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Dveloppez votre savoir-tre

Nom de la comptence :
Dfinition :

ESPRIT DANALYSE

Dcomposer une situation ou un problme en ses lments essentiels afin den saisir les liens, les
rapports et les implications pour permettre la prise de dcision.

Quelques questions qui vous branchent

Savez-vous faire des liens entre les situations concrtes et linformation que vous recevez tous les
jours (actualits, formation, etc.)?
Faites-vous appel des thories ou des hypothses pour dterminer quel lment ou aspect
pourrait contribuer un problme donn?
Savez-vous trouver les causes dun problme mme lorsquil y en a plusieurs?
tes-vous capable dinterprter des informations de plusieurs faons?
Analysez-vous suffisamment les situations?
Essayez-vous de trouver plusieurs solutions un problme?

Oui

Non

Si vous accumulez les non , lisez ceci!


Quelques trucs qui portent fruit

Dfinissez le problme en profondeur et tentez den comprendre lorigine; demandez-vous sans cesse pourquoi?.
Trouvez toutes les causes possibles et voyez en combien de catgories vous pouvez les regrouper.

Pour faciliter lanalyse, fractionnez les situations et les problmes complexes en plusieurs lments.

Si plusieurs informations disperses doivent tre recueillies en vue dune analyse, structurez-les, classez-les,
comparez-les et voyez les tendances. Ne vous contentez pas damasser des informations; si vous ne vous en servez
pas pour mettre des hypothses, vous augmenterez votre niveau de confiance, mais pas la qualit de vos
dcisions.

Distinguez les faits des hypothses et considrez seulement les faits pertinents.

Nhsitez pas demander les renseignements pertinents auprs des intervenants appropris. Posez des questions!

Parfois, il ny a rien de mieux que le bon sens pour identifier et rsoudre un problme!

Rflchissez aux effets possibles de certaines tendances ou de certains vnements de lactualit sur les services,
les produits et les clients.

Fiez-vous votre intuition, votre exprience et vos connaissances pour valuer et analyser des faits et des
donnes incomplets.

Tentez de prvoir les issues possibles lavance afin de dterminer la meilleure voie suivre.

Discutez de la situation ou du problme avec dautres et voyez comment ils les peroivent.

Lorsque vous rencontrez un problme, analysez lhistorique des dcisions prises auparavant dans des situations
semblables.

Sachez ne pas agir trop vite. La meilleure dcision nest pas ncessairement la premire qui nous vient lesprit.

Donnez libre cours toutes les ides, choisissez ensuite les plus intressantes et btissez des scnarios pour
chacune de celles-ci.

1- Si vous le souhaitez, effectuez cette rflexion personnelle :


En lien avec la comptence cible, numrez les aspects dont vous tes satisfait et que vous souhaitez maintenir.

numrez les aspects dont vous tes partiellement satisfait et que vous souhaitez amliorer.

numrez les aspects dont vous tes insatisfait et que vous souhaitez modifier.

2- Partagez vos rponses avec un collgue afin de valider votre perception de vous-mme.

Ralis par

Ce projet a t ralis dans le cadre du programme Initiative dappui aux conseillers agricoles selon les
termes de lentente Canada-Qubec sur le Renouveau du Cadre stratgique agricole.

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