Frederick Winslow Taylor (1856-1915).

Es una de las
personalidades ms importantes en el mundo de la
administracin cientfica frecuentemente se le llama "el
padre de la administracin cientfica". Naci en 1856 en
GermanTown estado de Pennsylvania y perteneca a la clase

media. En 1870 ingres como

mecnico a un
taller; rpidamente convirti su departamento en uno de los
ms productivos y, por lo mismo, consigui ser jefe de
mecnicos. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a
estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo
a travs de los estudios de los tiempos y movimientos y de la
forma ms adecuada para remunerar a los trabajadores con
el fin de incrementar la productividad.
Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos
de trabajo diferencial, que consista en crear dos tipos de
tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una produccin
estndar se le paga una primera tarifa, independientemente
de su salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el
estndar se le remunera con una segunda tarifa y esta es
mucho mayor que la primera.
Postul que para aplicar la administracin cientfica era
necesaria una revolucin mental, tanto en la mente del
trabajador como en la de la gerencia misma, que comprende
los siguientes aspectos.

 En lugar de que ambas partes estn en pugna por la

divisin del supervit, deben unirse para aumentar est.
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo
cientfico a travs de la experimentacin y de la
observacin, lo que incrementa la eficiencia.
Los incentivos promueven el inters del trabajador y la
productividad.
La estandarizacin de los mtodos y condiciones de trabajo
es indispensable para realizar el trabajo.
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor , de
las del trabajador.
ADMINISTRACIN CIENTFICA
Taylor establece principios y normas que permiten obtener
un mayor rendimiento de la mano de obra y de los
materiales.
Bsicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y
movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo,
incentivos, especializacin e instruccin.
A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la
racionalizacin que hace de los mtodos de ingeniera
aplicados a la administracin y debido a que desarrolla
investigaciones experimentales orientadas hacia el
rendimiento del obrero.
Tambin desarrollo un sistema de organizacin llamado
funcional o de Taylor, observo que la organizacin lineal no
propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo de
supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada
actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada
uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que
realizaba labores relacionadas con su funcin.
La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y

establecer la especializacin de manera que cada hombre,

desde el gerente, hasta el obrero, ejecuten el menor
nmero posible de funciones.
Ventajas
Mayor especializacin.
Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta la organizacin.
Desventajas
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusin y conflictos.
Por el contrario, la administracin cientfica tiene
conocimientos: el firme convencimiento de que los
verdaderos intereses de unos y otros son nicos y los mismos;
que no puede haber prosperidad para el patrn en un
termino largo de aos, a menos que vaya acompaada de
prosperidad para el empleado y viceversa.
No se puede encontrar a nadie que niegue que en el caso, de
cualquier persona sola, la mayor prosperidad no puede
existir ms que cuando el individuo ha llegado a su ms alto
estado de eficiencia; es decir, cuando est dando su mayor
rendimiento diario.
En el caso de un establecimiento fabril ms complicado,
tambin ha de estar perfectamente claro que la mayor
prosperidad permanente para el trabajador, junto con la
mayor prosperidad para el patrn, pueden conseguirse
solamente cuando el trabajo del establecimiento se haga con

la suma mnima de gasto de esfuerzo humano, de recursos

naturales y de costo para el empleo de capital en forma de
mquinas, edificios, etc. Es decir que la mayor prosperidad
no puede existir ms que como resultado de la mayor
productividad posible de los hombres y maquinas del
establecimiento.
La eliminacin del bajo rendimiento y de las diversas causas
que deciden el trabajo rebajara tanto el costo de la
produccin que nuestros mercados, tanto nacional como
extranjero, se ampliaran muchsimo, y podramos competir
en condiciones ms que iguales con nuestros rivales.
Asegurara salarios ms elevados, acortara la jornada de
trabajo y hara posibles unas condiciones mejores para el
trabajo y el hogar.
Henri Fayol
Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero
y terico de la administracin de empresas. Nacido en el
seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como

ingeniero civil de mina

s en el ao 1860 y
desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima
Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial
Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal,
Fayol present un informe sobre la alteracin y la
combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este

trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un

hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de
director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil
en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en
el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas
en la obra Administracin industrial y general, publicada en
Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor
en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol,
utilizando una metodologa positivista, consistente en
observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,
desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para
su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervencin del Estado en la vida
econmica.
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero
y terico de la administracin de empresas. Nacido en el
seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como
ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo
de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y
metalrgico, la Sociedad Annima Commentry
Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial
Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal,
Fayol present un informe sobre la alteracin y la
combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este
trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un
hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de
director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil
en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en
el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas

en la obra Administracin industrial y general, publicada en

Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor
en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol,
utilizando una metodologa positivista, consistente en
observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,
desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para
su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervencin del Estado en la vida
econmica.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una
serie de principios que toda empresa deba aplicar: la
divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando, la centralizacin, la justa
remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en
equipo, la iniciativa, el inters general, etc.
Esta escuela es contempornea a la de la Administracin
Cientfica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.
Adems es considerado el fundador de la escuela clsica de
administracin de empresas, fue el primero en sistematizar
el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de
la administracin:
Subordinacin de intereses particulares, a los intereses
generales de la empresa: por encima de los intereses de los
empleados estn los intereses de la empresa.
Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado slo
deber recibir rdenes de un superior.
Unidad de Direccin: un solo jefe y un solo plan para todo
grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la
condicin esencial para lograr la unidad de accin,
coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no
puede darse sin la unidad de direccin, pero no se deriva de
esta.
Centralizacin: es la concentracin de la autoridad en los

altos rangos de la jerarqua.

Jerarqua: la cadena de jefes que va desde la mxima
autoridad a los niveles ms inferiores y a la raz de todas las
comunicaciones que van a parar a la mxima autoridad.
Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar
las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar
rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera ms
responsabilidades.
Disciplina: esto depende de factores como las ganas de
trabajar, la obediencia y la dedicacin un correcto
comportamiento.
Remuneracin personal: se debe tener una satisfaccin
justa y garantizada para los empleados.
Orden: todo debe estar debidamente puesto en su lugar y
en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del
personal.
Estabilidad y duracin del personal en un cargo: hay que
darle una estabilidad al personal.
Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un
plan a seguir y poder asegurar el xito de este.
Espritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la
empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la
fortaleza de una organizacin.
Max Weber
Weber naci en rfurt, Turingia en Alemania, siendo el mayor
de los siete hijos de Max Weber (padre), un prominente
poltico y funcionario protestante, y su esposa Helene
Fallenstein, una calvinista moderada. Uno de sus hermanos,
Alfred Weber, tambin fue socilogo y economista. Debido a

l
a vida pblica de su padre, Weber
creci en un ambiente familiar inmerso en la poltica, y su
hogar recibi la visita de prominentes acadmicos y figuras
pblicas. Al mismo tiempo, Weber demostr ser
intelectualmente precoz. El regalo de Navidad que le hizo a
sus padres en 1876, cuando contaba con trece aos, result
ser un par de ensayos histricos, titulados "Sobre la
maldicin de la historia alemana, con referencias especiales
a la posicin del emperador y el papa" y "Sobre el perodo
del Imperio romano desde Constantino a la migracin de las
naciones". Pareca claro entonces que Weber se dedicara a
las ciencias sociales. A la edad de catorce aos escribi
cartas llenas de referencias a Homero, Virgilio, Cicern y
Tito Livio, y antes de ingresar a la universidad ya posea un
extenso conocimiento sobre Goethe, Spinoza, Kant y
Schopenhauer .
En 1882, Weber ingres en la Universidad de Heidelberg
como estudiante de leyes. Se incorpor a la fraternidad de
su padre y escogi el campo de las leyes al igual que l.
Aparte de estos estudios, tom clases de economa y estudi
historia medieval. Adicionalmente, Weber realiz extensas
lecturas sobre temas teolgicos.

De manera intermitente sirvi en el ejrcito alemn en

Estrasburgo y, en otoo de 1884, regres a casa de sus
padres para estudiar en la Universidad de Berln. Los
siguientes ocho aos Weber vivi en casa de sus padres,
primero como estudiante, luego como ayudante en las cortes
de Berln y finalmente como docente en la universidad. Su
residencia en casa de sus padres fue interrumpida
nicamente por un semestre de estudio en la Universidad de
Goettingen y por cortos perodos ocasionales de
entrenamiento militar adicional. En 1886 Weber aprob los
exmenes de "Referendar", que le permitan ejercer como
abogado.
A finales de la dcada de 1880, Weber profundiz sus
estudios de historia. Obtuvo un doctorado en leyes en 1889,
escribiendo una tesis doctoral sobre historia legal titulada
"La historia de las organizaciones medievales de negocios".
Dos aos despus, Weber complet su Habilitationsschrift,
"La historia agraria romana y su significacin para la ley
pblica y privada". Habindose as convertido en
Privatdozent, Weber estaba calificado en Alemania para
obtener un cargo como profesor universitario.
Durante el tiempo transcurrido entre la conclusin de su
tesis y el momento en que fue habilitado como profesor,
Weber comenz a interesarse en poltica social
contempornea. En 1888, se uni a la "Verein fr
Socialpolitik", la para entonces nueva Asociacin Profesional
de Economistas Alemanes. Esta asociacin, afiliada a la
escuela histrica, consideraba que el aporte principal de la
economa era la solucin de los problemas sociales de mayor
impacto durante la poca, y fue pionera en el uso de
estudios estadsticos a gran escala en el anlisis econmico.
En 1890 la "Verein" cre un programa de investigacin para
examinar "la cuestin polaca", trmino usado para referirse
al flujo de trabajadores agrcolas extranjeros hacia Alemania

oriental, mientras sus trabajadores locales migraban a las

ciudades en proceso acelerado de industrializacin. Weber
fue puesto a cargo de este estudio y redact una parte
considerable de sus resultados. El reporte final fue elogiado
ampliamente como un excelente trabajo de investigacin
emprica, cimentando la reputacin de Weber como experto
en economa agraria.
Weber obtuvo un xito considerable en la dcada de los aos
1890. En 1893, se cas con una prima lejana llamada
Marianne Schnitger, quien posteriormente se convertira en
feminista y escritora por derecho propio, adems de volverse
un factor decisivo en la recopilacin y publicacin de
trabajos poco conocidos de Weber posterior a su muerte en
1920. En 1894 la pareja se mud a Freiburg, donde Weber
fue nombrado como profesor junior de economa en la
Universidad de Freiburg, cargo que posteriormente aceptara
en la Universidad de Heidelberg en 1897. Durante ese mismo
ao muri su padre, dos meses despus de que ambos
sostuvieran una discusin muy fuerte, respecto a la cual
nunca tuvieron la oportunidad de hacer las paces. A partir de
entonces, Weber se vuelve cada vez ms propenso al
nerviosismo y al insomnio, lo cual dificulta su capacidad de
dar clases y cumplir con sus tareas como profesor. Por tanto,
se vio obligado a disminuir y eventualmente detener su
trabajo acadmico, dejando su ltimo curso, en el otoo de
1899, sin terminar. Despus de meses en un sanatorio
durante el verano y otoo de 1900, Weber y su esposa
Marianne viajaron a Italia a finales de este ao, para no
regresar sino hasta abril de 1902.
Despus de su inmensa productividad en los tempranos
1890s, Weber no public un solo ensayo entre comienzos de
1898 y finales de 1902, y finalmente renuncia a su cargo de
profesor en otoo de 1903. Sin embargo, continu
trabajando como profesor privado, ayudado por una herencia

obtenida en 1907.
El mismo ao de su renuncia al cargo de profesor, Weber
acepta el cargo de editor asociado del Archivo de Ciencias
Sociales y Bienestar Social junto a sus colegas Edgar Jaff y
Werner Sombart. En 1904, visit los Estados Unidos y
particip en el Congreso de las Artes y las Ciencias, que se
realiz junto a la Exposicin Universal de San Luis. En 1904,
comienzan a aparecer en esta publicacin lo que seran los
principales trabajos de Weber, siendo en 1905 cuando se
publica su ensayo La tica protestante y el espritu del
capitalismo, el cual se convirti en su trabajo ms popular y
sent las bases para su trabajo futuro sobre el impacto de la
cultura y la religin en el desarrollo de los sistemas
econmicos. La importancia del ensayo es tal, por cierto,
que result ser el nico de sus escritos que fue publicado
como un libro mientras l vivi.
En 1912, Weber intent organizar un partido poltico de
izquierda que combinase social-demcratas y liberales, pero
su intento fracas debido al miedo que muchos liberales
sentan hacia los ideales revolucionarios de los socialdemcratas.
Durante la Primera Guerra Mundial, Weber sirvi por un
tiempo como director de los hospitales del ejrcito en
Heidelberg. En 1915 y 1916 form parte de grupos que
intentaban mantener el control alemn en Blgica y Polonia
despus de la guerra. Las opiniones de Weber sobre la
guerra, y tambin sobre la expansin del imperio alemn,
cambiaron durante sta. En 1918, fue miembro del consejo
de obreros y soldados de Heidelberg. El mismo ao se
convirti en consultor de la Comisin del Armisticio Alemn
para el Tratado de Versalles y la comisin le asign el
borrador de la Constitucin de Weimar. Weber tema
intensamente una revolucin comunista en Alemania y se
decantaba a favor de insertar el artculo 48 en la

constitucin. Este artculo fue aprovechado posteriormente

por Adolf Hitler para declarar la ley marcial y obtener
potestades de dictador.
A partir de ese mismo ao de 1918, Weber retom la
docencia, primero en la Universidad de Viena y luego, en
1919, en la Universidad de Mnich. En Mnich, fue director
del primer instituto de sociologa creado en una universidad
alemana, aun cuando jams ejerci una ctedra de
sociologa a lo largo de su vida.
Max Weber muri de neumona en Munich el 14 de junio de
1920. Debe destacarse que muchos de los trabajos que son
famosos ahora, fueron reunidos, revisados y publicados
pstumamente. Luminarias de la sociologa, como Talcott
Parsons y C. Wright Mills hicieron interpretaciones
significativas de los trabajos de Weber.
Logros
Junto a Karl Marx, Vilfredo Pareto, Ferdinand Tnnies y
mile Durkheim, Max Weber fue uno de los fundadores de la
sociologa moderna. Mientras Pareto y Durkheim trabajaron
en la tradicin positivista siguiendo los postulados de
Auguste Comte, Weber cre y trabaj en una tradicin
antipositivista, idealista y hermenutica, al igual que Werner
Sombart, su amigo y para entonces, el ms famoso
representante de la sociologa alemana. Estos trabajos
iniciaron la revolucin antipositivista en las ciencias sociales,
que marc la diferencia entre stas y las ciencias naturales,
especialmente debido a las acciones sociales de los hombres.
Los primeros trabajos de Weber estaban relacionados con la
sociologa industrial, pero son ms conocidos sus ltimos
trabajos sobre sociologa de la religin y sociologa del
gobierno.
Elton Mayo

George Elton Mayo Naci el 26 de diciembre de 1880 en

Adelaida, Australia y falleci el 7 de septiembre d

e 1949; Psiclogo de Profesin fue

profesor de filosofa logica y tica en Australia. Su inters
primordial era analizar en el trabajador los efectos
psicolgicos que podan producir las condiciones fsicas del
trabajo en relacin con la produccin. Demostr que sin la
cooperacin en los proyectos, de ser escuchados, de ser
considerados en igualdad por parte de sus superiores es
difcil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos
fijados.
Ense en la Universidad de Queensland entre 1919 y 1923,
acerca de temas sociales como de contenido del trabajo.
Surgieron algunas tensiones por lo que se traslad a la
Universidad de Pennsylvania.
Entre 1926 y 1947 fue profesor de investigacin industrial en
la Harvard Business School. Realizo estudios acerca del
comportamiento que tenia el ser humano en su trabajo con
respecto al mbito sentimental en el que este mismo se
encontraba; teniendo en cuenta los factores que incidan en
el desarrollo de diferentes actividades.
Aportes

Es sobre todo conocido por su investigacin que incluye los

estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lgica del
sentimiento' de los trabajadores y la 'lgica del coste y la
eficiencia' de los directivos que podra conducir a conflictos
dentro de las organizaciones.
Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo
requiere la integracin de varias perspectivas.
Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores, basados en parte
en las ideas concebidas por Vilfredo Pareto, tendran un
efecto dramtico en el pensamiento administrativo. La
modificacin de la iluminacin del grupo de prueba, la
realizacin de cambios en los perodos de descanso, la
reduccin de jornadas de trabajo y la aplicacin de variantes
en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar
los cambios en la productividad. As pues, Mayo y sus
colaboradores llegaron a la conclusin de que eran otros
factores responsables. Descubrieron que, en general, el
aumento de la productividad se deba a factores sociales
como la moral de los empleados, la existencia de
satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo
de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la
administracin: un tipo de administracin capaz de
comprender el comportamiento humano, especialmente el
comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante
habilidades interpersonales como la motivacin, la asesora,
la direccin, y la comunicacin. Este fenmeno, producto
sobre el hecho de que se pusiera atencin en los individuos,
se conoce como "efecto Hawthorne".
La idea principal de este socilogo fue la de modificar el
modelo mecnico del comportamiento organizacional para
sustituirlo por otro que tuviese ms en cuenta los
sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros
aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teora

de las relaciones humanas o escuela humanstica de

administracin. Este Personaje era de religin Cristiana, y al
ver a las personas sin una bsica organizacin, empez
organizando iglesias, que de ah las personas empezaron a
organizarse ya no solo en las iglesias, si no tambin en sus
empleos y hogares.
Elton Mayo dijo que el hombre no era una maquina y
dndole incentivos el hombre rendira en su trabajo.
Al poner de relieve las necesidades sociales, el movimiento
de relaciones humanas mejor la perspectiva clsica que
consideraba la productividad casi exclusivamente como un
problema de ingeniera. En cierto modo, Mayo redescubri el
antiguo principio de Robert Owen segn el cual, un genuino
inters por los trabajadores, las "mquinas vitales" como
Owen sola llamarlos, pagara dividendos.
la importancia del estilo del gerente y con ello
revolucionaron la formacin de los administradores. La
atencin fue centrndose cada vez ms en ensear las
destrezas administrativas, en oposicin a las habilidades
tcnicas. Por ltimo, su trabajo hizo renacer el inters por la
dinmica de grupos. Los administradores empezaron a
pensar en funcin de los procesos y premios del grupo para
complementar su enfoque anterior en el individuo.
Limitaciones. Los experimentos de Hawthorne, aunque
influyeron profundamente en la forma en que los gerentes
conceban su trabajo y en cmo fue realizada despus la
investigacin de la administracin, presentaban muchas
deficiencias de diseo, anlisis e interpretacin. La
congruencia de las conclusiones de Mayo y sus colegas con
los datos es todava objeto de numerosos debates y de
mucha confusin.
El concepto de "hombre social" era un importante contrapeso
al modelo unilateral de "hombre econmico- racional"; pero

tampoco describa totalmente a los individuos en el lugar de

trabajo. Muchos administradores y escritores supusieron que
el empleado satisfecho sera ms productivo. Con todo, los
intentos hechos por incrementar la produccin en la dcada
de 1950, al mejorar las condiciones de trabajo y la
satisfaccin del personal, no aport el mejoramiento
impresionante de la productividad que se haba esperado.
Por lo visto, el ambiente social del lugar de trabajo no es
ms que uno de los factores de interaccin que influyen en
la productividad. He aqu otros: los niveles de salarios, el
grado de inters de las tareas, la cultura y estructura
organizacional, las relaciones entre empleados y gerentes.
En conclusin, el tema de la productividad y de la
satisfaccin del trabajador ha resultado ser un problema ms
complejo de lo que se pens en un principio.
La burocracia como concepto organizacional.
En el mbito internacional, la burocracia como modo de
organizacin hace su aparicin formal con el nacimiento del
capitalismo. Estuvo precedida por innumerables factores: la
economa de tipo monetario; el mercado de mano de obra;
el inicio del Estado nacin centralizado etc., sin desconocer
que los primeros orgenes datan de la era victoriana. El
modelo burocrtico de organizacin surgi como una
reaccin contra la crueldad y nepotismo, y contra los juicios
tendenciosos y parcializados, tpicos de las practicas
administrativas, inhumanas e injustas del inicio de la
Revolucin Industrial Max Weber desea mostrar hasta qu
punto la organizacin burocrtica es una solucin racional a
las complejidades de los problemas modernos.
En la teora de las organizaciones, han tenido tres vertientes
claramente definidas que entrecruzan sus aportes y
explicaciones con los conceptos de burocracia, dado que

comparten la organizacin como objeto comn de estudio.

Estas son la proveniente de la sociologa con los desarrollos
tericos de Max Weber que anotbamos en prrafos
anteriores, y algunos aportes puntuales de Karl Marx; la
Administracin cuyos legados son de Frederick Taylor y
Henry Fayol entre otros, y la Psicologa Social cuyo origen
parte de las investigaciones de Elton Mayo, Kurt Lewin y
Douglas McGregor. Es debido a esta diversidad de fuentes,
que (aunque los nuevos avances surgen a partir de la crtica
e intento de superacin de los postulados de las escuelas
precedentes) las escuelas clsica, de Relaciones Humanas y
alternativa sociolgica perviven a pesar de las criticas y de
las pretendidas superaciones de sus logros.
En la teora general de la administracin, la visin de la
burocracia surgi en la dcada de los 40 en los pases
llamados desarrollados y en especial en grandes empresas
industriales. En esos momentos la teora clsica y la teora
de las relaciones humanas tenan entre s divergencias en los
enfoques de organizacin a construir. Los estudios modernos
sobre la burocracia datan de 1946/1947.
La conceptualizacin de la organizacin burocrtica tiene su
incidencia en las a travs de formas de organizacin y de
ciertos estilos de gestin organizacional que fueron
asimilados en sus estructuraciones y diseos
organizacionales. Estas estructuraciones y diseos, en
muchos de los casos son fiel copia de las estructuras de las
organizaciones de los sectores estatal y privado con sus
enfoques y fundamentos en la economa insolidaria.
El poder de la filosofa y la filosofa del poder (Op. Cit: 116119) que la burocracia en el sentido que le da Max Weber es
una necesidad fundamental del Estado moderno. El Estado se
convierte en un empresario que necesita funcionarios
especializados para poder cumplir las tareas que lo ocupan
en campos muy diversos. El Estado moderno del mismo modo

que la empresa privada debe emplear a gran escala la

racionalizacin de las operaciones, la sistematizacin, en
una palabra, la aplicacin cientfica tecnolgica a los
diversos procesos administrativos.