GERENCIA ESTRATGICA

TEMA:
RESOLUCIN DE PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO 1
LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
NOMBRE:
. MARA JOS ESPN MONCAYO
DOCENTE:
ING. WALTER MARQUZ
GRUPO:
1802

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
JORNADA MATUTINA
GRUPO 1802 - CURSO D-202
2015-2016

1) Cmo podra definir la estrategia y cules son sus componentes

fundamentales?
Se define como

un conjunto de herramientas, recursos, procedimientos que

son la respuesta de la empresa a los cambios del entorno que las desarrolla
la direccin estratgica para sobrevivir, responder de forma eficiente y actuar
con eficacia

en un entorno

econmico

complejo. Los componentes

fundamentales son la definicin del campo de actividad, el planteamiento

integrado de la organizacin, la red de relaciones exteriores, los cambios en las
organizaciones.

2) Para qu quiere una empresa ser ms competitiva, es decir ms

rentable?
Para

asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos

competitivas y
superarse

sostenerse

y permanecer

dentro
dentro

del
del

entorno

econmico

mercado que

es

el

permitindole
objetivo

ms

importante para toda empresa .

Para aumentar riqueza de los inversionistas o accionistas y beneficios para
los grupos de inters.

3) Cules son los niveles de estrategia y como se relacionan entre s?

Estrategias corporativas o de empresa

Estrategias competitivas o de negocio
Estrategias funcionales

Toda empresa tiene como objetivo cumplir con la visin, misin y objetivos
estratgicos la forma ms conveniente de solucionar los distintos aspectos de
un mismo problema es la interaccin y organizacin de actividades entre los
responsables

de los

distintos

niveles

por

medio de la

coherencia

coordinacin aunque posean diferentes niveles jerrquicos.

4) Cules son las principales etapas del proceso de la direccin estratgica

y cul es su contenido?
Anlisis Estratgico: Es el proceso que determina el conjunto de amenazas y
oportunidades presentes

en el entorno de

la organizacin, as como sus

fortalezas y debilidades que permitan a la direccin realizar un diagnstico de la

situacin de la empresa y la correcta formulacin de una estrategia que
permitan alcanzar su misin, visin y objetivos estratgicos. Este se compone
esencialmente de tres elementos:
Definicin de la Misin y objetivos: Busca coherencia a todas la acciones
que realiza la organizacin y al proceso de direccin estratgica.
Anlisis externo: Identifica las amenazas y oportunidades que afectan el entorno
de

la

organizacin

tanto

general

como

por

sector.

Anlisis interno: Determina y evala el conjunto de factores que constituyen las

debilidades y fortalezas ms notables de la empresa y que constituirn el conjunto
de variables que configuran el diagnostico interno de la empresa. El punto ms
relevante del anlisis interno es la identificacin y evaluacin de los recursos
y capacidades de la empresa porque mediante estos se podr desplazar a la
competencia.
Formulacin De Estrategias: Depende directamente de la metodologa escogida
en el anlisis estratgico y se encarga de disear las posibles alternativas
adecuadas

para

todos

los

niveles de

la

organizacin

que existen para

alcanzar la misin y objetivos estratgicos

anlisis

de

acuerdo a lo planteado en el

externo

interno

Permite elegir las estrategias competitivas que son aquellas que analiza su
adaptacin a diferentes ambientes competitivos, las estrategias corporativas
son aquellas que definen las direcciones del desarrollo futuro de la empresa ,
sus formas generales de crecimiento y las vas de internacionalizacin ms
factibles.

Las

estrategias

funcionales

se refiere a llevar a cabo lo definido en las estrategias anteriores, para mejorar

la efectividad de las operaciones funcionales de la empresa.
Implantacin Estratgica: Poner en accin el plan estratgico de los procesos
anteriores

las

distintas

actividades

de

la

empresa.

Evaluacin de estrategias: Poner a prueba las alternativas diseadas por medio

de criterios que permiten elegir la estrategia ms adecuada para implementar.
Planificacin y control estratgico: Se encarga de la formalizacin y revisin
del proceso de implantacin de la estrategia y su adaptacin a las condiciones
internos y externos, sin que esta se salga de los parmetros establecidos por la
misin y los objetivos de lo contrario se deben tomar medidas para corregir
las

deficiencias

producidas.

5) Qu personas o grupos participan normalmente en las decisiones

estratgicas

cules

son

las

ALTA

funciones

de

cada

uno?

DIRECCIN:

1.-Orientar el proceso de direccin estratgica definiendo la misin visin y

objetivos de la empresa.
2.-Dirigir el proceso de direccin estratgica definiendo la misin visin y objetivos
de

la

empresa.

3.-Desarrollar,obtener y movilizar los recursos materiales y capacidades de la

empresa ( inmateriales, financieros y humanos), lo cual implica coordinacin
para que estn disponibles .

4.-Buscar rentas empresariales, crear valor

para los capitales invertidos en la

empresa.
5.- Gestionar conflictos de intereses de los distintos grupos de inters tanto
internos

como

externos

de

la

empresa.

6.-Relacionar la empresa con los distintos agentes del entorno para aprovechar las
oportunidades

ofrecidas

CONSEJO
1.-Tiene

evitar

las

DE

la

labor

de

posibles

amenazas.

ADMINISTRACIN:

orientar de

forma

global

el proceso

2.-Evaluacin y control de la alta direccin en sus tareas estratgicas con el

objetivo de mejorar la calidad del proceso.
3.-Defender

los

intereses

de

los

accionistas.

4.- Aprobar las estrategias de la compaa y la organizacin para llevar a cabo

el plan estratgico del negocio.
5.-Supervisar que la direccin cumpla los objetivos trazados por la empresa,
respetando

el

inters

STAFF

social

de

DE

la

compaa.
ESTRATEGIA:

1.-Asesoramiento a la Alta Gerencia y eventualmente del Consejo Administrativo.

2.-Obtencin

de

informacin

3.-Tratamiento, anlisis y elaboracin de recomendaciones sobre decisiones

importantes

de

la

empresa.

6) Por qu son importantes las ideas de ajuste y cambio en el proceso de

decisin estratgica?
Son de gran importancia porque para alcanzar los objetivos es necesario un
adecuado ajuste que nos permita aprovechar las oportunidades del entorno,
disminuir las debilidades de la empresa utilizando nuestras fortalezas, estos
ajustes permiten coherencia entre los elementos que forman parte de la
estrategia asegurando la adecuacin al entorno y el xito organizativo . Tambin
debemos tener en cuenta que el entorno es cambiante afectando los objetivos
,recursos

capacidades

de

la

empresa ,esto produce desajuste en las

tendencias iniciales de la estrategia que ha sido implantada y como consecuencia

de no tomar medidas correctivas tendramos un deterioro en los resultados de
la

empresa.

7)Qu enfoques existen en la direccin estratgica y cules son sus

principales

ideas?

compare

ENFOQUE RACIONAL: Se basa

los
en la

lgica

distintos
econmica y

enfoques
se preocupa

principalmente por cmo se deben formular las estrategias, por eso trata de
aleccionar a los directivos de la empresas al formular sus estrategias se basen
en el estudio de las posibilidades del medio y las capacidades de la empresa.
ENFOQUE ORGANIZATIVO: Se basa en la Teora de la Organizacin y se
ocupa de mostrar cmo y por qu surgen y se desarrollan las estrategias en la
empresa, presenta propuestas de carcter normativo sobre el proceso de
decisin

estratgica.

ENFOQUE DE APROXIMACIN INTEGRADORA: Combina

los aspectos

econmicos con los organizativos y la formulacin con la prctica recogiendo los

aspectos ms aprovechables de los enfoques anteriores.

COMPARACION ENTRE ENFOQUES DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Todos los enfoques se orientan a mostrar el porque se crean las estrategias y

su utilidad.
Todos los enfoques identifican los beneficios que generan las estrategias
a

una

empresa

dentro

del

entorno

econmico.

8) Cundo son ms adecuada las estrategias deliberadas y cuando ms las

emergentes?

ESTRATEGIA DELIBERADA

1.-Cuando la estrategia est en etapa de elaboracin y ser puesta en marcha

a travs de un plan determinado
2.-Cuando el costo del fracaso de la prueba es muy alto.

ESTRATEGIA EMERGENTE
1.-En la toma de decisiones de la estrategia y en los problemas para poner en
marcha la estrategia
2.-Cuando se crea de forma lenta y paulatina capacidades que proporcionen
ventaja competitiva a largo plazo

9) Qu factores hacen que el proceso de direccin estratgica sea ms

racional?
* Alta direccin
* Naturaleza propia de la decisin estratgica
* Contexto de la organizacin
* Amenaza competitiva
* Importancia de la decisin
* Control externo
* Conflicto de objetivos
* Incertidumbre
* Tamao de la organizacin

10) Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el

proceso de decisin estratgica

1.-Anlisis Estratgico
2.-Formulacin de Estrategias
3.-Evaluacin y Seleccin De Estrategias
4.-Implantacin De Las Estrategias