La administracin de recursos humanos consiste en la planeacin,

organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin en el control de

tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez la
organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en
ella alcanzar los objetivos propuestos en la organizacin.
En la actualidad existen polticas, normas y procedimientos que ayudan a
que una organizacin que funcione con mayor coherencia y permite que una
compaa pueda evolucionar independientemente de sus sueos o accionistas
principales estn encima de la compaa permanentemente.
Se puede decir, que las polticas de recursos humanos se refiere a las
bases legales por la que se rige la empresa u organizacin, es decir, es la
manera en que la organizaciones desean tratar a sus trabajadores para lograr
por medio de ellos sus objetivos. Cada organizacin desarrolla las polticas
ms adecuada para su organizacin.
Adems, las normas y procedimientos son una serie de documentos que
enmarcan las actividades diarias de la compaa en sus procesos productivos.
Estos documentos tienen tiene diferentes nombres tales como normas internas,
procedimientos, reglamentos, directrices y formatos de los que

todo los

trabajadores deben tener conocimientos.

Estas polticas, normas y procedimientos son de gran importancia ya que
proporcionan varios beneficios. Ya que el personal estar disponibles en cmo
realizar una tarea. Tambin permite el desarrollo efectivo de todos los pasos
de captacin, seleccin y contratacin del personal los cuales afectan la
productividad de la empresa en general, porque esto har que el nuevo
personal se rija por lo que establece la empresa permitiendo as un trabajo
eficaz.
Es importante resaltar, que tienen como objetivos establecer los
lineamientos y pasos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de una
organizacin, establecer las responsabilidades de cada uno de los integrantes
y desarrollar condiciones que permitan la aplicacin, el desarrollo y la
satisfaccin de las personas y el logro de los objetivos individuales.

Por otro lado, el anlisis ocupacional son tcnicas de anlisis, es la base

para la evaluacin y la clasificacin que se harn de los cargos. Tiene que ver
con los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Estos toman en
consideracin aspectos como la responsabilidad, el esfuerzo fsico, el esfuerzo
mental y el ambiente de trabajo.
Mientras que la evaluacin ocupacional es una apreciacin constante del
desempeo de cada persona en el cargo. Es como el puntaje o calificacin que
obtiene la persona por su excelencia y sus cualidades que le permiten un buen
desempeo.
Cuando una persona va optar un cargo debe abarcar todos los aspectos o
requisitos para esa bacante. Por tal razn existe un modelo de formato para
describir cargos, que son declaraciones escritas que hablan de los deberes,
responsabilidades, calificaciones requeridas y reportan las relaciones de un
trabajador particular.
Cabe destacar, que las polticas son como reglas que se establecen para
dirigir funciones y asegurar que estas se desempean de acuerdo con los
objetivos deseados. Mientras que las normas y procedimientos son sealadas
como escritos que en trminos generales contiene lo que los empleados deben
cumplir o hacer en una organizacin. Es de hacer notar, que la descripcin de
cargo es una fuente de informacin bsica para toda la planeacin de recursos
humanos, es necesaria para la seleccin de personal.