rbol de Decisiones

Investigacin de Operaciones

Profesor:
Alumno:

Patricio Silva.
Heraldo Droguett Prez
29 de Septiembre 2015

Concepto:
El concepto de rbol de decisiones se debe a que esta es una herramienta bastante til
y una de las mas utilizadas para la toma de decisiones adecuadas, teniendo varias
alternativas posibles de accin, el cual consiste en un grafico con una estructura
ramificada.
Terminologa:
Nodo de decisin: Indica que una decisin debe tomarse en ese punto o proceso. Est
representado por un cuadrado.

Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto o proceso ocurre un evento aleatorio.
Est representado por un circulo.

Rama: Nos indica los caminos que debemos emprender al tomar una decisin o bien
tras la ocurrencia de un evento aleatorio. Se representa con una lnea o flecha.

Ventajas:
1. Todas las decisiones son examinadas.
2. Analiza las posibles consecuencias de decisiones.
3. Provee un esquema para:
Cuantificar el costo de un resultado
Mostrar la probabilidad que suceda.
4. Permite estructucturar el proceso en forma ordenada y secuencias.

Ejemplo:
La empresa constructora siglo XXI, tiene a su cargo la construccin de viviendas para
su entrega a la poblacin. La empresa tiene que decidir si compra un terreno suficiente
para construir un complejo de 200, 300, 400 o 500 viviendas. En la actualidad por
diversas causas relativas a otras construcciones se desconoce que tan fuerte ser la
demanda, la que se estima en alta, mediana y baja.
La tabla a continuacin expresa la ganancia que se obtiene para cada par decisin,
estado de la naturaleza expresado en miles de dlares.
Alternativas de
decisin
Construir 200
Construir 300
Construir 400
Construir 500

Demanda
Mediana

Baja
400
100
-200
-500

400
800
500
900

Alta
400
800
1200
1600

Suponiendo que la empresa ha obtenido informacin que le permite realizar los

siguientes estimados de probabilidades para los diferentes estados de la naturaleza:
P/Baja 30%(0,3)
P/Mediana 50% (0,5)
P/Alto 20% (0,2).
Qu alternativa de decisin sera la correcta?
Desarrollo
Diseamos nuestro rbol con nuestro cuadro de decisin y en el direccionamos las
alternativas de construccin de viviendas, las cuales por probabilidad se
diferencian entre ellas. Finalmente se multiplican P x Cantidad de cada opcin de
construccin. Es decir:
Rama construir 200 viviendas D.B (Demanda Baja) 0,3 x 400 + D.M (Demanda
Mediana) 0,5 x 400 + D.A (Demanda Alta) 0,2 x 400 = El resultado se anota
ordenadamente en nodo probabilidad.

Se repite el ejercicio de la formula de calculo anterior en las opciones siguientes de

construccin de viviendas.
El resultado final se anota en cada nodo.
Para este ejemplo. El resultado de mayor ganancia sera la alternativa de decisin
correcta, corresponde a la de construir 500 casas, esta generar una ganancia de $
620.000 dlares

Imagen I: Desarrollo ejercicio

Conclusin
En el ejercicio visto anteriormente se aplico la estructura del rbol de decisiones
en el desarrollo para la obtencin del mejor resultado.
Respecto a las ventajas sobre las construccin del rbol de decisiones y
utilizando este ejercicio, como observacin personal postulara que el orden de
importancia de la siguiente forma:
1. Provee un esquema para:

Cuantificar el costo de un resultado

Mostrar la probabilidad que suceda.

2. Permite estructucturar el proceso en forma ordenada y secuencias.

3. Todas las decisiones son examinadas.
4. Analiza las posibles consecuencias de decisiones
La explicacin a este orden de importancia.
1) Cuantificar y mostrar la probabilidad de que suceda. Involucran directamente un
costo y habla de la probabilidad de tiempo; esto ultimo es un valioso elemento
muy empleado hoy en da en la toma de decisiones en general. Conocer el costo
y el tiempo que conlleva sin duda permite a una empresa anticiparse o
equivocarse menos en la toma de decisiones.
2) Analiza las posibles consecuencias de decisiones, este orden analiza el punto o
proceso de la toma de decisiones, es vital para separar cada decisin en un
proceso aleatorio o evento.
3) Estructurar el proceso en forma ordenada, nos permite separar segn las
distintas alternativas de construccin y demandas en secuencias.
4) Todas las decisiones son examinadas, luego de visualizar un orden de
secuencias sobre cada alternativa, nos permitir efectuar clculos para la toma
de decisin final.