Buscando un poco de material me encontr con bastante informacin que trata sobre el tema.

Algunos son bien estructurados mientras que otros tienen en cuenta muchos factores
aleatorios. Paso a mostrarles los que me parecieron ms interesantes y que por sobre todo
estn realizados por personas de Argentina.
Al final del todo agrego una serie de links que corresponden a distintas tarifas dependientes de
la complejidad del desarrollo creadas por la gente de Foros del Web.
Cmo Cotizar Una Prestacin De Servicios?

Espero que les sirva de orientacin a aquellos que hacen trabajos de prestacin de
servicios ya sea como diseador grfico / programador web, etc.
Por Frdric Jean-Baptiste
(http://www.udga.com.ar/txt_cotizar.htm)
Como cotizar una prestacin actividad de servicios? Parece un tema muy complicado y
de mayor importancia segn lo que resalt de las diferentes charlas o seminarios de
diseadores en las cuales particip. Aqu voy a darles unas pautas tericas que les
permitirn aclarar sus dudas.
Primer paso, tomar conciencia que de cualquier manera que usted esta trabajando (en una
oficina o en la cocina de la casa, solo o con un equipo), usted esta manejando una
empresa para generar ganancias, reinvertirlas y crecer lo que se diferencia del autoempleo que sirve para vivir da a da. Si tienen dudas respecto a eso, no vayan mas lejos,
no sirve complicarse la vida en hacer clculos
Ahora empezamos,
Una empresa genera ganancias cuando cubre todos sus costos de funcionamiento. Pero
como saber si cubro mis costos al realizar un trabajo? El nico calculo que vale es aquel
del punto de equilibrio.
Se entiende por punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, aquella cifra de
ventas en que la empresa ni pierde, ni gana; es decir, cuando la empresa cubre
nicamente todos sus gastos.
Como calcular el punto de equilibrio? Muy simple
Los costos de funcionamiento de una empresa se componen de la manera siguiente:
Costos fijos (CF). Son aquellos que tendr la empresa independientemente de que venda
o no venda y del volumen de negocios que realice: Sueldos, Cargas sociales o cuota
mensual monotributo, Luz, Gas, Alquiler, amortizaciones de equipos, Hosting de un sitio
Web, Abono compaa de telecomunicaciones, Seguros, Intereses por prstamo..
Costos variables (CV). Son aquellos que estn en funcin de las ventas: Viticos,
Telecomunicaciones, Compras soportes digitales (CD, papelera,.), Servicios

contratados (imprenta, taller,), Comisiones de agente de ventas, Gastos financieros

(Comisin bancos por transferencia bancaria, por recibir pago por tarjeta,). Lo ideal es
mantener sus costos variables en un 30% de las ventas.
Vamos a tomar un ejemplo que facilite la comprensin.
Ricardo es un diseador grafico recin egresado. Para empezar su actividad, se armo un
sitio Web institucional para comunicar sus servicios, compr equipos y trabaja desde su
casa.
Considera que para el primer ao de trabajo, se asignara un sueldo mensual de 1200
pesos, incluyendo las cargas sociales. Paga un alquiler mensual de 700 pesos (seguro
incluido). Su inversin en la programacin del sitio Web y en compras de equipos suma
5000 pesos.
El conjunto Luz + Gas + Abono Compaa de telecomunicaciones + Hosting Sitio Web
suma 200 pesos/ mes.
La idea es calcular el total Costos fijos + Costos variables sobre un periodo de 1 ao
mnimo.
Empezamos con los costos fijos (CF)
La compra de maquina y equipos es una inversin inicial que sigue el concepto de
amortizacin. Me explico, todo equipo tiene un periodo de vida, en general se considera
entre 3 a 5 aos. El sitio Web, aun siendo virtual, se puede amortizar, porque tiene una
duracin de vida tambin.
Cada ao, el equipo se desprecia hasta no valer nada o que se estime no valer nada, ah
se necesita comprar otra maquina.
Ricardo pens en un periodo de amortizacin de 5 aos. Lo que significa una amortizacin
anual de 5000/5 = 1000 pesos.
*Este monto de amortizacin se considera como un costo porque representa la suma que
tendra que poner de lado Ricardo cada ao para comprarse una nueva maquina dentro de
5 aos. Obviamente, Si baja o sube el valor de tal equipo en el mercado, el monto de
amortizacin se ajustara en funcin.
Entonces,
Amortizaciones: 1000 pesos / ao
Sueldos: 1200*12 = 14 400 pesos/ao
Alquiler: 700*12 = 8400 pesos/ ao
Luz + Gas + = 2400 pesos / ao
Entonces CF = 26.200 pesos.
El punto de equilibrio corresponde a la ecuacin siguiente: Ventas (CF + CV) = 0

Decidimos que los costos variables tendran que mantenerse en el 30% de las ventas para
que la empresa sea viable (CV = 0,3* Ventas).
Tenemos entonces: Ventas CF CV = Ventas CF 0,3 * Ventas = 0
O sea 0,7* Ventas CF = 0
Ventas = CF/ 0,7 = 26.200/ 0, 7 = 37 429 pesos.
37429 pesos es el monto de ventas que tiene que alcanzar Ricardo para ni ganar, ni
perder dinero.
Se considera que en un ao, no se puede trabajar mas que 1840 horas/persona
(obviamente no es as!) pero se usa como base terica de calculo (46 semanas * 5 das *
8 horas)
Entonces, por cada hora de trabajo, Ricardo tendra que cobrar como mnimo:
37.429 / 1840 = 21 pesos / hora.
Con este precio por hora, Ricardo no ganara, ni perder dinero. Sin embargo la idea de
una empresa es generar utilidades, es decir tener Ventas (CV + CF) = Utilidades del
negocio
Se considera, en general, un margen de utilidades, despus de cobertura de los costos,
alrededor del 30% de las ventas.
Consideramos una margen de utilidades del 32%. El calculo se vuelve as: Ventas (CF +
CV) = 0,32 * Ventas
O sea Ventas CF 0,3* Ventas = 0,32* Ventas
0,7* Ventas CF = 0,32* Ventas
0,38* Ventas = CF
Ventas = CF/0,38
Ventas = 26.200 / 0,38 = 68 947 pesos.
Para lograr un margen de utilidades del 32%, o sea 22063 pesos de utilidades a fin de ao,
Ricardo tendra que cobrar:
68.947 / 1840 = 37,5 pesos / hora de trabajo.

Conclusiones

1. Este monto horario es una base de trabajo. Es obvio que todo proyecto no se pueda
cobrar por hora, a veces se necesita cotizar un monto global. Sin embargo, se darn
cuenta que les servir mucho a la hora de presupuestar.
2. Toda realizacin de presupuestos tiene que basarse en este clculo pero no es
suficiente. Un presupuesto de servicio no puede ser tan estndar, sino a veces se perder
una oportunidad de realizar un buen negocio. La segunda etapa consiste en identificar el
valor percibido por el cliente respecto al servicio brindado. Esta etapa tiene ms que ver
con estrategias de ventas ( En caso de inters sobre el tema, mandar un mail con sus
datos a info@good-consulting.com )
3. Este calculo se puede adaptar a cualquier estructura de empresa, solamente se
actualizaran los montos de Costos Fijos y Variables, y obviamente por ser mas gente
trabajando, el numero de horas disponibles por ao.

Qu precio darle al desarrollo de una pgina web?

Este es un tema bastante complicado de responder y tambin bastante subjetivo. Pero es

uno de los temas que ms preocupan a los nuevos desarrolladores freelance, que en
muchos casos no saben el precio que deben presupuestar por la creacin de una pgina
web. La experiencia del profesional y la definicin correcta de las necesidades de cada
proyecto son clave para presentar unos precios acorde con el mercado.
Primero, hay que aclarar diversos puntos que pueden hacer variable la cotizacin de un
proyecto y por los cuales, los precios que podamos sugerir en el manual de Tarifas y
Presupuestos para la creacin de pginas web pueden verse incrementados o reducidos.
* Necesidades del proyecto. Esto es lo que ms debe contar a la hora de presentar un
precio acorde con el mercado. Una pgina es ms cara cuanto ms trabajo tiene. Pero la
cantidad de horas de trabajo puede tambin variar bastante dependiendo de la manera de
trabajar de cada profesional. Si tenemos que hacer "un sitio web de 10 pginas", es clave
conocer qu tipo de informacin habr en estas pginas. Si habr mucho contenido
grfico, animaciones, video, etc, incrementar el precio en relacin al mismo sitio web de
10 pginas, si estas contienen bsicamente texto y alguna fotografa.
* Experiencia del desarrollador. Conforme al profesional gana en experiencia, tambin su
trabajo cobra mayor valor. Lo que puede ser un precio justo para un profesional novato,
puede ser muy poco dinero si ese profesional tiene aos de experiencia.
* Tipo de cliente. Esto para mi tambin vara los precios que sera justo presupuestar. Si
sabes que el cliente es grande y puede pagarlo, los precios sern mucho ms holgados
que para un cliente pequeo. Tal vez a ese cliente pequeo, que est empezando y no
tiene muchos ingresos para invertir en la pgina, se le puedan ajustar bastante ms las
tarifas, para ayudarle y ofrecerle soluciones a su alcance.
* Necesidades en tiempo. A veces nos dicen "este trabajo tiene que estar en una
semana"... o un mes. Cuando el cliente tiene una urgencia y ello nos va a obligar a
acelerar nuestro ritmo de trabajo habitual, generalmente el proyecto debe incrementarse en

precio. Es lo que llamamos "pagar la urgencia".

* Los recursos que ponemos a disposicin del cliente tambin pueden variar los precios.
Por ejemplo, si la misma pgina la realiza un desarrollador independiente que trabaja en
su casa, podr cobrar bastante menos que una empresa, que tenga alquiladas unas
oficinas y tenga sus departamentos de administracin, direccin, comercial, etc. El precio
de un proyecto, para el caso de una empresa grande, debe ser mayor, porque de ese
proyecto tienen que contar con una parte significativa para cubrir los numerosos gastos
que tienen. En algunos casos, el precio del desarrollo puede duplicarse si lo presupuesta
una empresa.
* El pas donde residamos. Este factor es fundamental. No es lo mismo una tarifa de una
empresa o profesional en Espaa, que la misma empresa o profesional de un pas de
Latinoamrica. En estos casos, el espaol puede llegar a cobrar el doble de lo que
cobrara un profesional de Argentina o Uruguay, por ejemplo. No es que est ms valorado
el trabajo de un espaol, es que el espaol tiene muchos ms gastos en todo (vivienda,
comida, transportes, impuestos...) y esto tiene que repercutirlo en sus tarifas.
* Nuestras propias necesidades. Si estamos empezando o estamos necesitados de que
nos contraten proyectos, puede que sea necesario rebajar los precios para favorecer las
posibilidades de que contraten con nosotros. Del mismo modo, hay proyectos en los que,
se inflan los precios, ya sea debido a su complejidad o al estado actual de nuestro
negocio. Esto se suele hacer porque no nos interese que nos contraten el proyecto o, si lo
hacen, que paguen una cantidad elevada y que nos compense ampliamente.
En general, como se puede ver, hay muchos factores que son muy determinantes para fijar
los precios de un proyecto. No obstante, voy a intentar dar algunos ejemplos de pginas y
precios que les pondra yo, segn mi opinin personal del estado del mercado en Espaa.
Escribo esta informacin con mi propio criterio. Otros tendrn otras opiniones y tarifas. En
MercadoProfesional.com, podemos encontrar cientos de profesionales que ofrecen
servicios de todo tipo. Cuando una persona est interesada en la realizacin de un
proyecto, publica sus necesidades en MercadoProfesional.com y entonces recibe todo tipo
de tarifas de profesionales variados, con ms o menos experiencia y de diversas naciones
distintas. Slo hay que ver la variedad de tarifas que se pueden encontrar para un mismo
proyecto. Con ello podemos darnos cuenta de la variedad de criterios que existen para fijar
los precios.
Como en la actualidad no nos dedicamos directamente al desarrollo de pginas o
aplicaciones para otras empresas, sino que canalizamos todas las solicitudes que nos
llegan a travs de nuestro mercado de contratacin freelance, escribo esta informacin con
total libertad.
Tengo que decir tambin que, a lo largo de mi experiencia en el desarrollo freelance, he
visto muchas diferencias entre precios. He encontrado tarifas mayores y menores de las
que voy a sugerir en los prximos artculos. Tengo colegas que, al ver los precios que
suelo presupuestar, me han dicho que estn tirados de precio (muy baratos). Otras
muchas veces, he presentado presupuestos y el cliente me ha dicho que mi oferta era la
ms cara de las que haba recibido.

En algunas ocasiones, amigos que necesitaban mi consejo, me han pasado presupuestos

que les haban enviado a ellos para hacer pginas web. Muchas veces me han
sorprendido, por el precio elevado o reducido. En ocasiones he visto presupuestos de
empresas muy grandes (las mayores del mercado), que cobraban por un desarrollo hasta
10 veces ms de lo que hubiera presupuestado yo. Tambin he visto presupuestos para
hacer un desarrollo que eran hasta 5 veces ms baratos que los mos y supuestamente,
cubran las mismas funcionalidades.
Tambin he visto empresas que cobraban por hacer un presupuesto, al que llamaban
estudio previo a la realizacin de una web. El precio del presupuesto era ms caro de lo
que yo hubiera presupuestado por la realizacin del proyecto entero. Por supuesto, yo
nunca he cobrado por hacer un presupuesto o asesorar a un cliente que quiere plantear un
proyecto de desarrollo en la web. Pero supongo que, en el trato con grandes empresas,
presentar estudios y cobrar por ellos es algo normal.
Hemos creado un manual llamado Tarifas y presupuestos para el desarrollo de pginas
web, donde iremos publicando distintos tipos de webs con las tarifas que podramos fijar
para sus desarrollos.

Cmo hago para fijarle un precio a mi trabajo?

Una pregunta simple y frecuente, pero que por alguna razn (tal vez porque por formacin,
los diseadores no somos muy afectos a los nmeros y la administracin), difcil de
responder.
Cuando hace ya algunos aitos me plante este tema y empec a preguntarle a algunos
colegas con ms experiencia cmo hacan ellos, me encontr con respuestas del tipo (muy
frecuentes en nuestro medio): Cobr de acuerdo al sistema de los "dgitos oscilantes"
"masomenismo", de acuerdo al tamao que supongas que tiene la empresa que te solicita
el trabajo, si te parece grande cobr ms y si te parece chica cobr menos", "de acuerdo
a la cara del tipo", en el mejor de los casos me recomendaron "ponele un precio a tu hora
de trabajo y cobr de acuerdo al tiempo que te lleve el laburo".
Si bien sta ltima se acercaba, no me pareci muy seria y me dejaba casi tan en blanco
como al principio. Recurr a otros medios, analic como se cotizan los honorarios
profesionales en otros rubros de servicios, pregunt como hacen profesionales del diseo
en otros pases y despus de andar un tiempo, estos fueron algunos de los mtodos que
encontr, espero les sirvan a menos como gua. Hay muchas teoras y mtodos al
respecto, en este caso referir tres.
Cmo primera medida pongamos como norma los siguientes puntos:
* La nuestra es una actividad dentro del rubro "servicios", si bien entregamos algo tangible
al final del trabajo (un disco, un original, o lo que sea) stos no son ms que un vehculo
en donde plasmamos nuestras ideas o procedimientos.

* Tenemos que entender a nuestra actividad como una empresa, por ms que trabajemos
solos en casa o tengamos un estudio con personal contratado. En ambos casos los
principios econmicos son los mismos. Teniendo en cuenta que el objeto de cualquier
empresa es el de generar utilidades para sus accionistas, a travs de proporcionar bienes
y/o servicios, cobrando un precio que cubre los gastos y genera una utilidad, cumpliendo
as una funcin prctica dentro de la sociedad.
* Nuestra actividad debe generar una ganancia, esto que parece tan obvio, a veces no lo
es tanto, sobre todo para diseadores jvenes que por hacerse de un lugar descuidan este
aspecto, un derecho de piso no se paga regalando (o casi) un trabajo, con esto slo se
consigue prostituir el mercado y desvalorizar la actividad. O sea pan "tal vez para hoy" y
hambre "seguro" para maana.
* El dinero que obtiene nuestra empresa no es nuestro dinero, es dinero de nuestra
empresa, que debe entenderse como un ente aparte de nosotros, por consiguiente debe
pagarnos un sueldo, el que nosotros determinemos.
* La utilidad de la empresa, despus de asignarnos un sueldo, cubrir gastos y pagar
obligaciones impositivas, debe reinvertirse en la misma. Sino los costos futuros de
actualizacin saldr de nuestros bolsillos.
* Ofrecemos un servicio que puede y debe ser medido en tiempo. Cuando se analizan las
diferentes formas de realizar un trabajo de diseo la nica regla que puede ser universal es
el tiempo, por lo tanto nuestras cotizaciones deben calcularse sobre la base de horas de
trabajo.
La forma "rpida" es calcular nuestros gastos fijos, el resultado sumarlo a nuestra ganancia
pretendida y dividir la cifra por la cantidad de horas que estimamos vamos a trabajar en un
ao, eso nos dar un precio por hora. Lo multiplicamos por tres y nos dar lo que tenemos
que cobrar por cada hora que utilicemos en un proyecto. Realmente no recomiendo ste
mtodo, nos da una cifra fija, sin flexibilidad y seguramente no se va a ajustar a nuestra
empresa en particular.
En otra de las frmulas para cotizar con el esquema de horas de trabajo resulta til dividir
nuestro tiempo en tres categoras:
* Horas Diseo
En este concepto incluimos las horas que le dedicamos a las reuniones con los clientes, la
investigacin del proyecto, documentacin, atencin al cliente, visitas y toda aquella
actividad que nos permita determinar un proceso, una premisa o gua para el diseo.
Las "horas diseo" tienen el valor del sueldo del dueo dividido 160, que son las horas
promedio que se trabajan en un mes.
* Horas Taller
Ac incluimos todo el tiempo que dedicamos a la elaboracin de propuestas de diseo,
creatividad, bocetado, pruebas, reuniones de control/aprobacin, correccin y todo aquello
que nos sirve para determinar un boceto hasta su autorizacin.
Las "horas taller" son los gastos fijos. La suma del alquiler del espacio fsico, ms otros
sueldos, amortizaciones, gastos de servicios promedio, etc.
* Horas Produccin
Y en este concepto determinamos el tiempo que usamos para desarrollar en forma final
aquellos elementos que sirven para entregar al cliente los trabajos en forma definitiva.

Son todos los sueldos, ms todos los costos fijos, ms gastos variables (materiales, nafta,
mensajera y los gastos que son nicos para ese proyecto en particular).
A modo de ejemplo (y nada ms que de ejemplo), supongamos que:
Me fijo un sueldo de $ 1.500, lo que me da como resultado una "hora diseo" de $ 9,37
(conviene fijarnos sueldos similares a los valores reales del mercado, como si
trabajramos para una empresa, o sea bajos).
Pago $ 400 de alquiler en un lugar, tengo una asistente part-time que percibe un sueldo de
$ 400 mensuales, pago el ltimo equipo en cuotas de $ 250, gasto en promedio $150 de
servicios, en total $ 1.200. Dividido por 160 horas, me da un precio de "hora taller" de $
7,50.
Adems calculo que para el prximo proyecto en particular voy a gastar $ 40 de nafta, $
150 en diversos materiales de trabajo y unos $ 50 ms en gastos varios. A esto le sumo el
total de los sueldos y el total de mis gastos fijos, obtengo una cifra de $ 2.940. Lo vuelvo a
dividir por 160, resultando una "hora produccin" de $18,37.
Si el proyecto en cuestin calculo que me va a insumir alrededor de 25 "horas diseo",
ms 40 "horas taller", ms 40 "horas produccin", va a resultar un total de gastos de
operacin de $ 1.269,25.
Falta an agregar el margen de utilidad, se recomienda un promedio del 30% (nunca
menos de un 20% y no ms de un 45%), as que 1.269,25 + 30% = $ 1.650. Esto es lo que
debo cobrar, en teora, al cliente.
Mientras ms grande sea nuestra empresa, ms costos fijos tendremos, pero menos horas
nos insumir resolver el trabajo, por el contrario si trabajamos solos en casa, menos costo
pero ms horas para realizarlo (en forma serial y no paralela).
El tercer mtodo, un tanto ms complejo, se basa en una matriz de tasa diaria, o sea
calcular das de ocho horas en vez de horas en s mismas, y para calcularla se siguen los
siguientes pasos:
* Primero debemos determinar nuestro salario anual.
Ya dijimos que aunque trabajemos solos, debemos considerarnos nuestros propios
empleados.
* Luego cules son mis costos para mantener el negocio.
Todos los costos fijos estimados para un ao.
* La suma de estos dos puntos nos da como resultado una cifra punto de equilibrio.
* Esta es la cifra que se necesita cada ao para mantener andando el negocio sin ningn
margen.
* Cuntos das laborales hay en un ao?
Hay 52 semanas disponibles para trabajar por ao. De stas, dos semanas corresponden
a das festivos, nos quedan 50. Casi todos faltamos al trabajo por enfermedad y otros
temas personales, supongamos que dos semanas se nos van en eso, vamos por 48. Las

vacaciones nos llevan ms o menos 4 semanas ms y que quedan 44 semanas. Nos

manejamos con semanas de cinco das, con menos es difcil sostener el negocio y con
ms es difcil sostenernos y sostener la familia. Es decir que 44 (semanas) por 5 (das),
hay 220 das disponibles al ao. Obviamente todas esas horas nocturnas y los fines de
semana que pasamos trabajando, hacemos como que no existen.
* Calculamos un porcentaje de utilizacin.
Esto es para determinar que porcentaje de nuestro tiempo podemos cobrar para
mantenernos y ganar. Hay horas "muertas" de reuniones, presentaciones, ms reuniones y
ms presentaciones. Esas, en este caso, no se cobran. Para el diseo grfico una tasa de
utilizacin alrededor del 60 % parece apropiada.
* Necesitamos un margen de ganancia.
Ya comentamos que ms de un 40% nos va a situar muy alto y con menos de 20% nos
fundimos ante el menor imprevisto. Determinemos tres tasas marginales dentro de estos
porcentajes.
Cuadro para determinar una matriz de tasa diaria.
Con calculadora en mano. Pasamos cada una de las cifras que obtuvimos a los renglones
correspondientes:
* El salario en el A
* Los costos en el B
* La suma de ambos en el C
* La cantidad de das en el D
* En el E ponemos en el espacio del medio 60% y a los costados ms/menos 10% (50 y
70)
* En el tem F situamos tres mrgenes de ganancia, 20 ( cerca de) para "bajo" y 40 (
cerca de) para alto, en el medio 30 parece lo mejor, a cada de estos porcentajes le
restamos 100 (20-100=80) y colocamos esta cifra en el espacio inmediatamente a la
derecha y, muy importante, agregamos un decimal para cada una (0,80).
Ahora utilizamos una frmula para calcular la matriz de precios. Para cada uno de los
cuadrantes de la matriz, calculamos la tasa diaria:
Tasa diaria = Mi cifra de punto de equilibrio
Das cobrados x (100 - M%).

Es decir, para cada par de nmeros de margen y das cobrados, primero dividimos el
rengn C (Mi cifra de punto de equilibrio) por el nmero de das cobrados. Ahora divida
eso por la cifra (100 - M%); como ya se ha dividido por una fraccin, la cifra final ser
mayor que la intermedia.
El M% es el margen de ganancia (M de margen), es lo que se responde cuando te

preguntan y vos cunto le cargs a tu trabajo?. Tambin se lo conoce como tasa

marginal, porcentaje de rentabilidad o simplemente ganancia. A veces se presta a
confusin porque muchas personas creen que con los honorarios por hora de trabajo ya
estn cubiertos, pero no es as, sino no sals de la cifra punto de equilibrio en la que no
gans ni perds, slo cubris los gastos, que puden ser fijos o variables.
Ahora tenemos la tasa diaria requerida para cubrir los costos y producir el nivel de margen
con esa hiptesis de utilizacin. Escriba la cifra en el cuadrante de la matriz que se alinea
con ese par de nmeros y pase al siguiente par, hasta que complete la matriz. Si no hemos
cometido errores, tendremos nueve tasas diarias; la mas baja estar en el cuadrante
superior derecho y la mas alta en el inferior izquierdo.
Felicitaciones!
Ahora ya sabemos cuanto cobrar.
Descansemos un poco.
Hay que tener muy en cuenta la carga impositiva en todo esto, ya que en nuestro pas es
enorme y desproporcionada.
An cuando estas frmulas son bastante simples de entender se basan en principios
bsicos de administracin, y nos permiten ver en forma real si nuestro desempeo es
realmente un negocio rentable o no.
Si el cliente nos pide reducir nuestra cotizacin, tenemos slo dos opciones, disminuir el
margen de ganancia, lo cual queda a nuestra discrecin o reducimos las horas de trabajo
arriesgndonos a ofrecer un trabajo de menor calidad. Si an as nuestros costos siguen
siendo altos, debemos disminuir gastos fijos, como nuestro sueldo, el de nuestros
empleados, el alquiler, etc. Si no, corremos el riesgo de no poder afrontarlos a fin de mes y
no habremos hecho ningn negocio.
A veces hablar de negocios nos resulta difcil, porque no somos muy amantes de las
cuestiones administrativas, pero si no entendemos que la nuestra como cualquier actividad
empresarial debe generar utilidades y si no nos forjamos se carcter es mejor que nos
busquemos un laburito en relacin de dependencia.

Ahora el listado de enlaces:

1.- Tarifas de realizacin de una pgina web
Una de las preguntas ms tpicas y de ms difcil respuesta: qu precio darle al desarrollo de
una pgina web?Entrar
2.- Tarifa para la creacin de una pgina bsica
Veamos un modelo de pgina web, el ms bsico posible, y las posibles tarifas que podramos
fijar para su desarrollo. Entrar

3.- Tarifa para crear una pgina mediana

Estudiamos tarifas posibles para una pgina de tamao medio, de 10 a 15 pginas. Entrar
4.- Tarifa para desarrollo de pginas grandes
Veamos cmo podramos presupuestar una pgina de gran envergadura. Entrar
5.- Tarifas para mdulos con programacin de servidor y bases de datos
En nuestras tarifas de creacin de pginas web podemos contemplar la creacin de distintos
tipos de mdulos avanzados, para aumentar las funcionalidades de la pgina. Entrar
Espero que les sirva !
Un saludo

http://www.taringa.net/comunidades/webmaster/3449/Que-precio-y-comocobrar-una-Web.html