Gesto Estratgica da Produo Mod.

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Planejamento da Capacidade
1) Um produto deve passar por trs operaes em sequncia (O1, O2 e O3), cada uma
executada em uma mquina diferente. Os tempos por pea em cada operao so,
respectivamente 0,05 minuto, 1,2 minuto e 0,3 minuto. A empresa trabalha 44 horas semanais
admite folgas no tempo total de 15%. Determine:
a) o gargalo do sistema;
b) a capacidade semanal;
c) a eficincia do sistema sabendo que foram produzidas 1.000 peas na ltima semana.
2) Um produto tem um processo que utiliza as mquinas M1, M2, M3 e M4 cujos tempos por
pea so dados na Tabela 1. Quantas mquinas de cada tipo sero necessrias se a empresa
deseja produzir 2.000 peas por semana e tem uma jornada de trabalho de 40 horas
semanais?
TEMPOS POR PEA EM HORAS
MQUIN
TEMPO
A
M1
0,110
M2
0,200
M3
0,130
M4
0,150
Tabela 1

3) Uma fbrica de biscoitos deseja instalar um nmero de equipamentos que seja suficiente
para produzir 4.000.000 de biscoitos por ano de forma a atender a demanda anual prevista.
Cada equipamento deve trabalhar em 03 turnos de 8 horas por dia, com um trabalho til de 7,2
horas/turno, e produzir um biscoito a cada 0,3 minuto. Considerando que existe uma perda de 3
% na produo e que o ano tem 300 dias teis, quantos equipamentos so necessrios para
atender demanda estipulada?

4) A anlise de capacidade do processo de produo em uma empresa de cermica para pisos

parte dos seguintes dados, para os tempos-padro dos ciclos de mquina:
prensa: ciclos de 72 segundos para 2 peas por ciclo;
esmalte: ciclos de 30 min, em uma esmaltadeira capaz de processar simultaneamente
60 peas;
forno para queima: ciclos de queima de 1 h, com at 240 placas de cermica a cada
ciclo.
A empresa j trabalha em 3 turnos dirios de 8 horas, sem interrupo e as necessidades de
paradas das mquinas, para preparao e manuteno so desprezveis. A previso de
demanda indica a possibilidade de aumento de vendas de 10% ao ano, nos prximos 3 anos. A
fbrica vende, atualmente,
2.000 peas de piso por dia, em mdia.
Analise a capacidade dos trs equipamento para a expanso da capacidade produtiva de forma
a atender a demanda nos prximos 4 anos, com criao de mnima capacidade ociosa total.

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5) A figura a seguir apresenta um fluxograma simplificado de um processo de fabricao

contnua para produo de lcool hidratado. O caldo proveniente da moagem da cana-deacar passa por um tratamento para obteno do mosto, sendo a ele adicionada uma massa,
composta de xarope e mel, que processada em um tanque misturador, seguida da adio do
fermento. O vinho obtido passa por colunas de destilao, que alimentam 5 linhas de envase.
Para o volume atual de produo, os nveis de utilizao das capacidades instaladas so os
seguintes: 80% no tanque misturador; 50% nas colunas de destilao; e 100% nas 5 linhas de
envase.

Para atender a um aumento de produo de 50%, qual das afirmaes abaixo correta quanto
s capacidades do tanque misturador, das colunas de destilao e das linhas de envase?
A) As capacidades instaladas so suficientes para atender ao aumento da produo.
B) H necessidade de aumentar a capacidade instalada do tanque misturador em 20%.
C) H necessidade de aumentar a capacidade das colunas de destilao em 50%.
D) H necessidade de aumentar a capacidade do tanque misturador em 10% da capacidade
atual.
E) H necessidade de duplicar o nmero de linhas de envase.

6) A demanda (em unidades/ms) projetada para um agregado de trs produtos fornecida a

seguir:
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
220
310
430
470
530
530
860
940
760
550
340
260
Sabendo que o estoque inicial de 900 unidades e que o estoque final desejado de 500
unidades, determine:
a) A capacidade produtiva que preveja a produo mensal constante (suponha o mesmo
nmero de horas teis para todos os meses).
b) A capacidade produtiva de um plano que preveja uma mudana de capacidade no fim
do ms de julho, quando o estoque final dever ser de 370 unidades e o estoque final
em dezembro de 900 unidades.

7) A demanda (em unidades/ms) projetada para um agregado de um produto fornecida a

seguir:

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Jan
250

Fev
350

Mar
450

Abr
500

Mai
600

Jun
400

Sabendo que o estoque inicial de 600 unidades e que o estoque final desejado de 600
unidades, determine:
a) A capacidade produtiva que preveja a produo mensal constante (suponha o mesmo
nmero de horas teis para todos os meses).
b) A capacidade produtiva de um plano que preveja uma mudana de capacidade no fim do
ms de maro, quando o estoque final dever ser de 300 unidades e o estoque final em junho
630 unidades.
8) A projeo da demanda (em unidades/ms) de um certo produto dada a seguir. Nos meses
de janeiro a dezembro a empresa trabalha, respectivamente, 21, 18, 21, 21, 22, 20 e 12 (frias
coletivas), 22, 20, 23, 19 e 21 dias teis. A empresa trabalha em dois turnos de 8 horas/dia
cada turno.
Supondo que o estoque inicial seja de 5.600 unidades e o estoque final desejado seja de 7.020
unidades:
a) Determine um plano de produo de cadncia constante e que atenda aos requisitos da
demanda.
b) Sabendo-se que a demanda mensal deve ser totalmente atendida com variao na mo-deobra e que o tempo padro (TP) de fabricao do referido produto 0,50 homens.hora/unid. e
que a empresa dispe, no incio de janeiro, de 16 empregados envolvidos diretamente na
fabricao, determinar os meses em que haver sobra ou falta de pessoal. Quantos homens
sobraro ou faltaro em cada um desses meses? (utilize a quantidade a ser produzida no
exerccio do item a).
Ms
Jan
Fev
Mar
abr
mai
jun
jul
ago
set
out
nov
dez

9) Uma empresa monta e comercializa uma determinada linha de refrigeradores. A empresa

planeja trabalhar nos prximos 6 (seis) meses (janeiro a junho), respectivamente, 22, 19, 21,

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21, 22 e 20 dias, em um nico turno de 8 horas e dispe atualmente de 30 operrios

trabalhando na montagem.
A projeo da demanda para a famlia de produtos dada a seguir.
FAMLIA DE
REFRIGERADORES

JAN
2.200

FEV
1.500

PROJEO DA DEMANDA (UNID)

MAR
ABR
MAI
1.100
900
1.100

JUN
1.600

Dados:

Produo: trs unidades/trabalhador/dia

Custo de Contratao e Treinamento: R$
200/trabalhador
Custo de Armazenagem: R$ 1,50/unidade/ms
Custo de Subcontratao: R$ 125,00/unidade
Estoque no incio de janeiro e no final de ms de junho:
400 unidades
Salrios e benefcios: R$ 100,00/trabalhador/dia
Custo de demisso: R$ 250,00/trabalhador
Custo de falta de estoque: R$ 5,00/unidade/ms
Turno de trabalho: 8 horas
Custo de hora extra: R$ 6,00/unidade
Elaborar o plano agregado para a empresa em pauta, para os seis meses, pelas seguintes
estratgias:
a) Suprir a deficincia de capacidade fazendo contrataes e demitir quanto houver excesso de
mo-de-obra (acompanhamento da demanda), manter o estoque de 400 unidades ao longo do
perodo. Calcular o custo total do plano.
b) Elaborar um plano que permita faltas e calcular o custo total do plano.
c) Suprir a deficincia de capacidade produtiva com horas extras e calcular o custo total do
plano (considerar 25 funcionrios constantes ao longo do perodo).
d) Suprir a deficincia produtiva com a subcontratao e calcular o custo total do plano
(considerar 25 funcionrios constantes ao longo do perodo).
e) Analisar qual a estratgia apresenta o menor custo.

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