Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
APROBACIN DE LA PROFESORA
__________________________
Ing. Mara Acevedo
C.I.: 13.916.594
__________________________
Ing. Juan Carlos Vielma
C.I.: 14.198.694
__________________________
Lcda. Msc. Mara Flautes
C.I.: 8.243.301
NDICE GENERAL
ACEPTACIN DEL PROBLEMA........
ACEPTACIN DEL TUTOR......
ACEPTACIN DEL ASESOR
LISTA DE CUADROS.....
RESUMEN...
Pp
ii
iii
iv
vii
viii
..
INTRODUCCIN.
.
CAPTULOS
I.
EL PROBLEMA
Contextualizacin del Problema..........................................................
Objetivos de la Investigacin..............................................................
Objetivo General................................................................................
Objetivos Especficos........................................................................
Justificacin.........................................................................................
II.
MARCO REFERENCIAL
Antecedentes de la Investigacin........................................................
Bases Tericas....................................................................................
Herramientas de Fondo....................................................................
8
9
9
Herramientas de Pesca..................................................................... 10
Hueco 10
Entubado................................................................................
Mantenimiento................................................................................... 11
Tipos de Mantenimiento.................................................................... 12
Mantenimiento Preventivo................................................................. 14
16
17
19
20
23
24
24
25
Tipos de Falla...................................................................................
26
27
29
Bases Legales....................................................................................
30
32
32
Unidad de Estudio..............................................................................
33
34
Revisin Documental.......................................................................
34
Entrevista no Estructurada..............................................................
34
35
Cronograma de Actividades...............................................................
37
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.........................................................
38
vi
LISTA DE CUADROS
Cuadro
1
Pp
Cronograma de Actividades
vii
7
37
INTRODUCCIN
Estados Unidos de Norte Amrica y Venezuela estn considerados los
pases con mayor productividad petrolera en el mundo, segn estadsticas
registradas sin dejar atrs otros pases que han mejorado en sus
producciones y exportaciones con este preciado lquido. Venezuela se ha
mantenido como Estado productor por ms de 86 aos cuando su mejor
momento se presenta en el Estado Monagas que para 1924, es
considerado uno de los poblados petroleros ms importantes en el pas,
representando una cantidad de demanda del oro negro, como lo llamaban
los obreros de la poca, el cual era exportado a travs del ro San Juan a
otros pases.
Petrleo de Venezuela, S.A. (PDVSA), regida por la Ley Orgnica que
reserva al Estado Industrial y el comercio de Hidrocarburos, la cual se
encarga del desarrollo de la industria petrolera, petroqumica y carbonfera,
adems de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades
operativas de sus divisiones tanto en Venezuela como en el exterior del
pas, esta empresa realiza sus actividades a travs de los diferentes
complejos criognicos ubicados en el oriente y occidente del pas.
En operaciones de perforacin en Venezuela se han presentado casos
de pesca los ms frecuente han sido la pega de tubera y para solucionar
esto existen las operaciones de pesca, que es un conjunto de tcnicas y
trabajos que se aplican en la recuperacin de pescados, y este problema no
solo se genera al perforar un pozo sino tambin en operaciones de
reacondicionamiento, acidificacin y en fin en cualquier momento puede
darse una operacin de pesca. Las operaciones de pesca pueden ser
simples y relativamente econmicas o extremadamente complicadas y muy
caras.
No slo hay el gasto de la produccin perdida, de tiempo del equipo
de perforacin y gastos similares, sino que tambin hay el costo del alquiler
de las herramientas de pesca y posiblemente el costo del reemplazo o de la
reparacin de varios componentes de la herramienta que pueden sufrir
daos durante la operacin; por tanto la seleccin y aplicacin de la
herramienta ms adecuada ayudar a recuperar el pescado exitosamente
evitando gastos exagerados en contratacin de equipo, personal y prdida
de tiempo que es muy valioso en las operaciones de perforacin.En el
desarrollo de este trabajo se revisaran las causas frecuentes que provoca
un problema de pesca, la seleccin del pescante adecuado y en general
implementara medidas preventivas para poder enfrentar de mejor manera
en el futuro, los problemas de pesca que se dan en Venezuela.
La investigacin planteada est estructurada en cinco captulos los
cuales se presentan en forma lgica y secuencial con el propsito de lograr
mejorar la situacin existente en la institucin. A continuacin se describen
los diferentes aspectos de su contenido por captulos: Captulo I: se
presenta con el problema: Contextualizacin del Problema, Objetivos de la
Investigacin, Justificacin. El Captulo II, denominado Marco Referencial,
se exponen los antecedentes del rea en estudio, las teoras y
argumentaciones legales,. Captulo III: se presenta el Marco Metodolgico
donde se indica la modalidad, el tipo de investigacin, seleccionado para el
logro de los objetivos planteados, procedimientos de la investigacin,
unidad de estudio, tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos y
anlisis de los mismos, por ltimo referencias.
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Contextualizacin del Problema
Las organizaciones modernas deben considerar como meta prioritaria
disponer de recursos humanos capacitados, con unas competencias
altamente desarrolladas que les permitan avanzar al mismo ritmo que los
cambios cientficos y tecnolgicos, lo cual contribuye a incrementar la
productividad de la misma. El mundo empresarial del presente, inmerso
como est en una diversidad de fenmenos significativos relacionados con la
globalizacin, competitividad y excelencia, se encamina hacia el futuro por
una va que encierra una realidad concreta y preocupante; caracterizada por
una crisis en reas diversas como: la economa, formas de operar, el
crecimiento y desarrollo del talento humano, entre otras.
Halliburton fundada en el ao 1898 es una corporacin estadounidense,
dedicada a la prestacin de servicios en los yacimientos petroleros,
actualmente desempea su labor en ms de setenta pases. sta provee
soluciones y servicios tcnicos para la exploracin y produccin de petrleo y
gas natural. Kellogg Brown &Root (KBR), ha sido la mayor constructora de
campos de petrleo, gaseoductos y refineras que ha posedo la empresa
desde hace 44 aos. En el Estado Monagas esta empresa ha generado un
sin fin de servicios a distintas empresas petroleras, con la finalidad de
generar beneficios a sus pobladores, con una cantidad de equipos o
maquinarias, los cuales les permiten llevar a cabo las distintas operaciones.
Considerndose dentro de este grupo las herramientas de fondo y de
Justificacin de la Investigacin
Servicios Halliburton de Venezuela S.A. cada ao invierten millones de
dlares en herramientas de pesca y de fondo. Y ese enorme gasto ni siquiera
toma en cuenta las horas del equipo de perforacin, las horas de pago a
personal ni la produccin prdida. Por lo tanto, para poder controlar esos
costos, es sumamente importante el mantenimiento preventivo. Un buen
rendimiento, diseo as como una inspeccin rigurosa, aseguran que los
equipos que llegan al campo sean de calidad, ya que la confiabilidad es
fundamental para la ejecucin correcta de la operacin. Estn diseadas
para una tarea o funcin especfica, por lo tanto, la seleccin de la
herramienta correcta puede hacer la diferencia entre el xito y el fracaso de
la operacin.
Cuando un pozo queda fuera de servicio, el tiempo es dinero por esto el
plan ser enfocado al mantenimiento preventivo de las herramientas de
pesca y de fondo a hueco entubado y las misma ayudarn a realizar la tarea
con un mnimo de tiempo improductivo y de gastos que es el objetivo de toda
empresa petrolera. Ya que servir como plataforma para la posterior
implantacin del mismo y as mejorar los equipos. El objetivo de este estudio
persigue mejorar el sistema de produccin aplicando las normas vigentes, a
fin de obtener datos estadsticos seguros y confiables para maximizar el
aprovechamiento del mismo.
Entre los principales aportes de esta investigacin se encuentra su
utilidad como punto de partida para el diseo y confeccin de herramientas
que lleven al mejoramiento continuo de la gestin de desarrollo del equipo
humano perteneciente a la empresa. As mismo, procurar el logro a cabalidad
sus objetivos organizacionales satisfaciendo los niveles de produccin
proyectados. De igual manera, ofrece una visin clara y una informacin
precisa en cuanto
darn
como
resultado,
elevados
niveles
productividad;
CAPTULO II
MARCO REFERENCIAL
Antecedentes de la Investigacin
Guevara, J. (2011). Diseo de un Plan de Mantenimiento Preventivo
para el Mejoramiento de los Equipos, Maquinarias y Herramientas de Trabajo
del Auto-Taller MECO, C.A. Trabajo Especial de Grado presentado ante la
Universidad Nacional Abierta (UNA), Sede Sucre. El autor plante el diseo
de un plan de mantenimiento preventivo, a fin de corregir debilidades
destacadas y as evitar las paradas inesperadas de los equipos y
maquinarias con el aumento de la produccin, mejorando el sistema de
jornada laboral, a travs de la aplicacin de procedimientos que se ajustan a
las caractersticas de cada equipo y herramienta. sta investigacin servir
de apoyo para el conocimiento de los aspectos de mantenimiento preventivo,
ya que muestra cmo llevar a cabo el mejoramiento de los sistemas y
equipos.
Rodrguez,
J.
investigacin es
referencial, ya que plantea cmo se debe realizar una evaluacin a todos los
equipos y sistemas para lograr que funcione un plan de mantenimiento
dentro de una organizacin.
Bases Tericas
Herramientas de Fondo
Son todas aquellas herramientas que se utilizan para el chequeo de
fondo y de tubera, con ellas se obtiene informacin de las obstrucciones que
puede tener un pozo por arenamiento, formacin de escamas y
sedimentacin orgnica. Con estos procesos se pueden detectar la
posibilidad de utilizar equipos mayores para la reparacin del pozo o para su
limpieza,
estimulacin
servicios.
de:http://www.academia.edu/5229245/Herramientas_Pescantes.
(Tomado
Herramientas de Pesca
Son equipos especiales que se utilizan con el propsito de poder
extraer los materiales que se han quedado dentro del pozo mediante el
empleo de herramientas especiales denominadas "Pescantes".Casi todos los
trabajos de pesca presentan problemasespeciales que requieren cuidadoso
anlisis y ejercicio de buen juicio en cadapaso del procedimiento. Es
absolutamente necesario para un operador de la herramientade pesca tener
completo conocimiento del funcionamiento y trabajo de sus herramientasy las
alternativas
relacionadas.(Tomado
de:
http://www.academia.edu/5229245/Herramientas_Pescantes).
Hueco Entubado
En la cementacin con tubera ranurada, el revestidor de produccin
es asentado y cementado por encima de la zona productora, y una tubera
ranurada se instala al revestidor mediante un colgador. Este mtodo permite
efectuar empaques con arena y es utilizado en formaciones no compactadas.
(Tomado de: http://www.cadem.com.ve/.../Operaciones-de-Pesca-en-HuecoAbierto-o-Entubado).
Ventajas
1. Disminucin del dao a la formacin mientras se perfora la zona
productora.
2. Eliminacin del costo de caoneo.
3. La interpretacin de los registros no es crtica.
4. Posibilidad de usar tcnicas especiales de control de arena.
Desventajas
1. Dificultad para controlar la produccin de gas o agua.
10
Mantenimiento
Es el conjunto de acciones que permite conservar o restablecerun
sistema productivo a un estado especfico. Para que pueda cumplir
unservicio determinado. Segn Duffuaa (2002), define el mantenimiento
como:La combinacin de actividades mediante las cuales un equipoo un
sistema se mantiene en, o se restablece a, un estado en elque puede realizar
las funciones designadas. (p. 75).
El mantenimiento constituye un sistema dentro de toda organizacin
industrial,cuya funcin consiste en ajustar, reparar, reemplazar o modificar
los componentes deuna planta o maquinaria industrial para que la misma
pueda operar satisfactoriamenteen cantidad y calidad durante un perodo
dado.Los parmetros de los cuales depende el mantenimiento son:
a. El nivel mnimo permitido de las propiedades cualitativas de cada
elemento.
b. El nivel mximo de las propiedades cualitativas que podran elevarse.
c. Tiempo de uso o de funcionamiento durante el cual las propiedades
cualitativas bajan del nivel alto al nivel bajo.
d. Modo en que los elementos estn sometidos a tensin, carga, desgaste
11
Segn
Mosquera,
E.
(2011),
los
diferentes
tipos
de
12
Mantenimiento Predictivo
Es aquel mantenimiento planificado y programado que se fundamenta
en el anlisis tcnico, programas de inspeccin y reparacin de equipos, el
cual se adelanta al suceso de las fallas, es decir, es un mantenimiento que
detecta las fallas potenciales con el sistema en funcionamiento. Se trata de
un mantenimiento profilctico, pero no a travs de una programacin rgida
de acciones como en el mantenimiento preventivo. Aqu lo que se programa
y cumple con obligacin son Las inspecciones, cuyo objetivo es la
deteccin del estado tcnico del sistema y la indicacin sobre la
conveniencia o no de realizacin de alguna accin correctora. Tambin nos
puede indicar el recurso remanente que le queda al sistema para llegar a su
estado lmite.Se presentan las tcnicas utilizadas para la estimacin del
mantenimiento predictivo:
1. Endoscopia (para poder ver lugares ocultos).
2. Ensayos no destructivos (a travs de lquidos penetrantes, ultrasonido,
radiografas, partculas magnticas, entre otros).
3. Termovisin (deteccin de condiciones a travs del calor desplegado).
4. Medicin de parmetros de operacin (viscosidad, voltaje, corriente,
13
Mantenimiento Preventivo
Es aquel donde un grupo de tareas planificadas se llevan a cabo
peridicamente, con el objetivo de garantizar que los activos (equipos)
cumplan con las funciones requeridas durante su ciclo de vida til dentro del
contexto operacional donde se ubican, alargar sus ciclos de vida y mejorar la
eficiencia de los procesos. Se realiza a razn de la experiencia y pericia del
personal a cargo, los cuales son los encargados de determinar el momento
necesario para llevar a cabo dicho procedimiento; el fabricante tambin
puede estipular el momento adecuado a travs de los manuales tcnicos y
se aplica bajo las siguientes especificaciones:
1. Se realiza en un momento en que no se est produciendo, por lo que se
aprovecha las horas ociosas de la planta o empresa.
2. Se lleva a cabo siguiente un programa previamente elaborado donde se
detalla el procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de
tener las herramientas y repuestos necesarios a la mano.
3. Cuenta con una fecha programada, adems de un tiempo de inicio y de
terminacin preestablecido y aprobado por la directiva de la empresa.
4. Est destinado a un rea en particular y a ciertos equipos
especficamente. Aunque tambin se puede llevar a cabo un
mantenimiento generalizado de todos los componentes de la planta.
5. Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos,
adems brinda la posibilidad de actualizar la informacin tcnica de los
equipos.
Mantenimiento Preventivo
El mantenimiento preventivo se aplica anticipadamente con el fin de
prevenir el surgimiento de condiciones desfavorables que obstaculicen el
funcionamiento adecuado de los equipos e instalaciones, que puedan
provocar fallas en la prestacin de sus servicios. Souris, L. (2006) indica que:
la caracterstica principal de este tipo de mantenimiento es la deinspeccionar
14
los equipos y detectar las fallas en su fase inicial, y corregirlas enel momento
oportuno.(p. 44).
Esto quiere decir, que las actividades de mantenimiento preventivo son
aquellas accionesejecutadas para prevenir y detectar condiciones que lleven
a interrupciones dela produccin, averas y deterioro acelerado del equipo,
ejecutadas en un paroprogramado basado en un anlisis cclico.La
insuficiencia o el exceso de mantenimiento preventivo aplicado a losequipos
tendr consecuencias negativas que afectaran tanto a disponibilidad delos
mismos como a la confiabilidad en la operacin, por lo anterior es de
vitalimportancia determinar la frecuencia ptima de mantenimiento a los
equipos y evitar caer en un sub mantenimiento o en un sobre mantenimiento
que enambos casos reflejan altos costos y baja disponibilidad como se indica
acontinuacin:
Bajo Mantenimiento
a. Bajo costo de Mantenimiento Preventivo.
b. Alto costo de Mantenimiento Correctivo.
c. Prdidas productivas por baja disponibilidad a causa de fallas en el
equipo.
d. Alto costo por consumo e inventario de refacciones.
Sobre Mantenimiento
a. Alto costo de Mantenimiento Preventivo.
b. Bajo costo de Mantenimiento Correctivo.
c. Prdidas productivas por baja disponibilidad debido al exceso de paros
programados de mantenimiento al equipo.
d. Alto costo por consumo e inventario de refacciones.(Tomado de: Souris,
L., 2006, p. 45).
Con este tipo de mantenimiento, se obtienen experiencias en
ladeterminacin de causas de las fallas repetitivas o del tiempo de
15
condiciones
se
encuentran
los
equipos
cul
es
su
16
17
18
19
21
estos
pasos
permiten
la
ejecucin
del
programa
de
para
alcanzar
los
objetivos
del
mantenimiento
(p.
22
gas, etc.
Modificar, instalar, remover equipos e instalaciones.
Nuevas instalaciones de equipos y edificios.
Desarrollo de programas de mantenimiento preventivo y programado.
Seleccin y entrenamiento del personal.
Funciones Secundarias
1.
2.
3.
4.
5.
6.
pueden resaltar:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
laboral disponible.
8. Proporcionar y mantener el equipo de taller requerido.
9. Preparar anualmente un presupuesto, con justificacin adecuada que
cubra el costo de mantenimiento.
23
comprados y otros).
Costos Indirectos o distribuidos:son aquellos costos de produccin que se
cargan al producto a travs de cuentas o centros de costos de servicios
(servicios de mantenimiento y otros).
Por su funcin
24
Fijos: son aquellos costos que se caracterizan por ser independientes del
volumen de produccin.
25
rodamiento).
Intermitente: es aquella que se presenta alternativamente por lapsos
limitados.
Sbita: es la que ocurre instantneamente y no puede ser prevista por un
examen anterior de las caractersticas del sistema productivo, (ejemplo,
cortocircuitos).
Por su Impacto
Por su Dependencia
26
27
28
29
30
31
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
Modalidad de la Investigacin
De acuerdo al problema planteado referido se corresponde a la
modalidad proyecto factible, segn el Manual Especial de Grado del Instituto
Universitario Politcnico Santiago Mario (2006) la misma consiste en: La
propuesta de un modelo funcional viable, o de una solucin posible a un
problema de tipo prctico, con el objeto de satisfacer necesidades de entes
especficos (institucin, comunidad, grupo social, persona en particular, entre
otros). (p. 7). De esta manera se recolectara informacin de documentos
existentes, as como material impreso de investigaciones realizadas, como
tambin de fuentes bibliogrficas, ya que proporcionaran los conocimientos
de utilizacin inmediata que sustenta la propuesta.
Tipos de Investigacin de Acuerdo al Nivel
Los niveles o profundidades de la investigacin son: descriptiva y
explicativa. en este caso, se parte de la descripcin de la situacin que se
presentan con las herramientas de fondo y de pesca, donde se seala las
caractersticas de la problemtica existente en el proceso productivo y la
afeccin provocada a terceros, de all que se ubique la descripcin en el nivel
descriptivo. De acuerdo a Fernndez (2006), En un estudio descriptivo se
selecciona una serie de cuestiones y se mide o recolecta informacin sobre
cada una de ellas, para as describir lo que se investiga. (p. 102). De esta
32
orientadas
de
manera
esencial
alcanzar
los
fines
33
La Observacin Directa
Es aquella en la que el cientfico tiene contacto directo con el fenmeno
que le es de su inters, lo que permite conocer sin ningn factor intermedio el
comportamiento del fenmeno en estudio.Definida por Hurtado J. (2006):
Como la apertura integral de la persona (sentidos internos y sentidos externos),
con respecto a lo que circunda. La seleccin, registro sistemtico y codificacin
de un conjunto de hechos situaciones o conductas (p. 44).Consiste en
observar y hacer por escrito descripciones detalladas y exactas del evento
observado.
Revisin Documental
Consiste en la lectura y anlisis de textos referentes al tema planteado,
debido a que se necesita consultar diversas fuentes de informacin, se
utilizar esta tcnica, para consultar diversas fuentes de documentos escritos
tales como, informacin de guas, normas, leyes, reglamentos y textos que
Regresar
34
35
36
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Cuadro 1. Cronograma de las Actividades
N
Tiempo (semanas)
Actividades
Abril
Sem
1
1
2
3
Sem
2
Sem
3
Mayo
Sem
4
Sem
5
Sem
6
Sem
7
Junio
Sem
8
Sem
9
Sem
10
Sem
11
Julio
Sem
12
Sem
13
Sem
14
Sem
15
__________________________________
___________________
Ing. Juan Carlos Vielma
Ing. Mara AcevedoLcda. (Msc). Mara Flautes
Tutor Asesora Tcnica
Asesora Metodolgica
Autor
37
__________________
Br. Freudy Maracay
Agosto
Sem
16
Sem
17
Sem
18
REFERENCIAS
Arias, G. (2001). El Proyecto de investigacin: Introduccin a la Metodologa
cientfica. Caracas: Editorial Episteme
Barboza, M. (2005).Mantenimiento y Operaciones Petroleras. Madrid:
Pearson Education, S.A.
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Gaceta Oficial 5.453
del 24 de marzo del 2000.
Fondonorma, Covenin 3049:93. Marco Conceptual del Mantenimiento.
Guevara, J. (2011). Diseo de un Plan de Mantenimiento Preventivo para el
Mejoramiento de los Equipos, Maquinarias y Herramientas de Trabajo
del Auto-Taller MECO, C.A. Universidad Nacional Abierta (UNA), Sede
Sucre
Hurtado J. (2006). El Proyecto de Investigacin. 4 ed., Colombia: SYPAL
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, (2006). Manual para la
elaboracin presentacin y evaluacin de los trabajos especiales de
grado. Caracas.
Lawrence, R. (2011). Mantenimiento de Sistemas Productivos: Petrleo. 2
ed. Colombia: Signal Co.
Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos, Gaceta Oficial 36.793 del 23 de
septiembre de 1999
Lpez, F. (2007). Sistema de Gestin de Mantenimiento Mecnico e
Industrial. Mxico: Editores Alfaomega, S.A.
Milano, E. (2010). Diseo de un Sistema de Mantenimiento de los Equipos
de Separacin de Slidos de la Empresa de Servicios Petroleros Baroid
de Venezuela. Universidad de Oriente, Ncleo Anzotegui
Mina, H. (2006). Anlisis de Costos en Procesos Industriales. Ediciones
EDISA, Argentina.
Mosquera, E. (2011). Mantenimiento Industrial. III parte. Ediciones McGraw
Hill. Colombia.
Silkind, D. (2007). Mtodo de Investigacin en las Relaciones Sociales.
Madrid: Ediciones Rialp.
38