S'informer sur les intentions d'un acteur intrieur ou extrieur, anticiper les volutions, prvenir les menaces, influencer les situations ; le renseignement permet de bloquer ou de faire avancer les circonstances. Il requiert une prsence humaine et technique permanente dans tous les secteurs et nest ni une fin en soi, ni une activit strictement rserve certains spcialistes : il concerne tout le monde des degrs divers. Sa recherche, sa collecte, son analyse et son exploitation peuvent tre l'activit d'agents gouvernementaux ou privs.
LA FONCTION RENSEIGNEMENT par le lieutenant-colonel de BARMON chef du bureau prparation oprationnelle ltat-major de la Brigade de Renseignement
PP l lus encore que les autres fonctions oprationnelles, dans le nouveau contexte d emploi des forces qui prvaut en ce dbut de 21 me sicle, la fonction renseignement frappe par le caractre global et permanent ainsi que par la diversit et la complexit de son champ d application. Elle rpond donc des besoins oprationnels spcifiques et s exerce selon des modes opratoires rigoureux qui doivent tre adapts chaque contexte et chaque situation particulire.
LE RENSEIGNEMENT :UNE FONCTION OPERATIONNELLE DETERMINANTE POUR LA
PLANIFICATION DE L ENGAGEMENT ET ESSENTIELLE POUR LA COMPREHENSION DE SITUATIONS COMPLEXES ET EVOLUTIVES Le terme de renseignement recouvre trois acceptions :le renseignement en tant qu information pertinente, l action dont il est le produit et la fonction qui en rgit les structures d organisation lie des modalits de fonctionnement .
Le renseignement n est ni une fin en soi, ni une activit strictement rserve certains spcialistes :il concerne tout le monde des degrs divers. Il est l une des proccupations majeures du chef, quel que soit son niveau, il doit permettre d anticiper l action de l adversaire ainsi que ses ractions face nos propres actions. La finalit du renseignement est donc de prvoir ce que fera l adversaire de manire produire temps les plans avant l action, ajuster la manuvre en cours d action et valuer les effets aprs laction. Ainsi, le renseignement, qui s inscrit dans une logique d anticipation et de permanence, a toujours t un facteur primordial dans l application des principes de la guerre, positif ou ngatif, selon qu on l utilise ou qu on l ignore : -la libert d action dans la recherche de la sret (renseignement d alerte), -la concentration des efforts par l identification du point d application de l effort (centre vitaux, centres dterminants) et de l valuation des risques encourus (renseignement d objectif), -l conomie des forces, par la recherche des informations prcises et actualises permettant au chef d ajuster son dispositif selon une synergie optimale. Aujourdhui le besoin en renseignement recouvre des domaines de plus en plus larges et diversifis (renseignement oprationnel, militaire et d intrt militaire, d environnement,...). Plus que jamais, la fonction renseignement ncessite donc du personnel, form et en nombre suffisant, des structures et des quipements adapts et performants. La recherche du renseignement s inscrit dans un cycle immuable, continu, ractif et dynamique, articul autour de cinq phases conscutives, mais excutes simultanment sur des informations diffrentes : -expression des besoins, -orientation de la recherche, -recherche, -exploitation, -diffusion.
I Les fonctions du renseignement
1. Les objectifs du renseignement S'informer sur les intentions d'un acteur intrieur ou extrieur, anticiper les volutions, prvenir les menaces (lien entre le renseignement et l'action) les actions extrieures et/ou intrieurs, influencer les situations ; le renseignement permet de bloquer ou faire avancer les circonstances (une ngociation par exemple)
2. Le cycle du renseignement La recherche : Pour rpondre aux questions poses par un dcideur, l'agent reoit un "plan de recherche", vritable "bon de commande" qui le guidera. La collecte : L'agent devra alors identifier les sources possibles (relations, contacts...) et les activer. Il existe des "Honorables Correspondants" qui donnent des renseignements gratuitement, en ayant conscience de servir les intrts d'un gouvernement, ainsi que des personnes qui travailleront sans en tre informs. L'analyse : il s'agit de faire le tri pour trouver les bonnes informations et rejeter les mauvaises. C'est le travail des analystes. Ils ont leur disposition des outils, informatiques et statistiques notamment, trs performants, qui leur permettent d'valuer les renseignements et les sources. Ils font galement des
recoupements entre plusieurs informations pour s'assurer qu'il ne s'agit pas d'une mme information saupoudre par une mme personne dans le but d'intoxiquer. L'exploitation : les renseignements obtenus permettent de faire des hypothses et guident l'action du dcideur.
3. Les moyens du renseignement
Il existe des sources dites "ouvertes" et des sources dites "fermes". Les premires sont publiques. Elles sont accessibles tous, gratuitement (Internet) ou pas (appel une entreprise prive). Les secondes s'obtiennent par des moyens clandestins. Les sources clandestines ne sont pas forcment illgales; elles sont discrtes, l'important tant de ne pas se faire reprer par la cible. Ces moyens peuvent tre techniques (interceptions...) ou humains (personnes rmunres, volontaires ou manipules) Les changes d'informations entre services trangers sont courants. En effet, chaque service recueille une grande quantit d'informations qui ne l'intressent pas forcment mais peuvent en intresser d'autres.
II Les diffrentes activits de renseignement
1. Le renseignement extrieur : politico-diplomatique, conomique, militaire... C'est l'espionnage au sens classique. Le but est de se protger de ses ennemis et de s'informer sur ses amis!
2. Le contre espionnage : il peut tre ;
dfensif : protection du secret (scurit des Armes et du personnel) rpressif : arrestation d'espions et jugement (aspect policier) offensif : introduction de quelqu'un dans l'organisme adverse
3. Le renseignement intrieur : il peut tre sous forme de ;
veille Surveillance Infiltration Recherche et validation
4. Les actions clandestines : utilisation de moyens spciaux (ex: service Action de la DGSE ou activation de groupuscules pro-gouvernementaux)
III L'organisation du renseignement
1. Le renseignement extrieur : deux acteurs principaux qui dpendent du ministre de la Dfense en sont chargs : la DGSE (Direction Gnrale de la Scurit Extrieure) : service civil rattach traditionnellement au ministre de la Dfense mais qui travaille pour l'ensemble du gouvernement, et qui s'intresse autant la politique qu' la diplomatie et l'conomie. Elle dispose d'un service Action exclusivement militaire. la
DRM (Direction du Renseignement Militaire) : Cre en 1993, elle travaille sur des sujets exclusivement militaires. Le renseignement intrieur : relve principalement du ministre de l'Intrieur. On peut citer : La DST (Direction de la Surveillance du Territoire) qui est le service de contre-espionnage et de contreterrorisme. Les RG (Renseignements Gnraux) qui suivent essentiellement les mouvements de socit comme les sectes et les mouvements terroristes nationaux. Leur travail est trs proche de celui de la DST d'o des problmes de coordination. On peut galement citer la DPSD (Direction de la Protection et de la Scurit de la Dfense) qui a pour objet de protger les secrets militaires ; le GIC (Groupement Interministriel de Contrle) qui pratique des interceptions de scurit pour les services de renseignement, sous la direction du 1er ministre ; la Gendarmerie, les Douanes, la Police judiciaire (notamment sa section anti-terroristes)...
2. Les instances de coordination
La coordination est assure par le Comit interministriel du renseignement (CIR), qui fixe les priorits de recherches. Le secrtariat du CIR est assur par le Secrtariat gnral de la dfense nationale (SGDN). Des contacts rguliers ont lieu entre services franais et trangers. Quelques problmatiques actuelles du renseignement contemporain : La rorientation des objectifs : prendre en compte des sujets de plus en plus larges, de nouveaux pays ainsi que les Organisations internationales la privatisation du renseignement conomique : est ce au gouvernement de faire du renseignement conomique? La rvolution des moyens techniques (cryptologie...) l'amlioration de la coordination du renseignement une rforme des structures est-elle ncessaire (ex: fusion des RG et de la DST ? DGSE toujours au ministre de la Dfense ? ...)?
3. Le renseignement intrieur Outre les services officiels tels que la DST, les RG ainsi que les cousins des autres ministres, il existe des rseaux sous-terrains officieux voire thoriquement officiellement parlant inexistant. Ces derniers sont en gnral composs danciens agents voire de certains encore en service. Leur existence est lgitime par la ncessit de disposer de rseaux de seconde ligne prts sactiver en cas de besoin. Ils ont la capacit de dissimuler TOTALEMENT lactivit des rseaux sous-terrains de potentielles curiosits de membres actifs de services officiels ou de politiciens. Rtention dinformations ? Non. Car les informations acquises par ces rseaux sont, civisme et patriotisme ancr dans les cerveaux oblige, toujours retransmises par des chemins tordus mais srs et dune manire indirecte ne laissant en aucun cas les possibles soupons de lexistence de tels rseaux ou lorsquils existent, sont vite rduits lassimilation de collaborateurs extrieurs. La ncessit de disposer de cellules prtes entrer en action en cas de coup dure est un hritage de la guerre froide et on pourrait dire, une ncessit, une roue de secours. Les rseaux sousterrains - impermables - les plus rpandus sont dirigs par des anciens et on y entre uniquement par affiliation. Cependant, certaines de ces structures sont limage des rserves militaires ; elles peuvent tre actives en cas datteinte la sret nationale, de crise profonde ou de situation critique mettant en danger la survie mme de la nation. Dautres, servent aux oprations exigeant une non implication des autorits. Il y a galement les associations dclares ou non ainsi que des groupes qui, toujours sous couvert de civisme ou de passion pour le monde du renseignement et/ou de laction, contribuent de prs ou de loin la collecte du Renseignement ou le font sans mme le savoir parfois manipuls voire infiltrs (dans la majorit des cas)-. Il y a par ailleurs TOUJOURS un proche de ces derniers qui fait office officieusement ou non dascenseur pour les informations, mais parfois et cest invitable sur le lot, les informations entre les mains de membres sortent du territoire au profit de services trangers. Do la ncessit dune vigilance particulire pour tous les rseaux qui ne sont pas officiels ... Et la ncessit dtablir en leurs seins, des capacits de dsinformation voire de contre-espionnage pour les plus importantes et ce, avec ou sans accord des rgents dans le but de dtecter de potentiels lments problmatiques.
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De l'information "blanche" l'information "noire"
Issu du monde du renseignement, la distinction entre informations blanches, grises ou noires renvoie au degr de confidentialits de celles-ci.
Les informations blanches caractrisent l'ensemble des informations disponibles immdiatement et
librement accessibles : soit les sources ouvertes. Elles couvrent la majeure partie des sources formalises (rapport de gestion, bilan, plaquettes commerciales et bien sr articles de presses). Leur nonconfidentialit ne doit pas conduire les dprcier car elles constituent souvent une base de travail et de recherches tout a la fois fiable et indispensable et amne gnralement aprs constitution d'une synthse, de reconstituer un fil conducteur permettant de discerner l'information principale recherche qui elle est souvent protge.( axe principal de la veille au sens commun du terme ) Les informations grises sont les sources que l'on peut acqurir de manire indirecte ou dtourne. D'accs lgal, elles sont privilgies par les consultants en intelligence conomique ( dmarche particulire, appel a des rseaux d'influences..).Celles-ci ncessitent une dmarche de prparation ( a partir des informations blanches ) car elles rpondent souvent a un besoin prcis et cibl.
Les informations noires sont considres comme confidentielles et leur collecte est souvent assimile l'espionnage. Le caractre illgal de telles pratiques les situe hors de la sphre d'action de l'intelligence conomique.
