La Toma de Decisiones Se desarrollan en: Escenarios De:

Certeza
Riesgo
Incertidumbre
Son tiles para la toma de decisiones estratgicas a largo ,mediano y corto plazo,
ya que los escenarios proporcionan informacin sobre las fuerzas e incertidumbres.
Modelos Matemticos aplicados a la Administracin.
Modelo Normativo: seala el curso de elacin pero que no indica accin que
quien toma las ningn curso de accin . decisiones debe seguir para alcanzar un
objetivo definido
Modelo Descriptivo.
Es prescriptivo, lo que quiere
Es el que representa una decir que,.Son tiles para pronosticarla conducta de
sistemaspero no pueden identificar el "mejor" curso de accinque debe tomarse.
Modelo Determinstico:
Modelo Probabilstico: Se sabe de manera puntual la No se conoce el resultado
forma del resultado, debido a que esperado, sino su probabilidad, no existe
situacin de dando origen a la situacin de incertidumbre incertidumbre
1. 4. Decisiones en Escenarios de Certeza.Es la condicin en que los individuos son
plenamenteinformados sobre un problema, las soluciones yalternativas son obvias,
y son claros los posiblesresultados de cada decisin. En condiciones
decertidumbre, la gente puede al menos prever (si no esque controlar) los hechos y
sus resultados. La Certeza en las Instituciones Educativas.Bajo condiciones o
escenarios de certeza, se conoceperfectamente el objetivo de la
organizacineducativa, por tanto, poseemos la informacin precisa,cuantificable y
veraz, acerca del resultado d cada unade las alternativas que consideremos
aplicar.
2. 5. Decisiones en Escenarios de Riesgo Es la condicin en la que los individuos
pueden definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos hechos,
identificar soluciones alternativas y enunciar la probabilidad de que cada solucin
d los resultados deseados. El riesgo suele significar que el problema y las
soluciones alternativas ocupan algn punto intermedio entre los extremos
representados por la plena informacin y definicin y el carcter inusual y ambiguo.
rbol de Matrices de decisiones: Decisiones: son diagramas de Es una de la
decisiones herramientas bsicasHerramientas secuenciales nos del modelo
general de para las muestran sus posibles decisin. Es un cuadro resultados.
stos de doble entrada Decisiones ayudan a las donde se ordenan los
organizaciones a resultados que pueden determinar cuales son surgir de la sus
opciones al implementacin de mostrarles las una decisin. distintas decisiones y
sus resultados.
3. 6. El escenario de riesgo en las Instituciones Educativas.El riesgo se produce
cuando el lder no conoce concerteza, el resultado o la consecuencia de
algunadecisin, pero tiene suficiente informacin como paraprever la probabilidad
de llevar a la institucin educativaa un estado ideal.Cada decisin se basa en la

interaccin de variablesimportantes, muchas de las cuales tiene tienen unelemento

de incertidumbre pero quizs un gradobastante alto de probabilidad .
4. 7. Decisiones en Escenarios de Incertidumbre. La toma de decisiones bajo
incertidumbre se presenta cuandono puede predecirse el futuro sobre la base de
experienciaspasadas. A menudo se presentan muchas variablesincontrolables.
Algunas veces es posible consolidar los efectosde esas variables no controlables
en trminos de sudistribucin de probabilidad. La toma de decisiones
bajoincertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de queprevalezca uno
u otro de los estados de resultado.
5. 8. El escenario de Incertidumbre en las Instituciones Educativas.En este escenario
el directivo o grupo de la organizacin educativaslo tienen una base de datos muy
deficiente. No saben si estos son ono confiables y tienen mucha inseguridad sobre
los posibles cambiosque pueda sufrir la situacin. Ms an, no pueden evaluar
lasinteracciones de las diferentes variables; la condicin bajo la cualresulta ms
difcil tomar decisiones es la incertidumbre, pues en estasituacin, los
responsables de tomar decisiones no cuentan coninformacin suficiente para tener
en claro las alternativas o estimar suriesgo. Se basan ya sea en su intuicin o en
su creatividad .
6. 9. Conclusiones Las decisiones gerenciales estn basadas en los aspectos
administrativos de una organizacin. Las organizaciones son sistemas abiertos
complejos y dinmicos que se adaptan constantemente al entorno. Por lo tanto,
para manejarlos debemos ocupar modelos que se ajusten a la realidad y
simplifiquen la realidad de tal forma que permita rescatar las caractersticas
relevantes para apoyar a la toma de decisiones. En el campo de la teora de
decisiones, los modelos se pueden clasificar en 4 distintas categoras dependiendo
de la habilidad de predecir las consecuencias:Bajo Certidumbre: Se predice con
certeza las consecuencias de cada alternativa. Es mscomn en las decisiones
operacionales.Bajo Riesgo: Las consecuencias dependen de algn evento
probabilista. Comn en lasdecisiones estratgicas de alto nivel como la
planificacin.Bajo incertidumbre: No existe conocimiento de las probabilidades de
los eventos futuros. Si nos encontramos ejerciendo un papel de gerente o de
supervisor tenemos que conocer los principios bsicos de la direccin y toma de
decisiones lo que conocemos hasta ahora. Para cualquier persona con
responsabilidades de dirigir grupos de individuos dentro de una organizacin, el
talento en materia tcnica y de supervisin indispensable para lograr un mejor
desempeo de una organizacin. Realmente los individuos esperan mucho de sus
supervisores, los lderes tambin esperan mucho de los componentes de su grupo.
Ser pues un lder con capacidad para satisfacer las necesidades emocionales,
sentimentales y materiales de aquellos que lo necesiten son cualidades esenciales
en todo liderato.