DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

MOMENTO INTERMEDIO 1

PRESENTADO POR:
CARLOS EDUARDO BRICEO MURILLO
COD: 80730890
DANIEL REINALDO GALINDO MONTEALERE
COD. 1105683742
FABIAN RODRIGO TORRES PISCO
CODIGO: 79.065866

GRUPO: 102025_5

PRESENTADO A TUTOR:
ARCESIO RODRGUEZ LPEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS CONTABLES Y
DE NEGOCIOS
CEAD GIRARDOT CUND.
26 SEPTIEMBRE DE 2015

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo podemos encontrar tres temas que son los que componen
este trabajo y son la causa del problema, la hiptesis y solucin del problema,
este trabajo se realiz con el fin de sacar estos aspectos importantes sobre el caso
de TELEPIZZA. Donde leeremos y analizaremos el caso para desglosar los tres
puntos mencionados y as poder dar un buen diagnstico empresarial del caso
asignado

OBJETIVO

El objetivo principal de realizar este trabajo que adquiramos la destreza y la

capacidad de identificar un problema en un compaa y adems saber la causas
por las cuales se present y lo ms importante de todo poder solucionar el
problemas planteando diferentes soluciones

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

La empresa TELEPIZZA, pasa por un ciclo de nerviosismo econmico por
el escepticismo sobre el precio de sus acciones en el mercado que afecta el
inters de posibles accionistas para su ampliacin e incursin en el mercado
de otros pases.

Diagrama causa - efecto

Causa

Efecto

El posicionamiento fuera del pas sin la

investigacin o encuestas adecuadas para
su desarrollo.

Una inversin tan grande solo para recibir

tan solo un 10% del total de las ventas a
nivel general.

Cambio en la cpula directiva de Telepizza,

y despido de algunos integrantes de la
directiva de la empresa.

Prescindir de personas que conocen y

fueron responsables del xito de Telepizza,
los cuales fueron contratados por la
competencia.

Los rumores en los medios de

comunicacin sobre la posible venta de las
acciones de leo, dueo de la mayor parte de
la acciones de la empresa.

Produciendo u na desinformacin de los

accionistas pro parte de los gestores.

La venta de parte de las acciones de leo que

representaba un 5% del capital social de la
empresa, para comprarse un yate.

Provoco la cada en la bolsa disminuyendo

el precio de las acciones en un 4%.

HIPTESIS GENERAL

 La compaa TELEPIZZA, siempre ha sido caracterizada por tener un

crecimiento vertiginoso en sus acciones, por lo tanto debe adoptar pronto
medidas donde primero se tena un visin de lo quiere. Debido a todo esto la
estrategia de diversificacin de otros productos no impacto pudo deberse al
desconocimiento en el mercado / fracaso de la comunicacin usada en los
anuncios, se estancaron las ventas por la mala segmentacin del mercado. El
producto no se adapta a las necesidades de los clientes, hoy el producto no
cumple con lo que el mercado pide, el producto es inadecuad

: ALTERNATIVAS DE SOLUCIN Y SUSTENTACIN TERICA.

Bsqueda de nuevas alternativas para elevar las ventas

La empresa debe buscar nuevas alternativas y estrategias para elevar las ventas, se
debera lanzar una campaa publicitaria muy fuerte, no solo que la gente escuche y ya,
hay que tocarles el corazn, sus sentimientos, que tenga que ver con la vida actual, con
un vnculo afectivo, de familia, estrategia que se est usando hoy en da en grandes
empresas dando los resultados satisfactorios.
Capacitar y valorar al personal de la empresa

El personal de la empresa debe estar capacitado tanto fsica como mental y

profesionalmente para adaptarse a lo diferentes cambios o retos que se puedan dar al
pasar tiempo, adems se les debe valorar y reconocer el esfuerzo de los xitos
alcanzados.

Estudios de mercadeo y encuestas para posibles inversiones dentro y fuera del pas
Se debe tener muy en cuenta los diferentes lugares o sitios donde se piensa invertir, lo
mejor sera hacer sondeos, encuestas y estudios de mercadeo para saber si es viable la
inversin.
Seguir los lineamientos o proyeccin de la empresa
siendo Telepizza una empresa con una proyeccin sper alta, por que cambiar a las
personas que han llevado a la empresa a lo ms alto, creo que la tica profesional en este
caso ha fallado, seguir los lineamientos de la empresa cuando se est dando los
resultados esperados sera la mejor opcin ah est la tica y el profesionalismo.

CONCLUCIONES

El diagnostico empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las

empresas de produccin, servicios y comercio, que permite identificar y conocer
una serie de problemas para plantear un plan de acciones que oriente el devenir
de las organizaciones

BIBLIOGRAFIA
http://books.google.com.co/books?
id=4LBT2Y2ktQEC&pg=PA10&dq=diagnostico+em
presarial&hl=es&sa=X&ei=YW1yUvbaDfbNsQSx84DoBA&ved=0CCwQ6AEwAA#v
=onepag e&q=diagnostico%20empresarial&f=false