1.

Producir un plan de gestin de proyecto puede ser mejor descrito como:

c. Crear un documento que sirva de gua para la ejecucin del proyecto.
2. Las actualizaciones del plan de gestin del proyecto son una salida de:
b. Desarrollar Plan del Proyecto.
3. Usted se est reuniendo con el nuevo Director del proyecto que ha tomado un proyecto que est en la mitad
de su ejecucin. El Director del proyecto anterior ha dejado la empresa y el nuevo Director del proyecto est
molesto debido a que las solicitudes de cambio provienen de diferentes fuentes, incluyendo su jefe, el cliente, y
varios stakeholders. El Director del proyecto an no sabe cmo procesar todas las solicitudes de cambio
entrantes. Dnde podra encontrar dicha informacin?
b. Plan de gestin del proyecto.
4. El enunciado del alcance del proyecto preliminar es:
b. desarrollado despus del Project Charter, y antes del plan de gestin del proyecto.
5. El Sistema de Autorizacin de Trabajo es usado para:
d. garantizar que el trabajo se realice en el momento adecuado y en el orden correcto.
6. Un Director del proyecto recibi quejas sobre un defecto en cierto producto, y ahora el equipo de proyecto est
involucrado en repararlo. Qu proceso de gestin de proyecto sera el ms aplicable en esta situacin?:
c. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto.
7. Si usted est creando un documento simple para guiar la ejecucin, seguimiento y control, y cierre del
proyecto, Usted est creando?:
b. El plan de gestin del proyecto.
8. Cmo parte de qu grupo de procesos se debe crear el Sistema de Control de Cambios?:
b. Planificacin
9. Cul de los siguientes enunciados no es verdadero en relacin al Project Charter?:
d. El Project Charter especfica qu tipo de contrato se utilizar.
10. Cul de las siguientes alternativas representa la responsabilidad del Director del proyecto respecto al
cambio en un proyecto?
a. Influye en los factores que causan cambios en el proyecto.
11. El Plan de Gestin del Proyecto puede incluir:
a. Uno o ms planes de gestin subsidiarios y otros componentes.
12. Cuando las solicitudes de cambio ya son aprobadas, sus impactos deberan ser:
b. Incorporados en las lneas base del proyecto.
13. Cul de las siguientes alternativas no es correcta con relacin a la Informacin del Rendimiento del Trabajo:
d. Es usado para ayudar a identificar los defectos.
14. Usted es el director del proyecto, y su equipo est elaborando los paquetes de trabajo para producir un
archivo de registro mdico y un sistema de recuperacin. Dos de los clientes del proyecto acaban de solicitar un
cambio, y cada uno de ellos argumenta que su solicitud debera ser la prioridad nmero uno. Cul sera el
mejor paso a realizar?
c. Solicitar al Comit de Control de Cambios que apruebe y priorice los cambios.
15. El Director de Programas le est preguntando a usted porqu su proyecto est programado para realizarse
en 16 meses. l argumenta que proyectos muy similares en la organizacin, han sido completados en menos de
la mitad de ese tiempo. Cul podra ser el siguiente paso a realizar?
a. Buscar informacin histrica de los proyectos mencionados para comprenderlos mejor antes de
responder.
16. Usted trabaja en un proyecto que no es considerado estratgico para la compaa. A pesar que el proyecto
no es de alta prioridad para la compaa, usted ha logrado obtener muchos de los recursos principales de la
compaa para que realicen trabajos en su proyecto. En una reunin, a la que usted asisti, se acaba de enterar
que la compaa ha ganado un contrato para ejecutar un gran y estratgico proyecto que demandar una gran
cantidad de recursos. Qu debera hacer usted primero?
b. Contactar a la gerencia para averiguar cmo este nuevo proyecto afectar a su proyecto.
17. Cada vez que el sponsor del proyecto solicita un cambio en el proyecto, el director del proyecto convoca a
una reunin de emergencia al equipo de proyecto y a varios stakeholders. Esto demuestra:
c. La falta de un Sistema de Control Integrado de Cambios.
18. Su organizacin tiene una poltica de que todo cambio en el proyecto que incremente el presupuesto por ms
del 1.5% debe ser firmado por la Oficina de Proyectos. Usted tiene un cambio que fue solicitado por el cliente, y
que incrementar el presupuesto en 3%; sin embargo, el cliente ha ofrecido pagar por todos los costos que
generen estos cambios. Qu opcin representa la mejor eleccin?
d. Elevar la solicitud de cambio a la Oficina de Proyectos.
19. El responsable de analizar los impactos de los cambios solicitados en el proyecto es:
a. El director del Proyecto.
20. La principal salida del proceso Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto es:
c. Productos entregables.
21. Todas las siguientes actividades debera hacer el director de proyecto durante el proceso de control del
proyecto, excepto:

c. Asegurarse que todos los cambios son aceptados por la gerencia.

22. Un cliente quiere hacer un cambio al alcance del trabajo del proyecto. La mejor opcin que el director del
proyecto tomar para la evaluacin es:
c. El efecto del cambio en el cronograma, costo, riesgo y calidad.
23. El plan de gestin del proyecto debera ser distribuido a:
d. Aquellas personas definidas en el plan de gestin de comunicacin.
24. Si Ud. tiene que desarrollar el plan de gestin de un proyecto nuevo, pero tiene poca experiencia en la
gestin de proyectos, dada esta situacin sera mejor apoyarse durante el proceso de planeacin en:
c. Informacin histrica de otros proyectos.
25. El cliente de su proyecto le dice que l cuenta con pocos recursos financieros para seguir financiando el
proyecto, Qu debera hacer Ud. como director del proyecto?
d. Reducir el enunciado del trabajo, entregar el producto y hacer el cierre administrativo.
26. Un director de proyecto ha terminado el proyecto. l sabe que todo el alcance se ha completado y ha estado
dentro de los objetivos de costo y tiempo establecidos por la gerencia. Sin embargo, la gerencia, dice que el
proyecto es un fracaso, porque el cronograma original era por 27 semanas y el proyecto se complet en 33
semanas. Si la lnea de referencia actual del proyecto es de 33 semanas, el proyecto es un xito porque:
b. Se complet dentro de la lnea de referencia.
27. Un director de proyecto recibe un requerimiento de cambio del cliente. El cambio requiere adicionar un nuevo
sistema de filtracin al producto en lugar de una bolsa ms limpia. Cuando el director del proyecto evale el
cambio, es ms importante que l considere el impacto:
a. La triple restriccin.
28. Cundo una lnea de referencia del proyecto debera cambiarse?
b. Cuando un cambio importante es aprobado.
29. Qu es un sistema de informacin de gestin de proyectos?
d. Una herramienta para recolectar, integrar y diseminar informacin sobre qu y cmo el proyecto est
ejecutndose.
30. Una accin correctiva realizada por uno de los miembros del equipo no tuvo resultados positivos y tampoco
fue documentado. Qu debera el director del proyecto hacer?
c. Documentar la accin correctiva y evaluar alternativas con su equipo.
31. Todas las siguientes opciones son parte de un plan de gestin del proyecto, excepto:
b. Lecciones aprendidas, buenas y malas que servirn para futuros proyectos.
32. Todas las siguientes opciones son verdaderas respecto a la lnea de referencia del proyecto, excepto:
d. Es til para desarrollar el EDT.
33. Un proveedor de la red de comunicaciones ha contactado al director del proyecto ACME para informarle que
el reciente terremoto impactar la entrega de algunos componentes crticos del proyecto ACME. El equipo del
proyecto ACME se reuni para determinar el impacto total al proyecto. Determinndose que el personal no ser
afectado, pero cambios necesitarn ser hechos en las reas de riesgo y costo del proyecto. Es demasiado
pronto decir si la lnea de referencia ser afectada por este cambio en el cronograma. En qu actividad est
involucrado el equipo del proyecto?
d. Control integrado de cambios.
34. El equipo del proyecto est trabajando en los entregables del proyecto, cuando el cliente solicita al director
del proyecto informacin sobre el desempeo del proyecto, Cul es la mejor manera para determinar este
requerimiento?
a. Comparar el desempeo del proyecto contra las lneas de referencia del proyecto.
35. Usted fue asignado para gerencias un proyecto y recibi de la alta gerencia un resumen de la necesidad por
la que sera emprendido el proyecto, tambin le comunic que no hay una fecha de trmino como restriccin. La
mejor accin que usted tomara es:
c. Planear el proyecto como usted normalmente lo hara, pero considerando un cronograma flexible.
36. Usted est trabajando en un proyecto nuevo de purificacin de petrleo en un pas extranjero. Una persona
le informa que usted tendr que pagarle al Municipio una Cuota de traslado, por el permiso para mover el equipo
pesado a travs de la ciudad. Cul es la primera cosa que usted debe hacer?
c. Asegurarse que el concepto sea de carcter oficial.
37. Un director de proyecto descubre que en un entregable hay un defecto, este entregable est claramente
definido en el contrato con el cliente. El director del proyecto sabe que el cliente no tiene el entendimiento tcnico
para detectar el defecto. El entregable tcnicamente rene los requisitos del contrato, pero no es apto para un
uso normal. Qu debe hacer el director del proyecto en esta situacin?
c. Discutir el problema con el cliente.
38. Usted es un director de proyecto trabajando en un proyecto muy grande. Conforme el proyecto fue
avanzando, usted se hizo amigo del contratista general. Usted est trabajando en un requerimiento de cambio
de $100,000. El contratista le ha ofrecido prestar su yate por el fin de semana a cambio de que l pueda ir a
Mxico por unos das. Qu debera hacer usted?
c. Rechazar la oferta e informar a su jefe.

39. Usted est trabajando en un proyecto de investigacin y desarrollo cuando su cliente le pide que incluya un
componente particular del producto en el proyecto. Usted sabe que este nuevo componente representar un
trabajo adicional y no tiene fondos disponibles. Qu debera hacer usted?
c. Seguir el proceso de control de cambios.
40. El proyecto tiene un entregable crtico, el cual exige ciertas habilidades para completarlo. La persona que iba
a completar la tarea ha dejado la compaa y no hay nadie que puede completar el trabajo dentro de la
compaa. Por esta razn, el director del proyecto necesita adquirir los servicios de un consultor lo ms pronto
posible. Para hacer esto, el director del proyecto debe:
a. Seguir los procedimientos elaborados por la compaa relacionados a usar servicios de afuera.