Universidad Catlica de Honduras

Nuestra Seora Reina de la Paz

Campus San Jos
Gua de trabajo nmero 4
Contabilidad administrativa

CATEDRTICO
Dr. Luis Eduardo Alvarenga

INTEGRANTES:
Helyer Danery Daz lvarez
Diana Jaqueline Espinal
Olvin Donaldo Lanez Meza
Ricardo Antonio Lanez Barrientos
Roberto Antonio Velasco

Fecha de entrega:
21 de octubre de 2015

Caso 1
RIDEX S.A. ha considerado eliminar el producto Z porque en los estados financieros
se muestra que se vende con prdidas. Luego de estudiar el problema, el consejo de
administracin solicit al contralor general los estados financieros anuales,
especialmente el estado de resultados. El documento fue inmediatamente presentado
por el contralor en la reunin de consejo. Basados en los datos siguientes que sugiere
usted?
RIDEX S.A.
Z

Total

1.900.000,00

2.800.000,00

3.100.000,00

7.800.000,00

Material directo

410.000,00

320.000,00

500.000,00

1.230.000,00

Mano de obra

590.000,00

380.000,00

620.000,00

1.590.000,00

400.000,00

250.000,00

300.000,00

950.000,00

1.400.000,00

950.000,00

1.420.000,00

3.770.000,00

500.000,00

1.850.000,00

1.680.000,00

4.030.000,00

administracin

800.000,00

1.400.000,00

880.000,00

3.080.000,00

Utilidad (prdida)

300.000,00

450.000,00

800.000,00

950.000,00

Ventas
Costo de ventas:

Gastos indirectos de
fabricacin

Total costo

Utilidad bruta
Gastos de venta y

a) El material directo de cada producto es variable.

b) La mano de obra es fija.
c) Los gastos indirectos de fabricacin fijos ascienden a L 600,000.00
e) Los gastos de venta y administracin fijos ascienden a L2,800,000.00, mientras que
los variables representan 20% Z, 30% Y y 50% X.

Costeo Directo
Total

Si elimino la Linea Z

L. 7800,000.00

L.

5900,000.00

L. 1510,000.00

L.

1044,000.00

L. 1230,000.00

L.

820,000.00

L.

280,000.00

L.

224,000.00

L. 6290,000.00

L.

4856,000.00

Costos Fijos

L. 4990,000.00

L.

4990,000.00

Produccion

L. 2190,000.00

L.

2190,000.00

L. 2800,000.00

L.

2800,000.00

L. 1300,000.00

L.

-134,000.00

Ventas
Costo de Venta
Variable
Materia Prima
Gastos variables
Margen de
Contribucin

z
L.
1900,000.00
L.
466,000.00
L.
410,000.00
L.
56,000.00
L.
1434,000.00

y
L.
2800,000.00
L.
404,000.00
L.
320,000.00
L.
84,000.00
L.
2396,000.00

Utilidad de Operacin

x
L.
3100,000.00
L.
640,000.00
L.
500,000.00
L.
140,000.00
L.
2460,000.00

Basado en lo anterior, no le conviene a la empresa eliminar esta lnea, ya que con la

produccin de solo dos lneas no logra abarcar con su margen de contribucin los
costos fijos de produccin.

Caso 2
INDUSTRIAS RIVIERA es una productora de varias lneas de artculos que incluyen
ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o ser adquiridas a un
proveedor externo. El costo de fabricar la pieza R01 es el siguiente:
Costos variables

L 100.00

Costos fijos
comprometidos

50.00

El nmero de piezas fabricadas anualmente es de 80,000 unidades. Un taller de la

ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de L 140.00 cada una, y el costo del flete
hasta las instalaciones de L 150,000.00 por pedido. La capacidad normal para producir
esta lnea es de 80,000 unidades. Usted sugiere producir o comprar?

Fabricacin
80000*150 = 12,000,000.00

Comprar
(80000*140)+150000 = 11,350,000.00
Segn los datos anteriores, le beneficia a la empresa comprar el producto, dndole
oportunidad de observar si puede reducir costos administrativos tambin con esta
decisin.

Caso 3
Una empresa produce y vende 100,000 unidades, pero la planta tiene capacidad para
150,000. Ha recibido una oferta especial de compra de 30,000 unidades a un precio de
L 130.00 cada una, mientras que el precio al que vende en el mercado es de L 150.00
por unidad. El director pide al contralor que le presente un estado de resultados de las
ventas normales planeadas para el prximo ao.
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de
2013
Ventas (100,000 unidades a L150.00 cada una)

15.000.000,00

(-) Costo de ventas (100,000 unidades a L120.00

c/u)

12.000.000,00

(=) Utilidad bruta

(-) Gastos de administracin y venta

(=) Utilidad de operacin

3.000.000,00

700.000,00

2.300.000,00

El costo por unidad utilizado para calcular el costo de ventas es como sigue:
Materia prima

L50.00

Mano de obra directa

30.00

Gastos indirectos de fabricacin

40.00

Total

L 120.00

Desarrolle: Problemas
8.2 La compaa Aceros Bolivarianos analiza la posibilidad de introducir una

nueva lnea, la cual no se ha concreto a la fecha por que los directivos suponen
que no dejaran utilidad, para salir de las dudas, contrato a un experto para que
con la informacin que se le proporcione determine si debe o no introducir
dicha lnea. precio de venta presupuestado $3670.00 por tonelada

8.4
VENTAS
COSTO DE VENTAS
GASTOS FIJOS DE PRODUCCION
GASTOS VARIABLES DE FABRICACION
UTILIDAD DE OERACION
COSTO DE OPERACIO
FIJO
VARIABLE
UTILIDAD DE OPERACIN

UNIDADES
150,000

150,000

150,000.00

CAPACIDAD INSTALADA
PEDIDO ADICIONAL
precio adicional
Costo Variable produccion

COSTO U
COSTO TOTAL
TOTAL
700.00
105000,000.00
71140,000.00
640,000.00
470.00 70500,000.00
33860,000.00
5400,000.00
36.00
5400,000.00
28460,000.00

200,000
20,000
540
490

ORDEN ADICIONAL DE PRODUCCION

INGRESO ADICIONAL
COSTO DE VENTAS
GASTOS FIJOS DE PRODUCCION
GASTOS VARIABLES DE FABRICACION
UTILIDAD DE OERACION
COSTO DE OPERACIN
FIJO
VARIABLE
UTILIDAD DE OPERACIN

UNIDADES
20,000

COSTO U
COSTO TOTAL
540.00

20,000

300,000.00
9800,000.00

490.00

TOTAL
10800,000.00
10100,000.00

700,000.00
700,000.00

8.5
CAPACIDAD INSTALADA

100,000

COSTOS DE FABRICACION TOTAL

UNITARIO
MATERIALES DIRECTOS
400,000.00
4
MANO DE OBRA D(FIJO) 120,000.00
1.2
GIF
VARIABLES
80,000.00
0.80
FIJOS
40,000.00
0.40
COSTO DE PRODUCCION 640,000.00
6.40

PRODUCCION NORMAL DEL EJERCICIO

UNIDADES
60,000

VENTAS
COSTO DE VENTAS
MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA D(FIJO)
GIF
UTILIDAD DE OERACION
COSTO DE OPERACIN
FIJO
VARIABLE
UTILIDAD DE OPERACIN

60,000

4.00

60,000

0.80

PEDIDO ADICIONAL

TOTAL
1200,000.00
448,000.00

240,000.00
120,000.00
88,000.00
752,000.00
-

752,000.00

ORDEN ADICIONAL DE PRODUCCION

CAPACIDAD INSTALADA
PEDIDO ADICIONAL
PRECIO ADICIONAL

COSTO U
COSTO TOTAL
20.00

100,000
40,000
22.00

40,000

COSTOS DE FABRICACION TOTAL

UNITARIO
MATERIALES DIRECTOS
40,000.00
1
MANO DE OBRA D(FIJO)
35,000.00
0.9
GIF
VARIABLES
14,000.00
0.35
FIJOS
75,000.00
1.88
COSTO DE PRODUCCION 164,000.00
4.10

UNIDADES
40,000

INGRESO ADICIONAL
COSTO DE VENTAS
MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA D(FIJO)
GIF
UTILIDAD DE OERACION
COSTO DE OPERACIN
FIJO
VARIABLE
UTILIDAD DE OPERACIN

COSTO U
COSTO TOTAL
22.00
-

TOTAL
880,000.00
164,000.00

40,000.00
35,000.00
89,000.00
716,000.00
-

716,000.00

9.1

A
B
C

Ao 0
L. -30,000.00
L. -30,000.00
L. -30,000.00

Ao 1
L. 7,000.00
L. 11,000.00
L. 8,000.00

PER
TIR
3 Aos/7 Meses
3 Aos
3 Aos / 5 Meses
A
L. 24,000.00
L. -6,000.00
7.2

Ao 2
L. 8,000.00
L. 10,000.00
L. 11,000.00

Ao 3
L. 9,000.00
L. 9,000.00
L. 7,000.00

Ao 4
L. 10,000.00
L. 8,000.00
L. 9,000.00

Ao 5
Tasa de Descuento
L. 11,000.00
15%
L. 7,000.00
15%
L. 10,000.00
15%

VAN
14% L. 29,240.23
17% L. 31,098.56
15% L. 29,994.26
B
3 aos

Se escogera la opcin B pues tiene la TIR mas alta y

su VAN tambin es el mas alto.

C
L.
L.

26,000.00
-4,000.00
5.333333333

9.2 se presentan las opciones a, b y c selecciones la mejor en funcin de los

siguientes mtodos:
A) Periodo de recuperacin.
B) Valor presente neto.
C) Tasa interna de rendimiento.
Considere el 15% como tasa mnima de rendimiento deseado para
descontar flujos de efectivo.
Inversin $30,000 cada alternativa.
Flujos netos de efectivo
A

$7000

$11000

$8000

8000

10000

11000

9000

9000

7000

10000

8000

9000

11000

7000

10000

$45000

$45000

$45000

Ao 0
Ao 1
-30,000.00 L.
7,000.00 L.
-30,000.00 L.
11,000.00 L.
-30,000.00
L. 8,000.00
A
COSTO DEL CAPITAL
15%
PER
3 AOS Y 7.2 MESES
VAN
L. 29,240.23
TIR
14%

OPCION A
OPCION B
OPCION C

L.
L.
L.

Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
8,000.00 L.
9,000.00 L. 10,000.00 L. 11,000.00
10,000.00 L.
9,000.00 L. 8,000.00 L. 7,000.00
L. 11,000.00
L. 7,000.00
L. 9,000.00 L. 10,000.00
B
C
15%
15%
3 AOS
3 AOS Y 5.3 MESES L.
7.20
A
L. 31,098.56
L. 29,994.26
3
B
17%
15%
L. 5.33
C

Anlisis: en base a los resultados encontrados en el problema 9.2 con la informacin

que se contaba se destaca a la opcin b como la que resulta ms atractiva
financieramente ya que su periodo de recuperacin es de 3 aos, que es un tiempo
menor que el de las opciones a y c, por otro lado la van es de $. 31,098.56 mayor a los
$30,000de la inversin y tambin la tir es mayor siendo 17% superando al 14% de la
opcin a y la del 15% de la opcin c, por ende dichos indicadores afirman que el mejor
desempeo financiero lo tendr la opcin b.

CASOS ADICIONALES:

Para cada uno de los ejercicios siguientes calcule en los casos que aplique y explique
los resultados encontrados:
a. Periodo de recuperacin.
b. Tasa de rendimiento contable.
c. Valor presente neto.

Caso A:
Informacin de Comercial La Felicidad
Ao
0
1
2
3
4
5

INVERSION INICIAL A L.
INVERSION INICIAL B L.

Utilidadneta Depreciacin Inversininicial

-340,000.00
230,000.00
4,000.00
256,000.00
4,000.00
234,000.00
5,000.00
200,000.00
5,000.00
190,000.00
5,000.00

Ao 0
-120,000.00 L.
-120,000.00 L.

COSTO DEL CAPITAL

PER
VAN
TIR

Ao 1
70,000.00 L.
50,000.00 L.

Costo de
capital
24%

Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
80,000.00 L. 30,000.00 L. 60,000.00 L. 120,000.00
60,000.00 L. 80,000.00 L. 10,000.00 L. 120,000.00

A
B
12%
14%
1 AO Y 7.5 MESES 2 AOS Y 1.5 MESES
L. 253,851.23
L. 212,270.46
49%
40%

L. 70,000.00 L.
L. 110,000.00 L.

7.50
1.50

PER. A
PER. B

Analisis: en base a los resultados encontrados podemos concluir que la comercial la

felicidad va tener un desempeo bastante bueno de acuerdo a los indicadores
encontrados ya que se va recuperar la inversion inicial en un periodo de 1 ao y 4.89
meses que es un tiempo relativamente bueno de recuperacion, por otro lado el valor
actual neto es de l.636,382.42 que es mayor a los l.340,000 de inversion inicial
realizada, por otro lado la tir es de 64% asegurando una rentabilidad bastante
generosa.

Caso B
Con la siguiente informacin concluya de acuerdo al anlisis respectivo qu inversin
resulta ms atractiva financieramente.

Ao
Costo de
capital
0
1
2
3
4
5

Flujos netos de efectivo

Inversin
Inversin
"A"
"B"
12%
-120,000.00
70,000.00
80,000.00
30,000.00
60,000.00
120,000.00

14%
-120,000.00
50,000.00
60,000.00
80,000.00
100,000.00
120,000.00

Anlisis: en base a los resultados encontrados en el caso b con la informacin que se

contaba se destaca a la inversin a como la inversin que resulta ms atractiva
financieramente ya que su periodo de recuperacin es de 1 ao y 7.5 meses que es un
tiempo menor que los 2 aos y 1.5 meses de la inversin b, por otro lado la van es de
l.253,851.23 mayor que l. 212,270.46 de la inversin b y tambin la tir es mayor siendo
49% superando al 40% de a inversin b, por ende dichos indicadores afirman que el
mejor desempeo financiero lo tendr la inversin a.

Caso C
Efectuar los anlisis respectivos:
Ao
0
1
2
3
4
5

L.
L.

Utilidadnet
a

Depreciaci
n

340,000.00
312,000.00
280,000.00
220,000.00
180,000.00

30,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00

Costo de
capital
20%

Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
-720,000.00
-720,000.00 L. 370,000.00 L. 342,000.00 L. 310,000.00 L. 230,000.00 L. 210,000.00
PER

VAN

TIR

2 aos/9 dias

L. 920,543.98

34%

Tasa de Descuento

L.
L.

Inversininicia
l
-720,000.00

A
712,000.00
8,000.00
9.290322581

20%

2 aos
9 dias

PER: La empresa X requerir un plazo de 2 aos con 9 das para recuperar la

inversin inicial.
VNA: La VNA nos indica que el proyecto es viable, por lo que podemos llevarlo a cabo
sin preocuparse por la incertidumbre
TIR: segn este indicador la Tir es de 34% lo que representa una alta rentabilidad.

Caso D
Determine qu inversin resulta ms beneficiosa. Explique su respuesta.
Ao
Costo de
capital
0
1
2
3
4
5

Ao
Costo de capital
0
1
2
3
4
5
PER
VNA
TIR

L.
L.

Inversin
"A"

Inversin
"B"

Inversin
"C"

24%
-300,000.00
120,000.00
140,000.00
100,000.00
110,000.00
100,000.00

24%
-300,000.00
120,000.00
140,000.00
120,000.00
100,000.00
130,000.00

24%
-300,000.00
140,000.00
160,000.00
90,000.00
80,000.00
70,000.00

Inversin "A"
Inversin "B" Inversin "C"
24%
24%
24%
-300,000.00
-300,000.00
-300,000.00
120,000.00
120,000.00
140,000.00
140,000.00
140,000.00
160,000.00
100,000.00
120,000.00
90,000.00
110,000.00
100,000.00
80,000.00
100,000.00
130,000.00
70,000.00
2 Aos / 4 meses 2 Aos/ 4 meses
2 Aos
L320,911.78
L337,405.02
L321,880.78
27%
30%
28%

A
260,000.00 2 aos
40,000.00
4.8 meses

L.
L.

B
260,000.00 2 aos
40,000.00
4.00 4 mese

C
L. 300,000.00 2 aos

Analizando el periodo de recuperacin, el valor neto actual y la Tir de las # inversiones

que se plantean podemos llegar a la conclusin que la mejor opcin es la Inversin 2,
con un plazo donde se recuperara la inversin de 2 aos y 4 meses , con valor de la
VNA de 337,405.02, y una Tasa interna de retorno de 30%, representando estos
nmeros la mejor opcin para inversin.

Caso E
Se estima hacer una inversin en maquinaria por un monto de L 400,000.00, lo que
provocara la sustitucin de un activo similar que se puede vender a L 20,000.00. El
nuevo activo que ser comprado mediante un prstamo a una tasa de inters anual
del 18% generar los flujos de efectivo siguientes:

Ao
0
1
2
3
4
5

Ao
Costo de capital
0
1
2
3
4
5
PER
VNA
TIR

Inversin "A"
18%
-380,000.00
132,000.00
123,200.00
134,000.00
120,000.00
140,000.00
2 Aos / 11 Meses
L404,991.22
21%

Inversin
"A"
-380,000.00
132,000.00
123,200.00
134,000.00
120,000.00
140,000.00

Inversion
- Venta

PER
255,200.00
124,800.00
11.18

L 400,000.00
L 20,000.00
L 380,000.00

2 Aos
11 meses

El plazo en que recuperaremos la inversin en esta empresa es de 2 aos y 11 meses,

con un VNA de 404,991.22, con una Tasa interna de retorno de 21% , aunque el valor
neto actual y la TIR no sean tan altas, no impiden que se deje de invertir en esta
opcin, stas herramientas muestran ser rentable y viables.