Metas Estratgicas

El Plan Estratgico est estructurado en torno de seis metas fundamentales, listadas a

continuacin:
1. Normas profesionales comunes a nivel nacional
Las normas profesionales son un marco de referencia para que los auditores guen su
actuacin bajo requerimientos institucionales vinculados con la independencia, autonoma,
transparencia, calidad y tica profesional. Asimismo, definen conceptos y principios para la
ejecucin de auditoras, as como directrices especficas y operacionales sobre temas
particulares de fiscalizacin.
2. Creacin de capacidades
Las capacidades son las habilidades, los conocimientos, las estructuras y las maneras de
trabajar que hacen que una organizacin sea efectiva. Crear capacidades significa
desarrollar cada uno de estos elementos, utilizando como cimiento las fortalezas existentes
y
enfrentando
las
lagunas
y
deficiencias.
Para ello, se requiere establecer un programa de capacitacin coordinado, con el fin de
incrementar la calidad profesional del personal auditor y, por ende, mejorar los resultados
de su labor.
3. Intercambio de informacin y trabajo conjunto
Considera la identificacin de reas comunes de intervencin de los rganos de
fiscalizacin, asistencia tcnica y apoyo institucional en las revisiones que efecten los
rganos internos de control y las entidades de fiscalizacin superior, as como la
coordinacin para la definicin de programas anuales de revisin.
4. Mejoras en el marco legal y operativo vinculado con la fiscalizacin
Esfuerzo continuo para impulsar mejoras en la actuacin de las entidades de fiscalizacin
superior y rganos internos de control, as como en la operacin de los entes auditados.
Asimismo, uniformar los distintos ordenamientos legales y normativos de las entidades de
fiscalizacin locales dentro del marco del Sistema Nacional de Fiscalizacin, y
simultneamente, proponer reformas a las leyes secundarias, creando referencias jurdicas
tendientes a mejorar la aplicacin de los fondos federales.
5. Mayor impacto de la labor de los rganos de auditora gubernamental en el
combate a la corrupcin
Establecimiento de un marco de referencia para las entidades de fiscalizacin superior y los
rganos internos de control para la prevencin, deteccin, disuasin y sancin de actos de
corrupcin, con el fin de generar cambios estructurales en el mbito jurdico y
administrativo, e incorporar las mejores prcticas para fomentar la transparencia y
rendicin de cuentas en la gestin gubernamental.

6. Fortalecimiento del papel de la fiscalizacin en la promocin, determinacin y

fincamiento de responsabilidades a servidores pblicos.
Implica la instauracin de mecanismos de sancin efectivos, a partir de los resultados de un
mapeo sobre las facultades sancionatorias de cada institucin miembro, as como la
realizacin de un diagnstico sobre la problemtica en la promocin, determinacin y
fincamiento de responsabilidades a los servidores pblicos. Se contempla el
establecimiento de lineamientos consensuados sobre la integracin de expedientes y la
creacin de una herramienta de colaboracin en la materia.
Objetivo Estratgico
El objetivo estratgico es la descripcin del propsito a ser alcanzado, que es
medido a travs de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se
establecen de acuerdo al periodo del plan estratgico. El objetivo estratgico est
compuesto por el propsito, los indicadores y las metas.

6.4. Objetivos Estratgicos

La estrategia que adoptemos se concreta con el planteamiento de
Objetivos Estratgicos y con ellos concluimos una gran etapa,
fundamental dentro del proceso estratgico.
Si tuviramos que escoger una palabra para tipificar este momento
podramos elegir coherencia, pues los Objetivos Estratgicos han de
ser ante todo una traduccin fiel de la Estrategia Genrica adoptada,
ellos se condicionan a la Misin-Visin-Valores y al Balance de Fuerzas
de la empresa.
Un Objetivo Estratgico es aquella formulacin de propsito que marca la
posicin en que deseamos estar a largo plazo. Es, an ms importante,
la apuesta por algo que valoramos decisivo para el presente y futuro de
la organizacin. Implica un riesgo y un resultado. Son en su conjunto las
victorias que necesitamos alcanzar para conquistar la posicin deseada.
Es usual que con ellos propongamos algunos cambios radicales de
enfoque pues, en base a los Objetivos Estratgicos, se tomarn
decisiones relevantes (incomprensibles para quien no conoce nuestra
estrategia) Comprometeremos normalmente recursos significativos y no
ser fcil retornar a la situacin de partida (Grant, 1996)

Los Objetivos Estratgicos constituyen los ejes de accin de la empresa

una vez delimitados, responden especialmente a la definicin que
hicimos de FCE y Fuerza Impulsora de la empresa. Si la Intimidad con el
Cliente, por citar un ejemplo, se convierte para nosotros en un factor
estratgico por el que pasa cualquier decisin que podamos tomar, es
muy sensato suponer que nos propondremos varias metas de largo
alcance asociadas a este factor-valor estratgico.

Qu son los Objetivos estratgicos:

Los objetivos estratgicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratgico
que una organizacin pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican
los objetivos estratgicos con los objetivos generales. Estn basados en la visin, la
misin y los valores de una organizacin y condicionan las acciones que se llevarn a
cabo.
Se pueden identificar varias caractersticas de un objetivo estratgico. De una forma
amplia, estos objetivos deben ser claros, coherentes, medibles, alcanzables y
motivadores.
La finalidad de los objetivos estratgicos es ofrecer directrices o pautas de actuacin
encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento de una organizacin. Se
suelen considerar un paso previo para la elaboracin de objetivos operacionales.
Este tipo de objetivos determinan la lnea de accin, la estrategia y los medios
necesarios para alcanzar cumplir la misin respetando la visin establecida.

Objetivos estratgicos de una empresa

En el rea de la Empresa, los objetivos estratgicos hacen referencia a los
propsitos generales que se plantea una organizacin empresarial. Forman parte de
un plan de trabajo y se suelen desarrollar durante la planeacin o planificacin
estratgica.
Cada departamento de una empresa tambin suele desarrollar sus propios objetivos
estratgicos teniendo en cuenta los objetivos generales.

Un ejemplo de objetivo estratgico en el mbito empresarial, en un negocio dedicado

a la distribucin de frutas y verduras, puede ser el siguiente: 'Aumentar la seguridad y
la eficiencia energtica en los sistemas de transporte en los prximos 5 aos'.

Qu es estrategia?
Etiquetas: 01 Introduccin

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a

cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego:

La palabra
estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos

Definicin de Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de

formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a
la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la

eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para
conseguirlos A. Chandler

Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una

amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules
deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias
para alcanzar tales objetivos M. Porter

Estrategia Empresarial
En el mbito de la empresa se utiliza el trmino estrategia empresarial para hablar
de la serie de pasos o pautas que una compaa debe seguir para obtener los
mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir
empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.

Definicin de Marketing
Conozca cul es la Definicin de Marketing desde la perspectiva de
reconocidos expertos en la materia y de un anlisis estructural que
describe sus elementos ms importantes.
Por: Ivan Thompson
En trmino generales, el marketing es un conjunto de actividades destinadas a
satisfacer las necesidades y deseos de los mercados meta a cambio de una
utilidad o beneficio para las empresas u organizaciones que la ponen en prctica;
razn por la cual, nadie duda de que el marketing es indispensable para lograr el
xito en los mercados actuales.
Por ese motivo, resulta indispensable que todas las personas que son parte
(directa o indirectamente) del rea comercial de una empresa u organizacin,
conozcan a profundidad cul es la definicin de marketing.
- "Marketing es un sistema total de actividades mercantiles, encaminada a planear,
fijar precios, promover y distribuir productos y servicios que satisfacen las necesidades
de los consumidores potenciales".
- "Marketing es el proceso interno de una sociedad mediante el cual se planea
con antelacin cmo aumentar y satisfacer la composicin de la demanda de

productos y servicios de ndole mercantil mediante la creacin, promocin, intercambio

y distribucin fsica de tales mercancas o servicios".
- Marketing es el conjunto de actividades destinadas a lograr, con beneficio, la
satisfaccin del consumidor mediante un producto o servicio".
- "Marketing es tener el producto adecuado, en el momento adecuado, adaptado a la
demanda, en el tiempo correcto y con el precio mas justo".

Diferencia entre meta y objetivo

Inicio Otros. (10 / 09 / 2013 )
Algunos de nuestros lectores nos han pedido que escriba algo sobre la diferenta
entre una meta y un objetivo, puesto que segn algunos, son trminos que
tienden a confundirse pues se consideran similares.
Una meta es un pequeo objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La
meta se puede entender como la expresin de un objetivo en trminos
cuantitativos y cualitativos.
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar
al objetivo. Todo objetivo est compuesto por una serie de metas, que unidas y
alcanzadas conforman el objetivo.
De la anterior definicin de la expresin meta, podemos concluir que el objetivo es
la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y
procesos. El objetivo es la cristalizacin de un plan de accin o de trabajo el cual
est conformado por metas.
Un objetivo es por ejemplo construir un ordenador o computador. Para eso es
preciso construir una serie de partes como por ejemplo el disco duro, el
procesador, la memora Ram, y la meta ser construir cada una de esas partes.