Visor Docs 1

Municipalidad Distrital de Coporaque
Departamento de Unidad Formuladora
PRESENTACION
El distrito de Coporaque es un distrito histrico y llamada a mejores destinos con una
poblacin que ha producido una expansin rural sin planificacin direccionada por la gestin
Municipal, conllevando con ello a una mayor demanda de servicios bsicos como agua,
desage, vas de comunicacin, transporte, electrificacin rural, etc., entre otros aspectos de
necesidades primordiales como el desarrollo agropecuario, educativo y productivo; lo
expuesto nos obliga a plantear una accin con objetivos claros y concretos y que, a partir del
gobierno municipal que se inicia el ao 2011, se haga indispensable asumir el compromiso
de trabajar para el futuro y desarrollo del distrito de Coporaque.
Estas reflexiones, sin duda, vienen contribuyendo a una gestin transparente de la actual
administracin y cristalizar un proyecto de gobierno local que identifica los problemas
estructurales del Estado y anticipa sus respuestas, a partir de un binomio corresponsable:
gobierno local y sociedad civil.
Los lineamientos de poltica, estrategias, programas y proyectos para el desarrollo local,
paralelamente se plantea una Visin que permite disear las dimensiones de accin
estratgica en el corto plazo, bajo el contexto de un espacio local con problemas de pobreza,
desnutricin infantil, analfabetismo e insatisfaccin de necesidades bsicas.
Por otra parte, el desarrollo de capacidades humanas, generacin de empleo, desarrollo
productivo y fortalecimiento del entorno institucional en base a potencialidades.
El propsito de esta presentacin es difundir las lneas generales del plan de gobierno que
pensamos implementar a partir del ao 2011, para lo cual se presentan una serie de temas
en trminos generales, polticas especficas y propuestas de gobierno con soluciones
concretas.
La poblacin censada en el ao 2007 es de 15838 habitantes distribuidas en 23
comunidades y 03 sectores que pertenecen territorialmente y no polticamente, presenta una
densidad poblacional de 10.10hab./Km2., La superficie del distrito es de 1564.46 Km2
.
Catalogado como distrito en extrema pobreza y considerable nivel de incidencia, dada la
Precariedad de los servicios bsicos y bajos niveles de inversin social, la base de su
economa se sustenta en la produccin en actividades pecuarias, agrcolas, pesquero,
turstica, industrial y artesanal, minera.
Es as, que dada la necesidad de contar con un sistema vial que interconecte las
comunidades lejanas con los diferentes mercados comunales, distritales y regionales, se ha
priorizado como proyecto de necesidad la adquisicin de maquinaria pesada
(Motoniveladora, rodillo vibratorio, excavadora sobre oruga, volquetes, camin plataforma,
camioneta de doble cabina, retroexcavadora, cargador frontal, tractor oruga, camin cisterna
y camin minibs) cuyo objetivo primordial es la de reducir las grandes desventajas
originadas por la ausencia de inversin en este sector, inversiones que vienen siendo
contempladas dentro de los objetivos estratgicos y resumidos en la visin distrital.
Es as que tambin se ha priorizado como complemento al anterior proyecto que ya ha sido
ejecutado, la formulacin del PIP MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL
AREA DE MAQUINARIA, EQUIPO PESADO Y ALMACEN CENTRAL DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR
CUSCO, el cual contempla la construccin de un taller mecnico municipal para el
resguardo y mantenimiento de la maquina existente de anteriores gestiones y la maquinaria
nueva ya adquirida.

INDICE
PRESENTACION
RESUMEN EJECUTIVO
I. ASPECTOS GENERALES
1.1
Nombre del proyecto
1.2.
Unidad formuladora y Ejecutora propuesta.
1.2.1 Unidad Formuladora
1.2.2. Unidad Ejecutora Propuesta
1.3.
Entidades involucradas y beneficiarias
1.4.
Marco de Referencia
II. IDENTIFICACION
2.1. Diagnstico de la Situacin Actual
2.1.1 Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.
2.1.2. Zona y poblacin afectadas.
2.1.3. Intentos anteriores de solucin
2.1.4. Intereses de grupos involucrados
2.2. Definicin del problema y sus causas.
2.2.1. Definicin del problema central.
2.2.2. Identificacin de causas
2.2.3. Identificacin de efectos.
2.3. Objetivos del proyecto.
2.3.1. Definicin del objetivo central.
2.4. Determinacin de medios y fines
2.4.1. Determinacin de medios.
2.4.2. Determinacin de fines
2.5. Planteamiento de alternativas.
2.5.1. Clasificacin de medios fundamentales
2.5.2. Planteamiento de acciones
2.5.3. Relacin entre acciones
2.6. Definicin de alternativas
2.7. Unidades afectadas por componentes.
FORMULACION DEL PROYECTO
3.1. Horizonte del proyecto
3.2. Cronograma de ejecucin de metas.
3.3. Anlisis de demanda
3.3.1. Los servicios que el proyecto ofrecer
3.3.2. Situacin actual de la demanda.
3.3.3. Poblacin de referencia
3.3.4. Servicios demandados sin proyecto
3.3.5. Proyeccin de la demanda.
3.4. Anlisis de la Oferta
3.4.1. Oferta sin proyecto
3.4.2. Oferta con proyecto
3.5. Balance Oferta Demanda
3.6. Requerimientos del proyecto.
3.7. Costos
3.7.3. Costos de operacin y mantenimiento

IV. EVALUACION
4.1. Determinacin de beneficios
4.2. Evaluacin Econmica Anlisis costo efectividad (C/E)
4.4.1. Anlisis C /E
4.3. Anlisis de sensibilidad
4.5.1. Anlisis a precios privados
4.5.1.1. Sensibilidad por adquisicin de maquinaria
4.5.1.2. Sensibilidad por alquiler de maquinaria
4.5.1.3 . Sensibilidad respecto al nmero de horas.
4.4. Seleccin de la mejor alternativa
4.5. Anlisis de sostenibilidad
4.7. 1.Arreglos institucionales
4.7.2. Capacidad de gestin.
4.6. Anlisis de impacto ambiental.
4.7. Marco lgico
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones
5.2. Recomendaciones
Anexos

RESUMEN EJECUTIVO
1.1
NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL POOL DE MAQUINARIA

PESADA EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE DEL DISTRITO DE
COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
1.2
OBJETIVO DEL PROYECTO
Suficiente y adecuada capacidad operativa del rea de maquinaria, equipo pesado y

almacn central del distrito de Coporaque.
1.3
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA:
El balance oferta demanda est dado por la diferencia de los servicios demandados y la
oferta optimizada, considerando la implementacin del proyecto.
BALANCE OFERTA DEMANDA DE MAQUINARIA, VEHICULOS LIVIANOS, PESADOS Y
MOTORIZADOS Y OTROS
DESCRIPCION
Motoniveladora
Rodillo Vibratorio
Excavadora sobre
oruga
Volquetes de 15 m3
Camin Plataforma
Camioneta doble
cabina
Retroexcavadora
Cargador frontal
Tractor Oruga
Camin Cisterna
Camin Fuso
Tractor Agrcola
Motos Lineales
TOTAL
0
-2
-2
1
0
0
2
0
0
3
0
0
AOS
4
5
0
0
0
0
6
0
0
7
0
0
8
0
0
9
0
0
10
0
0
-2
-3
-1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3
-1
-3
-2
-1
0
-2
-60
-82
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Fuente: Elaboracin Propia
La demanda insatisfecha o no cubierta en requerimiento de horas/maquina/ao de

muestra en el siguiente.
La oferta necesaria para satisfacer la demanda de horas/maquinaria/anual es:

BALANCE OFERTA DEMANDA DE HORAS/MAQUINA/ANUAL REQUERIDAS

AOS
BALANCE OFERTA-DEMANDA
MAQUINARIA horas/maq/ao
CAMION VOLQUETE 15 M3
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
CAMION SISTERNA
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
RODILLO LISO VIBRATORIO
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
CARGADOR FRONTAL
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
TRACTOR ORUGA D7
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
MOTONIVELADORA
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
RETROEXCAVADORA
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
EXCAVADORA
-10306
-10306 -10306 -10306
-10306
-10306
-10306
-10306 -10306 -10306
-10306
10
PLATAFORMA
-18854
-18854 -18854 -18854
-18854
-18854
-18854
-18854 -18854 -18854
-18854
CAMION BARANDA
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
BALANCE OO-DD TOTAL
-59361
-59361 -59361 -59361
-59361
-59361
-59361
-59361 -59361 -59361
-59361
-3131
-3131
AOS
BALANCE OFERTA - DEMANDA

MAQUINARIAPOR SECTORES horas/maq/ao
Oferta - Demanda Proyectos de Riego
Oferta - Demanda Proyectos de Saneamiento
Bsico
Oferta - Demanda Proyectos de Transporte
(mejoramiento y apertura de caminos
vecinales)
Oferta - Demanda Proyectos de cultura y
deporte
10
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-26217 -26217
-26217 -26217 -26217 -26217 -26217
-26217 -26217 -26217
-26217
-1434
-1434
-1434
-1434
-1434
-1434
-1434
-1434
-1434
-1434
-1434
Oferta - Demanda Proyectos de Agropecuarios

Oferta - Demanda Proyectos de Seguridad
(Defensa Riberea)
-17025 -17025
-17025 -17025 -17025 -17025 -17025
-17025 -17025 -17025
-17025
-3958
-3958
-3958
-3958
-3958
TOTAL BALANCE OO - DD
-59361 -59361
-59361 -59361 -59361
-59361
-3958
-3958
-3958
-3958
-3958
-59361 -59361 -59361 -59361 -59361
-3958
1.4 DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP:

ALTERNATIVA 1.Construccin del taller municipal que contempla los siguientes componentes, construccin
de cerco perimtrico de albailera estructural de ladrillo mecanizado, construccin de zona
administrativa de concreto armado, construccin de zonas de estacionamiento para
maquinarias y motos de estructura metlica, pavimentacin de la calzada del taller, drenajes
de aguas pluviales, instalacin de servicios de agua, desage y luz, instalacin de surtidores,
implementacin de oficina, implementacin de equipos, implementacin de accesorios de
seguridad construccin de almacn central que contempla los siguientes componentes,
cerco perimtrico de muro ciego y enrejado de ladrillo mecanizado, construccin de zona
administrativa de concreto armado, construccin de zonas de almacenamiento de estructura
metlica, pavimentacin de calzada y reas libres, instalacin de agua, desage y
electricidad, implementacin de seguridad, electrnicos y operatividad, capacitacin y
evaluacin, anlisis de riesgos y evaluacin ex post

1.5 COSTOS DEL PIP:
RESUMEN DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
ALTERNATIVA
I
II
A PRECIOS DE
3970,554.11 4162,260.09
MERCADO
A PRECIOS
3234,090.64 3398,541.02
SOCIALES
Como se muestra en este cuadro los costos del proyecto a precios de mercado y social de
la alternativa I es menor a los costos del proyecto de la alternativa II.
1.6 RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL DEL PROYECTO:
MONTO DE LA
INVERSIN
TOTAL
(NUEVOS
SOLES)
COSTO
BENEFICIO (A
PRECIO
SOCIAL)
COSTO/
EFECTIVIDAD
Cuadro Comparativo de los Indicadores de Evaluacin

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
A PRECIO DE MERCADO
S/. 3970,554.11
S/.4162,260.09
A PRECIO SOCIAL
VALOR ACTUAL NETO

(NUEVOS SOLES)
TASA INTERNA
RETORNO (%)
RATIO C/E
UNIDAD DE MEDIDA DEL
RATIO C/E (EJMS
BENEFICIARIO, POB
ATENDIDO, ETC.)
S/. 3234,090.64
S/. 3398,541.02
S/. 4069,590.25
S/. 4720,481.76
% 20.00
S/. 256.95
% 18.00
S/. 298.05
Se concluye de acuerdo a los indicadores obtenidos en la evaluacin, la alternativa I es la

seleccionada, por presentar menores costos con respecto a la Alternativa II.
1.7 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto se garantiza por lo siguiente.
El anlisis que determinara la capacidad del proyecto de cubrir sus costos operativos y de
mantenimientos generados a lo largo del horizonte establecido del proyecto.
La fuente con la cual se financiara la construccin de taller mecnico municipal para
maquinaria pesada y la construccin del almacn central es proveniente de las regalas por
concepto del canon y sobre canon minero, del mismo modo los gastos que represente los
costos de operacin y mantenimiento del proyecto estar cubierto por fuentes provenientes
de la utilidad estimada provenientes de los proyectos de infraestructura que requieran el
uso de maquinaria pesada, porcentaje estimado segn la dimensin del proyecto.

ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS DURANTE LA FASE DE PRE

OPERACION OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO.
Para alcanzar el objetivo propuestos en el presente proyecto, se ha comprometido la
participacin activa del alcalde en representacin de municipio distrital de Coporaque.
La institucin municipal a travs de sus subgerencia y especficamente la unidad de equipo
mecnico, unidad encargada de la gestin y mantenimiento operativo del taller mecnico
municipal para maquinaria pesada y cuya implementacin es de menester importancia
para alcanzar los fines y objetivos del proyecto.
La etapa de pre inversin correspondiente a la formulacin de perfil y/o expediente tcnico
as como los estudios que demande el proyecto durante su etapa de pre inversin estar a
responsabilidad de la unidad formuladora y rgano resolutivo respectiva.
CAPACIDAD DE GESTION DE LA UNIDAD Y/O ENTIDAD ENCARAGADA DEL
PROOYECTO EN SU ETAPA DE INVERSION Y OPERACION.
Inversin: la municipalidad distrital de Coporaque est capacitada para llevar acabo la
inversin adecuadamente, para ello cuenta con el personal tcnico y profesional que
garantice su realizacin y operacin, el financiamiento de la inversin tendr origen en
fuentes provenientes por concepto de canon y sobre canon minero.
1.8 IMPACTO AMBIENTAL
La identificacin de impactos ambientales y su cuantificacin, producto de la
implementacin y ejecucin del proyecto, durante las etapas de preinversin, inversin y a
lo largo del horizonte de vida que podra generarse en el medio ambiente as como sus
actividades de mitigacin, basado en el manual de formulacin, elaboracin y evaluacin
de proyectos de inversin pblica emitido por el ministerio de economa y finanzas.
Los componentes del ecosistema se determinan del siguiente modo
El carcter negativo de la EIA (estudio de impacto ambiental) proviene exclusivamente
como consecuencia de la etapa de operacin de proyecto, en este sentido se ha
determinado lo siguiente:
Erosin
Deforestacin
Ruido
Alteracin del paisaje
Inundaciones
Accidentes laborales
El carcter leve y su temporalidad corta, presume la intervencin de la institucin
encargada de la sostenibilidad del proyecto, constituido por el municipio distrital de
Coporaque, en este sentido se prev las medidas siguientes:
Estrategia: Coordinacin entre autoridades locales , comunales y regionales con el FIN de
elaborar un plan de manejo ambiental que permita reducir relativamente los efectos
negativos existentes, para ello se elaborara paralelamente un plan de seguimiento o
vigilancia ambiental donde se establezca acciones necesarias , a fin de controlar
eventualidades o accidentes.
Capacitacin: dirigido al personal mecnico y tcnico encargado de la unidad de equipo
mecnico a fin de reducir los impactos provenientes del uso de la maquinaria en mal
estado, as como de dotar de entrenamiento necesario a todo el personal involucrado
(tcnicos, operativos y ayudantes) con la maquinaria pesada a fin de evitar posibles
accidentes producidos durante la s jornadas laborales.

Costos: se determina durante la elaboracin de perfiles de proyecto que involucren el

manejo de maquinaria pesada.
A manera de conclusin podemos sealar que la implementacin del proyecto traer
consigo impactos al medio fsico natural, medio ambiente y social en los siguientes
trminos:
La ejecucin no causara daos al ecosistema, sino que promover el desarrollo
de los sectores agrcolas y pecuarios y el desarrollo de la fauna silvestre.
El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos positivos
son de mayor significacin, los impactos negativos son transitorios y/o de
carcter mitigable.
1.9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUCIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluacin privada y social, provenientes

del problema diagnosticado en el proyecto, concluye que la alternativa 1 referida a la
construccin e taller mecnico municipal para maquinaria pesada y construccin de
almacn central ambos debidamente equipados, es la opcin que presenta la
rentabilidad econmica y social ms conveniente para la implementacin del proyecto.
La sensibilidad del proyecto de acuerdo a los paramentos establecidos en los trminos
de referencia para licitacin del municipio provincial de Espinar, demuestra una
tolerancia a la inversin de variaciones que puede soportar el proyecto, los riesgos que
podran presentarse en este sentido, son imprescindibles para la desestimacin del
proyecto.
Del anlisis de sensibilidad se puede determinar, que aun cuando se presenten
variaciones en la inversin por tipo de maquinaria hasta una tolerancia aproximada de
-25;+25: permanecen rentables. Se pueden considerar como limites a la inversin, ya
que estos puntos se intersecan los valores de C/E resultados de la evaluacin.
Los impactos al medio ambiente que se derivan de la ejecucin del proyecto,
particularmente durante la etapa de post inversin, son de responsabilidad del
municipio en tanto las medidas de mitigacion corresponden a su institucin.
La sostenibilidad del proyecto en lo correspondiente al mantenimiento y operacin
queda garantizada institucionalmente por el municipio provincial, con fuentes
provenientes de canon y sobre canon, etc.
La ejecucin del proyecto se torno un factor importante para el desarrollo socio
econmico de las comunidades enmarcadas en el distrito, ya que permitir la
interconexin de los mercados locales y regionales y facilitando el acceso a la
prestacin de servicios de salud, transporte y educacin, la que ayudara a superar las
condiciones de extrema pobreza de la poblacin.
Del mismo modo, la aparicin en unos casos y el incremento del flujo de trasporte de
pasajeros y de carga, permitir la apertura de nuevos nichos de mercados para los
productos no solo agropecuarios sino tambin permitir el desarrollo de las actividades
tursticas, culturales, naturales, tradicionales y de distraccin paisajstica dando a
conocer las riquezas y potencialidades con las que cuenta el distrito de Coporaque.
RECOMENDACIONES
Se recomienda prioritariamente la emisin de las observaciones y/o declarar la

viabilidad del presente perfil y desestimar la elaboracin de estudios posteriores a fin
de acelerar el proceso de ejecucin del mismo.

Proceder a la siguiente fase de inversin con la elaboracin del expediente tcnico.
1.10
MATRIZ MARCO LGICO

OBJETIVOS
FIN
PROPOSITO
Elevada calidad de vida de los ciudadanos

del distrito de Coporaque
Suficiente y adecuada capacidad operativa

del rea de maquinaria, equipo pesado y
almacn central del distrito de Coporaque
* Existencia de infraestructura de taller

mecnico y almacn central.
* Existencia de infraestructura de seguridad
y proteccin.
* Adecuada implementacin con equipos y
COMPONENTES
herramientas adecuadas de las reas
involucradas.
* Conocimiento de gestin municipal y
adecuado manejo y mantenimiento de
maquinarias y otros vehculos
ACCIONES
* Construccin de taller mecnico municipal

y taller mecnico central debidamente
equipados
* Construccin de cerco perimtrico de
ladrillo mecanizado.
* Implementacin con equipos y
herramientas tanto para el taller mecnico
municipal y almacn central y sus oficinas
operativas
* Programa de capacitacin al personal
tcnico y mecnico.
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Incremento de VBP
* Descenso en las tasas de migracin
* Ampliacin de la frontera agrcola
* Bajas tasas de mortalidad
* Reduccin de ausentismo escolar
*Mantenimiento anual de la red vial
de la municipalidad distrital de Coporaque
* Ampliacin y construccin de la red vial
* Reduccin de la ocurrencia de
derrumbes por efecto de obras de
Prevencin.
* Contribucin al desarrollo econmico, social,
productivo y disminucin de carencia de
servicios bsicos.
* Estadsticas de MINAG.
* Informacin del INEI
* Estadsticas del centro de
Salud de la provincia de
Espinar
* Coyuntura poltica nacional

estable
* Incremento sostenido de
los ingresos de los
pobladores
* Cuaderno de obras
* Evaluacin peridica de la
infraestructura vial
* N De expedientes tcnicos
* Ausencia de derrumbes
y ocurrencias de siniestros
y de fenmenos naturales
* Incremento de intercambio
comercial
* Incremento de flujo de
transito, pasajeros y carga
* Numero de sesiones realizadas

* Uso de capacidad instalada de
maquinaria pesada 100%
* Tipo y modelo de herramientas y
equipo adquirido
* Mejora del rendimiento de la
maquinaria pesada
* Informe sobre actividades

realizadas durante el mes
* Costos de posesin de la
maquinaria
* Registro de inventario
* Facturas por concepto de
combustible y lubricantes y
dems costos operativos
* Proyectos de Infraestructura
viables
* Coyuntura poltica local
estable
*Adecuada asistencia laboral
* Cronograma de uso y
mantenimiento de maquinaria
pesada
* Trminos de referencia para
la adquisicin de materiales
para construccin de taller
municipal y almacn central
* Facturas y boletas por
concepto de adquisicin de
herramientas y equipos
* Recibos por asistencia a
eventos y capacitaciones
en las partes respectivas

* Proceso de licitacin
llevado
a cabo sin contratiempos
* Adecuada concurrencia de
Postores.
* Estabilidad en los precios
* Puntualidad y garanta en
entrega de los materiales.
* Accesibilidad y
disponibilidad
de tiempo para asistencia a
eventos de capacitacin
* Acuerdos establecidos en las actas

de sesin
* Construccin del taller mecnico municipal con
un costo de S/. 1960859.81.
* Construccin del almacn central municipal
con un costo de S/. 937400.08.
Implementacin del rea de maquinarias con un
costo de S/. 262560.00.
* Implementacin del rea de almacn central y
control patrimonial con un costo de S/.
83432.00.
* Capacitacin, evaluacin ex post y imprevisto
* Herramientas y equipos adquiridos
* N de sesiones de capacitacin
dirigida a operarios, personal mecnico y
tcnico

I.
ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL AREA DE MAQUINARIA,
EQUIPO PESADO Y ALMACEN CENTRAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
COPORAQUE, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR CUSCO''
A manera de resumen, para la determinacin del nombre se ha tomado en consideracin
el proceso de formulacin de proyectos para dar respuesta a las siguientes interrogantes.
o
Naturaleza: Qu se va a hacer?
Optimizar y fortalecer la capacidad operativa de la prestacin del servicio del rea
de maquinaria pesada y equipo pesado de la Municipalidad Distrital de
Coporaque a travs de la construccin de un taller mecnico municipal para el
pool de maquinaria pesada de propiedad municipal que cuenta con una mejor
organizacin, gestin y capacidad logstica.
Objeto: Para qu se va a hacer?

Para la mejora de la eficiencia en la capacidad operativa de los servicios de
maquinaria pesada y equipo pesado, cuya finalidad es la de prescindir de los
altos costos de alquiler de talleres de resguardo de la maquinaria y
mantenimiento de la misma y de este modo reducir los sobre costos generados al
municipio y por consiguiente a los ciudadanos, por otro lado la oportuna
disponibilidad de maquinaria adecuada para la ejecucin de obras de
infraestructura no solo vial sino tambin en otros segn sea su requerimiento.
Localizacin: Dnde se va a hacer?

El mbito del proyecto tiene un alcance local a nivel distrital, puesto que el
municipio es el rgano encargado de la dotacin y de brindar los servicios
bsicos de inversin con fin social en beneficio de la poblacin y de promocionar
actividades: econmicas desarrolladas en la zona sin distinciones de zonificacin
geogrfica y que no son de competencia del sector privado.
Del mismo modo, el alcance del proyecto puede tener mbito Inter- distrital,
provincial y regional dado que esta en la potestad de facilitar la maquinaria
pesada en condiciones de alquiler y/o prstamo a otros distritos que no cuenten
con la adecuada disponibilidad.
Metas del proyecto.
Las metas del proyecto se centran principalmente en la construccin de
infraestructura y equipamiento de un taller mecnico municipal para el resguardo
y mantenimiento de la maquinaria pesada con la que cuenta la municipalidad
Distrital de Coporaque, las cuales son las siguientes:

03 Motoniveladora.
02 Rodillos Vibratorios.
02 Excavadoras sobre oruga.
06 Volquetes de 15m3
01 Camin Plataforma de 06 ejes.
01 Camin Baranda
02 Camin Cisterna
01 Retroexcavadoras.
03 Cargador Frontal sobre llantas
02 Tractor Oruga
01 Camin minibs Fuso


04 Tractores Agrcolas
10 camionetas de doble cabina
01 camin para auxilio mecnico
Ubicacin del proyecto
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA PROPUESTA.

1.2.1. UNIDAD FORMULADORA
Nombre
: Sub Gerencia de Infraestructura Publica
Sector
: Gobiernos locales
Pliego
: Municipalidad Distrital de Coporaque
Responsable : Ing. Carlos c. Cusi Ponce
Cargo
: Departamento de Unidad Formuladora
Direccin
: Plaza de Armas S/N
Telfono
: 084 - 301245

1.2.2. UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA

Nombre
: Sub Gerencia de Infraestructura Publica
Sector
: Gobiernos locales
Pliego
: Municipalidad Distrital de Coporaque
Responsable : Alc. Tec. Agrop. Fidel Salas Suni
Direccin
: Plaza de Armas S/N
Telfono
: 084 - 301245
Se compromete la formulacin y ejecucin del proyecto al municipio distrital de Coporaque
dada la capacidad y la autonoma poltica, econmica y administrativa, adems de contar
tanto con los recursos fsicos y tcnicos comprobados, establecidos en los lineamientos de
la poltica interinstitucional y contar con personal capacitado en la formulacin de perfiles y
proyectos de dimensiones de esta naturaleza.
1.3 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS DIRECTOS
Considera a la municipalidad distrital de Coporaque, aras del cumplimiento de sus
objetivos estratgicos a fin de alcanzar el desarrollo socio econmico de sus
pobladores y de este modo elevar el nivel de vida dotndolos de mecanismos que
permitan un acceso directo hacia los mercados comunales, locales, distritales y
regionales: la necesidad de contar con una infraestructura necesario, maquinarias,
equipos y el personal idneo, para la realizacin de obras que redunden en beneficio
de la poblacin
Tambin est conformada por la poblacin total asentada en la jurisdiccin del distrito
de Coporaque las cuales son sus 23 comunidades y 03 sectores legalmente
reconocidos, la poblacin total del distrito de Coporaque alcanza un total de 15,838
habitantes el ao 2007 y proyectados a 2012 Alcanza 16,200.
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Las organizaciones y asociaciones de productores agropecuarios quienes
necesitan de infraestructura vial para transportar sus productos hacia los centros
de acopio y Mercados locales, comunales como regionales.
Sector salud y educacin, la ampliacin de la cobertura en la prestacin de
servicios de salud para la reduccin de los ndices de enfermedades de mayor
prevalencia en la zona; del mismo modo, el sector educacin a fin de reducir el
ausentismo y desercin escolar producto de los altos tiempos y distancias de
recorrido de los escolares.
Sector transportes cuya ampliacin de servicios en el transporte de carga y
pasajeros significa la generacin de mayores ingresos que se revertirn en
beneficio de la poblacin.
1.4. MARCO DE REFERENCIA
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica interinstitucional reflejados en
el plan estratgico de desarrollo concertado por las comunidades del distrito, el cual tiene
establecido los siguientes objetivos estratgicos para las diferentes lneas de accin:
1. Produccin._ Consolidar y mejorar la sostenibilidad de las capacidades productivas
del distrito.
2. Industria, Turismo, Comercializacin y Financiamiento._ Desarrollar las
capacidades de transformacin, industrializacin y comercializacin que generen
valor agregado a la produccin distrital.

3. Infraestructura bsica de desarrollo productivo._ Mejorar y ampliar la calidad de

la infraestructura vial, energtica, de comunicacin y de comercio dentro del distrito.
4. Gestin ambiental y territorial._ Mejorar la soportabilidad de los ecosistemas, el
uso sostenibles de los recursos naturales y la adecuada ocupacin territorial del
mbito distrital.
5. Salud._ Mejorar la calidad de salud de la poblacin coponarense
6. Educacin cultura, recreacin y deporte._ Mejorar, ampliar las capacidades y
habilidades de la poblacin coponarense y desarrollar los valores de la cultura Kana
y universal como parte de su bienestar fsico y espiritual.
7. Institucionalidad y democracia._ Impulsar y promover el fortalecimiento de la
sociedad civil de sus organizaciones e instituciones y la constitucin, la democracia
del gobierno de distritos y comunidades altas.
Por otro lado, el proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica nacional
acaparados en normas legales y reglamentaciones siguientes:
Ley orgnica de municipalidades, titulo preeliminar: articulo II autonoma. Los

gobiernos locales gazan de autonoma poltica econmica y administrativa en
los asuntos de su competencia, la autonoma que la constitucin poltica del
Per establece para la municipalidad radica en la facultad de ejercer actos de
gobierno administrativos y de administracin con sujecin al orden jurdico.
Capitulo I Sub capitulo IV: la gestin municipalidad. articulo 36 desarrollo
econmico local. los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico de
su circunscripcin territorial y la actividad empresarial local con criterios de
justicia social.
Reglamento contemplado en el TUP correspondiente a la ley de adquisiciones
y contrataciones del estado, aprobados por los D.S. N 083 y 084- 2004-PCM.
Sobre las modificatorias a la asignacin presupuestal o en el caso de
reprogramacin de metas y en el caso de inclusin o exclusin de procesos
de seleccin mediante su aprobacin y difusin.
Ley N 27783 Ley de bases de la descentralizacin que permite convertir a
la municipalidad en actor principal de la descentralizacin y disminucin del
centralismo en el pas
ROF del ministerio de transportes y comunicaciones direccin general de
transporte terrestre sobre los lineamientos de poltica institucional del sector.
Ley N 27293 Ley de creacin del sistema nacional de inversin publica.
Anexo SNIP 01 clasificador funcional programtico; funcin 15 transporte,
programa 033 transporte terrestre, sub. programa 067 0.69 caminos de
herradura y servicios de transporte terrestre sector funcional transportes y
comunicaciones. Seala entre sus lineamientos el privilegiar
el
mantenimiento de las carreteras rehabilitadas en la red vial del pas ,
reduciendo progresivamente la inversin en construccin en rehabilitacin

II.
IDENTIFICACION
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.

2.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA EL PROYECTO
Motivos que generaron la propuesta del proyecto.

Principalmente por la inexistencia de infraestructura y equipamiento adecuado para el
resguardo y mantenimiento de la maquinaria pesada y as como otros vehculos
necesarios para el traslado de los funcionarios y autoridades locales que mejoren la
atencin a la poblacin del distrito de Coporaque.
Adems la insatisfaccin de la poblacin en cuanto a sus necesidades debido a la
falta de inversin social bsicamente de infraestructura vial, la falta de Mantenimiento
y mejoramiento del sistema vial existente que frecuentemente es deteriorado en
pocas de avenidas, por lo que la poblacin queda relegada socio econmicamente
por estos motivos los requerimientos que se han visto reflejados en las demanda
populares en los talleres realizados del presupuesto participativo, demandas que
sern paliadas en gran medida por intermedio del presente perfil.
Dado el carcter eminentemente agropecuario, el estado deficiente de conservacin
de la red vial e inexistencia de algunas vas de comunicacin para lo cual es
necesario la maquinaria pesada, mantiene sumida en la pobreza y aislada a las
comunidades perteneciente al distrito; la falta de interconexin vial restringe y limita el
acceso de los producto locales hacia los mercados locales, distritales y regionales,
est perdida de competitividad se refleja en la escasa capacidad de generacin de
ingresos de los pobladores consiguientemente en los bajos niveles de calidad de
vida.
En este sentido la gestin municipal al no encontrarse equipada eficientemente, se
encuentra limitada para hacer frente a estas demandas, considerando adems la
sobre carga de trabajo que representa para la maquinaria existente lo que se traduce
en una menor durabilidad en su vida til y gastos adicionales en operacin y
mantenimiento. (Se adjuntan fotos en los anexos)

Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar.

El distrito de Coporaque tiene una poblacin total de 15,838. Habitantes de los cuales
el 49.28% solo representa la poblacin masculina y el 50.72% es poblacin
femenina; la distribucin espacial de la poblacin presenta una estructura
particularmente rural con un 97%, siendo la actividad econmica principal la
agropecuaria, pesquero, turstica, industrial y artesanal, minera.
La falta de infraestructura, construccin de infraestructura de riegos, ampliacin y
mejoramiento de sistemas de saneamiento bsico integral, aperturas de trochas
carrozables, mejoramientos y fortalecimientos de capacidades culturales y deportivas,
el mal estado de las vas que actualmente existe, dado la, Topografa de la zona y las
constantes lluvias en pocas de avenidas, Hace que estas vas sean poco
transitables y mantiene aislados a los pobladores de las Comunidades
comprometidas lo que dificulta el transporte de los producto incrementando los costos
en desmedro de los ingresos familiares del mismo modo ocurre para el acceso a
servicios pblicos de salud y educacin.
La falta de equipamiento de maquinaria pesada para apertura y mantenimiento de las
carreteras, as como para la rehabilitacin y construccin de nuevas vas que
interconecte a las comunidades con los centros poblados comunidades y
comunidades aledaas y se constituya en un factor que brinde capacidad para Ia
generacin de ingresos y desarrollo social y econmico del distrito.
Razones para la comunidad por las que es de inters el resolver dicha

situacin.
La construccin de infraestructura y equipamiento del taller mecnico municipal para
el resguardo y mantenimiento adecuado de maquinaria pesada y otros vehculos
permitir a la poblacin distrital, el libre transito de pasajeros y de carga haciendo
mas fluido y constante el abastecimiento de mercados locales y regionales con
productos provenientes del lugar, as mismo el acceso a servicios de salud y
educacin permitir un mejor rendimiento y productividad otorgando un mayor valor
agregado a la produccin y consecuentemente al desarrollo socio econmico del
distrito.

Con la implementacin del proyecto, se espera alcanzar resguardar y mantener las

siguientes maquinarias y vehculos de traslado:

03 Motoniveladora.
02 Rodillos Vibratorios.
02 Excavadoras sobre oruga.
06 Volquetes de 15m3
01 Camin Plataforma de 06 ejes.
01 Camin Baranda
02 Camin Cisterna
01 Retroexcavadoras.
03 Cargador Frontal sobre llantas
02 Tractor Oruga
01 Camin minibs Fuso
04 Tractores Agrcolas
10 camionetas de doble cabina
01 camin para auxilio mecnico
Asimismo estas maquinarias se utilizaran en las siguientes actividades:

Apertura, Mejoramiento y mantenimiento de la red de infraestructura vial existente en
el distrito de Coporaque.
o Ejecutar obras de infraestructura vial (mejoramiento y aperturas), riego, saneamiento
y otros cumpliendo lo establecido en el cronograma y PIA Municipal.
o Garantizar el ptimo funcionamiento y operatividad de la maquinaria nueva y de la
existente con personal en la maniobra y mantenimiento mecnico a travs de
capacitacin constante.
o Implementacin y equipamiento adecuado del rea de maquinaria, equipo mecnico
y maestranza a fin de que se encargue de la gestin y operatividad de la maquinaria
de manera eficiente.
o Ejecutar obras de saneamiento, educacin, salud y recreacin con ayuda de la
maquinaria pesada en los requerimientos necesarios.
2.1.2 ZONA Y POBLACIN AFECTADA

Altitud
El distrito de Coporaque se encuentra entre las coordenadas y niveles siguientes:
Altitud media
: 4 037 m
Altitud mnima
: 3 950 m
Altitud mxima
: 5 775 m
Superficie
: 1564.46 Km2
Divisin poltico-administrativo
Regin
:
Cusco
Departamento
:
Cusco
Provincia
:
Espinar
Distritos
:
Coporaque.
Comunidades
: ACHAHUI, ALTO AIRACCOLLANA, APACHACCO, APACHILLANCA,
CCAMANOCCA,
COTAHUASI,
HANCCAMAYO,
HATUN
AIRACCOLLANA,
HUAYHUAHUASI,
JATTARANA,
MAMANIHUAYTA, MANTURCA, QQUEROCCOLLANA, SEPILLATA,
TOTORA ALTA, TOTORA BAJA, TACRARA, TAHUAPALCCA,
URINSAYA, VILLA TAHUAPALCCA, ALTO TAHUAPALCCA,
TARUCUYO


Topografa y relieve
El 55% de la superficie del distrito de coporaque, tiene una pendiente empinada o
muy empinada, por lo que es alto el riesgo de ingresar a un proceso de erosin. El
45% son superficies entre poco inclinadas a planas, que forman las altiplanicies del
sector de Espinar, Coporaque y Pallpata fundamentalmente, estas representan las
mejores superficies utilizables para la agricultura.
CARACTERSTICAS DEL ECOSISTEMA

PISOS ECOLGICOS.
A. CLIMA
En esta zona alto andina, el clima es sub hmedo y fro. Las condiciones climticas
que se presentan en el distrito de coporaque, son tan variadas y resulta de mucha
importancia, ya que el clima determina el tipo de vegetacin, las caractersticas
edficas del suelo y sus posibilidades de uso, as como la distribucin de la poblacin
en el tiempo y espacio territorial.
Temperatura
La temperatura del aire, es uno de los factores climticos ms importantes, en la
caracterizacin de un rea, ya que sus variaciones influyen directamente en la
distribucin de la flora y fauna, as como en las actividades humanas.
En general, en la provincia, la temperatura media anual es de 6.67 C, la temperatura
mxima y mnima son de 16.3 y -4.46 C, respectivam ente; mientras que hay poca
variacin de la temperatura media mxima a lo largo del ao. Las temperaturas
medias mnimas varan considerablemente. Las temperaturas mnimas ocurren
durante los meses de junio y julio y las mximas ocurren durante los meses de
noviembre y diciembre.
Precipitacin
En el distrito de coporaque, recibe una apreciable cantidad de precipitacin pluvial a
lo largo del ao, con una distribucin variable en el tiempo y el espacio. Las lluvias
son de carcter orogrfico y convectivo. La primera, se da por la presencia de la
cordillera central que concentra las masas de agua provenientes de la amazona que
sobrepasan la barrera de la cordillera oriental; y las lluvias de origen convectivo son
producto del ciclo hidrolgico de la provincia del Apurimac, en donde esta enmarcada
la provincia de Espinar. La precipitacin media anual en el rea de estudio, se estima
en 775.8 mm, la distribucin de las precipitaciones varia entre 700 a 850 a mm, la
variacin esta muy relacionada a la proximidad de la cadena montaosa central.
En general, la distribucin de las precipitaciones a lo largo del ao determina dos
estaciones, un periodo "seco" con lluvias ocasionales, que abarca los meses de abril
a setiembre; y un perodo "lluvioso" que se da entre noviembre y marzo, con una
variante del promedio para todas las estaciones del 81.5 % de la precipitacin total
anual.
Humedad relativa
La humedad relativa se expresa como porcentaje y es la cantidad de vapor de agua
en el aire, en su mxima cantidad posible a una temperatura determinada. Este
parmetro meteorolgico muestra una gran regularidad en su distribucin a travs del
ao, teniendo los valores ms altos en la temporada de lluvias y los ms bajos en

secas. En general, se considera a la provincia como seca, con un promedio de 63

% de humedad relativa variando entre 58 y 64 %.
Clasificacin climtica
La clasificacin climtica tiene como objeto establecer reas con condiciones
climticas homogneas. El nivel de clasificacin utilizado, es el de macroclimtico,
teniendo como parmetros principales de clasificacin, la temperatura y precipitacin,
considerando su accin combinada para definir el clima. El mtodo utilizado, es el
propuesto por Thornthwaite (1931)1/, que define los tipos climticos de acuerdo a
valores calculados de la precipitacin efectiva, la efectividad trmica y la distribucin
de las precipitaciones.
Es necesario aclarar que la definicin de tipos climticos se realiza a nivel
macroclimtico, por lo que, las variaciones de temperatura y precipitacin, junto a las
diferencias topogrficas, exposicin y altitud, determinan la presencia de microclimas.
La clasificacin se da en el cuadro N 01.
CUADRO N 01
CLASIFICACIN MACRO CLIMTICA DE LA PROVINCIA DE ESPINAR.
TIPOS CLIMTICOS
SUBHUMEDO FRO CON
DEFICIENTES LLUVIAS
EN EL INVIERNO
TOTAL
SUBHUMEDO
SEMIFRIGIDO CON
DEFICIENTES
LLUVIAS EN EL
INVIERNO
SUP
%
(km)
1634.22
30.77
SUBHUMEDO
FRGIDO CON
DEFICIENTES
LLUVIAS EN EL
INVIERNO
SUP
%
(km)
1171.63
22.06
SUBHUMEDO
GLACIAL SIN
ESTACIN SECA
DEFINIDA
SUP
(km)
5311,09
100,00
SUP
(km)
2476.03
SUYKUTAMBO
652,13
100,00
104,63
16,04
384,98
59,03
153,49
23,54
9,03
1,38
COPORAQUE
PROVINCIA
%
46.62
SUP
(km)
29.21
%
0.55
1564,46
100,00
668,48
42,73
567,76
36,29
328,23
20,98
0,00
0,00
ESPINAR
747,78
100,00
496,57
66,41
192,26
25,71
58,95
7,88
0,00
0,00
PICHIGUA
288,76
100,00
275,48
95,40
6,90
2,39
6,37
2,21
0,00
0,00
ALTO PICHIGUA
PALLPATA
375,86
815,56
100,00
100,00
278,66
483,62
74,14
59,30
70,11
275,65
18,65
33,80
27,09
56,30
7,21
6,90
0,00
0,00
0,00
0,00
CONDOROMA
513,36
100,00
139,15
39,40
146,55
41,50
67,45
19,10
0,00
0,00
OCORURO
353,15
100,00
0,00
0,00
14,87
2,90
478,31
93,17
20,18
3,93
Fuente: IMA, Diagnstico integral y lineamientos de desarrollo sostenible de la Provincia de

Espinar. Espinar, 1999.
B._SUELO
En primer lugar, el uso actual ms representativo de los suelos en nuestro distrito son
pastos naturales, que el hombre valoriza a travs de los animales domsticos que
constituyen sus rebaos mixtos familiares; en segundo lugar, se ubica las reas
orientadas a los pastos cultivados; mientras que la actividad forestal es muy limitada,
al existir solo pequeos bosques de especies nativas (Quebrada de Virgeniyoc) que
por el nivel de estudio no es significativo.

CUADRO No. 02
USO ACTUAL DE SUELOS POR DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
SUPERFICIE
TIPOS DE
USOS
HAS.
DISTRITOS
ESPINAR
CONDOROMA
COPORA
QUE
OCCORURO
HCTOR
TEJADA
SANTA LUCIA
DE PICHIGUA
ALTO
PICHIGUA
SUYKUTAMBO
Pastizales
Naturales
Cultivos
446 079
83.99
64 257
43 142
123 874
30 042
78 889
23 248
32 195
49 272
48 012
9.04
6 996
8 137
20 619
632
1 965
4 528
4 661
6 639
Otros usos
37 018
6.97
3 525
57
11 953
4 641
702
1 100
733
9 307
531 109
100.00
74778
51 336
156 446
35 315
81 556
28 876
37 589
65 218
Total
Fuente: Imagen Satlite LANDSAT- 1990. ONERN 1985.
Se ha categorizado en tres (3) tipos de uso a nivel de aproximacin:

Pastizales naturales
Presenta un rea de 83.99% del territorio de la distrito de coporaque, utilizadas como
espacios de pastoreo del ganado vacuno, ovino, camlidos, equinos y otros
(animales silvestres), constituyndose en la actividad ms importante del distrito de
coporaque.
El rea de pastizales naturales, podemos caracterizarla por su uso en dos: pastizales
de zonas secas (Poccoy pasto) y pastizales de zonas hmedas (chirihuay pasto)
reas de cultivo
Abarca un rea de 9.04% de la superficie total de la distrito de coporaque, con
predominio de las tierras agrcolas de secano, constituyendo los Laymes o
Entradas o Muyuy que son utilizados en perodos de rotacin y descanso;
practicado a nivel de las comunidades campesinas de la zona, quienes establecen
los perodos de descanso de acuerdo a la tenencia de este recurso y otras
particularidades. La cdula de cultivo ms representativa en estas reas es la papa,
avena forrajera, ccaihua y quinua. Luego pasa a un periodo de descanso que vara
de 4 a 8 aos. Este perodo de descanso, es con la finalidad de recuperar la fertilidad
natural del suelo, durante el perodo que dura el descanso es utilizado como rea de
pastoreo.
Otros usos
Se considera en este grupo a las reas ocupadas por los centros poblados ms
importantes, como la capital del distrito de coporaque, De igual manera las reas de
vegetacin rala, matorrales, afloramientos rocosos y nieves perpetuas; la suma de
estas reas ocupan un espacio aproximado de 6.97% con relacin al total del distrito
de coporaque; donde los centros poblados se encuentran en pleno proceso de
crecimiento y expansin urbana.
C._ FLORA
El componente florstico del distrito de coporaque, est determinado y condicionado
por los factores de altitud y climticos reinantes en las diferentes zonas del distrito.
Fitogeogrficamente se ubica en el Dominio Andino y especficamente en los pisos
altoandinos, Puna y Serrana (Marn, 1957 en Vargas, 1962). Estos pisos se
caracterizan por la predominancia de asociaciones de gramneas en los niveles
altitudinales superiores y matorrales en los ms bajos. La presencia de rboles es
reducida. Este tipo de cobertura vegetal, determina el mximo potencial que presenta
10

el distrito, ya que las grandes zonas cubiertas por pastizales, posibilitan el desarrollo
de actividades ganaderas. Asimismo, la cobertura vegetal desarrolla una funcin
importante contra los procesos erosivos. La variedad de especies que componen las
diferentes asociaciones vegetales, tienen mltiples usos, tales como medicinal,
construccin, artesanas y alimenticio.
A continuacin se describen las principales caractersticas ecolgicas y florsticas de
cada unidad.
Bosques Naturales.
De acuerdo al cuadro N 03, el distrito de coporaque tiene una cobertura aproximada
de 0.00 de bosques naturales, que representan el 0. % de la superficie total del
distrito.
11

CUADRO No. 03
UNIDADES FISONMICAS DE VEGETACIN
PROVINCIA
TIPOS
SUP
(km)
Bosques
8,50
Naturales
Matorral bajo
2,12
abierto de altura
reas de cultivo
421,70
y descanso
Pradera
3748,04
(pastizales)
Csped
960,25
de puna
Bofedales
94,54
Otras
TOTAL
75,95
SUYKUTAMBO
COPORAQUE
ESPINAR
PICHIGUA
ALTO
PICHIGUA
SUP
%
(km)
SUP
(km)
SUP
(km)
PALLPATA
OCCORURO
CONDO
ROMA
SUP
%
(km)
SUP
(km)
SUP
(km)
SUP
(km)
SUP
(km)
0,16
8,50
1,30
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,04
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2,12
0,74
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
7,94
21,78
3,34
196,51
12,56
89,76
12,00
49,92
17,29
39,30
10,46
19,65
2,41
4,78
1,35
0,00
0,00
70,57
441,81
67,75
1166,66
74,57
569,86
76,21
230,34
79,77
270,87
72,07
591,96
72,58
246,40
69,77
203,95
39,73
18,08
158,80
24,35
176,33
11,27
88,16
11,79
6,37
2,21
65,72
17,49
173,67
21,29
101,44
28,72
215,94
42,06
1,78
7,97
1,22
24,96
1,60
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
30,27
3,71
0,53
0,15
31,34
6,10
1,43
13,28
2,04
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
62,14
12,10
652,13
100,00
1564,46
5311,09 100,00
100,00 747,78 100,00 288,76 100,00 375,89 100,01 815,56 100,00 353,15 100,00 513,36 100,00
Fuente: IMA -1996
12

D._FAUNA
El distrito de Coporaque muestra una variada fauna, con especies propias de la puna
y el pramo andino; que ocupan todos los ambientes de la provincia, desde las
altiplanicies, cumbres rocosas, ros y lagunas, sin embargo la carencia de estudios
particulares en la zona no permite una mejor caracterizacin de este importante
recurso, por lo que para su presentacin se utiliz bsicamente inventarios en zonas
adyacentes a la provincia y observaciones de campo. De acuerdo a esto se dividi a
la fauna del distrito de acuerdo a sus tipos de hbitat, la fauna terrestre y la fauna
hidrobiolgica, considerndose en esta ltima a las especies que tienen como hbitat
exclusivo los cuerpos de agua.
Fauna Terrestre
La distribucin de la fauna terrestre sobre la superficie territorial del distrito est
influenciada bsicamente por las condiciones geogrficas y de intervencin humana,
por lo que se puede determinar la siguiente distribucin zoogeogrfica:
Entre los 3800 m llegando hasta las ms altas cumbres, la fauna es muy original,
destacando los grandes mamferos como el venado y la vicua, los carnvoros ms
importantes son el puma, gato montes, zorro, zorrillo. Entre los roedores se tiene
abundantes poblaciones de vizcachas y el poroncoe que habitan las partes rocosas.
Dentro de las aves destaca el cndor, la chinalinda o alcamari ave fcil de observar
en toda la provincia, llutus, Aguilucho cordillerano, tuco o paccpaca; en las lagunas
se observa variedad de aves acuticas, muchas de ellas migratorias, se observa
patos, Huallatas, Gallineta.
As mismo, existe en gran nmero una fauna introducida por la actividad ganadera,
se tienen poblaciones de ganado ovino, vacuno, equino. Tambin tiene especies
nativas de la zona tales como la alpaca y la llama.
Fauna Hidrobiolgica
Los cuerpos de agua del distrito de Coporaque, albergan una importante fauna
hidrobiolgica, la cual esta constituida especialmente por especies nativas e
introducidas.
Naturalmente los ros y lagunas de la cuenca, albergaban poblaciones de Carachas,
Suche, las cuales son para el autoconsumo y para la comercializacin en las ferias
semanales. La extraccin de peces se realiza de manera informal; sin embargo,
estas especies se hallan en un proceso de desaparicin de los ros del distrito.
La rpida adaptacin de estas especies, especialmente la trucha, permiti que la
mayora de los ros principales presenten poblaciones importantes, hacindose muy
comn en la cuenca.
Por otro lado, actualmente se vienen instalando criaderos de trucha a nivel comunal y
familiar en convenio con municipalidades distritales, en el marco de la estrategia
focalizada de alivio de la pobreza.
Situacin actual de la Fauna
La falta de estudio profundos y un inventario real de la fauna de la cuenca, no
permite determinar con precisin la real situacin de las diferentes especies de fauna
silvestre, Sin embargo, podemos determinar la situacin de las especies ms
comunes de acuerdo al Libro Rojo de La Fauna Silvestre de Per y al amparo de la
Resolucin Ministerial N 01083-90-AG-DGFF.
13

CUADRO No. 04
CATEGORIZACIN DE ESPECIES DE FAUNA AMENAZADAS Y EN PELIGRO
NOMBRE COMN
Guanaco
Vicua
Taruca
Gato andino
Suri
Bandurria
Condor
Pato de los torrentes
Gallareta
Parihuana
Arriero
Lluto
ESPECIE
NOMBRE CIENTFICO
MAMFEROS
Lama guanicoe
Vicugna vicugna
Hippocamelus antisensis
Felis jacobita
AVES
Pterocnemia pennata tarapacensis
Theristicus melanopis
Vultur griphus
Merganetta armata
Fulica gigantea
Phoenicoparrus andinus
Agriornis andicola
Nothoprocta taczanowskii
SITUACIN
Extincin
Vulnerable
Vulnerable
Rara
Extincin
Vulnerable
Vulnerable
Vulnerable
Vulnerable
Rara
Rara
Indeterminada
Fuente: IMA. Diagnstico integral y lineamientos de desarrollo sostenible de la provincia de

Espinar, que incluye como fuente a el Libro Rojo de la Fauna del Per; Pulido, 1991.
Notas:
Extincin = Aquellas especies que estn en peligro inmediato de desaparicin, o
las especies que ya no es posible encontrarlas en el rea de estudio
Vulnerables = Aquellas especies que por exceso de caza, destruccin de sus
hbitat y otros factores, son susceptibles de pasar a la situacin de especies en
vas de extincin.
Raras = Aquellas especies cuyas poblaciones naturales son escasas por su
carcter endmico y otras razones que podran llegar a ser vulnerables.
Indeterminada = Aquellas especies cuya situacin actual se desconoces con
exactitud.
Usos de la Fauna
En toda la provincia la fauna silvestre juega un papel importante en lo referente al
aprovisionamiento de protenas, especies como el venado, vizcacha y poroncoe,
patos, pollas de agua, llutus y ranas son utilizados por los campesinos para su
alimentacin, incluso cierto sector de la poblacin se dedica a esta actividad ms con
fines deportivos que alimenticios.
Segn el censo de camlidos realizado por el Consejo Nacional de Camlidos
Sudamericanos (CONACS) se registran 240 vicuas en el distrito de coporaque, lo
cual constituye el 25.69 % del total de la poblacin de vicuas del Departamento del
Cusco. Estas poblaciones se encuentra bajo un Sistema de Control y Vigilancia,
mediante la organizacin por parte del CONACS de Comits Comunales de Manejo
de la Vicua, los cuales se encargan de proteger y a la vez manejar las poblaciones
de vicua dentro de los territorios comunales, este hecho ha permitido la
recuperacin de las poblaciones de vicua en la provincia.
E._ RECURSOS FORESTALES
Lo constituyen los bosques que proveen combustible al poblador de la zona y que a
su vez tambin sirven para la construccin y fabricacin de herramientas, mangos,
aperos y en algunos casos materia prima para la cestera y artesana.
En el distrito de Coporaque no hay presencia de recursos forestales.
14

Se presenta en pequeas reas con apenas 6.76 Km que representan el 0.13 % de

la superficie provincial, se distribuyen fundamentalmente en las zonas encaonadas
del distrito de Suykutambo, en el sector del can del Apurimac.
reas de Proteccin y Conservacin
Aproximadamente 748 km que representan el 14 %, de la provincia presentan
condiciones ecolgicas edficas y climticas que las excluyen de todo uso. Estas
zonas se ubican principalmente en los niveles altitudinales ms elevados de la
provincia, constituido por zonas montaosas y nevados, con vegetacin de csped
de puna con abundantes lagunas y bofedales. La importancia de estas zonas radica
en el rol que juegan dentro del ciclo hidrolgico de las cuencas que se encuentran en
la provincia; as mismo las condiciones topogrficas y edficas hacen que estas
zonas deban ser excluidas de todo uso, debiendo en cambio implementar programas
de proteccin y recuperacin de estas zonas.
F._RECURSOS HDRICOS
Los recursos naturales, como el agua es de mucha importancia en el desarrollo
econmico de la regin. El uso de este elemento debe ser racional y eficiente a
travs de distintos planteamientos ingenieriles dentro de las cuencas hidrogrficas y
acciones de capacitacin y organizacin de manejo del recurso. La utilizacin de este
recurso, en los diferentes campos como la agricultura, ganadera, minera, uso
domstico, hidroenergtica, pesquera, industrial y otros, es sumamente importante,
porque promueve educacin, genera trabajo y produce economa.
Delimitacin de las Subcuencas
De acuerdo a la categorizacin de cuenca y subcuenca, dentro del mbito de estudio
provincia de Espinar, se ha delimitado a 3 cuencas: Salado, Nacientes del Apurimac
y cuenca del ro Apurimac (mbito del estudio hidrolgico, sector Suykutambo Tincoc), con 12 subcuencas, y por los lmites polticos provinciales, se ha
considerado a 2 subcuencas de menor orden (Condoroma y Pactamayo, que
pertenecen a la cuenca del ro Colca).
En el Cuadro N 05, se presenta las cuencas y subcuencas identificadas y de mayor
importancia.
15

CUADRO No. 05
SUBCUENCAS PRINCIPALES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
CUENCA
SUBCUENCA
SALADO
Occoruro
Salado Alto
Palpatamayo
Caipia
Huichuma
NACIENTE DEL
APURIMAC
Hornillos
Apurimac (Origen)
Chaccomayo
Quero
RO APURIMAC
(SuykutamboTincoc)
Pichigua
COLCA *
Condoroma**
Pactamayo**
REA
DE
RECEPCIN
(Km)
PERMETRO
(Km.)
LONGITUD
DEL CAUCE
PRINCIPAL
(Km.)
PENDIENTE
MEDIA
DEL RO
(%)
N
ORDEN
DEL
RO
(%)
2398.1
361.8
497.0
376.6
398.8
271.6
3828.6
629.8
659.1
617.0
946.9
18162.3
229.2
287.2
120.0
142.8
91.4
118.6
79.9
346.3
126.7
125.2
143.5
168.2
901.2
78.6
110.6
51.7
62.1
44.5
51.9
34.0
128.8
59.9
46.6
68.6
52.1
306.3
40.8
0.723
1.700
1.450
1.560
1.810
2.170
1.048
1.760
1.830
1.250
2.170
0.960
1.540
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
6
4
135.0
276.7
60.5
81.3
22.8
36.0
2.080
1.530
3
4
*Cuenca que pertenece a la vertiente del Pacfico, ubicada en la Regin Arequipa.

** Polticamente se ubica en la provincia de Espinar.
B. Origen y Caractersticas Hidrogrficas de los principales Ros
Dentro del mbito de la provincia se ha considerado ros principales, los cuales
son:
Ro Salado
Ro Occoruro
Ro Salado alto.
Ro Palpatamayo.
Ro Caipia.
Ro Huichuma.
Naciente del ro Apurimac.
Ro Hornillos.
Ro Apurimac (origen).
Ro Chaccomayo.
Ro Quero.
Ro Apurimac (Suykutambo - Tincoc).
Ro Pichigua.
Ro Condoroma.
Ro Pactamayo.
El agua en el territorio de Espinar se ubican en 4 cuencas principales: 1) La cuenca

naciente del ro Apurimac, con cuatro sub cuencas, 2) La cuenca del ro salado con 5
sub cuencas, 3) cuenca del ro Apurimac, 4) cuencas de menor orden en las partes
altas de Condoroma y Pactamayo, que pertenecen a la cuenca del ro Colca
(Arequipa).
En el cuadro N 06, se muestran las descargas medias mensuales y anuales
generadas de los principales ros de las subcuencas estudiadas para un perodo que
comprende entre los aos 1964 a 1998; as como el Volumen producido durante el
16

ao en millones de m3 y el rendimiento que produce cada subcuencas en relacin a

su rea en l/s/Km.
CUADRO No. 06
VOLUMEN Y RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES ROS
NOMBRE DEL RO REA Q. MEDIO ANUAL
VOLUMEN
RENDIMIENTO
SUBCUENCA
(KM)
(M3/S)
(MILLONES DE M3)
(L/S/KM)
Occoruro
361.8
3.8
119.84
10.5
Salado Alto
497.0
5.2
163.99
10.5
Palpatamayo
376.6
3.9
122.99
10.4
Caipia
398.8
4.2
132.45
10.5
Huichuma
271.6
2.8
88.30
10.3
Hornillos
629.8
5.5
173.45
8.7
Apurimac (Origen)
659.1
5.7
179.76
8.6
Chaccomayo
617.0
8.8
277.52
14.3
Quero
946.9
9.9
312.21
10.5
Pichigua
229.2
3.3
104.07
14.4
Condoroma
135.0
1.4
44.15
10.4
Pactamayo
276.7
2.9
91.45
10.5
Fuente: IMA - 1996
En el mbito de estudio, las lagunas se ubican generalmente en las partes ms altas

y las ms pequeas son las ms abundantes. Caracterizndose las lagunas por
desaguar, generalmente para dar origen a los ros. Ver cuadro No 07.
CUADRO No.07
LAGUNAS MS IMPORTANTES EN LA PROVINCIA
NOMBRE DE LA
SUBCUENCA
Occoruro
Salado
Palpatamayo
Caipia
Huichuma
NOMBRE DE LA
LAGUNA
Parina
Cahuane
Sutunta
Chulpa
Qusco
Huanacuyo
Chancacota Cocha
Palcacota
Lacacota
Llapallana
Yanacocha
Cacacocha
Quellhuaccocha
Chulo
Arricroyococha
Tacotera
Chayune
Micolota
Chamacota Cocha
Llaullachani Cocha
Parco Cota
Yanacocha
Cota Cota Cocha
Ojraya
Yanaorcco
Jutococha
Yanaccocha
Alcacota
Llactacocha
17
ALTITUD
(msnm.)
4590
4630
4340
4430
4450
4390
4190
4130
4165
4590
4655
4500
4070
4060
4420
4420
4420
4420
4590
4560
4090
4510
4100
4580
4550
4480
4580
4610
4626
REA
(Km)
0.80
0.10
4.62
5.46
0.10
0.10
0.13
0.11
0.14
0.30
0.20
0.10
0.20
0.10
0.43
0.10
0.10
0.10
0.20
0.20
0.30
0.20
0.25
0.10
0.10
0.10
0.20
0.10
0.29

NOMBRE DE LA
SUBCUENCA
Hornillos
Apurimac parte
Alta
Chaccomayo
Quero
Pichigua
Condoroma
Oscollomayo
NOMBRE DE LA
LAGUNA
Huampune cocha
Quelhuaccocha
Chungara
Chullutira
Huilacocha
Carhuaccocha
Carhualaca
Cochastana
Mariguana
Huarhuarco
Vilafro
Accaytanca
Antimoni
Jesus Maria
Sonor cota
Jahuecca
Ojocucho
Santa Rosa
Illatacocha
Porongo Cocha
Mollococha
Chungara
Laramani
Caracoto
Otras Pequeas
Tecllo
Guallatane
Soracota
Parucota
Isangane
Chillococha
Chosecane
Choco
Pai
Viscachane
Pae
Ajoyane
Accoyane
Otras Pequeas
Total Area Lagunas
ALTITUD
(msnm.)
4650
4555
4770
4860
4753
4640
4640
4780
4525
4490
4730
4660
4670
4700
4730
4470
4690
4800
4535
4740
4530
4460
4610
4470
4600
4800
4800
4970
4900
4640
4630
4625
4590
4580
4575
4720
4500
-
REA
(Km)
0.11
0.20
0.18
0.30
0.65
0.64
0.76
0.20
0.77
4.50
0.86
0.10
0.10
0.10
0.30
0.40
1.00
0.20
0.06
0.10
0.09
0.40
0.30
0.10
25.25
2.20
1.30
0.20
0.20
0.20
0.70
1.00
0.20
4.00
3.50
6.00
1.00
0.10
8.60
82.20
Fuente: Carta Nacional 1 : 100,000
El rea total de espejo es de 82.2 Km de superficie en el rea estudiada, da un

aporte como fuente hdrica almacenada 41.1 millones de m3, para una lmina de 500
mm/ao, distribuidos 26.5 millones de m3 para las lagunas de las subcuencas del
Apurimac y 14.6 millones de m3 para las subcuencas del Colca (Condoroma).
G._RECURSOS MINERALES
Gran parte del potencial econmico se encuentran dentro de la jurisdiccin, Yauri,
esta relacionado a la sub provincia cuprfera Andahuaylas-Yauri, la misma que se
caracteriza por numerosos yacimientos de skarn de Cu y Fe, entre los cuales
destacan Tintaya, Quechua, Coroccohuayco; tambin ocurre ocasionalmente
estructuras vetiformes pequeas, cuprferas y polimetlicas.
18

CUADRO No. 08
REAS CON TIPOS DE MINERALIZACIN EN LA PROVINCIA DE ESPINAR.
(SUPERFICIE EN km)
Espinar
%
Condoroma
%
Coporaque
%
Ocoruro
%
Pallpata
%
Pichigua
%
Suykutambo
%
Alto Pichigua
%
ALTERACIN
0,0
0,0
0,0
0,0
5,3
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
TOTAL
5,3
21,8
1926,3
187,5
3170,2
5311,09
0,1
0,4
36,3
3,5
59,7
100,0
DISTRITOS ESPINAR
P.
M. CONTACTO
AURFERO
0,0
132,8
0,0
2,5
0,0
509,9
0,0
9,6
2,7
551,3
0,1
10,4
0,0
76,5
0,0
1,4
0,0
22,8
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
19,1
633,1
0,4
11,9
0,0
0,0
0,0
0,0
175,3
3,3
0,0
0,0
12,2
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
POLIMETLICO
439,8
8,3
3,7
0,1
993,2
18,7
276,7
5,2
792,9
14,9
288,9
5,4
0,0
0,0
376,0
7,1
747,78
14,08
513,36
9,67
1564,46
29,46
353,15
6,65
815,56
15,36
288,76
5,44
652,13
12,28
375,89
7,08
VETAS
TOTAL
Fuente. IMA - 1996
YACIMIENTOS MINERALES METLICOS

La mineralizacin se encuentra vinculada a los grandes cuerpos intrusivos plutnicos
en contacto con la caliza mesozoica, as como asociada a intrusiones ms modernas
de naturaleza subvolcnica. En ambos casos se originan zonas de alteracin como
resultado del metamorfismo de contacto. Desde el punto de vista metalogentico, el
rea estudiada se encuentra dentro de la denominada faja intracordillerana del sur y
est a su vez en la provincia Metalogentica occidental. Ponzoni, E. (1980).
CUADRO No. 09
YACIMIENTOS MINEROS METLICOS PROVINCIA DE ESPINAR
YACIMIENTO
I. GRAN MINERA
Tintaya
Coroccohuayco
Quechua
TOTAL COBRE
II. PEQUEA MINERA
Atalaya
LOCALIZACIN
DISTRITO
PROVINC.
POTENCIAL DE RESERVA
MLLS. TM.
LEY%
SUSTANCIA
Yauri
Yauri
Yauri
Espinar
Espinar
Espinar
51.9
12.9
80.0
144.8
2.5
3.0
1.0
Cu
Cu
Cu
Yauri
Espinar
1.55
2.51
Cu.
Fuente: Diagnstico Minero de la Regin Sur Oriente Doc. OPPIOGP/ORDESO/81 y ONERN 1986.
19

CUADRO No. 10
UBICACIN DE LOS YACIMIENTOS METLICOS PROVINCIA DE ESPINAR
Rosandina
TIPO DE
METAL
YACIMIENTO
Prospecto
Cu 1,76%
Tintaya
Mina
NOMBRE
Atalaya
Mina
Corccohuayco Mina
Morro Solar
Prospecto
N 3 y N 4
Huarca
Prospecto
Joyel Brillante Prospecto
Puno N 4
Prospecto
COORDENADAS
Lat. 14 47' 00" S

Long 71 32' 22" O
Cu, Trazas - Lat 14 54' 00" S
4,0 gr.Au/TM
Trazas
-21 Long 7120' 00" O
Gr.Ag/TM.
Cu
Lat 14 57' 25" S
Cu
Long 71 57' 21" S
Lat 14 15' 15" O
Cu
Long 71 33' 20" S
Lat 14 46' 35" O
Cu
Ag, Pb, Cu
Long 71 31' 10" O
Lat 14 48' 27" S
Pb, Ag
LUGAR
Paraje Quimsachata,
Distrito de Cporaque
A 15 Km. de Yauri
Distrito de Espinar
A 18 Km. al Sur Yauri
A 7Km. SE Tintaya
Dist. Y Prov.Espinar
Minasniyoc Mocco,Dist.
Coporaque Prov. Espinar
A 18km. S Yauri Provi. Espinar
Quimbalita Condor Sayana;
Dist. Coporaque,Prov. Espinar
C Corisurunco y Putispunco
Dist. Coporaque, Prov.Espinar
Fuente: IMA -1996
YACIMIENTOS NO METLICOS
CUADRO No. 10
UBICACIN DE LOS YACIMIENTOS NO METLICOS PROVINCIA DE ESPINAR
NOMBRE
Islaciocha
Torrente
Cerro Orocorara
C Callomoro
TIPO DE
YACIMIENTO
COORDENADAS
Emanaciones Hidrocarburos Long 71 08' 40" O

Lat 13 44' 30" S
Hidrocarburos Long 71 09' 40" O
Lat 14 42' 10" S
Gases
Long 71 09' 40" O
Lat 14 42' 10" S
Hidrocarburo Long 71 08' 00" O
Lat 14 38' 37" S
C San Sebastian
Hidrocarburos
La Suerte
RUBRO
Cantera
LUGAR
Quebrada Pocpoquella
prov. Espinar
Qda. Torrene al NNE de la
Finca Anccara Prov. Espinar
A 3,5 km. al NE Islaycocha
Al pie del C Callomoro en la
Regin de Islachayoc
Hidrocarburos Long 71 13' 40" O

Lat 14 41' 30" S
Carbon
Grupo Murco
Diatomita
A 3 km. de Coporaque.
Fuente: IMA - 1996
H ._RED VIAL Y DE COMUNICACIONES

TRANSPORTES
A nivel Regional: Arequipa - Espinar - Cusco
Segn registro del Terminal terrestre de Espinar al ao 2004 haban 09 empresas de
mnibus que hacen el servicio diario durante la semana, en los diversos horarios desde
las 7.30 a.m. hasta las 8.30 p.m., esto hace que la poblacin de pasajeros se pueda
trasladar con mucha facilidad en el mbito en mencin, lo que facilita el comercio,
comercializacin de carnes, lanas y otras actividades cotidianas de la poblacin.
A nivel Interprovincial: Sicuani-Espinar-Santo Toms
20

Cubren un rea ms reducida y existen 07 empresas de mnibus ofreciendo un

servicio de traslado de pasajeros y carga, todos los das durante la semana desde las
6.00 a.m. hasta las 10.30 p.m., siendo el centro de atencin la ciudad de Yauri y es
aqu donde converge el flujo de pasajeros, comercio y otros servicios que presta la
ciudad.
A nivel Interdistrital y Urbano
Es el mas complicado e interesante tal como lo podemos apreciar en el siguiente
cuadro, se puede decir que Yauri representa a una ciudad casi moderna con ncleos
de desplazamientos de personas en el mbito urbano, distrital y comunidades, lo que
refleja una clara fortaleza de acceso, que es apoyado por la cercana de la Mina BHP
Billiton Tintaya (a 15 minutos de distancia) y los movimientos de las unidades
vehiculares desde combis, taxis y mototaxis en sus diferentes horarios a la semana
que hacen mas fcil el movimiento migratorio poblacional.
21

CUADRO No. 11
EMPRESAS DE TRANSPORTES REGISTRADAS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ESPINAR.
11 combis
Capacidad
asientos
20
7 combis
10
Resol.
5 combis
14
Resol.
14 combis
17
Resol.
11 combis
09 taxis
10 combis
10 taxis
14
05
12
05
Resol.
16 taxis
05
37 taxis
10 taxis
05
05
Resol.
06 taxis
05
Resol.
02 combis
15
Resol.
05 combis
16
Resol.
01 combi
15
Resol.
Espinar,Suykt.Coporaque
Comunidades,expres.
Espinar,Suykt.Coporaque
Comunidades,expres
14 combis
20
Resol.
01 combi
15
Resol.
01 combi
02 taxis
05 combi
03 taxis
05 taxis
16
05
12
05
05
Resol.
Aguila EIRL
Espinar,Pichigua,comunidad
es y vicev.
Espinar,Pichigua,A.Pichigua
Urbano y vicev.
Espinar,Pichigua y vicev.
El Metro
El Metro
Urbana
Urbana
22 moto.
24 moto.
03
03
Empresa
Len del Sur
Transp. Puma
Estrella del
Sur
Santa Cruz
Ccoylloritti
Cristo Rey
Rpido
Estr.de David
Trome Yaure.
o.
Seor de Huanca
Transgetuch
Sol de oro
Tres de mayo
Picaflor
Willy Tours
Virgen de Sillota
Lucero de Espinar
Ruta
Unidades
Espinar,A.Pichigua,OcCoruro,Condor,vicev.
Espinar,Pallpata,Occo
Ruro,Chaqqella,exp.
Espinar,Pallpata,Occo
Ruro,A.Pich.expres.
Espinar,A.Pichig.Pallp.
Occoruro y vicev.
Espinar,Tintaya,A.Pich.
Pallpata y vicev.
Espinar,A.Huarca,Tint.
Coporaque y vicev.
Espinar,Tintaya,expre.
Y vicev.
Espinar,urbano,expreso y
vicev.
Espinar,urbano,expres.
Espinar,urbano,expres.
Y vicev.
Espinar,Tintaya,Antapa.
Cay,Coporaque y vicev.
Espinar,Coporaque,exp.
Y vicev.
Espinar,Suykut.Ccama.
nocca,Machaccoyo,oqueba
mba y vicev.
(mototaxis)
(mototaxis)
Situacin
Resol.
Resol.
Resol.
Resol.
Resol.
Resol.
En Trmite
Fuente: Elaboracin propia. Seccin Transportes Municipio de Espinar.
La provincia de Espinar cuenta con un terminal terrestre nuevo que viene funcionando
desde enero del 2005, en un rea construida de 600 m2 aproximadamente que se
encuentra bajo la administracin de la Municipalidad de Espinar. El movimiento de
pasajeros en el 2004(terminal antiguo) registr 152,900 personas, con un promedio de
12,742 pasajeros mensuales; sin embargo a fines de diciembre del 2011 se prev un
movimiento de 199,259 pasajeros, como se puede apreciar hubo un aumento del
30.32% del flujo de movimiento de pasajeros. Consideramos que segn este aumento
experimentado, el nuevo terminal terrestre quedar pequeo y en el corto plazo debe
ser ampliado.
22

Distrito
Distancia Km. Hacia la ciudad de Yauri
Pichigua
17
Suyckutambo
40
Pallpata
34
Condoroma
95
Coporaque
15
Occoruro
64
Alto Pichigua
29
El principal medio de comunicacin para los habitantes de la Cuenca, es la radio, la

televisin y telefona (estos dos ltimos slo en la capital provincial). , En tanto en el
cuadro N 12 se muestra lo siguiente:
23

CUADRO N 12
INVENTARIO Y CLASIFICACION DE LA RED VIAL - ESPINAR
CODIGO
RUTA
DESCRIPCION/NOMBRE DE CARRETERAS
RED NACIONAL
EMP.R. 3S (COMBAPATA)-EL DESCANSO-D.V. YAURIMINA TINTAYA-L.V.
(NEGRO MAYO)
SECT. EMP. R. 3S(COMBAPATA)-DESCANSO-HDA.(STA.
LUCIA)
SECT. HDA.(STA. LUCIA)-DV. YAURI
SECT. DV. YAURI-MINA TINTAYA-L.V.(NEGRO MAYO)
07-28
07-104
07-104
07-114
07 116
07 117
07-561
07-562
07-567
07-571
RED DEPARTAMENTAL
EMP.R. 28A(YAURI)-EMP.R.119(HECTOR TEJADA)
EMP.R. 1238(H. TEJADA)-ABRA MATARACOCHA (L.
VIAL)
EMP.R. 28.(YANAOCA) DV. QUEHUE-LIVITACACHAMACA
SECT. EMO. R.28 (YANAOCA)-DV. QUEHUE LIVITACA
SECT. LIVITACA-CHAMACA
EMP. R. 28(YAURI)-VELILLE-STO. TOMAS-L.V. (ABRA
ACCOPUNCO
EMP. R. 109-CAPACMARCA-COLQUEMARCA-EMP.R. 116
RED VECINAL
EMP. R. 116 (RIO SALADO) PICHIGUA
EMP. R.21 (ACCOCUNCA) TOCRA
EMP. R. 116 (YAURI) PTE. APACHACO-COPORAQUEEMP. R. 116
EMP.R. 116 (VELILLE)-COLQUEMARCA-EMP. R. 116
SECT. VELILLE-COLQUEMARCA
LONGITUD
TIPO DE CARRETERA
TOTAL
AFIRM. SIN AFIRM. TROCHA
(km)
(km)
(km)
(km)
188,30
96,40
58,40
38,00
0,00
18,90
73,00
18,90
73,10
0,00
0,00
0,00
0,00
168,40
40,00
26,00
0,00
0,00
12,00
0,00
28,00
26,00
29,20
0,00
29,20
0,00
73,20
15,00
140,00
73,20
15,00
140,90
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
59,30
59,30
0,00
0,00
53,40
15,80
6,00
31,60
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
15,80
6,00
31,60
0,00
49,15
0,00
49,15
0,00
0,00
0,00
0,00
FUENTE: Direccin de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin.

Direccin General de Caminos.
Otro medio de comunicacin importante es el Aerdromo de Yauri, recientemente

construida por la BHP Tintaya, actualmente se encuentra administrada por la
Municipalidad Provincial de Espinar.
Debemos incidir en la importancia del eje carretero Cusco Arequipa, en la medida de
que esta va soporta un flujo constante de vehculos pesados que transportan desde
minerales hasta productos alimenticios. Diariamente se transporta minerales de las
minas Tintaya y desde Cusco y dems provincias productos agropecuarios con destino
a Arequipa en camiones de alto tonelaje, y del lado e Arequipa llegan cargamentos de
productos industriales (productos de abarrotera, combustibles y otros). As mismo
diariamente se producen flujo de pasajeros con destino de Cusco Arequipa Lima y
viceversa. En este sentido, es importante que esta va tenga un mantenimiento
permanente y gestionar se asfalte.
I._EDUCACIN
Los alumnos matriculados en el distrito de coporaque no representan ms
all
del 0.5 % del total de alumnos matriculados en la Regin Cusco. Es
una cifra
baja y
no guarda proporcin con el total de la poblacin existente
en la zona.
Asimismo
notamos que existe una tendencia decreciente frente al ao 2002,
debido al fuerte
proceso migratorio de los jvenes hacia otraszonas del pas,
especialmente hacia las
ciudades costeras y donde tienen mayores ventajas frente
a zonas altoandinas como
es el caso de Espinar.
El Sector Educativo entre los aos 1997 y el 2005 muestra el siguiente
comportamiento:
24

CUADRO No. 13
ALUMNOS MATRICULADOS EN LA PROVINCIA DE ESPINAR
Aos
1997
2002
2003
2005
Alumnos
Matriculados
23,898
24,763
16,159
20,690
Var. %
--3.6
- 34.7
28.0
Tomando en cuenta las cifras de los aos 1997 y 2002, la poblacin escolarizada es
mayoritaria con un 92.3 % y 91.5 % respectivamente, siendo en menor proporcin
los alumnos matriculados en las diferentes niveles y modalidades de carcter no
escolarizado.
Por otro lado, segn el cuadro No.14, existen ms alumnos matriculados en primaria,
casi el doble de los alumnos matriculados en secundaria, lo cual corrobora la
hiptesis que muchos alumnos de primaria no continan sus estudios secundarios
en la Provincia de Espinar, unos salen hacia otros lugares y otros dejan de estudiar
por la grave situacin econmica de las familias, sobretodo de la que viven en las
comunidades campesinas y caseros de dicha Provincia.
La distribucin de los alumnos matriculados de la Provincia de Espinar segn los 8
Distritos que tiene, muestra una elevada concentracin en el Distrito de Espinar que
es la capital de la Provincia con 48.1 %, le sigue en importancia Coporaque con 17.3
% y Pallpata con 8.3 %, los dems distritos tienen realmente una baja participacin,
sin embargo su poblacin en trminos relativos es mayor, lo cual confirma una vez
ms lo indicado anteriormente.
Los docentes que laboran en la Provincia de Espinar suman en total 990 al ao
2005, con escasa variacin respecto al ao 2003, al no existir nuevas contrataciones
y haber concluido el proceso de nombramientos entre los aos 2001 y 2002, a nivel
de todo el pas. Pero si consideramos importante sealar que entre estos dos aos el
nmero de profesores para secundaria se ha reducido de 320 existentes en el ao
2003 solamente 259 en el ao 2005. La cantidad de alumnos por cada profesor es de
21, lo cual es bastante razonable, frente a la carga que reciben en otras zonas del
pas, en especial en las ciudades urbanas.
Se tiene en uso 48 aulas para el nivel inicial, de 238 para la primaria y de 215 par
secundaria.
En las otras zonas fuera de la capital de la provincia, los problemas de
infraestructura, docentes, apoyo logstico, mobiliario y otros elementos para brindar
una buena educacin, son bastante precarios, a la cual contribuye una fuerte
dispersin de las familias desde el punto de vista geogrfico y las bajas condiciones
econmica de aquellos pobladores que viven solamente de la ganadera de
camlidos o no poseen ninguna propiedad y viven de un trabajo temporal.
Los trabajadores mineros prefieren educar a sus hijos en centros educativos privados
y en la capital de la provincia, en cuanto se refiere a trabajadores que son del lugar,
los otros viven con sus familias en sus zonas de origen, por tanto no estudian en la
zona.
CUADRO No. 14
25

ALUMNOS MATRICULADOS EN EL SECTOR EDUCATIVO DE LA

PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO
(Comparacin entre los aos 2003 y 2005)
INICIAL
DISTRITOS
PRIMARIA
2003
2005
VAR
%
847
854
0.8
5436
Condoroma
24
27
12.5
Coporaque
119
119
Ocoruro
27
Pallpata
9.2
3089
3170
2.6
9958
48.1
184
194
5.4
70
73
4.3
294
1.4
1690
2522
49.2
938
947
0.9
3588
17.3
30
11.1
215
252
17.2
102
105
2.9
387
1.9
59
64
8.5
103
1061
930.1
578
586
1.4
1711
8.3
Pichigua
38
52
36.8
685
716
4.5
375
380
1.3
1148
5.5
Suykutambo
21
23
9.5
638
656
2.8
119
124
4.2
803
3.9
Alto Pichigua
100
106
6.0
504
1.2
203
209
2.9
819
4.0
1236
1275
3.2
11839
25.3
5474
5594
2.2
18708
90.4
9449
VAR %
2005
5934
498
2005
PAR
2003
TOTAL
ESTATAL
2005
TOTAL
VAR %
Espinar
2003
SECUNDARIA
Centros Part.
119
583
503
1205
5.9
Adultos
----
77
673
750
3.6
27
27
0.1
6797
20690
100.0
Especial
TOTAL
GENERAL
1236
1394
12499
Elaboracin propia en base a informacin de la UGEL Espinar, aos 2003 y 2005.

Tambin podemos apreciar la tasa de analfabetismo
CUADRO No. 15: ANALFABETISMO POR DISTRITOS 2003
Distritos
Total
Espinar
Condoroma
Coporaque
Ocoruro
Pallpata
Pichigua
Suykutambo
Alto Pichigua
Poblacin
67941
37508
1218
15838
2244
5885
4890
3418
1939
Tasa de
Analfabetismo %
16.3
5.9
20.3
28.5
15.7
22.0
33.4
34.9
10.8
Fuente: Elaboracin propia. INEI ENAHO 2011
J._ SALUD
ESTRUCTURA INSTITUCIONAL, NMERO, TIPO Y COBERTURA
El Ministerio de Salud, tiene una presencia importante en la Provincia de Espinar, con
una atencin durante las 24 horas, a travs de 2 Centros de Salud y 10 Puestos de
Salud distribuidos en los diferentes Distritos. El que mejor equipamiento tiene en
trminos de personal y servicios mdicos es el Centro de Salud de Yauri, capital de la
Provincia. Tal como se aprecia en el siguiente cuadro:
26

CUADRO No. 16
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD-MINSA- POR NIVELES DE COMPLEJIDAD- MICRO RED
ESPINAR
Nivel
Nmero
Centro de Salud
Puesto de salud
10
Fuente: Elaboracin propia
PERSONAL MEDICO Y PARAMDICO POR ESTABLECIMIENTO

Los diferentes Centros y Puestos de Salud albergan a 93 trabajadores destacando el
personal tcnicos en enfermera con el 33.3 %, Enfermeras con el 17.2 %, Obstetras
con 15.1% y Mdicos 12.9%, el resto del personal no es de significacin en nmero y
tambin en su condicin de profesionales.
Por otro lado, alrededor del 53.8 % del conjunto de trabajadores se encuentran en el
Centro de Salud de Yauri con el 53.8 %. En los otros Distritos caso de Pallpata y
Coporaque, apenas participan con el 6.5 % y 5.4 % respectivamente. Es decir, no estn
adecuadamente implementados, por lo que tambin no brindan todos los servicios
expuestos anteriormente.
Otro aspecto relevante a destacar es la presencia de mdicos, enfermeras, obstetras y
tcnicos en enfermera en todos los Puestos de Salud, todos ellos con carcter
permanente, lo cual garantiza la prestacin mnima de servicios bsicos de salud en los
diferentes Distritos y localidades de la Provincia de Espinar .Como en todo centro de
Salud de zonas como Espinar, existe debilidad en equipamiento y tambin en
medicamentos, debido al reducido presupuesto que reciben y a las escasas inversiones
en maquinaria y equipo moderno. Asimismo no pueden dar tratamiento especializado y
los enfermos tienen que trasladarse hacia la Ciudad del Cusco, Arequipa o Lima.
Existen otros factores que impiden llegar a tiempo a los lugares de atencin por la
carencia o mal estado de las carreteras y el alto grado dispersin de la poblacin rural
que mayormente estn localizados dichas familias en las comunidades campesinas.
Factores climticos tambin inciden fuertemente en las familias en especial los nios y
adulto mayor, por lo que estos Centros y Puestos de Salud deben tener otro sistema de
atencin y una mejor implementacin a todo nivel, en especial con la dotacin de
ambulancias, para brindar atencin en casos de emergencias y en zonas alejadas de
los principales centros urbanos.
A continuacin podemos observar las principales causas de mortalidad y morbilidad en
la provincia de Espinar.
CUADRO No. 17
27

CAUSAS DE AVPP : POBLACION DE ESPINAR
El AVPP es un indicador de muerte prematura que se calcula de la diferencia entre una edad lmite
fijada (70 aos) y la edad de muerte (de 0 hasta un mximo 70 aos
CUADRO No. 18
MORBILIDAD GENERAL MICRORED ESPINAR
ENFERMEDADES
2004
Total
%
01. Enfermedades de sistema respiratorio
13361
43.4
02. Ciertas enfermedades infecciosas
4526
14.4
03. Enfermedades Nutricionales Nutricin
2706
8.6
04.Enfermedades del sistema digestivo (estmago y esfago)
2281
7.3
05. Traumatismo envenenamiento
2070
6.3
06. Enfermedades del sistema genito urinario
1421
4.5
07. Trastornos mentales y del comportamiento
1252
4.0
08. Sntomas, signos y hallazgos mal definidos
872
2.8
09. Enfermedades de la piel y TCSC
686
2.2
09. Otras enfermedades del sistema respiratorio
653
2.1
10. Enfermedades del ojo y anexos
1291
4.1
11. Otras enfermedades
12. Otras infecciones agudas de las vas respiratorias
13. Enfermedades de la cavidad bucal
14. Traumatismos de la cabeza
15. Influenza y Neumona
Total
31389
100.0
Fuente: Micro Red de Salud de Espinar
28
2011
Total
%
8990
34.9
2169
8.4
2795
10.8
471
1.8
686
2.7
547
6478
1862
958
448
394
25798
2.1
25.1
7.2
3.7
1.7
1.5
100.0

CUADRO No.19
PERSONAL MEDICO Y PARAMDICO DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
Tec
Far
m
1
Tec.
Enfer
m
13
Tec.
Chof
er
2
50
C.S YAURI
PS TINTAYA
MARQUIRI
C.S PALLPATA
1
1
P.S CONDOROMA
P.S COPORAQUE
P.S URINSAYA
P.S SAN MIGUEL
Seguir
1
Far
m
Rayo
sx
SANE
1
Odon
t.
P.S PICHIGUA
Tec
Art.
Total
Obst
.
P.S OCCORURO
Tec
ADM
Tec
Enfer
m
Tec.
Lab.
Tec
Med.
Establecimientos
6
2
P.S ACCOCUNCA
P.S SUYKUTAMBO
16
14
P.S
HUAYHUAHUASI
TOTAL
12
31
Fuente: Microred Salud MINSA
29
93

K._ PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS DEL DISTRITO DE

COPORAQUE
Las principales actividades econmicas segn las caractersticas de la zona, los
recursos existentes y las vocaciones productivas son:
Actividad Agrcola
Actividad Pecuaria
Actividad Pesquera
Actividad Turstica
Actividad Industrial y Artesana
Actividad Minera
Actividad Comercial y de Servicios

Actividad Agrcola
CUADRO No. 20
CDULA DE CULTIVOS 2011
DISTRITOS
TOTAL
Ha
5748
100
1043
0
1647
297
834
749
899
279
TOTAL (ha)
(%)
Espinar
Condoroma
Coporaque
Ocoruro
Pallpata
Pichigua
A.Pichigua
Suyckutambo
PAPA
%
100,0
18.15
0.00
28.65
5.17
14.51
13.03
15.64
4.85
CAIHUA QUINUA
Ha
2881
50.12
405
0
1130
86
425
290
425
120
Ha
575
10.00
80
0
95
70
110
85
90
45
Ha
225
3.91
45
0
40
15
30
35
45
15
CEBADA
FORR.
Ha
224
3,90
22
0
50
15
30
37
55
15
AVENA
FORRAJ.
Ha
1610
28,01
320
0
320
110
230
290
270
70
PAST.
CULT.
Ha
233
4,05
171
0
12
1
9
12
14
14
Fuente: Agencia Agraria de Espinar 2004-2011. Elaboracin propia
Actividad Pecuaria
CUADRO N 21
POBLACIN PECUARIA POR DISTRITO 2011
DISTRITOS
ALPALLAMAS
CAS
513877 80746
23190
VACUNOS OVINOS
PORCIAVES TOTAL
NOS
596 20210 715017
%
100.0
TOTAL
76390
Espinar
15345
61342
5370
3122
306
31146
88628
12.40
Condoroma
856
17942
38350
3548
17
975
61682
8.63
Coporaque
17323
148243
10535
3025
58
2950
182134
25.47
Ocoruro
5242
37364
6850
1802
47
1642
52947
7.40
Pallpata
13340
112640
4233
2855
83
2746
135897
19.01
Pichigua
10722
63723
2353
3753
38
3145
83734
11.71
Alto Pichigua
9425
38536
3525
2155
29
2750
56417
7.89
Suyckutambo
%
4154
10.68
34087
71.87
9530
11.29
2933
3.24
18
0.08
2856
2.83
53578
7.49
Fuente: Agencia Agraria de Espinar 2004-2011

Elaboracin propia.
30

Actividad Pesquera
CUADRO No. 22
POBLAMIENTO Y REPOBLAMIENTO DE LOS CUERPOS DE AGUA
(N DE LARVAS Y/O ALEVINOS)
AO
1988
ESPECIE
Trucha
Pejerrey
1989
1990
Trucha
Pejerrey
Trucha
Pejerrey
1991
Trucha
Pejerrey
1992
1993
1994
1995
Trucha
Pejerrey
Trucha
Pejerrey
Trucha
Pejerrey
Trucha
CANTIDAD
(NRO.)
CUERPO DE AGUA
POBLADO Y/O REPOBLADO
UBICACIN
10 000
10 000
25 000
20 000
20 000
20 000
15 000
15 000
20 000
Ro Salado
Ro Caipia
Laguna Huarmicocha
Laguna Huaylla Apacheta
Laguna Chilacocha
Laguna Chosecani
Laguna Tecllo
Laguna Huallatoma
Ro Salado
Espinar
Espinar
Espinar
Espinar
Espinar
Espinar
Espinar
Espinar
Yauri
500
7 000
7 000
7 500
5 000
7 000
8 000
8 000
8 000
15 000
20 000
30 000
20 000
15 000
45 000
40 000
7 000
5 000
7 000
15 000
15 000
40 000
20 000
Represa Kanamarca
Laguna Carahualaca
Laguna Lliptacocha
Ro Caipia - Lag. Taccacca
Ro Taccacca
Ro Pallpata
Ro sillota
Ro Huichuna
Ro Huayllamayo
Laguna Cotapucuyo
Laguna Aparia
Laguna Huaylla Apacheta
Laguna Huilacocha
Laguna Yanacocha
Laguna Alcacota
Laguna Arricrayococha
Laguna Lliptacocha
Represa-Laguna
Laguna Carahualaca
Laguna Yanacocha
Laguna Alccaccota
Laguna Maynacocha
Ro Salado
Yauri
Suykutambo
Pichigua
Coporaque
Coporaque
Pallpata
Pichigua
Pallpata
Coporaque
Coporaque
Coporaque
Coporaque
Suykutambo
Pichigua
Pichigua
Pallpata
Pichigua
Yauri
Suykutambo
Pichigua
Pichigua
Yauri
Yauri
20 000
20 000
20 000
20 000
Ro Caipia
Ro Salado
Rio Payaraje
Ro Kero
Yauri
Yauri
Pallpata
Coporaque
10 000
10 000
Ro Apacheta
Ro Salado
Suykutambo
Yauri
Pejerrey
1996
Fuente: Direccin Regional de Pesquera.
31

Actividad Industrial
En la provincia de Espinar y solamente en la capital que es Yauri, se aprecia pequeos
talleres microempresas de confecciones con algunas sastreras, carpintera
mayormente metlica, siendo 12 las ms representativas, herrera y mantenimiento de
motocicletas y bicicletas; panaderas, pequeas fbricas de queso; conjunto de
bodegas para tratamiento de alcohol; talleres de confecciones; diversos talleres de
tejidos planos y de punto con fibra de alpaca, lana de ovinos; talleres de tratamiento de
cuero y fabricacin de productos de cuero, fundamentalmente.
Por otro lado, encontramos que la pequea y microempresa no est desarrollada,
mucho menos la artesana, por consiguiente en el distrito de coporaque que se
dinamiza de manera preponderante con la actividad agropecuaria, tanto de productos
nativos, regionales y tambin importados.
Actividad Minera
En coporaque la actividad minera es casi nula pero en La provincia de Espinar es el
espacio ms importante de la regin Cusco en trminos de la produccin minera, con
impacto a nivel de la economa del sur del Per y a nivel nacional. Por encontrarse en
dicha zona la mina BHP Billiton Tintaya S.A. dedicada a la extraccin del cobre, plata y
oro, con categora de gran minera. En esta provincia se encuentran tambin los
yacimientos mineros de cobre y hierro Atalaya, Quechuca y Coroccohuyco, adems de
las minas polimetlicas de Condoroma.
Uno de los principales productos de la Provincia de Espinar y generada por la Mina
BHP Billiton Tintaya es el Cobre, bajo dos tipos, TMF y TMS. En el primero, al ao
2001 alcanz una produccin de 85,184 TMF y en el ao 2004 el total fue de 82,146
TMF. Teniendo una variacin negativa en este perodo de -3.6 %.
CUADRO No 22
DISTRIBUCIN DE LOS NEGOCIOS POR ACTIVIDAD EN LA LOCALIDAD
DE YAURI - 2005
N de
Rubro
Porcentaje
Tipo de servicio
establecimientos
Bar restaurantes
41
12
Servicios alimenticios
Tiendas de abarrote
97
29
Comercio al por menor
Fotocopiadoras
Servicios educativos
Bazares y tiendas de ropa
24
Comercio
Hostales y hospedaje
18
Servicios tursticos
Agro veterinarias
11
Servicios agropecuarios
Boticas y farmacia
18
Comercio
Tiendas y/o centros naturistas
Comercio
Consultorios dentales
Servicios mdicos
Peluquera y salones de belleza
13
Servicios generales
Laboratorios fotogrficos
Servicios generales
Polleras y cafeteras
12
Servicios alimenticios
Carpinteras y barracas
12
Pequea industria de muebles
Billares y juegos recreativos
Servicios recreativos
Cabinas de Internet
Grifos
Bodegas de alcohol
Libreras
Servicios de transporte y otros

Pequea industria de bebidas
espirituosas
32

Gimnasios
Ferreteras
13
Tienda de lubricantes
Servicios de transportes
Radio comunicaciones
Servicio de comunicaciones
Venta de CDs y cassettes
5
5
Servicios recreativos.
Comercio al por menor.
340
100
Especeras
Total establecimientos
Fuente: Licencias otorgadas por la Municipalidad de Espinar

Elaboracin propia
2.1.3._ INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN

Anteriormente se ha construido un par de ambientes improvisados como taller municipal los
cuales son de material de adobe y que actualmente se encuentran en psimas condiciones,
las cuales ya no son tiles para el resguardo y mantenimiento de la maquinaria pesada y
otros vehculos.
2.1.4._INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS.
Para la implementacin del siguiente proyecto se cuenta con la participacin activa de los
diferentes actores sociales, entre los ms importantes.
33

CUADRO No 23
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ACTORES
Municipalidad Distrital de
Coporaque
Sub Gerencia de infraestructura.

Sub gerencia de desarrollo
econmico
*Departamento de la
municipalidad
*Departamento de equipo
mecnico.
Departamento de mantenimiento
de obras pblicas.
Poblacin del distrito de

Coporaque
MTC, Direccin Regional de

transportes
Transporte
TIPO
Directa
Directa
Directa
Directa
INTERESES
CONFLICTOS
Mejorar la articulacin vial entre las comunidades

del distrito de Coporaque y los distritos de la
provincia , los centros poblados, y las zonas
comercial , construyendo ,mejorando y
manteniendo las carreteras con puentes
vehiculares y transporte eficiente
* Adecuada infraestructura y equipamiento para el
resguardo y mantenimiento de la maquinaria
pesada y otros vehculos.
* Promover la ampliacin , mejoramiento y
mantenimiento de la red vial que permita un mayor
acceso e integracin del territorio
*Planificar
y administrar , programar y supervisar los trabajos
de la maquinaria pesada de propiedad de la
municipalidad
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
Discrepancias socio -polticas Priorizacin de proyectos de tipo

con la ciudad de arequipa
institucional en presupuesto
debido al agua
participativo
Proceso de saneamiento de
terrenos de la municipalidad.
Incumplimiento de contratos
por partes de empresas
ejecutoras de la obras.
Ocurrencia recurrentes de
fenmenos naturales
RECURSOS Y/O
MANDATOS
Plan estratgico de
desarrollo , canon minero,
gasfero y sobre canon
gasfero
*Limitacin presupuestal , falta de Reglamento de

organizaciones y funciones
equipos adecuados para
(ROF)
comunicacin con obras ,
escasos criterios de difusin de
obras
*Falta de equipos y materiales
adecuados para maquinaria
pesada , limitado nmero de
maquinaria y combustible
*Integracin social y econmica, transporte de Discrepancias socio -polticas Bajos niveles de ingresos y de
productos con destino al intercambio y facilidad de con la ciudad de arequipa
acceso a mano de obra
calificada.
acceso a mercados locales y regionales, servicios debido al agua
de salud y educacin.
Presupuesto participativo.
Mano de obra no calificada
Promover , planificar y administrar la prestacin de

servicios pblicos del sector trasporte de acuerdo
a
las
a
las
leyes
de
la
materia
*mantener actualizado el inventario de carreteras a
nivel nacional
sobre posicin de funciones ,

falta disponibilidad oportuna
de maquinaria para
mantenimiento de carretera
focalizacin de inversiones
excesiva burocracia excesiva
Reglamento general de
funciones y lineamientos de
poltica sectorial
red vial adecuada para la prestacin de sevicias

de carga y transporte de pasajero
Ineficiente control por parte

de la polica de transito ,
ocurrencia frecuentes lluvias
y fenmenos naturales que
daan la plataforma de la va
falta de recursos econmicos
Propiedad de vehculos y
disposicin al transporte
Indirecto
34

2.2
DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
2.2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL

Insuficiente e Inadecuada capacidad operativa del rea de maquinaria, equipo
pesado y almacn central de la Municipalidad Distrital de Coporaque para el
desarrollo econmico, social, productivo del distrito de Coporaque
2.1.2 IDENTIFICACION DE CAUSAS
Entre las causas principales que limitan la operatividad de las areas de maquinaria,
equipo pesado y almacn central de la municipalidad, se presenta lo siguiente.
Causas directas:
Limitada e inadecuada infraestructura para un adecuado mantenimiento de
maquinarias y otros vehculos.
Inadecuadas condiciones de seguridad para maquinarias, vehculos y otros.
Insuficiente implementacin para una adecuada atencin de las reas
involucradas.
Ineficiente capacidad de gestin y organizacin de los funcionarios de las reas
de maquinaria, equipo pesado y almacn central.
Causas indirectas
Inexistencia de infraestructura de taller mecnico y almacn central.
Inexistencia de infraestructura de seguridad y proteccin.
Falta de implementacin en equipos y herramientas adecuadas de las reas
involucradas.
Dbil conocimiento de gestin municipal e inadecuado manejo y mantenimiento
de maquinaria y otros vehculos.
2.1.3 IDENTIFICACION DE EFECTOS
La no implementacin del proyecto trae como consecuencia efectos apreciados
actualmente y otros potenciales, entre los que se ha podido identificar:
JERARQUIZACION DE EFECTOS
Efectos directos:
Elevado tiempo de traslado de maquinaria y otros vehculos desde la capital
hacia las comunidades.
Elevados costos de alquiler de taller para cuidado de maquinarias y otros.
Disminucin de los aos de vida til de la maquinaria y otros.
Bajo rendimiento de la gestin municipal.
Efectos indirectos:
Insuficiente infraestructura productiva, econmica y social.
Aumento de costos para el gobierno local.
Mayores gastos en mantenimiento y reposicin de maquinarias y otros.
Menor productividad.
EFECTO FINAL:
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS DEL DISTRITO DE
COPORAQUE
35

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de los ciudadanos del distrito de
Coporaque.
EFECTO INDIRECTO
Insuficiente
infraestructura
productiva, econmica
y social
EFECTO INDIRECTO
Aumento de Costos
para el gobierno local
EFECTO INDIRECTO
Mayores gastos en
mantenimiento y
reposicin de
maquinarias y otros
EFECTO INDIRECTO
Menor productividad
EFECTO DIRECTO
Elevado tiempo de
traslado de
maquinaria y otros
desde la capital hacia
las comunidades
EFECTO DIRECTO
Elevados costos de
alquiler de taller para
cuidado de
maquinarias y otros
EFECTO DIRECTO
Disminucin de los
aos de vida til de la
maquinaria y otros
EFECTO DIRECTO
Bajo rendimiento de la
gestin municipal
PROBLEMA CENTRAL
Insuficiente e Inadecuada capacidad operativa del rea de
maquinaria, equipo pesado y almacn central del distrito de
Coporaque.
CAUSA DIRECTA
Limitada e
inadecuada
infraestructura para
un adecuado
mantenimiento de
maquinarias y otros
vehculos
CAUSA DIRECTA
Inadecuadas
condiciones de
seguridad para
maquinarias,
vehculos y otros
CAUSA DIRECTA
Insuficiente
implementacin para
una adecuada
atencin de las reas
involucradas
CAUSA DIRECTA
Ineficiente capacidad de
gestin y organizacin de
los funcionarios de las
reas de maquinaria,
equipo pesado y almacn
central
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de
Infraestructura de
taller mecnico y
almacn central
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de
infraestructura de
seguridad y
proteccin.
CAUSA INDIRECTA
Falta de
implementacin en
equipos y
herramientas
adecuadas de las
reas involucradas
CAUSA INDIRECTA
Dbil conocimiento de
gestin municipal e
inadecuado manejo y
mantenimiento de
maquinarias y otros
vehculos.
36

2.3
OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.3.1
DEFINICION DEL OBJETIVO CENTRAL

Definido el problema central, sus causas sus consecuencias, el objeto del proyecto
se define de la siguiente manera
2.4
PROBLEMA CENTRAL:
OBJETIVO CENTRAL:
INSUFICIENTE E INADECUADA
CAPACIDAD OPERATIVA DEL AREA
DE MAQUINARIA, EQUIPO PESADO
Y ALMACEN CENTRAL DEL
DISTRITO DE COPORAQUE
SUFICIENTE Y ADECUADA
CAPACIDAD OPERATIVA DEL AREA
DE MAQUINARIA, EQUIPO PESADO
Y ALMACEN CENTRAL DEL
DISTRITO DE COPORAQUE
DETERMINACION DE LOS MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO
2.4.1 DETERMINACION DE MEDIOS DE PROYECTO PARA ALCANZAR EL OBJETIVO

Y SU CLASIFICAICON
Los medios se definieron sobre la base del rbol de causas, para logras la solucin
del problema. Los medios identificados son:
Medios de Primer Nivel:
Suficiente y adecuada infraestructura para un adecuado mantenimiento de
maquinaria y otros vehculos.
Adecuadas condiciones de seguridad para maquinarias, vehculos y otros.
Suficiente implementacin para una adecuada atencin de las reas
involucradas.
Eficiente capacidad de gestin y organizacin de los funcionarios de las reas

de maquinaria, equipo pesado y almacn central.
Medios Fundamentales:
Existencia de infraestructura de taller mecnico y almacn central.
Existencia de infraestructura de seguridad y proteccin.
Adecuada implementacin con equipos y herramientas adecuadas de las reas
involucradas.
Conocimiento de gestin municipal y adecuado manejo de maquinarias y otros
vehculos.
2.4.2
DETERMINACION DE FINES QUE BUSCA EL OBJETIVO Y SU CLASIFICACION

Los fines que se esperan alcanzar son los siguientes:
Fines Directos:
o Disminucin de tiempo de traslado de maquinaria y otros desde la capital hacia
las comunidades.
o Inexistencia de costos de alquiler de taller para cuidado de maquinarias y otros.
o Incremento de los aos de vida til de la maquinaria y otros.
o Elevado rendimiento de la gestin municipal.
37

Fines Indirectos:
o Suficiente infraestructura productiva, econmica y social.
o Disminucin de costos para el gobierno local.
o Menores gastos en mantenimiento y reposicin de maquinarias y otros.
o Mayor productividad.
FIN FINAL:
ELEVADA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS DEL DISTRITO DE
COPORAQUE
Esta situacin se puede observar en el rbol de Medios y Fines, el mismo que en
muestra en el siguiente esquema:
38

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN FINAL
Elevada calidad de vida de los ciudadanos del distrito de
Coporaque.
FIN INDIRECTO
Suficiente
infraestructura
productiva, econmica
y social
FIN INDIRECTO
Disminucin de
Costos para el
gobierno local
FIN INDIRECTO
Menores gastos en
mantenimiento y
reposicin de
maquinarias y otros
FIN INDIRECTO
Mayor productividad
FIN DIRECTO
Disminucin de
tiempo de traslado de
maquinaria y otros
desde la capital hacia
las comunidades
FIN DIRECTO
Inexistencia de costos
de alquiler de taller
para cuidado de
maquinarias y otros
FIN DIRECTO
Incremento de los
aos de vida til de la
maquinaria y otros
FIN DIRECTO
Elevado rendimiento
de la gestin municipal
OBJETIVO CENTRAL
Suficiente y adecuada capacidad operativa del rea de
maquinaria, equipo pesado y almacn central del distrito de
Coporaque.
MEDIO 1ER NIVEL

Suficiente y adecuada
infraestructura para
un adecuado
mantenimiento de
maquinarias y otros
vehculos
MEDIO 1ER NIVEL

Adecuadas
condiciones de
seguridad para
maquinarias,
vehculos y otros
MEDIO 1ER NIVEL

Suficiente
implementacin para
una adecuada
atencin de las reas
involucradas
MEDIO 1ER NIVEL

Eficiente capacidad de
gestin y organizacin de
los funcionarios de las
reas de maquinaria,
equipo pesado y almacn
central
MEDIO
FUNAMENTAL
Existencia de
Infraestructura de
taller mecnico y
almacn central
MEDIO
FUNAMENTAL
Existencia de
infraestructura de
seguridad y
proteccin.
MEDIO
FUNAMENTAL
Adecuado
implementacin con
equipos y
herramientas
adecuadas de las
reas involucradas
MEDIO FUNAMENTAL
Conocimiento de gestin
municipal y adecuado
manejo y mantenimiento
de maquinarias y otros
vehculos.
39

2.5 PLANEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.5.1 CLASIFICACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Definidos los medios y fines que se pretende alcanzar el proyecto, construyen en eje
fundamental para alcanzar los objetivos los medios fundamentales considerados
como excluyentes e imprescindibles, por lo tanto ser necesaria su ejecucin.
Del mismo modo, la existencia de los medios complementarios, se consideran
posteriormente a la ejecucin del medio fundamental considerando como
imprescindible para efectos de solucionar el problema y efecto identificados.
MEDIO
FUNDAMENTAL
01:
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
DE TALLER
MECNICO Y
ALMACEN
CENTRAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
02:
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
DE SEGURIDAD Y
PROTECCIN
MEDIO
FUNDAMENTAL
03:
ADECUADA
IMPLEMENTACION
CON EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
ADECUADAS DE
LAS AREAS
INVOLUCRADAS
MEDIO
FUNDAMENTAL
04:
CONOCIMIENTO DE
GESTION
MUNICIPAL Y
ADECUADO
MANEJO Y
MANTENIMIENTO
DE MAQUINARIAS Y
OTROS VEHICULOS
2.5.2 PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES

Definidos los medios fundamentales, se plantea las siguientes acciones para alcanzar
los resultados propuestos, en este sentido se ha considerado y las caractersticas
fsicas y tcnicas de la unidad ejecutora as como sus lineamientos de poltica y por
otro lado, la relacin directa que guarda con el objetivo central
40

MEDIO
FUNDAMENTAL 01:
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
DE TALLER
MECNICO Y
ALMACEN
CENTRAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
02:
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
DE SEGURIDAD Y
PROTECCIN
MEDIO
FUNDAMENTAL
03:
ADECUADA
IMPLEMENTACION
CON EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
ADECUADAS DE
LAS AREAS
INVOLUCRADAS
MEDIO
FUNDAMENTAL
04:
CONOCIMIENTO DE
GESTION
MUNICIPAL Y
ADECUADO
MANEJO Y
MANTENIMIENTO
DE MAQUINARIAS Y
OTROS VEHICULOS
ACCIONES
ACCION 1.1:
CONSTRUCCION DE
TALLER MECANICO
MUNICIPAL Y
ALMACEN
CENTRAL
MUNICIPAL
DEBIDAMENTE
EQUIPADOS
ACCION 2.1:
CONSTRUCCION DE
CERCO
PERIMETRICO DE
LADRILLO
MECANIZADO
ACCION 1.3:
ACCION 1.4:
IMPLEMENTACION
CON EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
TANTO PARA EL
TALLER MECANICO
MUNICIPAL Y EL
ALMACEN
CENTRAL Y SUS
OFICINAS
OPERATIVAS
PROGRAMA DE
CAPACITACION AL
PERSONAL
TECNICO Y
MECANICO
EXCLUYENTES
ACCION 2.2:
CONSTRUCCION DE
CERCO
PERIMETRICO DE
BLOQUETAS DE
CEMENTO
2.5.3 RELACION ENTRE ACCIONES

De la relacin que existe entre las acciones planteadas se concluye:
Mutuamente excluyentes: las acciones 2.1 y 2.1 no pueden llevarse acabo
dentro del mismo proyecto puesto que son excluyentes y su operacin
conjunta demandara incurrir en mayores costos, en ese sentido la ejecucin
de uno de ellos implica la desestimacin del otro.
Complementarias son las acciones que por su puesta en marcha no alterara
el alcanzar los objetivos del proyecto, se puede llevar a cabo
complementariamente a la ejecucin del proyecto o posterior a la ejecucin de
las acciones catalogadas como excluyentes
41

IMPRESINDIBLE
MEDIO
FUNDAMENTAL 01:
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
DE TALLER
MECNICO Y
ALMACEN
CENTRAL
IMPRESINDIBLE
MEDIO
FUNDAMENTAL
02:
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
DE SEGURIDAD Y
PROTECCIN
COMPLEMENTARIO
MEDIO
FUNDAMENTAL
03:
ADECUADA
IMPLEMENTACION
CON EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
ADECUADAS DE
LAS AREAS
INVOLUCRADAS
COMPLEMENTARIO
MEDIO
FUNDAMENTAL
04:
CONOCIMIENTO DE
GESTION
MUNICIPAL Y
ADECUADO
MANEJO Y
MANTENIMIENTO
DE MAQUINARIAS Y
ACCIONES
COMPLEMENTARIO
ACCION 1.1:
EXCLUYENTES
ACCION 1.2:
COMPLEMENTARIO
ACCION 1.3:
COMPLEMENTARIO
ACCION 1.4:
CONSTRUCCION DE
TALLER MECANICO
MUNICIPAL Y
TALLER MECANICO
MUNICIPAL
DEBIDAMENTE
EQUIPADOS
CONSTRUCCION DE
CERCO
PERIMETRICO DE
LADRILLO
MECANIZADO
IMPLEMENTACION
CON EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
TANTO PARA EL
TALLER MECANICO
MUNICIPAL Y EL
ALMACEN
CENTRAL Y SUS
OFICINAS
OPERATIVAS
PROGRAMA DE
CAPACITACION AL
PERSONAL
TECNICO Y
MECANICO
EXCLUYENTES
ACCION 1.2:
CONSTRUCCION DE
CERCO
PERIMETRICO DE
BLOQUETAS DE
CEMENTO
El medio fundamental 01, 02, 03 Y 04 son definidos como imprescindibles, puesto que
es necesario para atacar la causa directa del problema diagnosticado adems del
correcto funcionamiento de la maquinaria pesada.
2.6 DEFINICION DE LAS ALTERNATIVAS.
De acuerdo a la informacin contenida en el diagnostico y definidos los rboles causaefecto y el de medios y fines, el alcanzar los resultados propuestos requiere de la
aplicacin y/o ejecucin de las siguientes alternativas.
Alternativa 01: Conformado por la Realizacin de las siguientes acciones:
Construccin del taller municipal que contempla los siguientes componentes,
construccin de cerco perimtrico de albailera estructural de ladrillo mecanizado,
construccin de zona administrativa de concreto armado, construccin de zonas de
estacionamiento para maquinarias y motos de estructura metlica, pavimentacin de la
calzada del taller, drenajes de aguas pluviales, instalacin de servicios de agua,
desage y luz, instalacin de surtidores, implementacin de oficina, implementacin de
equipos, implementacin de accesorios de seguridad construccin de almacn central
que contempla los siguientes componentes, cerco perimtrico de muro ciego y
enrejado de ladrillo mecanizado, construccin de zona administrativa de concreto
armado, construccin de zonas de almacenamiento de estructura metlica,
pavimentacin de calzada y reas libres, instalacin de agua, desage y electricidad,
42

implementacin de seguridad, electrnicos y operatividad, capacitacin y evaluacin,

anlisis de riesgos y evaluacin ex post.
Alternativa 02: Comprende la realizacin de las siguientes acciones:
Construccin del taller municipal que contempla los siguientes componentes,
construccin de cerco perimtrico de albailera estructural de bloquetas de cemento,
construccin de zona administrativa de concreto armado, construccin de zonas de
estacionamiento para maquinarias y motos de estructura metlica, pavimentacin de la
calzada del taller, drenajes de aguas pluviales, instalacin de servicios de agua,
desage y luz, instalacin de surtidores, implementacin de oficina, implementacin de
equipos, implementacin de accesorios de seguridad construccin de almacn central
que contempla los siguientes componentes, cerco perimtrico de muro ciego y
enrejado de broquetas de cemento, construccin de zona administrativa de concreto
armado, construccin de zonas de almacenamiento de estructura metlica,
pavimentacin de calzada y reas libres, instalacin de agua, desage y electricidad,
implementacin de seguridad, electrnicos y operatividad, capacitacin y evaluacin,
anlisis de riesgos y evaluacin ex post
43

III FORMULACION DEL PROYECTO

3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO DE INVERSION:
Se considera como una etapa de ejecucin de hasta 01 ao, en tanto que para la evaluacin
del mismo se toma un horizonte de 10 aos, tiempo en el cual el valor de la maquina se
deprecia en 10% anual alcanzando un valor de 0 (cero soles) su valor del salvamento al
finalizar el dcimo ao.
La definicin del periodo de ejecucin y horizonte de evaluacin, se considera para las 02
alternativas seleccionadas en modo anterior.
3.2. CRONOGRAMA DE EJECUCION DE METAS
CUADRO N 24
CRONOGRAMA DE EJECUCION DE PROYECTOS (ACTIVIDADES E INVERSION)
AOS
AO 01
AO
AO
(2012)
2013
2014-MAS
DETALLE
TRIM
TRIM
TRIM
TRIM
01
02
03
04
Estudios previos
Inversin
Implementacin
Operacin y
Mantenimiento
3.3
3.3.2
ANALISIS DE LA DEMANDA
LOS SERVICIOS QUE EL PROYECTO OFRECERA
El servicio a ofrecer con la implementacin del proyecto esta establecido por la
construccin de un taller mecnico municipal y un almacn central, debidamente
protegido con su cerco perimtrico, as mismo tambin contempla su implementacin
con equipos y herramientas. Servicio que ser prestado y ejecutado por la
municipalidad distrital de Coporaque.
Entre los beneficios complementarios resultados del proyecto se consideran:
Limpieza y mejoramiento de la red vial del distrito
Mejoramiento y mantenimiento de trochas carrozables
Servicio en mantenimiento de defensa riberea.
Rehabilitacin de trochas carrozables.
Mantenimiento de caminos peatonales y vecinales.
Construccin de carreteras.
Preparacin de terrenos para edificaciones de salud, educacin,
saneamiento bsico y de recreacin.
3.3.2 SITUACION ACTUAL DE LA DEMANDA

En la actualidad la Municipalidad distrital de Coporaque cuenta con 22 comunidades
identificadas y Registradas alcanzando una poblacin total de 15,838 habitantes. En
la actualidad se cuenta con maquinaria pesada, vehculos livianos y motocicletas
lineales, en su gran mayora se encuentran en buen estado de conservacin y
operativas para ser usadas en las diferentes obras que ejecuta la municipalidad
distrital de Coporaque.
44

3.3.3
POBLACION DE REFERENCIA
Esta definida por la poblacin perteneciente a las 22 comunidades registradas y
pertenecientes al distrito de Coporaque, las cuales el 97% Mantienen categora rural
y solo el 3 % pertenecen a centros poblados; tiene una poblacin total de 15,838
habitantes con una tasa de crecimiento anual de 0.82 %, la estructura poblacional
presenta las siguientes caractersticas:
CUADRO N 25
DISTRITO DE COPORAQUE: CARACTERISTICAS DE POBLACION
CARACTERISTICAS DE LA POBLACION
CANT
Poblacin censada
15838
Poblacin urbana
471
Poblacin rural
15367
Poblacin censada hombres
7805
Poblacin censada mujeres
8033
Poblacin de 15 y ms aos de edad
9303
Porcentaje de la poblacin de 15 y ms aos de edad
58.74
Tasa de analfabetismo de la poblacin de 15 y ms aos de edad
21.7
Porcentaje de la poblacin de 6 a 24 aos de edad con asistencia al
sistema educativo regular
75.1
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2007
CUADRO N 26
DISTRITO DE COPORAQUE: ESTRUCTURA POBLACIONAL
SEGN SEXO
EDAD EN GRUPOS
TOTAL
QUINQUENALES
HOMBRE
MUJER
De 0 a 4 aos
13.0%
12.4%
12.7%
De 5 a 9 aos
14.9%
13.6%
14.3%
De 10 a 14 aos
14.2%
14.3%
14.3%
De 15 a 19 aos
10.2%
8.6%
9.3%
De 20 a 24 aos
6.3%
7.6%
7.0%
De 25 a 29 aos
5.5%
6.2%
5.9%
De 30 a 34 aos
5.1%
5.8%
5.5%
De 35 a 39 aos
5.1%
4.9%
5.0%
De 40 a 44 aos
4.7%
5.1%
4.9%
De 45 a 49 aos
4.5%
4.5%
4.5%
De 50 a 54 aos
3.8%
3.6%
3.7%
De 55 a 59 aos
3.1%
3.3%
3.2%
De 60 a 64 aos
2.8%
3.0%
2.9%
De 65 a 69 aos
2.2%
2.6%
2.4%
De 70 a 74 aos
2.0%
2.0%
2.0%
De 75 a 79 aos
1.4%
1.3%
1.4%
De 80 a 84 aos
0.6%
0.8%
0.7%
De 85 a 89 aos
0.2%
0.3%
0.2%
De 90 a 94 aos
0.2%
0.1%
0.1%
De 95 a 99 aos
0.1%
0.1%
0.1%
Total
100.0%
100.0%
100.0%
Fuente: Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
45

3.3.4
DEMANDA ACTUAL
Para la demanda actual, est constituida por la maquinaria pesada y vehculos
ligeros existente al momento del estudio del proyecto, as mismo el servicio a brindar
de estas, est definido por la inversin en infraestructura vial, saneamiento bsico,
electrificaciones, riegos, entornos deportivos, ampliacin y mejoramiento de escuelas,
etc., que requiere el uso y aprovechamiento de maquinaria para el traslado de
materiales, desmonte, apertura y ampliacin de terrenos, compactacin y nivelacin
de suelos, etc.
Las cuales se muestra a continuacin:
CUADRO N 27
DEMANDA DE MAQUINARIA PESADA Y VEHICULOS LIVIANOS
Demanda Actual
Descripcin
Ao 2011
Motoniveladora
Rodillo Vibratorio
Excavadora sobre oruga
Volquetes de 15 m3
Camin Plataforma
Camioneta doble cabina
Retroexcavadora
Cargador frontal
Tractor Oruga
Camin Cisterna
Camin Fuso
Tractor Agrcola
Motos Lineales
60
TOTAL
83
REQUERIMIENTO ACTUAL DE MAQUINARIA.

Para la determinacin de la demanda anual de horas maquina se ha procedido segn
el uso de maquinaria por cada sector requerido en sus obras como riego,
saneamiento, productivos, educativos, culturales, etc., Por otro lado se ha tomando
en consideracin el promedio ponderado de capacidad de uso de maquinaria
determinado por el PREBAM igual a 80%.
Demanda de obras y proporcin de maquinaria requerida para el presente ao
Segn el requerimiento de uso de maquinaria pesada requerida para la ejecucin de
obras para 4 aos en que se tiene el plan de trabajo por la actual gestin para los
diferentes sectores se muestra a continuacin:
46

CUADRO N 28
MAQUINARIA REQUERIDA PARA EL SECTOR RIEGO PARA OBRAS
HORAS
MAQUINARIA PESADA
UNIDAD
REQUERIDAS
RETROEXCAVADORA S/LLANTAS
HM
87.77
MOTONIVELADORA
HM
2372.40
EXCAVADORA
HM
1516.32
TRACTOR DE ORUGAS
HM
1814.07
CAMION BARANDA
HM
507.71
CAMION VOLQUETE
HM
618.57
TOTAL
6916.84
CUADRO N 29
MAQUINARIA REQUERIDA PARA EL SECTOR SANEAMIENTO BASICO PARA OBRAS
HORAS
MAQUINARIA PESADA
UNIDAD
REQUERIDAS
RETROEXCAVADORA
HM
3975.00
CARGADOR FRONTAL
HM
322.50
CAMION BARANDA
HM
507.71
HM
TOTAL
655.89
5461.10
CUADRO N 30
MAQUINARIA REQUERIDA PARA EL SECTOR TRANSPORTE (MEJORAMIENTO Y
APERTURA DE CAMINOS VECINALES) PARA OBRAS
HORAS
MAQUINARIA PESADA
UNIDAD
REQUERIDAS
RETROEXCAVADORA
HM
280.00
HM
1597.69
CAMION CISTERNA
HM
671.62
RODILLO VIBRATORIO
HM
1528.5
CARGADOR FRONTAL
HM
1582.46
TRACTOR ORUGA
HM
6656.25
MOTONIVELADORA
HM
1544.94
PLATAFORMA
HM
13554.00
CAMION BARANDA
HM
507.71
EXCAVADORA
HM
140.00
TOTAL
28063.17
47

CUADRO N 31
MAQUINARIA REQUERIDA PARA EL SECTOR CULTURA, DEPORTE Y EDUCACION
PARA OBRAS
HORAS
MAQUINARIA PESADA
UNIDAD
REQUERIDAS
HM
205.15
RETROEXCAVADORA
HM
375.00
MOTONIVELADORA
HM
127.50
RODILLO VIBRATORIO
HM
127.50
CAMION BARANDA
HM
507.71
CAMION CISTERNA
HM
180.00
CARGADOR FRONTAL
HM
10.65
TOTAL
1533.51
CUADRO N 32
MAQUINARIA REQUERIDA PARA EL SECTOR AGROPECUARIO PARA OBRAS
HORAS
MAQUINARIA PESADA
UNIDAD
REQUERIDAS
EXCAVADORA
HM
HM
750.00
RODILLO VIBRATORIO
HM
1750.00
MOTONIVELADORA
HM
1750.00
CAMION BARANDA
HM
592.33
CAMION CISTERNA
HM
182.50
PLATAFORMA
HM
5000.00
TOTAL
7000.00
17024.83
CUADRO N 33
MAQUINARIA REQUERIDA PARA EL SECTOR SEGURIDAD (DEFENSA RIBEREA)
PARA OBRAS
HORAS
MAQUINARIA PESADA
UNIDAD
REQUERIDAS
EXCAVADORA
HM
1650.00
HM
450.00
CARGADOR FRONTAL
HM
1050.00
CAMION BARANDA
HM
507.71
PLATAFORMA
HM
300.00
TOTAL
3957.71
48

CUADRO N 34
MAQUINARIA REQUERIDA PARA TODOS LOS SECTORES EN OBRAS
MAQUINARIA REQUERIDA PARA TODOS LOS
HORAS
SECTORES
UNIDAD REQUERIDAS
Sector Riego
HM
6917
Sector Saneamiento Bsico

Sector Transporte (Mejoramiento y Apertura de Caminos
Vecinales)
HM
5461
HM
28063
Sector Cultura, Deporte y Educacin
HM
1534
Sector Agropecuario
HM
17025
Sector Seguridad (defensa Riberea)
HM
3958
TOTAL
62957
CUADRO N 35
MAQUINARIA REQUERIDA PARA TODOS LOS SECTORES EN OBRAS
HORA/MAQUINA/AO
DEMANDA DE MAQUINARIA
horas/maq/ao
UNIDAD
HORAS
REQUERIDAS
HM
4277
CAMION SISTERNA
HM
1034
HM
3406
CARGADOR FRONTAL
HM
2966
TRACTOR ORUGA D7
HM
8470
MOTONIVELADORA
HM
5795
RETROEXCAVADORA
HM
4718
EXCAVADORA
HM
10306
PLATAFORMA
HM
18854
CAMION BARANDA
HM
3131
DEMANDA TOTAL
62957
Segn el PIA 2011 para eje temtico INFRAESTRUCTURA VIAL BASICA PARA EL
DESARROLLO se utilizara en pavimentacin para el presente ao el siguiente
monto.
Pavimentacin de las calles y accesos al centro poblado de Coporaque se
presupuesta 7, 000,000.00 nuevos soles
De este monto el 30% corresponder al uso de maquinaria pesada lo que es igual a
un S/ 2, 100,000.00.
Considerando que existen varias obras por ejecutar tendramos una inversin en
maquinaria pesada de aproximadamente de 30 a 50 % dependiendo del tipo de obra
a ejecutar segn el PROGRAMACION DE INVERSIONES (PIA) 2011 En lo referido a los
proyectos de tiene o detalla los proyectos a realizar tal como lo muestra el siguiente
cuadro N 36
49

CUADRO N 36
PROGRAMACION DE INVERSIONES 2011 INFRAESTRUCTURA BASICA PARA EL
DESARROLLO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE
30,528,800
Actividad/Proyecto
PIM
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE EN EL CENTRO POBLADO DE URINSAYA, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
6,565
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCION DE LETRINAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
HANCCAMAYO, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
9,982
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DE URINSAYA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DE HUAYHUAHUASI, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
CONSTRUCCION RIEGO POR ASPERSION - COLCA CC.CC. ALTO AYRACCOLLANA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
MEJORAMIENTO DE VIAS Y CONSTRUCCION VEREDAS EN LAS CALLES PRINCIPALES Y DE ACCESO AL CENTRO POBLADO DE
COPORAQUE, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE I.E. PPRIMARIA 501259 - HUAYLLUMAYO DE LA CC. DE HATUN
AYRACCOLLANA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
130,810
18,868
6,712
707,428
40,584
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DE MACHUPUENTE, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
363,720
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO MIXTO PARIS PUCARA DE LA C.C. DE APACHACCO, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
10,204
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION SILLUYO DE LA C.C. DE MAMANIHUAYTA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR CUSCO
2,259
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA CHUPAHUIA N 56398 DE LA CC. DE URINSAYA, DISTRITO DE

COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
56,461
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA OQUEHUIRI N 56444 DE LA CC. DE URINSAYA, DISTRITO DE

11,458
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA IE 56225 JATTARANA DE LA CC. DE JATTARANA,

DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA IE 56604 MACHACCOYO, DE LA CC. DE APACHACCO,
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE SANEAMIENTO BASICO EN LA COMUNIDAD DE CCAMANOCCA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR CUSCO
6,176
668
2,303,056
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO SORO OCCO TAHUAPALCCA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
22,854
MEJORAMIENTO Y APERTURA DE LA TROCHA CARROZABLE PULPERA-ACHAHUI-PUCACCASA DE LA COMUNIDAD DE ACHAHUI, DISTRITO

DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
12,623
REHABILITACION DE LA TROCHA CARROZABLE SANTO DOMINGO QUISIOPAMPA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
REHABILITACION DE LA TROCHA CARROZABLE CHUPAHUIA URINSAYA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
2,424
14,547
REHABILITACION DE LA TROCHA CARROZABLE OQUEHUIRE URINSAYA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
1,761
CONSTRUCCION DE LA TROCHA CARROZABLE HUAYHUAHUASI - LLANCUPE, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
1,149
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LA CRIANZA DE GANADO VACUNO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE

CCAMANOCCA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
2,515
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL DEL CENTRO POBLADO DE QQUEROCOLLA, DISTRITO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE, DISTRITO
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION CCOLTAMAYO COMUNIDAD CAMPESINA DE HUAYHUAHUASI, DISTRITO DE
500,000
14,796
400,000
MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION PHINAYA LUPINARI DE LA COMUNIDAD DE HUAYHUAHUASI, DISTRITO DE
7,482
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION ALTO MANTURCA, CC. HANCCOCCAHUA MANTURCA, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
1,890
MEJORAMIENTO Y APERTURA DE LA TROCHA CARROZABLE TOTORAPATA-PALOMANI TOTORA ALTA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR
- CUSCO
2,019,654
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO CHULLUROTA, HUAYLLUMAYO Y PARARANI C.C. HATUN AYRACCOLLANA, DISTRITO
4,506
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LOS SECTORES DE HACHACOLLO Y PHAUSA DE LA COMUNIDAD DE ACHAHUI
CONSTRUCCION DEL PUENTE PASARELA PEATONAL PARIS PUKARA EN LA C.C DE CHECANI, COPORAQUE, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y MEJORAMIENTO DE LETRINAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TOTORA ALTA
50
346,653
2,960
624,174

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION TOTORA ALTA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
CONSTRUCCION RIEGO POR ASPERSION MANTURCA - COMUNIDAD CAMPESINA DE HANCCOCCAHUA MANTURCA, DISTRITO DE
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CENTRO ACHAHUE DE LA C.C. DE ACHAHUE, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
7,153
205,263
12,088
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO E IMPLEMENTACION DE LETRINAS. COMUNIDAD CAMPESINA DE
MAMANIHUAYTA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
569,540
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO SANTA FE DE LA COMUNIDAD CAMPESINA SEPILLATA, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
528,205
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE HUARCA - HATUN AYRACOLLANA DE LA CC.CC DE HATUN

AYRACOLLANA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
MEJORAMIENTO DE LOS ESPACIOS RECREATIVOS EN LAS COMUNIDADES, ANEXOS Y ZONA URBANA EN EL DISTRITO DE COPORAQUEESPINAR-CUSCO
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO CHECCANI-PUCARA, TARUCUYO DE LA C.C. DE APACHACCO, DISTRITO DE
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION HUMAHUALA - COMUNIDAD CAMPESINA DE HANCCOCCAHUA
MANTURCA. COPORAQUE, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO POR BOMBEO TACRARA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE RIEGO QQUEROPUCARA, SECTORES: TOMADERO Y QUENCOYO C.C. QUEROCOLLANA COPORAQUE,
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA SECUNDARIA TOTORA ALTA, COMUNIDAD DE TOTOTA ALTA
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL ESTADIO MUNICIPAL COPORAQUE, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
1,000,000
850
1,738,548
12,705
233,573
10,532
300,000
1,611,652
CONSTRUCCION DEL CENTRO RURAL DE FORMACION EN ALTERNANCIA DE LA I.E.S. DE MAMANIHUAYTA, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
722,785
INSTALACION DE ELECTRIFICACION LINEAS PRIMARIAS, REDES PRIMARIAS, SUBESTACIONES, DISTRIBUCION EN 22.9 KV Y REDES
SECUNDARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE QQUEROCCOLLANA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
955,770
INSTALACION DE LINEAS PRIMARIAS, REDES PRIMARIAS, SUBESTACIONES Y REDES SECUNDARIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
HUAYHUAHUASI, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
1,215,238
INSTALACION DE LINEAS PRIMARIAS, REDES PRIMARIAS, SUBESTACIONES, DISTRIBUCION EN 22.9 KV, REDES SECUNDARIAS Y PANELES
FOTOVOLTAICOS C.C. HATUN AYRACCOLLANA, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
1,463,406
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 501253 DE CHULLO - BAJO URINSAYA, DISTRITO DE
COPORAQUE - ESPINAR -CUSCO
17,112
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION, BAJO LLACTUIRI MARCA MAESTRO PUENTE CENTRAL - COMUNIDAD CAMPESINA
DE APACHACO, DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR - CUSCO
1,022,734
INSTALACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN LOS 70 SECTORES, EN 15 COMUNIDADES CAMPESINAS, DISTRITO DE
170,000
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES CULTURALES Y EDUCATIVAS EN EL CENTRO POBLADO DE HUAYHUAHUASI,

400,000
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL EN EL CENTRO POBLADO DE HUAYHUAHUASI, DISTRITO DE
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO PEAROL, HUAYNAPATA Y CHUUNIO DE LA C.C. DE MAMANIHUAYTA, DISTRITO DE COPORAQUE ESPINAR - CUSCO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO JARROAN SECTOR PAUTIA COMUNIDAD CAMPESINA DE QQUEROCCOLLANA,
Cabe destacar que las obras viales, mejoramiento de carreteras y aperturas nuevas,
encausamiento de ros, construccin de represas y otras obras de desarrollo social
para el presente ao y los siguientes aos son varias, tal como se puede apreciar en
el cuadro anterior donde no se muestra el costo aproximado de dichas obras
priorizadas.
3.3.5 PROYECCION DE LA DEMANDA
La demanda est referida a las nuevas maquinarias, vehculos livianos y motorizados
que se adquirirn en los prximos aos de evaluacin del proyecto y que utilizaran el
taller mecnico municipal y almacn para el resguardo de los equipos y herramientas
necesarias para el mantenimiento y operacin de las maquinarias y los dems
vehculos.
Tambin se calcula la demanda por el servicio esta referida, a la necesidad de horas
maquina requeridas para los proyectos en los diferentes sectores y determinada
anteriormente, para la ejecucin no solo de obras de infraestructura vial, sino tambin
para obras de saneamiento, de carcter deportivo, desarrollo urbano, infraestructura
de puentes, agropecuarios, cultura y deporte, etc.
En este sentido para efectos de anlisis, la proyeccin de la demanda se define en
los siguientes cuadros y esta se mantendr idntica durante los 10 aos del proyecto
51
1,062,874
13,406
538,630

CUADRO N 37
DEMANDA DE MAQUINARIA PESADA, VEHICULOS LIVIANOS Y MOTIRZADOS CON
PROYECTO
Nuevas
Demanda Con
Adquisiciones
Proyecto
Descripcin
Ao 2011
Ao 2012-2022
Ao 2012-2022
Motoniveladora
Rodillo Vibratorio
Excavadora sobre
oruga
Volquetes de 15 m3
10
Camin Plataforma
Camioneta doble
cabina
Retroexcavadora
Cargador frontal
Tractor Oruga
Camin Cisterna
Camin Fuso
Tractor Agrcola
Motos Lineales
60
40
100
TOTAL
83
63
146
CUADRO N 38
PROYECCION DE LA DEMANDA DE MAQUINARIA PESADA, VEHICULOS LIVIANAS Y
MOTORIZADOS
DESCRIPCION
Motoniveladora
Rodillo Vibratorio
Excavadora sobre
oruga
Volquetes de 15 m3
Camin Plataforma
Camioneta doble
cabina
Retroexcavadora
Cargador frontal
Tractor Oruga
Camin Cisterna
Camin Fuso
Tractor Agrcola
Motos Lineales
TOTAL
0
2
2
1
3
3
2
3
3
3
3
3
AOS
4
5
3
3
3
3
2
3
1
3
10
2
3
10
2
3
10
2
3
10
2
3
10
2
6
3
3
7
3
3
8
3
3
9
3
3
10
3
3
3
10
2
3
10
2
3
10
2
3
10
2
3
10
2
3
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
60 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
83 146 146 146 146 146 146 146 146 146 146
52

CUADRO N 39
PROYECCION DE LA DEMANDA DE HOR/MAQ/AO MAQUINARIA PESADA
AOS
DEMANDA DE MAQUINARIA
horas/maq/ao
10
4277
4277
4277
4277
4277
4277
4277
4277
4277
4277
4277
CAMION SISTERNA
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
3406
3406
3406
3406
3406
3406
3406
3406
3406
3406
3406
CARGADOR FRONTAL
2966
2966
2966
2966
2966
2966
2966
2966
2966
2966
2966
TRACTOR ORUGA D7
8470
8470
8470
8470
8470
8470
8470
8470
8470
8470
8470
MOTONIVELADORA
5795
5795
5795
5795
5795
5795
5795
5795
5795
5795
5795
RETROEXCAVADORA
4718
4718
4718
4718
4718
4718
4718
4718
4718
4718
4718
EXCAVADORA
10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306
PLATAFORMA
18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854
CAMION BARANDA
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
DEMANDA TOTAL
62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957
DEMANDA DE MAQUINARIA POR SECTORES

horas/maq/ao
Demanda para proyectos de riego
Demanda para proyectos de saneamiento
bsico
Demanda para proyectos de transporte
(mejoramiento y apertura der caminos
vecinales)
Demanda para proyectos de cultura y
deporte
Demanda para proyectos agropecuarios
Demanda para proyectos de seguridad
(defensa riberea)
DEMANDA TOTAL
AOS
0
10
6917
6917
6917
6917
6917
6917
6917
6917
6917
6917
6917
5461
5461
5461
5461
5461
5461
5461
5461
5461
5461
5461
28063 28063 28063 28063 28063 28063 28063 28063 28063 28063 28063
1534
1534
1534
1534
1534
1534
1534
1534
1534
1534
1534
17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025
3958
3958
3958
3958
3958
3958
3958
3958
3958
3958
3958
62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957 62957
3.4 ANALISIS DE LA OFERTA

3.4.1 OFERTA SIN PROYECTO
La oferta actual est dada por la el servicio que brinda las areas de maquinaria,
equipo pesado y almacn central de la municipalidad distrital de Coporaque, se
compone de infraestructura de taller mecnico municipal, implementacin con equipos
y herramientas para el taller municipal y las reas involucradas y capacitaciones de
las mismas; con las cuales no se cuenta en la actualidad.
A continuacin se muestra imgenes de la condicin en que se encuentran algunos de
los ambientes improvisados para el resguardo de la maquinaria pesada, vehculos
livianos y otros y de las maquinarias que van a ser beneficiadas con el proyecto.
53

IMAGEN 01
En la imagen 01 se muestra el ambiente improvisado para el resguardo de las

motocicletas lineales, como se ve en la imagen no cumple las condiciones mnimas de
seguridad y adems que el material de de adobe pudiendo colapsar en cualquier
momento.
IMAGEN 02
En la imagen 02 se muestra el ambiente improvisado para el resguardo de los

volquetes y algunas otras maquinarias pesadas, como se ve en la imagen no cumple
las condiciones mnimas de seguridad y adems que el material de de adobe pudiendo
colapsar en cualquier momento.
54

IMAGEN 03
En la imagen 03 se muestra el ambiente improvisado y alquilado para el resguardo de

las maquinarias y vehculos pesados, como se ve en la imagen no cumple las
condiciones mnimas de seguridad y adems que el material de de adobe pudiendo
colapsar en cualquier momento.
IMAGEN 04
En la imagen 04 se muestra la seguridad del local improvisado para el resguardo de

las maquinarias y vehculos pesados, siendo su cerco de materia de adobe pudiendo
colapsar en cualquier momento en respuesta a cualquier movimiento brusco.
55

IMAGEN 05
En la imagen 05 se muestra algunas de las maquinarias que se estn adquiriendo para

el trabajo en las diferentes obras, siendo de urgencia por esta razn la construccin de
un taller mecnico municipal implementado con equipos y herramientas y tcnicos
debidamente capacitados para operar y mantener adecuadamente las mismas.
As mismo tambin la oferta actual de maquinaria pesada que brinda el municipio
provincial, se compone de las maquinarias existentes de propiedad del municipio, el
cual est compuesto por:
CUADRO N 40
MUNICIPIO DISTRITAL DE COPORAQUE: OFERTA DE MAQUINARIA PESADA
(SIN PROYECTO)
DESCRIPCION
CARGADOR
FRONTAL
CARGADOR
FRONTAL
MARCA
MODELO
HP
FECHA DE
INGRESO
AOS DE
SERVICIO
CANTIDAD
ESTADO
CATARPILLAR
966 C
160
08/11/1985
22 AOS
01
OPERATIVO
CATARPILLAR
938 G
145
11/10/2001
6 AOS
01
OPERATIVO
CATARPILLAR
D5H
150
05/06/1985
22 AOS
01
OPERATIVO
CATARPILLAR
D7G
198
11/10/2001
6 AOS
01
OPERATIVO
MOTONIVELADORA
CHAMPION
720 A
153
11/12/1997
11 AOS
01
OPERATIVO
MOTONIVELADORA
KOMATSU
GD511-A1
135
12/08/2003
4 AOS
01
OPERATIVO
RODILLO
VIBRATORIO
DYNAPAC
CA25D
150
27/10/2000
7 AOS
01
OPERATIVO
RETRO
EXCAVADORA
GURIA
513-T
30/12/1989
18 AOS
01
OPERATIVO
MINI CARGADOR
TORFERSA
31/12/1989
18 AOS
01
OPERATIVO
VOLQUETE
DINA
06/60/1987
22 AOS
01
OPERATIVO
VOLQUETE
KAMAZ
07/09/1992
16 AOS
01
INOPERATIVO
CAMIONETA
TOYOTA
HILUX 4x2
28/05/1996
25 AOS
01
OPERATIVO
CAMIONETA
CHEVROLET
TF516HDL
24/09/1994
13 AOS
01
INOPERATIVO
TRACTOR DE
ORUGA
TRACTOR DE
ORUGA
P-10
56

Cabe recalcar que el cuadro anterior muestra las condiciones y la antigedad de las
maquinas, la mayora de las cuales, si bien siguen operativas estas ya cumplieron mas
de10 aos y con esto sus vidas tiles., del cuadro anterior solo se considerara las
maquinas que tengan menos de 10 aos, con lo que tendramos como oferta en la
municipalidad sin el proyecto solo las siguientes maquinas, las cuales les falta tan solo
(5 3) aos para cumplir su vida til aproximadamente, pues pasado este tiempo,
operar estas maquinas es considerado ineficiente:
CUADRO N 41
PROYECCION DE LA OFERTA DE MAQUINARIA PESADA EXISTENTE
AOS
OFERTA DE MAQUINARIA horas/maq/ao

0
10
769
769
769
769
769
769
769
769
769
769
769
CAMION SISTERNA
769
769
769
769
769
769
769
769
769
769
769
CARGADOR FRONTAL
TRACTOR ORUGA D7
769
769
769
769
769
769
769
769
769
769
769
MOTONIVELADORA
769
769
769
769
769
769
769
769
769
769
769
RETROEXCAVADORA
513
513
513
513
513
513
513
513
513
513
513
EXCAVADORA
PLATAFORMA
CAMION BARANDA
OFERTA TOTAL
3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596
OFERTA DE MAQUINARIA POR SECTORES

Horas/maq/ao
AOS
0
10
Oferta para proyecto de riego
950
950
950
950
950
950
950
950
950
950
950
Oferta para proyectos de saneamiento bsico

Oferta para proyectos de transporte
vecinales)
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
1846 1846 1846 1846 1846 1846 1846 1846 1846 1846 1846
Oferta para proyectos de cultura y deporte
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Oferta para proyectos agropecuarios

Oferta para proyectos de seguridad (defensa
riberea)
OFERTA TOTAL SIN PROYECTO
3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596 3596
3.4.2 OFERTA CON PROYECTO

La oferta con proyecto est compuesta por la construccin de un taller mecnico
municipal para el resguardo y mantenimiento de la maquinaria pesada, vehculos
livianos, motorizados y otros; implementado con equipos y herramientas adecuadas
as mismo un personal tcnico adecuadamente capacitado, el cual tendr mayor
capacidad de resguardo y mantenimiento de mas maquinarias y otros vehculos.
57

CUADRO N 42
MUNICIPIO DISTRITAL DE COPORAQUE: OFERTA DE MAQUINARIAS PESADA,
VEHICULOS PESADOS, LIVIANOS Y MOTORIZADOS (CON PROYECTO).
AOS
DESCRIPCION
0
10
Motoniveladora
Rodillo Vibratorio
Excavadora sobre
oruga
Volquetes de 15 m3
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Camin Plataforma
Camioneta doble
cabina
Retroexcavadora
Cargador frontal
Tractor Oruga
Camin Cisterna
Camin Fuso
Tractor Agrcola
Motos Lineales
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
TOTAL
146
146
146
146
146
146
146
146
146
146
La oferta en situacin con proyecto con respecto al servicio de maquinaria pesada,

contara con el servicio de maquinaria pesada de las siguientes caractersticas.
CUADRO N 43
MUNICIPIO DISTRITAL DE COPORAQUE: OFERTA DE HORAS/MAQUINA/AO (CON
PROYECTO).
AOS
OFERTA CON PROYECTO DE MAQUINARIA

horas/maq/ao
10
5046
5046
5046
5046
5046
5046
5046
5046
5046
5046
5046
CAMION SISTERNA
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
1034
4175
4175
4175
4175
4175
4175
4175
4175
4175
4175
4175
CARGADOR FRONTAL
2973
2973
2973
2973
2973
2973
2973
2973
2973
2973
2973
TRACTOR ORUGA D7
9239
9239
9239
9239
9239
9239
9239
9239
9239
9239
9239
MOTONIVELADORA
6564
6564
6564
6564
6564
6564
6564
6564
6564
6564
6564
RETROEXCAVADORA
5231
5231
5231
5231
5231
5231
5231
5231
5231
5231
5231
EXCAVADORA
10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306 10306
PLATAFORMA
18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854 18854
CAMION BARANDA
OFERTA CON PROYECTO TOTAL
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
3131
66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553
58

OFERTA CON PROYECTO DE MAQUINARIA

POR SECTORES Horas/maq/ao
AOS
0
10
7867
7867
7867
7867
7867
7867
7867
7867
7867
7867
7867
6161
6161
6161
6161
6161
6161
6161
6161
6161
6161
6161
Oferta para proyecto de riego

Oferta para proyectos de saneamiento
bsico
Oferta para proyectos de transporte
vecinales)
29909 29909 29909 29909 29909 29909 29909 29909 29909 29909 29909
Oferta para proyectos de cultura y deporte
1634
1634
1634
1634
1634
1634
1634
1634
1634
1634
1634
Oferta para proyectos agropecuarios

17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025
Oferta para proyectos de seguridad (defensa
riberea)
3958 3958 3958 3958 3958 3958 3958 3958 3958 3958 3958
OFERTA TOTAL CON PROYECTO
66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553 66553
CUADRO N 44
MUNICIPIO DISTRITAL DE COPORAQUE: OFERTA DE MAQUINARIA PESADA (CON
PROYECTO).
DESCRIPCCION
MARCA
(SIMILAR)
CAPACIDAD
/MODELO
CANTIDAD
ANOS DE
SERVICIO
ESTADO
OPERATIVO
TRACTOR ORUGA
CAT
CAT
D7G
D7RII
0
1
6 AOS
0
Regular
NUEVO
CARGADOR FRONTAL
CAT
CAT
938 G
966H
1
1
6 AOS
0
Regular
NUEVO
EXCAVADORA
CAT
330DL
NUEVO
RETROEXCAVADORA
NEW HOLLAND
B110 4X4
NUEVO
MOTONIVELADORA
KOMATSU
GD511-A1
4 AOS
Regular
CAT
140H
NUEVO
RODILLO VIBRATORIO
DYNAPAC
CAT
CA25D
CS56
1
1
7 AOS
0
Regular
NUEVO
CAMION PLATAFORMA
IVECO
380T42H
NUEVO
CAMION VOLQUETE
IVECO
NUEVO
CAMION CISTERNA
ISUZU
NUEVO
NUEVO
CAMION BARANDA
IVECO
380T42H
5000gln/ExZ
6x4
9 Toneladas de
capacidad
sobre
chasis/170E22
3.5 BALANCE OFERTA DEMANDA

La demanda insatisfecha o no cubierta en requerimiento de maquinarias pesadas,
vehculos livianos y pesados, vehculos motorizados y otros muestran en el siguiente
cuadro N 45.
59

CUADRO N 45
BALANCE OFERTA DEMANDA DE MAQUINARIA, VEHICULOS LIVIANOS, PESADOS Y
MOTORIZADOS Y OTROS
DESCRIPCION
Motoniveladora
Rodillo Vibratorio
Excavadora sobre
oruga
Volquetes de 15 m3
Camin Plataforma
Camioneta doble
cabina
Retroexcavadora
Cargador frontal
Tractor Oruga
Camin Cisterna
Camin Fuso
Tractor Agrcola
Motos Lineales
TOTAL
0
-2
-2
1
0
0
2
0
0
3
0
0
AOS
4
5
0
0
0
0
-2
-3
-1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3
-1
-3
-2
-1
0
-2
-60
-82
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
7
0
0
8
0
0
9
0
0
10
0
0
La demanda insatisfecha o no cubierta en requerimiento de horas/maquina/ao de

muestra en el siguiente cuadro N 46.
La oferta necesaria para satisfacer la demanda de horas/maquinaria/anual es:
CUADRO N 46
BALANCE OFERTA DEMANDA DE HORAS/MAQUINA/ANUAL REQUERIDAS
AOS
BALANCE OFERTA-DEMANDA
MAQUINARIA horas/maq/ao
10
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
-3508
CAMION SISTERNA
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-1034
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
-2637
CARGADOR FRONTAL
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
-2959
TRACTOR ORUGA D7
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
-7701
MOTONIVELADORA
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
-5026
RETROEXCAVADORA
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
-4205
EXCAVADORA
-10306
-10306 -10306 -10306
-10306
-10306
-10306
-10306 -10306 -10306
-10306
PLATAFORMA
-18854
-18854 -18854 -18854
-18854
-18854
-18854
-18854 -18854 -18854
-18854
CAMION BARANDA
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
-3131
BALANCE OO-DD TOTAL
-59361
-59361 -59361 -59361
-59361
-59361
-59361
-59361 -59361 -59361
-59361
-3131
60
-3131

AOS
BALANCE OFERTA - DEMANDA

MAQUINARIAPOR SECTORES horas/maq/ao
Oferta - Demanda Proyectos de Riego
Oferta - Demanda Proyectos de Saneamiento
Bsico
Oferta - Demanda Proyectos de Transporte
vecinales)
Oferta - Demanda Proyectos de cultura y
deporte
10
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-5967
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-4761
-26217 -26217
-26217 -26217 -26217 -26217 -26217
-26217 -26217 -26217
-26217
-1434
-1434
-1434
-1434
-1434
-17025 -17025 -17025
-17025
-1434
Oferta - Demanda Proyectos de Agropecuarios

Oferta - Demanda Proyectos de Seguridad
(Defensa Riberea)
-17025 -17025
TOTAL BALANCE OO - DD
-59361 -59361
-3958
-3958
-1434
-1434
-1434
-1434
-17025 -17025 -17025 -17025 -17025

-3958
-3958
-3958
-3958
-3958
-59361 -59361 -59361 -59361 -59361
-3958
-1434
-3958
-3958
-59361 -59361 -59361
-3958
-59361
3.6 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Para la ejecucin del proyecto se requiere la construccin de un taller mecnico
municipal, implementado con su equipo y herramientas necesarias as como contar con
un personal tcnico adecuadamente capacitado.
La operacin y mantenimiento de los componentes del proyecto estar a cargo de la
Municipalidad distrital de Coporaque
3.7 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
3.7.1 COSTOS EN SITUACION SIN PROYECTO
En situacin actual, los egresos provienen por concepto de alquiler de local para
resguardo de maquinaria pesada y limpieza general del local improvisado para taller
de maquinaria, as como la limpieza general del almacn central.
CUADRO N 47
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (Anual)
ACTIVIDAD
1.- Limpieza General del taller de maquinaria
UND DE
MEDIDA
m2
2.- Limpieza General del almacn central
m2
COSTO TOTAL
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
PARCIAL
10542.35
1.50
15,813.53
2018.80
1.50
3,028.20
18,841.73
3.7.2 COSTOS EN SITUACION CON PROYECTO

3.7.2.1 ALTERNATIVA 01
Los costos de inversin en situacin con proyecto, alcanza la suma global de S/.
3970,554.11 considerando el costo de estudios previos y los gastos generales que pudiera
acarrear la construccin de un taller municipal, almacn central y otros gastos inesperados
61

CUADRO N 48
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 01
ITEM
1
PRINCIPALES RUBROS
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
TALLER DE MAQUINARIAS
INSUMO DE ORIGEN NACIONAL
GLB
1
INSUMO DE ORIGEN IMPORTADO
GLB
1
MANO DE OBRA CALIFICADA
GLB
1
MANO DE OBRA NO CALIFICADO
GLB
1
ALMACEN CENTRAL
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
IMPLEMENTACION DEL AREA DE MAQUINARIAS
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
IMPLEMENTACION DEL AREA DE ALMACEN Y CONTROL PATRIMONIAL
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
CAPACITACION, EVALUACION EXP POST E IMPREVISTOS
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (5.00 %)
GASTOS SUPERVISION Y LIQUIDACION (3.00 %)
GASTOS EXPEDIENTE TECNICO (1.00 %)
UTILIDAD (6.00 %)
PRESUPUESTO TOTAL
COSTO TOTAL A
PRECIOS DE
MERCADO
COSTO A PRECIOS
SOCIALES
83,432.00
1960859.81
1268147.40
418088.03
155384.26
119240.12
937400.08
665150.31
89375.12
111307.37
71567.28
262560.00
87560.00
175000.00
0.00
0.00
83432.00
83432.00
1552513.28
1077925.29
284299.86
141399.68
48888.45
756785.14
565377.76
60775.08
101289.71
29342.58
193426.00
74426.00
119000.00
0.00
0.00
70917.20
70917.20
8,100.00
208403.86
8100.00
189161.51
6885.00
58,900.00
200303.86
182276.51
3452655.75
172632.79
103579.67
34526.56
207159.35
3970554.11
2762803.13
157095.84
94257.50
31419.17
188515.00
3234090.64
COSTO
UNITARIO
1,268,147.40
418,088.03
155,384.26
119,240.12
665,150.31
89,375.12
111,307.37
71,567.28
87,560.00
175,000.00
0.00
0.00
3.7.2.2 ALTERNATIVA 02
Los costos de inversin para la alternativa 02 en situacin con proyecto, alcanza la suma
global de S/. 4162,260.09 considerando el costo de estudios previos y los gastos generales
que pudiera acarrear la construccin de un taller municipal, almacn central y otros gastos
inesperados
62

CUADRO N 49
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 02
ITEM
1
PRINCIPALES RUBROS
UNIDAD DE
MEDIDA
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
ALMACEN CENTRAL
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
GLB
1
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (6.00 %)
PRESUPUESTO TOTAL
3.7.3
CANTIDAD
83,432.00
COSTO TOTAL A
PRECIOS DE
MERCADO
2068411.97
1375699.56
418088.03
155384.26
119240.12
996548.77
724299.00
89375.12
111307.37
71567.28
262560.00
87560.00
175000.00
0.00
0.00
83432.00
83432.00
COSTO A
PRECIOS
SOCIALES
1643932.61
1169344.63
284299.86
141399.68
48888.45
807061.52
615654.15
60775.08
101289.71
29342.58
193426.00
74426.00
119000.00
0.00
0.00
70917.20
70917.20
8,100.00
208403.86
8100.00
189161.51
6885.00
58,900.00
200303.86
182276.51
3619356.60
180967.83
108580.70
36193.57
217161.40
4162260.09
2904498.85
164680.73
98808.44
32936.15
197616.87
3398541.02
COSTO
UNITARIO
1,375,699.56
418,088.03
155,384.26
119,240.12
724,299.00
89,375.12
111,307.37
71,567.28
87,560.00
175,000.00
0.00
0.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO.

Los cuadros de clculo de costos de operacin y posesin de maquinaria se
muestran en los anexos.
63

CUADRO N 50
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01
ACTIVIDAD
UND DE
MEDIDA
CANTIDAD
COSTO
COSTO PARCIAL
UNITARIO
COSTO
SOCIAL
m2
m2
ml
und
pza
245.78
1,425.30
148.90
500.00
25.00
1.50
15.12
15.42
25.45
152.42
368.67
21,550.54
2,296.04
12,725.00
3,810.50
313.37
18,317.96
2,089.39
10,816.25
3,467.56
m2
gbl
m2
pza
1,542.45
1.00
875.45
50.00
1.50
15,000.00
2.45
152.45
2,313.68
15,000.00
2,144.85
7,622.50
2,105.44
12,750.00
1,823.12
6,936.48
gbl
2.00
35,421.00
70,842.00
60,215.70
gbl
2.00
15,000.00
30,000.00
25,500.00
gbl
2.00
7,500.00
15,000.00
13,650.00
1.- Resanado de tarrajeo de Muros y pintado de muros
2.- Refaccion de pavimentacion
3.- limpieza de areas de lavado de grasas y aceites
4.- mantenimiento de maquinaria y herramientas
5.- reposicion de estructura metalica
ALMACEN CENTRAL
1.- limpieza general de almacenes
2.- utileria de almacen
3.- pintura y refaccion de daos
4.- mantenimiento de estructura metalica
1.- mantenimiento y reposicion
1.- evaluacion ex post del funcionamiento
COSTO TOTAL
183,673.77
157,985.27
CUADRO N 51
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 02
UND DE
MEDIDA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
COSTO
COSTO PARCIAL
UNITARIO
COSTO
SOCIAL
m2
m2
ml
und
542.12
1,425.30
148.90
5.- reposicion de estructura metalica

ALMACEN CENTRAL
pza
1.- limpieza general de almacenes
m2
1,542.45
1.50
2,313.68
2,105.44
2.- utileria de almacen

3.- pintura y refaccion de daos
4.- cambio de bloquetas de cemento
gbl
m2
m2
pza
1.00
875.45
245.12
15,000.00
2.45
115.42
15,000.00
2,144.85
28,291.75
12,750.00
1,823.12
25,745.49
50.00
152.45
7,622.50
6,479.13
gbl
2.00
35,421.00
70,842.00
60,215.70
gbl
2.00
15,000.00
30,000.00
25,500.00
gbl
2.00
7,500.00
15,000.00
1.- cambio de muros de bloquetas daadas

2.- Refaccion de pavimentacion
3.- limpieza de areas de lavado de grasas y aceites
4.- mantenimiento de maquinaria y herramientas
5.- mantenimiento de estructura metalica

115.42
15.12
15.42
62,571.49
21,550.54
2,296.04
53,185.77
19,610.99
2,089.39
500.00
25.45
12,725.00
10,816.25
25.00
152.42
3,810.50
3,238.93

1.- evaluacion ex post del funcionamiento
COSTO TOTAL
274,168.34
64
13,650.00
237,210.21

IV
EVALUACION
4.1. DETERMINACION DE BENEFICIOS.

Dada la naturaleza social del proyecto, es de conocimiento que no existe un flujo
monetario de ingresos por concepto de uso de taller mecnico para el municipio, en
este sentido, la existencia de beneficios son de carcter cualitativo, es decir, los
beneficios sern percibidos por la sociedad y las comunidades del distrito de
Coporaque a travs del mejoramiento en el nivel y calidad de vida de sus pobladores
como resultado de la facilidad de acceso a la prestacin de los servicios de salud,
educacin del ndice de ausentismo escolar, incremento en los niveles de produccin
con destino al intercambio, etc.
Se atendera a los 15,838 ciudadanos del distrito de Coporaque

Se atendera al primer ao en un 30% a ms peticiones de construccin de
reservorios rsticos.
Disminucin del tiempo de traslado de la maquinaria a sus respectivas obras.
Se disminuir los malos hbitos existentes en la zona en aproximadamente 10%
el segundo ao.
Mejoramiento del ornato pblico en un 30%.
4.2. EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

Para el caso del presente proyecto del desarrollo de capacidades, los resultados son
cualitativos y observables a largo plazo, razn por la cual se ha optado evaluar por la
metodologa Costo Efectividad, el mismo que determina el costo unitario por alumno
atendido, de manera que todo ello est orientado a contribuir a la mejora de la
calidad educativa. Para efectos de evaluacin se emplea las siguientes relaciones:
Metodologa Costo Efectividad (C/E)
C/E = Costo efectividad = VACT/N Beneficiarios
Los costos generados en los diferentes aos, se actualizan con el factor de
actualizacin, denotado por FA, para el horizonte del proyecto.
Dnde:
- VACT = es el valor Actual de Costos Totales.
- Io = Inversin
- i = es el Costo de oportunidad del capital (10%).
- Cn = Costos de operacin y mantenimiento durante el horizonte de evaluacin del
proyecto
- n = 1, 2, , 10 aos
65

Cuadro N 52
Evaluacin Social a Precios Privados - Alternativa I
RUBRO
A) COSTO DE INVERSION
1. Costo Directo
2. Costo Indirecto
B) COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
CON PROYECTO
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B)
D) COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO
E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C-D)
F) FACTOR DE ACTUALIZACION (10%)
VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC)=(ExF)
VAC =
Pob. Benef
Costo/Efectividad (C.E)
AO
0
3,970,554.11
3,452,655.75
517,898.36
10
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
3,970,554.11
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
187,674
18841.73
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
3,951,712.38
1.00
3951712.38
168,832
1
153,637
168,832
1
140,131
168,832
1
126,624
168,832
1
114,806
168,832
1
104,676
168,832
1
94,546
168,832
1
86,104
168,832
0
79,351
168,832
0
70,909
168,832
0
65,844
4988341.11
15838
314.96
66

Cuadro N 53
Evaluacin Social a Precios Sociales - Alternativa I
RUBRO
1. Costo Directo
2. Costo Indirecto
CON PROYECTO
SIN PROYECTO
VAC =
Pob. Benef
Costo/Efectividad (C.E)
AO
0
3,234,090.64
2,762,803.13
471,287.51
10
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
3,234,090.64
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
157,985
18841.73
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
3,215,248.91
1.00
3215248.91
139,144
1
126,621
139,144
1
115,489
139,144
1
104,358
139,144
1
94,618
139,144
1
86,269
139,144
1
77,920
139,144
1
70,963
139,144
0
65,397
139,144
0
58,440
139,144
0
54,266
4069590.25
15838
256.95
67

Cuadro N 54
Evaluacin Social a Precios Privados - Alternativa II
RUBRO
1. Costo Directo
2. Costo Indirecto
CON PROYECTO
SIN PROYECTO
VAC =
Pob. Benef =
Costo/Efectividad (C.E) =
AO
0
4,162,260.09
3,619,356.60
542,903.49
10
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
4,162,260.09
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
274,168
10
4,162,260.09
1.00
4162260.09
274,167
1
249,492
274,166
1
227,558
274,165
1
205,624
274,164
1
186,432
274,163
1
169,981
274,162
1
153,531
274,161
1
139,822
274,160
0
128,855
274,159
0
115,147
274,158
0
106,922
5845624.69
15838
369.09
68

Cuadro N 55
Evaluacin Social a Precios Sociales - Alternativa II
RUBRO
1. Costo Directo
2. Costo Indirecto
CON PROYECTO
SIN PROYECTO
VAC =
Pob. Benef =
Costo/Efectividad (C.E) =
AO
0
3,398,541.02
2,904,498.85
494,042.18
10
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
3,398,541.02
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
237,210
18841.73
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
18,842
3,379,699.29
1.00
3379699.29
218,368
1
198,715
218,368
1
181,246
218,368
1
163,776
218,368
1
148,491
218,368
1
135,388
218,368
1
122,286
218,368
1
111,368
218,368
0
102,633
218,368
0
91,715
218,368
0
85,164
4720481.76
15838
298.05
69

Se concluye de acuerdo a los indicadores obtenidos de la evaluacin social, la alternativa I

es la seleccionada por presentar menores costos en el servicio atendido, que significa
256.95 nuevos soles por poblador beneficiado; y la alternativa II cuyo ratio alcanza a 298.05
nuevos soles. Por la tipologa del presente proyecto y los ratios de evaluacin, se concluye
que es factible su implementacin.
4.3. ANALISIS DE SENSIBLIDAD.

Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin, se hace indispensable
llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto.
Anlisis de Sensibilidad Alternativa 1.
En este caso se efectu una variacin en forma independiente a las siguientes variables:
La alternativa 01, puede incrementarse hasta en un 25% en los costos de inversin (a
precios sociales) como mximo, para continuar siendo la mejor con un costo efectividad
aceptable; en caso de superar la variacin con respecto a la referencia entonces dejara de
ser aceptable y se podr elegir la otras alternativa.
Cuadro N 56
Anlisis de Sensibilidad - Alternativa I
Var %
Indicador (CE)
Inversin
Alternativa I Alternativa II
30%
318.21
25%
308.00
15%
287.58
10%
277.37
5%
267.16
0%
256.95
-5%
246.74
-10%
236.53
-15%
226.32
-25%
205.90
-30%
195.69
Interseccin con la alternativa II
% Variacin de la meta inicial
298.05
298.05
298.05
298.05
298.05
298.05
298.05
298.05
298.05
298.05
298.05
308.00
25%
Anlisis de Sensibilidad Alternativa 2

En este caso se efectu una variacin en forma independiente a las siguientes variables:
Incremento de la inversin en 30%.
En el caso de la alternativa 02, tendra que disminuir 25% de la inversin para que sea la
mejor alternativa; si se incrementa dicha variacin sera ms factible su eleccin.
70

Cuadro N 57
Anlisis de Sensibilidad - Alternativa II
Var %
Indicador (CE)
Inversin
Alternativa I
Alternativa II
30%
256.95
25%
256.95
15%
256.95
10%
256.95
5%
256.95
0%
256.95
-5%
256.95
-10%
256.95
-15%
256.95
-25%
256.95
-30%
256.95
Interseccin con la alternativa II
% Variacin de la meta inicial
362.42
351.69
330.24
319.51
308.78
298.05
287.32
276.59
265.86
244.4
233.67
244.40
-25%
4.4. CRONOGRAMA DE ACCIONES.

Cronograma de Ejecucin Fsica y Financiera de la Alternativa N 01:
El cronograma de la ejecucin del proyecto se considera en 12 meses, lapso de tiempo que
son necesarios para la construccin del taller mecnico municipal y su debido equipamiento
del distrito de Coporaque.
La distribucin de las actividades estn a razn de meses; 01 mes corresponde a la
elaboracin del estudio definitivo y los 12 meses a la ejecucin misma del proyecto.
Cuadro N 58
Cronograma Fsico Detallado - Alternativa I
ITEM
1
2
3
4
5
DESCRIPCION
MES 0
ALMACEN CENTRAL
COSTO DIRECTO
EVALUACION (0.50 %)
UTILIDAD (6.00 %)
PRESUPUESTO TOTAL
100.00%
100.00%
6.06%
CALENDARIO MESES
MES 6
MES 7
MES 5
10.00%
10.00%
7.00%
10.00%
10.00%
7.00%
MES 1
10.00%
10.00%
MES 2
10.00%
10.00%
MES 3
10.00%
10.00%
MES 4
10.00%
10.00%
8.39%
100.00%
8.33%
8.33%
8.39%
8.39%
8.39%
8.39%
8.39%
5.88%
5.88%
5.88%
5.88%
10.05%
16.08%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.28%
7.84%
7.84%
7.84%
7.84%
7.84%
5.66%
5.66%
5.66%
5.66%
9.28%
14.50%
71
MES 8
7.00%
7.00%
MES 9
MES 10 MES 11 MES 12
7.00%
7.00%
6.00%
6.00%
7.00%
7.00%
6.00%
6.00%
50.00% 50.00%
50.00% 50.00%
100.00%
PRESUPUESTO
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%

Cuadro N 59
Cronograma Financiero Detallado - Alternativa I
ITEM
1
2
3
4
5
DESCRIPCION
MES 0
CALENDARIO MESES
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
196,085.98 S/. 196,085.98 S/. 196,085.98 S/. 196,085.98 S/. 196,085.98 S/. 196,085.98 S/. 137,260.19 S/. 137,260.19 S/. 137,260.19 S/. 137,260.19 S/. 117,651.59
93,740.01 S/.
93,740.01 S/.
93,740.01 S/.
93,740.01 S/. 93,740.01 S/. 93,740.01 S/.
65,618.01 S/.
65,618.01 S/.
65,618.01 S/.
65,618.01 S/. 56,244.00
S/. 131,280.00
S/. 41,716.00
ALMACEN CENTRAL
S/.
S/.
COSTO DIRECTO
EVALUACION (0.50 %)
UTILIDAD (6.00 %)
PRESUPUESTO TOTAL
S/.
S/.
S/.
S/.
289,825.99 S/.
17,263.28
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
289,825.99 S/.
289,825.99 S/.
289,825.99 S/.
289,825.99 S/.
289,825.99 S/.
202,878.19 S/.
202,878.19 S/.
202,878.19 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
S/. 34,526.56
S/. 207,159.34
S/. 241,685.90 S/.
330,106.97 S/.
312,843.69 S/.
312,843.69 S/.
312,843.69 S/.
312,843.69 S/.
312,843.69 S/.
225,895.90 S/.
225,895.90 S/.
225,895.90 S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
MES 12
117,651.59
56,244.00
131,280.00
41,716.00
208,403.86
202,878.19 S/.
346,891.59 S/.
555,295.45
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07 S/.
8,631.64 S/.
14,386.07
8,631.64
225,895.90 S/.
369,909.30 S/.
578,313.16
PRESUPUESTO
S/. 1,960,859.81
S/. 937,400.08
S/. 262,560.00
S/. 83,432.00
S/. 208,403.86
S/. 3,452,655.75
S/. 17,263.28
S/. 172,632.79
S/. 103,579.67
S/. 34,526.56
S/. 207,159.34
S/. 3,987,817.39
Cronograma de Ejecucin Fsica y Financiera de la Alternativa N 02:

El cronograma de la ejecucin del proyecto se considera en 12 meses, lapso de tiempo que
son necesarios para la construccin del taller mecnico municipal y su debido equipamiento
del distrito de Coporaque.
La distribucin de las actividades estn a razn de meses; 01 mes corresponde a la
elaboracin del estudio definitivo y los 12 meses a la ejecucin misma del proyecto.
Cuadro N 60
Cronograma Fsico Detallado - Alternativa I
ITEM
1
2
3
4
5
DESCRIPCION
MES 0
ALMACEN CENTRAL
COSTO DIRECTO
EVALUACION (0.50 %)
UTILIDAD (6.00 %)
PRESUPUESTO TOTAL
100.00%
100.00%
6.06%
CALENDARIO MESES
MES 6
MES 7
MES 5
10.00%
10.00%
7.00%
10.00%
10.00%
7.00%
MES 1
10.00%
10.00%
MES 2
10.00%
10.00%
MES 3
10.00%
10.00%
MES 4
10.00%
10.00%
MES 8
7.00%
7.00%
MES 9
MES 10 MES 11 MES 12
7.00%
7.00%
6.00%
6.00%
7.00%
7.00%
6.00%
6.00%
50.00% 50.00%
50.00% 50.00%
100.00%
8.47%
100.00%
8.33%
8.33%
8.47%
8.47%
8.47%
8.47%
8.47%
5.93%
5.93%
5.93%
5.93%
9.86%
15.62%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.33%
8.34%
7.91%
7.91%
7.91%
7.91%
7.91%
5.71%
5.71%
5.71%
5.71%
9.11%
14.10%
PRESUPUESTO
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
Cuadro N 61
Cronograma Financiero Detallado - Alternativa II
ITEM
DESCRIPCION
MES 0
1 TALLER DE MAQUINARIAS
2 ALMACEN CENTRAL
3 IMPLEMENTACION DEL AREA DE MAQUINARIAS
4 IMPLEMENTACION DEL AREA DE ALMACEN Y CONTROL PATRIMONIAL
5 CAPACITACION, EVALUACION EXP POST E IMPREVISTOS
COSTO DIRECTO
EVALUACION (0.50 %)
UTILIDAD (6.00 %)
PRESUPUESTO TOTAL
CALENDARIO MESES
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
S/. 206,841.20 S/. 206,841.20 S/. 206,841.20 S/. 206,841.20 S/. 206,841.20 S/. 206,841.20 S/. 144,788.84 S/. 144,788.84 S/. 144,788.84 S/. 144,788.84 S/. 124,104.72
S/.
99,654.88 S/.
99,654.88 S/.
99,654.88 S/.
99,654.88 S/. 99,654.88 S/. 99,654.88 S/.
69,758.41 S/. 69,758.41 S/. 69,758.41 S/. 69,758.41 S/. 59,792.93
S/. 131,280.00
S/.
41,716.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
MES 12
124,104.72
59,792.93
131,280.00
41,716.00
208,403.86
S/.
S/.
S/.
S/.
306,496.07 S/.
18,096.78
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
306,496.07 S/.
306,496.07 S/.
306,496.07 S/.
306,496.07 S/.
306,496.07 S/.
214,547.25 S/.
214,547.25 S/.
214,547.25 S/.
214,547.25 S/.
356,893.64 S/.
565,297.50
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65 S/.
9,048.39 S/.
15,080.65
9,048.39
S/. 36,193.57
S/. 217,161.40
S/. 253,354.96 S/.
348,721.90 S/.
330,625.12 S/.
330,625.12 S/.
330,625.12 S/.
330,625.12 S/.
330,625.12 S/.
238,676.30 S/.
238,676.30 S/.
238,676.30 S/.
238,676.30 S/.
381,022.69 S/.
589,426.55
72
PRESUPUESTO
S/. 2,068,411.97
S/. 996,548.77
S/. 262,560.00
S/. 83,432.00
S/. 208,403.86
S/. 3,619,356.60
S/. 18,096.78
S/. 180,967.83
S/. 108,580.70
S/. 36,193.57
S/. 217,161.40
S/. 4,180,356.88

4.5. SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA.

De acuerdo al anlisis obteniendo tanto a precios de mercado como a precios sociales, y
basado en el diagnostico elaborado, la alternativa que muestra una rentabilidad social de
mayor retorno cualitativo en beneficio de la poblacin, es la alternativa 01 consistente en la
disponibilidad de taller mecnico municipal, almacn central y estos con su debido
equipamiento por parte del municipio distrital de Coporaque.
Por consiguiente ante estas y otras razones de carcter ms cualitativo, se escoge como
alternativa mas rentable y de mejor adaptacin a las necesidades de la poblacin, la
alternativa 01 que consiste en la construccin del taller mecnico municipal y su almacn
central debidamente equipados.
4.6 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.
El anlisis que determinara la capacidad del proyecto de cubrir sus costos operativos y de
mantenimientos generados a lo largo del horizonte establecido del proyecto.
La fuente con la cual se financiara la construccin de taller mecnico municipal para
maquinaria pesada y la construccin del almacn central es proveniente de las regalas por
concepto del canon y sobre canon minero, del mismo modo los gastos que represente los
costos de operacin y mantenimiento del proyecto estar cubierto por fuentes provenientes
de la utilidad estimada provenientes de los proyectos de infraestructura que requieran el
uso de maquinaria pesada, porcentaje estimado segn la dimensin del proyecto.
4.6.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS DURANTE LA FASE DE PRE
OPERACION OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO.
Para alcanzar el objetivo propuestos en el presente proyecto, se ha comprometido la
participacin activa del alcalde en representacin de municipio distrital de Coporaque.
La institucin municipal a travs de sus subgerencia y especficamente la unidad de equipo
mecnico, unidad encargada de la gestin y mantenimiento operativo del taller mecnico
municipal para maquinaria pesada y cuya implementacin es de menester importancia
para alcanzar los fines y objetivos del proyecto.
La etapa de pre inversin correspondiente a la formulacin de perfil y/o expediente tcnico
as como los estudios que demande el proyecto durante su etapa de pre inversin estar a
responsabilidad de la unidad formuladora y rgano resolutivo respectiva.
4.6.2 CAPACIDAD DE GESTION DE LA UNIDAD Y/O ENTIDAD ENCARAGADA DEL

PROOYECTO EN SU ETAPA DE INVERSION Y OPERACION.
Inversin: la municipalidad distrital de Coporaque est capacitada para llevar acabo la
inversin adecuadamente, para ello cuenta con el personal tcnico y profesional que
garantice su realizacin y operacin, el financiamiento de la inversin tendr origen en
fuentes provenientes por concepto de canon y sobre canon minero.
4.7 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
La identificacin de impactos ambientales y su cuantificacin, producto de la
implementacin y ejecucin del proyecto, durante las etapas de preinversin, inversin y a
lo largo del horizonte de vida que podra generarse en el medio ambiente as como sus
actividades de mitigacin, basado en el manual de formulacin, elaboracin y evaluacin
de proyectos de inversin pblica emitido por el ministerio de economa y finanzas.
Los componentes del ecosistema se determinan del siguiente modo
El carcter negativo de la EIA (estudio de impacto ambiental) proviene exclusivamente
como consecuencia de la etapa de operacin de proyecto, en este sentido se ha
determinado lo siguiente:
73

Erosin
Deforestacin
Ruido
Alteracin del paisaje
Inundaciones
Accidentes laborales
El carcter leve y su temporalidad corta, presume la intervencin de la institucin

encargada de la sostenibilidad del proyecto, constituido por el municipio distrital de
Coporaque, en este sentido se prev las medidas siguientes:
Estrategia: Coordinacin entre autoridades locales , comunales y regionales con el FIN de
elaborar un plan de manejo ambiental que permita reducir relativamente los efectos
negativos existentes, para ello se elaborara paralelamente un plan de seguimiento o
vigilancia ambiental donde se establezca acciones necesarias , a fin de controlar
eventualidades o accidentes.
Capacitacin: dirigido al personal mecnico y tcnico encargado de la unidad de equipo
mecnico a fin de reducir los impactos provenientes del uso de la maquinaria en mal
estado, as como de dotar de entrenamiento necesario a todo el personal involucrado
(tcnicos, operativos y ayudantes) con la maquinaria pesada a fin de evitar posibles
accidentes producidos durante la s jornadas laborales.
Costos: se determina durante la elaboracin de perfiles de proyecto que involucren el
manejo de maquinaria pesada.
A manera de conclusin podemos sealar que la implementacin del proyecto traer
consigo impactos al medio fsico natural, medio ambiente y social en los siguientes
trminos:
La ejecucin no causara daos al ecosistema, sino que promover el desarrollo
de los sectores agrcolas y pecuarios y el desarrollo de la fauna silvestre.
El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos positivos
son de mayor significacin, los impactos negativos son transitorios y/o de
carcter mitigable.
4.8
MARCO LGICO
74

OBJETIVOS
FIN
PROPOSITO
Elevada calidad de vida de los ciudadanos

del distrito de Coporaque
Suficiente y adecuada capacidad operativa

del rea de maquinaria, equipo pesado y
almacn central del distrito de Coporaque
* Existencia de infraestructura de taller

mecnico y almacn central.
* Existencia de infraestructura de seguridad
y proteccin.
* Adecuada implementacin con equipos y
COMPONENTES
herramientas adecuadas de las reas
involucradas.
* Conocimiento de gestin municipal y
adecuado manejo y mantenimiento de
maquinarias y otros vehculos
ACCIONES
* Construccin de taller mecnico municipal

y taller mecnico central debidamente
equipados
* Construccin de cerco perimtrico de
ladrillo mecanizado.
* Implementacin con equipos y
herramientas tanto para el taller mecnico
municipal y almacn central y sus oficinas
operativas
* Programa de capacitacin al personal
tcnico y mecnico.
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Incremento de VBP
* Descenso en las tasas de migracin
* Ampliacin de la frontera agrcola
* Bajas tasas de mortalidad
* Reduccin de ausentismo escolar
*Mantenimiento anual de la red vial
de la municipalidad distrital de Coporaque
* Ampliacin y construccin de la red vial
* Reduccin de la ocurrencia de
derrumbes por efecto de obras de
Prevencin.
* Contribucin al desarrollo econmico, social,
productivo y disminucin de carencia de
servicios bsicos.
* Estadsticas de MINAG.
* Informacin del INEI
* Estadsticas del centro de
Salud de la provincia de
Espinar
* Coyuntura poltica nacional

estable
* Incremento sostenido de
los ingresos de los
pobladores
* Cuaderno de obras
* Evaluacin peridica de la
infraestructura vial
* N De expedientes tcnicos
* Ausencia de derrumbes
y ocurrencias de siniestros
y de fenmenos naturales
* Incremento de intercambio
comercial
* Incremento de flujo de
transito, pasajeros y carga
* Numero de sesiones realizadas

* Uso de capacidad instalada de
maquinaria pesada 100%
* Tipo y modelo de herramientas y
equipo adquirido
* Mejora del rendimiento de la
maquinaria pesada
* Informe sobre actividades

realizadas durante el mes
* Costos de posesin de la
maquinaria
* Registro de inventario
* Facturas por concepto de
combustible y lubricantes y
dems costos operativos
* Proyectos de Infraestructura
viables
* Coyuntura poltica local
estable
*Adecuada asistencia laboral
* Cronograma de uso y
mantenimiento de maquinaria
pesada
* Trminos de referencia para
la adquisicin de materiales
para construccin de taller
municipal y almacn central
* Facturas y boletas por
concepto de adquisicin de
herramientas y equipos
* Recibos por asistencia a
eventos y capacitaciones
en las partes respectivas

* Proceso de licitacin
llevado
a cabo sin contratiempos
* Adecuada concurrencia de
Postores.
* Estabilidad en los precios
* Puntualidad y garanta en
entrega de los materiales.
* Accesibilidad y
disponibilidad
de tiempo para asistencia a
eventos de capacitacin
* Acuerdos establecidos en las actas

de sesin
* Construccin del taller mecnico municipal con
un costo de S/. 1960859.81.
* Construccin del almacn central municipal
Implementacin del rea de maquinarias con un
costo de S/. 262560.00.
* Implementacin del rea de almacn central y
control patrimonial con un costo de S/.
83432.00.
* Capacitacin, evaluacin ex post y imprevisto
* Herramientas y equipos adquiridos
* N de sesiones de capacitacin
dirigida a operarios, personal mecnico y
tcnico
75

V CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUCIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluacin privada y social,

provenientes del problema diagnosticado en el proyecto, concluye que la
alternativa 1 referida a la construccin e taller mecnico municipal para
maquinaria pesada y construccin de almacn central ambos debidamente
equipados, es la opcin que presenta la rentabilidad econmica y social ms
conveniente para la implementacin del proyecto.
La sensibilidad del proyecto de acuerdo a los paramentos establecidos en
los trminos de referencia para licitacin del municipio provincial de Espinar,
demuestra una tolerancia a la inversin de variaciones que puede soportar el
proyecto, los riesgos que podran presentarse en este sentido, son
imprescindibles para la desestimacin del proyecto.
Del anlisis de sensibilidad se puede determinar, que aun cuando se
presenten variaciones en la inversin por tipo de maquinaria hasta una
tolerancia aproximada de -25;+25: permanecen rentables. Se pueden
considerar como limites a la inversin, ya que estos puntos se intersecan los
valores de C/E resultados de la evaluacin.
Los impactos al medio ambiente que se derivan de la ejecucin del
proyecto, particularmente durante la etapa de post inversin, son de
responsabilidad del municipio en tanto las medidas de mitigacion
corresponden a su institucin.
La sostenibilidad del proyecto en lo correspondiente al mantenimiento y
operacin queda garantizada institucionalmente por el municipio provincial,
con fuentes provenientes de canon y sobre canon, etc.
La ejecucin del proyecto se torno un factor importante para el desarrollo
socio econmico de las comunidades enmarcadas en el distrito, ya que
permitir la interconexin de los mercados locales y regionales y facilitando
el acceso a la prestacin de servicios de salud, transporte y educacin, la
que ayudara a superar las condiciones de extrema pobreza de la poblacin.
Del mismo modo, la aparicin en unos casos y el incremento del flujo de
trasporte de pasajeros y de carga, permitir la apertura de nuevos nichos
de mercados para los productos no solo agropecuarios sino tambin
permitir el desarrollo de las actividades tursticas, culturales, naturales,
tradicionales y de distraccin paisajstica dando a conocer las riquezas y
potencialidades con las que cuenta el distrito de Coporaque.
5.2
RECOMENDACIONES
Se recomienda prioritariamente la emisin de las observaciones y/o

declarar la viabilidad del presente perfil y desestimar la elaboracin de
estudios posteriores a fin de acelerar el proceso de ejecucin del mismo.
Proceder a la siguiente fase de inversin con la elaboracin del
expediente tcnico.
76

ANEXOS
Organigrama Municipalidad Distrital de Coporaque
01
Relacin de Proyecto , Actividades de Mantenimiento de carreteras

Intercomunales, Caminos rurales, Vas Urbanas al 2012
(Ejecucin del Gasto).
02
Informes Tcnico (Divisin de Equipo Mecnico).
03
Aplicaciones y funciones de la maquinaria pesada.
04
Calculo de costos de operacin y posesin de maquinaria pesada
05
proyectos en continuidad para el 2011 de las obras ejecutadas
06
durante el ao fiscal 2010
Presupuesto participativo 2012.

Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2011
07
Fotos de las vas y maquinaria.
08
Cotizaciones
09
77

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Departamento de Unidad Formuladora

Municipalidad Distrital de Coporaque

Municipalidad Distrital de Coporaque

Municipalidad Distrital de Coporaque

NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL POOL DE MAQUINARIA

OBJETIVO DEL PROYECTO

Suficiente y adecuada capacidad operativa del rea de maquinaria, equipo pesado y

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA:

Fuente: Elaboracin Propia

La demanda insatisfecha o no cubierta en requerimiento de horas/maquina/ao de

Municipalidad Distrital de Coporaque

BALANCE OFERTA DEMANDA DE HORAS/MAQUINA/ANUAL REQUERIDAS

RODILLO LISO VIBRATORIO

-10306 -10306 -10306

-10306 -10306 -10306

-18854 -18854 -18854

-18854 -18854 -18854

BALANCE OO-DD TOTAL

-59361 -59361 -59361

-59361 -59361 -59361

Fuente: Elaboracin Propia

BALANCE OFERTA - DEMANDA

-26217 -26217 -26217 -26217 -26217

-26217 -26217 -26217

Oferta - Demanda Proyectos de Agropecuarios

-17025 -17025 -17025 -17025 -17025

-17025 -17025 -17025

-59361 -59361 -59361

-59361 -59361 -59361 -59361 -59361

Fuente: Elaboracin Propia

1.4 DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP:

Municipalidad Distrital de Coporaque

1.5 COSTOS DEL PIP:

RESUMEN DE LOS COSTOS DEL

Cuadro Comparativo de los Indicadores de Evaluacin

VALOR ACTUAL NETO

Se concluye de acuerdo a los indicadores obtenidos en la evaluacin, la alternativa I es la

Municipalidad Distrital de Coporaque

ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS DURANTE LA FASE DE PRE

Municipalidad Distrital de Coporaque

Costos: se determina durante la elaboracin de perfiles de proyecto que involucren el

De acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluacin privada y social, provenientes

Se recomienda prioritariamente la emisin de las observaciones y/o declarar la

Municipalidad Distrital de Coporaque

Proceder a la siguiente fase de inversin con la elaboracin del expediente tcnico.

MATRIZ MARCO LGICO

Municipalidad Distrital de Coporaque

Elevada calidad de vida de los ciudadanos

Suficiente y adecuada capacidad operativa

* Existencia de infraestructura de taller

* Construccin de taller mecnico municipal

* Coyuntura poltica nacional

* Numero de sesiones realizadas

* Informe sobre actividades

en las partes respectivas

* Acuerdos establecidos en las actas

Municipalidad Distrital de Coporaque

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Objeto: Para qu se va a hacer?

Localizacin: Dnde se va a hacer?

Municipalidad Distrital de Coporaque