UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL NACIONAL

SIMN RODRGUEZ
NCLEO LARA

GESTIN DE LA TECNOLOGA

Participante:
Beatriz Orozco
C.I. 13.921.895
Facilitadora: Blanca Torrealba
Seccin: D

Octubre, 2015

Caso de xito empresarial, innovacin en procesos y eficiencia

energtica: Balneario El Raposo

La tecnologa de punta hace referencia a toda tecnologa que fue

desarrollada muy recientemente que es de avanzada (es decir, que supone
un adelanto o algo innovador respecto a los productos ya existentes). Este
xito empresarial busca ampliar el comercio y la cooperacin con otros
pases, este sera un sistema de salud y de desarrollo energtico. Este
proyecto contribuira a economizar el uso del Balneario al utilizar combustible
de almendras. El proyecto no es para el futuro inmediato. Ni siquiera hay
estudios porque el primer paso es el protocolo de intencin para el confort de
nuevos clientes.
A la adaptacin del equipo de trabajo a modernas de tecnologa extensa
del mundo, desde el inicio para aportar el financiamiento con las empresas
en general el desarrollo altamente tecnificado.
Segn el avance de la tecnologa en las empresas como proyecto de
innovacin

como medio en un nuevo centro mundial para la creacin y

desarrollo de industrias altamente tecnificadas" y que ven esto como la

alternativa a la "globalizacin ya no se puede ver como un incentivo sino
como un obstculo para el desarrollo econmico, cientfico, moral y espiritual
de la sociedad". Estos procesos de tecnologa, innovacin, paquete
tecnolgico brindan una alternativa al modelo (neoliberal) actual, que ha
causado una crisis sistmica. El proyecto se debe convertir en una 'zona del
futuro' del mundo y tiene que estar basado en tecnologas de punta, no
atrasadas.

EL MODELO ZARA

La innovacin tecnolgica en el mundo empresarial de la moda desarrolla

una mayor competencia de manera sostenible: al captar, lidelizar clientes
incrementando la cuota de mercado en una actividad determinada; optimizar
procesos, incrementando la productividad del trabajo y, sobre todo,
desarrollar nuevos productos y servicios para crear actividades enteramente
nuevas, como lo es la marca de Zara , reconocida marca de ropa, de fcil
diseo, combinacin ha conseguido introducir la ltima transformacin del
sistema de la moda: la moda rpida. En resumen una prenda de ropa ms
flexible, y por lo tanto ms conforme a las exigencias del consumo
contemporneo. Las cuales se desarrollan con las lecturas de enlaces, las
cuales complementan la marca Zara basado en su xito a grandes escala de
transformacin de moda.
Esta empresa es red de la mayor marca de ropa a nivel mundial e
internacional, utiliza nuevas tecnologas como creacin de la innovacin del
saber hacer dentro de la industria textil para ajustarla a sus consumidores de
una nueva sociedad llena de exigencias de los procesos del uso de la
tecnologa.
De esta forma el modelo Zara donde su competencia (transferencia
tecnolgica) es basada en la transferencia vertical y horizontal de sus
productos, dando paso a la transferencia externa e interna que sirva de
sustento a la competencia, donde el empresario pueda presentar su
innovacin, sin trasladarse a otro pas, pues la claves de su xito est en el
factor tiempo. Donde cada empresa en red converge de los cambios
organizacionales descritos a la asimilacin del uso de internet como
alternativa el resto de las nuevas tecnologas digitales, dejando en evidencia
la cultura de las empresas se ha logrado crear una mentalidad innovadora,
enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al
crecimiento de la competitividad en el largo plazo.

El paquete tecnolgico a la implementacin de las TIC para evaluar las

estrategias de innovacin tanto en relacin con los productos como con los
procesos productivos cada paso mejora el posicionamiento en la sociedad de
la Informacin a travs del proceso de creacin del conocimiento el vinculado
a la multinacional Inditex, el que atae al grupo de empresas de menor
tamao pero de gran capacidad competitiva en el segmento de calidad y
diseo.
En concordancia con llave en mano da la aparicin de nuevos
comportamientos empresariales y sociales han alterado profundamente el
modo en que se produce, distribuye, comercializa o vende la moda. Este
cambio en el modo de organizacin de las empresas, pasando a un nuevo
modelo organizativo y de gestin en la piedra angular sobre la que se
fundamenta su competitividad en la utilizacin del sistema de produccin
just-in-time. La estrecha colaboracin con los proveedores ha permitido
disminuir el time to market de los productos mejorando la velocidad y
flexibilidad ante los cambios del mercado, proporciona tecnologa, logstica,
apoyo financiero, pero a las que se exige un elevado control de calidad de
una rigurosa adecuacin a la legislacin vigente en materia laboral y fiscal.
Finalmente los actuales diseadores o empresarios han incluido la
capacidad de innovacin, las TIC como modelos que ayudan a integrar las
funciones productivas con la generacin de conocimientos de la exigencia
del consumidor capaces de asumir riesgos supone, de un nuevo rol
del Estado mucho

ms

activo

del diseo

de

instrumentos para

la

transferencia de tecnologa. En definitiva se requiere un cambio cultural

frente a una nueva forma de competir en los mercados.