ESTRUCTURA

ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL DEL CURSO

DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES II

ESTRUCTURA INFORME FINAL DE PRCTICAS PRE

PROFESIONALES II
I.

DATOS INFORMATIVOS
I.1.
I.2.
I.3.
I.4.
I.5.

II.

Nombres y apellidos del alumno

Orderique Dominguez Katy
Centro de Prcticas Pre Profesionales
Industria Metalica Cerinsa E.I.R.L
Direccin del Centro de Prcticas Pre Profesionales
Representante del Centro de Prcticas Pre Profesionales
Telfono del Centro de Prcticas Pre Profesionales

RESEA DE LA EMPRESA
II.1.

Misin de la empresa
Lograr alcanzar la eficiencia y eficacia en la calidad de
nuestros productos y servicios, cada da nos trazamos nuevas

II.2.

metas con el nimo de crecer y desarrollarnos como Empresa.

Visin de la empresa
Fabrica tableros elctricos, cajas portamedidores, perneria,
coberturas y servicio de ferretera metlica de excelente
calidad, bajo normas nacionales de calidad. Adems de contar
con la colaboracin de nuestro personal especializado y

II.3.

eficiente.
Giro del negocio de la empresa
Industria Metlica Cerimsa E.I.R.L. se dedica a la fabricacin
de tableros elctricos, cajas porta medidores, pernera,
coberturas, ferretera metlica y coberturas metlicas asi como
tambin servicios de corte plegado y rolado de planchas, torno
y

soldaduras,

zincados

tropicalizados

pintura

electroesttica. Por lo que proseguimos a definir su visin y

II.4.

misin
Valores de la empresa

Mg. Julio Izquierdo Espinoza

Cdigo: FV II 2- 2.1 26
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Fecha: 30.03.2015

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III.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
III.1.

Anlisis del Entorno

III.1.1. Factores econmicos
Contar con una infraestructura y equipamiento funcional
y atractivo. Cumplir oportunamente con los pagos de
impuestos de los servicios brindados de acuerdo a ley.
III.1.2. Factores socio econmicos
Mejora de la formacin y condicin de los trabajadores
administrativos y del personal de produccin. Apoyo a
la elaboracin y puesta en prctica de planes
sectoriales construccin metalica.
III.1.3. Factores polticos y legales
La evolucin de la cantidad de empresas de carpintera
metlica, ha influido mucho en lo que es la construccin
civil, aprovechando el mercado de constructoras que
han ganado licitaciones que el estado a lanzado en
concurso; hecho que influye la participacin de las
industrias metlicas ya que van de la mano ambas.
Leyes y reglamentos que apoyan a mejorar la eficiencia
de los recursos e insumos educativos.
III.1.4. Factores tecnolgicos
Contar con tecnologa continua y eficiente. Introduccin
de nuevas tecnologas de informacin adquirir un
sistema administrativo de control de asistencia de
personal.
Mantenerse dentro de la vanguardia tecnolgica
metlica.
Ofrecer servicios tecnolgicos acordes con los asuntos
de la propiedad intelectual.

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III.1.5. Factores ambientales

Incentivar a la no contaminacin del ambiente,
generando conciencia desde sus colaboradores hasta
la poblacin que los rodea, reciclar lo que ya no es de
su uso como papel, fierro, etc y ver a quien le sirve y le
puede hacer buen uso.

III.2.

Anlisis FODA
FORTALEZAS
Alta capacidad de produccin.
Buena infraestructura y estructura administrativa.
Tecnologa de punta.
Recursos financieros.
Cuenta con un sistema de Calidad.
Control de proveedores y estructura de costos.
DEBILIDADES
Debido a su gran tamao tiende a tener una estructura
organizacional grande y rgida.

Poca flexibilidad para

atender las necesidades del cliente.

No atencin

personalizada al cliente, manejo de ste a travs de

distribuidores.

Procesos estandarizados que limitan la

capacidad

la

repentinos.

de

empresa

para

enfrentar

cambios

Poco contacto con el cliente final lo que le

dificulta el acompaamiento al cliente en cuanto a un

servicio postventa y preventa.

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OPORTUNIDADES

La demanda creciente de mercado en cuanto a

construccin.
El aumento por la demandas en sector vivienda y oficina
Aprovechar las fallas que deja la competencia en el
mercado
Nuevas Tecnologas
Estrecha lnea de productos los cuales son reconocidos
por su buena calidad
Posibilidad

de

incursionar

en

nuevos

mercados

exigentes en productos certificados

El mercado de provincia
Podemos desarrollar nuevos productos o mejorar los
actuales para atender necesidades de los clientes
Podemos desarrollar nuevos productos para mercados
nuevos
Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos
Tenemos

posibilidades

de

mejorar

nuestro

abastecimiento de materias primas

AMENAZAS
El reconocimiento que tienen ciertas empresas reflejado
por su acelerado crecimiento.
La contina oferta que tiene las empresas en busca de
ganar demanda de los clientes.

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El mercado se est concentrando en pocos clientes

Competidores de bajo costo extranjeros estn entrando
al mercado
Est cambiando la tecnologa de fabricacin en el
mundo

IV.

SITUACIN PROBLEMTICA
IV.1.

Determinacin del problema

La empresa actualmente no cuenta con un plan de marketing
que promocione su marca y la posicione en la mente del
consumidor.
La empresa realizar un cambio de marca porque su logo no
llama la atencin ni genera recordacin de marca; esto no
implica cambiar de razn social sino generar un nuevo logo
que transmita amistad, confianza, responsabilidad, con colores
vivos, etc. Y finalmente debe implementar un plan de
marketing relacional.

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