Artigo - Liderana Feminina

Introduo
A Tecnologia da Informao uma das mais promissoras reas de conhecimento, sua
ascenso sempre crescente, devido as necessidade do uso da Tecnologia, cada vez
mais presente em nosso dia a dia. Constantemente so iniciados novos projetos que
envolvem a TI. Os curtos prazos, a concorrncia acirrada e a falta de mo-de-obra
qualificada surgem s necessidades de lderes habilidosos para tomar a frente dessas
situaes cotidianas e a caracterstica feminina na liderana vem ganhando muita fora
nessa rea. possvel notar que muitas mulheres de outras reas migram para TI
justamente para liderar essas equipes cada vez mais promissoras.
O presente artigo tem como objetivo procurar traar o perfil dessas lderes de equipes
de Tecnologia da Informao, conhecer um pouco mais sobre sua carreira e at mesmo
a conciliao com a vida pessoal. Foi usado os mtodos de pesquisa cientifica e
entrevistas para alcanar o objetivo proposto.

Palavras chaves: Tecnologia da Informao, Liderana, Feminina.

1 CARACTERSTICA FEMININA NA LIDERANA

O tema Liderana um dos conceitos mais discutido e estudado na atualidade pois

uma das caractersticas mais valorizadas no mercado de trabalho, por se tratar de um
comportamento sua definio se torna complexa, devido a isso h diversas definies:
A realidade que muitas das definies de liderana so ambguas devido ao fato de no haver uma
distino clara e precisa da liderana e de outros processos sociais de influncia, assim como tambm
pelo fato da palavra liderana ter sido retirada do vocabulrio comum e incorporada na disciplina
cientfica sem ter sido redefinida.(apud,PFEFFER, 1977 p. 104).

A liderana se apresenta como fundamental na administrao de equipes o conjunto

de muitas competncias: Liderana pode ser definida como o processo de dirigir e
influenciar as atividades relativas s tarefas dos membros de variados grupos.(
SANTIAGO,2007).
De acordo com Chiavenato (2004) a liderana deve ser a habilidade de influenciar um
grupo, saber persuadir as pessoas e motiv-las para o alcance de resultados.
Enquanto que em outra explicao sobre a mesma temtica:
[...]ser um bom comunicador, ter uma viso sistmica e estratgica sobre a organizao e o negcio,
pensar adiante e globalmente, inovar, criar, ir alm do possvel, ser capaz de organizar, planejar e fazer
gesto. (DE CASTRO; RAMOS;MELO,2011).

Para Passadori (2013) a boa comunicao uma das habilidades mais importantes
para exercer bem o papel de liderana, de acordo com uma pesquisa realizada, a
comunicao aparece em segundo lugar como a competncia mais desejada
(Passadori apud Korn/Ferry). De acordo com o autor:
A comunicao tem poder altamente transformador, pois pode levar ao conflito ou ao entendimento,
guerra ou paz, o que a compromete com a tica e com estar a servio do nosso aprimoramento e dos
que esto a nossa volta.

Percebe-se que a liderana vai muito alm de direcionar pessoas para um objetivo,
preciso ter empatia pelos liderados, saber ouvi-los e saber falar com os mesmos,

conforme completa DE CASTRO; RAMOS;MELO,2011

O lder precisa de mais:

necessita saber lidar com o ser humano., caracterstica essa muito associada ao
comportamento feminino, conforme descreve:
Uma mulher que consiga abordar uma situao tensa com empatia vai reconhecer que mostrar respeito
e bondade para com as pessoas pode salvar vidas.(GERSEMA;DANTONIO, ANO,PAG)

Essas caractersticas, vinculadas com valores femininos como empatia, colaborao,

intuio e comunicao, fora denominadas, por Gerzama e DAntonio, em seu livro A
Doutrina de Atena como habilidades soft.
Nas organizaes, que no se limitam aos lderes masculinos, destacam algumas
caractersticas

essenciais

para

liderar, tais

como

Conectividade;

Humildade;

Sinceridade; Pacincia; Empatia; Confiabilidade; Abertura;

Flexibilidade; Vulnerabilidade e Equilbrio. (GERSEMA;DANTONIO, ANO,PAG)
Essas habilidades soft so desenvolvidas desde cedo nas mulheres, a partir do
momento em que elas comeam a observar suas mes e passam a desenvolver seu
relacionamento Interpessoal, conforme explicado (MORAIS, MELO, LIMA,BATISTA,
VIANA,

http://www.ead.

fea.usp.br/Semead

/10semead/

sistema/resultado/trabalhosPDF/380.pdf)
A mulher vai analisando o comportamento de sua me, e comea a adquirir conceitos sobre a vida, modo
de agir, pensar, e conseqentemente desenvolve muito mais cedo um talento maior de relacionamento.

As mulheres acabam desenvolvendo essas caractersticas ainda novas onde mais

tarde as ajudaro em seu ambiente de trabalho, embora ainda exista uma barreira
quanto a competncia da mulher em cargos gerenciais, uma vez que ainda acredita
que o homem esteja mais habito a liderar:
[...]faz uma distino entre as caractersticas de liderana masculina e feminina. Para ela, o homem
dentro da organizao se impe e tenta fazer com que os demais acreditem em sua competncia. A
mulher no revela esta segurana masculina. Nos negcios, na administrao, mostra-se escrupulosa,
minuciosa, facilmente agressiva .(DE CASTRO; RAMOS;MELO, apud

Beauvoir (1999, p.470, 2011).

So caractersticas que podem ser encontradas em homens, porm so mais visveis

no gnero feminino. Se houver o equilbrio entre as caractersticas denominadas
masculinas com as femininas agregar ao lder o avano de sua equipe, conforme
explicado:
A maior parte das caractersticas apresentadas pelos empresrios, lderes, organizadores e criadores
bem sucedidos que identificamos parecia ter a origem em aspectos da natureza humana normalmente
considerados femininos. (GERSEMA;DANTONIO, ANO,PAG)

Mesmo com as aparentes mudanas no mercado de trabalho, e a grande insero das

mulheres nele, ainda h divergncias quanto aos gneros na atuao de cargos de
liderana, no mundo elas ocupam 24% desses cargos e no Brasil fica dentro dessa
mdia com 23%(ARCOVERDE, 2013).
Embora a atuao feminina esteja expressiva ainda h impasses para sua completa
atuao:
Saber superar os obstculos e dificuldades encontradas na trajetria profissional tarefa essencial para
a mulher gerente, que deve tambm ser capaz de driblar os preconceitos oriundos da cultura brasileira.
(DE CASTRO; RAMOS;MELO,2011).

Para a mulher conseguir atuar em um cargo de liderana ela precisa estudar e se

dedicar muito mais que os homens, deixando-as muito mais aptas para esses cargos
Alguns gurus em gerenciamento consideram que para se contratar um timo executivo
basta que se contrate uma mulher (MANDELLI,2010).
Nota-se que o que falta para a mulher se igualar em nmeros aos homens, na
liderana de grandes empresas, atuar com mais autoconfiana e acreditar que suas
habilidades tcnicas e emocionais agregam tanto quanto as habilidades caracterizadas
pela sociedade como masculinas:
[...]a necessidade de as mulheres saberem se posicionar diante dos desafios do dia a dia, alm de serem
altamente competentes e capazes de arriscar e ousar, buscando, dessa maneira,destacar-se
positivamente na organizao. (DE CASTRO; RAMOS;MELO,2011).

A chave para a mulher se destacar na liderana utilizar a sua intuio para dosar
suas habilidades com as masculinas e utiliz-las no momento correto [...] as lderes
femininas que conseguirem alinhar essas questes com certeza tero sucesso.
(MANDELLI,2010).

2. MULHERES NO MERCADO DE TI:

O pensamento de que lugar da mulher em casa, fazendo faxina, cozinhando,
cuidando do lar e dos filhos, torno-se passado. Ultimamente cresce o nmero de
mulheres que esto indo em busca de melhores qualificaes com desejo de obter uma
colocao profissional agradvel.[K1]
Antigamente era muito raro a representao feminina no mercado de trabalho,
principalmente na rea de tecnologia da informao. Entretanto, nos dias atuais as
mulheres esto evoluindo e conquistando cargos tradicionalmente masculinos. De
acordo com (Packer, 2012) as competncias tcnicas e habilidades so requisitos
necessrios em qualquer atuao, independente ao sexo. Contudo, as mulheres so
mais conciliadoras, mais persistentes e mais dispostas a tudo para superar barreiras e
atingir objetivo.
As principais influncias para o avano feminino na rea de tecnologia esto
relacionadas a sensibilidade, flexibilidade e habilidade de ouvir o prximo, aspectos
difceis de serem encontrados em homens que ocupam cargos tcnicos, segundo
(Huallem, 2011).

[K2]

Com essas caractersticas os cargos de analista de sistemas,

desenvolvedor de softwares, diretor executivo, supervisor de rede, gerentes, etc. so

ocupados por mulheres que geralmente possui graduao profissional anlise e
desenvolvimento de sistemas, administrao de redes, cincias da computao entre
demais disciplinas relacionadas tecnologia

[K3]

. [...] o cenrio revela um ambiente

promissor, que busca suprir a crescente demanda por profissionais qualificados,

independentemente da sexualidade. (Huallem, 2011).
De acordo com (Filadoro, 2010) a tendncia de que o pblico feminino passe a
ocupar mais espao no mercado dominado por homens, que somam quase 80% da
fora de trabalho em tecnologia. O autor explica que um dos motivos primordial para
essa tendncia esta associado ao novo modelo de liderana feminina, sutil e mais
participativa adequado para constatar necessidades ocultas dos clientes.
Entretanto um dos fatores que inibem o desenvolvimento das mulheres nesse setor
infelizmente o preconceito, o assdio e a descriminao. Conforme (Castro, 2014),
muitas vezes em empresa de programao e desenvolvimento de software, mulheres

so impedidas de se realizarem profissionalmente. elas eram sutilmente impedidas de

programar porque sempre eram realocadas nas tarefas de gerenciamento de equipe e
de relacionamento com o cliente. Outro agravante a ser citado os casos
homofbicos, onde homens enxergam a liderana como um cargo masculino.
Alguma das mulheres que assumem a superviso, liderana, chefia, etc.

[K5]

em TI s

vezes so hostilizadas como meninas masculinizada. Ou seno muitas acabam

adotando estratgia de banir elementos estticos, como esmalte, maquiagem, joias,
roupas florais e coloridas; seja adotando uma personalidade mais dura e menos
emotiva; seja anulando a construo de uma relao de amizade e companheirismo
para evitar qualquer possibilidade de interpretao errada dos homens segundo
(Castro, 2014).
Apesar disso, existem programas de incentivo s mulheres ingressarem na rea de
tecnologia, informao e conhecimento, segundo (Holanda, 2013). [K6] [K7]
Girl Geek Dinners Brazil: evento voltado para mulheres que tem
interesse ou trabalham com tecnologia;
LinuxChix: grupo que encoraja mulheres e meninas a usarem Linux e
outros softwares;
RodAda Hacker: oficina para meninas e mulheres que querem aprender a
programar projetos web;
Mulheres na Tecnologia MNT: maior grupo brasileiro que incentiva
mulheres em TI.
O mercado de TI uma das reas que mais emprega-se candidatos, apesar disso, as
mulheres enfrentam diversas barreiras para sobressair na rea. Uma das dificuldades
inicia na universidade com poucas mulheres presente em sala de aula, outro aspecto
enfrentado por elas a diferencia salarial. um fator que mostra a discriminao so os
salrios muito dspares. Na funo com maior remunerao, a diferena 90% no teto
salarial masculino em relao ao feminino, enquanto em funes de menor
remunerao a diferena se torna um pouco mais igualitria, ficando em mdia em
6%. (Oliveira, 2014).
O diferencial no qual resulta a expanso da liderana feminina em tecnologia de
informao representado atravs de aes; lideres homens so explosivos com
predominncia no estilo autocrtico visando o favorecimento do comportamento

assertivo voltando para execuo de tarefas considerado o pai mando. J as

mulheres possuem a performance de mes como a maneira de carter mais social,
estabelecendo relao mais democrtica favorecendo uma boa relao afetiva com
todos os profissionais.
Segundo (Adair, 2014) os chefes masculinos so considerados mais destemidos,
concentrados, competitivos e inteligentes do que as mulheres". Entretanto houve-se a
mudana na qual exige-se lideres e/ou chefes com caractersticas flexveis, com poder
de compreender e ouvir a necessidades de outros colaboradores, rpida adaptao e
ser capaz de enfrentar as adversidades e situaes que surgem dentro da instituio.
De acordo com guru americano Tom Peters, "Vo longe os tempos em que as mulheres
tinham sucesso por jogar o jogo dos homens. Agora chegou a vez de os homens
aprenderem o jogo feminino". As mulheres esto ganhando maior amplitude no
mercado de TI devida sua busca pela formao acadmica, qualificao e modo de
liderar pessoas.

Mulheres Liderando equipes de TI

Entrevistas
Concluso

Bibiografia
http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_2911.pdf
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de novos tempos . Rio de Janeiro: Campus, 2004.
http://www.rhportal.com.br/recursos-humanos/Estilos-De-Lideranca-Os-Tipos-De-Lideres-DaAtualidade.htm
http://www.fumec.br/anexos/cursos/mestrado/dissertacoes/completa/flavio_zola_santiago_zelia.
pdf
http://www.editoraevora.com.br/blog/2011/10/quais-sao-as-habilidades-de-um-bom-lider/
http://www.ead.fea.usp.br/Semead/10semead/sistema/resultado/trabalhosPDF/380.pdf
http://www.valor.com.br/carreira/3157310/cresce-o-numero-de-mulheres-em-cargos-delideranca
Verificar http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/lideranca-feminina-vejacaracteristicas-que-tornam-a-mulher-uma-lider-diferenciada/73884/
http://www.mandelli.com.br/wp-content/uploads/2010/12/lideranca-feminina-livia-mandelli.pdf
http://www.edelman.com/post/mulheres-na-lideranca-uma-questao-sem-fronteiras/
Habilidades soft http://www.valor.com.br/carreira/3517610/soft-skills-sao-tao-importantesquanto-habilidades-tecnicas
http://www.ead.fea.usp.br/semead/14semead/resultado/trabalhosPDF/340.pdf