Ponencia IMEF 2013

Un Mxico de Emprendedores
Los Emprendedores
Jorge Soto Moreno
Director General Adjunto de Innovacin Cvica
Coordinacin de Estrategia Digital Nacional
Presidencia de la Repblica

Ana Victoria Garca

Directora General
Victoria 147

Nota introductoria
Como se mencion en la Introduccin de esta Ponencia IMEF, el presente captulo, Los
emprendedores, se construye con la opinin y perspectiva de dos jvenes emprendedores
mexicanos.
En la primera parte, Jorge Soto Moreno nos comparte sus puntos de vista y sus vivencias. Jorge
es ingeniero en sistemas electrnicos por el Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de
Monterrey y graduado de Singularity University 2013. Ha estado involucrado en diversas
organizaciones que utilizan a la tecnologa para fomentar la participacin ciudadana para mejorar
la comunicacin entre ciudadanos y sus instituciones. Desde ayudar a monitorear las elecciones
en Yemen o crear una plataforma para monitoreo de delitos en Honduras. Sus proyectos han
apoyado a empoderar a los ciudadanos, lderes y oficiales de gobierno para que puedan convertir
los reportes en informacin accionable. Actualmente es el Director General de Innovacin Cvica
del Gobierno Federal. Jorge es emprendedor Endeavor Global, Ashoka Fellow, MIT TR35 y
World Economic Forum Technology Pioneer y Global Shaper.
En la segunda parte de este captulo, Ana Victoria Garca aborda especficamente el ngulo de
las mujeres emprendedoras en nuestro pas. Ana Victoria Garca naci en Mxico DF en 1983.
Estudi mercadotecnia en la Universidad Anhuac y posteriormente una maestra en
Administracin y Negocios en la misma Universidad.
Comenz su actividad profesional en distintas revistas de mercadotecnia mientras estudiaba su
carrera. Una vez egresada ingres a Endeavor Mxico, en donde trabaj con ms de 100
emprendedores, siendo parte de ms de 40 consejos consultivos de empresas como Caf Punta
del Cielo, Vicky Form, Maskota, Fullsand y Grupo Myt., entre otros.
Debido a su gran inters en el tema del desarrollo de negocios e impacto econmico, ha
impartido distintas clases en el nivel licenciatura enfocadas a evaluacin de proyectos y
emprendimiento.
Ha participado en distintos premios, evaluando proyectos, apoyando en la coordinacin de los
mismos y participando como jurado. Entre otros destacan: El Premio American Express Dell,
Bliss, Premio Santander, Los 10 emprendedores del ao de Expansin.
Es fundadora y Directora General de la organizacin Victoria147, la cual se enfoca en el desarrollo
de la mujer emprendedora y ejecutiva en Mxico. Victoria 147 hoy cuenta con ms de 100 fellows
asociados y 45 mujeres emprendedoras. Piensa generar un crecimiento regional para,
posteriormente, exportar el proyecto internacionalmente.

PRIMERA PARTE
Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de identificar un dolor o necesidad y
convertirlo en una oportunidad de negocios. En el 2007, mientras estudiaba Ingeniera en
Sistemas Electrnicos y hacia prcticas profesionales en un hospital, me di cuenta de las
prdidas econmicas indirectas que provocan a los hospitales, y al sistema de salud en general,
el hecho de que un paciente no se adhiera a su tratamiento o no llegue a practicarse un estudio
previamente agendado. Poco tiempo despus, junto con mi socio, desarrollamos una solucin
para que los pacientes recibieran alertas y recordatorios a travs de mensajes de texto a su
celular sobre su medicamento, cita e instrucciones de su tratamiento.
Observar de cerca cmo la tecnologa estaba cambiando radicalmente la comunicacin entre una
empresa y sus clientes, nos hizo cuestionarnos sobre la posibilidad de utilizar las mismas
herramientas para aprovechar el inminente cambio en la comunicacin entre un gobierno y sus
ciudadanos. Despus de realizar un par de experimentos en 2009 y de evaluar lo bueno y lo malo
de los mismos, decidimos girar la empresa para enfocarse nicamente en el uso de la tecnologa
para mejorar la relacin entre la ciudadana y sus gobiernos a travs de la participacin
ciudadana, la rendicin de cuentas y la transparencia gubernamental. Conseguimos una primera
inversin de cuatro empresarios de la Ciudad de Mxico y desarrollamos una empresa de
tecnologa con un solo producto con cuatro mdulos:
1. El envo y recepcin de reportes ciudadanos a travs de cualquier medio digital en tiempo
real.
2. Una plataforma que permita gestionar, canalizar y analizar los reportes.
3. Estadsticas comparadas en tiempo real.
4. La publicacin de los reportes verificados y su seguimiento.

Nuestro reto principal fue posicionar un producto nuevo en un sector que no est acostumbrado a
la innovacin, sin conocer a nadie en ningn gobierno y tratando de entender rpidamente cmo el
mercado nos entenda y qu problema real estbamos tratando de resolver. Con base en lo
anterior trabajamos y constantemente ampliamos nuestra oferta de valor sobre la marcha. En un
par de aos tenamos ventas cercanas a un milln de dlares y habamos desarrollado proyectos
en Mxico, Colombia, Venezuela, Bolivia, Honduras, Per, Yemen y Egipto, entre otros, y
habamos recibido cerca de 1.5 millones de reportes.
La experiencia anterior fue, de manera resumida, mi primera como emprendedor en Mxico, a
travs de crear una empresa con equipo, con tecnologa, que prueba en el mercado, levanta
capital, intenta, itera, fracasa, triunfa, escala y trata de tener un impacto social y econmico.
Desde entonces a la fecha hemos visto desarrollarse el ecosistema emprendedor en Mxico, cada
vez con ms nuevas empresas, nuevos inversionistas, incubadoras, aceleradoras, eventos,
gobiernos y grandes empresas impulsando y apoyando con distintas estrategias y resultados. A
3

pesar de que los avances y esfuerzos han sido significativos en solo 5 aos, a Mxico le queda
mucho que recorrer an para empezar a hablar de un ecosistema emprendedor local.
De las principales 500 empresas de la lista de la revista Expansin, ms del 90% se fundaron
hace por lo menos 50 aos. Esto quiere decir, por un lado, que no estamos cambiando ni creando
nuevos mercados, sino que nuestra economa se concentra en manufactura y la innovacin es
nicamente en unas cuantas industrias ya existentes. En contraste con Estados Unidos, cada 15
aos la lista de la revista Fortune cambia en ms del 50% y hoy en da el 45% de las empresas
ms grandes en la Bolsa de Nueva York no existan hace 30 aos. Lo anterior habla de una
economa que se renueva constantemente, que inventa nuevos mercados y fomenta que as sea.
En Mxico la escalabilidad de empresas nuevas es casi inexistente an.1
Hay una conversacin pendiente y un cuestionamiento profundo que debemos hacer en Mxico
los involucrados en el ecosistema emprendedor para realmente garantizar una sostenibilidad y un
impacto en la economa del pas. Este captulo abordar la necesidad de tener emprendedores e
inversionistas ms modernos y apuntar a identificar la fortaleza local y escalarla en lugar de copiar
y adaptar. Otro tema importante es el nfasis en la innovacin y los factores sociales y urbanos
que hacen que sta fluya y encuentre productos tangibles que se conviertan en empresas.
Finalmente se abordar el tema de la importancia de la educacin de calidad y especializada, as
como del rol del gobierno como entidad reguladora nicamente, no como el lder en el ecosistema
emprendedor.
1. Qu hace un emprendedor?
Hoy en da es ms fcil que nunca tener las herramientas para emprender en Mxico. Si no sabes
cmo crear una empresa gil y con pocos recursos, eventos como los que organiza Startup
Weekend o Lean Startup Machine son muy comunes y tienen presencia en casi todos los estados
del pas, ofreciendo cursos prcticos de 36 horas para llevar una simple idea a una idea validada.
Tampoco es necesario invertir en una gran oficina ni tampoco trabajar desde tu sala, sino que hay
cada vez ms espacios de co-working que ofrecen infraestructura a bajo costo y en algunas
ocasiones una red de contactos y mentora como The Hub o The Pool. Tampoco se requiere ya un
prstamo del banco o grandes ahorros para empezar, ya que cada vez ms grandes empresas,
universidades o fondos ofrecen incubadoras como 500 Startups o Venture Institute o simplemente
puedes presentar tu idea para ser fondeada por las masas en Fondeadora o Crowdfunder.

Anlisis realizado por el autor con base en la informacin de http://www.cnnexpansion.com/rankings/2011/las-500-empresas-masimportantes-de-mexico-2011 y http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/ , visitados en agosto de 2013.

Sin embargo, existe un gran hueco de conocimiento en la etapa temprana y la generacin de

empresas y startups. Por un lado, un emprendedor no tiene muchas veces la experiencia para
llevar una idea a un producto y luego al mercado, ni para hacerlo sostenible y escalable. Por el
otro lado, gran parte de quienes estn invirtiendo en startups en Mxico nunca fueron
emprendedores que realmente triunfaran o fracasaran con sus empresas, y esto hace difcil
entender los riesgos y el valor agregado, ms all del dinero que traen a la mesa. El modelo de
incubadoras trata de resolver ese hueco de conocimiento cuando proveen no slo espacio de
oficina sino mentora, seguimiento e inversin en algunas ocasiones.
Dos cosas determinan si una nueva empresa va a despegar de manera exitosa y sostenible: una
oportunidad de mercado validada con clientes dispuestos a pagar dinero, tiempo y atencin por un
producto o servicio; y un producto o servicio que satisface esa oportunidad. Medir el xito del
emprendimiento por el nmero de startups o empresas que se estn creando, o por el nmero de
empresas que levantan capital, o por el nmero de empresas que ganan concursos, es un error.
Lo que tenemos que medir es el aporte real al desarrollo econmico del pas, la cantidad de
nuevas invenciones, la creacin y conquista de nuevos mercados y la replicabilidad de ideas y
empresas mexicanas en otros pases.
A pesar de todas las facilidades y entusiasmo para fomentar los nuevos emprendimientos en
Mxico, se puede percibir y criticar que no muchos emprendedores en Mxico estn persiguiendo
y resolviendo grandes problemas. En 2012, Mxico fue el segundo pas del mundo con ms
Startup Weekends, 2 pero eso no se tradujo en empresas reales, ni impacto econmico, ni nuevos
empleos. Muchas veces las inversiones y los esfuerzos se centran en tener una solucin en busca
de un problema y no al revs.
Las personas con espritu emprendedor deben dejar de pensar en qu idea construir y empezar a
explorar qu problema quieren resolver. Para ello se debe, primero, validar el problema, encontrar
un producto y mercado adecuado y escalarlo:
1. Validacin del problema: Quin necesita esta solucin? Existe un mercado dispuesto a
pagarlo?
2. Producto y mercado: Identificar si el producto que se propone tiene mercado y cul es.
Esto puede significar iterar el producto, cambiar al equipo, cambiar de mercado, decirle
que no a algunos clientes y decirle que s a otros.
3. Escalabilidad: Una vez que se identific el mercado, el producto se escala y se
perfecciona con base en nuevas oportunidades y retroalimentaciones.
Retomando los puntos anteriores y experiencias personales, lo ms importante es tener
completamente definido al problema correcto antes de tratar de resolverlo.

Informacin proporcionada por la organizacin http://startupweekend.mx/ . Agosto de 2013

A pesar de que es importante fomentar que las personas resuelvan problemas y se conviertan en
emprendedores que agreguen valor a su comunidad, es importante ser cautelosos sobre la
realidad y los riesgos de emprender. Las bondades del Silicon Valley, en California, se estn
transmitiendo en varios pases y para muchos jvenes es un sueo similar al de volverse estrella
de Hollywood. La realidad es que no cualquiera puede ni debe hacer una empresa, ni se har rico
ni famoso.
Es importante documentar y contar las historias de xito y fracaso, pero cuando las historias de
xito no han llegado, bajar la barra del mismo y hacer de cualquier persona que decida hacer una
empresa una celebridad es contraproducente y daino para el ecosistema emprendedor,
circunscribiendo el impacto econmico y social de verdaderos emprendedores al sofocarlo con
ruido, eventos, distracciones, talento mal aplicado y motivaciones equivocadas. Si empezamos a
medir el impacto del ecosistema emprendedor por la cantidad de ingresos, de puestos de trabajo,
de invenciones y de impacto econmico y social en el pas, en lugar de la cantidad de eventos,
competencias y empresas que se crean, el cambio econmico del corto plazo y sociolgico en el
mediano ser visible.
El ecosistema emprendedor, y en particular de tecnologa, est atrayendo mucha prensa y
atencin como una de las rutas para la prosperidad econmica, pero no podemos cometer el error
de dejar de buscar empresas que transformen vidas, agreguen valor y tengan un impacto
econmico y social.
Ser emprendedor no tiene que ver con las grandes ideas nicamente, sino con las grandes ideas
que se construyen y se desarrollan. En Mxico hay casos ejemplares de emprendedores que
estn cambiando radicalmente distintos sectores y agregando valor al da a da de los mexicanos.
Lety Jauregui identific que, principalmente en las zonas rurales del pas, uno de los efectos de la
migracin sobre el desarrollo de Mxico es la creacin de microempresas de mujeres en
comunidades expulsoras de migrantes. Aprovechando esto y fomentando el emprendimiento
social, a travs de su organizacin Crea, desarrolla un modelo innovador y escalable para que
estas microempresas de mujeres crezcan y generen un impacto positivo en su comunidad. A
travs de capacitaciones, asesoras y la red de microempresarias se contribuye a un desarrollo
integral.
Mos Cherem es el director general de Enova, una institucin que identific que las alianzas
pblico-privadas brindan una oportunidad para repensar y modernizar sectores como el educativo
y la inclusin digital, en su caso. Para satisfacer y mejorar la oferta educativa, Enova disea
contenidos educativos y construye y opera centros educativos llamados Red de Innovacin y
Aprendizaje (RIA), con el objetivo de que nios y adultos de comunidades marginadas tengan
acceso a una computadora, internet y contenidos educativos que fortalezcan su formacin.
Vicente Fenoll, al identificar que ms del 60% de los mexicanos solicita prstamos a amigos y
familiares, desarroll Kubo Financiero, donde cualquier persona puede aplicar a un crdito, con
6

base en su historial crediticio se le asigna un perfil de riesgo y una tasa de inters. El monto
prestado es fondeado con los recursos de varias personas que deciden invertir en l a travs de la
plataforma.
Alfonso Tams y sus socios estn rediseando la manera en la que los proyectos reciben recursos
a travs de Fondeadora. El objetivo no es conseguir inversionistas ni prstamos de dinero, sino
conseguir personas que estn dispuestas a donar dinero para que otros desarrollen sus ideas.
Fondeadora es el vnculo entre ideas que generan valor y personas que quieren financiar y ver
esas ideas hechas realidad.
Como Lety, Mois, Vicente y Alfonso, existen cientos de ejemplos en el pas, unos ms exitosos
que otros y que ayudan a recordarnos, a nosotros mismos y a las dems instituciones, que no
hacemos esto por fama, dinero ni gloria, sino para construir productos que resuelven problemas y
tienen un impacto econmico, social y con el potencial de transformar al pas.
Estamos ante una gran oportunidad de multiplicar y hacer real y sostenible un ecosistema
emprendedor en Mxico. De acuerdo con un estudio de E&Y, 3 Mxico ocupa el lugar 13 de los
pases del G20 en cuanto a la oportunidad de desarrollar un ecosistema emprendedor exitoso con
base en acceso a fondos, cultura emprendedora, impuestos y regulacin, educacin y mentora.
Los emprendedores deben comunicar sus xitos en la creacin de trabajos e innovacin, as como
buscar conectar y aprender de otros emprendedores. Los programas de fomento y apoyo a
emprendedores nicamente funcionan con el apoyo y retroalimentacin de emprendedores que
encuentran a la siguiente generacin e introducen nuevo talento a sus redes. Finalmente, como se
abordar en la siguiente seccin, es importante escoger correctamente la ubicacin, ya que sta
puede acelerar o frenar el crecimiento y la generacin de nuevas ideas.
2. La innovacin y las ciudades
Ms que los emprendedores, la innovacin es el claro motor de la economa y productividad de los
pases en el siglo XXI. Necesitamos que nuestras ciudades hagan compromisos para atraer
instituciones innovadoras de investigacin, conectarlas con el mercado y que se conviertan en
empresas de alto potencial de crecimiento.
Hay una irona en el hecho de que la tecnologa, que acerca personas y lugares, florece en reas
geogrficas concentradas. La innovacin sucede en lugares como el Silicon Valley, porque las
ideas cruzan edificios y calles ms rpido que continentes.

The EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013. The power of three. EYGM Limited.

Distintas industrias se benefician o dependen de los clusters, que son concentraciones

geogrficas de empresas inter-conectadas y organizaciones de apoyo y coordinacin para el
financiamiento, mentora y talento multi-disciplinario. Profesores, investigadores, emprendedores,
inversionistas, abogados e ingenieros aprenden unos de otros, intercambian ideas, brincan entre
compaas y sectores llevando innovacin con ellos y creando otras nuevas que despus se
consolidan en nuevas compaas. Las empresas que forman parte de clusters son ms
innovadoras que empresas que no estn ah. Los clusters fomentan el emprendimiento y
agrandan las probabilidades de xito de las startups.
Las ciudades concentran ideas, personas y tecnologa para crear un crculo virtuoso que genera
ms innovacin, atrae ms gente y hace que las empresas y las personas que ya estaban ah
sean ms productivas.
Esta mezcla de acceso a mentora, espacio, fondos, inspiracin, ingenuidad slo se encuentra en
las ciudades. La verdadera medida de una ciudad va mas all de las estructuras hechas por los
humanos y es ms profunda que la rutina diaria. Se define por la calidad de las ideas que genera,
las innovaciones y las oportunidades que crea para los ciudadanos que viven dentro y fuera de
sus lmites. Las ciudades y sus reas metropolitanas son los motores de la prosperidad econmica
y transformacin social.
La vanguardia de esta tendencia no se encuentra en el nivel de la ciudad, sino en pequeas zonas
que se llaman distritos de innovacin. 4 Son clusters que aglutinan y conectan instituciones y
empresas ancla como universidades y grandes empresas innovadoras (no manufactura) con
startups, incubadoras, uso de suelo mixto, oficinas, calidad de vida y transporte. Estos distritos de
innovacin surgen por motivadores econmicos distintos. La teora es que, desde el lado de los
negocios, la concentracin geogrfica de empresas inter-conectadas e instituciones de soporte
lleva a mayor eficiencia en la produccin, retroalimentacin compartida, mercado laboral
especializado y resolucin colectiva de problemas. Por el lado social, la teora es que zonas
urbanas peatonales, densas, distintos usos de los barrios con oferta cultural y recreacional atraen
a gente educada, innovadora, emprendedora y benefician a los residentes habituales del barrio.
Los distritos de innovacin son la mezcla de estas dos ideas, el punto de encuentro entre
innovacin y urbanismo. 5
Los distritos de innovacin reflejan una nueva visin de dnde se quieren establecer las empresas
innovadoras, dnde los trabajadores creativos y talentosos quieren vivir y trabajar y, finalmente, de
cmo las ideas pasan. Son una visin distinta de un distrito industrial. Proveen una plataforma
fsica y social para el crecimiento emprendedor y se convierten en hubs de invencin, colaboracin

Katz Bruce, Bradley Jennifer (2013). The Metropolitan Revolution. Nueva York, NY, EEUU. Primera edicin. Brookings Institution Press.
Ibidem.

y nuevas empresas que amplan a la economa. Son lugares competitivos y que reflejan, al mismo
tiempo, la revaloracin por la calidad de vida. Los distritos de innovacin estn cambiando y
mezclando nuestra nocin del trabajo, recreacin y espacios vivibles.
No hay una manera clara de cmo replicar un distrito de innovacin, pero generalmente primero
debe identificarse y construir sobre las fortalezas de cada ciudad. Las ciudades tienen que
apalancarse de la infraestructura nacional y construir localmente sobre sus sectores distintivos y
ventajas competitivas. Hay que auditar qu tenemos y cules son ambiciones realistas en cada
una de nuestras ciudades y reas metropolitanas. Ver hacia nuestro ADN y entender sobre qu
est construida esta ciudad o sociedad. Cules son las aspiraciones, las oportunidades, ventajas
y carencias? y despus preguntarnos qu intervencin tiene el potencial de cambiar la trayectoria
de la economa? Qu promete efectos multiplicadores? Qu puede generar el ruido nacional e
internacional que nos identifique como un pas de innovacin?, uno donde no nos sintamos
orgullosos por un Hecho en Mxico sino por un Hecho por Mxico.
Para llegar ah, necesitamos cientficos que inventen, emprendedores que lleven al mercado y
trabajadores con habilidades para construir. En la siguiente seccin se aborda el tema del talento
y la calidad de la educacin para todos los jugadores del ecosistema emprendedor.
3. Talento
Las economas innovadoras se expanden y desarrollan. Las economas que no agregan nuevos
servicios, pero que continan repitiendo lo mismo, no se expanden mucho ni se desarrollan.
Necesitamos tomar los elementos ncleo que empujan a la economa: innovacin, capital humano,
infraestructura e investigacin avanzada. Con el capital humano, el ingrediente necesario para que
esto suceda, las universidades deben enfocarse a educar a los estudiantes en trabajos que
realmente hagan falta en el mercado, de calidad y que ofrezcan salarios y beneficios competitivos.
Al ver el gran crecimiento del ecosistema emprendedor en los ltimos aos, el pas debe
preguntarse cmo contina el apoyo a esta comunidad, pero tambin cmo abrir las puertas a
millones de mexicanos que no tienen acceso. Esa falta de acceso y diferencia se debe
principalmente a la falta de las habilidades necesarias que se manifiestan en nuestro sistema
educativo. Se debe desarrollar y atraer al pas la fuerza laboral que tenga habilidades para tener
xito en el siglo 21:
1. Que ciencias computacionales, literatura financiera y negociacin estn en la currcula de las
escuelas en todos los niveles, desde antes de primaria hasta universidad. Independientemente
de la carrera que cada quien escoja, estas habilidades se pueden aplicar. Un esfuerzo central
para esto es que los maestros tengan los recursos y entrenamiento necesario para transmitir a
sus estudiantes estas habilidades de manera adecuada.

2. Basndose en el modelo de la India, que existan carreras de 2 aos con valor curricular y
acadmico enfocados en el desarrollo de ciencias, ingeniera, matemticas y tecnologa de alto
nivel, para de esta manera lograr que crezca la oferta de empleo calificado.
3. Facilitar que emprendedores extranjeros quieran emprender y trabajar en Mxico, para que
dejen valor en el pas y se abran las puertas para otros mercados en otros sectores. Naciones
como Chile, Brasil e Irlanda brindan beneficios e incluso inversiones a extranjeros que quieran
establecerse en su territorio, y de esta manera garantizan talento que llega al pas as como
empresas locales que pagan impuestos en la nacin.
Necesitamos actuar decididamente para crear trabajos en el corto plazo y crear herramientas para
el largo plazo. Necesitamos lderes que midan lo que importa, que logren posicionar las fortalezas
distintivas en la economa real: manufactura, innovacin, tecnologa, servicios avanzados y
exportaciones. No podemos hacernos ilusiones de ser el siguiente Silicon Valley y debemos, en
cambio, identificar nuestros recursos, atributos, ventajas y construir sobre ellos. Al mismo tiempo,
rehacer nuestros espacios urbanos y suburbanos como lugares vivibles, accesibles y sostenibles.
Hay que hacer todo esto a travs de co-invencin y co-produccin.
Los gobiernos deben enfocarse en construir las estructuras, instituciones, intermediarios y
plataformas para darle a los emprendedores y empresas lo que requieren: talento, capital
estratgico, gobiernos estables, reglas claras y confiables, infraestructura funcional.
4. Poltica pblica
El gobierno mexicano est prestando atencin y ha lanzado una serie de instituciones e iniciativas
para crear y fortalecer un ecosistema de emprendedores. Varios estados de la Repblica estn
creando centros de emprendimiento, acercando a la investigacin acadmica con los
emprendedores para el desarrollo de negocios y socializando las ventajas y desventajas de
emprender.
El gobierno se convierte en un verdadero aliado al hacer esto realidad. Al revisar el uso de suelo y
crear las reglas para maximizar la mezcla de usos, el gobierno federal y estatal crean reglas y
recursos, incentivos fiscales, inversiones sostenidas en ciencia bsica y aplicada, as como ser un
soporte para la comercializacin de estas innovaciones y conectar los distintos distritos de
innovacin.
El sector privado se va a adaptar a las necesidades y demandas de estos motores de innovacin y
no al revs. Se generar una amplia oferta de inversin en etapa temprana y prstamos para la
comercializacin que soporten la creacin y expansin de estas nuevas empresas. Mientras tanto,
el rol del gobierno no debe ser el del protagonista, pero s el de un jugador clave que puede crear
las condiciones y las reglas para fomentar mayor innovacin y creacin de empresas:

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1. Leyes laborales. Uno de los aprendizajes ms importantes para un emprendedor es la

construccin de equipos y es comn que se cometan muchos errores en ello. Debido a la
dificultad tanto para contratar y los impuestos asociados como para despedir a personal,
muchos emprendedores contratan por honorarios con los consecuentes riesgos laborales
y fiscales.
2. Impuestos. A pesar de que se han hecho esfuerzos y exenciones de impuestos en las
pequeas y medianas empresas, un emprendedor en crecimiento se ve limitado por las
grandes cantidades de impuestos que tiene que pagar y por las cargas asociadas al
empleo formal.
3. Simplificar el sistema de impuestos para que sea fcil de entender y de recaudar.
4. Darle a los emprendedores una voz en la regulacin de impuestos y leyes laborales.
5. Estimular la innovacin con incentivos de impuestos para la investigacin y desarrollo.
6. Incorporar una educacin emprendedora en la currcula de las escuelas.
7. Acceso a capital. A pesar de que existen cada vez ms fondos de inversin, aceleradoras
e incubadoras en Mxico, sigue siendo complicado para un emprendedor sin relaciones
acceder a ese capital. Otro factor es que la mayora de los fondos y capital mexicano es
de personas que no tienen experiencia emprendiendo, lo cual implica que algunos
emprendedores no reciban la mentora adecuada acompaada de ese capital o que
prefieran buscar levantar capital en otros pases.
Los emprendedores son impacientes. No toleran trabas burocrticas ni ideolgicas. Prefieren un
optimismo constructivo que un pesimismo convencional. Toman riesgos. No tienen afiliaciones
partidarias, pero s una actitud poltica.
5. Conclusiones
Vivimos en tiempos disruptivos que veneran la velocidad, exaltan la colaboracin, recompensan la
customizacin, demandan diferenciacin y quienes sobresalen son aquellos que combinan un
pensamiento integrado que refleja las complejidades de la sociedad y economa modernas. La
revolucin emprendedora es como nuestra era: abierta y horizontal y no cerrada y vertical, gil y
no burocrtica, en red y no en jerarquas.
Nuestros gobiernos y representantes deben ser responsables de hacer, no debatir. De innovar, no
discutir. De ser pragmticos, no partidarios. Necesitamos entregar resultados.
Los esfuerzos de construir una nueva economa sobre los cimientos de nuestra vieja economa
tienen que alinearse con fuerzas sociales, econmicas y culturales. Recompensar a la
imaginacin, a la innovacin y a empujar los lmites del presente. Necesitamos abrirle las puertas
a esta nueva generacin que es orientada a la accin. Necesitamos un Mxico de emprendedores.

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SEGUNDA PARTE
1. La mujer emprendedora y su contexto
Hoy la mujer tiene una gran responsabilidad. Tiene opciones. Antes de que en 1953 se
promulgaran las reformas constitucionales que le permitieran a la mujer votar, las decisiones eran
tomadas en su nombre, no por ella. Hace tan slo seis dcadas, la mujer pudo votar por primera
vez en Mxico. Actualmente claro que hay retos, por supuesto que hace falta infraestructura, se
deben romper ciertos paradigmas, se tendr que modificar la cultura en el pas, pero la mujer tiene
todo para ganar y, con ello, una gran responsabilidad de elegir correctamente.
1.1. Cuestin de mind set?
Desde hace ya algunos aos, Mxico se enfrenta con el reto de la concepcin de una nueva figura
social de las mujeres. Figura que tiene ambiciones en lo laboral y en lo personal, que quiere
encontrar el xito en ambas partes y que lo ha logrado. Desde nuestro punto de vista, deben ser
ellas, las mismas mujeres, quienes tendrn que comenzar a creerlo.
1.2 El impacto de la mujer
El INEGI menciona que 7 millones de hogares, de un total de 19 millones, tienen al frente como
principal sustento a una mujer. En 2010 los ingresos mensuales en familias urbanas encabezadas
por varones ascendan a los 780 dlares, mientras en las de jefatura femenina eran de unos 507
dlares. En el mbito rural, esos promedios eran de 351 y 273, respectivamente. Ms de 13
millones de las mujeres que trabajan son madres.

De acuerdo con la Secretara del Trabajo y Previsin Social, la mujer representa el 38.4% de la
Poblacin Econmicamente Activa (PEA), siendo que constituye el 51.6% de la poblacin total del
pas y el 52.5% de la poblacin en edad para trabajar.

Lo anterior nos muestra la gran oportunidad de impacto que puede generar la mujer.

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Goldman Sachs calcula que, dejando las dems variables como se encuentran, si igualamos el
nivel de participacin laboral de la mujer al que representa hoy el hombre, podra haber un
incremento del PIB del 21% en Italia, 19% en Espaa, 16% en Japn y un 8% en Inglaterra.

Para Mxico, la organizacin Victoria 147 estima que el impacto podra ser de al menos 17%.

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1.3 Percepcin de la mujer emprendedora

En V147 hemos realizado varias encuestas alrededor de la mujer emprendedora, contando, en
cada una de ellas, con ms de 200 respuestas provenientes de emprendedoras que manejan su
compaa con al menos 2 aos de operacin. Para complementar el estudio, hemos contado
tambin con la participacin del gnero masculino, analizando las respuestas de ms de 100
hombres en el nivel directivo. Con base en los resultados, hemos destacado los siguientes puntos:
La mujer emprendedora se describe como alguien independiente, sin miedo a compartir su
opinin. Una persona ambiciosa en continuo desarrollo profesional que contribuye a la
transformacin de la sociedad, la familia y el contexto en el que se desenvuelve.
En cuanto a su percepcin de xito, encontramos que el 66% de las mujeres encuestadas utilizan
las palabras Lograr, luchar y alcanzar en su descripcin.
De acuerdo con los factores que motivan a la mujer emprendedora, encontramos que 67% realiza
sus actividades para obtener un desarrollo profesional, el 50% por una necesidad econmica o por
apoyar al sustento del hogar y 34% es motivada por mantener su independencia (Nota: Cada
mujer eligi ms de una respuesta).
1.4 Prioridades y valores
Dentro de las principales prioridades de las mujeres emprendedoras se encuentran la comunidad
y su familia. Dichas mujeres invierten cerca del 70% de sus ingresos en la familia y su comunidad,
en tanto que los hombres slo inyectan a estos sectores el 40%.
El 81% de las mujeres se responsabiliza ms activamente en las actividades del hogar, siendo
que el 22.75% de aquellas mujeres son madres y a su vez trabajan.
En el mbito profesional, las mujeres emprendedoras valoran las relaciones interpersonales con
sus equipos de trabajo, as como la comunicacin y la co- creacin. Es prioritario para ellas su
desarrollo profesional, lograr balancear sus actividades personales y laborales, as como obtener
los resultados propuestos que generarn reconocimiento y la oportunidad de ascenso profesional.

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2. Retos de la mujer emprendedora

Se ha observado un surgimiento interesante en el mundo del emprendimiento por parte de la
mujer. Los motivadores son distintos para cada una. Algunas mujeres emprendieron con el
objetivo de tener flexibilidad en sus horarios, algunas otras para apoyar econmicamente al hogar,
varias lo hicieron por deseo y as tambin por haberse quedado sin trabajo. Lo importante en este
punto es que tuvieron la opcin y la tomaron. Estn siendo parte de la diferencia ya que, de
acuerdo con el Banco Mundial, en Amrica Latina slo 3 de cada 10 emprendedores son mujeres.
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En Mxico, el 19% de los emprendedores son mujeres, siendo que en el mundo las mujeres
representan alrededor del 32% del total de los emprendimientos formales.

2.1 El tiempo
El emprender tiene retos que no necesariamente se clasifican por gnero, hombres y mujeres los
comparten por igual. El emprendimiento, sobre todo en una etapa temprana, es demandante en
16

tiempo, requiere de atencin y enfoque. Cuando una mujer emprende, es capaz de administrar su
tiempo de la misma manera que el hombre, pero en muchos de los casos al tomar la decisin de
formar una familia, se presenta un fenmeno social que, debido a paradigmas y creencias
culturales, repercute en el rol que se le asigna a la mujer sobre el cuidado del hogar, siendo que el
compromiso es de ambos, padre y madre. Lo anterior complica principalmente la logstica de la
emprendedora, se disminuye su tiempo de atencin a su empresa, as como el enfoque a la
misma.
2.2 Pensar en grande
Segn Victoria 147 (organizacin enfocada al desarrollo de la mujer), los planes de crecimiento de
la mujer emprendedora deben de ser impulsados por una mayor ambicin. La mujer muestra
rasgos de mayor aversin al riesgo, busca seguridad en la toma de decisiones, lo que provoca un
crecimiento ms modesto en su compaa.
2.3 Acceso a redes empresariales
Cada vez tiene mayor peso e importancia el pertenecer a grupos o redes empresariales que
promuevan la generacin de alianzas y negocios. Actualmente, la presencia de las mujeres en
centros de negocios es baja. Segn Piso 51 y Club de Industriales, slo el 12% de sus agremiados
son mujeres.
2.4 Acceso al financiamiento
Tanto para hombres como para mujeres, el acceso al financiamiento en el momento de emprender
se convierte en un impedimento para crecer. Es importante contar con los conocimientos y
disciplina necesaria en cuestiones financieras para presentar correctamente los nmeros de la
compaa a las instituciones bancarias y entidades de inversin; pero tambin es importante saber
que el financiarse como compaa no es algo incorrecto, ya que existe la creencia que el Deber
es algo negativo.
2.5 Falta de infraestructura
Hoy en Mxico existe poca infraestructura que permita que la mujer emprendedora, en el momento
de convertirse en madre, pueda tener facilidades para continuar su vida laboral. En el pas, segn
el registro del IMSS en su apartado de guarderas, existen solamente 1,450 guarderas con una
capacidad instalada de 237,635 espacios para recibir nios, siendo que en Mxico cada ao
nacen alrededor de 2,073,600 infantes, segn la estadstica de natalidad elaborada por el INEGI
en el ao 2012.

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3. Propuesta
Abordamos la propuesta en tres temas importantes. El primero es el mind set de la mujer. Segn
Sheryl Sandberg, la autora del libro Lean In, el hombre se siente seguro de tomar una nueva
posicin laboral si cuenta con el 68% del conocimiento del puesto, la mujer, sin embargo, se siente
segura teniendo el 95% Qu sucede? La mujer sabotea en muchos de los casos su crecimiento
laboral por inseguridades o desconfianza, por no creer que pueda lograrlo. Nuestra primera
propuesta va enfocada a que las mujeres comiencen a pensar distinto y a tener una visin ms
ambiciosa sobre su crecimiento, teniendo confianza en ellas mismas y sus capacidades.
El segundo tema aborda la cultura y creencias sociales. En Mxico se fija a la figura de la mujer
como un unirol, no multirol, y se le asignan las tareas del hogar generando un estereotipo en la
sociedad que impide que la mujer se desarrolle libremente, sin culpabilidades en su carrera
laboral. Esto dificulta la bsqueda del balance entre lo personal y lo profesional. Segn un estudio
realizado por JWT, Mxico se encuentra en la posicin 98 en cuestiones de gnero, dicha
calificacin es asignada de acuerdo con las posibilidades de igualdad entre el hombre y la mujer
en trminos de acceso a salud, educacin y posiciones laborales.
Por ltimo, el tercer tema es la necesidad de infraestructura. Por un lado, como comentamos
antes, no existen las suficientes guarderas que permitan a la mujer, cuando se convierte en
madre, desempear su trabajo mientras su hijo accede a servicios de cuidado de calidad. As
mismo, los horarios en las escuelas limitan el que la madre tenga un trabajo de tiempo completo.
Si comparamos a un pas como Finlandia con Mxico, podemos observar que los horarios
escolares terminan a las 17:00 horas all y a la 13:00 en nuestro pas. Eso permite a la mujer
tener un trabajo de tiempo completo, as como lograr una mayor educacin en los estudiantes.
Finlandia se encuentra en el lugar nmero 1 del ranking realizado por la institucin educativa
Pearson, mientras que Mxico se localiza en el lugar 38.
Con lo anterior queremos mostrar la importancia de tomar la responsabilidad de crear condiciones
adecuadas para que el desempeo de las mujeres emprendedoras pueda desarrollarse al
mximo. La mayora de los retos como emprendedor no tienen etiqueta de gnero y tanto la mujer
como el hombre cuentan con las mismas capacidades para lograr objetivos exitosos y ambiciosos,
as que tratemos de que el terreno sea equitativo y apto para que el 19% de la poblacin femenina
que decidi emprender, pueda ser cada vez ms representativa en el mundo empresarial.

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Bibliografa
Primera parte
Katz Bruce, Bradley Jennifer (2013). The Metropolitan Revolution. Nueva York, NY, EEUU.
Primera edicin. Brookings Institution Press.
Feld, Brad (2012). Startup Communities. Nueva York, NY, EEUU. Primera edicin. Wiley.
The EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013. The power of three. EYGM Limited.
Segunda Parte
Sheryl Sandberg, Lean In. Primera edicin.
John Gerzema & Michael DAntonio, The Athena Doctrine. Primera edicin.
JWT Intelligence http://www.jwtintelligence.com
IMSS, Informativo de guarderas y salud, 2013
http://www.imss.gob.mx/guarderias/Pages/nmeroguarderiasrm.aspx
Victoria 147 www.victoria147.org

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