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INSUMOS
Los insumos son todos los recursos con los que
cuenta la organizacin para generar los
productos y servicios
Insumos Humanos
Insumos Tecnolgicos
Insumos Organizacionales:
1. Organizacin formal
2. Organizacin informal
INSUMOS HUMANOS
INSUMOS TECNOLGICOS
INSUMOS ORGANIZACIONALES
Organizacin Formal
Cuando hablamos de formal, nos
referimos a la estructura que establece la
empresa y que es el resultado esperado.
Son tambin las polticas, las normas y los
procedimientos formales, los estilos de
liderazgo, los castigos y las recompensas
que establece la empresa y que estn
especficamente destinados a influenciar
el comportamiento en forma favorable
para la organizacin
Organizacin Informal
El comportamiento organizacional teniendo en cuenta
que los seres humanos son animales sociales y
generalmente trabajan en grupo- no puede ser
comprendido ni previsto slo mediante el anlisis de la
organizacin formal; dado que el comportamiento de la
misma est guiado tambin por la presencia de la
organizacin informal, con su propia estructura, los lideres
y las normas informales. Esto ltimo conduce, a que la
conducta de cada individuo, estar regida tambin:
1. Por lo que puede ser aprobado o desaprobado por sus
compaeros.
2. Por la necesidad de mantener la aceptacin dentro de la
empresa, de aquellas personas cuyo afecto y respeto, cada
productor valora
INSUMOS
Se puede distinguir las siguientes categoras de insumos y
recursos:
Humanos
Los recursos humanos con los que cuenta la
organizacin, sus capacidades, experiencia,
gnero, tipo de contratacin, descripcin, etc
Fsicos
Terrenos, establos, instalaciones, bodegas, fincas
y mobiliario donde se producen o procesan los
productos y otorgan los servicios
Herramienta y equipo
Herramientas de trabajo y equipo, plantas,
procesadoras, maquinaria de trabajo. Se debe de
evaluar en trminos de cantidad, calidad,
condicin, etc.
Proveedores
Las terceras partes que ofrecen servicios o
productos, tales como las compaas de
electricidad, agua potable, agencias aduanales,
firmas de contabilidad, etc.
Sistema de informacin
El conjunto de informacin (y sus fuentes) con el
cual se conduce la organizacin, incluyendo
reportes e informes de fuentes primarias y/o
secundarias.
Finanzas
Situacin financiera actual de la organizacin,
sistemas de financiamiento que se utilizan,
costos, obtencin de recursos, utilizacin de los
recursos, etc.
Recursos Naturales
Impacto que tiene el funcionamiento de la
organizacin en el medio ambiente
La importancia de la evaluacin de la situacin de
los insumos en relacin a los resultados es que se
puede tener un acceso insuficiente, mala calidad
y escasez de estos
INSUMO PRODUCTO
Es la capacidad de reducir al mnimo la cantidad de
recursos usados para alcanzar los objetivos o fines
de la organizacin, es decir, hacer correctamente las
cosas.
Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando:
Logramos incrementar la cantidad de producto
obtenidos manteniendo constante el volumen de
recursos empleados.
Mantenemos constante la cantidad de productos
obtenidos disminuyendo la cantidad de recurso
empleado
PRODUCTIVIDAD
Es la relacin resultado (producto) e insumo dentro
de un periodo con la debida consideracin de la
calidad, se puede expresar en la forma siguiente
La formula seala que se puede mejorar la
productividad :
1.- al acrecentar la produccin (resultados) con los
mismo insumo.
2.- al disminuir los insumos manteniendo la misma
produccin.
3.- al aumentar la produccin y disminuir los
insumo para cambiar la razn de un modo
favorable.
LOS PROVEEDORES
Por lo general se piensa en empresas que proveen
la totalidad de materias primas y equipos, pero este
termino tambin incluye los que proporciona
insumos financieros y mano de obras. Accionistas,
bancos, compaa de seguros, y otras instituciones
similares que son necesarias para asegurar un flujo
continuo de capital.
Es un hecho de que las organizaciones requieran de
un departamento de compra, finanzas, y personal,
debido a la importancia que la administracin tiene
en la compra de insumo, de maquinarias, equipos y
capital y alquiler de trabajo.
CLIENTES
Las organizaciones existen para satisfacer las
necesidades de los clientes, es el quien absorbe el
producto. Los cliente obviamente representan una
incertidumbre potencial para las organizaciones.
Los gustos del consumidor pueden cambiar. Estos
pueden quedar insatisfechos con el producto o
servicio de la organizacin. En general
esperaramos que los compradores representen
mayor incertidumbre para los administradores de
cualquiera nivel
TRABAJO
Otro insumo importante del medio econmico es la
disponibilidad, la calidad y el precio de la fuerza
laborar.
En algunas sociedades quizs se cuente con gran
numero de trabajadores comunes carentes de
capacitacin y haya escasez de mano de obra
entrenada. El precio de la mano de obra tambin es
un factor econmico importante para una empresa,
aunque la automatizacin disminuye su alto costo
NIVELES DE PRECIOS
La parte de insumos de una empresa recibe la clara
influencia de los cambios de los niveles de precios.
Si estos suben suficientemente rpido, los trastorno
en el medio econmico, tanto de insumo como en la
produccin, pueden ser graves.
La inflacin no solo desequilibra a las empresas,
sino que tambin distorsiona todo tipo de
organizaciones por sus efectos sobre los costos de la
mano de obra, los materiales y otros artculos
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Es aquellos que se considera que es importante para su
actividad. Tiene que ver con los insumos que requiere
la organizacin para poder funcionar y los productos
que genera.
Lo constituyen los proveedores de recursos (humanos,
financieros, equipamiento, etc.), los proveedores de
legitimidad y autoridad, los usuarios y/o clientes, los
prestadores de servicios complementarios y las
organizaciones competidoras, en relacin a la captacin
de los insumos y alcance de los productos (o dominio
organizacional).
ELEMENTOS
Para implementar los objetivos y estrategias las
organizaciones implementan actividades de distinto
tipo.
Hay actividades que estn vinculadas a los procesos de
transformacin bsicos, de insumos en productos, de las
organizaciones y otras actividades que dan apoyo al
normal desenvolvimiento de estos procesos.
Habra que determinar cul es la importancia relativa de
cada actividad y las relaciones existentes entre las
distintas actividades que se desarrollan en la
organizacin.