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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN


UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI
RELACIONES INDUSTRIALES
ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO
SECCIN: 032DA

La Guaira, octubre de 2015

INTRODUCCIN
La Organizacin Cientfica del Trabajo, se refiere a las actividades
que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de
trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta
(tiempos,

demoras,

movimientos,

operaciones

responsables

herramientas.
Po su parte Taylor es el fundador del movimiento conocido como
organizacin cientfica del trabajo, el pensamiento que lo gua es la
eliminacin de las prdidas de tiempo, de dinero, mediante un mtodo
cientfico, afirma que el principal objetivo de la administracin debe ser
asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el
empleado.

Actividad Productiva: Conjunto de actividades coordinadas para


efectuar la produccin con la determinacin correcta de medios, de
acuerdo con los mtodos ms adecuados, de manera que se obtenga el
producto con la mxima productividad y el mnimo tiempo y coste.
Base de Datos Organizacional: Base de datos es un almacn que
permite guardar grandes cantidades de informacin de forma organizada
para que luego podamos encontrar y utilizar fcilmente.
Contenido del Trabajo Suplementario Debido al Proceso o Mtodo:
Esto depende de si el proceso no funciona adecuadamente, en si se
utilizan herramientas poco adecuadas, si la fabrica y los empleados
poseen una disposicin que imponga estrategias innecesarias o prdidas
de tiempo y capital humano.
Dependencia: es un trmino con diversos usos que puede utilizarse para
mencionar a una relacin de origen o conexin, a la subordinacin a un
poder mayor o a la situacin de un sujeto que no est en condiciones de
valerse por s mismo
Estudio de Tiempos: actividad que implica la tcnica de establecer un
estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con
base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la
debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos
inevitables.
Fortalezas: Son los elementos positivos que posee la organizacin, estos
constituyen los recursos para la consecucin de sus objetivos.
Gestin de Empresas: Es la accin de gestionar y administrar una
actividad profesional destinado a establecer los objetivos y medios para
su realizacin. Es la asuncin y ejercicio de responsabilidades sobre un
proceso.
Hombre Econmico: segn el cual, se cree que toda persona est
motivada a la recompensa salariales, econmicas y materiales
Integracin: Es obtener y articular los elementos materiales y humanos
que la organizacin y el planteamiento sealan como necesarios para el
funcionamiento eficiente de una empresa.

Jerarquizacin

de

Operaciones:

Es

un

mtodo

para

resolver

operaciones con mltiples operadores dentro de una estructura con


prioridades de acuerdo a
Lugar de Trabajo: rea del centro de trabajo, edificada o no, en la que
los trabajadores deben permanecer o a la que pueden acceder en razn
de su actividad profesional.
Mtodo: Permite descubrir cules son las estructuras y procedimientos
ideales que deben aplicarse a la organizacin para hacerla eficiente y
eficaz.
Organizacin y mtodos: Estudia los problemas de estructura y
funcionamiento de la Administracin, cumpliendo como funcin el
aconsejar a los funcionarios interesados en mejorar la distribucin y
procedimientos empleados por los servicios que dirigen.
Productividad: Se define como la relacin entre insumos y productos, en
tanto que la eficiencia representa el costo por unidad de producto.
Regulacin: Es establecer racionalmente los cargos y tareas para ser
ejecutadas por las personas en su trabajo dentro de la organizacin.
Sistemtico: Que realiza un trabajo o una tarea ordenadamente,
siguiendo un mtodo o sistema.
Tcnica de Estudio del Tiempo: actividad que implica la tcnica de
establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea
determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del
mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras
personales y los retrasos inevitables.
Uniformar y Controlar el Cumplimiento de las Rutinas de Trabajo:
Comprende el control interno influye sobre la naturaleza de una
experiencia en el proceso de trabajo en la organizacin
Vocabulario Tcnico: Es el conjunto de palabras y expresiones propias
de un rea o industria en particular.
Work Sample: Metodologa de intervencin en recursos humanos
basndose en muestras del trabajo para realizar seleccin, formacin,
simulaciones de evaluacin.

Zona de Confort: Es un estado de comportamiento en el cual la persona


opera en una condicin de tranquilidad

CONCLUSIN
El principal reto de las organizaciones de hoy lo abarca la calidad,
el desempeo creciente y competitividad, calidad desde concepcin del
negocio hasta la entrega del producto o servicio, desempeo basado en la
eficiencia y eficacia de los procesos, de manera que sean productivos y
competitividad que se refleja en ofrecer mejores productos o servicios que
los dems competidores para que la empresa sea rentable y permanezca
en el tiempo.
En este sentido, para ser competitivas las empresas deben tener
estrategia adecuada y personal competitivo en su rea especfica y en el
manejo gerencial de sus procesos. Cuando se efecta un estudio de
mtodos, invariablemente inculta un momento en que conviene proceder
a un examen crtico de la trayectoria que siguen los operarios y los
materiales a travs de la fbrica o zona de trabajo y observar la
disposicin de la fbrica.
El resultado es que el material y los trabajadores siguen con
frecuencia una larga y complicada trayectoria durante el proceso de
elaboracin, con la consiguiente prdida de tiempo y energa y sin que se
agregue nada al valor del producto. Por lo tanto, mejorar la disposicin de
la fbrica es una de las funciones del especialista en estudio del trabajo.

BIBLIOGRAFA
Petroglia, L. (2011) Organizacin y mtodos en la Amrica Latina. Buenos
Aires, Argentina: Ediciones Machi Crdova 2015.
Quiroga, G. (2000) Organizacin y Mtodos en la Administracin. Mxico
Editorial Trillas.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN
UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI
RELACIONES INDUSTRIALES
ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO
SECCIN: 032DA

Profesor:

Integrante:

Eladio Serrano

Jerika Moreno C.I. 24.177.58

La Guaira, octubre de 2015

INTRODUCCIN
El avance incesante de la complejidad en la Administracin y todos
los evidentes defectos que ella acusa, ha puesto en guardia a los
integrantes de las empresas los cuales han buscado los medios
necesarios para sistematizar, controlar y dar mayor eficiencia a su
administracin.
Y es as como hoy en da, en la mayora de las empresas han sido
creadas Centrales de Organizacin y Mtodos para dar eficiencia y
simplicidad al mecanismo administrativo; Organizacin y Mtodos es uno
de los trminos que integran la labor general de la racionalizacin.
Se trata de un camino hacia la competitividad, que incluye adems
de los conocimientos tcnicos, la posibilidad de transferir valor intelectual
a las empresas generando capacidad para la creatividad e innovacin de
las personas. Por lo tanto, la filosofa de empresa no slo se refiere al
esfuerzo por mejorar la calidad de los productos, con el uso adecuado de
las tecnologas, sino a su preparacin y formacin constante para acelerar
el cambio hacia una situacin de justicia y equidad

Administracin Funcional: Consiste en dividir el trabajo de manera que


cada hombre, desde el asistente hasta el obrero, tenga que ejecutar la
menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo
de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcin.
Bienes de Produccin: Mquinas y otras instalaciones que permiten
organizar procesos productivos que resultan en la creacin de
mercancas.
Cambio Organizacional: Proceso a travs del cual una organizacin
llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior.
Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los
directivos y, en general, todas las personas de la organizacin es que el
cambio organizacional se produzca en la direccin que interesa a los
objetivos de la organizacin.
Direccin Organizacional: Es la aplicacin de los conocimientos en la
toma de decisiones; para la discusin de este papel se debe saber cmo
es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De
manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin.
Estudio de mtodo: Modo de llegar a elaborar teoras, entendindose
estas como una programacin de bases eficaces, mediante la
generalidad, obteniendo grandes beneficios, a partir de la observacin y
del inters que se tomen para la consecucin de un fin.
Fuerza de Trabajo: Capacidad del hombre para trabajar, conjunto de
fuerzas fsicas y espirituales de que el hombre dispone y que utiliza en el
proceso de produccin de los bienes materiales. La fuerza de trabajo es la
condicin fundamental de la produccin en toda sociedad.
Gestin de Calidad: Conjunto de estrategias, procesos y acciones,
encaminadas a mejorar los productos o servicios de empresas e
instituciones
Humanizacin: Proceso de fundamental humanizacin es el que se
cumple a travs del incesante aprendizaje en qu consiste la vida humana
Ingeniera de la Eficiencia: Especialidad en la obtencin y maximizacin
de la eficiencia.

Jerarqua: Organizacin de personas o cosas en una escala ordenada y


subordinante segn un criterio de mayor o menor importancia o relevancia
dentro de la misma.
La Comunicacin: Es un proceso de intercambio de informacin, en el
que un emisor transmite a un receptor algo a travs de un canal
Mtodo de Trabajo: El de mtodo de trabajo no es ms que el modo de
llegar a elaborar teoras, entendindose estas como una programacin de
bases eficaces, mediante la generalidad, obteniendo grandes beneficios,
a partir de la observacin y del inters que se tomen para la consecucin
de un fin.
Ordenacin Metdico y Administrativo: por medio del cual se debe
regular la culminacin inicial y final del trabajo.
Principios de la Economa de Movimiento: Consisten en dividir el
trabajo en los elementos ms fundamentales posibles estudiar stos
independientemente y en sus relaciones mutuas, y una vez conocidos los
tiempos que absorben ellos, crear mtodos que disminuyan al mnimo el
desperdicio de mano de obra.
Registrar: Recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o
proceso utilizado las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en
la forma ms cmoda para analizarlos.
Salud Organizacional: El conjunto de actividades asociado a disciplinas
multidisciplinarias, cuyo objetivo es la promocin y mantenimiento del ms
alto grado posible de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores
de todas las profesiones promoviendo la adaptacin del trabajo al hombre
y del hombre a su trabajo.
Tiempo Invertido en el Trabajo: El tiempo invertido en el trabajo puede
ser dividido en: Una Hora-Hombre: es el trabajo realizado por un
trabajador en el trmino de una hora. Una Hora-Maquina: que no es ms
que el funcionamiento que tiene una maquina en particular durante una
hora.
Unidad de Produccin: Grupo de personas y conjunto de medios
materiales organizados para obtener bienes o servicios

Variacin de actividades: Cambio o alteracin que hace que algo o


alguien sea diferente, en algn aspecto, de lo que antes era

CONCLUSIN
Luego de que el ser humano ha logrado adquirir las habilidades de
confianza y ser confiable y de poder vivir y disfrutar de la existencia, la
persona va desarrollando la necesidad del logro que no es ms que el
reflejo de sus habilidades para poder realizar una tarea en la cual l es
muy destacado y por la cual la persona siente que ha tenido xito y las
dems personas reconocen que su desempeo es superior a los dems
en esta rea.

BIBLIOGRAFA
Edwin

F. (2006) Principios de Administracin de Personal. Mxico:

Editorial McGraHill
Urquijo Jos (2005). Teora de las Relaciones Industriales. De Cara al
Siglo XXI. Universidad Catlica Andrs Bello.