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Administracin general
Just in time
DATOS DE LA MATERIA
CODIGO 2405
COMISION 1343
PROFESORES
CURSO 1
DNI
38.323.954
FIRMA
Administracin General
Just in time
Contenido
Introduccin................................................................................................................... 2
Desarrollo...................................................................................................................... 3
El proceso tiene diversas etapas........................................................................3
Kanban....................................................................................................................... 4
Objetivo de Kanban:...............................................................................................4
Ventajas del Just in Time............................................................................................4
Desventajas del Just in Time......................................................................................4
Control total de calidad...............................................................................................4
Conclusin..................................................................................................................... 6
Bibliografia..................................................................................................................... 7
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Introduccin
Sin embargo, la puesta en prctica de los principios y tcnicas que sostenian los
sistemas de produccin, requeran un profundo cambio en la filosofa de produccin,
no era necesario una forma de sociedad especfica.
Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del JIT surgen en las
funciones de aprovisionamientos de los astilleros japoneses. El exceso de capacidad
de los fabricantes de acero permita entregas muy rpidas a los constructores de
barcos. Dichos constructores aprovecharon la situacin haciendo que sus proveedores
suministraran en menores cantidades con mayor frecuencia, con lo que se consegua
reducir sustancialmente los inventarios de materia prima. Este tipo de suministro (justo
cuando se necesita) se extendi a otras empresas, que empezaron a exigir a sus
proveedores entregas justo a tiempo, a la vez que aplicaban esta forma de trabajar en
sus operaciones internas.
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Desarrollo
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proeventivo:
las
tcnicas
de
mantenimiento
preventivo
Kanban
La herramienta ms importante del JIT es un sistema de fichas denominado Kanban,
que significa <tarjeta> en idioma japons. Dicha tarjeta contiene toda la informacin
requerida para ser fabricado un producto en cada etapa de su proceso productivo. En
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Objetivo de Kanban:
En cuanto a produccin:
1- Dar instrucciones basadas en las condiciones actuales del rea de trabajo.
2- Prevenir que se agregue trabajo innecesario aquellas rdenes ya empezadas y
prevenir el exceso de papeleo y tiempo innecesario.
confiables.
Racionalizacin en los costos de produccin.
Obtencin de pocos desperdicios.
Conocimiento eficaz de desviaciones.
Toma de decisiones en el momento justo.
Cada operacin produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.
No existen procesos aleatorios ni desordenados.
Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento de
ser utilizados.
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Caractersticas
El control de calidad encontrado en toda la empresa, con la participacin de
PR
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Conclusin
Hoy en da este mtodo es utilizado por muchas empresas, entre ellas Ford Motor,
General Motor, Hewlett-Packard, 3M, Black and Decker, John Deere, Johnson Control,
Omark y Motorola debido a los beneficios que genera en la reduccin de costos,
reduccin de inventarios, minimizacin de prdidas. Para grandes compaas es
beneficioso la utilizacin del mtodo Just in time siempre y cuando se sepa llevar a
cabo dicho mtodo, porque cualquier falta de informacin al personal o falta de
insumos provoca que el mtodo falle.
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Bibliografa