3,156,907,887
315,008,670
276,525,627
94,048,459
10,769,184
10,651,875
1,140,422
84,040,083,046
4,327,655,597
747,362,697
690,869,102
84,000,000
1,966,674
117,880,100
-
TOTAL ANTICIPOS Y AVANCES
71,208,192,982
90,009,817,216
2013
2012
Promesas de compraventa bienes raices

Anticipos y avances a proveedores
Anticipos y avances a otros
Anticipos y avances a contratistas
Anticipos y avances a trabajadores
Depsitos
Anticipos y avances Agentes
44,592,355,244
22,513,174,506
2,958,770,620
980,718,287
103,096,395
57,128,593
2,949,337
55,959,900,450
31,143,705,668
1,993,010,507
750,038,100
162,880,991
281,500
-
71,208,192,982
90,009,817,216
ANTICIPOS Y AVANCES
NOTA 7.
DEUDORES VARIOS
DEUDORES VARIOS
2013
2012

Ustorage S.A.S.
Cas Mobiliario S.A.
50,426,697,767
5,805,273,108
1,725,237,204
897,896,099
277,851,448
131,512,084
-
41,035,424,853
7,636,598,833
2,439,335,862
811,970,137
25,548,636
27,923,646
524,598,955
TOTAL DEUDORES VARIOS CORTO PLAZO
59,264,467,710
52,501,400,922

2,413,677,063
165,000,000
14,574,512,335
675,874,444
TOTAL DEUDORES VARIOS LARGO PLAZO
2,578,677,063
15,250,386,779
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
DEUDORES VARIOS
Constructora San Diego Milenio
Consorcio Vial Helios
Consorcio CC
Consorcio Lithos
Pago por cuenta de terceros
Promotora Casa del Mar
Patrimonio Autnomo Fiducolombia
Aerotocumen S.A.
Grupo Heroica S.A.S.
Consol S.A.S.
Alianza Fiduciaria
Patrimonios Autnomos Fiduciarios
Promotora Urbana Central
Consorcio Consalfa Hidrosogamoso
Consorcio Manso Aman
Accin Fiduciaria
Consorcio CC-T Puerto Nuevo
Maribel Morales Caldern
Hotel Movich (Precom Costa Rica)
Deudores revaloracin
Otros menores
2013
2012
8,410,375,772
7,373,895,010
7,053,924,811
6,697,384,306
6,268,000,000
3,706,447,792
2,886,983,327
2,849,592,337
2,300,000,000
1,479,392,250
1,326,556,310
1,225,000,000
1,039,590,592
736,994,260
687,578,323
480,069,012
267,926,028
248,509,983
130,665,487
600,000
(33,317,850)
4,128,299,960
3,404,639,264
7,373,895,010
5,825,724,811
6,697,384,306
5,209,000,000
4,442,917,766
2,718,492,852
2,942,720,659
515,977,250
1,573,628,155
303,744,915
545,652,519
480,000,000
267,926,028
677,473,142
6,471,000,000
400,000,000
498,207,114
(160,713,850)
2,313,730,981
59,264,467,710
52,501,400,922
Grupo Herica S.A.S.

Consalfa S.A.
Promotora Aldea del Viento
Otros menores
1,326,556,310
1,085,740,092
1,380,661
165,000,000
14,345,028,112
580,408,784
324,949,883
2,578,677,063
15,250,386,779
El saldo de esta cuenta corresponde principalmente a:

Prstamos otorgados a particulares para el desarrollo de proyectos.
Pagos por cuenta de terceros, relacionados con la
ejecucin de obras por administracin delegada.
Las cuentas o documentos por cobrar consolidadas
no presentan restricciones o gravmenes, ni estn
garantizando obligaciones.
La proyeccin de pagos de Deudores varios de
largo plazo a diciembre 31 de 2013 es como sigue:
PROYECCIN DE PAGOS
2015
Consalfa S.A.
Grupo Herica S.A.S.
Promotora Aldea del Viento
Otros menores
1,085,740,092
1,326,556,310
1,380,661
165,000,000
TOTAL
2,578,677,063
97
98
NOTA 8.
INVENTARIOS
SOCIEDAD
2013
2012
34,015,519,306
23,195,521,010
5,995,337,275
3,452,357,490
2,607,074,577
11,837,952,172
2,476,842,833
2,258,684,000
218,568,095
156,697,812
24,858,461,326
29,706,897
101,826,280
2,407,733,119
TOTAL INVENTARIOS
45,499,746,795
68,112,535,397
Corto Plazo
43,041,127,206
65,824,412,743
Largo Plazo
2,458,619,589
2,288,122,654
Ustorage S.A.S.
Impac S.A.S.
DESCRIPCIN
FECHA DE
COMPRA
COSTO AJUSTES POR

HISTRICO
INFLACIN
99
VALOR EN LIBROS
DICIEMBRE
2013
VALOR EN LIBROS
DICIEMBRE
2012
LOTE DE TERRENO LA ESPERANZA - LA CALERA
12/28/2007
2,347,100,000
2,347,100,000
2,347,100,000
LOTE LA CANDELARIA (MADRID-CUNDINAMARCA)
12/30/2003
1,200,000,000
624,759,491
1,824,759,491
1,824,759,491
CASA 30 -59 CASA DEL MAR
12/15/2010
850,000,000
850,000,000
850,000,000
PROMOTORA CASA DEL MAR (33,48% APARTAMENTO)
12/30/2008
287,963,827
287,963,827
287,963,827
LOTE PALMIRA
12/30/2003
169,585,007
29,753,191
199,338,198
199,338,198
LOTE CRISTALES
12/29/2008
163,500,000
7,471,227
170,971,227
170,971,227
LOTE No. 33 CONDOMINIO CAMPESTRE

COLINAS DE APICALA
12/30/2003
111,560,680
27,124,722
138,685,402
136,364,802
PORTAL DEL PARQUE APARTAMENTO 905

(DOS QUEBRADAS)
12/31/2009
90,000,000
90,000,000
90,000,000
LOTE UNO C URBANIZACIN EL ORQUIDEAL
12/30/2003
63,758,562
2,913,484
66,672,046
66,672,046
LOTE AVENIDA CORDOBA
9/28/2009
26,381,692
26,381,692
26,381,692
OFICINA TORRE ARGOS LOCAL 46-26 y 46-16
12/19/2006
20,623,922
20,623,922
20,623,922
(63.16%) LOTE A CEDER AL MUNICIPIO-BARRIO

LA FLORIDA
12/30/2003
8,027,858
11,378,972
19,406,830
19,406,830
GARAJES No.1031-1033-1035-2001-2003-4023,
EDIFICIO TORRE ARGOS
12/30/2003
2,825,666
13,342,810
16,168,476
27,319,041
PARQUEADERO 450-453 y 454 BOLIVIA ORIENTAL
12/30/2003
600,000
2,902,872
3,502,872
3,502,872
AZALEAS PEP 5116-5061-5364
12/31/2012
362,535,940
362,535,940
PLAZA PILARICA
12/31/2012
174,365,001
174,365,001
HABITACIONES HOTEL
12/31/2007
170,277,000
170,277,000
APARTAMENTO 101 PARQUEADERO 29

EDIFICIO SANTORINI
3/31/2010
125,000,000
125,000,000
PARQUEADERO N-2, 130 EDIFICIO PUNTA DE PIEDRA
9/27/2009
6,000,000
6,000,000
3,833,005,155
719,646,769
6,061,573,983
6,908,581,889
CONTRATOS EN EJECUCIN (2)
21,045,145,418
49,328,456,853
INVENTARIO DE MATERIALES, RESPUESTOS

Y ACCESORIOS
15,288,812,174
8,925,688,841
INVENTARIO PRODUCTOS DE LINEA
1,720,149,093
TERRENOS URBANOS POR CONSTRUIR (3)
1,266,676,228
2,249,357,586
MATERIA PRIMA NACIONAL
146,952,710
18,136,799
PRODUCTOS DE MINA EXTRAIDOS Y PROCESADOS
109,637,550
INVENTARIOS EN TRNSITO
70,208,550
676,556,431
PRODUCTOS MANUFACTURADOS
495,552,656
MERCANCIA PARA EMBALAGE CARGUE Y DESCARGUE
96,621,222
PROVISIN INVENTARIOS
TOTAL INVENTARIO BIENES RACES

PARA LA VENTA (1)
(209,408,911)
(586,416,880)
TOTAL INVENTARIO
45,499,746,795
68,112,535,397
CORTO PLAZO
43,041,127,206
65,824,412,743
LARGO PLAZO
2,458,619,589
2,288,122,654
)PLULZYHxJLZWHYHSH]LU[H!*VYYLZWVUKLHS]HSVYKLSVZ[LYYLUVZ`JVUZ[Y\JJPVULZX\LZL[PLULU[V[HSTLU[LHKL
J\HKVZ`[LYTPUHKVZ`ZLLUJ\LU[YHUKPZWVUPISLZWHYHSH]LU[H
*VU[YH[VZLULQLJ\JP}U!*VYYLZWVUKLHJVZ[VZHJ\T\SHKVZKLWYV`LJ[VZX\LHSHMLJOHHULZ[mULUWYVJLZV`
ZVIYLSVZJ\HSLZL_PZ[LLQLJ\JP}UKLVIYHWLUKPLU[LWVYMHJ[\YHY
;LYYLUVZ\YIHUPaHKVZWVYJVUZ[Y\PY!*VYYLZWVUKLHSV[LZHKX\PYPKVZWHYHLSKLZHYYVSSVKLWYV`LJ[VZ
100
NOTA 9.
COSTO
HISTRICO
AJUSTES POR
INFLACIN
4,983,000,000
4,124,290,219
3,045,460,494
1,424,920,000
1,391,175,000
1,311,000,000
4,983,000,000
4,124,290,219
3,045,460,494
1,424,920,000
1,391,175,000
1,311,000,000
16,279,845,713
16,279,845,713
CORONA CCUTA LOCAL 101 EDIFICIO OBC (1)

TIENDA CORONA RICAURTE (2)
TIENDA CORONA GUAYABAL (3)
2,024,120,411
1,394,489,490
779,648,451
(202,412,041)
(208,359,560)
(116,947,266)
1,821,708,370
1,186,129,930
662,701,185
Subtotal
4,198,258,352
(527,718,867)
3,670,539,485
HOTEL SONESTA (4)

TIENDA AV. ESPERANZA (6)
TIENDAS FARMATODO 167 (5)
EDIFICIO CARULLA PONTEVEDRA
APARTAMENTO
HOTEL BH - HABITACIONES
15,908,111,710
4,939,816,706
4,371,746,481
2,311,554,990
784,992,796
170,277,000
(1,590,811,172)
(1,006,091,048)
(1,010,082,148)
(115,577,749)
-
14,317,300,538
3,933,725,658
3,361,664,333
2,195,977,241
784,992,796
170,277,000
Subtotal
27,531,229,887
(3,722,562,117)
24,763,937,566
48,009,333,952
(4,250,280,984)
44,714,322,764
MAQUINARIA Y EQUIPO (7)

EQUIPO DE TRANSPORTE (7)
85,155,526,912
16,676,938,764
10,312,850,719
328,221,248
(43,540,790,791)
(8,644,218,419)
51,927,586,840
8,360,941,593
862,000,000
1,952,255,820
596,617,890
490,721,417
259,278,583
243,382,110
73,297,877
1,258,351,892
400,000,000
100,000,000
6,776,245,711
223,744,950
16,666,667
16,666,667
16,666,666
9,117,000
9,074,700
501,557
462,702
501,557
448,574
501,557
501,557
19,710,046,040
240,002,953
23,602,424
2,335,229
2,179,742
2,361,699
2,112,220
2,400,489
2,322,912
888,178,394
(17,401,355)
(14,312,708)
(609,161,287)
(68,333,334)
(19,055,375)
(1,133,164,362)
(1,944,444)
(1,944,444)
(1,944,444)
(2,836,786)
(2,642,444)
(954,419)
(1,280,397)
(2,176,535)
(2,118,352)
(12,886,250,544)
862,000,000
1,952,255,820
579,216,535
476,408,709
259,278,583
243,382,110
73,297,877
889,193,558
331,666,666
104,547,049
5,643,081,349
223,744,950
14,722,223
14,722,223
14,722,222
9,117,000
9,074,700
1,908,837
1,280,397
725,511
706,117
7,711,973,890
Total otros activos
134,849,517,170
11,806,568,029
(66,950,530,440)
79,705,554,759
TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
182,858,851,122
11,806,568,029
(71,200,811,424)
124,419,877,523
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
DEPRECIACIN VALOR EN LIBROS

AJUSTADA DICIEMBRE 2013
Terrenos
TIENDAS FARMATODO 167
TIENDAS AV. ESPERANZA
LOTE CARULLA PONTEVEDRA
LOTE CORONA RICAURTE
HOTEL SONESTA
LOTE CORONA GUAYABAL
Subtotal
Bodegas
Edicios
Otros activos
LOTE SAO PAULO
LOTE PALMAS
LOTE CALI
BODEGA 1 CALLE 143
BODEGA 2 CALLE 143
LOTE URBANO 2 CALLE 143
LOTE URBANO 1 CALLE 143
CANTERA-TERRENO EN GIRARDOTA
EDIFICACIONES EN GIRARDOTA
OFICINA SAO PAULO PLAZA LOCAL 43 A 50
OFICINA 502 EDIFICIO TORRE ALMAGRAN
OFICINA SAO PAULO PLAZA
REFORMA SOTANO SAO PAULO
DEPSITO 95 HACIENDA SANTA BARBARA
PARCELA # 18 CONDOMINIO CAMPESTRE PALMA REAL
GARAJE NRO. 4028 EDIFICIO TORRE ARGOS
EQUIPO DE OFICINA Y CMPUTO
VALOR EN
LIBROS
DICIEMBRE 2012
VALORIZACIN
VALORIZACIN
(DESVALORIZACIN) (DESVALORIZACIN)
2013
2012
VALOR AVALO
FECHA DEL
LTIMO
AVALO
Mayo 2013
Mayo 2013
Mayo 2013
Marzo 2012
Mayo 2013
Marzo 2012
4,983,000,000
4,124,290,219
3,045,460,494
1,424,920,000
1,391,175,000
1,311,000,000
4,065,900,000
(1,148,290,219)
(300,460,494)
1,728,440,000
3,587,400,000
708,600,000
1,285,023,850
9,042,707,782
(375,827,235)
1,728,440,000
1,013,374,000
708,600,000
9,048,900,000
2,976,000,000
2,745,000,000
3,153,360,000
5,531,750,000
2,019,600,000
16,279,845,713
8,641,589,287
13,402,318,397
25,474,610,000
1,922,914,391
1,255,854,405
701,683,607
2,457,573,333
416,639,977
38,145,577
2,457,573,333
416,639,977
38,145,577
4,424,240,000
1,714,900,000
769,066,000
3,880,452,403
2,912,358,887
2,912,358,887
6,908,206,000
15,112,706,124
4,180,716,492
3,580,251,657
2,311,554,990
-
618,424,462
3,010,274,342
516,435,667
549,022,759
-
1,003,007,294
(73,259,619)
-
16,595,250,000
6,944,000,000
3,878,100,000
2,745,000,000
-
25,185,229,263
4,694,157,230
929,747,675
30,162,350,000
45,345,527,379
16,248,105,404
17,244,424,959
62,545,166,000
52,420,742,726
9,894,227,835
7,751,669,970
4,129,258,612
7,386,655,278
4,229,015,024
41,583,704,316
14,114,306,034
862,000,000
496,331,111
52,758,363
949,224,842
371,666,666
110,727,170
5,981,893,635
48,112,336
15,555,556
15,555,556
15,555,555
9,117,000
9,074,700
2,836,786
2,642,444
8,427,406,390
96,767,741,637
259,687,454
120,335,224
3,068,625,483
819,445
819,444
819,444
5,163,214
5,357,556
7,274,489
7,293,883
319,952,108
96,767,741,637
506,047,454
470,133,333
120,335,224
2,598,492,150
819,444
819,444
819,444
5,163,214
5,357,556
823,552,108
96,820,500,000
1,399,218,019
836,800,000
236,470,000
8,834,495,000
17,000,000
17,000,000
17,000,000
250,000,000
250,000,000
8,000,000
8,000,000
8,000,000
8,000,000
8,000,000
4,793,991,545
79,685,428,671
112,444,817,963
112,914,951,310
169,210,484,914
125,030,956,050
128,692,923,367
130,159,376,269
231,755,650,914
101
AVALUADOR
Colliers Internacional Colombia S.A.

Francisco Ochoa Avaluos
Francisco Ochoa Avaluos
- Marzo 2012 Francisco Ochoa Avalos

Marzo 2012 Francisco Ochoa Avalos
Marzo 2012 Francisco Ochoa Avalos
- Mayo 2013
Mayo 2013
Mayo 2013
Mayo 2013
-

-
- Enero 2012 Consulting and Accounting Ltda

Enero 2012 Consulting and Accounting Ltda
Abril de 2012
Octubre 2010
Abril 2011
Marzo 2012
Abril 2011
Marzo 2012
Marzo 2012
Marzo 2012
Marzo 2012
Marzo 2012
Marzo 2010
Marzo 2010
Marzo 2010
Marzo 2010
Marzo 2010
Marzo 2010
Enero 2012
Francisco Ochoa Avalos

Indirco S.A
Ricardo Posada Asociados
Aceis Gerencia de propiedades y edificios
Consulting and Accounting Ltda
102
SOCIEDAD
2013
2012
105,459,486,924
108,333,164,519
8,377,822,859
7,057,281,740
6,857,500,837
5,932,559,365
Cas Mobiliario S.A.
2,081,188,524
3,473,801,994
925,243,996
85,512,113
Inmobiliaria ConConcreto S.A.S.
552,847,118
60,808,889
Ustorage S.A.S.
144,079,116
87,827,430
21,708,149
124,419,877,523
125,030,956,050

4HX\PUHYPH ` ,X\PWV ` ,X\PWVZ KL ;YHUZWVY[L! Incluye la contabilizacin de la

propiedad, planta y equipo de los siguientes Consorcios en los cuales participa
DETALLE
Participacin
Conconcreto
Consorcio CC MP HV Palmeras
60%
Consorcio CC MP HV Cusiana
60%
Consorcio ECC Loboguerrero
40%
40%
Consorcio CCC Porce III
32%
Consorcio obra Puerto Brisa
30%
Consorcio Helios
25%
Los activos relacionados no estn garantizando obligaciones de la sociedad ni

presentan restricciones o gravmenes.
NOTA 10.
INTANGIBLES
Sociedad
2013
2012

Ustorage S.A.S.
Cas Mobiliario S.A.
Inverdi S.A.S.
594,122,493,919
12,143,615,496
9,270,171,262
4,374,458,857
436,000,000
205,797,101
37,832,980
-
269,075,070,921
11,493,722,939
9,952,190,130
2,089,917,233
5,292,841
249,275,360
186,554,253
15,015,276,665
TOTAL INTANGIBLES
620,590,369,615
308,067,300,342
DETALLE
COSTO AJUSTADO
2013
VALORIZACION
COSTO
AJUSTADO 2012 (DESVALORIZACION)
2013
VALORIZACION
(DESVALORIZACION)
2012
INTANGIBLES NEGOCIO INMOBILIARIO

Centros Comerciales
Fiducolombia - San Pedro 2da Etapa
Fiducolombia - Alcaravan
Fiducolombia - Viva Sincelejo
Fiducolombia - Guatapuri Plaza Comercial
Fiducolombia - Lote Soacha
Fiducolombia - San Pedro Plaza
Fiducolombia - Pitalito
Fiducolombia - Gran Plaza Soledad
Fiducolombia - Gran Plaza Florencia
Fiducolombia - Cable Plaza II
Fiducolombia - Gran Plaza Ipiales
Fiducolombia - Gran Plaza Cartago
Fiducolombia - Crdito
50,610,632,802
45,190,697,266
32,282,576,736
15,920,979,031
10,844,968,288
7,559,986,660
6,760,829,042
4,729,237,401
2,390,512,413
853,834,386
1,024,350
1,018,411
-
21,052,300,604
19,000,492,477
14,016,434,068
10,844,929,140
6,459,879,526
6,651,049,149
17,493,777
77,020,169
859,699,684
13,940,379,067
7,433,077,748
16,152,307,231
605,385,051
16,871,158,404
10,787,814,912
509,688,654
-
3,115,787,176
7,053,641,442
12,980,521,026
9,290,354,727
32,052,001
370,092,759
177,146,296,786
92,919,677,661
52,359,432,000
32,842,449,131
80,700,000,000
32,223,441,598
21,085,524,132
18,487,864,476
18,480,487,476
13,975,212,381
8,513,486,491
8,000,989,659
7,238,724,189
6,849,741,661
6,572,622,672
4,366,625,546
33,150,193,535
13,161,769,168
6,190,968,521
5,601,893,757
5,569,198,624
3,193,257,558
5,152,324,562
3,336,576,358
34,498,212,535
20,433,349,585
722,976,000
2,617,480,842
1,551,750,000
40,905,838,766
1,239,080,706
33,249,933,240
-
9,335,137,387
18,210,045,334
822,622,296
41,606,017,215
1,045,080,606
32,754,317,002
-
Fiducolombia - Bodega Impac
4,111,526,134
4,006,640,512
10,028,055,030
6,791,974,739
Fiducolombia - Bodegas Familia II

Alianza Fiduciaria - Villa Viola Terreno
Alianza Fiduciaria- Titularizacin
Fiducolombia - Bur 24
Alianza Fiduciaria - Bur 26
(Construcc. En Curso)
Fiducolombia - BBB Equipos
Fiducolombia - Carulla La Calera
(Prximamente Bavaria)
Fidudavivienda - Megacenter
1,854,406,844
477,712,908
284,727,204
96,761,328
1,031,215
1,832,032,469
507,050,412
284,660,018
303,184,808
1,002,117
13,636,626,630
486,346,261
-
13,108,659,881
486,346,261
-
1,000,076
236,279,625
829,292
105,351,416
Subtotal Soluciones Corporativas
233,321,885,990
82,633,212,752
159,369,649,595
124,160,200,721
254,534,379
258,159,694
Fidubogot - Bodegas San Francisco
45,640,486,173
Subtotal Bodegas Bajo Costo
45,640,486,173
Fiducolombia - Devioriente
Fiducolombia - Proyecto Vial de Oriente Devimed
Fiducolombia - Deviplus
Fiducolombia - Carreteras Nacionales del
Meta
21,812,823,529
12,012,704,312
24,016,209
(5,447,252,074)
4,510,012,419
9,794,979,981
183,397,909
447,239,152
2,632,220,177
547,432,703
Subtotal Concesiones Viales
26,770,075,100
24,987,337,173
24,016,209
(5,263,854,165)
Subtotal Centros Comerciales
Soluciones Corporativas
Fiducolombia - Fresenius
Fidudavivienda - Unilever
Fidudavivienda - Coordenada Sur
Fiducolombia - Bur 51 (Lote)
Alianza Fiduciaria - El Vinculo
Fidudavivienda-Bodega Flamingo
Fidudavivienda Almagrario
Fiducolombia - Lgika II
Helm Trust S.A. - Lote Palma
Fiducolombia Farmatodo 127
Fiducolombia - Bodegas Familia
Fiducolombia - Hotel Neiva
AJUSTES POR INFLACIN
Bodegas Bajo Costo
Concesiones Viales
103
104
DETALLE
COSTO AJUSTADO
2013
VALORIZACION
COSTO
AJUSTADO 2012 (DESVALORIZACION)
2013
VALORIZACION
(DESVALORIZACION)
2012
Inmobiliarios Vivienda
Alianza Fiduciaria - Madeiro (Antes P.A
Parqueo La Campana)
13,677,808,383
Alianza Fiduciaria - Las Mercedes

Accin Fiduciaria - La Alcanca
Alianza Fiduciaria - P.A Parqueo Lote
Lagartos
Alianza Fiduciaria - El Bosque
Fiducolombia - P.A Parqueo Asdesillas
Alianza Fiduciaria - Hayuelos
Alianza Fiduciaria - Finito
Fidubogota - Almenara
Fidubogota - Tulipanes
Alianza Fiduciaria - Park 68
Alianza Fiduciaria - Santa Fe (Adm Ceylan)
Accin Fiduciaria - El Poblado
Alianza Fiduciaria - Prestige
Alianza Fiduciaria - Living
Fiduciaria Central - Tacaragua
Alianza Fiduciaria Alboran - Torre de los
Comuneros
Fiducolombia - Bali
Fiduciaria Cental - Colina Office Park
Alianza Fiduciaria - Entreparques
Fiducolombia - Ciudad del Bosque
Alianza Fiduciaria - Select
Alianza Fiduciaria - Allegro
Alianza Fiduciaria - Toscano
Accin Fiduciaria - Casamena
Alianza Fiduciaria - La Rotana
Subtotal Inmobiliarios Vivienda
Inversiones
Alianza Fiduciaria - Emgea
Fiducolombia - Inverdi
Subtotal Inversiones
7,681,768,000
10,500,750,322
9,258,562,000
9,258,562,000
7,600,000,000
5,855,820,370
4,249,843,557
4,000,000,000
2,038,867,723
1,632,318,028
1,529,963,429
1,217,965,892
383,171,205
103,922,890
44,911,660
42,419,256
38,101,894
1,999,527,505
1,661,684,772
471,101,179
383,171,205
27,688,184
44,072,231
57,513,757
36,351,031
1,765,273,297
12,603,563
11,139,297
6,663,357
4,326,080
417,068
409,642
7
-
11,139,297
75,411,277
400,000
402,297
7
265,678,402
5,949,308
4,044,980,400
-
62,246,336,654
23,709,342,718
4,044,980,400
81,309,531
81,309,531
69,825,754
15,015,276,664
15,085,102,418
198,273,163
198,273,163
75,702,495
29,576,596,299
29,652,298,794
-
Otros Intangibles
Fiducolombia - Otros Derechos
6,790,803,398
Otros Derechos - Usufructo
2,072,000,000
1,600,000,000
Marcas
250,830,000
Licencias
218,004,014
137,794,507
Know How
205,797,101
249,275,361
5,992,075
5,292,841
9,543,426,588
136,163,006
2,128,525,715
26,016,472,355
25,006,538,491
24,159,330,909
31,716,226,171
51,023,010,846
55,875,557,080
Crdito Mercantil
Crdito Mercantil
Crdito Mercantil - U-Storage
Crdito Mercantil - Worldwide Storage SA
Subtotal Crdito Mercantil
7,973,595,412
4,092,622,435
2,496,789,720
14,563,007,567
7,973,595,412
2,496,789,720
10,470,385,132
TOTAL INTANGIBLES
185,436,074,881
Fiduoccidente - Edificio CCI

Fideicomiso Davivienda (CCI)
Subtotal Otros Intangibles
Bienes Recibidos en Arrendamiento Financiero
Otros Bienes en Arrendamiento Financiero
Consorcios
Subtotal Bienes Recibidos en
Arrendamiento Financiero
620,590,369,615
308,067,300,342
211,951,370,967
CORTO PLAZO
41,678,061,055
67,168,636,475
LARGO PLAZO
578,912,308,560
240,898,663,867
211,951,370,967
185,436,074,881
CORTO PLAZO
Detalle
Concesiones Viales
Centros Comerciales
Bodegas Bajo Costo
Inversiones
Otros intangibles
TOTAL INTANGIBLES CORTO PLAZO
2013
2012
19,333,348,963
11,404,720,406
10,063,186,218
745,691,679
131,113,789
-
10,342,412,683
970,460
16,644,713,452
40,105,421,285
69,825,754
5,292,841
41,678,061,055
67,168,636,475
2013
2012
230,119,123,901
167,083,110,568
53,298,686,618
51,023,010,886
45,509,372,384
14,563,007,567
9,797,960,968
7,436,726,137
81,309,531
53,372,720,607
65,430,035,068
23,708,372,258
48,746,137,664
10,470,385,132
9,510,811,984
14,644,924,490
15,015,276,664
578,912,308,560
240,898,663,867
LARGO PLAZO
Detalle
Centros Comerciales
Bodegas Bajo Costo
Crdito mercantil
Otros intangibles
Concesiones Viales
Inversiones
TOTAL INTANGIBLES LARGO PLAZO
105
106
A diciembre 31 de 2013 los Intangibles ms representativos, son los siguientes:

Nombre Patrimonio Autnomo - Derechos Fiduciarios
Tipo de
Fiducia
Entidad donde
tiene Oblig. Financiera
Ciudad
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Leasing Op. Bancolombia
N/A
N/A
N/A
Neiva
Yopal - Casanare
Sincelejo
Guatapur - Valledupar
Soacha
Neiva
Pitalito - Huila
Soledad - Atlantico
Florencia - Caquet
Manizales
Ipiales - Nario
Cartago - Valle
Neiva
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Garanta
Administracin
Administracin
Garanta
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Garanta
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
N/A
Titularizacin
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Titularizacin
Leasing Fro. Bancolombia
Titularizacin
Titularizacin
N/A
Titularizacin
N/A
N/A
Bogot
Palmira - Valle
Itagui
Barranquilla
Soacha
Pereira
Yumbo - Valle
Tenjo Cundinamarca
Medelln
Bogot
Girardota
Neiva
Girardota
Girardota
Bogot
Medelln
Bogot
Bogot
Barranquilla
Mosquera - Cund.
Apartad
Medelln
Administracin
Banco de Bogot
Madrid - Cundinamarca
Garanta
Administracin
Administracin
Garanta
N/A
Bco Bogot y Bancolombia
N/A
Oriente Antioqueo
Oriente Antioqueo
Oriente Antioqueo
Villavicencio
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
N/A
N/A
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
N/A
N/A
N/A
N/A
Bancolombia
N/A
N/A
N/A
N/A
Bancolombia
N/A
N/A
Bogot
Medelln
Bogot
Bogot
Bucaramanga
Sabaneta
Bogot
Medelln
Bogot
Bello
Barranquilla
Medelln
Bogot
Medelln
Barranquilla
Pereira
Bogot
Barranquilla
Bogot
Medelln
Sabaneta
Barranquilla
Barranquilla
Medelln
Medelln
Bogot
Dibulla - Guajira
Administracin
N/A
Medelln
Administracin
N/A
Bogot

Centros Comerciales
Fiducolombia - San Pedro Plaza II
Fiducolombia - Alcaravn
Fiducolombia - Guatapur Plaza Comercial
Fiducolombia - Inmuebles Pitalito
Fidudavivienda - Gran Plaza Ipiales
Fidudavivienda - Gran Plaza Cartago
Fidudavivienda- Coordenada Sur
Alianza Fiduciaria - El Vnculo
Fidudavivienda - Bodega Flamingo
Fidudavivienda - Almagrario
Helm Trust -Lote Palma
Fiducolombia - Farmatodo 127
Alianza Fiduciaria - Titularizacin
Fiducolombia - Meridiano Ahora Bur 24
Alianza Fiduciaria - Bur 51 (Construcc. En Curso)
Fiducolombia - Carulla prximamente Bavaria
Fidudavivienda - Minidepsitos Megacenter Ustorage
Bodegas Bajo Costo
Bodegas San Francisco
Concesiones Viales
Fiducolombia - Proyecto Vial de Oriente - Devimed
Fiducolombia - Carreteras Nacionales del Meta
Alianza Fiduciaria - Madeiro (Antes P.A Parqueo La Campana)
Alianza Fiduciaria - P.A Parqueo Lote Lagartos
Fidubogota - Almenara
Fidubogota - Tulipanes
Alianza Fiduciaria - Santa Fe (Adm Ceylan)
Fiducolombia - Urbanizacin Living Apartamentos
Fiduciaria Central - Tacaragua
Alianza Fiduciaria Alboran - Torre de los Comuneros
Fiducolombia - Bali
Fiduciaria Cental - Colina Office Park
Alianza Fiduciaria - Arvore
Alianza Fiduciaria - La Rotana
Inversiones
Otros Derechos Fiduciarios
Fideicomitentes
Estado Actual del Proyecto
Grupo xito 51% - Const. Conconcreto 49%

Constructora Conconcreto 100%
AyE 50% - Const. CC 50%
Infimanizalez 90,26% - Const. CC 9,74%
Operacin y Construccin
Operacin
Lote Parqueo
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Preoperativo
Liquidado

CCC 83,65% - Industrial CC 16,35%
12 Intg. GF Garbrecht 73,6176% - Const. CC 26,3824%
Grupo Consorcio S.A.S. 0,1% - Const. Conconcreto 99,9%
CCC 60% - Industrial CC 40%
Const. CC 4,283% - AyC y DNE
CCC 11,51% y PAs: Flia I 9,71% - Flia II 7,03% - Impac 4,57 y Unilever 67,40%
Global Inv. Hoteleras S.A.S. 25% e Inv. Aeropuerto 25% - Const. CC 50%
Global Inv. Hoteleras S.A.S. 25% e Inv. Aeropuerto 25% - Const. CC 50%
Preoperativo
Operacin
Operacin
Construccin
Preoperativo
Operacin
Operacin
Preoperativo
Lote Parqueo
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Meridiano cedido a CCC Bur 24 Const.
Construccin
Construccin
Contrato Leasing cedido del P.A A CCC
Liquidado
Contrato Leasing cedido del P.A A CCC
Construccin

26 Fideicomitentes ms 97,222% - Const. CC 2,778%
Oblig. Gta Cancelada

Operacin
Operacin
Acciones trasladadas a CCC

Umbral 35% y Alt Modulares Arquitectos S.A.S. 15% - Const. CC 50%
CCC 50% - Inmobiliaria CC 50%
Estacin los Lagartos 3,8% - Const. CC 96,2%
AyC 25% - Asociacin Criadores de Caballos 50% - Const. CC 25%
Coninsa 50%, CCC 27,5% e Inmb CC 22,5%
Inmobiliaria Conconcreto 100%
AyC 50% - Const. CC 50%
AyC 50% e Innmb CC 50% - Const. CC 50%
AyC 40%, CCC 22%, Innmb CC 18% e Inv. San Petersburgo 20%
AyC 40%, CCC 22%, Inmb CC 18% y Sup y Const S.A. 20%
AyC 40% e Inv. San Petersburgo 20% - Const. CC 40%
CNB 50% e Inmb CC 50%
AyC 50% CCC 27,5% e Inmb CC 22,5%
AyC 50% , CCC 7,5% e Inmb CC 42,5%
AyC 50%, CCC 27,5% e Inmb CC 22,5%
6 fideicomitentes ms 80% - Const. CC 20%
Preoperativo
Preoperativo
Operacin
Preoperativo
Preoperativo
Lote Parqueo
Preoperativo
Operacin
Operacin
Operacin
Preoperativo
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Preoperativo
Operacin
Operacin
Preoperativo
Preoperativo
Preoperativo
Operacin
Operacin
Liquidado
Liquidado - Lote Vendido
Preoperativo
Proceso Liquidacin
107
108
+LYLJOVZLU(YYLUKHTPLU[V-PUHUJPLYV!
Contratos de arrendamiento nanciero para la adquisicin de maquinaria y equipo y vehculos.
*YtKP[V4LYJHU[PS!
El crdito mercantil corresponde al exceso patrimonial pagado por la sociedad en la adquisicin de las
siguientes inversiones:
En el mes de mayo de 2013 con la compra del
40% restante, por parte de las sociedades del grupo
Conconcreto de la sociedad Ustorage S.A.S, se registra crdito mercantil por valor de $4.092.622.435.
En el mes de octubre del ao 2012 con la compra del 100% de la sociedad Inversiones Worldwide Storage S.A., se registra crdito mercantil por
valor $2.496.789.720, el cual se espera amortizar
a partir del ao 2015 de acuerdo al ujo esperado
de dividendos.
En el mes de septiembre del ao 2011 con la capitalizacin y posterior compra de la sociedad Conconcreto Internacional S.A., quedando con una participacin del 100%, se registra un crdito mercantil
por valor de $7.973.595.412 los cuales se espera
amortizar a partir del ao 2018 de acuerdo al ujo
esperado de dividendos.
NOTA 11.
OTROS ACTIVOS
La inversin en medio ambiente de Constructora
Conconcreto S.A., por valor de $3.300.000.000, corresponde a la adquisicin realizada mediante escritura pblica 4334 del 28 de octubre de 2010 de la
Notaria 20 de Bogot, de los siguientes inmuebles:
Los derechos de cuota del 32% (participacin) en
comn y proindiviso sobre el predio 121 ubicado
en la vereda de Puerto Lleras, del municipio de Villarrica, en el departamento del Tolima, identicado
con la matrcula inmobiliaria 366-0032954 y la cdula catastral 00 00 0000 9939 000.
Predio 128 ubicado en la vereda de Puerto Lleras,
del municipio de Villarrica, en el departamento del
Tolima, identicado con la matrcula inmobiliaria 3660032958 y la cdula catastral 00 00 0000 9944 000.
La inversin en medio ambiente de Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S, por valor de $300.000.000
corresponde a la adquisicin realizada mediante escritura pblica 2.618 del 29 de noviembre de 2007 de la
Notaria 52 de Bogot, de los siguientes inmuebles:
Los derechos de cuota del 14.36% (participacin)
en comn y proindiviso sobre el predio 60 ubicado
con la matrcula inmobiliaria 366-0032890.
Los anteriores predios estn gravados con afectacin
por causas de categoras ambientales ya que la inversin
se hizo con el propsito de ejecutar en ellos actividades
de proteccin, preservacin y conservacin del medio
ambiente y, en especial, de los recursos naturales forestales, ora y fauna que se encuentran en los mismos.
NOTA 12.
VALORIZACIONES
A diciembre 31 de 2013 la compaa ha registrado las siguientes valorizaciones:
VALORIZACIONES
2013
2012
Derechos fiduciarios
Inversiones
211,951,370,967
128,692,923,367
15,424,547,473
185,436,074,881
130,159,376,269
18,677,066,102
356,068,841,807
334,272,517,252
Valorizaciones Matriz
Valorizaciones sociedades controladas
Eliminacin Valorizacin Compaas Consolidadas (*)
268,835,524,905
124,687,257,937
(37,453,941,035)
216,884,101,941
154,963,354,487
(37,574,939,176)
356,068,841,807
334,272,517,252
3HZ ]HSVYPaHJPVULZ X\L JVYYLZWVUKLU H PU]LYZPVULZ LU JVTWH|xHZ X\L ZL JVUZVSPKHU ZL KLILU LSPTPUHY LU LS
WYVJLZVKLJVUZVSPKHJP}U
Las valorizaciones eliminadas corresponden a:

VALORIZACIONES EN CONTROLADAS
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
41,213,183,765
1,779,853,591
21,924,374
(5,561,020,695)
41,176,124,555
1,779,853,592
179,981,723
(5,561,020,694)
TOTAL
37,453,941,035
37,574,939,176
NOTA 13.
OBLIGACIONES FINANCIERAS
El total de obligaciones nancieras por $219.984.557.931 a diciembre 31 de 2013 se distribuye as:
Sociedad
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
206,203,405,393
4,284,871,943
4,233,498,418
3,895,632,138
961,545,642
219,641,984
185,962,413
211,763,772,863
5,978,528,520
3,916,889,336
8,888,080,584
1,325,222,310
221,515,576
2,552,766,609
TOTAL OBLIGACIONES
219,984,557,931
234,646,775,798
2013
2012
49,948,481,022
41,839,549,179
36,209,207,218
21,831,236,374
19,256,601,178
3,853,660,000
950,565,189
10,980,453
173,900,280,613
26,565,949,750
24,536,891,083
73,052,491,478
16,688,304,535
8,845,600,472
2,245,005,831
4,007,747
17,568,546,786
7,630,984,092
5,753,882,387
(270,522,281)
182,621,141,880
25,006,538,491
13,909,723,333
6,259,328,177
862,992,539
41,972,138
3,722,640
46,084,277,318
219,984,557,931
32,679,516,584
187,305,041,347
31,716,226,172
12,298,728,923
7,972,206,458
38,472,365
52,025,633,918
234,646,775,798
48,613,544,057
186,033,231,740
Entidad
Obligaciones
Banco Popular S.A.
Banco de Bogot S.A.
Bancolombia S.A.
Banco Av villas S.A.
Banco Davivienda S.A. (Colombia)
Banco Davivienda S.A. (Panam)
Helm Bank S.A.
Otros
Banco Davivienda S.A.
Banco de Bogota Miami
Banco de Occidente S.A.
Revaloracin moneda extranjera
Subtotal Obligaciones
Contratos de Leasing
Leasing Consorcios
Leasing Bancolombia S.A.
Banco de Occidente S.A.
Leasing Helm Bank S.A.
Finanzas Generales S.A.
Otros
Subtotal Contratos de Leasing
Total Obligaciones Financieras
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
Las obligaciones nancieras no presentan mora ni tienen garantas reales en ninguna de las compaas relacionadas.
109
110
NOTA 14.
PROVEEDORES
Sociedad
2013
2012
28,780,482,521
22,196,169,541
3,069,911,909
2,808,831,291
1,361,290,154
5,448,885,800
787,121,604
789,268,088
363,934,884
690,965,959
56,855,091
32,556,804
Ustorage S.A.S.
21,833,617
34,441,429,780
31,966,677,483
2013
2012
Proveedores nacionales
31,599,771,858
29,464,089,197
Proveedores del exterior
2,637,436,506
2,124,291,535
199,536,848
374,666,934
TOTAL PROVEEDORES
PROVEEDORES
Provisiones
Proveedores casa matriz
4,684,568
3,629,817
34,441,429,780
31,966,677,483
Proveedores compaas vinculadas

TOTAL
NOTA 15.
CUENTAS POR PAGAR
Sociedad
2013
2012
119,985,207,462
39,144,044,848
4,391,357,595
6,554,243,263
3,956,876,506
1,990,818,709
2,360,795,262
3,442,654,924
Cas Mobiliario S.A.
1,692,573,285
2,403,911,992
650,753,311
1,906,376,116
Ustorage S.A.
71,509,598
399,583,276
40,261,485
Inversiones Worldwide Storage S.A.
12,250,785
11,243,643
133,161,585,289
55,852,876,771
TOTAL CUENTAS POR PAGAR
CUENTAS POR PAGAR
2013
Cuentas por pagar compaias vinculadas Corto Plazo
2012
7,500,000
9,633,132,048
Acreedores varios
Acreedores oficiales
Costos y gastos por pagar
Retenciones y aportes de nmina
A contratistas
Retencion en la fuente
Impuesto a las ventas retenido
19,698,371,079
19,577,280,771
3,906,850,713
3,785,453,538
647,466,480
24,015,659
4,246,833
12,661,462,598
11,334,201,560
8,755,702,029
3,604,201,429
423,546,269
39,548,997
24,510,514
Total Cuentas por pagar Corto Plazo
47,643,685,073
36,843,173,396
Dividendos o Participaciones por pagar

Deudas con accionistas o socios
156,493,396
4,692,327
125,081,817
488,175,779
Total Cuentas por pagar accionistas Corto Plazo
161,185,723
613,257,596
Costos y gastos por pagar compaias vinculadas
267,580,065
2,430,481,956
Total Cuentas por pagar compaas vinculadas Largo Plazo
267,580,065
2,430,481,956
Acreedores varios
79,226,398,695
5,855,235,733
4,933,273,824
Total Cuentas por pagar Largo Plazo
85,081,634,428
4,933,273,824
Deudas con accionistas o socios
1,399,557,951
Total Cuentas por pagar accionistas Largo Plazo
1,399,557,951
133,161,585,289
55,852,876,771
TOTAL CUENTAS POR PAGAR
NOTA 16.
IMPUESTOS, GRAVMENES Y TASAS
SOCIEDAD
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.
3,164,886,363
666,438,291
391,701,509
281,659,767
10,015,000
2,312,800,266
390,487,836
676,816,301
644,898,218
129,771,800
29,477,735
TOTAL IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS
4,514,700,930
4,184,252,156
2013
2012
Impuesto de Industria y Comercio

Renta y Complementarios vigencia fiscal corriente
Impuesto a las Ventas
Impuesto al Patrimonio
Otros
3,337,624,556
351,697,844
330,653,030
494,725,500
2,570,374,019
437,073,137
187,808,000
923,997,000
65,000,000
TOTAL
4,514,700,930
4,184,252,156
CORTO PLAZO
4,382,610,930
3,689,754,656
LARGO PLAZO
132,090,000
494,497,500
IMPUESTOS GRAVMENES Y TASAS
111
112
0TW\LZ[V H SHZ =LU[HZ L 0UK\Z[YPH ` *VTLYJPV!

Las compaas han venido cumpliendo con la facturacin y pago de estos impuestos.
9LU[H!
Constructora Conconcreto S.A. - El trmino de
revisin de las declaraciones de renta presentadas hasta el ao 2006 ha expirado. La declaracin
del ao 2007 no ha adquirido rmeza porque los
actos administrativos por medio de los cuales se
determin ocialmente el impuesto por parte de la
DIAN, fueron demandados en accin de nulidad y
restablecimiento del derecho ante la Jurisdiccin
Contenciosa Administrativa. Con base en el artculo 147 de la Ley 1607 de 2012 se suscribi frmula
conciliatoria con la DIAN la cual se encuentra pendiente de aprobacin por parte del Tribunal Administrativo de Antioquia.
La declaracin del ao 2008 no ha adquirido rmeza porque los actos administrativos por medio
de los cuales se determin ocialmente el impuesto
por parte de la DIAN, fueron demandadosen ejercicio
de laaccin de nulidad y restablecimiento del derecho
ante la Jurisdiccin Contenciosa Administrativa.
La declaracin del ao 2009 no ha adquirido
rmeza porque los actosadministrativos pormedio delos cuales se determin ocialmente el impuesto por parte de la DIAN, sern demandados
en ejercicio de la accin de nulidad y restablecimiento del derecho ante la Jurisdiccin Contenciosa Administrativa.
El trmino de revisin de la declaracin del ao
2010 ha expirado.
Las declaraciones de los aos 2011 y 2012 estn
sujetas a revisin y aceptacin por parte de las autoridades scales.
Inmobiliaria Conconcreto S.A.S. - El trmino de
revisin de las declaraciones de renta presentadas
hasta el ao 2006 y 2008 ha expirado.
La declaracin del ao 2007 adquiri rmeza en
el ao 2013.
La declaracin del ao 2009 no ha adquirido rmeza porque fue objeto de requerimiento especial por parte de la Administracin de Impuestos; a dicho requerimiento se le dio respuesta dentro del trmino legal.
Las declaraciones de los aos 2010, 2011 y 2012
estn sujetas a revisin y aceptacin por parte de las
autoridades scales.
Industrial Conconcreto S.A.S. - Las declaraciones

de los aos 2011 y 2012 ests sujetas a revisin y
aceptacin por parte de las autoridades scales.
La declaracin del ao 2010 se encuentra
en rme.
Conconcreto Internacional S.A.- Las declaraciones de renta, de los perodos scales 2010, 2011 y
2012, presentadas ante la Autoridad Nacional de los
Ingresos Pblicos, estn sujetas a revisin por parte
de las autoridades scales de acuerdo con las regulaciones vigentes.
CAS Mobiliario S.A. - El trmino de revisin de las
declaraciones de renta presentadas hasta el ao
2011 ha expirado. A partir del ao 2009 y hasta
2011 las declaraciones de renta se presentaron con
benecio de auditora.
Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S. - La
declaracin del ao 2010 est sujeta a revisin y
aceptacin por parte de las autoridades scales,
para este ao se compensaron prdidas scales, su
rmeza sera en el ao 2016.
La declaracin del ao 2011 est sujeta a revisin
y aceptacin por parte de las autoridades scales,
para este ao se compensaron prdidas scales, su
La declaracin del ao 2012 est sujeta a revisin
y aceptacin por parte de las autoridades scales, su
Ustorage S.A.S.La declaracin de renta presentada en el ao2012 est sujeta a revisin por parte de
las autoridades scales. Su rmeza sera en octubre
de 2014.
0TW\LZ[VHS7H[YPTVUPV!
Constructora Conconcreto S.A. - La compaa causa anualmente el impuesto al patrimonio y se debe
cancelar en dos (2) cuotas; las cuales fueron pagadas
en los meses de mayo y septiembre respectivamente,
dando cumplimiento al segundo inciso del pargrafo transitorio adicionado en el artculo 78 del Decreto 2649 de 1993, modicado por el Decreto 514 de
2010, el registro contable del ao 2013 se hizo contra
la cuenta de revalorizacin al patrimonio.
El pasivo a largo plazo corresponde al impuesto
al patrimonio de Inmobiliaria Conconcreto S.A.S. por
valor de $132.090.000.
NOTA 17.
ANTICIPOS RECIBIDOS Y OTROS PASIVOS
Sociedad
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
171,758,342,151
10,702,456,982
7,526,137,789
2,832,671,991
745,710,557
127,928,977
48,323,841
22,418,922
135,074,908,198
53,753,782,105
4,669,451,866
9,446,257,786
398,099,119
23,614,413
68,844,896
TOTAL OTROS PASIVOS
193,763,991,210
203,434,958,383
2013
2012
43,476,064,633
39,964,566,608
12,077,759,000
48,944,137,881
44,904,665,771
11,249,470,599
Anticipos, Ingresos Recibidos por Anticipado

y Otros Pasivos
Ingresos recibidos por anticipado corto plazo (1)
Anticipos y avances recibidos corto plazo (2)
Contratistas y otros menores
Otros pasivos corto plazo
Anticipos y avances recibidos largo plazo

Valores recibidos por terceros
Otros pasivos largo plazo (3)
TOTAL
95,518,390,241
105,098,274,250
98,245,600,969
-
98,326,782,590
9,901,543
98,245,600,969
98,336,684,133
193,763,991,210
203,434,958,383
3VZPUNYLZVZYLJPIPKVZWVYHU[PJPWHKVJVYYLZWVUKLUHPUNYLZVZKPMLYPKVZWVYSHMHJ[\YHJP}ULUHSN\
UVZKLSVZWYV`LJ[VZ`KLSVZJ\HSLZHUUVZLOHPUJ\YYPKVLUSVZJVYYLZWVUKPLU[LZJVZ[VZ
,SKL[HSSLKLHU[PJPWVZ`H]HUJLZYLJPIPKVZHKPJPLTIYLKLHJVY[VWSHaVLZLSZPN\PLU[L!
ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS
2013
PROYECTO
Hidroecolgica del Teribe
9,893,060,305 Hidroelctrica Bonyic
Patrimonio Autonomo- Accion Fiduciaria
7,198,946,518 El Poblado
Entreparques, Prestige, Finito, Alborn, Santa
3,079,959,864
F, Salento y Cabopino
2,712,492,681 Gimnasios de Paz
Alianza Fiduciaria
Terminal de Contenedores
Hotel Estelar S.A.
2,336,072,089 Obra Contecar

Villa Orieta Etapa II, Villa Karen Etapa 4,
1,969,625,488
shaddai, Urbanizacion Tierra Grata
1,782,367,638 Hotel Estelar
Compaa Inversionista de Bebidas
1,618,349,205 Planta Cocacola
Constructora Prfil Urbano
P.A FiduBogota
1,534,581,037 Almenara
Consorcio ECC
1,516,967,790 Loboguerrero
Inversiones AyE Aeropuertos
995,176,459 Preoperativo San Mateo
Inmobiliaria y Constructora Jaar
756,893,691 Gimnasios de Paz
Clnica Infantl Santa Ana
673,629,011 Clnica Infantl Santa Ana
Pijao Grupo de Empresas
550,111,568 Torremolinos
Vista Bahia S.A.S.

Sohinco Empresarial S.A.S.
Rojas Duque Ismael Enrique
Union Temporal Smart Oficce Center
540,000,308 El Poblado
429,065,010 Sohinco
210,000,000 Edificio Inversiones Sierra
Florida Parque Comercial e Instalacin
158,729,101
Reserva de la Carolina
150,210,157 Instalacin Edificio Smart Oficce Center
Calculo y Construcciones
112,425,265 Proyecto Tirol II
Coninsa Ramn Hache
Cimcol
99,166,845 Acqua Power Center
Consorcio Idrocucuana
77,912,587 Hidrocucuana
Otros menores
TOTAL ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS
CORTO PLAZO
1,568,823,991
39,964,566,608
113
114
,SKL[HSSLKLHU[PJPWVZ`H]HUJLZYLJPIPKVZHKPJPLTIYLKLHSHYNVWSHaVLZLSZPN\PLU[L!
2013
CONCEPTO

Patrimonio Autnomo Fidudavivienda
47,983,073,865
26,324,368,016
23,938,159,088
Devioriente, Deviplus y Devimed

Titularizacin Unilever
Titularizacin Familia I y II e Impac

RECIBIDOS LARGO PLAZO
98,245,600,969
NOTA 18.
INTERS MINORITARIO
Los estados nancieros consolidados reejan el total de
activos y pasivos de Constructora Conconcreto S.A. y
sus subordinadas, eliminando las transacciones recprocas entre ellas. En el proceso se debe eliminar la
inversin de la controladora (incluyendo las valorizaciones de las mismas), contra el total del patrimonio de las
compaas subordinadas y las inversiones entre ellas,

generando as una lnea en la presentacin denominada Inters Minoritario, que en el caso del balance general corresponde a la proporcin del patrimonio de las
subordinadas perteneciente a los accionistas menores.
La explicacin se detalla a continuacin:
Balance General
Sociedad
Cas Mobiliario S.A.
Inversiones Worlwide S.A.
Ustorage S.A.S.
% Total
Participacin
% Participacin
Minoritaria
Patrimonio
Subordinada
Inters Minoritario
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
51.00%
100.00%
100.00%
80.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
49.00%
0.00%
0.00%
20.00%
146,763,533,566
28,124,795,967
18,458,543,888
8,088,113,783
4,763,049,866
214,401,972
(15,728,667)
(126,000,573)
2,333,894,434
(25,200,115)
TOTAL
2,308,694,320
Estado de Resultados
Las utilidades de las subordinadas antes de ser controladas, ms las utilidades obtenidas despus de la situacin
de control por el porcentaje perteneciente a los accionistas minoritarios componen la lnea de Inters Minoritario:
Sociedad
Cas Mobiliario S.A.S.
Inversiones Worlwide S.A.
Ustorage S.A.S. (*)
TOTAL
% Total
Participacin
% Participacin
Minoritaria
Utilidad (prdida)
Subordinadas
Total Inters
Minoritario
100.00%
100.00%
100.00%
51.00%
100.00%
100.00%
80.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
49.00%
0.00%
0.00%
20.00%
0.00%
7,626,930,232
3,497,752,702
2,652,856,890
1,289,949,470
(582,158)
(15,274,089)
(226,000,573)
(435,707,236)
632,075,240
(45,200,115)
(253,212,518)
333,662,608
,U[YLLULYV`HIYPSKL*VUZ[Y\J[VYH*VUJVUJYL[V:(WHY[PJPWHIHKLSLU<Z[VYHNL:(:WVYSV[HU[V
SVZYLZ\S[HKVZX\LNLULY}SHSPHSLULZ[LWLYxVKVNLULYHYVU\UPU[LYtZTPUVYP[HYPVJVYYLZWVUKPLU[LHS(
WHY[PYKLTH`VZLHKX\PYP}LS
115
NOTA 19.
EFECTO POR CONVERSIN
Para el proceso de consolidacin, los Estados Financieros de las sociedades extranjeras se deben convertir a pesos colombianos, que es la moneda de consolidacin. Las
cuentas de Balance se convierten a tasa de cierre y el Estado de Resultados a tasa promedio; ambas tasas tomadas de la informacin expedida por el Banco de la Repblica.
Estado de
Resultados USD
Conversin
Tasa Promedio
$1.934,08
Conversin Tasa
Cierre $1.926,83
Efecto por
Conversin

Inversiones Worlwide Storage S.A.
3,943,441
(301)
7,626,930,234
(582,158)
7,598,340,290
(579,976)
(28,589,944)
2,182
TOTAL
3,943,140
Sociedad Extranjera
(28,587,761)
NOTA 20.
PATRIMONIO
Capital Social y Prima en Colocacin de Acciones
El movimiento del capital y la prima en colocacin de acciones a diciembre de 2013 y
2012 en pesos y en acciones de la compaa matriz fue el siguiente:
Movimiento en pesos
Detalle
Capital autorizado
Capital por
suscribir
Capitalizacin
Saldo inicial Dividendo en
Acciones
Fusin
Inversiones
Conconcreto
S.A.
Efectos
Fusin
Emisin
Acciones
Saldo Final
Pesos
Capitalizacin
Dividendo en
Acciones
Saldo Final
Pesos
Diciembre
2011
Junio 2012
Agosto 2012
Septiembre
2012
Diciembre
2012
Diciembre
2012
Septiembre
2013
Diciembre
2013
68,640,000,000
14,000,000,000
21,287,000,000
103,927,000,000
103,927,000,000
(31,989,519,991)
1,188,399,065
(625,350,908)
1,694,291,293
18,540,000,000
(11,192,180,541)
727,787,494
(10,464,393,047)
Capital suscrito
y pagado
36,650,480,009
1,188,399,065
13,374,649,092
22,981,291,293
18,540,000,000
92,734,819,459
727,787,494
93,462,606,953
Prima en
colocacin
de acciones
87,264,000,000
7,281,739,233
16,402,116,243
(22,981,291,293) 224,460,000,000
312,426,564,183
6,445,240,472
318,871,804,655
Movimiento en acciones
Saldo inicial
Capitalizacin
Dividendo en
Acciones
Efectos
Fusin
Emisin
Acciones
Saldo Final
Capitalizacin
Dividendo en
Acciones
Saldo Final
Diciembre 2011
Junio 2012
Septiembre
2012
Diciembre
2012
Diciembre
2012
Septiembre
2013
Diciembre
2013
666,407,767
(310,577,864)
355,829,903
11,537,855
11,537,855
342,592,233
10,378,062
352,970,295
180,000,000
180,000,000
1,009,000,000
(108,661,947)
900,338,053
(101,596,049)
(101,596,049)
1,009,000,000
(101,596,049)
907,403,951
Detalle
Capital autorizado
Capital por suscribir
Capital suscrito y pagado
El valor nominal de la accin se mantiene en ciento tres pesos ($103).

El valor intrnseco de las acciones a diciembre 31 de 2013 y 2012 asciende a la suma
de $1.108,64 y $1.015,16 por accin, respectivamente.
116
Supervit de Capital - El saldo a diciembre 31 de 2013 corresponde a prima en

colocacin de acciones y supervit mtodo de participacin.
SUPERVIT MTODO DE PARTICIPACIN
2013
2012

Revalorizaciones
88,713,923,323
753,653,855
700,536,077
89,848,037,851
(964,912,347)
TOTAL
90,168,113,255
88,883,125,504
Distribucin de utilidades - Segn Acta de Asamblea de Accionistas No. 48 de Constructora Conconcreto S.A. de marzo 29 de 2012, se aprob una
distribucin de utilidades de la siguiente manera:
Reserva legal
Reserva de donaciones
Reserva ocasional capital de trabajo
Dividendos en efectivo
Dividendos en acciones
5,036,216,595
983,000,000
19,161,866,379
18,006,761,060
7,174,321,914
Total utilidades
50,362,165,948
Los dividendos en efectivo a razn de $20 por accin, fueron cancelados los das 15 de abril y 15 de
julio de 2013, y los dividendos en acciones a razn
de $7,96847571875316 por accin, fueron cancelados en un solo instalamento el 15 de julio de
2013. Para calcular el nmero de acciones a ser
entregadas como dividendo en acciones, se utiliz
el valor intrnseco al 31 de diciembre de 2012, que
es de $1.015,16155009278 por accin. De este valor, $103 se contabilizaron en la cuenta de capital y
$912,161550092785 en la cuenta de prima en colocacin de acciones no susceptible de ser distribuida
como dividendo.
9LZLY]HZ
Reserva Legal - Las leyes colombianas requieren
que la Compaa reserve cada ao el 10% de sus
utilidades netas despus de impuestos hasta com-
pletar por lo menos el 50% del capital suscrito. La

Ley prohbe la distribucin de esta reserva durante la
existencia de la Compaa, pero puede ser utilizada
para absorber prdidas. De los aos 2012 y 2011 se
destinaron el 10% de las utilidades a la conformacin
de la reserva legal.
Otras Reservas - A diciembre 31 de 2013 se tenan adicionalmente las siguientes reservas: Benecencia y civismo $1.383.000.000, Capital de trabajo
$138.991.341.937, A disposicin del mximo rgano social $1.499.697.715 y Otras por $500.000.000.
Revalorizacin del Patrimonio - Corresponde al
ajuste por inacin del patrimonio. Este valor no podr distribuirse como utilidad a los accionistas, hasta
tanto se liquide la Compaa o se capitalice tal valor,
de conformidad con el artculo 36-3 del Estatuto Tributario y el artculo 90 del Decreto 2649 de 1993,
modicado con el artculo 6 del Decreto 1536 del
2007.
En la compaa matriz, el valor a diciembre de
2012 fue recibido de la fusin por absorcin entre
Constructora Conconcreto S.A. e Inversiones Conconcreto S.A. En el ao 2013 y 2012 se presenta
disminucin, por la aplicacin que se realiz del impuesto al patrimonio contra esta cuenta, soportado
en el artculo 1 de la Ley 1370 de 2009, que adiciona el artculo 292-1 del Estatuto Tributario.
NOTA 21.
CUENTAS DE ORDEN
2013
2012
SOCIEDAD
DEUDORAS
ACREEDORAS
DEUDORAS
ACREEDORAS

Ustorage S.A.S.
Inverdi S.A.S.
Cas Mobililario S.A.
345,734,907,045
137,850,081,141
11,023,519,335
10,211,288,427
1,081,566,638
-
609,077,966,390
(1,987,232,977)
33,409,723
8,149,170,895
205,000
-
204,583,899,584
144,663,480,622
3,980,118,306
5,263,783,145
(29,609,540,342)
85,271,683
151,510,498,790
(9,918,999,068)
1,123,067,834
25,354,762,926
23,640,960
885,757,775
11,772,700,400
TOTAL CUENTAS DE ORDEN
505,901,362,586
615,273,519,031
328,967,012,998
180,751,429,617
CUENTAS DE ORDEN
2013
2012
Litigios y/o demandas
18,682,873,324
23,331,266,698
Bienes entregados en garanta
33,639,299,882
30,159,029,347
2,778,634,600
4,196,238,099
150,000,000
150,000,000
(317,795,354,316)
(266,269,173,709)
Deudoras:
Derechos contingentes
Promesas de compraventa
Diversas valores adquiridos por recibir
Deudoras fiscales
Diferencias contables-fiscales
Deudoras de control
Bienes recibidos arrendamiento financiero (1)
20,938,325,208
38,147,554,832
Propiedad, planta y equipo totalmente depreciado
11,829,785,915
11,736,748,714
312,403,514,865
209,151,164,533
Crditos a favor no usados

Deudores castigados
17,508,593,805
17,451,826,027
Deudoras diversas (2)
405,765,689,303
260,912,358,457
Total deudoras
505,901,362,586
328,967,012,998
9,681,650,084
19,992,279,789
Acreedoras:
Responsabilidades contingentes
Responsabilidades contingentes (3)
215,859,930,255
Otras (avales)
191,427,765,092
31,098,639,131
(149,428,554,409)
(62,593,065,430)
Acreedoras fiscales
Acreedoras de control
Acreedoras diversas (4)
347,732,728,009
192,253,576,127
Total acreedoras
615,273,519,031
180,751,429,617
9LNPZ[YHLS]HSVYKLSHVWJP}UKLJVTWYHTmZSVZJmUVULZKLSVZJVU[YH[VZKLSLHZPUN
*VYYLZWVUKLHS[V[HSKLSVZHJ[P]VZKLJVUZVYJPVZJVUZ\ZYLZWLJ[P]VZWVYJLU[HQLZKL
WHY[PJPWHJP}U"L_JS\`LUKVSVX\LZL[LUxHYLNPZ[YHKVLU*VUZ[Y\J[VYH*VUJVUJYL[V:(
*VYYLZWVUKLHWYVTLZHZKLJVTWYH]LU[HZ\ZJYP[HZLULSH|V`X\LWHYHLSJPLYYLUV
OHIxHUZPKVMVYTHSPaHKHZH[YH]tZKLLZJYP[\YHZ
0UJS\`LLSYLNPZ[YVKLSWHZP]VKLSVZIHSHUJLZKLJVUZVYJPVZLUSHWYVWVYJP}ULUSHJ\HS
WHY[PJPWH*VUZ[Y\J[VYH*VUJVUJYL[V:(`LSZHSKVKLSHYL]HSVYPaHJP}UKLSWH[YPTVUPV
WYVK\J[VKLSVZHQ\Z[LZWVYPUHJP}U
117
118
NOTA 22.
INGRESOS OPERACIONALES POR SOCIEDAD
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
599,773,956,922
57,565,614,692
28,320,339,374
18,710,367,479
15,551,991,583
13,162,249,076
3,911,736,936
1,393,228,072
565,690,558,603
44,583,743,828
37,062,699,778
20,829,469,227
10,294,334,810
13,435,253,897
4,221,842,583
-
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES POR SOCIEDAD
738,389,484,134
696,117,902,726
2013
2012
533,320,037,291
547,909,205,741
117,446,762,745
16,833,736,013
16,471,206,264
13,022,514,732
7,490,860,449
5,579,814,898
4,718,792,972
58,107,738,724
13,374,043,925
20,157,554,494
10,112,000,537
8,600,336,372
5,603,749,665
6,495,823,699
15,823,821,182
15,097,130,195
5,850,448,064
1,716,158,297
115,331,227
8,396,839,172
2,091,134,375
172,345,827
Ingresos por obras, honorarios, mantenimiento,
transporte y otros
Explotacin de minas y canteras
Ventas de almacn y edificaciones
Arrendamiento de bienes Inmuebles
Actividades de hotelera
Fabricacin productos metlicos
Otras actividades
Actividades empresariales de consultora,
publicidad y empaque
Alquiler maquinaria y equipo
Procesamiento de datos
Ingresos otras actividades
Subtotal otras actividades
23,505,758,770
25,757,449,569
738,389,484,134
696,117,902,726
NOTA 23.
COSTO DE VENTAS
COSTOS DE VENTAS POR SOCIEDAD
2013
2012

Ustorage S.A.S.
444,519,732,306
42,111,945,888
32,232,919,609
17,459,490,511
8,898,419,940
2,907,392,305
771,514,113
425,122,464,136
33,599,742,286
30,054,597,427
16,708,096,067
4,168,190,800
2,753,954,223
-
TOTAL COSTOS DE VENTAS POR SOCIEDAD
548,901,414,672
512,407,044,939
COSTO DE VENTAS
2013
2012
Costos por obras

Costos por patrimonios autnomos
492,491,817,742
49,252,366,807
7,157,230,123
473,437,291,182
19,714,753,529
19,255,000,228
TOTAL COSTOS DE VENTAS
548,901,414,672
512,407,044,939
NOTA 24.
GASTOS OPERACIONALES POR SOCIEDAD
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
Inverdi S.A.S.
73,359,086,150
9,489,105,092
6,777,363,257
4,663,708,252
4,200,427,349
2,059,033,727
1,512,151,089
47,530,085
-
72,182,777,440
10,494,361,045
3,028,486,401
6,215,599,374
5,425,272,042
1,672,394,235
1,410,817,837
102,108,405,001
100,467,631,072
2013
2012
52,226,394,161
7,021,661,275
6,982,327,557
6,848,670,179
5,980,117,188
5,457,487,324
3,510,243,032
2,925,232,364
2,692,535,691
2,509,691,432
2,064,107,204
1,578,426,476
1,485,558,477
825,952,641
49,892,126,603
6,224,267,205
6,653,330,440
6,231,478,737
5,123,070,391
8,775,814,898
4,645,745,437
2,845,615,889
2,969,501,418
2,434,542,345
1,982,669,644
435,198,687
1,469,254,322
785,015,056
102,108,405,001
100,467,631,072
Gastos de personal
Depreciacin
Servicios
Honorarios
Mantenimiento reparaciones y adecuaciones
Diversos
Arrendamientos
Impuestos
Amortizaciones
Contribuciones y afiliaciones
De viaje
Provisiones
Seguros
Legales
A partir del ao 2013, de acuerdo con la normatividad contable, las erogaciones que se presentan en
los patrimonios autnomos, directamente relacionados con activos generadores de renta, se contabilizan
en cuentas de costos, para as conservar la asociacin con el ingreso que genera el bien.
37,922,698
El valor registrado en gastos corresponde a las

depreciaciones, gastos nancieros y otros conceptos, de activos de la compaa que se encuentran
en patrimonios autnomos y no son generadores
de renta.
119
120
NOTA 25.
INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES
El saldo por sociedad a diciembre de 2013 es el siguiente:
INGRESOS NO OPERACIONALES POR SOCIEDAD
2013
2012

Ustorage S.A.S.
Cas Mobiliario S.A.
18,740,617,537
1,648,233,764
760,937,143
633,628,447
472,878,817
465,316,411
305,903,524
9,029,750
17,178,968,864
931,241,069
446,261,392
502,927,816
9,767,380,853
386,240,525
540,782,203
-
23,036,545,393
29,753,802,722
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
Inversiones World Wide Storage S.A.
21,725,476,255
943,622,702
701,027,693
512,528,044
495,169,506
401,572,059
370,844,797
9,094,861
582,158
36,820,560,650
2,290,892,808
617,231,616
1,206,358,702
309,653,445
438,862,963
250,833,569
493,362
25,159,918,075
41,934,887,115
2013
2012
7,404,596,382
7,257,422,884
5,678,717,065
12,466,126,070
6,992,956,000
7,000,740,772
1,429,131,892
804,618,032
257,067,420
201,490,458
3,501,260
2,695,809,062
23,036,545,393
1,768,959,681
467,998,372
566,331,611
402,109,161
88,581,055
3,293,979,880
29,753,802,722
8,662,025,463
510,666,108
267,229,800
8,252,293,787
7,507,794,670
4,503,782,704
9,240,099,386
2,837,855,893
358,469,519
55,319,064
18,164,188
12,509,908,050
21,949,829,421
12,784,326,923
2,187,449,527
310,901,740
118,045,633
101,264,161
15,501,987,984
35,765,859,145
1,242,340,983
1,006,297,616
575,732,012
310,463,433
75,254,610
3,210,088,654
25,159,918,075
1,458,555,292
1,925,770,125
2,345,341,131
393,431,588
45,929,833
6,169,027,969
41,934,887,115
GASTOS NO OPERACIONALES POR SOCIEDAD
INGRESOS - GASTOS NO OPERACIONALES

Ingresos no operacionales:
Indemnizaciones
Diversos
Ingresos de ejercicios anteriores
Servicios
Subtotal otros ingresos no operacionales
Gastos no operacionales:
Gasto comisiones
Intereses
Financieros (Bancarios)
Otros
Diferencia en cambio
Descuentos comerciales
Subtotal otros gastos financieros
Subtotal Financieros
Gastos generales no operacionales:
Donaciones
Otros
Prdida en retiro de bienes y otros activos
Multas
Indemnizaciones
Subtotal gastos generales no operacionales
NOTA 26.
PROVISIN IMPUESTO DE RENTA Y CREE
La provisin de impuestos de Renta y CREE por sociedad a diciembre 31 de 2013 es la siguiente:
PROVISIN IMPUESTO DE RENTA Y CREE POR SOCIEDAD
2013
2012

Cas Mobiliario S.A.
Ustorage S.A.S.
14,734,260,004
1,315,142,952
1,161,195,000
690,013,000
217,631,691
127,773,493
7,896,000
15,164,250,541
1,625,403,660
1,185,775,000
866,200,902
284,297,725
359,934,109
43,617,000
TOTAL PROVISIN IMPUESTO DE RENTA
18,253,912,140
19,529,478,937

Ustorage S.A.S.
5,400,000,000
321,489,000
267,111,000
67,199,000
2,842,000
TOTAL PROVISIN IMPUESTO CREE
6,058,641,000
TOTAL PROVISIN IMPUESTO DE RENTA

Y COMPLEMENTARIOS Y CREE
24,312,553,140
19,529,478,937
NOTA 27.
CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS
*VU[PUNLUJPHZ!
La compaa adelanta la defensa de distintos procesos administrativos y judiciales de carcter contencioso administrativo, civil, comercial y laboral respecto
de los cuales una decisin desfavorable representara
una obligacin de pago. La administracin de la compaa junto con sus asesores legales externos e internos considera que la probable resolucin de estas
contingencias no afectar materialmente la situacin
nanciera o resultados de la compaa.
Adicionalmente, para aquellas contingencias en
las que se consideren riesgos por fallos en contra, la
compaa tiene suscritas plizas, las cuales cubren
responsabilidades por daos materiales o lesiones
personales causadas por o en conexin con el desarrollo normal de las labores, operaciones y propiedades
pertenecientes a Constructora Conconcreto S.A., o
por las que sea civilmente responsable, incluyendo
pero no limitado a contratistas, subcontratistas, empleados y personal ejecutivo.
*VTWYVTPZVZ!
Producto del Acuerdo de Reestructuracin Empresarial, contenido en la Ley 550 de 1999, la sociedad Constructora Conconcreto S.A. celebr un
acuerdo de reestructuracin con sus acreedores.
Parte de ese acuerdo, implicaba que la sociedad
se escindiera y la nueva sociedad, Inversiones Conconcreto S.A., asumiera todos los compromisos
y obligaciones legales derivados de este acuerdo.
Posteriormente, en septiembre de 2012, Inversiones
Conconcreto S.A. fue absorbida por Constructora
Conconcreto S.A. (absorbente) segn fusin por absorcin celebrada.
Como consecuencia de la fusin por absorcin, las
obligaciones emanadas del acuerdo de reestructuracin de la Ley 550 fueron asumidas nuevamente por
Constructora Conconcreto S.A., a la fecha, Constructora Conconcreto S.A. ya dio cumplimiento oportuno a
todas las obligaciones derivadas del acuerdo de reestructuracin, el cual termin el 31 de agosto de 2013.
121
122
NOTA 28.
EVENTOS POSTERIORES
9LZ\S[HKVZJVTWH|xH!
Los resultados expresados en cada uno de los estados nancieros que conforman este informe, fueron elaborados con todos y cada uno de los datos
y operaciones que han sido conocidos por la Compaa y noticados por diversos medios, surtidos,
causados y registrados, con incidencia positiva o
negativa en el perodo que culmin. La Sociedad no
est por tanto enterada de otros hechos o eventos
que cambien o modiquen sustancial o parcialmente los estados nancieros y las notas explicativas
que preceden.
(KX\PZPJPVULZKLJVTWH|xHZ!
En enero del 2014, Conconcreto Internacional adquiri una nueva sociedad, denominada Nayu Assets
Corporation, compaa que entra al control indirecto
de Constructora Conconcreto S.A.
1. Conformacin del equipo de trabajo.

2. Evaluacin de los impactos (recurso humano, operacional y tecnolgico).
3. Anlisis de las NIC-NIIF que aplicarn a la entidad.
4. Capacitaciones y divulgacin del proyecto.
5. Cronograma de actividades detallado para el desarrollo del proyecto.
6. Aprobacin del proyecto.
7. Determinacin de los impactos ms relevantes en
los estados nancieros.
Los siguientes puntos se informaron con un cumplimiento menor al 100%, explicando las dicultades
encontradas para culminar las actividades.
1. Acciones para mitigar impactos. (70%)
2. Aprobacin del plan de accin para mitigar impactos. (20%)
3. Adecuacin de los sistemas de informacin. (80%)
4. Revisin de las polticas contables denitivas. (70%)
7YV`LJ[V KL PTWSLTLU[HJP}U UVYTHZ

PU[LYUHJPVUHSLZ KL PUMVYTHJP}U UHUJPLYH Entre las inquietudes principales por diferencias de
interpretacin se encuentran los contratos de consPUMVYTLHKLKPJPLTIYLKL!
El ejercicio de aplicacin voluntaria de las Normas
Internacionales de Informacin Financiera - NIIF, convocado por el gobierno colombiano mediante el decreto 4946 de diciembre 30 de 2011, fue culminado
exitosamente el 31 de mayo de 2013, entregando
un ltimo informe nanciero bajo dicha normatividad,
con corte al 31 de diciembre de 2012.
Como resultado del ejercicio voluntario, se identicaron los impactos de mayor relevancia en la aplicacin de las NIIF. Adicionalmente, surgieron inquietudes en la interpretacin de la norma, que llevaron
a realizar una investigacin entre diversas compaas
del Grupo 1, algunos consultores y el Consejo Tcnico de la Contadura Pblica, buscando claridad y
soporte para la toma de decisiones.
El cronograma general del proyecto de implementacin, solicitado por la Superintendencia Financiera mediante carta circular 10 de enero 2013, fue
entregado el 28 de febrero de 2013.
El 24 de septiembre de 2013 se recibi un requerimiento de informacin por parte de la Superintendencia Financiera, con el objetivo de realizar seguimiento al cronograma de actividades entregado a
principios del ao. En la respuesta enviada se aclar
que los siguientes puntos ya se encontraban terminados en un 100%:
truccin bajo la modalidad de Administracin Delegada y los Patrimonios Autnomos; temas que se
vienen resolviendo con los entes reguladores.
El 21 de noviembre de 2013, la Superintendencia Financiera solicit diligenciar una encuesta para
informar nuevos avances en el proceso, mediante la
Circular 112 del ao 2013. Dicha encuesta fue diligenciada y entregada el 20 de diciembre de 2013.
Una solicitud similar se haba recibido el 01 de septiembre de 2013 por parte de la Superintendencia
de Sociedades, la cual fue diligenciada y entregada
para nuestras compaas subsidiarias, vigiladas por
esta superintendencia y que pertenecen al Grupo 1
de implementacin NIIF.
El 27 de diciembre de 2013, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo emiti el Decreto 3023, realizando algunas modicaciones al Decreto 2784 de 2012, el
cual ya haba reglamentado la aplicacin de NIIF obligatoria para las compaas del Grupo 1, anunciando que
comenzaran a partir del 01 de enero de 2014.
Nuestra compaa viene trabajando en la conversin
ocial a NIIF de los Estados Financieros con corte a
31 de diciembre de 2013, utilizando la metodologa
diseada internamente y validada por los asesores
externos. El cronograma general actual del proyecto,
se detalla a continuacin:
Actividades
2013
2014
2015
Cronograma de conversin a NIIF

1PMUJDBT/**'EFmOJUJWBT
Sistemas de informacin
Estructuracin metodologa y hojas de trabajo
"KVTUFTZSFDMBTJmDBDJPOFT#BMBODFTEF"QFSUVSB
3FWFMBDJPOFTZDPODJMJBDJPOFT#BMBODFTEF"QFSUVSB
1SPDFEJNJFOUPTQBSBFMBPEFUSBOTJDJO
/VFWBTDBQBDJUBDJPOFT
Cierres trimestrales bajo NIIF
&OUSFHB#BMBODFEFBQFSUVSBPmDJBMB&OF
1SJNFSPT&TUBEPT'JOBODJFSPT/**'5SJN*
De acuerdo a la Circular externa 038, expedida por la

Superintendencia Financiera en diciembre 2013, se
deber presentar el Estado de Situacin Financiera
de Apertura a ms tardar el 30 de junio de 2014, con
sus respectivas notas aclaratorias, polticas, conciliaciones y dems anexos necesarios de acuerdo a la
NIIF 1 Adopcin por primera vez. El balance de apertura deber estar auditado por la revisora scal y bajo
la responsabilidad y seguimiento de la Junta Directiva,
Comit de Auditora y Representantes Legales.
El ao 2014 estar orientado a cumplir con las actividades del cronograma detalladas en el recuadro anterior, y, as como se realiz en el ao 2013, se incluirn
las entidades subsidiarias del grupo econmico.
4VKPJHJP}UKLSNY\WVLTWYLZHYPHS!
A diciembre 31de 2013, el Grupo Empresarial Constructora Conconcreto S.A. qued registrado ante la
Cmara de Comercio de Medelln, as:
Matriz: Constructora Conconcreto S.A.
-PSPHS! Inmobiliaria Conconcreto S.A.S, Conconcreto
Internacional S.A., Industrial Conconcreto S.A.S, U
Storage S.A.S. e Inversiones Worldwide Storage S.A.
Subsidiarias: Industrial Metalrgica Productora Accesorios Construccin S.A.S., Sistemas Constructivos
Avanzados S.A.S., Consorcio Mercantil Colombiano
S.A., en liquidacin, y Cantera La Borrascosas S.A.S.
Finalmente, durante el ao 2013 se perfeccion
una fusin por absorcin entre Industrial Metalrgica
Productora Accesorios Construccin S.A.S. y Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S., situacin que
Terminado
&OQSPDFTP
Pendiente
no qued registrada en Cmara de Comercio sino

hasta enero del 2014.
:P[\HJP}UKLJVU[YVS
Constructora Conconcreto S.A. posee una situacin
de control, adicional a la inherente a su Grupo Empresarial, sobre CAS Mobiliario S.A.
NOTA 29.
HECHOS RELEVANTES
Fusin de Subsidiarias. En al ao 2013, se perfeccion una fusin por absorcin entre Industrial Metalrgica Productora Accesorios Construccin S.A.S. (absorbente) y Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S.
(absorbida). Producto de lo anterior desapareci Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S. como sociedad,
sin desaparecer la razn social, ya que dicho nombre
es el que utiliza hoy la sociedad absorbente.
Adquisicin del 100% de U Storage S.A.S. En el
mes de mayo de 2013, Constructora Conconcreto
S.A. adquiri directamente el 40% de la sociedad U
Storage S.A.S, quedando as con un control directo
e indirecto sobre la misma del 100%.
Adquisicin Lote Calle 26 a Fresenius Medical
Care S.A.S. Dentro de este inmueble, ubicado en la
calle 26 de la ciudad de Bogot, Constructora Conconcreto S.A. planea ejecutar el desarrollo inmobiliario ms grande que tiene en el momento.
123
124
Conciliacin procesos judiciales contra la Dian.

Producto de la reforma tributaria, y de la amnista
consagrada en la misma la cual incita a los contribuyentes a conciliar sus procesos judiciales scales
con la Dian, pagando as un menor valor de sus obligaciones tributarias en litigio, Constructora Conconcreto S.A. aprovech esta oportunidad para conciliar
la mayor parte de sus pleitos.
Adjudicacin de la Licitacin para la construccin
del Puente de la Calle 77 Sur en Itag, Sabaneta
y La Estrella. Le fue adjudicado a Constructora Conconcreto S.A. el proyecto de la construccin de la calle 77 sur, proyecto de gran importancia para la regin.
Precalicacin a las Concesiones de Cuarta Generacin 4G. Como parte del proyecto del Gobierno
Nacional que busca actualizar en materia de infraestructura el territorio nacional, Constructora Conconcreto S.A. precalic a cuatro proyectos de las Concesiones de Cuarta Generacin, teniendo as mayor
posibilidad de resultar adjudicatarias de las mismas.
Reforma Tributaria. Mediante la Ley 1607 del 26 de
diciembre de 2012 se cre el impuesto sobre la renta
para la equidad - CREE y se expidieron nuevas normas en materia tributaria que entran en vigencia a partir
del 01 de enero de 2013. Esta reforma contiene normas en materia de: impuestos a personas naturales,
impuestos a las sociedades, reforma del Impuesto al
Valor Agregado IVA, e impuesto al consumo, ganancias ocasionales, y normas anti-evasin y anti-elusin.
a. Impuesto sobre la renta para sociedades: En
cuanto al impuesto de renta para las sociedades
la tarifa baja de un 33% a un 25%, sin embargo

se crea el impuesto para la equidad - CREE que
tendr como hecho generador la obtencin de ingresos que sean susceptibles de incrementar el
patrimonio de los sujetos pasivos con tarifa del
8% destinados a la nanciacin del SENA, ICBF
y el Sistema de Seguridad Social en Salud. Cabe
resaltar que para los prximos tres aos tendr
un punto adicional (1%), que se distribuir de la siguiente manera: 40 % para nanciar a instituciones
de educacin superior pblicas, 30 % para la nivelacin de la UPC del rgimen subsidiado en salud
y 30 % para inversin social en el campo; es decir,
entre los aos 2013 a 2015 la tarifa ser del 9%.
En cuanto al impuesto por ganancia ocasional, la tarifa es reducida del 33% al 10%.
b. Retencin en la fuente - Contratos de Construccin: El Gobierno mediante Decreto Reglamentario 2418 del 31 de octubre de 2013 determina nuevas tarifas de retencin en la fuente por
concepto del impuesto de renta, en su artculo 2
establece para los contratos de construccin o
urbanizacin una retencin en la fuente equivalente al 2%, implicando para el sector de la construccin un aumento de un 1% con respecto a la
tarifa anterior.
c. Retenciones en la fuente - CREE: El Gobierno
mediante Decreto Reglamentario 014 del 9 de
enero de 2014, determina las autorretenciones
que las empresas deben aplicar y que constituyen
un mecanismo para facilitar, asegurar y acelerar
el recaudo del impuesto CREE, las tarifas corresponden a las actividades de las empresas, que
para el Grupo Conconcreto aplican las siguientes:
ACTIVIDAD
SOCIEDAD
Descripcin
Cdigo CIIU
TARIFA
CREE
Construccin
4210
0.80%

Cas Mobiliario S.A.
Extraccin de piedra, arena, arcillas comunes, yeso y anhidrita

Construccin de edificios residenciales
Publicidad
Fabricacin de productos metlicos para uso estructural
0811
0811
4111
7310
2511
1.60%
1.60%
0.80%
0.80%
0.40%
d. En materia de IVA se introducen las siguientes

modicaciones deniendo las tarifas del 0%, 5% y
16%, se eliminaron y agregaron bienes y servicios
excluidos y exentos.
e. La retencin en la fuente a ttulo de IVA pas del
50% al 15%.

Representante Legal
f. Se crea un nuevo impuesto al consumo aplicable

a los servicios de alimentacin, telefona celular y
vehculos, con tarifas del 4% (servicios de telefona), 8% (servicios de restaurante y vehculos).


Crowe Horwath
ESTADOS
FINANCIEROS
INDIVIDUALES
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE

LEGAL Y EL CONTADOR
Medelln, 28 de febrero de 2014
A los seores accionistas de

CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.
Los suscritos representante legal y contador de la Compaa certican

de acuerdo con el artculo 37 de la Ley 222 de 1995, que los Estados
Financieros Bsicos y Consolidados: Balance General, Estado de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Cambios en la
Situacin Financiera, Estado de Flujo de Efectivo y las notas a los Estados Financieros a diciembre 31 de 2013, se han tomado elmente de los
libros y se han vericado las armaciones contenidas en ellos, conforme
al reglamento.

Representante Legal

Contadora
Tarjeta Profesional No. 20576-T
REPORTE FINANCIERO /
CERTIFICACIN
DEL REPRESENTANTE LEGAL
Medelln, 28 de febrero de 2014
A los seores accionistas de

CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.
El suscrito representante legal de la Compaa certica, de acuerdo con el

artculo 46 de la Ley 964 de 2005, que los Estados Financieros Bsicos y
Consolidados: Balance General, Estado de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Cambios en la Situacin Financiera, Estado de Flujo de Efectivo y las notas a los Estados Financieros a diciembre
31 de 2013, as como los dems informes emitidos, relevantes para terceros, no contienen vicios, imprecisiones o errores que impidan conocer
la verdadera situacin patrimonial o las operaciones de la sociedad.

Representante Legal
Crowe Horwath CO S.A.

Member Crowe Horwath International
Calle 7 Sur No 42-70, Of. 1013
Edificio Forum
Medelln, Colombia
NIT 830.000.818-9
57.4.313.4920 MAIN
57.4.313.9924 FAX
www.crowehorwath.com.co
medellin@crowehorwath.com.co
INFORME DEL REVISOR FISCAL
28 de Febrero de 2014
A los seores Accionistas de CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.
He auditado el balance general de Constructora Conconcreto S.A., al 31 de diciembre de 2013 y los
correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin
financiera y de flujos de efectivo del ao terminado en esa fecha y el resumen de las principales
polticas contables indicadas en la nota 1 y otras notas explicativas. Los estados financieros de
Constructora Conconcreto S.A., correspondientes al ao 2012 fueron auditados por otro contador
pblico, vinculado a Crowe Horwath quien en informe de fecha 27 de febrero de 2013 expres una
opinin sin salvedades sobre los mismos.
La administracin es responsable por la correcta preparacin y presentacin de estos estados
financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia para
instituciones controladas por la Superintendencia Financiera de Colombia. Esta responsabilidad
incluye disear, implementar y mantener el control interno relevante para que estos estados
financieros estn libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y
aplicar las polticas contables apropiadas, as como establecer los estimados contables que sean
razonables en las circunstancias.
Mi responsabilidad consiste en expresar una opinin sobre dichos estados financieros con base en
mi auditora. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisora fiscal y
llev a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia.
Estas normas requieren que planee y efecte la auditora para obtener una seguridad razonable de
si los estados financieros estn libres de errores de importancia relativa.
Una auditora de estados financieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para
obtener evidencia de auditora sobre los valores y revelaciones en los estados financieros. Los
procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin del riesgo de
errores de importancia relativa en los estados financieros. En la evaluacin de esos riesgos, el
revisor fiscal considera el control interno relevante de la entidad para la preparacin y razonable
presentacin de los estados financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora que sean
apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye evaluar lo apropiado de las polticas
contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la administracin de la entidad, as
como evaluar la presentacin de los estados financieros en conjunto. Considero que la evidencia de
Crowe Horwath CO S.A. is member of Crowe Horwath International.
Crowe Horwath CO S.A. Bogot D.C.

Calle 72 No 8-24, Piso 10.
NIT 830.000.818-9
57.1.606 7500 PBX
57.1.606 7886 FAX
contacto@crowehorwath.com.co
Bogot - Cali - Manizales - Medelln
auditora que obtuve proporciona una base razonable para fundamentar la opinin que expreso a
continuacin.
En mi opinin, los citados estados financieros auditados por m, que fueron fielmente tomados de los
libros, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera de
Constructora Conconcreto S.A., al 31 de diciembre de 2013 y los resultados de sus operaciones, los
cambios en el patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por el ao
terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia para instituciones controladas por la Superintendencia Financiera de Colombia, los cuales
fueron aplicados sobre una base uniforme con la del ao anterior.
Con base en el resultado de mis pruebas, concepto que durante el ao 2013, la contabilidad de la
Compaa ha sido llevada conforme a las normas legales y a la tcnica contable; las operaciones
registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las
decisiones de la Asamblea; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de
actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; existen medidas adecuadas
de control interno, de conservacin y custodia de los bienes de la Compaa y los de terceros que
estn en su poder; existe concordancia entre los estados financieros que se acompaan y el informe
de gestin preparado por los administradores y la informacin contenida en las declaraciones de
autoliquidacin de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral, en particular la relativa a los
afiliados y a sus ingresos base de cotizacin, ha sido tomada de los registros y soportes contables;
la Compaa no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social
Integral.
ELOISA MARIA BARRERA BARRERA

Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional No. 168.699 - T
Miembro de CROWE HORWATH CO S.A.
Crowe Horwath CO S.A.

Member Crowe Horwath International
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INFORME DEL REVISOR FISCAL
28 de Febrero de 2014
A la Asamblea de accionistas de CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.
He auditado el balance general consolidado de Constructora Conconcreto S.A., y sus compaas
subordinadas al 31 de diciembre de 2013 y los correspondientes estados consolidados de
resultados, de cambios en el patrimonio de los accionistas, de cambios en la situacin financiera y
de flujos de efectivo del ao terminado en esa fecha y el resumen de las principales polticas
contables indicadas en la nota 1 y otras notas explicativas. Los estados financieros consolidados de
Constructora Conconcreto S.A., correspondientes al ao 2012 fueron auditados por otro contador
pblico, vinculado a Crowe Horwath quien en informe de fecha 27 de febrero de 2013 expres una
opinin sin salvedades sobre los mismos.
Los estados financieros de las compaas subordinadas donde Constructora Conconcreto S.A. tiene
participacin patrimonial directa e indirecta y tal como se detalla en la nota 4 de los presentes
estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y que reflejan, antes de eliminaciones,
activos totales por $307.088 millones de pesos y utilidades netas totales de $13.509 millones de
pesos, fueron auditados por otros Contadores Pblicos, cuyos informes me han sido suministrados y
mi opinin aqu expresada, en lo que respecta a montos incluidos de esas compaas, se basa
exclusivamente en los informes de los otros Contadores Pblicos.
La administracin es responsable por la correcta preparacin y presentacin de estos estados
financieros consolidados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia para instituciones controladas por la Superintendencia Financiera de Colombia. Esta
responsabilidad incluye disear, implementar y mantener el control interno relevante para que estos
estados financieros estn libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error;
seleccionar y aplicar las polticas contables apropiadas, as como establecer los estimados contables
que sean razonables en las circunstancias.
Mi responsabilidad consiste en expresar una opinin sobre dichos estados financieros con base en
mis auditoras. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisora fiscal y
llev a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia.
Estas normas requieren que planee y efecte la auditora para obtener una seguridad razonable de
si los estados financieros consolidados estn libres de errores de importancia relativa.
Crowe Horwath CO S.A. Bogot D.C.

Calle 72 No 8-24, Piso 10.
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57.1.606 7886 FAX
contacto@crowehorwath.com.co
Bogot - Cali - Manizales - Medelln
Una auditora de estados financieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para
obtener evidencia de auditora sobre los valores y revelaciones en los estados financieros. Los
procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin del riesgo de
errores de importancia relativa en los estados financieros. En la evaluacin de esos riesgos, el
revisor fiscal considera el control interno relevante de la entidad para la preparacin y razonable
presentacin de los estados financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora que sean
apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye evaluar lo apropiado de las polticas
contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la administracin de la entidad, as
como evaluar la presentacin de los estados financieros en conjunto. Considero que la evidencia de
auditora que obtuve y el informe de los otros contadores pblicos proporcionan una base razonable
para fundamentar la opinin que expreso a continuacin.
En mi opinin, los citados estados financieros consolidados auditados por m, presentan
razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera de Constructora
Conconcreto S.A. y sus compaas subordinadas al 31 de diciembre de 2013 y los resultados de sus
operaciones, los cambios en el patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de
efectivo por el ao terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad
generalmente aceptados en Colombia para instituciones controladas por la Superintendencia
Financiera de Colombia, los cuales fueron aplicados sobre una base uniforme con la del periodo
anterior.
ELOISA MARIA BARRERA BARRERA

Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional No. 168.699 - T
Miembro de CROWE HORWATH CO S.A.
BALANCES GENERALES
8
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EQUIVALENTES DE EFECTIVO
Disponible
TOTAL EQUIVALENTES DE EFECTIVO
DEUDORES
Clientes
Anticipos y avances
Ingresos por cobrar
Anticipo impuestos y contribuciones
Cuentas por cobrar trabajadores
Deudores varios
Provisin clientes
TOTAL DEUDORES
INVENTARIOS
INTANGIBLES
Concesiones viales
Centros comerciales
Bodegas bajo costo
Otros intangibles
TOTAL INTANGIBLES
DIFERIDOS
ACTIVO NO CORRIENTE
INVERSIONES NETAS
DEUDORES
Clientes
Deudores varios
TOTAL DEUDORES
INVENTARIOS
Terrenos
Bodegas
Edificios
Maquinaria y equipo
Equipo de transporte
Otros activos
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
INTANGIBLES
Concesiones viales
Centros comerciales
Bodegas bajo costo
Inversiones
Crdito mercantl
Otros intangibles
TOTAL INTANGIBLES
DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
VALORIZACIONES
Intangibles
Inversiones
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
CUENTAS DE ORDEN
Deudoras
Acreedoras de control por contra

Representante Legal
NOTAS
2013
2012
3
4
13,761,436,402
18,950,224,288
32,711,660,690
7,385,696,574
246,973,142,002
254,358,838,576
116,217,670,950
27,231,829,607
21,358,234,781
67,570,315,668
3,987,179,502
834,273,207
50,426,697,767
(1,359,792,196)
286,266,409,286
31,556,899,717
68,447,496,893
29,405,838,995
19,829,084,059
87,229,189,668
8,608,438
2,478,427,839
379,217,463
41,035,424,853
(1,299,915,992)
247,513,372,216
20,907,398,356
19,333,348,963
10,063,186,218
7,282,749,030
781,084,964
131,113,789
37,591,482,964
37,591,482,964
610,274,830
388,736,727,487
10,342,412,683
16,646,558,841
970,460
37,817,285,509
64,807,227,493
5,292,842
64,812,520,335
797,289,999
588,389,419,482
215,881,750,638
199,958,205,289
5
7
8
996,940,789
2,413,677,063
3,410,617,852
2,458,619,589
1,126,150,474
14,574,512,335
15,700,662,809
2,288,122,654
16,279,845,713
3,670,539,485
23,808,667,770
43,759,052,968
38,262,832,477
8,084,822,994
15,352,778,485
105,459,486,924
16,279,845,713
3,880,452,403
25,185,229,263
45,345,527,379
40,744,621,043
9,708,928,559
12,534,087,538
108,333,164,519
7,436,726,137
167,083,110,568
45,743,571,781
227,189,130,484
45,509,372,384
492,961,911,354
81,309,531
41,516,178,989
14,563,007,567
7,408,603,514
556,531,010,955
1,494,452,090
14,644,924,490
76,273,118,820
13,761,623,550
40,289,015,192
144,968,682,052
69,825,753
48,746,137,664
10,470,385,132
7,538,906
204,262,569,507
2,079,181,004
3,300,000,000
3,300,000,000
192,222,185,647
49,612,699,239
27,000,640,019
268,835,524,905
1,157,371,462,953
1,546,108,190,440
136,404,144,594
52,762,824,426
27,717,132,921
216,884,101,941
752,806,007,723
1,341,195,427,205
345,734,907,045
609,077,966,390
204,583,899,584
151,510,498,790
7
5
8
10
10
11
19
20


Crowe Horwath
ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES /
PASIVO
NOTAS
2013
2012
25,540,066,789
28,943,349,290
12,461,502
34,904,438,191
116,185,723
3,164,886,363
8,228,535,573
1,115,459,113
20,005,253,901
42,473,959,446
11,128,530,476
30,437,123,692
24,263,281,505
10,400,553,925
22,880,673,052
584,925,064
2,312,800,266
6,550,719,981
2,854,000,000
11,047,007,735
23,475,882,445
6,364,332,158
175,633,126,367
141,171,299,823
180,663,338,604
267,580,065
84,689,503,483
213,185,208
409,069,692
98,245,600,969
181,326,649,171
757,580,485
4,933,273,824
341,141,482
409,069,692
98,267,839,237
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
Cuentas por pagar
Ingresos recibidos por anticipado
Otros pasivos
12
13
14
14
14
15
16
17
18
18
18
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por pagar
Correccin monetaria diferida
12
14
14
16
18
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
364,488,278,021
286,035,553,891
TOTAL PASIVO
540,121,404,388
427,206,853,714
Capital social
Supervit de capital
Reservas
Utilidad del ejercicio
93,462,606,953
408,979,679,989
167,852,612,652
6,246,285,522
60,610,076,031
268,835,524,905
92,734,819,459
401,128,820,943
142,671,529,678
10,207,135,522
50,362,165,948
216,884,101,941
TOTAL PATRIMONIO
1,005,986,786,052
913,988,573,491
1,546,108,190,440
1,341,195,427,205
609,077,966,390
345,734,907,045
151,510,498,790
204,583,899,584
PATRIMONIO
19
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

CUENTAS DE ORDEN
20
Acreedoras
Deudoras de control por contra
3VZZ\ZJYP[VZYLWYLZLU[HU[LSLNHS`JVU[HKVYWISPJVJLY[PJHTVZX\LOLTVZ]LYPJHKVWYL]PHTLU[L
SHZHYTHJPVULZJVU[LUPKHZLULZ[VZLZ[HKVZUHUJPLYVZ`SVZTPZTVZOHUZPKV[VTHKVZLSTLU[LKL
SVZSPIYVZKLJVU[HIPSPKHK

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10
ESTADOS DE RESULTADOS
NOTAS
2013
2012
465,825,352,990
103,368,997,584
12,473,148,100
10,548,747,215
7,154,738,035
5,579,814,898
2,226,186,928
9,418,370,196
491,968,966,929
51,580,683,916
17,529,294,678
8,860,057,025
7,822,403,523
5,603,749,665
6,060,219,451
7,953,173,232
616,595,355,946
597,378,548,419
417,639,223,134
39,963,588,297
1,009,343,876
413,659,355,395
19,714,753,529
5,890,935,790
458,612,155,307
439,265,044,714
157,983,200,639
158,113,503,705
29,412,429
827,234,669
73,539,261,445
746,603,430
72,384,154,735
74,395,908,543
73,130,758,165
83,587,292,096
84,982,745,540
6,469,803,086
4,399,669,114
6,365,025,749
1,648,022,245
6,506,801,040
5,833,553,318
2,672,208,920
2,351,668,322
18,882,520,194
17,364,231,600
8,378,151,728
426,469,233
143,382,406
11,223,538,407
1,553,934,481
8,059,187,064
7,271,253,175
4,364,600,993
13,668,828,861
3,456,690,557
21,725,476,255
36,820,560,650
80,744,336,035
65,526,416,490
14,734,260,004
5,400,000,000
15,164,250,541
-
TOTAL IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS Y CREE
20,134,260,004
15,164,250,541
UTILIDAD NETA
60,610,076,031
50,362,165,949
67.1
101.7
Ingresos por obras, honorarios, mantenimiento, transporte y otros
Ingresos por mtodo de participacin
Actividad de hoteleria
Otras actividades
21
COSTO DE VENTAS
Obras por contrato y otras actividades
Patrimonios autnomos
TOTAL COSTO DE VENTAS
22
UTILIDAD BRUTA
Gastos actividades conexas patrimonios autnomos
Gastos por mtodo de participacin
23
UTILIDAD OPERACIONAL
INGRESOS NO OPERACIONALES
24
GASTOS NO OPERACIONALES
Gasto comisiones
24
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS Y CREE
Provisin impuesto de renta
Provisin impuesto de renta para la equidad CREE
UTILIDAD NETA POR ACCIN

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11
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

Saldos en
diciembre
31 de 2011
Capital
Social
Supervit
de Capital
Supervit
Mtodo de
Participacin
Reservas
Revalorizacin
del Patrimonio
Utilidad Neta
del Ejercicio
Supervit por
Valorizacin
Total
Patrimonio
36,650,480,009
87,264,000,000
825,229,185
89,405,511,078
24,068,384,661
23,005,126,269
261,218,731,202
Apropiaciones:
Fusin
36,355,940,385
(6,579,175,050)
41,227,059,091
13,182,613,522
- 141,166,679,862
225,353,117,810
Capitalizacin
18,540,000,000
224,460,000,000
243,000,000,000
Mtodo de
participacin
87,877,027,575
87,877,027,575
Reservas
12,038,959,509
(12,038,959,509)
Otros
movimientos
(2,975,478,000)
52,712,298,810
49,736,820,810
1,188,399,065
7,281,739,233
(12,029,425,152)
(3,559,286,854)
50,362,165,948
50,362,165,948
92,734,819,459
312,426,564,183
88,702,256,760
142,671,529,678
10,207,135,522
50,362,165,948
216,884,104,941
913,988,576,491
Dividendos
Utilidad neta
del ejercicio
Saldos en
diciembre
31 de 2012
Apropiaciones:
Capitalizacin
727,787,494
6,445,240,472
7,173,027,966
Mtodo de
participacin
1,405,618,574
1,405,618,574
Reservas
25,181,082,974
(25,181,082,974)
Otros
movimientos
(3,960,850,000)
51,951,419,964
47,990,569,964
Dividendos
(25,181,082,974)
(25,181,082,974)
Utilidad neta
del ejercicio
60,610,076,031
60,610,076,031
93,462,606,953
318,871,804,655
90,107,875,334
167,852,612,652
6,246,285,522
60,610,076,031
268,835,524,905
1,005,986,786,052
Saldos en
diciembre
31 de 2013
3VZZ\ZJYP[VZYLWYLZLU[HU[LSLNHS`JVU[HKVYWISPJVJLY[PJHTVZX\LOLTVZ]LYPJHKVWYL]PHTLU[LSHZHYTHJPVULZJVU[LUPKHZ
LULZ[VZLZ[HKVZUHUJPLYVZ`SVZTPZTVZOHUZPKV[VTHKVZLSTLU[LKLSVZSPIYVZKLJVU[HIPSPKHK

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12
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA

ORIGEN DE FONDOS
OPERACIONES:
Mtodos de participacin
CAPITAL DE TRABAJO PROVISTO POR LAS OPERACIONES
Disminucin en deudores
Disminucin en diferidos
Incremento en obligaciones financieras
Incremento en cuentas por pagar compaas vinculadas
Incremento en cuentas por pagar
Incremento en obligaciones laborales
Incremento en correccin monetaria diferida
Incremento en otros pasivos
Incremento de capital (Fusin)
Incremento capitalizacin
Incremento prima en colocacin de acciones
TOTAL ORIGEN DE FONDOS
APLICACION DE FONDOS:
Incremento en inversiones
Incremento en deudores
Incremento en inventarios
Incremento en diferidos
Disminucin en obligaciones financieras
Disminucin en cuentas por pagar compaas vinculadas
Disminucin en obligaciones laborales
Disminucin en otros pasivos
Disminucin revalorizacin del patrimonio
Capitalizacin
TOTAL APLICACIN DE FONDOS
Anlisis de los cambios en el capital de trabajo:
Aumento (Disminucin) en activo corriente :
Disponible
Deudores
Inventarios neto
Intangibles
Diferidos
Disminucin (Aumento) en pasivo corriente:
Proveedores
Cuentas por pagar
Otros pasivos
2013
2012
60,610,076,031
12,279,035,625
(11,645,913,431)
6,567,777,473
67,810,975,698
12,290,044,957
1,130,132,778
29,259,665,583
584,728,914
79,756,229,659
190,831,777,589
50,362,165,948
13,231,813,810
(16,782,691,248)
4,511,829,919
51,323,118,429
13,092,121,050
154,835,715,358
45,920,860,209
491,687,997
4,933,273,824
3,122,696
409,069,692
98,267,839,237
84,186,437,947
18,540,000,000
224,460,000,000
696,463,246,439
2,872,013,344
170,496,935
10,535,490,808
388,095,884,504
663,310,567
490,000,420
127,956,274
22,238,268
3,960,850,000
18,008,055,008
424,946,296,128
(234,114,518,539)
63,898,406,835
299,132,062
2,117,151,427
32,986,989,897
194,488,489,469
1,030,758,569
2,975,478,000
3,559,286,853
301,355,693,112
395,107,553,327
6,375,739,828
(228,022,917,714)
38,753,037,070
10,649,501,361
(27,221,037,371)
(187,015,169)
(199,652,691,995)
4,592,635,541
229,927,759,053
112,670,639,904
6,076,267,224
64,672,761,172
(627,611,005)
417,312,451,889
4,897,056,903
(4,680,067,785)
(1,166,933,375)
(852,086,097)
(1,677,815,592)
1,738,540,887
(32,720,521,485)
(34,461,826,544)
(234,114,518,539)
3,764,180,264
(7,780,949,650)
(12,457,319,621)
2,526,519,418
(1,453,639,247)
(2,854,000,000)
(3,949,689,726)
(22,204,898,562)
395,107,553,327
3HZUV[HZHKQ\U[HZZVUWHY[LPU[LNYHSKLSVZLZ[HKVZUHUJPLYVZ3VZZ\ZJYP[VZYLWYLZLU[HU[LSLNHS`JVU[HKVYWISPJVJLY[PJHTVZX\LOLTVZ]LYP
JHKVWYL]PHTLU[LSHZHYTHJPVULZJVU[LUPKHZLULZ[VZLZ[HKVZUHUJPLYVZ`SVZTPZTVZOHUZPKV[VTHKVZLSTLU[LKLSVZSPIYVZKLJVU[HIPSPKHK

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ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

2013
2012
60,610,076,031
50,362,165,948
12,279,035,625
(11,645,913,431)
6,567,777,473
13,231,813,810
(16,782,691,248)
4,511,829,919
68,810,975,698
51,323,118,429
(26,462,992,113)
(10,819,998,296)
771,744,083
4,680,067,785
(10,878,092,843)
91,779,994,798
(112,969,771,966)
(8,193,418,651)
(403,147,564)
7,780,949,650
10,662,931,054
10,229,174,117
(468,739,341)
852,086,097
1,549,859,318
(1,738,540,887)
32,698,283,217
(3,009,823,729)
(2,526,519,418)
1,456,761,943
2,854,000,000
102,626,598,655
149,774,647,516
59,830,852,520
(2,872,013,344)
1,130,132,778
(10,535,490,808)
56,480,702,954
(388,095,884,504)
(63,898,406,835)
13,092,121,050
(32,986,989,897)
90,162,954,187
(194,488,489,470)
(343,892,552,924)
(188,118,810,965)
(5,560,367,470)
(18,008,055,008)
(3,960,850,000)
-
42,156,679,945
224,460,000,000
(3,559,286,853)
(2,975,478,000)
84,186,437,947
18,540,000,000
EFECTIVO NETO (USADO) PROVISTO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
(27,529,272,478)
362,808,353,039
(DISMINUCIN) AUMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
(221,647,177,886)
234,520,394,594
254,358,838,576
32,711,660,690
19,838,443,982
254,358,838,576
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIN:

Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo
neto provisto por operaciones:
Mtodos de participacin
CAMBIOS EN LOS ACTIVOS Y PASIVOS QUE GENERARON (USARON) EFECTIVO:
Deudores
Inventarios
Diferidos
Proveedores
Cuentas por pagar
Otros pasivos
EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIN:
Incremento en inversiones
EFECTIVO NETO (USADO) POR ACTIVIDADES DE INVERSIN
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
(Disminucin) aumento en obligaciones financieras
Incremento en prima en colocacin de acciones
(Disminucin) revalorizacin del patrimonio
Incremento de capital - fusin
Incremento de capital
EQUIVALENTES DE EFECTIVO:
AL PRINCIPIO DEL AO
AL FINAL DEL AO
3VZZ\ZJYP[VZYLWYLZLU[HU[LSLNHS`JVU[HKVYWISPJVJLY[PJHTVZX\LOLTVZ]LYPJHKVWYL]PHTLU[LSHZHYTHJPV
ULZJVU[LUPKHZLULZ[VZLZ[HKVZUHUJPLYVZ`SVZTPZTVZOHUZPKV[VTHKVZLSTLU[LKLSVZSPIYVZKLJVU[HIPSPKHK

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13
14
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

POR LOS AOS TERMINADOS
EL 31 DE DICIEMBRE 2013 Y 2012
NOTA 1.
OPERACIONES Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLTICAS CONTABLES
6WLYHJPVULZ La sociedad Constructora Conconcreto S.A. fue constituida de acuerdo con las leyes
colombianas el 26 de diciembre de 1961 segn
escritura pblica nmero 8.597, con una duracin
hasta el 31 de diciembre del ao 2050, su domicilio
principal est ubicado en la ciudad de Medelln. Su
objeto social es el estudio, diseo, planeacin, contratacin y ejecucin de toda clase de edicaciones,
obras civiles y bienes inmuebles en general, as como
la realizacin en ellos de adiciones, mejoras, modicaciones, restauraciones y reparaciones. Igualmente
la prestacin de servicios tcnicos y de consultora
en los diferentes campos de la ingeniera civil.
La entidad se encuentra sometida a control exclu-
sivo de la Superintendencia Financiera de Colombia,

inscrita en Bolsa de Valores el 22 de julio de 1983.
.Y\WVLTWYLZHYPHSDurante el ao 2013 se registr ante la Cmara de Comercio de Medelln, una
variacin al Grupo Empresarial Constructora Conconcreto S.A., consistente en una fusin por absorcin, en virtud de la cual Impac S.A.S. absorbi a
Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S. Producto
de lo anterior, desapareci Sistemas Constructivos
Avanzados S.A.S. como sociedad, sin desaparecer
la razn social, ya que dicho nombre es el que utiliza
hoy la sociedad absorbente. Hoy el Grupo Empresarial es del siguiente tenor:
*VUZ[Y\J[VYH
*VUJVUJYL[V:(
100%
100%
Industrial
Conconcreto S.A.S.
Conconcreto
Internacional S.A.
100%
Inmobiliaria
Conconcreto S.A.S.
100%
Inversiones
Worldwide
Storage S.A.
73,42%
100%
26,58%
Sistemas
Constructivos
Avanzados S.A.S.
65,59%
34,41%
80%
Cantera la
Borrascosa S.A.S.
(Despus de Fusin impac - Sistemas Constructivos Avanzados)
Consorcio Mercantil
Colombiano S.A.
en Liquidacin
U-Storage S.A.S.
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES /
3PTP[HJPVULZVKLJPLUJPHZKL[PWVVWLYH[P]VV
HKTPUPZ[YH[P]VDurante los ejercicios 2013 y 2012
no se presentaron limitaciones o deciencias de tipo
operativo o administrativo que afectaran el normal
desarrollo del proceso contable, la consistencia o razonabilidad de las cifras.
-\ZP}U JVU 0U]LYZPVULZ *VUJVUJYL[V :( Por
medio de la escritura pblica nmero 1528 de septiembre 03 de 2012, se protocoliz la fusin por ab-
DETALLE
ACTIVO
PASIVO
PATRIMONIO
PASIVO Y PATRIMONIO
RESULTADOS
sorcin entre Constructora Conconcreto S.A. e Inversiones Conconcreto S.A., la cual fue inscrita en
el registro mercantil de Constructora Conconcreto
S.A., el 05 de septiembre de 2012 en la Cmara
de Comercio de Medelln y aprobado por la Superintendencia Financiera de Colombia segn Resolucin
1296 de agosto 23 de 2012. Como consecuencia
de la fusin por absorcin, Inversiones Conconcreto S.A. fue disuelta sin liquidarse y sus activos, pasivos y patrimonio fueron integrados a Constructora
Conconcreto S.A.
CIFRAS DESPUES DE FUSION CIFRAS ANTES DE FUSION CIFRAS ANTES DE FUSION

CONSTRUCTORA
CONSTRUCTORA
INVERSIONES
CONCONCRETO S.A.
CONCONCRETO S.A.
CONCONCRETO S.A.
Septiembre 2012
Agosto 2012
Agosto 2012
1,023,539,175,044
383,198,064,098
640,341,110,946
1,023,539,175,044
45,897,527,547
9LJSHZPJHJPVULZAlgunas cifras de los estados nancieros a diciembre de 2012, fueron reclasicadas

para efectos de comparabilidad de la informacin,
con las cifras presentadas en los estados nancieros
a diciembre de 2013.
4H[LYPHSPKHKEn los estados nancieros presentados se ha manejado el criterio de materialidad dando
una informacin completa y detallando partidas signicativas, evitando agrupar en partidas denominadas
otros cifras que sean superiores al 5% del total de
los activos, pasivos o del patrimonio de la Compaa.
7VSx[PJHZ*VU[HISLZ
Los registros contables de la compaa siguen las
normas prescritas entre otras, por los Decretos 2649
y 2650 de 1993 y 1536 de 2007, las disposiciones
de la Superintendencia Financiera de Colombia, incluyendo la informacin requerida en las circulares
nmeros 2 y 11 de 1998. Algunas de estas normas
se resumen a continuacin:
H 7LYPVKV*VU[HISLEl corte de cuentas es anual,
al 31 de diciembre de cada ao.
I<UPKHK4VUL[HYPHDe acuerdo con disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la
Compaa para la preparacin de los estados nancieros es el peso colombiano.
J *SHZPJHJP}UKL(J[P]VZ`7HZP]VZSu clasicacin se hace segn el uso al cual se destinan,
su grado de realizacin en trminos de tiempo, en
corrientes y no corrientes.
529,519,683,492
235,490,671,537
294,029,011,955
529,519,683,492
43,511,792,283
392,627,230,084
148,572,598,146
244,054,631,938
392,627,230,084
8,288,847,025
Se entiende por activos corrientes aquellas

sumas que sern realizables o estarn disponibles
en un plazo no mayor a un ao y como pasivos
corrientes, aquellas sumas que sern exigibles o liquidables tambin en un plazo no mayor a un ao.
De acuerdo con lo establecido en el artculo 115
del Decreto 2649 de 1993, para aquellas partidas
del activo o pasivo relacionadas con proyectos de
construccin, dicha clasicacin se realiza atendiendo el ciclo de operacin, que en algunos de los
proyectos vigentes puede ser superior a un ao.
Para la clasicacin de los intangibles que
corresponden a los aportes en patrimonios autnomos, se realiz una evaluacin de la porcin
corriente en los balances de las Fiduciarias y en
esa misma proporcin se realiz la reclasicacin de nuestros aportes al activo corriente.
K9LJVUVJPTPLU[V KL 0UNYLZVZ. Los ingresos
provenientes de la prestacin del servicio de
construccin se reconocen y facturan en la medida que se va ejecutando el proyecto; los ingresos provenientes de honorarios, arrendamientos
y otros servicios se reconocen en el momento en
que se prestan.
L 0U]LYZPVULZ Son registradas al costo, excepto las permanentes que son ajustadas por inacin (Ajuste realizado hasta el 31 de diciembre
de 2006), el cual no excede el valor de mercado.
La contabilizacin de la valuacin de las inversiones
permanentes en no controladas es registrada de
15
16
ciedades y la Circular Conjunta 011 de la Superacuerdo con lo establecido en la Circular Externa

intendencia de Valores (Hoy Superintendencia FiNo. 11 de 1998 de la Superintendencia de Valores
nanciera), las variaciones originadas en partidas
(Hoy Superintendencia Financiera), como sigue:
patrimoniales distintas de sus resultados, en el
Si el valor de realizacin de la inversin es maporcentaje de participacin que posea la matriz,
yor que el valor en libros de la misma, tal diferencia
sean estas positivas o negativas, a las cuales
constituye una valorizacin de la inversin. Su vadebe restarse el valor de los ajustes por inacin
lor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones
que aplic la controlante a la inversin durante el
y tiene como contrapartida la cuenta de supervit
perodo, deben registrarse como un aumento o
por valorizaciones en el patrimonio.
reduccin del ltimo costo ajustado de la inverSi el valor de realizacin de la inversin es mesin, con abono o cargo al Supervit Mtodo de
nor que el valor en libros de la misma, tal diferenParticipacin, segn sea el caso.
cia constituye una desvalorizacin de la inversin.
En caso de no existir un saldo suciente dentro
Su valor se debe registrar en la cuenta de valodel Supervit Mtodo de Participacin registrado
rizaciones y tiene como contrapartida la cuenta
por parte de la matriz o controlante, el mayor valor
de supervit por valorizaciones en el patrimonio,
de las disminuciones patrimoniales deber recocomo un menor valor de una y otra. Cuando la
nocerse como prdida, afectando directamente
desvalorizacin supera el saldo en libros de las
los resultados de la matriz o controlante.
valorizaciones, se constituye una provisin de inLas sociedades controladas que tienen inverversiones.
siones en sociedades del mismo grupo controlaLas inversiones en compaas controladas se
do tambin aplican este mtodo.
registran por el mtodo de participacin de acuerdo al porcentaje adquirido; cuando el valor de
compra supera el valor patrimonial de la compa- M 7YV]PZP}UWHYH +L\KVYLZ Representa la cantidad estimada necesaria para suministrar una
a subordinada, el mayor valor pagado se registra
proteccin adecuada contra prdidas en cartera
como crdito mercantil de acuerdo con la Circular
por servicios, prstamos a empleados y deudoConjunta 011 del 18 de agosto de 2005, as:
res diversos.
3VZLU[LZTH[YPJLZVJVU[YVSHU[LZKLILUYL
JVUVJLY LS *YtKP[V 4LYJHU[PS (KX\PYPKV LU JHKH
N0U]LU[HYPVZ Los inventarios representan bienes
Z\IVYKPUHKHLUSVZZPN\PLU[LZJHZVZ!
corporales destinados a la venta en el curso norH(STVTLU[VKLLMLJ[\HYSHPU]LYZP}UZPLTWYL
mal de los negocios y la utilizacin de ellos en
`J\HUKVJVULSSHHKX\PLYHLSJVU[YVSKLSLU[L
LJVU}TPJV
los proyectos de construccin. Se contabilizan al
I(STVTLU[VKLPUJYLTLU[HYZ\WHY[PJPWHJP}U
costo ajustado por inacin (Ajuste realizado hasLULSJHWP[HSKLSLU[LLJVU}TPJVZPLSPU]LY
ta el 31 de diciembre de 2006) que no excede el
ZPVUPZ[H`H[LUxHLSJVU[YVSKLSTPZTV
valor de reposicin o venta en el mercado. El mCuando la inversin es realizada por un precio
todo utilizado para determinar su costo es:
menor al valor intrnseco del patrimonio de la conMateriales y repuestos almacn
trolada, dicha precio queda como el costo de la
Costo promedio mvil
inversin, y la diferencia con respecto al valor inInmuebles para la venta
trnseco queda registrada como una valorizacin
Identicacin especca
(Activo) teniendo como contrapartida supervit
por valorizaciones (Patrimonio); esto de acuerdo
,ULZ[HJ\enta se incluyen tambin los contratos
a la misma Circular Conjunta 011:
en ejecucin que corresponden a los costos acu5V LZ[m Z\QL[V H YLJVUVJPTPLU[V JVU[HISL
mulados de proyectos que a la fecha an estn
JVTVJYtKP[VTLYJHU[PSULNH[P]VJ\HUKVLSPU]LY
en proceso y sobre los cuales existe ejecucin de
ZPVUPZ[H[PLULVHKX\PLYLLSJVU[YVSWHNHUKV\UWYL
obra pendiente por facturar.
JPVPUMLYPVYHS]HSVYPU[YxUZLJVLULZ[LJHZVLS]HSVY
KL SH ULNVJPHJP}U ZL YLNPZ[YHYm JVTV JVZ[V ` LS
7YV]PZP}U 6IZVSLZJLUJPH Con base en anlisis
HQ\Z[LKLSHPU]LYZP}UHS]HSVYPU[YxUZLJVLUWLYxVKVZ
tcnicos de obsolescencia y lento movimiento, se
Z\IZPN\PLU[LZYLLQHYmLZ[LLMLJ[VLSJ\HSKLILYL
registra una provisin para proteccin de inventarios.
NPZ[YHYZLLUJ\LU[HZJY\aHKHZKL]HS\HJP}U
Adicionalmente y de acuerdo a la Circular O7YVWPLKHK7SHU[H`,X\PWV5L[VSon registraExterna No. 006 de la Superintendencia de Sodas al costo ajustado por inacin (Ajuste realizado
hasta el 31 de diciembre de 2006) y se deprecian

con base en el mtodo de lnea recta. La Compaa no estima ningn valor residual para sus
activos, siendo por lo tanto, depreciados en su
totalidad. Los gastos de reparacin y mantenimiento se cargan a resultados a medida en que
se incurren. Los equipos de cmputo que son adquiridos para proyectos, se deprecian con base
en el mtodo de reduccin de saldos, estimando
un valor residual del 1%.
La diferencia en cambio originada por las obligaciones en moneda extranjera contradas para la
adquisicin de activos jos es registrada como un
mayor valor del activo hasta el momento en que
se encuentre en condiciones de utilizacin.
Adems de incluir en esta cuenta los activos
propios, se registran los activos adquiridos en
Consorcios en el porcentaje correspondiente a
la participacin en los mismos y sobre los cuales la empresa tom el benecio de renta de la
deduccin por inversin de activos jos.
P 0U[HUNPISLZ De acuerdo con el Decreto Reglamentario 2650 de 1993, se incluyen los derechos
derivados de bienes entregados en ducia mercantil, que dan al deicomitente o beneciario la
posibilidad de ejercerlos de acuerdo con el acto
constitutivo o la ley.
6HFODVLFDQHQ
-PKLPJVTPZV 0UTVIPSPHYPV! Registra los contratos
duciarios mediante los cuales el ente econmico
transere un bien inmueble a la entidad duciaria
para que administre y desarrolle un proyecto inmobiliario de acuerdo con las instrucciones sealadas
en el contrato, cuando el beneciario sea el mismo
deicomitente.
-PKLPJVTPZV KL .HYHU[xH! Registra los contratos
duciarios mediante los cuales el ente econmico
transere uno o varios bienes a una entidad duciaria
para garantizar con ellos y/o con su producto el cumplimiento de ciertas obligaciones designando como
beneciario a los acreedores de dichas obligaciones.
-PKLPJVTPZVKL(KTPUPZ[YHJP}U!Registra los negocios duciarios en los cuales el ente econmico
realiza la entrega de los bienes deicomitidos con
transferencia de propiedad con el n de que el duciario los administre y los destine junto con los
rendimientos, segn el caso, al cumplimiento de la
nalidad sealada en el contrato.
Los resultados de los negocios duciarios realiza-
dos a travs de la gura de patrimonios autnomos,

son registrados en los ingresos, costos y gastos de
acuerdo al porcentaje de participacin en cada uno
de ellos.
Tambin se incluyen en este rubro los bienes recibidos en arrendamiento nanciero de acuerdo con
las normas contables y se amortizan con base en el
mtodo de lnea recta.
Debemos resaltar que con el proceso de Fusin
por Absorcin entre las compaas Constructora
Conconcreto S.A. e Inversiones Conconcreto S.A.,
la cual se notic por escritura pblica nmero 1528
del 3 de septiembre de 2012, Constructora Conconcreto S.A. asume la calidad de deicomitente que
estaba a cargo de Inversiones Conconcreto S.A.
*YtKP[V 4LYJHU[PS Se registra como crdito mercantil, el valor adicional pagado por la compra de sociedades en las cuales se adquiera el control.
El valor del crdito mercantil en el caso de adquisicin del control de sociedades, es el exceso del
costo de adquisicin frente al valor del patrimonio
contable de la adquirida.
El crdito mercantil adquirido se registra como un
intangible y su amortizacin se realiza en un plazo de
20 aos y en la medida en que se generen dividendos por parte de la sociedad controlada.
Q +PMLYPKVZ
Gastos Pagados por Anticipado. Corresponden
principalmente a primas de seguros que son amortizadas de acuerdo con la vigencia de las plizas.
Cargos Diferidos. Corresponden a programas
para computador que estn siendo amortizados
a una tasa anual del 20%.
Adicionalmente se encuentra la correccin monetaria diferida, producto de los ajustes por inacin
de las construcciones en curso (inventarios) aplicados nicamente hasta el ao 2006.
La amortizacin se har de acuerdo con lo
establecido en el artculo 3 del Decreto 1536 del
2007 que modica el artculo 73 del Decreto 2649
de 1993, contra las cuentas de resultados en la
misma proporcin en que se asigne el costo de
los activos que les dieron origen, utilizando el mismo sistema de depreciacin o amortizacin que
se utilice para dichos activos. En el evento en que
el activo que los origin sea enajenado, transferido o dado de baja, de igual manera los saldos
acumulados en estas cuentas debern cancelarse.
Impuesto Diferido. Se contabiliza como impues-
17
18
to diferido por cobrar o por pagar el efecto de las

diferencias temporales que impliquen el pago de
un mayor o menor valor del impuesto de renta en
el ao corriente, calculado a tasas actuales, siempre que exista una expectativa razonable de que
tales diferencias se revertirn.
El impuesto diferido se amortiza en los perodos en los cuales se reviertan las diferencias temporales que lo originaron.
S 6ISPNHJPVULZ3HIVYHSLZ El pasivo corresponde

a obligaciones que la Compaa tiene con sus trabajadores por concepto de prestaciones sociales
legales y extralegales, calculado de acuerdo con
las normas legales vigentes.
R =HSVYPaHJPVULZ`V+LZ]HSVYPaHJPVULZCorresponden a las valorizaciones y/o desvalorizaciones

relativas a: inversiones, derechos duciarios, bienes inmuebles, maquinaria y equipo y equipo de
transporte.
Para propiedad, planta y equipo, cuyo valor
ajustado en libros sea superior a veinte (20) salarios mnimos mensuales, la valorizacin se determina por la diferencia entre el avalo y el valor
neto en libros y el valor tcnicamente precisado.
Para la prctica de avalos se ha tenido en
cuenta lo establecido en el artculo 2 del Decreto
1536 del 2.007 que modica el inciso noveno del
artculo 64 del Decreto 2649 de 1.993 y lo dispuesto en el artculo 60 de la Ley 550 de 1.999, reglamentado por el Decreto 422 de 2.000, con relacin
a los requisitos que deben reunir los avalos y los
avaluadores en cuanto a idoneidad profesional,
solvencia moral, experiencia e independencia.
Para la determinacin de la valorizacin y/o
desvalorizacin de las inversiones permanentes
que cotizan en bolsa, se toma la diferencia entre
el precio promedio simple registrado en Bolsa durante los ltimos noventa (90) das comunes (Circular Externa 11 de septiembre 29 de 1998) del
mes de corte del Balance y a falta de este, el valor
intrnseco y su costo ajustado por inacin.
En las inversiones que cotizan en bolsa y son
de mnima bursatilidad, su valoracin se hace de
acuerdo al valor intrnseco de la accin, segn la
Circular Externa 11 de septiembre 29 de 1998, de
la Superintendencia Financiera.
Para el caso de las inversiones que no cotizan
en bolsa, su valorizacin se determina de acuerdo
al valor intrnseco de la accin, segn certicado
expedido por la sociedad donde se tiene la inversin.
La valorizacin y/o desvalorizacin de los Intangibles (derechos duciarios), se determina por
la diferencia entre el valor patrimonial reejado en
los estados nancieros de la duciaria y el costo
contable reconocido como intangible.
U7YV]PZP}U WHYH 0TW\LZ[V KL 9LU[H La Compaa registra la provisin para impuesto sobre la
renta con base en la utilidad gravable estimada a
las tasas vigentes en la ley de impuestos. Cuando
la renta gravable sea inferior a la renta presuntiva,
la provisin de renta se determina con base en
esta ltima.
T7LUZPVULZKL1\IPSHJP}URegistra el valor actual del pasivo a cargo de la Compaa, con base

en estudios actuariales.
7YV]PZP}U 0TW\LZ[V ZVIYL SH YLU[H WHYH SH

LX\PKHK *9,, La Compaa registra la provisin de impuesto sobre la renta para la equidad
CREE, con base en los ingresos susceptibles de
incrementar el patrimonio, a una tarifa del 9% hasta el ao 2015.
V;YHUZHJJPVULZ LU 4VULKH ,_[YHUQLYH Las
transacciones y saldos en moneda extranjera son
convertidos a pesos colombianos a las tasas representativas del mercado certicadas por el Banco de la Repblica. Para el cierre de diciembre
de 2013 fue utilizada la TRM $1.926,83 para los
saldos en dlares.
La diferencia en cambio no capitalizada se lleva al rubro de gasto o de ingreso por diferencia en
cambio segn sea el caso.
W*VYYLJJP}U 4VUL[HYPH Hasta el 31 de diciembre de 2006, los activos y pasivos no monetarios
y el patrimonio de los socios, con excepcin de
las cuentas del estado de resultados y el supervit
por valorizaciones de activos, se actualizaban monetariamente en forma prospectiva, mediante el
uso de ndices generales de precios al consumidor
(Porcentaje de ajuste del ao gravable - PAAG);
los ajustes respectivos se llevaban al estado de
resultados a la cuenta de correccin monetaria.
A partir del 1 de enero de 2007 el Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo, mediante el Decreto No. 1536 del 7 de mayo del mismo ao,
suspendi el sistema de ajustes integrales por
inacin para efectos contables. Los ajustes por
inacin acumulados en las cuentas hasta el 31
de diciembre de 2006 no se reversan y forman
parte del saldo de sus respectivas cuentas para

todos los efectos contables, hasta su cancelacin
depreciacin o amortizacin.
X<[PSPKHK5L[HWVY(JJP}UEs determinada con
base en el promedio ponderado de acciones en
circulacin durante el ejercicio.
Y *\LU[HZKL6YKLUSe registran bajo cuentas de
orden los compromisos pendientes de formalizar
y los derechos o responsabilidades contingentes,
tales como los crditos a favor no utilizados y las
diferencias existentes entre las partidas contables
y las partidas de igual naturaleza utilizadas para
propsitos de declaraciones tributarias.
Z 7VSx[PJHKL9LNPZ[YV*VU[HISLKLSVZ*VUZVY
JPVZ La empresa reeja en sus ingresos, costos y gastos su participacin que se deriva de
acuerdos contractuales; los activos y pasivos se
registran en cuentas de orden.
[ ,X\P]HSLU[LZ KL ,MLJ[P]V Para efectos de la
presentacin en el estado de ujo de efectivo, la
Compaa clasica en el rubro de equivalentes de
efectivo, inversiones con vencimiento inferior a un
ao y/o con disponibilidad inmediata.
\,Z[PTHKVZ *VU[HISLZ La preparacin de estados nancieros de conformidad con principios
de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia requiere que la administracin realice
algunas estimaciones y asunciones que afectan
los montos reportados de activos, pasivos, as
como los de ingresos y gastos reportados durante el perodo.
] ,Z[HKVZ -PUHUJPLYVZ *VUZVSPKHKVZ Al cierre
de cada ejercicio la Compaa consolida las sociedades donde existe control teniendo en cuenta la participacin directa e indirecta, incluyendo
tambin las entidades determinadas dentro del
grupo empresarial.
Las sociedades que son objeto de consolidacin utilizan las mismas polticas contables de la
sociedad controlante y para la consolidacin se
eliminan las transacciones recprocas de Balance
y Resultados y se elimina el patrimonio de las subordinadas con la inversin de la matriz donde se
genera adems el inters minoritario. Para el caso
de las sociedades controladas en las cuales no
haya inversin a eliminar, se crea el concepto de
patrimonio controlado y utilidad controlada.
Las sociedades controladas a diciembre

2013 son: Conconcreto Internacional S.A., Inmobiliaria Conconcreto S.A.S., Inversiones Worlwide Storage S.A., Industrial Conconcreto S.A.S.,
U-Storage S.A.S., Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S., CAS Mobiliario S.A. y Cantera La
Borrascosa S.A.S.
^,Z[HKV KL *HTIPVZ LU LS 7H[YPTVUPV Reeja
todas las variaciones del patrimonio, tales como las
ocasionadas por aumentos de capital, distribucin
de utilidades, movimientos de reservas, y todos
aquellos cambios que obedecen a disposiciones
contempladas en las actas de Asamblea de Accionistas o a prescripciones de organismos scales o
de control y que deben cumplir las formalidades
legales establecidas, registrarse en el perodo en
que ocurren y en las cuentas apropiadas.
_ ,Z[HKVKL*HTIPVZLUSH:P[\HJP}U-PUHUJPL
YH`*HTIPVZLULS*HWP[HSKL;YHIHQVEn el
estado de cambios en la situacin nanciera se
muestra la variacin, a travs de las cuentas no
corrientes, analizando la generacin del capital de
trabajo como consecuencia de las operaciones y
otros recursos nancieros, y su respectiva utilizacin. En el anlisis de los cambios en el capital de
trabajo, se muestra el mismo efecto, pero a travs
de las cuentas corrientes que presentan el disponible ms prximo.
` ,Z[HKVKL-S\QVKL,MLJ[P]VPresenta el detalle
del efectivo recibido y pagado a lo largo del perodo, su manejo y variacin durante el ao se detalla
a travs de tres actividades:
Actividades de operacin. Se parte de la
utilidad de operacin, restando aquellas partidas
que aunque la afectan, no generan incrementos o
disminuciones en el efectivo. A la utilidad operacional se le suman otras partidas no operacionales, que tambin modicaron la utilidad y generaron o utilizaron efectivo.
Actividades de inversin. Muestra cmo se
gener o se utiliz el efectivo en actividades diferentes a las de operacin, a travs de adquisiciones o ventas de activos en general.
$FWLYLGDGHVGHQDQFLDFLQPresenta la utilizacin o generacin de efectivo a travs de los
prstamos de terceros o socios.
Como efectivo o equivalentes de efectivo se
tom la suma del disponible ms las inversiones
negociables.
19
20
NOTA 2.
MONEDA EXTRANJERA
La Compaa presenta los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, los cuales son registrados por
su equivalente en pesos.
2013
2012
Posicin Financiera
USD
Equivalente
USD
Equivalente
Activos
Pasivos
Posicin neta
2,949,067
(2,213,825)
735,243
5,734,267,798
(4,306,382,937)
1,427,884,861
8,917,806
(15,031,828)
(6,114,022)
16,184,694,176
(26,976,957,830)
(10,792,263,654)
EUR
Equivalente
EUR
Equivalente
Activos
Pasivos
Posicin neta
28,316
(2,120)
26,196
74,505,872
(5,546,774)
68,959,098
9,840
(30,742)
(20,902)
23,000,946
(75,173,199)
(52,172,253)
VEB
Equivalente
VEB
Equivalente
533
533
1,629
1,629
533
533
2,194
2,194
GTQ
Equivalente
GTQ
Equivalente
486
486
116,053
116,053
486
(5,156)
(4,670)
108,709
(1,168,308)
(1,059,599)
CLP
Equivalente
CLP
Equivalente
(561,450)
(561,450)
(2,089,071)
(2,089,071)
BRL
Equivalente
BRL
Equivalente
(3,842)
(3,842)
(4,398,880)
(4,398,880)
Activos
Posicin neta
Activos
Pasivos
Posicin neta
Pasivos
Posicin neta
Pasivos
Posicin neta
USD: dlar
EUR: euro
VEB: bolvar venezolano
GTQ: quetzal guatemalteco

CLP: peso chileno
BRL: real brasileo
NOTA 3.
DISPONIBLE
DISPONIBLE
2013
2012
Cuentas de ahorro moneda nacional (1)

Bancos en moneda nacional (1)
Cajas menores
Caja en dlares
Bancos en moneda extranjera
Caja en euros
Caja en quetzal guatemalteco
Caja en bolvar venezolano
11,271,379,000
2,413,569,904
38,064,659
21,292,519
12,027,003
4,985,635
116,053
1,629
4,451,119,976
2,866,406,331
32,421,709
20,864,552
11,901,001
2,872,102
108,709
2,194
TOTAL
13,761,436,402
7,385,696,574
+LW}ZP[VZYLZ[YPUNPKVZ!,_PZ[LUHSN\UVZKLW}ZP[VZLUIHUJVZSVZJ\HSLZ[PLULU\UHKLZ[PUHJP}ULZWLJxJHWHYH
KL[LYTPUHKVZWYV`LJ[VZ,Z[VZ]HSVYLZM\LYVUYLJPIPKVZH[x[\SVKLHU[PJPWVZKLJSPLU[LZ`SVZZHSKVZLUIHUJVZH
KPJPLTIYLKLZVUSVZZPN\PLU[LZ!
Proyecto
Cuenta
2013
2012
1,100,392,425
497,286,641
450,153,562
375,092,690
107,943,007
63,723,487
9,670,016
-
80,974,822
2,858,333,713
521,495,682
6,634,814
171,058
2,604,261,828
3,467,610,089
2013
2012
Derechos en Fideicomiso de Inversin Moneda Nacional (1)

Otras Inversiones Fondo de Proveedores
Bonos para Desarrollo Social y Seguridad Interna
15,554,699,286
3,206,481,002
189,044,000
244,783,231,959
2,189,910,043
-
Total Inversiones Temporales
18,950,224,288
246,973,142,002
Clnica Santa Ana

Museo de Arte Moderno
Acqua
Parqueaderos UPB
Hotel Estelar
Schlumberger
Fondo Sindicato
Consorcio C&B
Bancolombia 001-933991-66
BBVA 401-604160
TOTAL
NOTA 4.
INVERSIONES
;LTWVYHSLZ
INVERSIONES TEMPORALES
,SKL[HSSLKL-PKLPJVTPZVZKL0U]LYZP}ULZLSZPN\PLU[L!
ENTIDAD
BOLSA Y RENTA
FIDUCOLOMBIA
ALIANZA FIDUCIARIA
Rentabilidad
2013
2012
Encargo Fiduciario No 3640

Encargo Fiduciario No 7310-3
Encargo No 7245
Encargo Fiduciario No 2000445 - Clnica Santa Ana
Bolsa y Renta - Operacin
2.84%
2.84%
2.90%
2.84%
2.84%
2.91%
2.84%
0.00%
10,052,718,468
3,005,032,007
1,541,467,532
885,850,779
35,822,854
33,695,629
112,017
-
2,048,609,145
861,636,662
34,843,664
32,635,873
164,660,498
Bolsa y Renta - Emisin
0.00%
75,046,164,324
VALORES BANCOLOMBIA Encargo Fiduciario No. 0219 - Emisin
0.00%
50,022,488,373
HELM TRUST
Renta Liquidez No. 12669-9 Emisin
0.00%
115,944,461,604
ASESORES EN VALORES
Encargo No 034-58406-0 - Helm Trust
0.00%
TOTAL
627,731,816
15,554,699,286
244,783,231,959
Corresponden principalmente a ,UJHYNVZK\JPHYPVZ los cuales generaron en promedio un inters efectivo

anual de 2,85% y 5,57% para diciembre de 2013 y 2012 respectivamente.
7LYTHULU[LZ!
-VNHUZH:(
En diciembre de 2008 se realiz inversin en esta sociedad dedicada a la ganadera comercial y pura, con
la compra de 90.000 acciones y en diciembre de 2010
se adquieren 71.650 acciones a valor nominal $2.000;
quedando nalmente con 161.650 acciones y un porcentaje de participacin del 0,265% en dicha sociedad.
0UK\Z[YPHS*VUJVUJYL[V:(:
Por resultado de la fusin se obtienen 2.917.124.431
acciones con una participacin del 99,15%,
adicionalmente, en septiembre de 2012 se le compra a Inmobiliaria Conconcreto S.A.S., la participacin que tena en Industrial Conconcreto S.A.S. equivalente a 10.428.499 acciones, en mayo de 2013 se
adquiere 14.599.898 acciones equivalentes al 0,5%
21
22
de participacin restante que lo tena la sociedad La

Quinta, quedando nalmente con el 100% en dicha
sociedad y con un total de 2.942.152.828 acciones,
lo que implica el registro de esta inversin por el mtodo de participacin patrimonial y consolidacin de
estados nancieros.
:PZ[LTHZ*VUZ[Y\J[P]VZ(]HUaHKVZ:(:.
Al fusionarse las sociedades Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S., e Industrial Metalrgica Productora Impac S.A.S. el 31 de octubre de 2013,
quedamos con una participacin del 26,58% y la
sociedad cambia de razn social a Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S., conservando el nmero
de identicacin tributaria del antiguo Impac S.A.S.

,TNLH:(,:7
Sociedad de servicios pblicos domiciliarios con domicilio en Medelln, se tienen 11.809 acciones y una
participacin del 0,074%. En el mes de agosto de
2013 estas acciones se trasladan al deicomiso
Emgea, administrado por Alianza Fiduciaria.
0UTVIPSPHYPH*VUJVUJYL[V:(:.
Por efecto de la fusin se adquiere en dicha sociedad el 100% de participacin representado en
16.999.217 acciones, lo que implica valoracin por
mtodo de participacin patrimonial y consolidacin
de estados nancieros.
*VUZHSMH:(:
Constructora Conconcreto S.A. obtiene durante el
ao 2011 por valor de $16.990.688.000 un total de
16.990.688 acciones con un porcentaje de participacin del 50% y para el ao 2012 el nmero de
acciones aumenta a 17.370.400 acciones, conservando el porcentaje de participacin. Esta empresa
est constituida en alianza con la compaa chilena,
Empresa de Montajes Industriales Salfa S.A., para
atender proyectos en los sectores energtico, hidrocarburos, minero, entre otros.
(\[VWPZ[HKLSVZ3SHUVZ:(
Se tena a marzo de 2013 una participacin del
0,032% equivalente a 2.877 acciones y entre abril
y junio de 2013 se adquieren 754.759 acciones mediante transferencia del Patrimonio Autnomo Carreteras Nacionales del Meta, las cuales se encontraban como garanta del contrato duciario y este
se liquida por terminacin de su objeto, quedando
para el cierre de diciembre de 2013 con un total de

757.636 acciones y una participacin del 8,471%.
*VUJLZPVULZ**-*:(.
Se obtienen 140.636.000 acciones por proceso de
fusin con Inversiones Conconcreto S.A., y una participacin del 24% en esta sociedad.
6KPUZH:(
Estas acciones se obtienen como resultado de
la fusin con Inversiones Conconcreto S.A., por
2.535.306 acciones correspondientes al 1,497% de
participacin; durante los meses de octubre y noviembre de 2012 se venden 469.610 acciones, durante el mes de marzo de 2013 se venden 1.145.596
acciones, entre abril y junio de 2013 se venden
97.483 acciones y se reciben 41.162 acciones por
concepto de dividendos, quedando con un total de
863.779 acciones y una participacin del 0,5% para
el cierre a diciembre de 2013.
:VSL[HUJOL)HJO`*PTHZ:(
Se obtienen 590.609 acciones por proceso de fusin con Inversiones Conconcreto S.A., y una participacin del 36,68% en esta sociedad. En diciembre
de 2012 Conconcreto capitaliza 461.848 acciones,
quedando con un total de 1.052.458 acciones y una
participacin del 40,35%.
**04HYRL[WSHJL:(
La Sociedad posee 117.854 acciones, correspondiente a una participacin del 2,34%.
)LZZHJ(UKPUH:(
En noviembre de 2013 se adquieren 4.999 acciones
a un valor unitario de $21.093,49 por un costo total
de $105.446.357; estas acciones provenan de Inmobiliaria Conconcreto S.A.S.
Acciones de Construccin e Inmobiliaria,

Empresarial y de Alquiler Inversin Extranjera
*VUJVUJYL[V0U[LYUHJPVUHS:(
En septiembre de 2011 se realiz una capitalizacin
a Conconcreto Internacional por USD2.247.230
y la compra a Doble C Holding de sus acciones
por USD8.487.925 con un valor patrimonial de
USD4.263.234 y crdito mercantil de USD4.224.690,
equivalente a $7.973.595.412, quedando Conconcreto Colombia con el 100% de esta sociedad, correspondiente a 428 acciones. Se mide por el mtodo de participacin patrimonial y hace parte del
proceso de consolidacin de estados nancieros.
0U]LYZPVULZ>VYSK^PKL:[VYHNL:(
En octubre de 2012 se adquiere la Compaa Panamea, Inversiones Worldwide Storage S.A., 112
acciones por un valor de USD111.654 a una tasa de
cambio de $1.820, representados en el 100% de la
compaa y un crdito mercantil por $2.496.789.720.
Acciones de Actividad Inmobiliaria, Empresarial

y Alquiler
*VUZVS:(:
En el mes de diciembre de 2012 se constituye una
nueva sociedad Consol S.A.S., en la cual Constructora Conconcreto S.A. participa en el 50% con
50.000 acciones por valor de $200.000 por accin,
esta sociedad a su vez tiene una participacin del
70% en Geofundaciones S.A.S. y Geoconstrucciones S.A.S.
*HZ4VIPSPHYPV:(
Se obtienen 75.500 acciones por proceso de fusin
con Inversiones Conconcreto S.A., correspondiente a una participacin del 30,2% y en septiembre
de 2012 se le compra a Inmobiliaria Conconcreto
S.A.S., la participacin que tena en Cas Mobiliario
S.A., equivalente a 50.000 acciones, quedando nalmente con el 50,2% de participacin en dicha sociedad y con un total de 125.500 acciones. Se mide por
el mtodo de participacin patrimonial y hace parte
del proceso de consolidacin de estados nancieros.
7YVTV[VYH5HJPVUHSKLAVUHZ-YHUJHZ:(
Se obtienen 63.826.441 acciones por proceso de fusin con Inversiones Conconcreto S.A., correspondiente a una participacin del 16,769%.
Acciones Almacenamiento
<:[VYHNL:(:
En el mes de diciembre de 2012 se emiten 18.000
acciones de la Sociedad U-Storage S.A.S. a favor de
Constructora Conconcreto S.A., por un valor nominal de $33.333,33, equivalente a una participacin
del 25,59%. En mayo de 2013 se compran 28.130
acciones por un total de $4.664.502.541, quedando
con una participacin directa del 65,59% y un total de 46.130 acciones, generando crdito mercantil
por $4.092.622.435 directo para Constructora Conconcreto S.A. y para las sociedades industriales (Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S., Industrial
Conconcreto S.A.S. e Inmobiliaria S.A.S) $464.333.
En esta operacin, cada una de estas sociedades
adquiri 1 accin a un costo unitario de $165.820.

.Y\WV/LYVPJH:(:
De las 10.000 acciones que tiene Constructora Conconcreto S.A., se adicionan en proceso de fusin
con Inversiones Conconcreto S.A., 5.000 acciones,
quedando con una participacin total del 30% y un
total de 15.000 acciones en dicha sociedad.
23
24
NIT
COMPAA
ACCIONES
PORCENTAJE DE
PARTICIPACIN
CLASE DE
ACCIONES
VALOR EN BOLSA
INTRINSECO UNIDAD
161,650
9,153
0.265%
Ordinarias
1,596.86
0.001%
Ordiniarias
47.71
2,942,152,828
100.000%
Ordinarias
49.086
445,156
26.580%
Ordinarias
1,769,232,362
11,809
0.074%
Ordinarias
3,336.00
SOCIEDADES ANNIMAS
811,029,388
FOGANSA S.A.
800,151,988
SETAS COLOMBIANAS S.A.
890,908,901
INDUSTRIAL CONCONCRETO S.A.S.
890,918,929
SISTEMAS CONSTRUCTIVOS AVANZADOS S.A.S.
900,251,423
EMGEA S.A. E.S.P.

890,939,355
INMOBILIARIA CONCONCRETO S.A.S.
16,999,217
100.000%
Ordinarias
1,038.45
900,357,889
CONSALFA S.A.S.
17,370,400
50.000%
Ordinarias
907.22
800,235,437
AUTOPISTA DE LOS LLANOS S.A.
13,149.81
830,006,021
CONCESIONES C.C.F.C S.A.
800,169,499
ODINSA S.A.
830,035,702
SOLETANCHE BACHY CIMAS S.A.
900,141,314
CCI MARKETPLACE S.A.
900,266,941
BESSAC ANDINA S.A.
811,015,538
757,636
8.471%
Ordinarias
140,636,000
24.000%
Ordinarias
62.69
863,779
0.500%
Ordinarias
8,630.98
1,052,458
40.350%
NormativasOrdinarias
8,791.447
117,854
2.340%
Ordinarias
619.00
4,999
19.960%
Ordinarias
PROMOTORA ALDEA DEL VIENTO S.A.
83,373
27.791%
Ordinarias
1,442.23
900,192,595
CONSTRUCTORA SAN DIEGO MILENIO S.A.
16,600
33.200%
Ordinarias
24,303.81
850,360,823
EDIFICACIONES Y PROYECTOS
51,730
14.780%
Ordinarias
811,005,050
DEVIMED S.A.
408,765
0.796%
Ordinarias
14.263
830,121,232
METRODISTRITO S.A.
2,500
25.000%
Ordinarias
53,318.00
2,672,000
Acciones de Construccin e Inmobiliaria, Empresarial

y de Alquiler -Inversin Extranjera
48,152,133
CONCONCRETO INTERNACIONAL S.A.
428
100.000%
Ordinarias
REDI 1996315
INVERSIONES WORLWIDE STORAGE S.A. *
112
100.000%
Ordinarias
996.20
444,444,438
AEROTOCUMEN S.A.
40
40.000%
Ordinarias
66,415,685.54
50,000
50.000%
Ordinarias
482,256.48
19,052.20
Acciones de Actividad Inmobiliaria, Empresarial

y de Alquiler
900,577,591
CONSOL S.A.S.
900,093,352
CAS MOBILIARIO S.A.
800,194,632
PROMOTORA NACIONAL DE ZONAS FRANCAS S.A.
800,020,712
800,180,158
125,500
50.200%
Ordinarias
63,826,441
16.769%
Ordinarias
9.77
PROMOTORA DE PROYECTOS S.A.
10,245
0.137%
Ordinarias
152.00
HIPODROMO LOS COMUNEROS S.A.
41,726
1.360%
Ordinarias
2,864.44
46,130
65.590%
Ordinarias
(85.66)
Acciones Almacenamiento
830,037,895
U STORAGE S.A.S.

900,360,261
GRUPO HEROICA S.A.S.
15,000
30.000%
Ordinarias
43.044
900,381,880
SIN ESCOMBROS S.A.S.
40,000
2.680%
Ordinarias
1,770.10
INVERSIONES EN ACCIONES
DERECHOS EN CLUBES SOCIALES
811,001,904
POBLADO COUNTRY CLUB MEDELLN
0.230%
47,160,000
890,981,947
CORPORACIN CLUB CAMPESTRE MEDELLN
2.000%
833,750
860,500,263
CLUB 74 DE BOGOT
0.000%
INVERSIONES EN CLUBES
*
REVALORIZACIN MONEDA EXTRANJERA

TOTAL INVERSIONES
No se tienen restricciones sobre la negociabilidad ni gravmenes sobre las inversiones que posee la Sociedad.
25
PROVISIN
2013
TOTAL
INVERSIONES
NETAS DICIEMBRE
2013
TOTAL
INVERSIONES
NETAS DICIEMBRE
2012
VALORIZACIN
(DESVALORIZACIN)
DICIEMBRE 2013
VALORIZACIN
(DESVALORIZACIN)
DICIEMBRE 2012
323,300,000
323,300,000
(65,167,581)
(59,626,219)
6,007,285
7,654,825
7,654,825
(7,218,135)
(7,220,607)
105,558,131,552
101,369,205,214
41,213,183,765
41,176,124,555
278,839,443
(69,813,133)
2,149,820,642
1,470,039,897
11,809,724
27,585,100
1,009,916,208
1,190,659,062
24,019,564,484
24,378,447,192
(5,561,020,695)
(5,561,020,695)
17,370,400,000
17,370,400,000
(1,611,625,712)
(2,763,978,048)
9,761,931,265
9,761,931,265
5,651,286
200,838,184
32,236,905
6,044,841,866
6,044,841,866
6,044,841,866
2,771,628,974
3,081,028,174
4,564,122,641
4,564,122,641
11,427,499,949
2,891,136,632
7,159,012,950
3,279,547,320
3,279,547,320
3,279,547,320
5,973,081,091
5,343,167,772
112,205,938
90,195
112,296,133
112,296,133
(39,344,507)
(37,812,405)
105,446,357
105,446,357
83,372,500
7,248,870
90,621,370
90,621,370
29,621,672
144,958,213
16,600,000
286,382,038
COSTO
HISTRICO
MTODO
PARTICIPACIN
323,300,000
1,647,540
4,201,462,041
101,356,669,511
1,861,912,326
78,882,006
11,809,724
21,818,989,214
17,370,400,000
5,173,000
AJUSTES POR
INFLACIN
16,600,000
16,600,000
386,843,246
5,173,000
4,095,276
4,095,276
16,896
1,734,968
572
1,690,000,000
79,852,855
(1,769,852,855)
12,287,719,544
15,051,210,090
27,338,929,634
19,633,687,463
203,210,280
203,210,280
203,210,280
7,726,800
7,726,800
7,726,800
2,648,900,622
1,152,108,904
10,000,000,000
10,000,000,000
10,000,000,000
2,056,412,000
3,619,714,000
1,971,110,212
588,339,664
(168,398,842)
2,391,051,034
2,582,505,756
667,857,715
1,043,072,331
1,710,930,046
1,710,930,046
(1,087,345,717)
(1,260,315,373)
7,244,320
11,080,432
18,324,752
18,324,752
(16,767,512)
(16,367,957)
119,521,564
(119,394,717)
1,171,880,106
(961,744,947)
(417,100,000)
(206,964,841)
450,453,920
179,979,168
150,000,000
150,000,000
150,000,000
(149,354,340)
433,950,000
40,000,000
40,000,000
40,000,000
30,804,000
15,887,600
97,763,605,985
117,123,272,532
2,616,850,473
(2,425,164,830)
215,066,754,436
200,824,292,253
49,666,340,955
52,826,399,930
66,935,371
35,072,667
102,008,038
102,008,038
(54,848,038)
(64,280,038)
1,361,000
104,677
1,465,677
129,677
1,206,322
704,073
2,550,613
(3,550,613)
37,727,957
(3,550,613)
103,473,715
102,137,715
(53,641,716)
(63,575,965)
711,522,487
(968,224,678)
117,123,272,532 2,654,578,430
(2,428,715,443)
215,881,750,638
199,958,205,289
49,612,699,239
52,762,824,426
1,000,000
69,296,371
97,832,902,356
26
El detalle del mtodo de participacin a diciembre 31 de 2013 es el siguiente:
PORCENTAJE
DE PARTICIPACIN
SOCIEDAD
ACTIVIDAD
35.75%
IMPAC S.A.S.
26.58%
SISTEMAS CONTRUCTIVOS AVANZADOS S.A.S. - FUSIN
Industrial
Industrial
50.20%
CAS MOBILIARIO S.A.
Servicios
99,996% - 100%
USTORAGE S.A.S. - IWWS S.A.
Transporte y
Almacenamiento
100%
INDUSTRIAL CONCONCRETO S.A.S.
Industrial y Servicios
100%
INMOBILIARIA CONCONCRETO S.A.S.
Inmobiliarios
100%
CONCONCRETO INTERNACIONAL S.A.
Construccin
TOTALES
La siguiente es la evolucin de activos, pasivos, patrimonio y utilidades de las sociedades subordinadas:
Detalle Balance y Resultados

Subordinadas
Conconcreto
Internacional S.A.
COP (millones)
Inmobiliaria
Conconcreto S.A.S.
COP (millones)
2013
2013
2012
Inversiones
Worldwide Storage S.A.
COP (millones)
2012
2013
2012
Activos
59,821
96,628
41,329
53,673
227
209
Pasivos
31,725
77,956
22,870
34,855
12
11
82
76
16,999
16,999
216
198
317
175
4,302
3,947
(1)
15,751
8,054
Patrimonio
Capital social
Reservas
Supervit de capital
Prdida ejercicios anteriores
Utilidad de ejercicios anteriores
Utilidad neta
Efecto por conversin
Total Patrimonio
Utilidad del Ejercicio
7,371
6,480
(15)
141
(1)
362
221
1,158
1,501
228
(107)
28,096
18,672
18,459
18,817
214
197
7,371
6,480
(15)
141
(1)
Estas cifras son tomadas de los Estados Financieros rmados a diciembre 31 de 2013.
EFECTO BALANCE
INVERSIN
(Mtodo de
Participacin)
COSTO
INVERSIN
(257,031,871)
2,140,751,769
(42,576,860)
335,913,877
(27,236,273)
588,339,664
1,971,110,212
(168,398,842)
(961,744,947)
1,171,880,106
101,356,669,511
1,009,916,208
EFECTO RESULTADOS
SUPERVIT
PYG 2012 Y
ANTERIORES
(626,247,354)
373,435,543
331,693,817
779,794,386
647,554,636
(417,100,000)
(149,784,363)
811,960,584
4,201,462,041
41,213,183,765
88,596,559,654
9,266,575,169
3,493,533,735
23,009,648,276
(5,561,020,695)
476,090,186
549,100,112
15,274,085
PROVISIN
VALORIZACIN
INGRESO 2013
GASTO 2013
15,051,210,090
12,287,719,544
334,689,417
7,089,590,304
7,626,930,369
117,123,272,532
44,782,571,948
(655,311,975)
35,652,163,070
89,407,339,257
16,909,028,254
12,473,148,100
827,234,669
Industrial
Conconcreto S.A.S.
COP (millones)
Ustorage S.A.S
COP (millones)
Cas Mobiliario S.A.

COP (millones)
2013
2012
2013
2012
2013
158,550
155,246
1,406
2,446
11,698
11,990
1,422
889
Avanzados S.A.S.
COP (millones)
Cantera La
Borrascosa S.A.S.
COP (millones)
Inverdi S.A.S. COP

(millones)
2012
2013
2012
2013
2012
8,835
9,615
36,464
31,565
456
44,592
4,072
4,471
28,376
26,130
582
2,942
2,942
238
238
2,500
2,500
4,271
3,190
100
3,406
16,213
6,021
973
787
528
1,083
6,590
1,904
1,879
899
899
2,197
2,341
(84)
(87)
(2,766)
(891)
4,162
886
245
245
3,506
10,192
(1,069)
1,290
1,857
2,653
(1,472)
(226)
(38)
121,961
121,977
504
1,206
1,184
29,577
146,771
143,256
(16)
1,556
4,763
5,144
8,088
5,435
(126)
44,583
3,506
10,192
(1,069)
1,290
1,857
2,653
(1,473)
(226)
(38)
27
28
NOTA 5.
CLIENTES
CLIENTES
2013
2012
Clientes (1)
Clientes del exterior (2)
Deudas de difcil cobro
111,958,670,179
3,330,947,015
928,053,756
67,051,406,803
468,036,334
928,053,756
116,217,670,950
68,447,496,893
CORTO PLAZO
PROVISIN
Provisin clientes
TOTAL PROVISIN CLIENTES
(1,359,792,196)
(1,299,915,992)
(1,359,792,196)
(1,299,915,992)
LARGO PLAZO
Clientes
996,940,789
1,126,150,474
996,940,789
1,126,150,474
,SKL[HSSLKLJSPLU[LZHJVY[VWSHaVHKPJPLTIYLKLLZLSZPN\PLU[L!
CLIENTES
2013
Patrimonio Autnomo Accin Fiduciaria
30,597,566,219
Fiduciaria Bancolombia
26,125,260,893
Alianza Fiduciaria
Leasing Bancolombia S.A.
Cimcol S.A.
Compaia Operadora Petrocolombia
Almacenes xito S.A.
Consorcio CCC Ituango
Schlumberger Surenco S.A.
Empresas Pblicas de Medelln E.S.P.
Hoteles Estelar S.A.
Consorcio Obra Puerto Brisa
Consorcio Lithos
Consalfa S.A.S.
Consorcio C.C.
Terminal de Contenedores de Cartagena
Horizons Institute Inc.
Cerromatoso S.A.
Otros menores
15,006,462,289
8,135,214,475
3,666,152,914
3,188,084,617
2,724,020,347
2,613,205,035
2,457,026,565
2,260,421,276
2,176,585,795
1,761,124,628
1,694,792,520
1,427,893,341
1,411,408,735
1,211,694,418
1,130,745,311
1,116,940,789
1,048,895,219
2,205,174,793
111,958,670,179
,SKL[HSSLKLJSPLU[LZKLSL_[LYPVYHKPJPLTIYLKLLZLSZPN\PLU[L!
2013
CLIENTES MONEDA EXTRANJERA
Generadora del Atlntico S.A.
Ingenieria Estrella S.R.A.
Conconcreto Per S.A.
Revalorizacin Moneda Extranjera
TOTAL
USD
COP
1,407,629
264,692
54,618
1,780
-
2,724,020,347
539,764,913
102,965,307
3,211,120
(39,014,672)
3,330,947,015
El inters pactado para la porcin corriente de los deudores varios oscila entre 2,68% y 6,13% EA.
El siguiente es el detalle del valor recuperable en los prximos cinco aos de las cuen-
tas por cobrar clientes a largo plazo, las cuales no tienen tasa de inters pactada:
PROYECCIN DE PAGOS
VALOR POR AO
AO 2014
AO 2015
AO 2016
AO 2017
AO 2018 y siguientes
120,000,000
120,000,000
120,000,000
120,000,000
516,940,789
TOTAL
996,940,789
Provisin clientes: Representa los montos establecidos por la empresa para cubrir posibles prdidas, el movimiento al 31 de diciembre es el siguiente:
Provisiones
2013
2012
(1,299,915,992)
(59,876,204)
-
(1,471,736,294)
171,820,302
(1,359,792,196)
(1,299,915,992)
2013
2012
Promesas de compraventa bienes races (1)

Anticipos y avances a proveedores (2)
Anticipos y avances a otros
Anticipos y avances inventarios
Anticipos y avances a contratistas
Anticipos y avances partes relacionadas
Anticipos y avances a trabajadores
44,592,355,244
19,142,002,058
1,531,880,287
1,045,622,831
941,124,779
227,717,746
89,612,723
55,739,963,060
28,748,803,907
1,962,726,895
654,134,217
123,561,589
67,570,315,668
87,229,189,668
Saldo inicio del ao

Provisiones
Castigos
Saldo al final del ao
NOTA 6.
ANTICIPOS Y AVANCES
ANTICIPOS Y AVANCES
3HZ WYVTLZHZ KL JVTWYH]LU[H JVYYLZWVUKLU H HU[PJPWVZ LU[YLNHKVZ H [LYJLYVZ

WHYHSHHKX\PZPJP}UKLSV[LZWHYHLSKLZHYYVSSVKLWYV`LJ[VZ
PROMESAS DE COMPRAVENTA
2013
2012
Lote Ensueo
Lote Cartago
Lote Pijao
Lote Bal
Lote Select
Lote Allegro
Lote Hilanderias Bogot
Consorcio Mercantl Colombiano
Lote Neiva
Lote Lagartos
Lote Asdesillas
Lote Madrid
Lote Ipiales
Lote Bur Barranquilla
Lote El Vnculo
24,353,055,000
6,549,028,400
2,647,903,845
2,287,949,029
2,255,149,075
2,063,454,640
2,000,000,000
1,147,015,255
1,000,000,000
288,800,000
-
4,232,908,600
837,054,545
825,054,591
793,636,517
2,136,699,307
18,420,500,000
7,853,544,500
12,990,565,000
7,650,000,000
TOTAL PROMESAS DE COMPRAVENTA
44,592,355,244
55,739,963,060
(2) El detalle a diciembre 31 de 2013 es el siguiente:
29
30
ANTICIPOS Y AVANCES A PROVEEDORES
2013
Movich Chital
4,221,536,749
Bsf Centro Madrid
1,547,110,450
1,305,043,696
Indirectos El Poblado
1,193,588,405
Centro Comercial Gran Plaza
1,161,485,011
Lote Asdesillas
1,109,977,067
Urbanizacin Living
894,442,757
Entreparques
599,160,982
Madeiro
580,217,001
Centro Comercial Gran Plaza Ipiales
512,469,666
Bali Barranquilla
480,704,366
Select Barranquilla
459,115,225
Almenara
445,194,631
Urbanizacin Prestige Apto
442,000,940
Urbanizacion Finito
408,529,390
San Pedro Plaza
404,792,688
Allegro Barranquilla
401,278,243
Indirectos Parque Industrial Logika II
249,759,045
Preoperativo Vnculo Soacha
226,457,474
Base Militar San Juan de Rodas
199,686,425
195,631,545
Centro Comercial Viva Sincelejo
188,430,805
Tulipanes Etapa II
174,419,392
Metroplus Av Ferrocarril
166,938,097
Puente Calle 4 Sur
135,609,739
Bur 24
120,173,608
Cocacola
105,911,781
Alcaravn
103,827,641
Toscano
100,000,000
Cuantas menores 100 mm

TOTAL ANTICIPOS Y AVANCES A PROVEEDORES
1,008,509,239
19,142,002,058
NOTA 7.
DEUDORES VARIOS
DEUDORES VARIOS
Constructora San Diego Milenio S.A.
Consorcio Val Helios
Consorcio CC
Consorcio Lithos
Obras por administracin
Aerotocumen S.A.
Consol S.A.S.
Alianza Fiduciaria
Consorcio Consalfa Hidrosogamoso
Retencin sobre Contratos
Chinchia Devieco Nancy Irene
Accin Fiduciaria S.A.
Hoteles de Upar S.A.S.
Consorcio CC-T Puerto Nuevo
Consorcio ECC
Deudores revalorizacin
Grupo Herica S.A.S.
Maribel Morales Caldern
Consorcio Conconcreto Inare
Otros menores
2013
2012
8,410,375,772
7,373,895,010
7,053,924,811
6,697,384,306
6,268,000,000
2,849,592,337
2,300,000,000
2,061,011,190
1,479,392,250
1,225,000,000
1,039,590,592
736,994,260
650,000,000
480,069,012
314,534,849
273,696,000
267,926,028
248,509,983
189,931,895
130,665,487
101,977,710
(33,317,850)
307,544,125
3,404,639,264
7,373,895,010
5,825,724,811
6,697,384,306
5,209,000,000
(1,433,066,578)
515,977,250
2,942,720,659
480,000,000
308,760,999
267,926,028
677,473,142
6,471,000,000
(160,713,850)
1,573,628,155
400,000,000
180,000,000
301,075,657
50,426,697,767
41,035,424,853
Grupo Herica S.A.S.

Consalfa S.A.
1,326,556,310
1,085,740,092
1,380,661
14,345,028,112
229,484,223
2,413,677,063
14,574,512,335
El saldo de esta cuenta corresponde principalmente a:

Prstamos otorgados a particulares para el desarrollo de proyectos, en los cuales participa Constructora
Conconcreto S.A.
Pagos por cuenta de terceros relacionados con la ejecucin de obras por administracin delegada, la
cual incluye los reembolsos por concepto de costos relacionados con la ejecucin de obras y el cobro de
anticipos a proveedores.
El siguiente es el detalle del valor recuperable en los prximos dos aos de los deudores varios a largo plazo:
PROYECCIN DE PAGOS
Consalfa S.A.
Grupo Herica S.A.S.
PROYECCIN DE PAGOS
2014
2015
1,085,740,092
123,535,922
1,380,661
1,203,020,388
-
VALOR POR AO
AO 2014
AO 2015
1,210,656,675
1,203,020,388
TOTAL
2,413,677,063
Las cuentas o documentos por cobrar de la sociedad no presentan restricciones o gravmenes, ni estn
garantizando obligaciones.
31
32
NOTA 8.
INVENTARIOS
FECHA DE
COMPRA
COSTO
HISTRICO
LOTE DE TERRENO LA
ESPERANZA - LA CALERA
12/28/2007
2,347,100,000
2,347,100,000
2,347,100,000
LOTE LA CANDELARIA
(MADRID-CUNDINAMARCA)
12/30/2003
1,200,000,000
624,759,491
1,824,759,491
1,824,759,491
CASA 30 - CASA DEL MAR
12/15/2010
850,000,000
850,000,000
850,000,000
LOTE PALMIRA
12/30/2003
169,585,007
29,753,191
199,338,198
199,338,198
LOTE CRISTALES
12/29/2008
163,500,000
7,471,227
170,971,227
170,971,227
LOTE No. 33 CONDOMINIO

CAMPESTRE COLINAS
DE APICALA
12/30/2003
111,560,680
27,124,722
138,685,402
136,364,802
LOTE UNO C URBANIZACIN

EL ORQUIDEAL
12/30/2003
63,758,562
2,913,484
66,672,046
66,672,046
9/28/2009
26,381,692
26,381,692
26,381,692
OFICINA TORRE ARGOS

LOCAL 46-26 y 46-16
12/19/2006
20,623,922
20,623,922
20,623,922
(63.16%) LOTE A CEDER AL

MUNICIPIO-BARRIO LA FLORIDA
12/30/2003
8,027,858
11,378,972
19,406,830
19,406,830
GARAJES No.1031-1033-10352001-2003-4023, EDIFICIO

TORRE ARGOS
12/30/2003
2,825,666
13,342,810
16,168,476
27,319,041
9/27/2009
6,000,000
6,000,000
12/30/2003
600,000
2,902,872
3,502,872
3,502,872
TOTAL INVENTARIO BIENES

RACES PARA LA VENTA
2,622,863,387
719,646,769
5,683,610,156
5,698,440,121
CONTRATOS EN EJECUCIN (1)
17,889,666,710
13,232,204,362
INVENTARIO DE MATERIALES,
RESPUESTOS Y ACCESORIOS
10,581,850,269
4,808,055,800
INVENTARIOS EN TRNSITO
69,969,603
31,077,643
PROVISIN INVENTARIOS
(209,577,432)
(574,256,916)
TOTAL INVENTARIO
34,015,519,306
23,195,521,010
CORTO PLAZO
31,556,899,717
20,907,398,356
LARGO PLAZO
2,458,619,589
2,288,122,654
DESCRIPCIN
LOTE AVENIDA CORDOBA
PARQUEADERO N-2, 130

EDIFICIO PUNTA DE PIEDRA
PARQUEADERO 450-453
y 454 BOLIVIA ORIENTAL
AJUSTES POR VALOR EN LIBROS

INFLACIN DICIEMBRE 2013
VALOR EN LIBROS
DICIEMBRE 2012
*VU[YH[VZLULQLJ\JP}U!*VYYLZWVUKLHJVZ[VZHJ\T\SHKVZKLWYV`LJ[VZX\LHSHMLJOHHULZ[mULUWYVJLZV`
ZVIYLSVZJ\HSLZL_PZ[LLQLJ\JP}UKLVIYHWLUKPLU[LWVYMHJ[\YHY
Proyecto
2013
2012
123,137,819
1,868,154,825
6,164,818,367
4,668,825,863
87,993,055
123,951,495
6,919,074,303
4,059,808
+PYLJ[VZ
285,808,707
0UKPYLJ[VZ
305,318,283
2,196,797,405
Construccin Comercio Externos
13,327,454
31,833,495
Construccin Industria Externos
7,419,146
2,251,540,346
Bodegas Bajo Costo
67,865,007
238,748,109
Proyectos Consalfa
251,644,500
425,491,274
Obras Hidrulicas
749,312,038
65,252,540
98,184,028
943,148,230
420,261,611
147,062,254
71,663,970
1,249,668,421
267,338,717
1,074,170,002
17,889,666,710
13,232,204,362
NEGOCIOS CONSTRUCCIN
Centros Comerciales
+PYLJ[VZ
0UKPYLJ[VZ
+PYLJ[VZ
0UKPYLJ[VZ
Edificios Corporativos
Obras Puentes, Tneles y Vas

Obras Aeropuertos, Puertos y Terminales
Plantas Industriales
Vivienda Externos
NEGOCIOS RENTAS
Proyectos Inmobiliaria
TOTAL CONTRATOS EN EJECUCIN
33
34
NOTA 9.
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO NETO
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
% DE
PROPIEDAD
COSTO
HISTRICO
AJUSTES POR
INFLACIN
DEPRECIACIN
AJUSTADA
(J[P]VZULNVJPVPUTVIPSPHYPV
Terrenos
TIENDAS FARMATODO 167
100%
4,983,000,000
TIENDAS FARMATODO AV. ESPERANZA
100%
4,124,290,219
LOTE CARULLA PONTEVEDRA
100%
3,045,460,494
LOTE CORONA RICAURTE
100%
1,424,920,000
HOTEL SONESTA
100%
1,391,175,000
LOTE CORONA GUAYABAL
100%
1,311,000,000
16,279,845,713
Subtotal
Bodegas
CORONA CCUTA LOCAL 101 EDIFICIO OBC (1)
100%
2,024,120,411
(202,412,041)
TIENDA CORONA RICAURTE (2)
100%
1,394,489,490
(208,359,560)
TIENDA CORONA GUAYABAL (3)
100%
779,648,451
(116,947,266)
4,198,258,352
(527,718,867)
Subtotal
Edicios
HOTEL SONESTA (4)
100%
15,908,111,710
(1,590,811,172)
TIENDA FARMATODO AV. ESPERANZA (5)
100%
4,939,816,706
(1,006,091,048)
TIENDAS FARMATODO 167 (6)
100%
4,371,746,481
(1,010,082,148)
EDIFICIO CARULLA PONTEVEDRA
100%
2,311,554,990
(115,577,749)
27,531,229,887
(3,722,562,117)
Subtotal
TOTAL ACTIVOS NEGOCIO INMOBILIARIO
48,009,333,952
(4,250,280,984)
MAQUINARIA Y EQUIPO (7)
100%
65,212,098,224
9,762,384,949
(36,711,650,696)
EQUIPO DE TRANSPORTE (7)
100%
14,966,091,733
321,505,676
(7,202,774,415)
6[YVZHJ[P]VZ
OFICINA SAO PAULO PLAZA (8)
100%
6,776,245,711
(1,133,164,362)
EQUIPO DE OFICINA Y CMPUTO
100%
6,962,993,459
772,784,796
(3,125,560,771)
LOTE CALI (9)
100%
1,952,255,820
LOTE PALMAS
100%
LOTE SAO PAULO (8)
100%
862,000,000
BODEGA 1 CALLE 143 (10)
100%
596,617,890
(17,401,355)
BODEGA 2 CALLE 143 (10)
100%
490,721,417
(14,312,708)
OFICINA SAO PAULO PLAZA LOCAL 43 A 50 (8)
100%
400,000,000
(68,333,334)
LOTE URBANO 2 CALLE 143 (10)
100%
259,278,583
LOTE URBANO 1 CALLE 143 (10)
100%
243,382,110
REFORMA SOTANO SAO PAULO
100%
223,744,950
OFICINA 502 EDIFICIO TORRE ALMAGRAN
100%
100,000,000
23,602,424
(19,055,375)
DEPSITO 95 HACIENDA SANTA BARBARA (11)
100%
16,666,667
(1,944,444)
100%
16,666,667
(1,944,444)
100%
16,666,666
(1,944,444)
100%
9,117,000
100%
9,074,700
100%
501,557
2,361,699
(954,419)
100%
448,574
2,112,220
(1,280,397)
100%
501,557
2,400,489
(2,176,535)
100%
501,557
2,322,912
(2,118,352)
100%
501,557
2,335,229
(2,836,786)
100%
462,702
2,179,742
(2,642,444)
18,938,349,144
810,099,511
(4,395,670,170)
147,125,873,053
10,893,990,136
(52,560,376,265)
Total otros activos

Al cierre de diciembre de 2013 y 2012, la sociedad no posee activos jos de propiedad condicional, los activos
relacionados no estn garantizando obligaciones de la sociedad ni presentan restricciones o gravmenes.
VALOR EN LIBROS VALOR EN LIBROS

DICIEMBRE 2013 DICIEMBRE 2012
VALORIZACIN
(DESVALO
RIZACIN)
2013
VALORIZACIN
(DESVALO
RIZACIN)
2012
VALOR AVALO
FECHA DEL
LTIMO AVALO
AVALUADOR
4,983,000,000
4,983,000,000
4,065,900,000
1,285,023,850
9,048,900,000
Mayo 2013
Colliers International Colombia S.A.
4,124,290,219
4,124,290,219
(1,148,290,219)
9,042,707,782
2,976,000,000
Mayo 2013
3,045,460,494
3,045,460,494
(300,460,494)
(375,827,235)
2,745,000,000
Mayo 2013
1,424,920,000
1,424,920,000
1,728,440,000
1,728,440,000
3,153,360,000
Marzo 22 2012
1,391,175,000
1,391,175,000
3,587,400,000
1,013,374,000
5,531,750,000
Mayo 2013
1,311,000,000
1,311,000,000
708,600,000
708,600,000
2,019,600,000
Marzo 21 2012
16,279,845,713
16,279,845,713
8,641,589,287
13,402,318,397
25,474,610,000
1,821,708,370
1,922,914,391
2,457,573,333
2,457,573,333
4,424,240,000
Marzo 22 2012
1,186,129,930
1,255,854,405
416,639,977
416,639,977
1,714,900,000
Marzo 22 2012
662,701,185
701,683,607
38,145,577
38,145,577
769,066,000
Marzo 21 2012
3,670,539,485
3,880,452,403
2,912,358,887
2,912,358,887
6,908,206,000
14,317,300,538
15,112,706,124
618,424,462
1,003,007,294
16,595,250,000
Mayo 2013
3,933,725,658
4,180,716,492
3,010,274,342
(73,259,619)
6,944,000,000
Mayo 2013
3,361,664,333
3,580,251,657
516,435,667
3,878,100,000
Mayo 2013
2,195,977,241
2,311,554,990
549,022,759
2,745,000,000
Mayo 2013
23,808,667,770
25,185,229,263
4,694,157,230
929,747,675
30,162,350,000
43,759,052,968
45,345,527,379
16,248,105,404
17,244,424,959
62,545,166,000
38,262,832,477
40,744,621,043
4,290,870,065
3,925,855,373
35,384,406,686
Enero 2012
8,084,822,994
9,708,928,559
3,096,631,320
3,196,387,732
12,727,777,634
Enero 2012
5,643,081,349
5,981,893,635
3,068,625,483
2,598,492,150
8,834,495,000
Abril 12 2011
4,610,217,484
4,613,019,023
148,525,048
148,525,048
4,793,991,545
Enero 2012
1,952,255,820
496,331,111
862,000,000
862,000,000
579,216,535
476,408,709
331,666,666
351,666,666
470,133,333
836,800,000
Abril 12 2011
259,278,583
243,382,110
223,744,950
48,112,336
104,547,049
110,727,170
120,335,224
120,335,224
236,470,000
Marzo 2012
14,722,223
15,555,556
819,445
819,444
17,000,000
Marzo 22 2012
14,722,223
15,555,556
819,444
819,444
17,000,000
Marzo 22 2012
14,722,222
15,555,555
819,444
819,444
17,000,000
Marzo 22 2012
9,117,000
9,117,000
250,000,000
Marzo 22 2012
9,074,700
9,074,700
250,000,000
Marzo 22 2012
1,908,837
8,000,000
Marzo 15 2010
1,280,397
725,511
7,274,489
8,000,000
Marzo 15 2010


-

-
706,117
7,293,883
8,000,000
Marzo 15 2010
2,836,786
5,163,214
5,163,214
8,000,000
Marzo 15 2010
Marzo 15 2010
2,642,444
5,357,556
5,357,556
8,000,000
15,352,778,485
12,534,087,538
3,365,033,230
3,350,464,857
15,292,756,545
105,459,486,924
108,333,164,519
27,000,640,019
27,717,132,921
125,950,106,865
35
36
*VYVUH*J\[H3VJHS,KPJPV6)*!(KX\PYPKV
TLKPHU[L,ZJYP[\YH7ISPJHUTLYVKLKPJPLT
IYLKL
;PLUKH*VYVUH9PJH\Y[L!(KX\PYPKHTLKPHU[L,ZJYP[\
YH7ISPJHUTLYVLS KLKPJPLTIYLKL
LUSH5V[HYxHKL)VNV[m
;PLUKH*VYVUH.\H`HIHS!(KX\PYPKHTLKPHU[L,ZJYP
[\YH7ISPJHUTLYVKLSKLHNVZ[VKL
LU5V[HYxHLYHKL0[HNx`YH[PJHKHZLNU,ZJYP
[\YH7ISPJH KLSKLKPJPLTIYLKLLU
5V[HYxHKL)VNV[m
/V[LS:VULZ[H!(KX\PYPKVTLKPHU[L,ZJYP[\YH7ISPJH
UTLYVKLSKLZLW[PLTIYLKLLUSH
5V[HYxHKL)VNV[m
;PLUKH -HYTH[VKV ,ZWLYHUaH! (KX\PYPKH TLKPHU[L
,ZJYP[\YH7ISPJHKLSKLQ\SPVKL LU
5V[HYxHKL)VNV[m
;PLUKHZ -HYTH[VKV ! (KX\PYPKHZ TLKPHU[L ,Z
JYP[\YH7ISPJHKLSKLHNVZ[VKLLU
5V[HYxHKL4LKLSSxU
4HX\PUHYPH`,X\PWV`,X\PWVZKL;YHUZWVY[L!0UJS\`L
SHJVU[HIPSPaHJP}UKLSHWYVWPLKHKWSHU[H`LX\PWV
KLSVZZPN\PLU[LZ*VUZVYJPVZ!
Participacin
Conconcreto
DETALLE
Consorcio CC MP HV Palmeras
Consorcio CC MP HV Cusiana
Consorcio ECC Loboguerrero
Consorcio Manso Amani
Consorcio obra Puerto Brisa
Consorcio Helios
60%
60%
40%
40%
32%
30%
25%
6JPUHZ:HV7H\SV7SHaH!(KX\PYPKHZTLKPHU[L,ZJYP
[\YHZ 7ISPJHZ UTLYVZ ` KL KPJPLTIYL
KL LSH]HSVUVPUJS\`LLS[LYYLUV
3V[L *HSP! (KX\PYPKV TLKPHU[L ,ZJYP[\YH 7ISPJH
LSKLKPJPLTIYLKLWVYJVUZ[P[\JP}U
KLK\JPHTLYJHU[PSPYYL]VJHISL5V KLPJVTP
ZV7(/V[LS*HSPJVU[YHUZMLYLUJPHH[x[\SVKLHWVY
[L
)VKLNHZ*HSSL!(KX\PYPKVZTLKPHU[L,ZJYP[\YHZ
7ISPJHZ`KLSKLTH`VKLLU
UV[HYxHKL)VNV[m
+LW}ZP[VZ /HJPLUKH :HU[H )mYIHYH! (KX\PYPKVZ TL
KPHU[L,ZJYP[\YH7ISPJHUTLYVKLQ\SPVKL
LUSH5V[HYxHKL)VNV[m
NOTA 10.
INTANGIBLES
SALDO INICIAL (TOTAL COSTO

AJUSTADO DICIEMBRE 2012)
DETALLE
TOTAL COSTO AJUSTADO

DICIEMBRE 2013
VARIACIN NETA

Centros Comerciales
21,052,300,604
29,558,332,198
50,610,632,802
Fiducolombia - Alcaravn
19,000,492,477
26,190,204,789
45,190,697,266
32,282,576,736
32,282,576,736
14,016,434,068
1,904,544,963
15,920,979,031
10,844,929,140
39,148
10,844,968,288
6,459,879,526
1,100,107,134
7,559,986,660
Fiducolombia - Inmuebles Pitalito
6,651,049,149
109,779,893
6,760,829,042
17,493,777
4,711,743,624
4,729,237,401

77,020,169
2,313,492,244
2,390,512,413
859,699,684
(5,865,298)
853,834,386
1,024,350
1,024,350
1,018,411
1,018,411
13,940,379,067
(13,940,379,067)
Subtotal
92,919,677,661
84,226,619,125
177,146,296,786
80,700,000,000
80,700,000,000
33,150,193,535
(926,751,937)
32,223,441,598
18,628,453,722
10,704,698,758
7,923,754,964
18,487,864,476
18,487,864,476
18,480,487,476
18,480,487,476
6,190,968,521
7,784,243,860
13,975,212,381
5,601,893,757
2,911,592,734
8,513,486,491
8,000,989,659
8,000,989,659
5,569,198,624
1,669,525,565
7,238,724,189
3,193,257,558
3,656,484,103
6,849,741,661
3,336,576,358
1,030,049,188
4,366,625,546
4,006,640,512
104,885,622
4,111,526,134
Tabla Nota 10.

CORTO PLAZO
Detalle
2013
2012
Concesiones Viales
19,333,348,963
10,342,412,683
Centros Comerciales
10,063,186,218
16,646,558,841
7,282,749,030
970,460
781,084,964
37,817,285,509
Bodegas Bajo Costo
131,113,789
Otros Intangibles
TOTAL INTANGIBLES CORTO PLAZO
5,292,842
37,591,482,964
64,812,520,335
2013
2012
LARGO PLAZO
Detalle
Concesiones Viales
7,436,726,137
14,644,924,490
Centros Comerciales
167,083,110,568
76,273,118,820
45,743,571,781
13,761,623,550
227,189,130,484
40,289,015,192
45,509,372,384
Bodegas Bajo Costo
Inversiones
81,309,531
69,825,753
41,516,178,989
48,746,137,664
Crdito Mercantil
14,563,007,567
10,470,385,132
Otros Intangibles
7,408,603,514
7,538,906
556,531,010,955
204,262,569,507
TOTAL INTANGIBLES LARGO PLAZO
VALORIZACIN
(DESVALORIZACIN)
DICIEMBRE 2013
VALORIZACIN
(DESVALORIZACIN)
DICIEMBRE 2012
FECHA DE INICIO
FECHA DE
TERMINACIN
7,433,077,748
3,115,787,176
12/1/2010
12/1/2020
16,152,307,231
7,053,641,442
12/21/2009
12/21/2010
605,385,051
3/8/2013
3/8/2028
16,871,158,404
12,980,521,026
7/7/2007
7/7/2027
5/4/2009
5/3/2019
10,787,814,912
9,290,354,727
6/30/2005
1/26/2015
11/16/2010
11/16/2020
3/1/2012
3/1/2022
4/19/2012
4/19/2022
509,688,654
32,052,001
11/14/2002
12/27/2013
8/31/2012
Prorrogable c/ao
3/1/2013
3/1/2016
370,092,759
8/30/2011
8/30/2021
52,359,432,000
32,842,449,131
12/16/2013
Prorrogable c/ao
34,498,212,535
9,335,137,387
10/27/2008
10/27/2018
15,956,902,495
13,733,598,244
5/19/2010
5/19/2020
FECHA LTIMO
AVALO
AVALUADOR
Jul-13 Colliers International

No tiene En construccin
Jul-09 Tasar Valoraciones Inmobiliarias
Jul-11 Gloria M. Pea Cuellar (Lote del PA)
N/A Leasing Operativo
Aug-13 Lonja de Propiedad Raiz de Caldas
No tiene PA no tiene Activo Fijo
N/A
Liquidado
No tiene Jul-13 Colliers International

Sep-09/Jul-13 Francisco Ochoa Avalos/ Colliers Int.
2/1/2013
8/1/2019
722,976,000
1/26/2007
Prorrogable c/ao
Dec-13 Colliers International
2,617,480,842
822,622,296
7/6/2010
7/6/2025
1,551,750,000
8/11/2011
8/11/2017
11/25/2013
Prorrogable c/ao
40,905,838,766
41,606,017,215
6/24/2004
6/24/2024
1,239,080,706
1,045,080,606
11/29/2010
11/29/2020
12/10/2012
12/10/2022
10,028,055,030
6,791,974,739
7/27/2009
7/27/2019

Apr-12 Francisco Ochoa Avalos
Jul-11 Suvivir
No tiene Inicio Op. Activo Octubre 2013
Mar-13 Francisco Ochoa Avalos
37
38
Continuacin tabla Intangibles Nota 10.

3,086,284,748
857,288,855
3,943,573,603
1,570,070,948
18,784,833
1,588,855,781
507,050,412
(29,337,504)
477,712,908
284,660,018
67,186
284,727,204
303,184,808
(206,423,480)
96,761,328
1,002,117
29,098
1,031,215
1,000,076
1,000,076
236,279,625
(236,279,625)
829,292
(829,292)
105,351,416
(105,351,416)
258,159,694
(3,625,315)
254,534,379
78,106,300,700
150,118,449,126
228,224,749,826
Fidubogot - Bodegas San Francisco
45,640,486,173
45,640,486,173
Subtotal
45,640,486,173
45,640,486,173
12,012,704,312
9,800,119,217
21,812,823,529
2,632,220,177
1,877,792,242
4,510,012,419
547,432,703
(100,193,551)
447,239,152
9,794,979,981
(9,794,979,981)
24,987,337,173
1,782,737,927
26,770,075,100

Alianza Fiduciaria - Bur 51 (Construcc. en Curso)
AJUSTES POR INFLACIN
Subtotal
Bodegas Bajo Costo
Concesiones Viales
Subtotal
7,681,768,000
5,996,040,383
13,677,808,383
10,500,750,322
10,500,750,322
7,600,000,000
7,600,000,000
5,855,820,370
5,855,820,370
4,629,281,000
4,629,281,000
4,249,843,557
4,249,843,557
4,000,000,000
4,000,000,000
1,217,965,892
1,217,965,892
1,104,498,386
16,976,790
1,121,475,176
103,922,890

103,922,890
15,228,501
9,472,913
24,701,414
24,741,835
(1,411,241)
23,330,594
Fiducolombia - Bali
12,603,563
12,603,563
4,326,080
4,326,080
40,595,582
(36,930,689)
3,664,893
400,000
17,068
417,068
402,297
7,345
409,642
265,678,402
(265,678,402)

Subtotal
13,762,594,010
39,263,726,841
53,026,320,851
209,775,909,545
321,032,019,192
530,807,928,737
Inversiones
69,825,753
11,483,778
81,309,531
Subtotal
69,825,753
11,483,778
81,309,531
Otros Intangibles
Fiducolombia - Otros Derechos
6,790,803,398
6,790,803,398
Marcas
250,830,000
250,830,000
7,538,906
98,904,755
106,443,661
Licencias Software
5,292,842
699,234
5,992,076
12,831,748
7,141,237,387
7,154,069,135
Bienes recibidos en arrendamiento nanciero

Bienes en Arrendamiento Financiero Consorcios
31,716,226,171
(6,709,687,680)
25,006,538,491
Otros Bienes en Arrendamiento Financiero
17,029,911,493
(520,271,035)
16,509,640,458
Subtotal
48,746,137,664
(7,229,958,715)
41,516,178,949
7,973,595,412
7,973,595,412
4,092,622,435
4,092,622,435
2,496,789,720
2,496,789,720
Subtotal
Crdito Mercantil
Crdito Mercantil - CCI
Crdito Mercantil - U-Storage
Crdito Mercantil - Worldwide Storage SA
Subtotal
TOTAL INTANGIBLES
10,470,385,132
4,092,622,435
14,563,007,567
269,075,089,842
325,047,404,077
594,122,493,919
CORTO PLAZO
64,812,520,335
37,591,482,964
LARGO PLAZO
204,262,569,507
556,531,010,955
19,949,959,943
19,652,590,200
1/1/2006
9/1/2015
11,683,861,697
11,231,499,785
8/1/2008
9/1/2018
486,346,261
486,346,261
9/1/2000
Contrato vigente
10/26/2010
10/26/2020
12/13/2007
12/13/2017
10/10/2012
10/8/2032
Sep-10 Francisco Ochoa Avalos

Sep-10 Francisco Ochoa Avalos
No tiene N/A PA no tiene Activo Fijo
12/1/2013
12/1/2023
9/29/2011
9/28/2021
N/A Liquidado
3/29/2012
3/28/2022
N/A Liquidado
12/23/2011
12/23/2021
N/A Liquidado
139, 640,464,275
104,704,866,733
3/26/2013
3/26/2025
24,016,209
(5,447,252,074)
12/29/2005
12/29/2025
N/A
6/4/1996
6/4/2016
N/A
2/25/2011
2/25/2018
N/A
183,397,909
6/4/1996
6/4/2016
N/A
24,016,209
(5,263,854,165)
6/12/2013
Duracion Proyecto
N/A
11/22/2013
11/22/2018
N/A
2/7/2013
Prorrogable c/ao
N/A
6/12/2013
Duracion Proyecto
N/A
8/24/2011
Prorrogable c/ao
N/A
11/29/2013
11/29/2033
N/A
2/22/2013
Prorrogable c/ao
N/A
10/8/2013
Mximo 5 aos
N/A
12/15/2011
12/15/2017
N/A
8/10/2011
Duracion Proyecto
N/A
6/2/2011
Mximo 4 aos
N/A
5/2/2011
Mximo 5 aos
N/A
11/2/2012
Mximo 5 aos
N/A
6/28/2013
Duracion Proyecto
N/A
10/5/2010
Mximo 5 aos
N/A
8/31/2012
8/31/2017
N/A
9/25/2012
9/25/2017
N/A
6/16/2010
Mximo 5 aos
N/A
9/30/2009
Mximo 5 aos
N/A
4,044,980,400
6/10/2011
6/10/2031
N/A
3/18/2010
3/1/2014
10/31/2007
10/31/2027
4,044,980,400
192,023,912,484
136,328,442,099
198,273,163
75,702,495
198,273,163
75,702,495
192,222,185,647
136,404,144,594
Isa Ltda./ Lote Madrid Proy. En

Jan-13 construccin
39
40
Continuacin tabla Intangibles Nota 10.

Nombre Patrimonios Autnomos - Derechos Fiduciarios
Tipo de Fiducia
Entidad donde tiene Obligacin Financiera

Centros Comerciales
Fiducolombia - Alcaravan
Fiducolombia - Inmueble Pitalito
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Garanta
Administracin
Garanta
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Garanta
Administracin
N/A
Titularizacin
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Leasing Fro. Bancolombia
Titularizacin
Titularizacin
Titularizacin
N/A
Titularizacin
Administracin
Administracin
N/A
Administracin
N/A
Administracin
Banco de Bogot
Garanta
Administracin
Administracin
Garanta
N/A
N/A
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
N/A
N/A
Bancolombia
N/A
N/A
N/A
Bancolombia
N/A
Administracin
N/A
Administracin
N/A
Alianza Fiduciaria - Bur 51 (Construcc. En Curso)
Bodegas Bajo Costo

Bodegas San Francisco
Concesiones Viales
Fiducolombia - Bali
Inversiones
Otros Derechos Fiduciarios

Ciudad
Fideicomitentes
Estado Actual del Proyecto
Neiva
Yopal - Casanare
Sincelejo
Valledupar
Soacha
Neiva
Pitalito - Huila
Soledad - Atlantico
Florencia - Caquet
Manizales
Ipiales - Nario
Cartago - Valle
Neiva

AyE 50% - Const. CC 50%
Infimanizalez 90,26% - Const. CC 9,74%
Operacin
Lote Parqueo
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Preoperativo
Liquidado
Bogot
Palmira - Valle
Itagui
Barranquilla
Soacha
Pereira
Yumbo - Valle
Tenjo Cundinamarca
Medelln
Bogot
Neiva
Girardota
Girardota
Girardota
Bogot
Medelln
Bogot
Bogot
Barranquilla

12 Intg. GF Garbrecht 73,6176% - Const. CC 26,3824%
Grupo Consorcio SAS 0,1% - Const. Conconcreto 99,9%
CCC 60% - Industrial CC 40%
Const. CC 4,283% - AyC y DNE
CCC 11,51% y PAs: Flia I 9,71% - Flia II 7,03% - Impac 4,57 y Unilever 67,40%
Global Inv. Hoteleras SAS 25% e Inv. Aeropuerto 25% - Const. CC 50%
Global Inv. Hoteleras SAS 25% e Inv. Aeropuerto 25% - Const. CC 50%
Preoperativo
Operacin
Operacin
Construccin
Preoperativo
Operacin
Operacin
Preoperativo
Oblig. Gta. Cancelada
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Operacin
Meridiano cedido a CCC Bur 24 Const.
Construccin
Construccin
Contrato Leasing cedido del P.A A
CCC
Liquidado
Contrato Leasing cedido del P.A A
CCC
Mosquera - Cund.
Apartad
Medelln
Madrid - Cundinamarca
Construccin
Oriente Antioqueo
Oriente Antioqueo
Oriente Antioqueo
Villavicencio

Oblig. Gta Cancelada

Operacin
Operacin
Acciones trasladadas a CCC
Bogot
Medelln
Bogot
Bucaramanga
Bogot
Sabaneta
Bogot
Barranquilla
Medelln
Bogot
Preoperativo
Preoperativo
Preoperativo
Preoperativo
Operacin
Lote Parqueo
Preoperativo
Preoperativo
Operacin
Operacin
Barranquilla
Barranquilla
Sabaneta
Medelln
Barranquilla
Barranquilla
Medelln
Medelln
Dibulla - Guajira

Umbral 35% y Alt Modulares Arquitectos S.A.S. 15% - Const. CC 50%
Estacin los Lagartos 3,8% - Const. CC 96,2%
CCC 50% - Inmobiliaria CC 50%
AyC 25% - Asociacin Criadores de Caballos 50% - Const. CC 25%
Coninsa 50%, CCC 27,5% e Inmb CC 22,5%
AyC 40%, CCC 22%, Innmb CC 18% e Inv. San Petersburgo 20%
AyC 40%, CCC 22%, Inmb CC 18% y Sup y Const S.A. 20%
AyC 50% CCC 27,5% e Inmb CC 22,5%
AyC 50% , CCC 7,5% e Inmb CC 42,5%
AyC 50%, CCC 27,5% e Inmb CC 22,5%
6 fideicomitentes ms 80% - Const. CC 20%
Medelln
Preoperativo
Bogot
Proc. Liquidacin
Medelln
Operacin
Operacin
Preoperativo
Preoperativo
Operacin
Preoperativo
Preoperativo
Operacin
Operacin
Liquidado - Lote Vendido
41
42
+LYLJOVZLU(YYLUKHTPLU[V-PUHUJPLYV!
Contratos de arrendamiento nanciero suscritos con
Leasing Bancolombia S.A. para la adquisicin de maquinaria y equipo, vehculos y equipos de cmputo.
Se incluyen los Leasing tomados por el Consorcio
Vial Helios, proyecto Ruta del Sol durante el ao 2010,
donde Constructora Conconcreto S.A. tiene una participacin del 25% y los contratos de leasing tomados
por el Consorcio Puerto Brisa donde Constructora
Conconcreto S.A. tiene el 30% de participacin.
*YtKP[V4LYJHU[PS!
El crdito mercantil corresponde al exceso patrimonial pagado por la sociedad en la adquisicin de las
siguientes inversiones:
En el mes de mayo de 2013 con la compra del
40% restante, de la sociedad Ustorage S.A., por parte de las sociedades del grupo Conconcreto, se registra crdito mercantil por valor de $4.092.622.435.
En el mes de octubre del ao 2012 con la compra del 100% de la sociedad Inversiones Worldwide
Storage S.A., se registra crdito mercantil por valor de
$2.496.789.720, el cual se espera amortizar a partir del
ao 2015 de acuerdo al ujo esperado de dividendos.
En el mes de septiembre del ao 2011 con la capitalizacin y posterior compra de la sociedad Conconcreto Internacional S.A., quedando con una participacin del 100%, se registra un crdito mercantil
por valor de $7.973.595.412, los cuales se espera
amortizar a partir del ao 2018 de acuerdo al ujo

esperado de dividendos.
NOTA 11.
OTROS ACTIVOS
La inversin en medio ambiente por valor de
$3.300.000.000 corresponde a la adquisicin realizada mediante escritura pblica 4334 del 28 de octubre de 2010 de la Notara 20 de Bogot, de los
siguientes inmuebles:
Los derechos de cuota del 32% (participacin) en
comn y proindiviso sobre el predio 121 ubicado
con la matrcula inmobiliaria 366-0032954 y la cdula catastral 00 00 0000 9939 000.
Predio 128 ubicado en la vereda de Puerto Lleras,
del municipio de Villarrica, en el departamento del
Tolima, identicado con la matrcula inmobiliaria 3660032958 y la cdula catastral 00 0000 9944 000.
Los anteriores predios estn gravados con afectacin
por causas de categoras ambientales ya que la inversin
se hizo con el propsito de ejecutar en ellos actividades
de proteccin, preservacin y conservacin del medio
ambiente y, en especial, de los recursos naturales forestales, ora y fauna que se encuentran en los mismos.
NOTA 12.
ENTIDAD
No.
OBLIGACIN
CRDITOS EN PESOS
BANCO POPULAR*
BANCOLOMBIA*
BANCO DAVIVIENDA*
BANCO AV VILLAS*
VARIAS
VARIAS
VARIAS
VARIAS
BANCO DE BOGOTA*
VARIAS
BANCOLOMBIA
VARIAS
BANCOLOMBIA
BANCO POPULAR
BANCO DAVIVIENDA
VARIAS
VARIAS
VARIAS
BANCO DE BOGOTA
VARIAS
BANCO DE OCCIDENTE
BANCO DE BOGOTA
VARIAS
VARIAS
Subtotal
TASA
IPC + 3,80%
IPC + 3,95%
IPC + 5,75%
IPC + 3,80%
IPC + 3,91% a
4,5%
IBR+3,25%3,10%
IPC+6,60%
DTF+3,2%
IPC+6,25%
DTF+2,5%3,20%
DTF +3,20%
DTF +2,50%
CAPITAL
SALDO
DICIEMBRE
2013
SALDO
DICIEMBRE
2012
INTERESES
CAUSADOS
2013
FECHA DE
VENCIMIENTO
49,948,481,022
35,344,404,270
19,256,601,178
21,831,236,374
49,948,481,022
35,344,404,270
19,256,601,178
21,831,236,374
10/22/2016
5/16/2016
12/21/2024
10/22/2016
72,410,481
51,238,901
27,916,359
31,648,817
41,839,549,179
41,839,549,179
12/23/2016
60,654,935
47,139,487,140
47,139,487,140
3,383,941,847
26,565,949,750
17,239,749,055
3,383,941,847
26,565,949,750
17,239,749,055
24,536,891,083
24,536,891,083
4,628,882,387
16,388,304,535
4,628,882,387
16,388,304,535
342,136,953,150
168,220,272,023
165,435,287,376
243,869,493
ENTIDAD
No. OBLIGACIN
TASA
CAPITAL
SALDO
DICIEMBRE 2013
SALDO
DICIEMBRE 2012
FECHA DE
VENCIMIENTO
180-80322
180-80537
180-69655
180-69656
140709
115677-7
146138
105404
118287
180-80308
118847
136277
118289
136726
151266
145670
147815
141179
146958
150499
150803
149576
115226-3
154195
149818
147780
151581
149819
143328
159981
149821
147153
147151
152433
152831
151377
151227
107630
99406
141221
124402
119482
97991
118288
118498
117488
141344
112403
105405
94813
92323
92693
92324
100666
110359
DTF+4,0%
DTF+4,0%
DTF+2,80%
DTF+2,80%
DTF+3,65%
IPC+5,24%
DTF+3,95%
DTF+3,9%
DTF+2,80%
DTF+4,0%
DTF+2,39%
DTF+4,65%
DTF+2,80%
DTF+4,65%
IPC+5,65%
DTF+3,95%
DTF+3,95%
DTF+3,65%
DTF+3,95%
IPC+5,5%
IPC+5,7%
IPC + 5,7%
IPC+4,70%
IPC+4,20%
IPC + 5,7%
DTF+3,95%
IPC+5,65%
IPC + 5,7%
DTF+3,85%
IPC+5,57%
IPC+5,7%
DTF+3,95%
DTF+3,95%
IPC+5,65%
IPC+5,65%
IPC+5,65%
IPC+5,7%
DTF+4,50%
DTF+6,0%
DTF+3,85%
DTF+4,65%
DTF+3,6%
DTF+6,0%
DTF+2,80%
DTF+2,80%
DTF+3,40%
DTF+3,85%
DTF+4,55%
-
3,100,000,000
2,259,977,190
1,763,100,000
1,879,988,708
1,256,000,000
785,706,856
722,881,045
1,137,775,293
890,850,743
853,601,379
920,948,174
660,504,000
594,745,004
504,112,148
164,240,955
169,004,565
118,111,777
344,087,300
121,000,000
95,725,869
88,722,324
102,000,000
82,590,000
95,000,000
84,900,000
85,900,000
75,847,459
84,900,000
100,000,000
64,950,000
69,900,000
123,000,000
121,000,000
56,144,200
54,200,000
37,600,000
35,000,000
128,290,000
68,620,000
261,174,000
18,692,030
105,984,000
18,000,000
927,055,870
644,731,224
113,200,000
88,000,000
71,000,000
113,200,000
105,984,000
102,000,000
102,000,000
99,499,999
75,298,000
72,990,000
2,359,896,341
1,277,335,399
1,131,990,876
1,036,983,830
941,559,109
785,706,856
638,608,421
611,534,130
553,158,650
453,121,731
439,461,277
415,358,175
355,270,745
191,182,308
151,611,169
143,443,022
104,283,102
97,816,544
89,453,769
81,892,051
81,786,860
80,915,789
77,285,683
75,739,550
75,195,407
74,351,401
70,014,949
69,706,341
67,675,743
64,950,000
61,909,997
60,908,625
60,750,175
51,909,117
50,803,618
34,765,417
21,910,677
10,733,104
9,497,588
9,462,627
3,041,322
2,672,718
940,666
-
2,895,109,553
1,538,955,432
1,571,105,351
1,395,570,844
1,126,987,799
750,449,561
725,384,654
571,465,278
604,064,083
503,703,997
477,938,403
232,925,052
169,004,565
169,575,531
121,000,000
85,900,000
95,617,858
123,000,000
121,000,000
29,450,975
24,381,924
78,259,387
9,517,495
15,856,449
5,239,660
790,193,386
374,003,456
38,860,751
43,817,307
15,886,890
55,806,799
28,530,255
23,786,079
23,773,315
23,197,634
14,310,790
9,151,083
7/13/2017
11/29/2017
3/15/2016
6/21/2016
8/27/2017
10/30/2018
2/25/2018
7/23/2017
9/2/2016
2/27/2017
4/1/2016
4/18/2017
6/1/2016
3/21/2017
5/17/2018
12/24/2017
1/8/2018
7/18/2017
12/12/2015
4/19/2016
4/16/2018
3/13/2016
7/23/2018
8/20/2018
3/13/2018
12/27/2017
5/10/2018
3/13/2018
10/11/2015
12/23/2018
3/13/2018
12/26/2015
12/26/2015
6/7/2018
7/5/2018
6/24/2018
7/4/2014
2/8/2014
2/27/2014
1/4/2014
5/18/2014
2/2/2014
2/3/2014
3/3/2016
6/20/2016
12/13/2013
7/16/2013
7/7/2013
-
22,819,734,112
12,976,594,879
14,882,781,596
LEASING
Banco de Occidente*
Banco de Occidente*
Banco de Occidente*
Banco de Occidente*
Leasing Bancolombia*
Banco de Occidente*
Helm Bank*
Banco de Occidente*
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Leasing Bancolombia
Subtotal
Leasing Bancolombia**
Leasing Bancolombia**
Leasing Consorcio Vial Helios

Leasing Consorcio Puerto Brisa
Subtotal
Valoracin Moneda Extranjera
TOTAL OBLIGACIONES FINANCIERAS
24,950,375,672
56,162,819
31,446,248,279
269,977,893
25,006,538,491
31,716,226,172
(270,522,281)
206,203,405,393
211,763,772,863
CORTO PLAZO
25,540,066,789
30,437,123,692
LARGO PLAZO
180,663,338,604
181,326,649,171
* Pagar
** Aval
43
44
Las obligaciones anteriores no presentan mora ni tienen garantas reales.

El vencimiento de las obligaciones nancieras a largo plazo por un monto de $180.663.338.604 en los
prximos aos es el siguiente:
CUENTA
2015
2016
2017
2018
2019
Mas de 5 aos
TOTAL
Bancos
74,607,663,019
59,941,885,084
1,772,372,220
1,772,372,220
1,772,372,220
7,332,927,831
147,199,592,594
25,006,538,490
Leasing
Consorcios
5,001,307,698
5,001,307,698
5,001,307,698
5,001,307,698
5,001,307,698
Leasing
3,807,435,372
3,053,350,210
1,111,431,041
484,990,897
8,457,207,520
TOTAL
83,416,406,089
67,996,542,992
7,885,110,959
7,258,670,815
6,773,679,918
7,332,927,831
180,663,338,604
NOTA 13.
PROVEEDORES
PROVEEDORES
2013
2012
Proveedores nacionales
Proveedores del exterior (1)
Proveedores compaas vinculadas
Provisin cuentas por pagar
Provisin tiquetes viaje
26,319,415,007
2,325,297,894
162,866,769
88,632,097
47,137,523
21,379,396,010
499,354,230
2,069,208,781
45,757,575
269,564,909
TOTAL
28,943,349,290
24,263,281,505
2013
Valor COP (Pesos)
Hotel Intercontinental Centenario

Tamarind Restaurant London
Social Eating House
Le Pain Quotidien
1,619
241
222
31
4,232,539
637,593
577,549
81,440
Subtotal
2,113
5,529,121
Corporacion de Aceros de Arequipa S.A.

Johnson Controls be do Brasil Ltda
Cmd Domingo
Londomotor
Marcus Evans
Hotel Intercontinental Centenario
Berger Abam INC
Blue Tree Hotels E Resorts do Brasil
Hydrotech Inc
Box Net Inc
Marriott Rewards Club Member
Hotel Hyatt Regency
Marriott Rewards Club Member
Hotel Imperial
Hertz
Wp Uk Visas New York
Csc
Fratelli la Bufala
1,014,069
146,980
18,670
14,079
2,532
2,067
1,820
717
515
450
372
334
338
315
267
132
163
48
1,964,054,116
289,566,768
35,893,427
27,067,761
4,861,161
3,993,713
3,499,059
1,351,351
986,416
867,416
716,708
640,401
636,567
607,833
515,547
257,199
313,120
92,772
Subtotal
1,203,866
2,335,921,335
(1) El siguiente es el detalle de los proveedores del exterior:

PROVEEDORES MONEDA
EXTRANJERA
Valor EUR (Euros)
Valor USD (Dlares)

TOTAL
(16,152,562)
2,325,297,894
NOTA 14.
CUENTAS POR PAGAR
CUENTAS POR PAGAR, VINCULADAS Y ACCIONISTAS
2013
2012
7,500,000
4,961,502
12,461,502
412,961,502
10,000,000,000
(13,938,089)
1,530,512
10,400,553,925
395,343,068
281,601,559
260,568,555
203,898,620
125,092,607
96,794,711
65,539,397
1,428,838,517
936,149,462
79,097,062
65,539,397
763,282,545
738,191,600
224,434,891
91,766,637
2,898,461,594
9,000,000,000
1,807,468,034
700,000,000
360,448,406
189,625,872
159,076,903
82,379,293
31,626,550
19,970,842
12,819,893
12,552,733
10,400,167
12,386,368,693
46,856,485
72,649,587
3,417,308,979
159,076,903
3,695,891,954
Acreedores oficiales (2)

Retenciones y aportes de nmina
Cuentas por pagar contratistas
Acreedores varios otros ley 550
Total otras cuentas por pagar
17,096,244,019
2,236,167,755
1,112,848,705
643,970,502
21,089,230,981
7,925,371,022
2,221,298,985
5,732,781,965
386,579,227
20,288,305
16,286,319,504
TOTAL CUENTAS POR PAGAR CORTO PLAZO
34,904,438,191
22,880,673,052
111,493,396
4,692,327
116,185,723
96,749,285
488,175,779
584,925,064
267,580,065
267,580,065
267,580,065
490,000,420
757,580,485
78,682,500,000
4,375,889,733
1,479,346,000
151,767,750
84,689,503,483
1,692,898,057
3,240,375,767
4,933,273,824
CUENTAS POR PAGAR COMPAAS VINCULADAS CORTO PLAZO

Fundacin Conconcreto S.A.S.
Cas Mobiliario S.A.
Instalamentos por pagar Consol S.A.S.
Otros menores
Total cuentas por pagar compaas vinculadas corto plazo
CUENTAS POR PAGAR CORTO PLAZO

Acreedores varios obras externas Consorcios
Consorcio Lithos
Consorcio CC
Consorcio Puerto Brisa
Consorcio Canal del Dique
Otros menores
Consorcio IFT
Consorcio Puerto Nuevo
Consorcio UT ITB
Consorcio CC Procopal Pavimentar
Consorcio Inare
Total acreedores varios obras externas Consorcios
Acreedores varios otros

Ladrillera las Mercedes (1)
Inversiones Jimnez Silva y Ca S.C. y otros
Arquitectura y Concreto
Eusse Jimnez Nohora Astrid
Fondo de empleados Conconcreto
Fiduciaria Davivienda
Bancolombia
Otros menores
Alianza Fiduciaria
Banco de Bogot S.A.
Banco Comercial Av Villas
BBVA Colombia
Patrimonio Autnomo Accin
Davivienda
Total acreedores varios otros
Otras cuentas por pagar
CUENTAS POR PAGAR ACCIONISTAS

Cuentas por pagar accionistas corto plazo
Dividendos y/o participaciones
Deudas con accionistas
Total cuentas por pagar accionistas corto plazo
Cuentas por pagar compaas vinculadas largo plazo

Conmercol S.A.
Tayene Investments
Total cuentas por pagar compaas vinculadas largo plazo
CUENTAS POR PAGAR LARGO PLAZO

Fresenius Medical Care Colombia S.A. (3)
Fiduciaria Davivienda
Lote Park 68
Patrimonio Autnomo Fideicomiso Coordenada Sur
TOTAL CUENTAS POR PAGAR LARGO PLAZO
45
46
*VYYLZWVUKLHHWVY[LKLSV[LHSWH[YPTVUPVH\[}UVTV3HKYPSSLYH3HZ4LYJLKLZ"KLHJ\LYKVJVUSVLZ[HISLJPKVLU
SHWYVTLZHKLJVTWYH]LU[HLS[V[HSKLSSV[LLZWVYKLSVZJ\HSLZH*VUZ[Y\J[VYH*VUJVUJYL[V
:(SLJVYYLZWVUKLLSH<TIYHS7YVWPLKHK9HxaLS`H(S[LYUH[P]HZ4VK\SHYLZ(YX\P[LJ[VZLS`H
ZLWHNHYVUX\LKHUKVHSKLKPJPLTIYLKL WVYWHNHY
3VZZHSKVZHKPJPLTIYLKLJVYYLZWVUKLUHSVZPN\PLU[L!
ACREEDORES OFICIALES
Provisin Impuesto de Renta *
Retencin en la Fuente diciembre
Provisin impuesto CREE
**
Iva noviembre - diciembre
Autorretencin CREE diciembre
Tributos Aduaneros y otros impuestos
Impuesto al consumo noviembre - diciembre
TOTAL ACREEDORES OFICIALES
2013
2012
6,245,685,267
5,701,968,309
3,111,368,785
1,123,473,000
706,334,716
198,876,000
8,537,942
4,984,152,012
2,307,718,331
614,453,974
19,046,705
-
17,096,244,019
7,925,371,022
Las principales partidas conciliatorias entre la utilidad antes de impuestos y la renta lquida gravable a diciembre 31 de 2013 y el detalle de las provisiones es el siguiente:
CONCILIACIN
2013
2012
80,744,336,035
(60,153,973,801)
(18,474,491,914)
41,825,867,268
13,630,643,710
(48,674,189)
(1,425,672,084)
65,526,416,489
(34,421,716,467)
(20,171,080,713)
2,126,348,446
33,000,191,498
(5,922,836,600)
(1,984,845,284)
Renta lquida fiscal
56,098,035,025
38,152,477,369
BASE RENTA PRESUNTIVA
33,121,441,000
6,656,819,042
2013
2012
Renta lquida gravable

Impuesto de Renta
Impuesto por Ganancia Ocasional
56,098,035,025
14,189,000,000
111,000,000
38,152,477,369
12,806,000,000
-
TOTAL PROVISIN IMPUESTO RENTA
14,300,000,000
12,806,000,000
Menos autorretenciones en la fuente

Menos retenciones en la fuente consorcios, terceros y patrimonios autnomos
Menos saldo a favor
(6,008,133,018)
(2,046,181,715)
-
(4,512,570,966)
(2,694,021,326)
(615,255,696)
TOTAL PROVISIN IMPUESTO RENTA
6,245,685,267
4,984,152,012
Utilidad contable antes de impuestos

Diferencia ingresos operacionales
Diferencia ingresos no operacionales
Diferencia en los costos
Diferencia en gastos operacionales
Compensacin prdidas y renta presuntiva
Renta exenta hotelera
* CLCULO PROVISIN IMPUESTO RENTA
** CLCULO PROVISIN IMPUESTO CREE

Renta lquida gravable (Sin rentas exentas, donaciones y amortizacin prdidas)
2013
59,521,638,118
5,400,000,000
Menos autorretenciones en la fuente

Menos retenciones en la fuente consorcios, terceros y patrimonios autnomos
(2,160,174,212)
(128,457,003)
3,111,368,785
La conciliacin entre patrimonio contable y scal, a diciembre 31 de 2013, es como sigue:
CONCILIACIN
Patrimonio contable
Mas: Valor contable provisiones
Menos: Valorizaciones contables
Menos: Mtodo de participacin
Menos: Otras partidas conciliatorias
2013
2012
1,005,986,786,052
913,988,573,491
13,872,528,761
(268,835,524,905)
(117,834,795,019)
(3,698,422,597)
3,858,552,078
(216,884,101,941)
(105,607,973,630)
7,395,848,192
629,490,572,292
602,750,898,190
PATRIMONIO FISCAL
El detalle del impuesto diferido a diciembre 31 de 2013, es el siguiente:

IMPUESTO DIFERIDO
2013
2012
1,249,120,239
429,234,278
(1,249,120,238)
527,588,252
65,042,925
118,891,912
103,337,145
115,605,681
(115,605,681)
204,065,245
133,672,767
997,379
128,336,331
352,814,239
(434,260,004)
704,280,280
814,860,235
1,249,120,239
Impuesto sobre la renta diferido en el ao por efecto de:

Saldo al inicio del ao en Constructora Conconcreto S.A.
Saldo de Inversiones CC S.A. que se registra por fusin
Reversin de partidas temporales del ao anterior
Ingresos por metdo de participacin *
Costo por Industria y Comercio causado
Costo por Seguridad Social causada
Gasto por Seguridad Social causada
Gasto por Industria y Comercio causado
Movimiento neto del ao
Saldo al final del ao (1)
(1) Incluido en el Balance as:
Activo corriente
Diferidos
Saldo Neto
814,860,235
1,249,120,239
814,860,235
1,249,120,239
En el ao 2012 se analizaron los ingresos por mtodo de participacin para determinar la parte gravada que
podra implicar la causacin de un impuesto diferido, la nica sociedad con ingresos gravados susceptibles
de generar impuesto diferido fue Industrial Conconcreto S.A.S., pero considerando que Constructora
Conconcreto S.A. posee el control, se decide incluir
en el proyecto de distribucin de utilidades de Industrial Conconcreto S.A.S. una reserva para capitalizacin en el 2014 y de esta manera se estara dando
cumplimiento a lo establecido en el artculo 36-3 del
Estatuto Tributario, as:
Las reservas provenientes de ganancias exentas,
o de ingresos no constitutivos de renta o de ganancia ocasional, o del sistema de ajustes integrales por
inacin, que la sociedad muestre en su balance de
31 de diciembre del ao inmediatamente anterior al
gravable, podrn ser capitalizadas y su reparto en
acciones liberadas ser un ingreso no constitutivo de
renta ni de ganancia ocasional para los respectivos
socios o accionistas.
Con la conformacin de dicha reserva no hay lugar a causar en Constructora Conconcreto S.A. impuesto diferido crdito por los ingresos por mtodo
de participacin.
0TW\LZ[V KL 9LU[H! El trmino de revisin de las
declaraciones de renta presentadas hasta el ao

2006 ha expirado. La declaracin del ao 2007 no
ha adquirido rmeza porque los actos administrativos
por medio de los cuales se determin ocialmente el
impuesto por parte de la DIAN, fueron demandados
en accin de nulidad y restablecimiento del derecho
ante la Jurisdiccin Contenciosa Administrativa. Con
base en el artculo 147 de la Ley 1607 de 2012 se
suscribi frmula conciliatoria con la DIAN, la cual
se encuentra pendiente de aprobacin por parte del
Tribunal Administrativo de Antioquia.
de los cuales se determin ocialmente el impuesto
por parte de la DIAN fueron demandadosen ejercicio
de laaccin de nulidad y restablecimiento del derecho
ante la Jurisdiccin Contenciosa Administrativa.
delos cuales se determin ocialmente el impuesto por
parte de la DIAN sern demandados en ejercicio de la
accin de nulidad y restablecimiento del derechoante
la Jurisdiccin Contenciosa Administrativa.
47
48
El trmino de revisin de la declaracin del ao

2010 ha expirado.
Las declaraciones de los aos 2011 y 2012 estn
sujetas a revisin y aceptacin por parte de las autoridades scales.
tiembre respectivamente, dando cumplimiento al segundo inciso del pargrafo transitorio adicionado en
el artculo 78 del Decreto 2649 de 1993, modicado
por el Decreto 514 de 2010, el registro contable del
ao 2013 se hizo contra la cuenta de revalorizacin
del patrimonio.
0TW\LZ[V H SHZ =LU[HZ L 0UK\Z[YPH ` *VTLYJPV!

La compaa ha venido cumpliendo con el pago de
estos impuestos.
7HZP]VWVYJVTWYHKLPUT\LISLZLU)VNV[mH-YLZL
UP\Z4LKPJHS*HYLLUSH(]*HYYLYH 5V.`
+PHNVUHS.5V (WHYHLSWYV`LJ[V-YLZLUP\Z
*HSSL
0TW\LZ[V HS 7H[YPTVUPV! La compaa causa

anualmente el impuesto al patrimonio y se debe cancelar en dos (2) cuotas; en los meses de mayo y sep-
NOTA 15.
IMPUESTOS, GRAVMENES Y TASAS
IMPUESTOS GRAVMENES Y TASAS
2013
2012
Industria y comercio vigencia fiscal corriente
3,164,886,363
2,312,800,266
TOTAL
3,164,886,363
2,312,800,266
2013
2012
Vacaciones consolidadas
Cesantas consolidadas
Salarios por pagar (1)
Intereses sobre las cesantas
Clculo actuarial pensiones de jubilacin (2)
3,216,263,211
2,687,119,824
2,032,557,196
292,595,342
213,185,208
2,934,391,900
2,051,849,233
1,332,575,557
231,903,291
341,141,482
TOTAL
8,441,720,781
6,891,861,463
Corto Plazo
8,228,535,573
6,550,719,981
Largo Plazo
213,185,208
341,141,482
NOTA 16.
OBLIGACIONES LABORALES
OBLIGACIONES LABORALES
Salarios por pagar - *VYYLZWVUKLHSHJH\ZHJP}UKL

SHZLN\UKHX\PUJLUHKLSTLZKLKPJPLTIYLKL
X\L LZ JHUJLSHKH LU LULYV KL KHKV X\L SHZ
MLJOHZKLWHNVZVUSVZ`SVZKLJHKHTLZ
Pensiones de jubilacin -,SJmSJ\SVHJ[\HYPHSJVYYLZ
WVUKL HS HJ[\HSPaHKV HS KL KPJPLTIYL KL `
OHZPKVKL[LYTPUHKV\ZHUKV\UH[HZHKLPU[LYtZKLS
LMLJ[P]VHU\HSX\LYLZ\S[HKLS07*WVUKLYHKV
KLS `SH[HZHYLHSKLPU[LYtZ[tJUPJVKLS
ZLNULS+LJYL[VKL` KL
El pasivo pensional est amortizado en un 100%.
NOTA 17.
PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES
PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES
2013
2012
Obligaciones fiscales de renta y complementarios

Costos y gastos
1,099,802,049
15,657,064
2,854,000,000
-
TOTAL
1,115,459,113
2,854,000,000
NOTA 18.
ANTICIPOS, INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO Y OTROS PASIVOS
Anticipos, Ingresos Recibidos por Anticipado y Otros Pasivos
Anticipos y avances recibidos largo plazo (1)
Ingresos recibidos por anticipado corto plazo (2)
Anticipos y avances recibidos corto plazo (3)
Contratistas (4)
TOTAL
2013
2012
98,245,600,969
42,473,959,446
20,005,253,901
11,128,530,476
98,267,839,237
23,475,882,445
11,047,007,735
6,364,332,158
171,853,344,792
139,155,061,575
(KPJPLTIYLKLLSKL[HSSLLZLSZPN\PLU[L!
2013
47,983,073,865
Patrimonio Autnomo Fidudavivienda

TOTAL ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS LARGO PLAZO
CONCEPTO
Devioriente, Devimed
y Deviplus
26,324,368,016 Titularizacin Unilever
Titularizacin Familia I
23,938,159,088
y II e Impac
98,245,600,969
3VZ0UNYLZVZYLJPIPKVZWVYHU[PJPWHKVJVYYLZWVUKLUHPUNYLZVZKPMLYPKVZWVYSHMHJ[\YHJP}ULUHSN\UVZ
KLSVZWYV`LJ[VZ`KLSVZJ\HSLZHUUVZLOHPUJ\YYPKVLUSVZJVYYLZWVUKPLU[LZJVZ[VZ(KPJPLTIYLSVZ
WYPUJPWHSLZJVYYLZWVUKLUH!
Proyecto
2013
2012
6,834,222,046
11,629,513,585
373,486,747
800,325,623
NEGOCIOS CONSTRUCCIN
Centros Comerciales
+PYLJ[VZ
0UKPYLJ[VZ
+PYLJ[VZ
0UKPYLJ[VZ
Edificios Corporativos
+PYLJ[VZ
0UKPYLJ[VZ
Construccin Comercio Externos
Construccin Industria Externos
Bodegas Bajo Costo
Proyectos Consalfa
Obras Aeropuertos, Puertos y Terminales
Obras Puentes, Tuneles y Vas
Vivienda Externos
TOTAL INGRESOS DIFERIDOS
200,777,421
155,302,296
25,703,540,589
7,115,888,819
1,128,610,025
1,322,087,293
52,885,690
1,990,584,080
4,926,463
3,494,225,804
2,736,175,706
40,742,888
91,470,180
243,403,298
2,031,673,338
42,473,959,446
23,475,882,445
49
50
(KPJPLTIYLKLLSKL[HSSLLZLSZPN\PLU[L!
2013

Terminal de Contenedores de Cartagena
Alianza Fiduciaria
Hotel Estelar S.A
Compaa Inversionista de Bebidas S.A.S.
Consorcio ECC - Loboguerrero
Inversiones AyE Aeropuertos y Estructuras S.A.
Pijao Grupo de Empresas
Cimcol S.A.
Corporacion Museo de Arte Moderno de Medelln
Consorcio CCC Ituango
Almacenes Flamingo S.A.
Universidad Pontificia Bolivariana
Otros menores
TOTAL ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS
CORTO PLAZO
7,198,946,518
2,336,072,089
1,833,309,643
1,782,317,742
1,618,349,205
1,516,967,790
995,176,459
764,849,956
673,629,011
550,111,568
99,166,845
95,002,641
77,912,587
38,714,530
31,165,391
24,146,408
4,692,532
294,256
364,428,730
PROYECTO
Indirectos el Poblado
Obra Contecar
Finito, Prestige y Entreparques
Hotel Estelar
Planta Cocacola
Consorcio Loboguerrero
Preoperativo San Mateo
Gimnasios de Paz Venezuela
Torremolinos
Acqua Power Center
Almenara, Tulipanes y Azaleas
Hidrocucuana
Ituango
Porce III Reembolsos
Flamingo Ibague
Parqueaderos U.P.B
20,005,253,901
,ULSZLJ[VYKLSHJVUZ[Y\JJP}U`JVTV\UHZHUHWVSx[PJHKLWYLJH\JP}USHZLTWYLZHZUVJHU
JLSHULSKLS]HSVYKLVIYHLQLJ\[HKHWVYSVZJVU[YH[PZ[HZZPUVX\LZLSLZYL[PLUL\UWVYJLU
[HQLLSJ\HS[PLULJVTVVIQL[P]VHZLN\YHYX\LLSJVU[YH[PZ[HJ\TWSHJVU[VKVZSVZWHNVZHZ\Z
[YHIHQHKVYLZWVY[VKVZSVZJVUJLW[VZKLSL`<UH]La[LYTPUHKVLSJVU[YH[VJLSLIYHKVJVULS
JVU[YH[PZ[H`]LYPJHKVLSJ\TWSPTPLU[VKL[VKHZZ\ZVISPNHJPVULZZLWYVJLKLHYLPU[LNYHYSLSHZ
Z\THZHKL\KHKHZ
NOTA 19.
PATRIMONIO
*HWP[HS:VJPHS`7YPTHLU*VSVJHJP}UKL(JJPVULZ
El movimiento del capital y la prima en colocacin de acciones a diciembre de 2013 y 2012
en pesos y en acciones es el siguiente:
Movimiento en pesos
Saldo Inicial
Detalle
Capitalizacin
Fusin Inversiones
Dividendo en
Conconcreto S.A.
Acciones
Efectos Fusin
Emisin Acciones
Diciembre 2011
Junio 2012
Agosto 2012
Septiembre 2012
Diciembre 2012
68,640,000,000
14,000,000,000
21,287,000,000
Capital por
(31,989,519,991) 1,188,399,065
suscribir
(625,350,908)
1,694,291,293
Capital
autorizado
*HWP[HS
Z\ZJYP[V
`WHNHKV

7YPTHLU
JVSVJHJP}U

KL
HJJPVULZ
Capitalizacin
Dividendo en
Acciones
Saldo Final Pesos
Diciembre 2012 Septiembre 2013
Diciembre 2013
Saldo Final Pesos
103,927,000,000
- 103,927,000,000
18,540,000,000 (11,192,180,541)
727,787,494 (10,464,393,047)

Movimiento en acciones
Saldo Inicial
Capitalizacin
Dividendo en
Acciones
Efectos
Fusin
Emisin
Acciones
Saldo Final
Capitalizacin
Dividendo en
Acciones
Saldo Final
Diciembre 2011
Junio 2012
Septiembre
2012
Diciembre
2012
Diciembre
2012
Septiembre
2013
Diciembre
2013
666,407,767
342,592,233
1,009,000,000
1,009,000,000
Capital por
suscribir
(310,577,864)
11,537,855
10,378,062
(108,661,947)
(101,596,049)
(101,596,049)
*HWP[HSZ\ZJYP[V
`WHNHKV

Detalle
Capital autorizado
El valor nominal de la accin se mantiene en ciento

tres pesos ($103).
El valor intrnseco de las acciones a diciembre 31
de 2013 y 2012 asciende a la suma de $1.108,64 y
$1.015,16 por accin, respectivamente
SUPERVIT MTODO DE PARTICIPACIN
180,000,000
:\WLYm]P[KL*HWP[HS`4t[VKVKL7HY[PJPWHJP}U
El saldo a diciembre 31 de 2013 corresponde a prima en colocacin de acciones $318.871.804.655 y
supervit mtodo de participacin $90.107.875.334.
2013
2012

Ustorage S.A.S. - IWW S.A.
Impac S.A.S.
Revalorizaciones
88,596,559,654
476,090,186
334,689,417
700,536,077
88,592,742,057
819,698,810
256,377,615
238,283
(1,887,658)
(964,912,347)
TOTAL
90,107,875,334
88,702,256,760
9LZLY]HZ
Reserva Legal - Las leyes colombianas requieren
que la Compaa reserve cada ao el 10% de sus
utilidades netas despus de impuestos hasta completar por lo menos el 50% del capital suscrito. La
Ley prohbe la distribucin de esta reserva durante la
existencia de la Compaa, pero puede ser utilizada
para absorber prdidas. De los aos 2012 y 2011 se
destinaron el 10% de las utilidades a la conformacin
de la reserva legal y su saldo a diciembre 31 de 2013
asciende a $25.478.573.000.
Otras Reservas - A diciembre 31 de 2013 se tenan adicionalmente las siguientes reservas: Benecencia y civismo $1.383.000.000, Capital de trabajo
$138.991.341.937, A disposicin del mximo rgano social $1.499.697.715 y Otras por $500.000.000.
9L]HSVYPaHJP}UKLS7H[YPTVUPV
Corresponde al ajuste por inacin del patrimonio.
Este valor no podr distribuirse como utilidad a los
accionistas, hasta tanto se liquide la compaa o se
capitalice tal valor, de conformidad con el artculo
36-3 del Estatuto Tributario y el artculo 90 del Decreto 2649 de 1993, modicado con el artculo 6 del
Decreto 1536 del 2007.
El valor a diciembre de 2012 fue recibido de la fusin por absorcin entre Constructora Conconcreto
S.A. e Inversiones Conconcreto S.A. En el ao 2013
y 2012 se presenta disminucin, por la aplicacin
que se realiz del impuesto al patrimonio contra esta
cuenta, soportado en el artculo 1 de la Ley 1370
de 2009, que adiciona el artculo 292-1 del Estatuto
Tributario. El saldo a diciembre 31 de 2013 es de
$6.246.285.522.
51
52
Supervit por Valorizaciones

A diciembre 31 de 2013 la compaa registr las siguientes valorizaciones:
VALORIZACIN
2013
2012
Derechos fiduciarios (ver Nota 10)

Inversiones (ver Nota 4)
Propiedad, planta y equipo (ver Nota 9)
192,222,185,647
49,612,699,239
27,000,640,019
136,404,144,594
52,762,824,426
27,717,132,921
TOTAL
268,835,524,905
216,884,101,941
Distribucin de Utilidades
Segn Acta de Asamblea de Accionistas No. 50 de marzo 22 de 2013 se aprob una distribucin de utilidades de la siguiente manera:
Reserva legal
5,036,216,595
Reserva de donaciones
983,000,000
Reserva ocasional capital de trabajo

Dividendos en efectivo
Dividendos en acciones
19,161,866,379
18,006,761,060
7,174,321,914
Total utilidades
50,362,165,948
Los dividendos en efectivo a razn de $20 por accin fueron cancelados los das 15 de abril y 15 de julio de 2013, y los dividendos en acciones a razn de
$7,96847571875316 por accin, fueron cancelados en
un solo instalamento el 15 de julio de 2013. Para calcular el nmero de acciones a ser entregadas como dividendo en acciones, se utiliz el valor intrnseco al 31 de
diciembre de 2012, que es de $1.015,16155009278

por accin. De este valor, $103 se contabilizaron en la
cuenta de capital y $912,161550092785 en la cuenta
de prima en colocacin de acciones no susceptible de
ser distribuida como dividendo.
NOTA 20.
CUENTAS DE ORDEN
CUENTAS DE ORDEN
2013
2012
52,018,433,206
53,417,431,045
(452,894,601,215)
(369,252,879,575)
13,692,046,826
7,160,100,575
8,818,094,022
295,424,485,638
15,750,658,690
405,765,689,303
15,430,379,969
22,655,432,808
8,166,633,403
197,603,164,533
15,651,378,944
260,912,358,457
345,734,907,045
204,583,899,584
9,681,650,084
215,859,930,255
181,059,691,655
15,714,233,189
9,322,589,131
(145,256,033,521)
(73,949,947,762)
Deudoras:
Derechos contingentes
'HXGRUDVVFDOHV
Deudoras de control
Bienes recibidos arrendamiento financiero (1)
Ajuste por inflacin bienes muebles e inmuebles
Propiedad, planta y equipo totalmente depreciado
Crditos a favor no usados
Deudores castigados
Deudoras diversas (2)
Total deudoras
Acreedoras:
Responsabilidades contingentes
Responsabilidades contingentes (3)
Otras (avales)
$FUHHGRUDVVFDOHV
Acreedoras de control
Acreedoras diversas (4)
Total acreedoras
347,732,727,917
200,423,624,232
609,077,966,390
151,510,498,790
9LNPZ[YHLS]HSVYKLSHVWJP}UKLJVTWYHTmZSVZJmUVULZWLUKPLU[LZKLSVZ3LHZPUN
,SKL[HSSLHKPJPLTIYLKLLZLSZPN\PLU[L!
CONTRATO
NATURALEZA DEL
CONTRATO
PLAZO
TIPO DE BIEN ACORDADO
NMERO DE
CANONES
CANONES VALOR DEL BIEN VALOR
PENDIENTES
PENDIENTE
OPCIN DE
COMPRA
97991
FINANCIERO
VEHICULOS
60
33,500,000
940,666
180,000
99406
FINANCIERO
VEHICULOS
60
68,620,000
9,497,588
6,862,000
119482
FINANCIERO
TECNOLOGIA
36
37,384,213
2,672,718
373,842
136726
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
39
261,174,000
191,182,308
26,117,400
55,688,222
136277
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
40
556,882,222
415,358,175
124402
FINANCIERO
TECNOLOGIA
36
18,692,030
3,041,322
186,920
141221
FINANCIERO
VEHICULOS
36
18
88,000,000
9,462,627
8,800,000
118287
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
32
920,948,174
553,158,650
9,209,482
105404
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
43
803,843,396
611,534,130
8,038,434
118289
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
29
644,731,224
355,270,745
6,447,312
118847
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
27
853,601,379
439,461,277
8,536,014
107630
FINANCIERO
VEHICULOS
18
35,286,574
10,733,104
7,435,000
146958
FINANCIERO
VEHICULOS
60
47
121,000,000
89,453,769
12,100,000
10,000,000
143328
FINANCIERO
MAQUINARIA
36
22
100,000,000
67,675,743
147780
FINANCIERO
VEHICULOS
60
48
85,900,000
74,351,401
17,180,000
140709
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
44
1,184,110,136
941,559,109
118,411,014
147153
FINANCIERO
VEHICULOS
60
48
123,000,000
60,908,625
12,300,000
145670
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
48
169,004,565
143,443,022
16,900,457
141179
FINANCIERO
VEHICULOS
60
43
180,500,000
97,816,544
147151
FINANCIERO
VEHICULOS
60
48
121,000,000
60,750,175
12,100,000
147815
FINANCIERO
VEHICULOS
60
48
121,000,000
104,283,102
12,100,000
146138
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
50
731,665,276
638,608,421
73,166,528
149576
FINANCIERO
VEHICULOS
36
26
102,000,000
80,915,789
10,200,000
149818
FINANCIERO
VEHICULOS
60
50
84,900,000
75,195,407
8,490,000
149819
FINANCIERO
VEHICULOS
60
50
84,900,000
69,706,341
8,490,000
149821
FINANCIERO
VEHICULOS
60
50
69,900,000
61,909,997
6,990,000
150803
FINANCIERO
VEHICULOS
60
52
90,990,000
81,786,860
9,099,000
150499
FINANCIERO
MAQUINARIA
36
28
100,240,036
81,892,051
10,024,004
151581
FINANCIERO
VEHICULOS
60
52
76,800,000
70,014,949
7,680,000
151266
FINANCIERO
VEHICULOS
60
53
166,303,597
151,611,169
16,630,360
151227
FINANCIERO
VEHICULOS
60
53
35,000,000
21,910,677
3,500,000
152433
FINANCIERO
VEHICULOS
60
53
56,144,200
51,909,117
5,614,420
151377
FINANCIERO
VEHICULOS
60
54
37,600,000
34,765,417
3,760,000
152831
FINANCIERO
VEHICULOS
60
54
54,200,000
50,803,618
5,420,000
154195
FINANCIERO
VEHICULOS
36
32
95,000,000
75,739,550
9,500,000
159981
FINANCIERO
VEHICULOS
60
60
1,149,500,000
64,950,000
6,495,000
22,599,772
169-69655
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
27
2,259,977,190
1,131,990,876
180308
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
38
660,504,000
453,121,731
6,605,040
180-69656
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
30
1,879,988,708
1,036,983,830
18,799,887
180-322
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
43
3,100,000,000
2,359,896,341
31,000,000
180-80537
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
47
1,559,215,342
1,277,335,399
15,592,153
115226-3
FINANCIERO
VEHICULOS
60
55
82,590,000
77,285,683
8,259,000
115677-7
TOTAL
FINANCIERO
MAQUINARIA
60
60
785,706,856
19,791,303,118
785,706,856
12,976,594,879
78,570,686
715,451,947
,S]HSVYJVYYLZWVUKLHS[V[HSKLSVZHJ[P]VZKLJVUZVYJPVZJVUZ\ZYLZWLJ[P]VZWVYJLU[HQLZKLWHY[PJPWHJP}UL_JS\
`LUKVSVX\L`HZL[LUxHYLNPZ[YHKVLU*VUZ[Y\J[VYH*VUJVUJYL[V:(
*VYYLZWVUKLHWYVTLZHZKLJVTWYH]LU[HZ\ZJYP[HZLULSH|V`X\LWHYHLSJPLYYLUVOHIxHUZPKVMVYTHSPaHKHZH
[YH]tZKLLZJYP[\YHZ
0UJS\`LLSYLNPZ[YVKLSWHZP]VKLSVZ)HSHUJLZKL*VUZVYJPVZLUSHWYVWVYJP}ULUSHJ\HSWHY[PJPWH*VUZ[Y\J[VYH
*VUJVUJYL[V:(WVY]HSVYKL `LSZHSKVKLSHYL]HSVYPaHJP}UKLSWH[YPTVUPVWYVK\J[VKLSVZ
HQ\Z[LZWVYPUHJP}UWVY]HSVYKL
53
54
NOTA 21.
Ingresos por obras, honorarios, mantenimiento, transporte y otros (1)
Ingresos actividades conexas patrimonios autnomos (2)
Ingreso por mtodo de participacin (3)
Actividades de hoteleria
2013
2012
465,825,352,990
103,368,997,584
12,473,148,100
10,548,747,215
7,154,738,035
5,579,814,898
2,226,186,928
491,968,966,929
51,580,683,916
17,529,294,678
8,860,057,025
7,822,403,523
5,603,749,665
6,060,219,451
3,722,111,575
2,564,865,991
3,015,961,403
114,925,337
505,890
4,551,518,217
2,709,957,350
519,351,838
172,345,827
-
Otras actividades
Alquiler maquinaria y equipo
Procesamiento de datos
Actividades empresariales de consultoria
Concesin de espacio
Ingresos otras actividades
Subtotal otras actividades
TOTAL
Obras por contrato
Balance Hidroituango
Balance Consorcio Ecc Loboguerrero
Balance Consorcio Hidrocucuana
Centro Comercial Gran Plaza del Sol
Bodega San Francisco
Bur 24 (Construccin)
Movich Chital
Centro Comercial Gran Plaza Florencia
Balance Transversal Cusiana
Balance Consorcio Conciviles CC
Almenara (Actas de Cobro)
Servicio de Cargue y Acarreo Cerromatoso
Hotel Neiva
Centro Comercial Gran Plaza Alcaravan II
Tulipanes Etapa II
Balance Corredor Palmeras
Balance Obra Puerto Brisa
Indirectos Bodega San Francisco
Coca-cola
3er Piso Alpina
Ruta del Sol
Indirectos Centro Comercial Gran Plaza del Sol
Bur 51
Indirectos Bur Barranquilla
Indirectos Movic Bur 26
Indirectos Centro Comercial Ipiales
Hidrocucuana
U-Storage Crespo
Acqua Power Center
Oficinas Sthil
Transversal Cusiana
Indirectos Centro Comercial Gran Plaza Florencia
Puerto Brisa
Indirectos Centro Comercial Alcaravn 2da
Tulipanes
Schlumberger Base
Indirectos Hotel Neiva
Costos Indirectos Bur 24
Muelle Contecar
Pamplona Interventoria
Minidepositos Meridiano
Entreparques
Puente Calle 4 Sur
Centro Comercial Viva Sincelejo
Hotel Estelar Cartagena
Otros menores a 500 mm
Honorarios, mantenimiento, transporte y otros
TOTAL
2013
63,388,892,193
54,686,378,521
41,021,127,288
35,651,103,184
28,695,063,056
26,566,725,382
25,289,352,363
22,982,967,733
19,462,954,167
11,801,858,231
10,712,948,776
10,187,670,343
9,487,522,563
7,143,060,848
5,429,888,865
5,367,490,914
5,167,346,379
5,069,839,548
4,754,043,955
4,564,299,425
3,824,204,528
3,491,965,618
3,303,567,417
3,196,015,141
2,798,290,229
2,509,275,088
2,427,327,231
2,415,683,147
2,337,122,983
2,166,949,164
1,962,000,000
1,808,312,513
1,729,992,245
1,724,341,373
1,687,228,563
1,549,572,983
1,530,618,120
1,398,002,601
1,377,301,774
1,171,424,954
1,120,355,097
1,000,000,000
830,172,183
826,214,226
730,871,196
558,535,773
544,500,790
6,181,410,452
12,193,563,866
465,825,352,990
9,418,370,196
7,953,173,232
616,595,355,946
597,378,548,419
3VZWYPUJPWHSLZPUNYLZVZLUWH[YPTVUPVZH\[}UVTVZHKPJPLTIYLKLZVU!
ACTIVIDADES CONEXAS
2013
2012
DEVIORIENTE
20,458,780,631
5,868,095,755
EL POBLADO
10,985,821,171
UNILEVER
10,000,473,291
9,538,945,484
ALCARAVAN
6,982,289,980
6,078,707,065
GRAN PLAZA SOLEDAD
6,060,122,244
GRAN PLAZA FLORENCIA
4,358,437,256
85,748,542
INMUEBLES PITALITO
4,329,184,792
3,421,227,098
DEVIMED
4,277,759,157
1,903,712,656
CASAMENA
4,109,052,805
SAN PEDRO PLAZA II
3,862,411,939
2,964,861,689
CARRETERAS NACIONALES DEL META S.A
3,393,385,528
2,696,297,280
GUATAPURI PLAZA COMERCIAL
3,081,142,486
2,764,846,085
VIVA SINCELEJO
2,806,298,432
COORDENADA SUR
2,336,092,907
2,529,570,635
SAN PEDRO PLAZA
1,785,394,392
1,736,266,157
BODEGAS FAMILIA II
1,739,556,446
1,746,131,827
FLAMINGO PEREIRA
1,645,564,012
1,598,162,757
BODEGAS FAMILIA
1,560,081,083
1,507,941,810
BODEGA IMPAC
1,544,026,117
1,333,513,757
ALMAGRARIO
1,040,306,341
988,806,107
TITULARIZACIN
989,243,761
855,083,028
ENTREPARQUES
974,518,735
74,614,165
URBANIZACIN LIVING APARTAMENTOS
821,158,377
27,002,631
FARMATODO 127
745,974,515
707,894,463
HOTEL NEIVA
687,070,947
PRESTIGE
561,429,532
30,851,667
MERIDIANO
475,414,595
39,748,316
MINIDEPOSITOS MEGACENTER - USTORAGE
358,484,538
93,114,271
CRDITO
335,768,571
940,136,356
DEVIPLUS
312,150,936
222,931,809
BBB EQUIPOS
277,638,741
1,536,696,726
LOTE PALMA
271,550,291
CABLE PLAZA II
87,491,855
86,356,445
VILLA VIOLA
53,686,861
50,335,882
FINITTO
26,839,059
22,588,676
BALI
13,276,295
2,455,970
101,536,478
ARVORE
OTROS MENORES
Total Patrimonios Autnomos
18,662,995
28,958,299
103,368,997,584
51,580,683,916
,SKL[HSSLKL0UNYLZVZWVYTt[VKVKLWHY[PJPWHJP}UHKPJPLTIYLKLLZLSZPN\PLU[L!
INGRESOS POR MTODO DE PARTICIPACIN
2013
2012
7,626,930,369
6,471,210,774
Industrial Conconcreto S.A.
3,493,533,735
10,136,832,925
705,129,360
Cas Mobiliario S.A.
647,554,636
779,794,386

TOTAL INGRESOS POR MTODO DE PARTICIPACIN
141,456,593
12,473,148,100
17,529,294,678
55
56
NOTA 22.
COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS
2013
2012
Costos por obras (1)

Costos patrimonos autnomos
417,639,223,134
39,963,588,297
1,009,343,876
413,659,355,395
19,714,753,529
5,890,935,790
TOTAL
458,612,155,307
439,265,044,714
,SKL[HSSLKL*VZ[VZKLVIYHZWVYJVU[YH[VHKPJPLTIYLKLLZLSZPN\PLU[L!
Obras por contrato
2013
Balance Hidroituango
61,014,754,762
Balance Consorcio Hidrocucuana
42,576,115,453
Balance Consorcio Ecc Loboguerrero
41,348,531,522
Centro Comercial Gran Plaza del Sol
31,827,704,119
Bodega San Francisco
26,852,984,719
Movich Chital
22,228,629,652
Oxc Bur 24 (Construccin)
21,366,086,085
Centro Comercial Gran Plaza Florencia
21,308,625,140
Balance Transversal Cusiana
19,182,205,728
Balance Consorcio Conciviles CC
11,841,933,892
Almenara
9,952,015,179
Hotel Neiva
8,882,885,280
Balance Obra Puerto Brisa
8,220,171,071
Centro Comercial Gran Plaza
6,551,189,583
Indirectos Bodega San Francisco
5,069,839,321
Servicio Carque y Acarreo Cerromatoso
5,041,877,385
Tulipanes Etapa II
5,027,612,842
3er Piso Alpina
4,476,016,717
Coca-Cola
4,406,038,118
Balance Corredor Palmeras
3,713,904,354
Indirectos Centro Comercial Gran Plaza del Sol
3,196,015,072
3,071,523,350
Ruta del Sol - Control de Nmina
3,060,298,679
2,969,661,348
Indirectos Bur Barranquilla
2,509,085,308
Indirectos Centro Comercial Ipiales
2,425,464,750
Hidrocucuana
2,337,127,300
Bur 51
2,189,899,025
Indirectos Movic Bur 26
2,189,104,741
Schlumberger Base
1,973,735,513
Ustorage Crespo
1,928,117,520
Transversal Cusiana
1,729,992,146
Indirectos Centro Comercial Gran Plaza Florencia
1,724,474,399
Oficinas Sthil
1,567,913,183
Indirectos Centro Comercial Alcaravn 2da
1,549,572,963
Tulipanes
1,448,194,273
Puente Calle 4 Sur
1,365,273,216
Horizontes Etapa II
1,353,998,751
Indirectos Hotel Neiva
1,260,016,235
Puerto Brisa
1,241,451,557
Costos Indirectos Bur 24
1,171,424,783
Minidepositos Meridiano
1,171,211,120
Terminados
1,161,231,957
Muelle Contecar
1,059,771,213
Entreparques
826,214,226
Balance Puerto Nuevo
737,267,616
Menores a 500 mm
5,707,690,468
Costos otras actividades
3,824,371,499
TOTAL
417,639,223,134
NOTA 23.
2013
2012
Gastos actividades conexas patrimonios autnomos (1)

Gastos por mtodo de participacin (2)
Gastos de personal
Depreciacin
Mantenimiento reparaciones y adecuaciones
Servicios
Honorarios
Diversos (3)
Arrendamientos
Impuestos
De viaje
Seguros
Provisiones
Legales (4)
Amortizaciones
Contribuciones y afiliaciones
29,412,429
827,234,669
746,603,430
42,300,737,121
6,801,046,457
4,762,245,963
3,882,345,019
3,602,263,239
2,862,972,499
2,812,795,605
1,585,092,085
1,548,850,242
1,229,942,831
714,013,786
745,280,451
367,974,566
323,701,581
38,076,092,207
6,045,043,605
3,880,509,619
4,111,487,875
4,005,700,503
5,838,337,831
3,646,056,115
1,831,858,160
1,529,195,902
1,233,026,396
259,601,709
727,451,863
1,088,864,366
110,928,584
Subtotal gastos generales operacionales
73,539,261,445
72,384,154,735
74,395,908,543
73,130,758,165
(WHY[PYKLSH|VKLHJ\LYKVJVUSHUVYTH[P]PKHKJVU[HISLSHZLYVNHJPVULZX\LZLWYLZLU[HULUSVZWH[YP
TVUPVZH\[}UVTVZKPYLJ[HTLU[LYLSHJPVUHKVZJVUHJ[P]VZNLULYHKVYLZKLYLU[HZLJVU[HIPSPaHULUJ\LU[HZKL
JVZ[VZWHYHHZxJVUZLY]HYSHHZVJPHJP}UJVULSPUNYLZVX\LNLULYHLSIPLU
,S]HSVYYLNPZ[YHKVLUNHZ[VZJVYYLZWVUKLHSHZKLWYLJPHJPVULZNHZ[VZUHUJPLYVZ`V[YVZJVUJLW[VZKLHJ[P]VZ
KLSHJVTWH|xHX\LZLLUJ\LU[YHULUWH[YPTVUPVZH\[}UVTVZ`UVZVUNLULYHKVYLZKLYLU[H
GASTOS POR MTODO DE PARTICIPACIN
2013
2012
UStorage S.A.S.
Impac S.A.S.
811,960,584
15,274,085
-
149,784,363
596,819,067
TOTAL GASTOS POR MTODO DE PARTICIPACIN
827,234,669
746,603,430
2013
2012
649,580,872
646,868,931
509,371,541
286,576,326
227,039,904
189,363,092
170,479,667
104,949,789
26,203,166
7,571,556
629,999
44,337,656
583,479,198
655,681,041
401,833,081
202,211,671
3,492,052,741
200,948,945
128,982,931
79,180,217
69,951,360
3,498,833
10,999,999
9,517,814
2,862,972,499
5,838,337,831
(KPJPLTIYLKLLSKL[HSSLKLNHZ[VZKP]LYZVZLZLSZPN\PLU[L!
GASTOS DIVERSOS
Representaciones pblicas
Combustible lubricantes
Taxis y buses
Casino restaurante
Comisiones
Generales caja
tiles papelera
Elementos aseo
Libros suscripciones
Parqueaderos
Indemnizaciones daos a terceros
Otros
TOTAL GASTOS DIVERSOS
57
58
GASTOS LEGALES
2013
2012
Notariales
Trmites y licencias
Aduaneros
Registro mercantil
Otros
467,193,613
156,504,017
82,234,257
28,968,700
10,379,864
640,579,333
47,851,210
31,664,220
4,387,000
2,970,100
TOTAL GASTOS LEGALES
745,280,451
727,451,863
2013
2012
6,469,803,086
6,365,025,749
4,399,669,114
6,506,801,040
2,672,208,920
5,833,553,318
1,382,537,386
122,159,517
81,003,831
57,754,672
4,517,687
49,152
-
1,538,991,219
112,204,804
384,845,857
228,015,023
77,771
52,593
87,481,055
NOTA 24.
INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES
INGRESOS - GASTOS NO OPERACIONALES
Ingresos no operacionales:
Ingresos por recuperaciones (1)

Indemnizaciones
Aprovechamientos
Ingresos de ejercicios anteriores
Ventas materiales varios
Bonificaciones por ventas
Servicios administrativos
Subtotal otros ingresos no operacionales
1,648,022,245
2,351,668,322
18,882,520,194
17,364,231,600
8,378,151,728
426,469,233
143,382,406
8,059,187,064
7,271,253,175
4,364,600,993
8,407,190,334
2,458,741,166
357,606,907
-
11,760,897,486
1,579,797,537
327,757,716
376,122
11,223,538,407
13,668,828,861
599,405,845
488,105,766
363,973,974
92,250,522
10,000,000
198,374
1,149,498,024
1,662,199,284
439,025,624
9,809,180
2,198,065
193,960,380
Gastos no operacionales:
Intereses financiacin titularizacin (3)
Gastos financieros patrimonios autnomos (2)
Gasto comisiones
Otros gastos nancieros

Intereses (3)
Contribucin financiera
Financieros (Bancarios)
Descuentos comerciales
Subtotal otros gastos financieros

Donaciones
Prdida en retiro de bienes
Otros
Impuestos asumidos
Indemnizaciones
Multas
Subtotal gastos generales no operacionales
1,553,934,481
3,456,690,557
21,725,476,255
36,820,560,650
+LU[YVKLSVZ0UNYLZVZWVYNHZ[VZYLJ\WLYHKVZZLLUJ\LU[YHULU[YLV[YVZSVZZPN\PLU[LZ!
Resultados de balances y ajustes de Consorcios as: Consorcio Puerto Brisa $1.362.522.131, Consorcio
UT ITB $462.340.559, Hidrocucuana $221.229.525, Consorcio CC Procopal Pavimentar $206.309.413,
Ampliacin Metro Sur $207.538.213, Consorcio

Loboguerrero $138.337.463, Consorcio Ituango
$83.850.152, Manso Aman $81.224.977, Consorcio Helios $51.693.944, Consorcio Porce III
$43.313.214, Conciviles $37.693.813, Consorcio
Planta Tibitoc $35.655.161 y Consorcio Puerto
Nuevo $35.395.966.
Recuperacin Costos y Gastos: Recuperacin Provisin Inventario $182.196.876, Fideicomiso Patrimonio
Autnomo Centro Comercial $141.082.301, Centro
Comercial Gran Plaza Florencia $53.153.736, Familia II $49.584.000, Centro Comercial San Pedro Plaza
$44.655.524, Recuperacin de cartera $39.628.979,
Centro Comercial Viva Sincelejo $37.990.904, Reforma Estructural Cerrejn $35.722.603 y Bolsa de Valores de Colombia $19.294.666.
( KPJPLTIYL KL SVZ WYPUJPWHSLZ ZHSKVZ WVY
NHZ[VZ UHUJPLYVZ LU 7H[YPTVUPVZ (\[}UVTVZ JV
YYLZWVUKLUH!
GASTOS FINANCIEROS PATRIMONIOS AUTNOMOS
2013
Deviplus
Hotel Neiva
San Pedro Plaza
Coordenada Sur
Flamingo Pereira
Crdito
Living
Lote Palma
286,642,324
70,440,876
41,250,214
14,349,969
7,655,626
6,093,018
25,306
11,900
TOTAL GASTOS FINANCIEROS PATRIMONIOS AUTNOMOS
426,469,233
(KPJPLTIYLKLLSKL[HSSLKLSVZNHZ[VZWVYPU[LYLZLZLZLSZPN\PLU[L!
INTERESES
Financiacin titularizacin
Otros
Crditos
Leasing
Consorcios
SWAP
Mora
Sobregiro
Subtotal otros
TOTAL INTERESES
2013
8,378,151,728
49,91%
7,164,878,938
814,353,618
282,840,162
89,865,501
53,323,281
1,928,834
8,407,190,334
42,69%
4,85%
1,69%
0,54%
0,32%
0,01%
16,785,342,062
100%
59
60
NOTA 25.
TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS
Durante el ao 2013, la Compaa realiz diferentes operaciones con sus accionistas y con vinculados
econmicos que se resumen as:
De Constructora
Conconcreto
S.A.
De Industrial De Constructora
Conconcreto
Conconcreto
S.A.S.
S.A.
Con Industrial
Conconcreto
S.A.S.
Con
Inmobiliaria
Constructora ConConconcreto
Conconcreto
S.A.S.
S.A.
TRANSACCIONES COMPAAS
VINCULADAS
De Inmobiliaria De Constructora
Conconcreto
Conconcreto
S.A.S.
S.A.
Con
Constructora
Conconcreto
S.A.
Con Sistemas
Constructivos
Avanzados
S.A.S.
VENTAS
Arrendamientos
Impuesto sobre las ventas
Servicios
Inventarios y materiales
Reembolsos administracin delegada
Otros reembolsos
Financieros
Venta de activos
Otros ingresos
TOTAL VENTAS
753,771,323
196,013,014
220,735,237
664,121,845
3,030,728
9,934,765
338,378,250
151,800,000
126,679,381
3,790,867,464
465,405,211
(3,000)
237,345,111
185,961,981
18,687,212,083
36,754,231
2,758,267
215,487,258
8,601,597
2,087,478,534
335,665,634
54,525
1,012,111,343
244,326,813
111,918,282
29,279,696
10,851,458
90,153,233
541,524,862
2,185,985,162
4,534,749,056
19,365,518,931
2,431,800,290
2,040,165,687
151,800,000
52,364,921
2,240,443,899
2,008,662,634
81,477,602
-
565,726,081
155,163,209
677,159,157
37,691,288
71,213,792
669,096,870
9,934,765
355,134,241
2,076,666,049
-
237,345,111
119,558,016
5,163,242,402
13,845,137,917
235,485
-
218,521,955
49,773,747
10,266,816,311
3,434,679,052
587,816,717
-
4,534,749,056
2,185,985,162
2,431,800,290
19,365,518,931
14,557,607,782
COMPRAS
Arrendamientos
Impuesto sobre las ventas
Servicios
Compras para terceros
Compras activos fijos
Inventarios y materiales
Financieros
TOTAL COMPRAS
Estas operaciones fueron realizadas a precios de mercado.

De Constructora
Conconcreto
S.A.
De Industrial De Constructora
Conconcreto
Conconcreto
S.A.S.
S.A.
Con Industrial
Conconcreto
S.A.S.
Con
Inmobiliaria
Constructora ConConconcreto
Conconcreto
S.A.S.
S.A.
SALDOS COMPAAS
VINCULADAS
De Inmobiliaria De Constructora
Conconcreto
Conconcreto
S.A.S.
S.A.
Con
Constructora
Conconcreto
S.A.
Con Sistemas
Constructivos
Avanzados
S.A.S.
ACTIVO
Anticipos y avances
3,635,843,453
-
13,286,766,917
95,002,641
3,353,995,299
227,174,810
TOTAL ACTIVO
3,635,843,453
13,286,766,917
95,002,641
3,581,170,109
Proveedores
Cuentas por pagar
Anticipos y avances
3,633,393,113
2,450,340
-
95,002,641
8,167,258,871
5,119,508,046
-
162,866,769
-
TOTAL PASIVO
3,635,843,453
95,002,641
13,286,766,917
162,866,769
PASIVO
De Sistemas
Constructivos De Constructora
Conconcreto
Avanzados
S.A.
S.A.S.
De Ustorage
S.A.S.
De Constructora De Cas Mobiliario De Constructora

Conconcreto
Conconcreto
S.A.
S.A.
S.A.
De Cantera La
Borrascosa
S.A.S.
Con Constructora
Conconcreto
S.A.
Con Ustorage
S.A.S.
Con
Constructora
Conconcreto
S.A.
1,646,002,056
528,164,742
11,489,436,173
787,932,625
72,736,674
33,335,512
549,372,939
98,416,357
297,414
54,195,135
67,187,190
64,000,000
400,000,000
-
179,520,000
1,122,000,000
-
133,869,815
22,372,617
4,018,328
1,940,730
19,296,612
14,557,607,782
769,469,035
464,000,000
1,301,520,000
181,498,102
1,187,592,046
91,323,002
640,426,270
30,671,136
90,153,233
64,000,000
400,000,000
-
549,372,939
97,370,261
122,725,835
-
179,520,000
1,122,000,000
-
143,051,464
22,372,617
14,133,291
1,940,730
-
2,040,165,687
464,000,000
769,469,035
1,301,520,000
181,498,102
De Sistemas
Constructivos De Constructora
Conconcreto
Avanzados
S.A.
S.A.S.
De Ustorage
S.A.S.
Con Cas Con Constructora

Mobiliario
Conconcreto
S.A.
S.A.
Con Cantera La Con Constructora

Borrascosa
Conconcreto
S.A.S.
S.A.
De Constructora De Cas Mobiliario De Constructora

Conconcreto
Conconcreto
S.A.
S.A.
S.A.
Con Constructora
Conconcreto
S.A.
Con Ustorage
S.A.S.
Con
Constructora
Conconcreto
S.A.
162,866,769
-
992,678,044
-
59,160,000
-
162,866,769
992,678,044
846,327,524
2,507,667,674
227,174,810
3,581,170,008
Con Cas Con Constructora

Mobiliario
Conconcreto
S.A.
S.A.
De Cantera La
Borrascosa
S.A.S.
Con Cantera La
Borrascosa
S.A.S.
Con Constructora
Conconcreto
S.A.
20,839,463
-
59,160,000
20,839,463
432,405,498
560,272,546
-
59,160,000
-
20,839,463
-
992,678,044
59,160,000
20,839,463
61
62
Los siguientes son los saldos y operaciones del 2013 realizadas con miembros de Junta Directiva,
representantes legales y administradores:
Cuenta por pagar 2012
Compras y servicios 2013
Pagos 2013
Cuenta por pagar 2013
143,927,663
169,039,852
266,293,595
46,673,920
NOTA 26.
NOTA 27.
CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS
EVENTOS POSTERIORES
*VU[PUNLUJPHZ!
La compaa adelanta la defensa de distintos procesos administrativos y judiciales de carcter contencioso administrativo, civil, comercial y laboral
respecto de los cuales una decisin desfavorable
representara una obligacin de pago. La administracin de la compaa junto con sus asesores legales externos e internos considera que la probable
resolucin de estas contingencias no afectar materialmente la situacin nanciera o resultados de la
compaa.
Adicionalmente, para aquellas contingencias en
las que se consideren riesgos por fallos en contra, la
compaa tiene suscritas plizas, las cuales cubren
responsabilidades por daos materiales o lesiones
personales causadas por o en conexin con el desarrollo normal de las labores, operaciones y propiedades pertenecientes a Constructora Conconcreto
S.A., o por las que sea civilmente responsable, incluyendo pero no limitado a contratistas, subcontratistas, empleados y personal ejecutivo.
9LZ\S[HKVZJVTWH|xH!
Los resultados expresados en cada uno de los estados nancieros que conforman este informe, fueron
elaborados con todos y cada uno de los datos y operaciones que han sido conocidos por la Compaa y
noticados por diversos medios, surtidos, causados
y registrados, con incidencia positiva o negativa en el
perodo que culmin. La Sociedad no est por tanto
enterada de otros hechos o eventos que cambien
o modiquen sustancial o parcialmente los estados
nancieros y las notas explicativas que preceden.
*VTWYVTPZVZ!
Producto del Acuerdo de Reestructuracin Empresarial, contenido en la Ley 550 de 1999, la sociedad
Constructora Conconcreto S.A. celebr un acuerdo
de reestructuracin con sus acreedores. Parte de
ese acuerdo implicaba que la sociedad se escindiera
y la nueva sociedad, Inversiones Conconcreto S.A.,
asumiera todos los compromisos y obligaciones legales derivados de este acuerdo. Posteriormente, en
septiembre de 2012, Inversiones Conconcreto S.A.
fue absorbida por Constructora Conconcreto S.A.
(absorbente) segn fusin por absorcin celebrada.
Como consecuencia de la fusin por absorcin,
las obligaciones emanadas del acuerdo de reestructuracin de la Ley 550 fueron asumidas nuevamente por Constructora Conconcreto S.A., a la fecha,
Constructora Conconcreto S.A. ya dio cumplimiento oportuno a todas las obligaciones derivadas del
acuerdo de reestructuracin, el cual termin el 31 de
agosto de 2013.
(KX\PZPJPVULZKLJVTWH|xHZ!
En enero de 2014, Conconcreto Internacional adquiri una nueva sociedad, denominada Nayu Assets
Corporation, compaa que entra al control indirecto
de Constructora Conconcreto S.A.
7YV`LJ[V KL PTWSLTLU[HJP}U UVYTHZ PU[LYUH

JPVUHSLZKLPUMVYTHJP}UUHUJPLYHPUMVYTLH
KLKPJPLTIYLKL!
El ejercicio de aplicacin voluntaria de las Normas
Internacionales de Informacin Financiera - NIIF, convocado por el gobierno colombiano mediante el Decreto 4946 de diciembre 30 de 2011, fue culminado
exitosamente el 31 de mayo de 2013, entregando
un ltimo informe nanciero bajo dicha normatividad,
con corte al 31 de diciembre de 2012.
Como resultado del ejercicio voluntario, se identicaron los impactos de mayor relevancia en la aplicacin de las NIIF. Adicionalmente, surgieron inquietudes en la interpretacin de la norma, que llevaron
a realizar una investigacin entre diversas compaas
del Grupo 1, algunos consultores y el Consejo Tcnico de la Contadura Pblica, buscando claridad y
soporte para la toma de decisiones.
El cronograma general del proyecto de implementacin, solicitado por la Superintendencia Financiera mediante Carta Circular 10 de enero 2013, fue
entregado el 28 de febrero de 2013.
El 24 de septiembre de 2013 se recibi un requerimiento de informacin por parte de la Superintendencia Financiera, con el objetivo de realizar seguimiento al cronograma de actividades entregado a
principios del ao. En la respuesta enviada, se aclar
que los siguientes puntos ya se encontraban terminados en un 100%:
1. Conformacin del equipo de trabajo.
2. Evaluacin de los impactos (recurso humano,
operacional y tecnolgico).
3. Anlisis de las NIC-NIIF que aplicarn a la entidad.
4. Capacitaciones y divulgacin del proyecto.
5. Cronograma de actividades detallado para el desarrollo del proyecto.
6. Aprobacin del proyecto.
7. Determinacin de los impactos ms relevantes en
los estados nancieros.
Los siguientes puntos se informaron con un cumplimiento menor al 100%, explicando las dicultades
encontradas para culminar las actividades.
1. Acciones para mitigar impactos. (70%)
2. Aprobacin del plan de accin para mitigar impactos. (20%)
3. Adecuacin de los sistemas de informacin. (80%)
4. Revisin de las polticas contables denitivas. (70%)
Entre las inquietudes principales por diferencias de

interpretacin se encuentran los contratos de construccin bajo la modalidad de Administracin Delegada y los Patrimonios Autnomos, temas que se
vienen resolviendo con los entes reguladores.
El 21 de noviembre de 2013, la Superintendencia Financiera solicit diligenciar una encuesta para
informar nuevos avances en el proceso, mediante la
Circular 112 del ao 2013. Dicha encuesta fue diligenciada y entregada el 20 de diciembre de 2013.
Una solicitud similar se haba recibido el 01 de septiembre de 2013 por parte de la Superintendencia
de Sociedades, la cual fue diligenciada y entregada
para nuestras compaas subsidiarias, vigiladas por
esta superintendencia y que pertenecen al Grupo 1
de implementacin NIIF.
El 27 de diciembre de 2013, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo emiti el decreto 3023, realizando algunas modicaciones al Decreto 2784 de 2012, el
cual ya haba reglamentado la aplicacin de NIIF obligatoria para las compaas del Grupo 1, anunciando que
comenzaran a partir del 01 de enero de 2014.
Nuestra compaa viene trabajando en la conversin ocial a NIIF de los Estados Financieros con
corte a 31 de diciembre de 2013, utilizando la metodologa diseada internamente y validada por los
asesores externos. El cronograma general actual del
proyecto se detalla a continuacin:
Actividades
2013
Cronograma de conversin a NIIF

1PMUJDBT/**'EFmOJUJWBT
Sistemas de informacin
Estructuracin metodologa y hojas de trabajo
"KVTUFTZSFDMBTJmDBDJPOFT#BMBODFTEF"QFSUVSB
3FWFMBDJPOFTZDPODJMJBDJPOFT#BMBODFTEF"QFSUVSB
1SPDFEJNJFOUPTQBSBFMBPEFUSBOTJDJO
/VFWBTDBQBDJUBDJPOFT
Cierres trimestrales bajo NIIF
&OUSFHB#BMBODFEFBQFSUVSBPmDJBMB&OF
1SJNFSPT&TUBEPT'JOBODJFSPT/**'5SJN*
De acuerdo a la Circular Externa 038, expedida por

la Superintendencia Financiera en diciembre 2013, se
deber presentar el Estado de Situacin Financiera de
Apertura a ms tardar el 30 de junio de 2014, con sus
respectivas notas aclaratorias, polticas, conciliaciones
y dems anexos necesarios de acuerdo a la NIIF 1
Adopcin por primera vez. El balance de apertura
2014
2015
Terminado
&OQSPDFTP
Pendiente
deber estar auditado por la revisora scal y bajo la

responsabilidad y seguimiento de la Junta Directiva,
Comit de Auditora y Representantes Legales.
El ao 2014 estar orientado a cumplir con las actividades del cronograma detalladas en el recuadro anterior, y, as como se realiz en el ao 2013, se incluirn
las entidades subsidiarias del grupo econmico.
63
64
4VKPJHJP}UKLSNY\WVLTWYLZHYPHS!
A diciembre 31 de 2013, el Grupo Empresarial Constructora Conconcreto S.A., qued registrado ante la
Cmara de Comercio de Medelln, as:
Matriz: Constructora Conconcreto S.A.
-PSPHS! Inmobiliaria Conconcreto S.A.S., Conconcreto Internacional S.A., Industrial Conconcreto S.A.S., U Storage S.A.S. e Inversiones Worldwide Storage S.A.
Subsidiarias: Industrial Metalrgica Productora Accesorios Construccin S.A.S., Sistemas Constructivos
Avanzados S.A.S., Consorcio Mercantil Colombiano
S.A., en liquidacin., y Cantera La Borrascosa S.A.S.
Finalmente, durante el ao 2013 se perfeccion
una fusin por absorcin entre Industrial Metalrgica
Productora Accesorios Construccin S.A.S. y Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S., situacin que
no qued registrada en Cmara de Comercio sino
hasta enero del 2014.
Adquisicin Lote Calle 26 a Fresenius Medical

Care S.A.S. - Dentro de este inmueble, ubicado
en la calle 26 de la ciudad de Bogot, Constructora
Conconcreto S.A. planea ejecutar el desarrollo inmobiliario ms grande que tiene en el momento.
Conciliacin procesos judiciales contra la Dian Producto de la reforma tributaria, y de la amnista
consagrada en la misma, la cual incita a los contribuyentes a conciliar sus procesos judiciales scales
con la Dian, pagando as un menor valor de sus obligaciones tributarias en litigio, Constructora Conconcreto S.A. aprovech esta oportunidad para conciliar
la mayor parte de sus pleitos.
Adjudicacin de la Licitacin para la construccin del Puente de la Calle 77 Sur en Itag, Sabaneta y La Estrella - Le fue adjudicado
a Constructora Conconcreto S.A. el proyecto de la
construccin de la calle 77 sur, proyecto de gran
importancia para la regin.
:P[\HJP}UKLJVU[YVS
Constructora Conconcreto S.A. posee una situacin
de control, adicional a la inherente a su Grupo Empresarial, sobre CAS Mobiliario S.A.
HECHOS RELEVANTES
Precalicacin a las Concesiones de Cuarta Generacin 4G - Como parte del proyecto del Gobierno Nacional que busca actualizar en materia de
infraestructura el territorio nacional, Constructora
Conconcreto S.A. precalic a cuatro proyectos de
las Concesiones de Cuarta Generacin, teniendo
as mayor posibilidad de resultar adjudicatarios de
las mismas.
Fusin de Subsidiarias - En al ao 2013 se perfeccion una fusin por absorcin entre Industrial
Metalrgica Productora Accesorios Construccin
S.A.S. (absorbente) y Sistemas Constructivos
Avanzados S.A.S. (absorbida). Producto de lo anterior, desapareci Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S. como sociedad, sin desaparecer la
razn social, ya que dicho nombre es el que utiliza
hoy la sociedad absorbente.
Reforma Tributaria -Mediante la Ley 1607 del 26

de diciembre de 2012 se cre el impuesto sobre la
renta para la equidad CREE y se expidieron nuevas
normas en materia tributaria que entran en vigencia
a partir del 01 de enero de 2013. Esta reforma contiene normas en materia de: impuestos a personas
naturales, impuestos a las sociedades, reforma del
Impuesto al Valor Agregado - IVA, e impuesto al consumo, ganancias ocasionales, y normas anti-evasin
y anti-elusin.
Adquisicin del 100% de U Storage S.A.S. En el

mes de mayo de 2013, Constructora Conconcreto
S.A. adquiri directamente el 40% de la sociedad U
Storage S.A.S., quedando as con un control directo
e indirecto sobre la misma del 100%.
H Impuesto sobre la renta para sociedades: En

cuanto al impuesto de renta para las sociedades,
la tarifa baja de un 33% a un 25%, sin embargo
se crea el impuesto para la equidad - CREE que
tendr como hecho generador la obtencin de
NOTA 28.
ingresos que sean susceptibles de incrementar

el patrimonio de los sujetos pasivos con tarifa del
8% destinados a la nanciacin del SENA, ICBF
y el Sistema de Seguridad Social en Salud. Cabe
resaltar que para los prximos tres aos tendr
un punto adicional (1%), que se distribuir de la siguiente manera: 40 % para nanciar a instituciones
de educacin superior pblicas, 30 % para la nivelacin de la UPC del rgimen subsidiado en salud
y 30 % para inversin social en el campo; es decir,
entre los aos 2013 a 2015 la tarifa ser del 9%.
En cuanto al impuesto por ganancia ocasional, la tarifa es reducida del 33% al 10%.
IRetencin en la fuente - Contratos de Construccin:El Gobierno mediante el Decreto Reglamentario 2418 del 31 de octubre de 2013 deter-
mina nuevas tarifas de retencin en la fuente por

concepto del impuesto de renta, en su artculo 2
establece para los contratos de construccin o
urbanizacin una retencin en la fuente equivalente al 2%, implicando para el sector de la construccin un aumento de un 1% con respecto a la
tarifa anterior.
JRetenciones en la fuente - CREE: El Gobierno mediante el Decreto Reglamentario 014 del
9 de enero de 2014 determina las autorretenciones que las empresas deben aplicar y que
constituyen un mecanismo para facilitar, asegurar y acelerar el recaudo del impuesto CREE,
las tarifas corresponden a las actividades de las
empresas, que para el Grupo Conconcreto aplican las siguientes:
ACTIVIDAD
SOCIEDAD
Descripcin Cdigo CIIU
TARIFA
CREE
Construccin
4210
0.80%
0811
1.60%
0811
1.60%
Construccin de edificios residenciales
4111
0.80%
Cas Mobiliario S.A.
Publicidad
7310
0.80%
2511
0.40%
Sistemas Constructivos Avanzados S.A.S. Fabricacin de productos metlicos para uso estructural
d. En materia de IVA se introducen las siguientes

modicaciones deniendo las tarifas del 0%, 5% y
16%, se eliminaron y agregaron bienes y servicios
excluidos y exentos.
e. La retencin en la fuente a ttulo de IVA pas del
50% al 15%.
f. Se crea un nuevo impuesto al consumo aplicable a

los servicios de alimentacin, telefona celular y vehculos, con tarifas del 4% (servicios de telefona),
8% (servicios de restaurante y vehculos).
65
66
NOTA 29.
INDICADORES FINANCIEROS
Dic-13
Razones de Liquidez
Razn Corriente:
Dic-12
Dic-11
Dic-10
La liquidez mide la capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones en el corto plazo
Activo Corriente
Pasivo Corriente
2.21
4.17
1.39
1.79
LIQUIDEZ
Por cada peso que la empresa debe pagar de su pasivo a corto plazo, tiene en activos realizables a corto plazo, tantos pesos cuantas veces
haya dado la razn corriente.
Indice de Liquidez Acido:
Activos Lquidos
Pasivo Corriente
2.03
4.02
1.26
1.64
Capacidad de la empresa para cubrir pasivos a corto plazo, en forma inmediata sin tener que recurrir a la venta de inventarios ya que estos
en algunas circunstancias pueden ser dificiles de comercializar.
Capital de Trabajo:
Activo Corriente - Pasivo

Corriente
213,103,601,120
447,218,119,659
44,321,249,159
86,945,719,247
Muestra el valor que le quedaria a la empresa, despues de haber pagado todos los pasivos de corto plazo, permitiendo a la gerencia tomar
decisiones de inversin temporal.
Indices de Eficacia
Margen Bruto de Utilidad
Los ndices de eficacia o rentabilidad, sirven para medir los resultados de las decisiones gerenciales en la
administracin de los recursos.
Utilidad Bruta
Ingresos Operacionales
25.62%
26.47%
19.20%
17.58%
EFICACIA
Muestra la capacidad de la empresa en el manejo de sus ingresos operacionales, para generar utilidades brutas, es decir, antes de gastos de
administracin, de ventas, otros ingresos, otros egresos e impuestos. Representa el porcentaje de utilidad bruta que se genera con los ingresos
operacionales de la empresa.
Margen Operacional de Utilidad
Utilidad Operacional
13.56%
14.23%
5.56%
6.66%
Rentabilidad de la empresa en desarrollo de su objeto social. Representa cuanto reporta cada peso de ingresos operacionales en la generacin
de utilidad operacional.
Margen Neto de Utilidad
Utilidad Neta
9.83%
8.43%
5.38%
6.37%
Porcentaje de los ingresos operacionales que generan utilidad despues de impuestos en la empresa, es decir por cada peso de ingresos operacionales,
cuantos pesos se generan en utilidades, independientemente de que correspondan o no al desarrollo del objeto social de la empresa.
RENTABILIDAD
Rentabilidad sobre Activos:
Utilidad Neta
Activo Total
3.92%
3.76%
4.66%
7.05%
6.02%
5.51%
9.21%
11.75%
Indica la rentabilidad que esta generando la inversin en la empresa.

Rentabilidad sobre Patrimonio:
Utilidad Neta
Patrimonio
ENDEUDAMIENTO
Refleja el rendimiento tanto de los aportes, como del supervit acumulado, el cual debe compararse con la tasa de oportunidad que cada
accionista tiene para evaluar sus inversiones.
Indices de Endeudamiento
Endeudamiento:
Mide el grado de participacin de los fondos provistos por los acreedores que financian parte de las
inversiones en la empresa.
Pasivo Total con Terceros
Activo Total
34.93%
31.85%
49.40%
40.00%
Por cada peso invertido en activos, cunto est financiado por terceros y qu garanta est prestando la empresa a los acreedores.
ANLISIS DE LOS INDICADORES FINANCIEROS

Valores expresados en millones de pesos colombianos.
UKPJLZKL3PX\PKLa
El capital de trabajo de la compaa a 31 de diciembre de 2013 es de $213.104 (diciembre 2012
$447.218). La disminucin fue generada por la utilizacin de los recursos generados en la emisin de
acciones de nales de 2012.
La compaa cuenta con $2,21 para cubrir sus obligaciones de corto plazo y la relacin con el ndice
de liquidez cido pas a $2,03 en 2013 comparado
con $4,02 de diciembre de 2012, lo cual demuestra la capacidad de cubrir pasivos a corto plazo, en
forma inmediata sin tener que recurrir a la venta de
inventarios.
UKPJLZKL,UKL\KHTPLU[V
El endeudamiento total de la compaa present un
incremento, al pasar de 31,85% a 34,93%, debido
al aumento de los pasivos al pasar de $427.207 a

Representante Legal
$540.121, que en proporcin es mayor al aumento de

los activos que pasaron de $1.341.195 a $1.546.108.
UKPJLZKL9LU[HIPSPKHK
Rentabilidad del Activo:
Al cierre del 2013 los activos crecieron un 15% pasando de $1.341.195 en el 2012 a $1.546.108 en
el 2013 y la utilidad neta creci un 20% pasando de
$50.362 en el 2012 a $60.610 en el 2013, llevando
esto a una rentabilidad del activo del 3.92%.
Rentabilidad del Patrimonio:
Al cierre del 2013 el patrimonio creci un 10% pasando de $913.989 en el 2012 a $1.005.987 en
el 2013 y la utilidad neta creci un 20% pasando
de $50.362 en el 2012 a $60.610 en el 2013, llevando esto a una rentabilidad del patrimonio del
6.02%.


Crowe Horwath
67
SECCIN
CORREDOR LOBOGUERRERO, CISNEROS, VALLE DEL CAUCA.
109
TNEL DE DESVIACIN, HIDROITUANGO, ANTIOQUIA.
HIDROITUANGO
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Disponible en el
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PROYECTOS
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Informede Gestion Conconcretocon Estados Financieros 2013 Ok 2

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DESVO RO CAUCA, HIDROITUANGO.

PORTADA: HIDROITUANGO, ANTIOQUIA.

2012 A LA FECHA 2012 A LA FECHA

**Obras ejecutadas en consorcio.

PARA INVERSIN AMBIENTAL

LOCALES EN CINCO CENTROS

HIDROELCTRICA BONYIC, PANAM.

EN CONCONCRETO TENEMOS UNA VISIN

Me complace presentarles en nombre de la Junta Directiva

organizacionales para garantizar el buen desempeo de la

PUERTO BRISA, DIBULLA, LA GUAJIRA.

25 billones. Los aos 2013 y 2014 se contemplan como

Con la nueva ley de Alianzas Pblico - Privadas (APP)

La llamada Locomotora de la Infraestructura del actual

un proceso de comn acuerdo y con el concepto de un experto internacional, consigui

do arrendable. Para ilustrarlo con un caso puntual, estamos

INNOVACIN QUE GENERA VALOR

GRACIAS AL CONCURSO IDEAS

Hoy, nuestras herramientas de software nos

Para complementar este desarrollo en ciencia y tecnologa,

var el empleo de nuestros trabajadores y generar retribucin

LA SOSTENIBILIDAD COMO PILAR FUNDAMENTAL

As mismo, hemos conformado alianzas con compaas de

CONSTRUIMOS E INVERTIMOS EN LA REGIN

terior; estas ltimas representan cerca del 18% del volumen

(Despus de Fusin impac - Sistemas Constructivos Avanzados)

EJERCICIO AJUSTADO A LA LEY

ciones que se pueden presentar en la ejecucin

De enero a diciembre del ao 2013, el rea de

PLANTA MOLIENDA CLINKER, REPBLICA DOMINICANA.

De cada una de las reuniones existe una respectiva acta,

De esta manera, la Compaa tiene un control directo e

(i) el control indirecto lo hace a sus accionistas, a travs de

PARTICIPACIN DEL VOLUMEN

POR TIPO DE NEGOCIO:

HIDROELCTRICA BONYIC, PANAM.

VAS PARA EL CRECIMIENTO

TRANSVERSAL CUSIANA, BOYAC.

En la actualidad se trabaja en la presentacin de ofertas

METROCALI. CALI, VALLE DEL CAUCA.

RUTA DEL SOL SECTOR I, CUNDINAMARCA.

PUERTOS PARA EL DESARROLLO

PUERTO BRISA EN DIBULLA, LA GUAJIRA.

BASE SCHLUMBERGER, CUNDINAMARCA.

MADERAS DE OCCIDENTE EN GUARNE,

OFICINAS DE LA MULTINACIONAL STIHL

En la consecucin de estos logros tuvieron gran

PLANTA MOLIENDA CLINKER, REPBLICA DOMINICANA.

CADA AO QUE PASA ES UNA OPORTUNIDAD PARA

BODEGAS SAN FRANCISCO, MADRID,

Ajustado a la participacin de Conconcreto: $858.000 millones.

SAN PEDRO PLAZA COMERCIAL, NEIVA, HUILA.

GRAN PLAZA, FLORENCIA, CAQUET.

CENTRO COMERCIAL VIVA, SINCELEJO.

BODEGAS SAN FRANCISCO,

HOTEL GHL STYLE, NEIVA, HUILA.

Cifras en m2 arrendables GLA

*Participacin 2013 Conconcreto 270.288 m2 .

Cifras en millones de pesos

$40.798 $40.326 $22.862

CRECIMIENTO VALOR COMERCIAL

SOLUCIN CORPORATIVA FARMATODO

TANTO LAS NUEVAS INVERSIONES COMO