Universidad Dominicana

O&M

Grupo No. 3
Sustentantes:
Iswary Durn Delgado
Awilda Soriano
Leandro Grulln
Nimayri Yulissa Feliz S.
Previln Sendie Previl
Carolina Mesa
Marin Can
Anyelo Rubio de Len
Johan Javier Lagares Lara

Matrculas:
14-MCTN-1-024
14-MCTN-1-175
05-SCTN-1-232
14-MCTN-1-025
14-MAEN-1-035
14-MAEN-1-004
15-MAEN-1-034
14-MCTN-1-004
14-MCTN-1-044
Asignatura:

Sistema de Contabilidad
Profesor:
Pedro Molano
Tema:
Los Organigramas
Seccin:
0501
Fecha de Entrega:
Viernes 23 de Octubre de 2015

INTRODUCCIN

Toda empresa responde a una estructura organizativa, independientemente su tamao, nivel de

organizacin, entre otros. En efecto de lo anterior, dicha estructura se hace visible a travs de una
herramienta muy prctica que permite darle forma y carcter organizacional, esta es: Los
Organigramas.

Un organigrama conjuga en forma grfica la estructura organizacional de una empresa o entidad

sin importar la naturaleza de la misma, traduciendo e indicando a su vez de manera esquemtica,
todos los elementos que conforman dicha entidad, pudiendo ser estos: las diferentes posiciones o
puestos de trabajo, las lneas de autoridad pertinentes, sus lneas de comunicacin y asesora,
entre otros elementos no menos importantes; dichos elementos se organizan en forma jerrquica.

A travs de estas herramientas tan prcticas, las empresas y entidades pueden ofrecer
informacin oportuna al respecto de las caractersticas generales de la organizacin, por ende,
resulta de mucha importancia su aplicacin

Este trabajo recopila los aspectos con mayor grado de preponderancia sobre los organigramas, su
origen, su uso, funciones, entre otros elementos que complementan el contenido del tema.

Se espera captar la adecuada atencin de los analistas de esta investigacin y que dicho proyecto
resulte satisfactorio.

LOS ORGANIGRAMAS

El organigrama es una representacin grfica de la estructura organizacional de una empresa, o

de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, poltica, etc., en la que se indica y
muestra, en forma esquemtica, la posicin de la reas que la integran, sus lneas de autoridad,
relaciones de personal, comits permanentes, lneas de comunicacin y de asesora.

Un organigrama es un esquema de la organizacin de una empresa, entidad o de una actividad.

El trmino tambin se utiliza para nombrar a la representacin grfica de las operaciones que se
realizan en el marco de un proceso industrial o informtico.

Un organigrama permite analizar la estructura de la organizacin representada y cumple con un

rol informativo, al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de la organizacin.

2.1- Estado Preliminar

Un organigrama representa en forma grfica las principales funciones y lneas de autoridad de

una empresa en un momento dado. Existen diversos criterios para fijar el nombre con que se
designan las grficas en las que se representa la estructura de un organismo social.

Origen de los Organigramas

No es inverosmil que los egipcios antiguos hayan documentado sus mtodos de organizar la
divisin del trabajo para sus grandes proyectos de obras pblicas en algunos de estos formatos.

Sin embargo, el primer organigrama fue creado probablemente en 1854 por Daniel McCallum,
superintendente de la compaa de ferrocarril de Nueva Cork y Erie McCallum era responsable
de crear una lnea de casi 500 millas que iba desde la ciudad de Jersey, a travs de Pennsylvania
de Nueva Cork, hasta las orillas de los Grandes Lagos.

Pasos para elaborar un Organigrama:

1.

Elaborar una lista de funciones y sub-funciones probables;

2.

Compararla con una lista de comprobacin;

3.

Preparar cuadros o plantillas, y

4.

Disear el organigrama.

Todo organigrama debe contener los siguientes datos: ttulo o descripcin condensada de las
actividades, fecha de formulacin, nombre del responsable de elaboracin, aprobacin,
explicacin de lneas y smbolos especiales.

Finalidad:

Desempea un papel informativo.

Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la relacin
entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin, para conocer como es la

estructura total de la empresa.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.

Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Manual de organizacin

Un manual de organizacin complementa con ms detalle la informacin que bosqueja un

organigrama. Los manuales de organizacin exponen la estructura de la empresa; sealan los
puestos y las interrelaciones que existen entre ellos; explican la estructura funcional, los grados
de autoridad y responsabilidad, los canales de comunicacin, y coordinacin y las actividades de
los rganos de la empresa.

El manual, preparado adecuadamente, ofrece informacin completa sobre los asuntos

correspondientes a cada puesto; permite conocer y entender mejor los requisitos, las limitaciones,
y las relaciones entre unos y otros elementos del mismo puesto con los dems de la empresa.

Tipos de manuales de organizacin:

a. Manuales generales de organizacin. Son aqullos que abarcan toda la empresa.

b. Manuales especficos. Son los que se ocupan de una funcin o unidad administrativa en
particular.

El contenido de los manuales de organizacin vara en forma amplia; sin embargo, hay dos
herramientas de anlisis organizacional que se incluyen en casi todos los manuales, las
descripciones de puestos y los organigramas. La combinacin de estos instrumentos muestra las
lneas de autoridad y obligacin, las principales funciones de cada puesto, las responsabilidades
y autoridad para cada puesto y las interrelaciones primordiales entre las posiciones clave.
Adems los manuales de organizacin suelen incluir la enunciacin del o los objetivos de la
empresa.

Entre los puntos ms importantes que contiene un manual de organizacin se encuentran:

Presentacin o identificacin
ndice o contenido
Prlogo o introduccin
Directorio
Antecedentes histricos
Objetivo
Estructura orgnica
Organigrama

Estructura funcional

Asimismo, es conveniente analizar en detalle los siguientes aspectos: Conocer y entender los
objetivos de la empresa para que su estructura refleje los objetivos que se pretenden alcanzar.

Realizar el agrupamiento de funciones de acuerdo a las actividades principales de la empresa.

El diseo de la organizacin de la micro y pequea empresa es proyectada en la mayora de los
casos por el propio empresario. Aun cuando algunos empresarios pueden solicitar ayuda de
expertos, stos por lo general deben tomar las principales decisiones a partir de la estructuracin
de la empresa.

El diseo de la organizacin tiene como principal finalidad la eficiencia y humanizacin de las

relaciones. Mayor racionalidad, rentabilidad, estabilidad y flexibilidad para los propietarios.

Como resultado de la interaccin de diversas fuerzas, algunas empresas sufren cambios

estructurales un tanto frecuentes, por lo que el avance a estructuras dinmicas y flexibles es una
tendencia en las empresas de hoy en da.

2.2- Organizacin Y Clasificacin De Las Compaas

Una organizacin es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que

actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada para que los recursos
humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada
por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

La organizacin es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles

(humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren
los fines propuestos.

Principalmente, podemos clasificar a las organizaciones en dos grandes grupos, de acuerdo a su

carcter y busca de rentabilidad:

 Organizacin lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir
que adems de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad econmica. Este
concepto lo podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un
beneficio econmico.
Organizacin no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su
objetivo principal no es la bsqueda de un beneficio econmico.

La Empresa como organizacin:

En economa se define a la empresa como "la unidad bsica de produccin de bienes y servicios",
podramos mejorar esta definicin diciendo que "la empresa es un conjunto organizado de
factores de la produccin dedicado a la produccin de bienes y servicios a cambio de un
beneficio econmico".

Podemos definir a la empresa desde dos perspectivas:

Socialmente, la empresa es una organizacin lucrativa, que proporciona trabajo

remunerado y emplea capital.

Econmicamente, la empresa es una organizacin cuyo fin principal es obtener un

beneficio econmico.

Las funciones de la empresa son:

Funcin de compras: Corresponde al aprovisionamiento de materias primas, materiales,
productos semielaborados, o productos terminados.
Funcin de produccin: transforma las materias primas, o los productos semielaborados,
en terminados y listos para su comercializacin y posterior distribucin.
Funcin de comercializacin: Distribuye los bienes y servicios a los mercados
correspondientes, proporcionando los ingresos necesarios para la empresa.

 Funcin financiera: Constituyen los fondos que requiere la organizacin para desarrollar
su actividad. La funcin financiera, se ocupa de conseguir los mismos.
Funcin de investigacin y desarrollo: Es un proceso que constituye en prever
contingencias futuras. Parte de la formulacin de objetivos, establece los cursos de accin
necesarios, y secuencia y determina las operaciones que deben realizarse para
alcanzarlos.

Podemos clasificar la empresa desde distintos aspectos:

Segn la titularidad del capital de la empresa:

Empresa privada: Es aquella que corresponde a particulares.

Empresa pblica: El estado, u otros entes pblicos son los propietarios.

Empresa mixta: La propiedad es compartida entre los particulares y el estado o entes

pblicos.

Segn el nmero de propietarios:

Empresa unipersonal: La propiedad corresponde a una sola persona.

Empresa societaria: Los propietarios son dos o ms personas que se asocian para
desarrollar una actividad en comn.

Segn los sectores de actividad:

Empresa del sector primario: Su actividad se relaciona con los recursos naturales.

Empresas del sector secundario: Su actividad se relaciona con las industrias, o la

transformacin de bienes.

Empresas del sector terciario: Su actividad se relaciona con la prestacin de servicios.

Segn a la actividad que se dedique:

Extractivas: Son las empresas cuyo objetivo primordial es la explotacin de recursos que
se encuentran en el subsuelo, como ejemplo estn las empresas de petrleos, aurferas, de
piedras preciosas y de otros minerales.

Comerciales: Son las empresas que se dedican a la compra y venta de productos naturales,
semi-elaborados y terminados a mayor precio del comprado, obteniendo as una utilidad.
Un ejemplo de este tipo de empresa es un supermercado.

Industriales: Son las dedicadas a transformar la materia prima en productos terminados o

semielaborados como las fbricas de telas, de muebles, de calzado, etc.

Servicios: Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la
comunidad, ya sea de salud, educacin, transporte, recreacin, servicios pblicos, seguros
y otros varios.

Agropecuaria: Son aquellas que explotan en grandes cantidades los productos de origen
agrcola y pecuario. Dentro de los ms comunes encontramos las granjas agrcolas, las
granjas porcinas, avcolas, apcolas, invernaderos, haciendas de produccin agrcola etc.

Segn la dimensin de la empresa:

Grandes: estn conformadas por ms de 400 trabajadores.

Medianas: estn conformadas por entre 50 y 400 trabajadores.

Pequeas: poseen menos de 50 trabajadores.

Segn su personalidad jurdica:

Personalidad fsica: La empresa individual y su propietario tienen la misma personalidad.

Personalidad jurdica: Es cuando la personalidad de los propietarios no es la misma que

la de la organizacin o sociedad.

Segn su naturaleza jurdica:

Asociaciones y sociedades civiles, sociedades de personas, colectivas, en comandita, de

capital e industrial, de responsabilidad limitadas, de capital por acciones, annima, en
comandita por acciones, de economa mixta, sociedades cooperativas, etc.

Segn su relacin o vnculos con otras empresas:

Independientes: aquellas que no mantienen relaciones o vnculos con ninguna otra

empresa.

Vinculadas sin relacin de dependencia: Aquellas en las que la participacin del capital
es superior al 10% pero inferior al 50%. En ellas existe un vnculo pero no una relacin
de dependencia ya que no se posee el control absoluto.

Controlantes y controladas: Las primeras son llamadas principales, poseen ms del 50%
del capital de otra, influyendo en sus decisiones y el control de la misma. Las segundas
son dependientes, es decir que el capital, el control, y las decisiones estn en manos de
otros.

Segn el origen de su capital:

Empresas nacionales: Los capitales son de propietarios del propio pas.

Empresas extranjeras: Los capitales provienen de otros pases.

Segn su mbito geogrfico:

Globales, nacionales, regionales, locales.

Organigrama General y Organigrama Departamental

Un

organigrama

sirve

para

indicar

grficamente

la

estructura

organizativa

de

una empresa u organizacin. Es preciso y el mismo refleja fielmente la estructura organizativa y

la divisin jerrquica que ostenta una empresa, ya que adems de ser una herramienta muy til
para mostrarle al afuera cmo es su disposicin y funciones principales, servir internamente
para que los empleados de la empresa u organizacin conozcan sus caractersticas generales,
asimismo como el lugar y funcin que ocuparn en la misma.

Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad
para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, polticas, etc., y que todos
aquellos que participan en su diseo y elaboracin deben conocer cules son los diferentes tipos
de organigramas y qu caractersticas tiene cada uno de ellos. En este caso hablaremos ms de
los organigramas segn su mbito, los cuales se dividen en: Generales y Departamentales

2.3-Organigrama General:

Contienen

informacin

representativa de una organizacin

hasta determinado nivel jerrquico,
segn su magnitud y caractersticas.
En el sector pblico pueden abarcar
hasta el nivel de direccin general
o su equivalente, en tanto que en el
sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina .Contienen informacin
representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, dependiendo de su
magnitud y caractersticas, por lo tanto, presentan toda la organizacin y sus interrelaciones; se
llaman tambin carta maestra. Ofrece la representacin completa de una entidad, mostrndose las
reas principales en que est dividida.

2.4-Organigrama Departamental:

Muestran en forma particular la

estructura

de

un

rea

de

la

organizacin. Nos da una visin de

la forma en que se compone una
Gerencia

Departamento,

pudiendo tambin reflejar reas

donde se agrupan dos o varias
unidades comunes dentro de la
organizacin. En este organigrama
cada departamento tiene un responsable, unos subordinados, unas funciones a realizar y unos
objetivos bien definidos. Proporcionan una mayor informacin de manera detallada de cada uno
de los departamentos.

Otros Tipos de Organigramas

Basndonos en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro

"Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introduccin a la
Administracin de Organizaciones"), ponemos a consideracin del lector la siguiente
clasificacin de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su contenido y 5)
por su presentacin o disposicin grfica.

Entendiendo por organigrama, esquema de la organizacin de una empresa, entidad o de una

actividad. El trmino tambin se utiliza para nombrar a la representacin grfica de las
operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informtico.

1. Por su naturaleza. Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en

forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman.

Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin.

Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo sector de

actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino meso administrativo
corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector pblico, aunque
tambin puede utilizarse en el sector privado.

2. Por

su

finalidad. Este

grupo

se

divide

en

cuatro tipos

de

organigramas:

Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean con el

objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin
accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades
del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general
cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.

Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados

aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de informacin
que presentada en un organigrama permite la ventaja de la De puestos, plazas y
unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o
necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las
personas que ocupan las plazas.

3. Por su presentacin o disposicin grfica. Este grupo se divide en cuatro tipos de

organigramas:

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la
parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son
los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de
organizacin recomiendan su empleo.

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el

extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto
que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para

ampliar las posibilidades de la grfica. Se recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un

mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que
aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.

Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se

ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa
un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo
crculo, sea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las
unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas
estn indicadas por las lneas que unen las figuras.

Qu es un Diagrama?

Un diagrama es un grfico que presenta en forma esquematizada informacin relativa e inherente

a algn tipo de mbito, como ser la poltica o la economa de alguna nacin o empresa y que
aparecer representada numricamente y en formato tabulado.

Generalmente, los organismos, o como bien decamos ms arriba, los gobiernos y empresas,
suelen echar mano de los diagramas para facilitarle al resto de la gente la comprensin de
importantes cantidades de datos, los cuales presentados en bruto seran prcticamente
inentendibles para cualquiera de los mortales que no se ocupen ni sean especialistas en la
cuestin y tambin para como consecuencia de la relacin que se da entre estos mismos y en
caso que sea necesario, la realizacin de clculos electrnicos.

Est ampliamente probado que el cerebro reconoce ms fcilmente los dibujos, por eso, presentar
los datos de esta forma hace que sea ms comprensible cualquier cuestin, por ejemplo, para que
una empresa le muestre a sus clientes los servicios que ofrece o para capacitar al personal de la
misma, adems del ahorro de pginas de texto que esto de los grficos supone ya de por s.

Uno de los diagramas ms utilizados es el que se conoce con el nombre de Diagramas de flujo,
que es aquella forma ms tradicional de mostrar y especificar los detalles algortmicos de un
proceso, convirtindose en la representacin grfica de un proceso que supone la intervencin de
una multiplicidad de factores.

Comnmente este tipo de diagrama y a razn de lo que expusimos ms arriba, que los diagramas
son utilizados por varios campos para presentar ms comprensiblemente los datos, es
ampliamente utilizado en sectores/disciplinas como ser la programacin, economa, psicologa
cognitiva y la industria.

El diagrama de organizacin debe reflejar, entre otros aspectos, el patrn bsico de trabajo de
una institucin, ya que presenta las diferentes funciones de la misma; los componentes o
unidades de trabajo y el arreglo de relaciones entre stas; las lneas de autoridad; y los canales de
supervisin. En el diseo de esta grfica son fundamentalmente importantes los siguientes
aspectos:

1. La ubicacin que se le da a cada unidad mayor de la organizacin a representarse en el

diagrama.
2. Las figuras geomtricas
3. Las lneas que enlazan las figuras geomtricas.
4. Los nombres de las unidades de trabajo

2.5-Organigrama Del rea Financiera

Se tiende a pensar en el departamento financiero como un centro de costes que no aporta valor
aadido ni beneficio a la compaa. Es decir, que simplemente se centra en preparar los estados
financieros y las obligaciones legales y fiscales de la organizacin. Nada ms lejos de la realidad,
se trata de un departamento que aporta valor aadido a la empresa facilitando informacin a la
Direccin General y a las diferentes direcciones funcionales para la toma de decisiones y la
mejora continua de todos los procesos.

Existen muchos tipos de empresa y por lo tanto tambin encontramos diferentes estructuras en
los departamentos financieros de las mismas. Para entender bien las diferentes estructuras de un
departamento financiero primero debemos plantearnos cuales son las principales funciones que
este departamento desarrolla.

Los responsables de las finanzas de las empresas revisan el pasado, hacen una foto del presente y
se proyectan en el futuro.

Debajo de la figura del Director Financiero encontramos las dos reas que forman el
departamento: Contabilidad y Control de Gestin.
El departamento de contabilidad es el que fotografa mes a mes el estado actual de la empresa,
se encarga de reflejar el estado de las cuentas. Excepto en las pequeas estructuras que tienen un
nico Contable, hoy en da en todas las empresas aparece la figura del Responsable de
Administracin y Contabilidad, es una persona clave en el organigrama de una sociedad. En el
seno de las pequeas y medianas empresas, el Responsable de Administracin y Contabilidad
asume funciones de Director Financiero. Gestiona un equipo que elabora, centraliza y controla la
informacin financiera y contable que resulta de la actividad empresarial. Adems de supervisar
la contabilidad general y la fiscalidad, puede llegar a controlar los crditos de clientes y la
tesorera.

Colabora en la elaboracin del presupuesto slo o junto al Contralor (dependiendo de la amplitud

de la empresa) y realiza los reportes del cierre segn las normas contables determinadas. Por
ltimo, se puede encargar tambin de tareas administrativas propias de la oficina, as como de
la elaboracin y gestin de las nminas de la plantilla.

Sin lugar a duda, una de las funciones de mayor relevancia de todo ejecutivo de una empresa, es
tomar decisiones y planificar actividades futuras. Por esta razn necesita de forma imperiosa
conocer la situacin real de su empresa as como un doctor necesita saber sobre la condicin de
su paciente, para prescribir un tratamiento. Es por eso que en el caso de las grandes empresas el
Director Financiero tiene el reporte no nicamente del Responsable de Administracin sino que
tambin cuenta con un Director de Control de Gestin que se encarga de garantizar la fiabilidad
y la pertinencia de los diferentes indicadores y herramientas de gestin. Este departamento
aporta a la Direccin General y a las direcciones operacionales (marketing, comercial,
produccin, recursos humanos) los elementos de anlisis necesarios para el control de la
empresa.

En las empresas donde el brazo comercial tiene vital importancia existe la figura del Contralor de
Gestin Comercial, este tiene la tarea de aportar al Departamento Comercial verdaderas
herramientas de ayuda para la toma de decisiones, ya que es el responsable de analizar la
rentabilidad de los productos. Su tarea se centra en asegurar los procesos presupuestarios y
revisiones anuales; el clculo y seguimiento de la evolucin de mrgenes/resultados para cada
lnea de producto, mercado, clientes, canales de distribucin y en participar activamente en el
Plan de Marketing.

Ejemplo de un organigrama del rea Financiera de una Empresa:

CONCLUSIN

Al analizar la investigacin presente, se ha podido constatar la importancia tan elevada que

poseen los organigramas dentro de las empresas y entidades. Es evidente que esta herramienta es
un complemento fundamental de todo sistema contable y que la misma permite tener una
representacin grfica directa proporcionando as informacin sobre la estructura organizativa de
las entidades.

La finalidad de los organigramas es fundamentalmente informativa: proporcionar informacin

sobre los diversos elementos que conforman la empresa en cuestin, aunque no necesariamente
la totalidad de su estructura. No obstante, esa herramienta permite tener identificados los
elementos necesarios y comprender as, como desarrolla da a da sus operaciones.

Para concluir, se tiene a bien citar la siguiente frase: La mejor estructura no garantizar los
resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garanta de fracaso.
-Javier Daz, 2009-

BIBLIOGRAFA

Carpio,. d. (s.f.). Sistemas y Procedimientos Contables.

Definicin de Organigrama. (s.f.). Obtenido de Definicin.de: http://definicion.de/organigrama/
Franklin, E. B. (1998). Organizacin de Empresas. Mxico: McGRAW-HILL.
La Organizacin del Departamento Financiero. (s.f.). Obtenido de UDIMA:
http://www.adeudima.com/?page_id=343
Tipos de Organigramas. (Julio de 2009). Obtenido de PromonegocioS.net:
http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
Zuani, E. R. (n.d.). Introduccin a la Administracin de las Organizaciones.