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UNIDAD
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Ncleo de Capacitacin en Polticas Pblicas
Ncleo de Capacitacin
en Polticas Pblicas
Unidad 9
ndice
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Ncleo de Capacitacin
en Polticas Pblicas
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Un aspecto que es clave para que se logre este proceso, es que las personas deben estar empoderadas
para que cumplan los objetivos que se plantearon por s mismos. Cuando hablamos de empoderamiento
nos referimos al incremento de las fortalezas de las personas y las comunidades para impulsar
cambios positivos de las situaciones en que viven. Implica el fortalecimiento de la confianza en sus
propias capacidades.
Como parte de este proceso de cambio, la gestin del
proyecto1 es una etapa del Ciclo, y con lleva la movilizacin
de recursos humanos, financieros, de capacitacin,
recursos materiales, alianzas u otros requerimientos que
puede tener un grupo o la comunidad para lograr sus
objetivos a travs de proyectos de desarrollo.
El proceso de gestin es llevado a cabo por la familia o
grupo con el apoyo de la ADR. Hay proyectos que requieren
de apoyos externos para las inversiones, mientras que
otros slo requieren recursos propios de la comunidad. En
todos los casos es necesaria la capacitacin y la coordinacin interinstitucional, para lo cual, la ADR
debe identificar qu actividades son necesarias y quin es el responsable de llevarlas a cabo.
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Este paso consiste en definir el qu, cmo, cundo y quin realizar todas las actividades necesarias
para la puesta en marcha; se divide en dos actividades:
A. La organizacin comunitaria o grupal
B. El cronograma de actividades.
A Organizacin comunitaria o grupal por rea de intervencin
La puesta en marcha es un momento de motivacin
muy importante para la comunidad, y por ello es el ms
adecuado para explicar y ensear cmo debe arrancar,
principalmente en lo referente a la necesidad de
organizacin, planeacin y supervisin a nivel familiar,
grupal y comunitario para lograr la asignacin de
responsables en las actividades planeadas. En aquellos
que son complejos es conveniente organizar comits
encargados de realizar las actividades y despus que cada
uno de estos socialice la informacin.
Planeacin operativa
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Para los proyectos que no requieren recursos materiales, es importante que la ADR acuerde la
planeacin con los grupos o comunidad de manera que todos los actores tengan conocimiento de
los servicios que se van a dar y las acciones a las que se comprometen. En el caso de aquellos que
requieren inversin externa es importante asegurar una buena proveedura que garantice oportunidad
y calidad de los materiales y equipos requeridos. Se plantean tres actividades muy importantes:
Identificacin y seleccin
de proveedores
Aportacin de los
productores participantes
La identificacin y seleccin
de proveedores debe
hacerse por parte de los
propios participantes, para
desarrollar capacidades
en ellos y fomentar su
participacin activa,
adems de lograr la
transparencia en la gestin
y aplicacin de recursos
para proyectos PESA. Es
crucial que el facilitador
apoye a las personas con
algunas actividades para
dinamizar el proceso como:
La aportacin es un
compromiso que toman
los participantes al
aceptar participar con
una inversin, por lo cual
es imprescindible que
cumplan con ste en
tiempo y forma, ya sea
monetaria, de mano de
obra, materiales locales,
etc. La forma en la que se
realizar la aportacin debe
acordarse de antemano con
los participantes para que
estn conscientes de esta
responsabilidad antes de la
puesta en marcha.
La bsqueda de
proveedores
La elaboracin del
presupuesto que
cotizarn todos los
proveedores
Elaboracin de criterios
de seleccin de
proveedores
Los proveedores entregan
cotizaciones al comit
encargado, y las personas
toman una decisin
sobre el (los) mejor(es)
proveedor(es), auxiliados
por la ADR.
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Para vegetales:
requisitos fitosanitarios,
especificaciones
(variedad, etapa
fisiolgica, etc.), estado
fsico, disponibilidad.
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En cuanto a la entrega de los bienes, materiales y equipos para el o los proyectos es importante
considerar los siguientes puntos:
Programacin de la recepcin de los bienes o activos, debe hacerseen un
solo momento y con la totalidad de los bienes o activos, de no ser as, se
recomienda se entreguen segn la secuencia de instalacin o construccin
del proyecto. Es recomendable que la programacin de la recepcin de
bienes sea acordada previamente con el proveedor, indicando el orden de
entrega de materiales, de no ser as, esto puede causar atrasos en la puesta
en marcha y riesgos de prdida o daos al material.Tambin es importante
definir una ruta para el proveedor, para propiciar el avance gradual y
oportuno de la entrega.
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As como en otras etapas del proceso, la ADR deber brindar capacitacin a los participantes, y a la
vez stos tendrn que organizarse para llevar a cabo la instalacin o construccin de acuerdo al diseo
y tiempo programado. La participacin de las familias permite el desarrollo de capacidades para su
posterior operacin.
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