INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

UNIDAD ZACATENCO
ACADEMIA DE CIENCIAS SOCIALES
ADMINISTRACIN

PROYECTO:
EMPRESA
ALUMNOS.

GUERRERO MORALES RICARDO

JUREZ ARELLANO ANDREA VALERIA
LUNA OLMOS LUIS CARLOS
TUFIO HERNNDEZ JUAN CARLOS
GRUPO:

8CM6

PROFESORA:

LUNA CASTILLO ARELI

16 DE JULIO DE 2015

NDICE

1. INTRODUCCIN
2. ADMINISTRACIN
3. ESCUELA ADMINISTRATIVA
4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
5. FUNCIONES
6. EMPRESA
7. TIPOS DE SOCIEDADES
8. ACTA CONSTITUTIVA
9. INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
10. MANUAL DE POLTICAS
11. CONCLUSIONES
12. BIBLIOGRAFA

1. Introduccin
A continuacin se redactar el proceso de administracin llevado a cabo
por la empresa ARCC, S.A de C.V., la cual est integrada por los
siguientes socios:

Guerrero Morales Ricardo

Jurez Arellano Andrea Valeria
Tufio Hernndez Juan Carlos
Luna Olmos Luis Carlos

Adems se irn detallando los aspectos que se han tomado en cuenta

para la creacin de la empresa y para el desarrollo de la misma.

2. Administracin
La empresa ARCC, S.A de C.V. sabe que es necesaria una buena
administracin para el xito, existen en ella elementos importantes que
la empresa considera indispensables y que se considerarn para su
administracin.
1) Coordinacin.
Se entiende como la organizacin, planeacin y distribucin del
trabajo o desarrollar entre los miembros de la empresa con el fin
de lograr el segundo elemento.
2) Cumplimiento de objetivos en tiempo y forma.
Por lo tanto y segn Jos Antonio Fernndez Arenas, la empresa
entiende por administracin como una ciencia social que persigue la
satisfaccin de los objetivos institucionales por medio de una
estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
(Administracin)

3. Escuela Administrativa
Despus de un largo anlisis en el que la empresa y sus socios
analizaron las diversas escuelas de la administracin se lleg a la
conclusin de que la empresa ARCC, S.A de C.V. es perteneciente o
tiene predominancia a La Escuela Clsica o de proceso administrativa.

Las razones por las que se ha elegido esta escuela se mencionan a

continuacin:

La escuela clsica formul una teora de la organizacin que

considera a la administracin como una ciencia .El nfasis en la
estructura lleva a que la organizacin sea entendida como una
disposicin de las partes que la constituyen, su forma y la
interrelacin entre dichas partes.
Esta teora de la organizacin se circunscribe, esta debe
caracterizarse por una divisin de trabajo y la correspondiente
especializacin de las partes que constituyen, la divisin del
trabajo debe ser vertical u horizontal .Sin embargo a la par de la
divisin del trabajo y la especializacin, debe establecerse la
coordinacin para garantizar la perfecta armona del conjunto y,
en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organizacin.
(Escuelas de la Administracin, 2010)

Si nos remontamos a la definicin de administracin que adopt la

empresa encontramos que es absolutamente coherente el hecho de que
la empresa haya decidido por formar parte de dicha escuela.
Tambin esta escuela cree que el xito depende de varios pasos que se
muestran a continuacin:

Estructuracin: Se da mediante una accin mecnica en la cual

se emplean los pasos de promover, planear y organizar.

Accin: Se da mediante la accin dinmica en la cual se

desarrollan las acciones de integracin, Direccin y control.

4. Principios de la administracin
Estos principios son propuestos por Henry Fayol, padre de la
administracin moderna, son todas aquellas caractersticas que deben
de existir en el proceso administrativo para que este funcione
correctamente y son:
1. Divisin del trabajo: cada uno tendr una tarea establecida,
segn sea su rea de trabajo para la correcta realizacin del
mismo
2. Autoridad: alguien coordinar las actividades y el desempeo de
los trabajadores
3. Disciplina: debe existir disciplina, dedicacin para realizar bien
las cosas y obtener buenos resultados.
4. Unidad de mando: una persona se encargar de asignar las
tareas a cada departamento
5. Unidad de direccin: es quien manda y tiene mayor
responsabilidad si no llegamos a obtener buenos resultados en
tiempo y forma.
6. Subordinacin del inters individua al general: los
elementos de la empresa tenemos que preocuparnos en que los
trabajos salgan bien, ya que esto nos beneficiar si la empresa va
bien.
7. Remuneracin: existirn remuneraciones en dinero o especie,
segn sean los intereses de los trabajadores y le convenga a la
empresa, solo cuando se realicen trabajos buenos y excelentes y
se considere que los trabajadores estn empeados en dar lo
mejor de s.
8. Centralizacin
9. Cadena de mando
10.
Orden: el trabajo se debe realizar con orden y de buena
forma, conforme a pasos o forma de realizarse.

11.
Equidad: todos los elementos seremos tratados de la misma
forma y tomados en cuenta por igual en alguna toma de
decisiones y conforme al nivel jerrquico o la divisin del trabajo.
12.
Estabilidad personal: si las personas tienen una
estabilidad personal y emocional, realizarn de mejor manera su
trabajo y tendrn un mejor desempeo.
13.
Iniciativa: cuando se haya completado algn trabajo en un
rea determinada, y exista an ms trabajo en otra rea, las
personas se pueden proponer para ayudar en algo y as obtener
un buen trabajo en equipo, tiempo y forma.
14.
Espritu de grupo: se debe trabajar en equipo siempre

5. Funciones
Esta empresa cuenta con las seis funciones bsicas, determinadas por
Henry Fayol
1. Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la
produccin de bienes y servicios.
2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
3. Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin
financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la
compaa contra robos, inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadsticas.
6. Funciones administrativas: las
encargadas
de
coordinar
y
sincronizar las funciones anteriores. (Las seis funciones bsicas de la
empresa segn Henri Fayol, 2012)

Cabe destacar que las funciones administrativas contemplan los

siguientes aspectos:

PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de
la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.

6. Empresa
La conformacin
caractersticas:

de

nuestra

empresa

tiene

las

siguientes

Tendremos una empresa de servicios, es decir, brindaremos el

servicio para realizar cualquier tipo de tarea referente a la
construccin, como lo es hacer presupuestos, construccin de
casas, realizacin de proyectos carreteros, o de otra ndole, slo
por mencionar algunas tareas.

Por el momento, debido a que apenas vamos comenzando con

nuestra empresa, seremos una pequea empresa, ya que solo
contamos en un principio con los socios, y un equipo reducido
para las tareas generales y el orden jerrquico establecido y

conformamos un grupo de 45 personas entre administrativos e

ingenieros.

En un inicio, seremos una empresa nacional, ya que podremos

realizar trabajos a lo largo del pas.

Los elementos de la empresa estn constituidos por:

a) Elementos activos: todas las personas que conforman nuestro
campo de trabajo, y las que se encargaran de la realizacin del
mismo.
b) Elementos pasivos: elementos de oficina como plumas, escritorio,
silla, computadora, camioneta de transporte para la empresa, etc.

Contamos con diferentes departamentos como lo son:

a) Direccin
b) Recursos humanos
c) Mercadotecnia
d) Finanzas y administracin
e) Produccin y logstica

No todas las actividades son realizadas por diferentes personas, algunos

de los elementos de nuestra empresa realizarn 2 actividades que estn
relacionadas, puesto que no contamos con una cantidad enorme de
capital.

La organizacin jerrquica est dada

estratgico, nivel tctico y nivel operativo

por

niveles:

nivel

Tenemos algunas finalidades entre las cuales destacan:

a) Econmica:
o Interna: obtener el valor agregado para remunerar en cierto
porcentaje a los trabajadores de nuestra empresa al obtener un
buen desempeo.
o Externa: la correcta produccin de bienes y servicios para
satisfacer las necesidades de la sociedad.
b) Social:
o Interna: contribuir al desarrollo de nuestros trabajadores tanto en
el mbito profesional como personal.
o Externo. Lograr el correcto desarrollo pleno de la sociedad que se
vea beneficiada con las obras que desarrollaremos.

7. Tipos de sociedades
En el extenso mundo de la administracin existe una importante relacin
entre la misma y lo que se denomina como sociedad.
Nos podemos referir a la sociedad como la unin intencional, estable, y
estructurada, de seres humanos que buscan activa y conscientemente la
consecucin de un bien comn. (Definicin de Sociedad).
La empresa ha decidido ser un tipo de sociedad mercantil de tipo
annima y de capital variable, la razn es porque a nuestro parecer es la
sociedad que ms ventajas nos ofrece y en la que nos sentimos ms
cmodos.

Cabe mencionar que para llegar a la decisin de ser una sociedad

annima y de capital variable, se llev a cabo un estudio de las
caractersticas tanto de esta sociedad como de los otros 5 tipos de
sociedades mercantiles en la LEY GENERAL DE SOCIEDADES
MERCANTILES, caractersticas como objetivo, razn o denominacin
social, responsabilidades etc. (Unin, 2014)

8. Acta constitutiva
Debido a las caractersticas que tiene nuestra empresa ARCC optamos
porque nuestro rgimen constitutivo sea: SOCIEDAD ANNIMA DE
CAPITAL VARIABLE puesto que el capital est conformado por las
aportaciones de cada uno de nuestros integrantes y estamos abiertos a
la integracin de nuevos socios y por ende nuestro capital invertido
variar en su momento. Este rgimen est debidamente declarado en el
siguiente documento:
Estructura Constitutiva No. 12345 Doce mil trescientos cuarenta y
cinco EN MEXICO DISTRITO FEDERAL, a los 16 das del mes de Junio del
2015 (dos mil quince) yo el: Licenciada Luna Castillo Areli, Titular de
la notaria nmero 255 en ejercicio de este Distrito Federal, hago constar:

Que ante mi compareci el licenciado Guerrero Morales Ricardo en su

carcter de delegado de la asamblea general de ARCC SOCIEDAD
ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE, para formalizar el RGIMEN
CONSTITUTIVO Y NOMBRAMIENTOS DE LA ADMINISTRACIN para tal
efecto el acompaante exhibe los siguientes documentos:
I.- LIBRO DE ACTAS.-Autorizado por la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico.
II.- DE OBJETO.- La sociedad tendr por objeto:
Prestar un servicio de calidad competente en el rea de la construccin
procurando adaptarse a las necesidades y a la normatividad vigente
para lograr un fin, procurando el medio ambiente.
III.- DURACIN.- La duracin de la sociedad ser de NOVENTA Y NUEVE
AOS contados desde la fecha de la firma de la escritura.
IV.-CAPITAL SOCIAL.- El capital de la sociedad ser variable. La porcin
fija del capital sin derecho a retiro ser de $ 1,000 pesos, moneda
nacional representado por $ 1,000 en acciones al portador, con valor
nominal de UN PESO cada una de ellas, totalmente suscritas y pagadas
por los otorgantes en dinero en efectivo.
V.- ADMINISTRACIN.- La direccin y el manejo de todos los asuntos,
bienes e intereses de la sociedad estarn confiados a un Consejo de
Administracin compuesto por los que determine la Asamblea. El plazo
durante el cual se ejercer la funcin ser de DOS AOS y
permanecern en funciones hasta que los sucesores hayan sido
nombrados y hayan tomado posesin de su puesto. Los miembros del
Consejo Administrativo no incurrirn en responsabilidades personales
con las personas con quienes contraten a nombre de la sociedad y ante
esta sern responsables nicamente por el desempeo de sus
obligaciones en los trminos de esta escritura constitutiva.
VI.-FACULTADES ADMINISTRATIVAS.- El Consejo de Administracin
representar a la sociedad ante toda clase de Autoridades
Administrativas y Judiciales con las siguientes facultades:
a) Pleitos y cobranzas para llevar a cabo actos de administracin y de
dominio.

b) Para las que requiere clusula

c) Administrar bienes y negocios de la sociedad.
d) Para iniciar, defender, seguir, o desistirse de toda clase de
procedimientos y juicios de amparo
e) Para nombrar, ante sus miembros, un tesorero y un secretario que
no necesitan ser miembros del consejo.
VII.- Toda resolucin tomada fuera de sesin del consejo, por unanimidad
de sus miembros tendr, para todos los efectos legales, la misma
validez, siempre que se confirmen por escrito.
VIII.-DISTRIBUCION DE UTILIDADES.- Se separar anualmente de las
utilidades liquidadas, por lo menos un cinco por ciento del fondo de
reserva legal, una vez que las cuentas y el balance general hayan sido
aprobados por una Asamblea de Accionistas hasta que dicho fondo de
reserva sea equivalente al veinte por ciento del capital social de la
sociedad. El resto de las utilidades ser distribuido de la manera que
acuerde la Asamblea de Accionistas, la cual podr constituir fondos
especiales de reserva o declarar dividendos para los accionistas.

ESTATUTOS
I.- Esta sociedad es de naturaleza Mercantil organizada de acuerdo con
las leyes de la Repblica Mexicana se denomina ARCC S.A. de C.V
II.-DOMICILIO.-La sociedad tendr su domicilio en la Ciudad de Mxico,
Av. Luis Enrique Erro S/N, Unidad Profesional Adolfo Lpez Mateos,
Zacatenco, Delegacin Gustavo A. Madero, C.P. 07738
III.-DISOLUCIN.- La sociedad se disolver al concluir el plazo de noventa
y nueve aos, salvo que dicho plazo se prorrogue antes de su

terminacin mediante resolucin tomada por la Asamblea de

Accionistas, o que la sociedad se disuelva previamente por alguna de las
causas siguientes:
A) En el caso que llegue a ser imposible para la sociedad llevar a
cabo el principal objeto para el cual fue constituida.
B) Por prdida de las dos terceras partes del capital social cuando la
disolucin sea acordada por la Asamblea.
C) Por resolucin tomada en la Asamblea a de accionistas.
D) Cuando el nmero de accionistas sea el menor al establecido por
la ley.
IV.- LIQUIDACIN.- En el caso de que sea necesario liquidar a la
sociedad, los accionistas elegirn los liquidadores con el propsito de
que se concluyan las operaciones de la sociedad. Los liquidadores
actuando conjuntamente tendrn facultades para concluir las
operaciones de la sociedad y pagar las cantidades que esa deba, vender
los bienes de la sociedad precio que consideren conveniente, distribuir
ante los accionistas los bienes remanentes de la sociedad despus de
pagar todas las deudas correspondientes, tomar las medidas que seas
apropiadas o convenientes para concluir la liquidacin de la sociedad,
as como obtener la cancelacin del registro de la sociedad, despus de
terminada la liquidacin, los liquidadores tambin tendrn las facultades
correspondientes de un apoderado general, as como expedir ttulos de
crdito. (Comunicacin, Ejemplo de Acta Constitutiva)

9. INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
Nivel mundial
Importancia econmica de la construccin
La industria de la construccin desempea un importante papel en la
generacin de empleos y renta. De acuerdo con Global Construction
Perspectives & Oxford Economics (2009), el valor total del valor agregado de la
construccin alcanz cerca de US$7,5 trillones en 2009, equivalente al 13,4%
del PIB mundial. Se destaca que las tres principales economas EE.UU., China

y Japn fueron responsables del 39% de la demanda global. En el ranking

mundial de la construccin, los pases europeos tambin ocupan una posicin
destacada, principalmente cuando se considera su avanzado nivel de
urbanizacin. Es relevante destacar que la construccin en esa regin es
prioritariamente de renovacin, por lo que la demanda es menos intensiva en
acero. Como resultado de la crisis econmica global, la participacin del sector
de la construccin en el PIB mundial se ha reducido, representando el 11,0% en
2010. Todava, en trminos prospectivos, la Global Construction Perspectives &
Oxford Economics (2011) prev que el valor del producto de la construccin
alcanzar a US$12 trillones en 2020, representando un incremento del 60%
visa-vis 2010. Eso correspondera al 13,2% del PIB global, recuperando su
importancia relativa. En las naciones emergentes, ese valor aumentar del
14,7% en 2010 al 16,5% en 2020. (Paula)
De acuerdo con la OIT, se estima que la construccin es la segunda actividad
que ms genera empleos en el mundo, siendo apenas superada por la

agricultura.

Nivel nacional

El INEGI informa que la Produccin Industrial del pas disminuy (-) 0.4% en el
primer mes de este ao respecto a la del mes inmediato anterior, con base en
cifras desestacionalizadas (INEGI)
En su comparacin anual, la Produccin Industrial avanz 0.8% durante enero
de 2015. Por sector de actividad econmica, la Construccin aument 4.7%, la
Generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica, suministro de agua
y de gas por ductos al consumidor final 2.9% y en las Industrias
manufactureras 2.5 por ciento.
La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin (CMIC) ajust de 4.0 a
3.2 por ciento el pronstico de crecimiento del sector para este ao. El
presidente del organismo, Luis Zrate, expuso en conferencia de prensa que lo
anterior implicar la creacin de 160,000 nuevas plazas, cifra similar a la
registrada el ao pasado. Subray la importancia de que las obras que se
encuentran en ejecucin continen y ninguna sea cancelada, adems de que
se retome el proyecto del tren Mxico-Quertaro, el cual -consider- deber ser
modificado. Es un proyecto prioritario que entendiendo que hay temas de

recorte, es un proyecto que la industria piensa que se debe replantear, un

ajuste en los trenes para que sean ms econmicos, un rediseo de estaciones,
pero es fundamental para desarrollar esa gran franja entre Quertaro,
Cuautitln y Ciudad de Mxico, abund.
En el caso del proyecto de Monterrey VI, dijo que est avalado por estudios
sobre el agua, es un proyecto que debe de seguir, es de Estado y no debe de
estar contaminado por las elecciones prximas, opin. (Tecnotray)

10. MANUAL DE POLTICAS

El presente Manual tiene como propsito el regular las acciones relativas a las
polticas de la empresa ARCC, S.A. de C.V. en estricto y oportuno apego al
reglamento de la misma.

SALARIO DE NAVIDAD

En la empresa ARCC, S.A. de C.V. nos preocupamos porque nuestro personal

conviva con su familia en las fiestas decembrinas. Por ello al final de ao se le
har la entrega de un aguinaldo remunerando el trabajo realizado en el
transcurso del mismo; el monto de dicha remuneracin ser de una quincena y
media del trabajador.

REPARTO DE UTILIDADES

Por la participacin de nuestro personal y su dedicacin a la empresa en el mes

de Mayo se har la entrega del reparto de utilidades; el monto se har
dependiendo del tiempo que tenga cada trabajador en la empresa.

VACACIONES

El personal es acreedor de vacaciones, para compensar su salud tanto fsica

como mentalmente, adems de tener derecho a un da de descanso por
semana, el cual no puede sustituirse en ningn momento por algn da de
vacaciones.
TIEMPO DE SERVICIO
PRIMER AO
SEGUNDO AO
TERCER AO EN ADELANTE

PERODO DE VACACIONES
6 DAS
8 DAS
10 DAS

Teniendo en cuenta que del tercer ao hasta el octavo las vacaciones sern de
diez das, al noveno ao de servicio, las vacaciones sern de 14 das; despus
del noveno ao, se aumentar un da de vacaciones por ao, teniendo como
mximo 28 das de vacaciones.

UNIFORMES

Nuestro objetivo es dar una buena imagen a nuestros clientes, por lo cual la
empresa tiene la intencin de que todo el personal tenga una apariencia fsica
lo ms pulcra posible.
Es obligacin de la empresa cubrir el monto total de cada uniforme. El personal
tiene derecho a dos cambios de uniforme cada seis meses.

IMAGEN

PERSONAL FEMENIL (en gabinete)

-Blusa mangas cortas, en colores de

tonos suaves
-Pantaln negro (holgado)

-Maquillaje en tonos suaves.

-Uas cortas, sin diseo.

-Suter o saco, de color negro.

-Aretes pequeos (broquel) uno por

lbulo.

-Zapatos de piso.

-Sin tatuajes visibles.

-Cabello recogido.

PERSONAL FEMENIL (en campo)

-Pantaln de mezclilla (colores: azul,

negro)

-Casco de trabajo.

-Playera holgada (color indistinto)

-Cabello recogido (puede ser coleta

o molote)

-Botas de trabajo.

-Uas cortas, sin diseo-

-Chaleco de trabajo.

-Aretes pequeos (broquel) uno por

lbulo

PERSONAL MASCULINO (EN GABINETE)

-Camisa de mangas cortas, colores

en tonos suaves.

-Bigote o barba bien afeitada o

arreglada.

- Pantaln negro (holgado)

-Uas cortas.

-Suter o saco de color negro.

-Sin perforaciones visibles.

-Cabello corto (no cortes

extravagantes).

-Sin tatuajes visibles.

PERSONAL MASCULINO (EN CAMPO)

-Pantaln de mezclilla (colores: azul,

negro).
-Playera cmoda (color: indistinto).
-Botas de trabajo.
-Chaleco de trabajo.

-Casco de trabajo.
-Uas cortas.
-Sin perforaciones visibles.
-Sin tatuajes visibles.

PRSTAMOS PERSONALES.
Si el trabajador solicita un prstamo, la empresa se lo otorgar tomando en
cuenta algunos puntos que se describirn ms adelante.
Al otorgar el prstamo, este se le cobrar en el plazo de un ao, descontando
de la nmina del trabajador y que no exceda del 30 % del sueldo del mismo.
Requisitos:
-Tener un ao como mnimo laborando en la empresa.
-No tener adeudos con la empresa.
En caso de que el empleado deje de laborar en la empresa, sin importar la
razn, este deber saldar su deuda. Puede ser mediante su liquidacin o en
efectivo a parte.

USO DEL TELFONO

Ser breves en las llamadas personales.
Evitar lo mnimo posible el uso de telfono en la empresa. (Llamadas
personales)
Tono de voz moderado (no subir el volumen).
En atencin a nuestros clientes, siempre responder: Constructora ARCC, a sus
rdenes; buenos das o buenas tardes.
Telfonos celulares, no dejar sonar ms de dos veces (de preferencia tenerlo en
modo silencioso)

HORARIO DE TRABAJO
De lunes a viernes:
8:30 a.m. a 16:30 p.m.

Sbado:
9:00 a.m. a 12:00 p.m.

Todo el personal cuenta con media hora de comida.

Es deber del personal cumplir con los horarios establecidos; tienen una
tolerancia de 10 minutos pasando su hora de entrada.
Al tener tres retardos sin justificar, se le har una amonestacin la cual se
adjuntar en el historial del trabajador.
Cinco retardos son equivalentes a una falta y se descontar un da completo de
su salario.

PERMISOS Y LICENCIAS
Contrato matrimonial: 5 das.
Muerte de padres, hijos, cnyuge, abuelos: 3 das.
Nacimiento de hijos (personal femenil): 40 das antes del parto y 40 das
despus del parto.
Nacimiento de hijos (personal masculino): 3 das
Cada permiso deber ser solicitado con tres das de anticipacin, mediante un
escrito que describa las razones por las cuales se ausentar el trabajador. La
solicitud deber ser firmada por el solicitante y por el departamento de
Recursos Humanos.
OFICINA
Cuidar el mobiliario que se encuentra dentro de las instalaciones, no
arrastrarlo, no rayarlo, etc.
Usar la luz cuando sea realmente necesario.
No pegar papeles, pegamentos o cualquier otro tipo de material que afecte los
muros de la empresa.
Al trmino de la jornada laboral, es deber del personal dejar su rea de trabajo
en buenas condiciones (mobiliario en su lugar, basura depositada en los
contenedores, luces apagadas, etc.)

11. Conclusiones
Es importante que conozcamos los avances a trabas que existen en torno a la
rama de la construccin, ya que de ello depende si se tienen que analizar
nuevos proyectos, ms tecnologas o todo aquello que sea ms viable para
generar un avance ms no un estancamiento en la misma.

En este contexto, nosotros comenzamos a plasmar algunas de las alternativas

o estrategias y objetivos que tendremos en nuestra empresa para que vaya
creciendo y dndose a conocer dentro del mismo sector.

Es importante que nodos estos programas o procesos vayan analizados y

estudiados para que funcionen de una manera correcta, ya que si no, no
podremos obtener los resultados deseados y podemos perder tanto credibilidad
como dinero.
Debemos saber principalmente los elementos que componen las fases del
proceso administrativo es decir: planeacin, previsin, organizacin, etc., ya
que de ello depende la correcta administracin de nuestra empresa.

12. Bibliografa
Administracin, D. d. (s.f.). Scribd. Recuperado el Mayo de 2015, de Jos
Antonio Fernandez Arenas: http://es.scribd.com/doc/91438040/JoseAntonio-Fernandez-Arena#scribd
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Definicin de Sociedad. (s.f.). Recuperado el 06 de 2015, de Definicin de
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EMPRESA, F. (s.f.). http://s3a2.me/2012/04/02/las-seis-funciones-basicas-de-laempresa-segun-henri-fayol/.

Escuelas de la Administracin. (Mayo de 2010). Recuperado el 13 de Junio de

2015, de Escuelas de la Administracin:
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%20Construcci%C3%B3n%20y%20su%20Impacto%20en%20la
%20Industria%20Sider%C3%BArgica.pdf
Tecnotray. (s.f.). Tecnotray. Obtenido de http://tecnotray.com/industria-de-laconstruccionmodifica-a-3-2-su-crecimiento-para-2015/
Unin, C. d. (13 de 06 de 2014). Ley General de Servicios Mercantiles .
Recuperado el 17 de 06 de 2015, de Ley General de Servicios
Mercantiles :
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/144_130614.pdf