Plan de Gestin de Riesgos de Seguros

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La gestin del riesgo tiene como objetivo gestionar la incertidumbre e incluye acciones tomadas
para identificar, evaluar, controlar y reducir el impacto de los riesgos para su negocio.
Un buen plan de gestin de riesgos con estrategias adecuadas de gestin del riesgo se puede
minimizar problemas costosos y estresantes, y tambin puede reducir las reclamaciones de
seguros y primas. Hay cinco pasos para el desarrollo de su plan de gestin de riesgos.
Paso 1: Definir el Contexto de Riesgo
Paso 2: Identificacin de Riesgos
Paso 3: Evaluacin de Riesgos
Paso 4: Estrategias de riesgo
Paso 5: Seguimiento y Revisin
Matriz de Anlisis de Riesgo
Tipos de riesgo

Paso 1: Definir el Contexto de Riesgo

Identificar dnde o en qu circunstancias se produce el riesgo. Por ejemplo, un sitio de trabajo en
particular, departamento, seccin de trabajo, rama tienda al por menor, o despus de tiempo
severo.
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Paso 2: Identificacin de Riesgos

Identificar los riesgos que puedan afectar a la consecucin de sus objetivos de negocio.
Describir el riesgo. Qu puede suceder? Considere cmo y por qu puede suceder. Describir las
consecuencias del riesgo - qu pasa si el riesgo eventa?
Sistemticamente trabajar a travs de cada funcin, actividad o etapa de sus operaciones e
identificar lo que podra suceder para cada funcin.
Llevar a cabo una revisin de sus registros e informes para identificar las cosas que han
ido mal en el pasado.
Analizar los sistemas y procesos para identificar los puntos crticos.
Lluvia de ideas con sus empleados o compaeros de trabajo.
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Paso 3: Evaluacin de Riesgos

Este paso implica el anlisis de la probabilidad y consecuencias de cada riesgo identificado

mediante las medidas previstas.
Mira los controles existentes para cada riesgo. Identificar lo que hace su empresa para
controlar este riesgo.
Valorar la efectividad de los controles existentes en la prevencin del riesgo de eventuating
o minimizar su impacto en caso de producirse. Indique si los controles existentes son adecuados,
moderada, o inadecuada.
Probabilidad es una descripcin cualitativa de la probabilidad y la frecuencia. Cul es la
probabilidad de que ocurra el riesgo? En la Matriz de Anlisis de Riesgos seleccione la descripcin
que mejor describe la probabilidad de que el riesgo ocurra (con las medidas de control existentes
en su lugar).
Consecuencia es el resultado de un evento o situacin, siendo una prdida, lesin, desventaja o
ganancia. Cul es la consecuencia del evento de riesgo? En la Matriz de Anlisis de Riesgos

seleccione la descripcin que mejor describe las consecuencias del riesgo (con las medidas de
control existentes en su lugar).
Calificacin de Riesgo = Consecuencia Clasificacin x Probabilidad de Calificacin. En la Matriz de
Anlisis de Riesgos encontrar la interseccin de las clasificaciones de probabilidad y consecuencia
seleccionados por el riesgo.
Prioridad de Riesgos proporciona una indicacin de qu tan pronto usted necesita para poner en
prctica una estrategia para tratar el riesgo. Ir a la leyenda en la Matriz de Anlisis de Riesgos y
encontrar la prioridad de riesgo correspondiente a la calificacin de riesgo determinado
anteriormente.
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Paso 4: Estrategias de riesgo

El objetivo de esta etapa es desarrollar opciones rentables para el tratamiento de cada
riesgo. Determinar la mejor opcin de tratamiento a partir de los siguientes cinco mtodos.
1.

Elimina el riesgo de interrupcin de la actividad o la eliminacin de los peligros es decir, no llevar a

cabo la actividad que pueda desencadenar el riesgo.
Tenga en cuenta los siguientes factores al determinar la validez de esta opcin para evitar el riesgo:

Qu pasar si no se lleva a cabo la actividad?

Es el nivel de riesgo demasiado alto para proceder o continuar con la

o
o
actividad?
o

Es el costo de los controles requeridos superior a la prestacin de la

actividad?
o
o
o
2.
3.

4.

5.

El hecho de que la actividad tiene consecuencias crticas para otras reas

de su negocio?
Considere las razones para evitar el riesgo. Es el dueo innecesariamente
aversin al riesgo?
La cobertura de riesgos de aumentar la importancia de otros riesgos o
llevan a la prdida de oportunidades de ganancia?
Aceptar el riesgo simplemente correr el riesgo de incurrir en el impacto negativo.Usted ya puede estar
haciendo todas las cosas razonables para reducir el riesgo, pero no se puede eliminar completamente.
Reducir la probabilidad de que ocurra el riesgo a fin de reducir los resultados negativos. Puede la
probabilidad de que ocurra el riesgo se reducir? A travs de un mantenimiento preventivo o de
aseguramiento y gestin de calidad, cambio en los sistemas y procesos de negocio.
Reducir las consecuencias en el caso de que se produzca el riesgo. Puede el impacto de las
consecuencias puede controlar o reducir si se produce el riesgo?A travs de la planificacin de contingencia,
lo que minimiza la exposicin a fuentes de riesgo o la separacin o el traslado de una actividad empresarial y
los recursos.
Transferir el riesgo totalmente o en parte puede ser logrado a travs de mover la responsabilidad a un
tercero o compartir el riesgo a travs de un contrato, acuerdos de seguros, o sociedad / s y empresas
conjuntas.

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Paso 5: Seguimiento y Revisin

La gestin de riesgos es un proceso continuo. Incluso si las medidas de control existentes son
adecuados es necesario revisar peridicamente si hay algo que ha cambiado que pueda afectar a
las cuestiones de riesgo que ha identificado.

Una vez que los controles propuestos se completan reevaluar el riesgo mediante la realizacin de
revisiones peridicas de riesgo y revisar el progreso y la eficacia de sus estrategias de riesgo
seleccionados.
Una vez que los controles propuestos se completan reevaluar el riesgo mediante la realizacin de
revisiones peridicas de riesgo y revisar el progreso y la eficacia de sus estrategias de riesgo
seleccionados.
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6. Matriz de Anlisis de Riesgo

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7. Tipos de riesgo
El nivel y el tipo de riesgo que debe tener en cuenta variar con el tipo de negocio que usted
opera. Sin embargo, hay algunas categoras comunes que usted puede utilizar para guiar su
pensamiento y el desarrollo de su plan de gestin de riesgos. Las categoras ms comunes de
riesgo de negocio son los siguientes:
Comercial: incluye los riesgos asociados con la colocacin en el mercado, el crecimiento
empresarial, la diversificacin y el xito comercial. Esto se refiere a la viabilidad comercial de un

producto o servicio, y se extiende a travs del establecimiento de retencin y entonces el

crecimiento de una base de clientes.
Cumplimiento / Legal: incluye el cumplimiento de los requisitos legales, tales como la legislacin,
los reglamentos, normas, cdigos de prcticas y los requisitos contractuales. En esta categora
tambin se extiende al cumplimiento de las "reglas" adicionales, tales como las polticas, los
procedimientos o las expectativas, que pueden ser establecidos por los contratos, los clientes o el
entorno social.
Financiera: incluye el flujo de caja, las necesidades presupuestarias, obligaciones fiscales, el
acreedor y el deudor de gestin, la remuneracin y otras cuestiones de gestin de la cuenta
general.
Salud y Seguridad: incluye la seguridad de todas las personas relacionadas con el negocio. Esta
se extiende desde la seguridad individual, a la seguridad en el trabajo, la seguridad pblica y para
la seguridad y la idoneidad de los productos o servicios prestados por la empresa.
Ambiental: incluye la prdida o dao debido a accidentes o catstrofes naturales como incendios,
inundaciones, granizo o tormentas. Puede extenderse a los daos materiales causados por las
tuberas de agua de rfaga o fallo de alimentacin.
Reputacin: implica la amenaza a la reputacin de la empresa debido a la conducta de la entidad
en su conjunto, la viabilidad del producto o servicio, o la conducta de los empleados u otras
personas relacionadas con el negocio.
Estratgico: incluye la planificacin, la determinacin del alcance y de la dotacin de recursos
requisitos para el establecimiento, el mantenimiento y / o el crecimiento de la empresa.
Operativa: abarca la planificacin, actividades operacionales, recursos (incluidas las personas) y el
apoyo requerido dentro de las operaciones de un negocio que se traducen en el desarrollo exitoso
y la entrega de un producto o servicio.
La prestacin de servicios: se refiere a la prestacin de servicios, incluyendo la calidad y la
adecuacin del servicio ofrecido, o la forma en que se entrega un producto, incluyendo interaccin
con el cliente y el servicio post-venta.
Proyecto: incluye la gestin de los equipos, las finanzas, los recursos, la tecnologa, los plazos y
las personas vinculadas a la gestin de proyectos. Se extiende a los proyectos internos de
funcionamiento, los proyectos relacionados con el desarrollo de negocios y proyectos externos,
como las realizadas por los clientes.
Seguridad: incluye la seguridad general de los locales comerciales, bienes y personas, y se
extiende a la seguridad de la informacin, la propiedad intelectual y la tecnologa.
Equipamiento: se extiende a los equipos utilizados para las operaciones y la conducta de la
empresa. Incluye las operaciones generales del equipo, mantenimiento, adecuacin, la
depreciacin, la seguridad y la actualizacin.
Tecnologa: incluye la ejecucin, gestin, mantenimiento y actualizaciones asociado con la
tecnologa. Esto se extiende a reconocer la necesidad y el costo-beneficio asociado a la tecnologa
como parte de una estrategia de desarrollo de negocios.
Gestin de los grupos de inters: se refiere a la gestin de los grupos de inters, e incluye
identificar, establecer y mantener una relacin adecuada. Esto incluye tanto los grupos de inters
internos y externos.