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LOS ANGELITOS DE

JESS
INTEGRANTES:
CHIMOY NUEZ, Solanger
FARFN BANCES, Anthony (Coordinador)
GONZALES CABRERA, Grecia
OCAA NICOLAS, Liz
REGALADO ALIAGA, Karen
VIDAURRE PEA, Yanira

ACTIVIDAD I: El Contexto de la Administracin de


Personas

CURSO: Administracin de Recursos Humanos I

DOCENTE: Juan Carlos Samam Castillo

FECHA: 04 de Mayo del 2015

CULES SON LOS RETOS Y DESAFIOS DE LA GESTION


DEL RECURSO HUMANO/CAPITAL HUMANO?
Es importante tener claridad en la gente como el gran diferenciador de competitividad que
tiene la empresa, pues los dems recursos como mercadeo, tecnologa, financiamiento,
informacin y produccin, entre otras, es algo que cada organizacin y su competencia
pueden compartir permanentemente.
La relacin de negocios sustituye la relacin laboral: Si la gente es un recurso
diferenciador de negocios, se debe tener muy claro cul es la contribucin de cada persona al
negocio. La falta de certeza en este aspecto es uno de los problemas ms comunes al interior
de las organizaciones y surge porque nunca se le comunica a la gente cul es su misin
dentro de la empresa.
Para cumplir este reto, hay que comenzar por preguntar a cualquier colaborador qu hace por
la empresa. La primera respuesta que probablemente se obtendr es su cargo, la segunda
inequvoca que va a dar es describir las tareas que desempea, como una manera de
justificar el valor en el activismo. Luego, se debe volver a hacer la pregunta, destacando que
no es funcin de lo que hacen, sino de su contribucin. La siguiente respuesta con toda
seguridad ser el objetivo del cargo. Es importante que cada persona sea y se sienta til,
contributiva y sepa cmo medir su aporte.
Por tanto, gestin humana debe empezar por definir la contribucin de cada cargo al negocio
a partir de informacin real, al tiempo que prescindir de todo aquello que no genere valor. Para
ello, debe realizar contratos laborales en los que se especifique qu se espera del cargo,
cules son las responsabilidades y compromisos, as como la retribucin en funcin de esos
resultados.
Dicho de otra manera, la relacin laboral clsica se cambia por una relacin de negocios. Se
deben tener ms socios del negocio que empleados pasivos. Esto no es tan difcil de
conseguir, se debe empezar con lo sencillo, como establecer relaciones de negocios claras
similares a las que establecemos con nuestros proveedores que incluyan compensaciones,
fechas, criterios de calidad y de devolucin, entre otras. Se deben hacer contratos claros
basados en resultados.
Cambio en los estilos de trabajo: Luego de que se tiene claridad en la contribucin de
cada empleado a la empresa, se debe continuar por asegurar que las formas y estilos de
trabajo sean ms eficaces y se generen resultados ms rpido. En este aspecto, el reto de
gestin humana es hacer que la gente sepa con claridad lo que tiene que hacer y lograrlo de
una
manera
ms
rpida
y
efectiva.
Cambios en las competencias gerenciales y de liderazgo: El hecho de que las relaciones
con los colaboradores empiecen a ser ms de negocio que laborales conlleva a un cambio en
los estilos gerenciales, pues el estar liderando a personas talentosas es diferente a liderar

masa trabajadora o gente que viene a cumplir un horario y a obedecer unas rdenes.
La capacidad directiva tiene que saber armonizar la gente que da resultados. El paternalismo,
que era parte de la relacin gerencial clsica se est terminando y hay que saber
administrarlo, para que no sea el talento el que se marche por estar bien administrado. Un
buen director de gestin humana no puede darse el lujo de perder alguien valioso porque no
supo tratarlo bien.
Nuevos modelos de comparacin: Las organizaciones tienen el deber de buscar modelos
de comparacin ms all de lo local, pues se debe comprender la grandeza del mundo y las
amenazas existentes en trminos de capital, de ejecutivos y de eficacia, entre otros aspectos.
Debido a esto, gestin humana tiene el deber de usar mtricas de comparacin aplicadas en
otros lugares. Por esto, el reto consiste en analizar cunto le cuesta a otras empresas
competidoras sus estructuras. Hay que saber mirar ms all de lo local. Nunca se sabe de
dnde se pueden tomar experiencias como base o ejemplo paras las propias oportunidades,
por lo tanto los modelos de comparacin tienen que ser ms internacionales.
Mayor capacidad para administrar los cambios: Con frecuencia, surgen ideas y proyectos
de gran calidad al interior de las organizaciones que desafortunadamente en la mayora de
casos suelen pasar sin llegar a desarrollarse. En este punto, gestin humana tiene la gran
responsabilidad de buscar la manera de hacerlas realidad. El rea de gestin humana,
aunque no es la nica responsable, tiene el reto de administrar muy bien las ideas y
proyectos, as como dejarse ayudar por expertos para que las cosas ocurran. Suele ocurrir
que las organizaciones gastan tiempo y recursos en estudios o propuestas, que al cabo de
seis meses todava se siguen analizando. La verdadera misin es pasar de la fase de estudio
a
la
ejecucin.
Mayor gestin del conocimiento: Hoy en da, ninguna organizacin se puede dar el lujo de
no atesorar el conocimiento de cada uno de los empleados con los que cuenta, para facilitar
sus procesos internos, as como la transmisin de datos valiosos es informacin. Por ello, es
importante empezar a hacer uso de la tecnologa de la informacin, como principal
herramienta para facilitar esta tarea.
Alianza con la tecnologa de la informacin: Gracias a los avances tecnolgicos es sencillo
encontrar soluciones para las diferentes necesidades de la organizacin, los cules deben
empezar a emplearse para que el recurso humano pueda desarrollar actividades con mayor
valor. Es triste es ver cmo profesionales talentosos de gestin humana se pasan la semana
analizando la nmina, el ajuste, el permiso y las extras, entre otros temas, que bien puede
analizar una solucin tecnolgica. Esta no puede ser la gran contribucin el rea a la
empresa, esa misin puede pasar a manos de la tecnologa y a cambio invertir el tiempo en
actividades de mayor proyeccin.

Mayor comprensin de la gestin del capital humano: Debido a temas como la


globalizacin o el libre comercio, las relaciones de negocios de las empresas se han
diversificado, lo que ha hecho necesario que se deba convivir con distintas culturas de
negocio, este es el ltimo reto de gestin humana. No se trata solamente de que la gente sea
bilinge, sino que sea policultural, es decir, que aprenda a ver cmo se toman decisiones en
varias partes del mundo, teniendo en cuenta la diferencia de opiniones, pensamientos y
prioridades.
A partir de estos retos se puede iniciar un plan estratgico de gestin humana, que tenga
como principal objetivo orientar a la gente sobre cmo hacer su trabajo. Con este aspecto
resuelto, seguramente ser ms sencillo obtener resultados en temas como productividad y
motivacin, como factores esenciales en el desarrollo de los colaboradores.

CUALES SON LOS CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES


EN LA ADMINISTRACION DE PERSONAS?
CULES CON LOS NUEVOS
ADMINISTRACION DE PERSONAS?

ROLES

EN

LA