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Investigacin del
mercado y de la
competencia.
TEMARIO
Anlisis de la demanda:
3.1. Segmentos objetivo y demanda potencial.
3.2. Variables ms importantes que influyen en la satisfaccin y fidelidad de
sus clientes.
3.3. Valoracin de atributos.
3.4. Perfil del cliente, motivaciones y preferencias.
3.5. Necesidades (reales o inducidas) no satisfechas.
3.6. Los nuevos consumidores: tendencias 2009.
Investigacin del producto:
3.7. Generacin de ideas y test de concepto.
Me permite saber:
Estn mis clientes satisfechos con mis productos y mi servicio?
Cmo puedo incrementar de forma rentable la satisfaccin de mis clientes?
Qu segmentos de clientes tengo? Qu define a cada uno de ellos?
Cules son las caractersticas del nuevo mercado de consumidores?
Qu nuevo producto puedo desarrollar que satisfaga una necesidad?
OBJETIVO GENERAL
La temtica de esta Unidad nos permite aplicar el proceso de investigacin de
mercados al estudio de la demanda. Con las herramientas de investigacin ya
analizadas, buscamos identificar los segmentos o nichos de mercado existentes,
conocer las variables o atributos ms importantes que influyen en la satisfaccin, descubrir la importancia de la fidelizacin del cliente y determinar las caractersticas de los perfiles de cliente.
Objetivos Especficos
La idea es que a partir de esta Unidad Ustedes puedan:
Identificar las variables ms importantes que influyen en la satisfaccin y
fidelidad de sus clientes.
Internalizar los conceptos de segmentacin del mercado y demanda potencial.
Determinar los perfiles de cliente, las motivaciones de compra y las preferencias del mercado analizando la valoracin de los atributos.
Aplicar las tcnicas de investigacin de mercado a la generacin de ideas y
tests de concepto de nuevos productos.
Hay pluralidad de nuevos sujetos que consumen con una actitud determinada; la
clave es detectar que el poder ahora est en el consumidor y el mercado es quien
debe ir detrs de l.
Un segmento objetivo es el que una empresa ha elegido entre todos aquellos
que conforman el mercado en un sentido ms amplio. Algunos segmentos del
mercado ofrecen mejores oportunidades que otros, por eso resulta muy importante la eleccin del segmento al que nos abocaremos.
Los segmentos que se fijan como objetivo se deberan seleccionar no slo con
base a su potencial de ventas y ganancias, sino tambin en relacin con la habilidad de la empresa para igualar o superar las ofertas de la competencia dirigidas
a los mismos segmentos.
La identificacin y eleccin de los segmentos de mercado plantea el problema
de decidir la posicin que desea la empresa ocupar en dichos mercados, es decir,
elegir un posicionamiento para sus productos. Uno de los factores fundamentales en el xito de los productos se encuentra en un adecuado posicionamiento.
Con el fin de seleccionar los segmentos que sern el objetivo para la empresa y
de disear estrategias de posicionamiento efectivas, los empresarios necesitan
percepciones sobre la forma en la cual los clientes actuales, y tambin los potenciales, valoran los diversos atributos de un producto o servicio. Es all donde
cobra importancia la investigacin del mercado y del consumidor: las distintas
tcnicas de esta disciplina le permitirn conocer cules son las motivaciones y
las caractersticas de la demanda para luego determinar a qu grupo nos enfocaremos.
La segmentacin es un arte: no hay una nica segmentacin
correcta, depende de cada caso y del uso que se le va a dar.
Actividad de Aprendizaje 13
Consigna. A partir del conocimiento adquirido sobre las tcnicas
de investigacin de mercado analice y justifique qu tcnica/s le
parece ms adecuada ante los siguientes interrogantes:
Cuantificar el tamao de los distintos segmentos de mercado
Determinar las caractersticas del comportamiento de consumo
de los distintos segmentos identificados
Demanda potencial
La demanda potencial es la mxima demanda posible que se podra dar para
un producto en un mercado determinado. El hallar la demanda potencial para
el tipo de producto o servicio que ofrecemos tiene como objetivo principal el
ayudarnos a pronosticar o determinar cul ser la demanda o nivel de ventas de
nuestro negocio.
La frmula de la demanda potencial es:
Q = n.p.q
Donde:
Q: demanda potencial.
n: nmero de compradores posibles para el mismo tipo de producto en un determinado mercado.
p: precio promedio del producto en el mercado.
q: cantidad promedio de consumo per cpita en el mercado.
Para hallar la informacin del nmero de compradores posibles podemos hacer
uso fuentes secundarias, por ejemplo, podemos buscar en centros estadsticos,
datos o registros de poblacin, investigaciones hechas por empresas de publi-
cidad, etctera, o podemos hacer nuestra propia investigacin de mercado utilizando las tcnicas cuantitativas, mediante encuestas, en donde las preguntas
estaran destinadas a hallar la disposicin de los consumidores a adquirir el tipo
de producto.
El precio promedio del producto en el mercado, as como la cantidad promedio
de consumo per cpita, tambin pueden obtenerse a travs de fuentes secundarias o a travs de investigaciones propias.
Luego de hallar la demanda potencial a partir de la frmula deberemos hallar
nuestra propia demanda. Teniendo en cuenta el tamao de nuestra inversin,
nuestro capital de trabajo, nuestra capacidad de produccin, nuestra capacidad
de abastecimiento, y nuestra inversin en marketing; pero tambin teniendo en
cuenta otros aspectos como la informacin que hemos recopilado de la competencia, y nuestra experiencia en el negocio; decidiremos captar un porcentaje de
mercado de la demanda potencial.
Para que esa demanda potencial se transforme en demanda efectiva deben darse tres condiciones:
Que tengan inters.
Que tengan el ingreso suficiente.
Que tengan el acceso al producto/ servicio.
Es importante siempre recordar estas tres condiciones ya que muchas veces es
necesario entender por qu la demanda potencial no se convierte en efectiva.
En general desde la empresa ponemos mucha atencin en despertar el inters
(publicidades, promociones, etctera), pero a veces el inters existe y es necesario generar polticas y estrategias de precios para facilitar la posibilidad de compra y as transformar la demanda potencial en efectiva.
Por otra parte no debe descuidarse el posibilitar el acceso de determinados segmentos al producto/servicio que ofrecemos (esto incluye desde los canales de
distribucin hasta reglamentaciones que favorezcan accesos)
Calidad
percibida
Crecimiento y
rentabilidad
Fidelizacin
de clientes
Es la que
genera
beneficios
Satisfaccin de
clientes
La fidelizacin de clientes es la variable generadora de beneficios en las empresas, por eso es el objetivo de logro ms importante de toda organizacin que
desea mantenerse en el tiempo.
Cabe destacar, sin embargo, que cuando hablamos de fidelidad debemos tomar
en consideracin la fidelidad genuina, que est directamente relacionada con la
calidad total percibida por los clientes.
Muchas veces los programas de fidelizacin compiten entre s, y se trasforman
en un servicio ms que brinda la empresa en vez de recompensar a los clientes por la repeticin de sus compras. Los clientes realmente satisfechos con la
calidad total del servicio que reciben son proclives a continuar comprando a la
misma empresa.
Philip Kotler1 , define la satisfaccin del cliente como "el nivel del estado de nimo de una persona que resulta de comparar el rendimiento percibido de un pro-
ducto o servicio con sus expectativas". Esto implica que la satisfaccin del cliente
depender del rendimiento del producto o servicio en relacin a las expectativas
del mismo. Dichas expectativas se forman mediante las experiencias pasadas, la
opinin de terceros y las promesas que generan las empresas del mercado.
Para ser competitivas, las empresas necesitan disear estrategias e implementar
acciones dirigidas a incrementar la satisfaccin de los clientes con sus servicios:
- para mantener e incrementar el nivel de fidelidad de los clientes actuales.
- para captar nuevos clientes, mediante la promesa de calidad a clientes potenciales y la recomendacin ejercida por los clientes fidelizados.
El cliente o usuario no es, muchas veces, consciente de qu es lo que determina
su satisfaccin, por lo que hay que obtener esta informacin de modo indirecto.
Como ya hemos visto a partir de la Unidad 1 con el estudio de las distintas tcnicas de investigacin de mercado, y a partir de su aplicacin en la unidad 2,
reconocemos que las herramientas que tenemos nos permiten adentrarnos en
las motivaciones de los clientes para conocer su valoracin de nuestra oferta y
las expectativas an no satisfechas. Le recordamos que en la Unidad 2 hemos
presentado los ejes de una investigacin para determinar el nivel de satisfaccin
de los consumidores a la que podr recurrir a la hora de analizar la satisfaccin
de su nicho de mercado.
El siguiente esquema muestra cmo la realidad del mercado actual y las caractersticas del nuevo consumidor determinan una mayor dificultad para mantener el
nivel de fidelidad en los consumidores.
Madurez del
consumidor
actual
Debido a
Conlleva a la
generacin de:
- Mayor informacin
- Mayor oferta
- Mayor conocimiento de los
productos/servicios
- Globalizacin de la
informacin
Cliente zapping
Deriva en:
Fidelidad ms baja
Satisfaccin y fidelidad
Los lazos entre satisfaccin y fidelidad no son lineales. Segn las caractersticas
del sector esta relacin puede ser diversa.
Fidelidad
alta
Zona
A
Zona
B
Zona
C
Zona
D
Fidelidad
baja
Insatisfaccin
Satisfaccin
Estas son algunas de las preguntas ms importantes que como empresarios deberamos poder responder sobre nuestros clientes:
Estn mis clientes satisfechos con mi oferta?.
Cmo se percibe mi servicio en relacin al de mis competidores?.
Cunta ms facturacin genera un cliente satisfecho que uno insatisfecho?.
Es mi cliente fiel a mi marca?.
Qu otras marcas compran mis clientes? Por qu?.
Cul es la manera ms rentable de invertir mis recursos para aumentar la
satisfaccin?.
Debera implementar algn programa de fidelizacin para mis clientes?.
Actividad de Aprendizaje 14
Consigna. Justifique por qu resulta importante la medicin de la satisfaccin de los clientes.
Realidad
A1
A2
Importancia
relativa
W1
W2
Grado de
presencia
X1
X2
Utilidad
parcial
u1
u2
An
Wn
Xn
un
Conjunto
de
atributos
Prioridades
Percepciones
Atributos
Utilidad
total
U
Valores
Utilidad parcial: Es el servicio aportado por cada atributo y es igual a los valores
subjetivos asociados a cada atributo, resultantes de la conjuncin de su importancia y su grado de presencia.
u 1 = w 1 x1; .u j = w j x j;u n = w n x n
Utilidad total (Ui) del producto i es la suma de las utilidades parciales asociadas
por el comprador a cada atributo:
Ui = u1x1+.ujxj+un xn
El concepto de producto ha ido evolucionando a lo largo del tiempo. Inicialmente se lo consideraba un conjunto de atributos fsicos y tcnicos. En la actualidad,
sin embargo, se define al producto como un conjunto de atributos que el consumidor cree encontrar en l.
Para medir la importancia relativa y el grado de presencia de los atributos se pueden aplicar algunas de las tcnicas ya mencionadas en las anteriores unidades
para evaluar la percepcin de los clientes.
La idea es que el cliente pueda evaluar entre una lista de atributos respecto al
grado de importancia que le otorga a cada uno y determinar el grado de presencia de dicho atributo respecto al producto en cuestin.
Tambin se puede solicitar que sugiera los principales atributos que debera tener un producto ideal para identificar las caractersticas ms valoradas por el
mercado.
La importancia de este anlisis radica en descubrir los atributos con los que el
producto es asociado y en segunda instancia en identificar si los atributos con los
que se lo asocian son importantes para el mercado o no.
Importancia
Atributos
Muy
Algo
Poco
Grado de presencia
Sin
Excelente
Bueno
Regular
Sabor
Precio
Envase
Promociones
Nombre
Color
Tamao
Textura
Aroma
Cantidad
Malo
A continuacin presentaremos los ejes de una investigacin para conocer el perfil del consumidor dentro del mercado de pticas.
Proceso de compra
3.
- Criterios de producto: marca, precio, diseo, calidad, disponibilidad, novedad, experiencia positiva anterior con ese producto, etc.
- Criterios de local: localizacin, diseo del local, atencin al cliente, servicio
post-venta, etc.
La primera marca, o grupo de primeras marcas, que mencionan al responder cuando se pregunta en una
categora de productos.
Medir la calidad
real del
producto/servicio
Encuestas, mystery,
indicadores internos
Comprender por
qu los clientes
nos abandonan
Orientacin
del cliente
Conocer la
percepcin del
cliente
Medicin de la
satisfaccin del cliente
Estudio de clientes
perdidos
Recuperar
clientes
insatisfechos
Gestin de reclamos
Hay mayor cantidad de mujeres que trabajan, lo que genera un nuevo nicho de
mercado de productos que puedan satisfacer los nuevos requerimientos de este
segmento, con distintas demandas y expectativas y un mayor poder adquisitivo.
Crecieron los emprendimientos por cuenta propia como formas creativas de generar mejores ingresos. En Argentina surgieron como respuesta frente a la crisis
del 2001, donde el mercado laboral se vio muy afectado y aparecieron gran cantidad de emprendimientos que intentaban subsistir, especialmente con foco en
servicios bajo organizaciones sencillas de baja estructura.
Tambin cambian los modelos de negocio por los adelantos tecnolgicos, ampliando las fronteras geogrficas de los mercados y facilitando la gestin integral
de las empresas.
Esperanza de vida
Conformacin familiar
Actividad de Aprendizaje 15
Consigna I. Analice cules de las nuevas tendencias de los consumidores
que hemos planteado pueden influir en la demanda del producto o servicio
que brinda en su PYME.
Consigna II. Cmo hara para saber cules son las caractersticas socioculturales, demogrficas, motivacionales y actitudinales del segmento de
clientes al que est orientado?
Generacin de ideas.
En esta fase el objetivo es detectar posibles ideas para nuevos productos, por lo
que es preciso tener un abordaje de la problemtica con creatividad para generar la mayor cantidad de alternativas.
Las tcnicas ms habituales para esta fase son de tipo cualitativo, como el brainstorming y los focus Group. Mediante las dos primeras se intenta que la generacin de ideas provenga del grupo, ya sea en una dinmica a los efectos de
generar ideas creativas como es el brainstorming o bien desde un focus Group
midiendo posibles nichos de nuevos productos a partir de necesidades no satisfechas.
Recuerde que la principal premisa de esta etapa es la
flexibilidad: no deben condicionarse las ideas sugeridas
y el ambiente en el que se desarrolle la actividad debe
fomentar la libertad de expresin de los participantes.
Test de concepto.
La mayor parte de las ideas generadas en la anterior etapa se eliminarn por
razones de factibilidad tcnica. Aquellas ideas que sobrevivan el tamizado debern disponerse a la realizacin del test de concepto, el cual consiste en evaluar el
concepto o idea mediante una descripcin del mismo. Como el producto an no
se ha desarrollado lo nico que medimos es la descripcin del producto ideado.
Los objetivos bsicos del test de concepto son los siguientes:
- Determinar la viabilidad de que el producto sea aceptado por el mercado.
- Definir los atributos deseados del producto
- Determinar a priori la estrategia de comercializacin del producto.
Para estos objetivos se emplean tcnicas cualitativas como las dinmicas grupales y cuantitativas como encuestas personales.