La administracin de recursos humanos consiste en la planeacin,
organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin en el control de
tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos propuestos en la organizacin. En la actualidad existen polticas, normas y procedimientos que ayudan a que una organizacin que funcione con mayor coherencia y permite que una compaa pueda evolucionar independientemente de sus sueos o accionistas principales estn encima de la compaa permanentemente. Se puede decir, que las polticas de recursos humanos se refiere a las bases legales por la que se rige la empresa u organizacin, es decir, es la manera en que la organizaciones desean tratar a sus trabajadores para lograr por medio de ellos sus objetivos. Cada organizacin desarrolla las polticas ms adecuada para su organizacin. Adems, las normas y procedimientos son una serie de documentos que enmarcan las actividades diarias de la compaa en sus procesos productivos. Estos documentos tienen tiene diferentes nombres tales como normas internas, procedimientos, reglamentos, directrices y formatos de los que
todo los
trabajadores deben tener conocimientos.
Estas polticas, normas y procedimientos son de gran importancia ya que proporcionan varios beneficios. Ya que el personal estar disponibles en cmo realizar una tarea. Tambin permite el desarrollo efectivo de todos los pasos de captacin, seleccin y contratacin del personal los cuales afectan la productividad de la empresa en general, porque esto har que el nuevo personal se rija por lo que establece la empresa permitiendo as un trabajo eficaz. Es importante resaltar, que tienen como objetivos establecer los lineamientos y pasos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de una organizacin, establecer las responsabilidades de cada uno de los integrantes y desarrollar condiciones que permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin de las personas y el logro de los objetivos individuales.
Por otro lado, el anlisis ocupacional son tcnicas de anlisis, es la base
para la evaluacin y la clasificacin que se harn de los cargos. Tiene que ver con los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Estos toman en consideracin aspectos como la responsabilidad, el esfuerzo fsico, el esfuerzo mental y el ambiente de trabajo. Mientras que la evaluacin ocupacional es una apreciacin constante del desempeo de cada persona en el cargo. Es como el puntaje o calificacin que obtiene la persona por su excelencia y sus cualidades que le permiten un buen desempeo. Cuando una persona va optar un cargo debe abarcar todos los aspectos o requisitos para esa bacante. Por tal razn existe un modelo de formato para describir cargos, que son declaraciones escritas que hablan de los deberes, responsabilidades, calificaciones requeridas y reportan las relaciones de un trabajador particular. Cabe destacar, que las polticas son como reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se desempean de acuerdo con los objetivos deseados. Mientras que las normas y procedimientos son sealadas como escritos que en trminos generales contiene lo que los empleados deben cumplir o hacer en una organizacin. Es de hacer notar, que la descripcin de cargo es una fuente de informacin bsica para toda la planeacin de recursos humanos, es necesaria para la seleccin de personal.