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2015
Alumnos:
Docente:
Psic. Alvarado Bravo Nestor
Curso:
Liderazgo
Tema:
Trabajo en Equipo
DEDICATORIA
Este trabajo es dedicado a la
familia para demostrar que
nunca es tarde para seguir
luchando por nuestros ideales
CONTENIDO
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DESARROLLANDO EQUIPOS DE TRABAJO............................................4
3.
MESA REDONDA.............................................................................................. 8
4.
ESTUDIO DE CASOS.......................................................................................11
5.
FORO............................................................................................................. 12
TCNICAS DE
TRABAJO EN
EQUIPO
Las tcnicas son:
b. Descripcin
En esta tcnica se establece un dilogo conductor-equipo
aprovechando el intercambio de preguntas y respuestas que se
formulan dentro de la sesin.
Dentro del interrogatorio existen dos tipos de preguntas:
- Informativos o de memoria
- Reflexivos o de raciocinio, stas pueden ser analticas,
sintticas, introductivas, deductivas, selectivas, clasificadoras,
valorativas, crticas y explicativas.
c. Ventajas
Atrae mucho la atencin de los individuos y estimula el raciocinio
hacindoles comparar, relacionar, juzgar y apreciar crticamente
las respuestas.
Sirve de diagnstico para saber el conocimiento individual sobre
un tema nuevo.
Permite ir evaluando si los objetivos se van cumpliendo.
Propicia una relacin conductor-equipo ms estrecha.
Permite al conductor conocer ms a su equipo.
d. Desventajas
Cuando el interrogante se convierte en un medio para calificar.
e. Recomendaciones
Prepare las preguntas antes de iniciar la sesin, no las
improvise.
Formule preguntas que no sean tan fciles ni tan difciles como
para que ocasionen desaliento o prdida de inters.
Las preguntas deben de incitar a pensar, evite las que puedan
ser contestadas con un SI o con un NO.
Utilice los refuerzos positivos.
Corrija inmediatamente las respuestas errneas.
2. MESA REDONDA.
a. Objetivos
Que el individuo aprenda a expresar sus propias ideas.
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c. Ventajas
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d. Desventajas
e. Recomendaciones
3. SEMINARIO
a) Objetivos
Ensear a sistematizar los hechos observados y a reflexionar
sobre ellos.
Intercambiar opiniones entre lo investigado con el especialista
en el tema.
Fomentar y ayudar a:
- Al anlisis de los hechos.
- A la reflexin de los problemas antes de exponerlos.
- Al pensamiento original.
- A la exposicin de trabajos hechos con rdenes, exactitud y
honestidad.
b) Descripcin
Generalmente en el desarrollo de un seminario se siguen varias
formas de acuerdo a las necesidades y circunstancias de la
enseanza; sin embargo son tres las formas ms comunes en el
desarrollo de un seminario.
El conductor seala temas y fechas en que los temas sern
tratados, seala la bibliografa a usar para seguir el seminario.
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5. FORO.
a) Objetivos
Permite la libre expresin de ideas de todos los miembros del equipo.
Propicia la integracin, el espritu crtico y participativo.
b) Descripcin
El foro se lleva casi siempre despus de una actividad (pelcula, teatro,
simposio, etc.). El moderador inicia el foro explicando con precisin el tema o
problema a tratar, seala las formalidades a las que habrn de ajustarse los
participantes (brevedad, objetividad, etc.). Formula una pregunta concreta y
estimulante referida al tema, elaborada de antemano e invita al auditorio a
exponer sus opiniones.
c) Ventajas
Se propicia la participacin de todos los miembros del equipo.
Se profundiza en el tema.
No requiere de materiales didcticos y planeacin exhaustiva.
Son tiles para el estudio de situaciones donde no hay soluciones
predeterminadas.
Desarrolla la capacidad de razonamiento.
d) Desventajas
No es til cuando el equipo no est preparado para dar opiniones.
Se puede aplicar slo a equipos pequeos.
e) Recomendaciones
Nombrar un secretario para que anote por orden a quien solicite la palabra.
Procurar mantener una actitud imparcial, por parte del moderador para evitar
desviaciones.
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Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que
cada individuo tenga.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien
hecho.
das de reunin y las fechas de trmino de los plazos, as como lograr que
todos estn de acuerdo en los das y horas de tales reuniones
un
se
d
de
Una encuesta, arroj las razones por las que el trabajo en equipo fracasa en
muchas oportunidades. Las principales fueron:
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Metas no claras
Toda meta tiene el propsito de definir un objetivo que superar. Cuando vemos
el objetivo y sabemos dnde est es ms fcil llegar hacia l. Pero, en equipos
las metas cumplen una funcin adicional.
Las metas concentran y canalizan los aportes y la energa de cada miembro de
un equipo en una sola direccin. Si no hay una meta clara, los miembros no se
cohesionan y no se incrementa el desempeo del equipo.
Los equipos se establecen cuando existe una meta completa y compartida.
Falta de soporte de las Gerencias
Estamos acostumbrados a estructuras verticales en la organizacin. Sin
embargo, los equipos de trabajo se mueven horizontalmente y se usan para
resolver problemas que abarcan muchas reas y departamentos.
El trabajo en equipo es un cambio de paradigma en la empresa. Esta nueva
forma de trabajar puede tener xito nicamente si las cabezas de la
organizacin estn convencidas y capacitadas para dar el ejemplo. Trabajar en
equipo implica estar dispuesto a eliminar fronteras y pensar todos como un solo
territorio: la empresa.
Individualidad
El problema es que nos limitamos a ver nicamente nuestras diferencias e
individualidades.
Cuando trabajamos en equipo, las individualidades y diferencias se
manifiestan. Nos concentramos en ser nicos, en hacer las cosas a nuestra
manera, en destacar, en competir obstaculizando el trabajo en equipo. El
individualismo ha sido fomentado por la sociedad y la empresa, y por eso es
muy difcil de romper.
Trabajar en equipo implica Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el xito
Henry Ford.
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Qu tratamos de conseguir?
Qu es lo importante y que es lo secundario?
De qu podemos prescindir sin correr ningn riesgo?
Qu niveles de calidad se puede alcanzar a las diversas funciones?
Qu se puede simplificar o racionalizar?
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Para vislumbrar el rumbo que hay que seguir, bastar comparar esta lista con
la de las posibilidades que ofrece la administracin del tiempo de trabajo en
equipo, que normalmente:
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CONCLUSION
El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un
buen profesional y desempearse en cualquier trabajo, adems esta nos
permite convivir y tener mayor convivencia con las personas de nuestro
alrededor pues esta permite escuchar las ideas de los dems, aceptar,
apoyarlas y llevarlas a cabo. Adems en el trabajo en equipo permite fijarse
metas, en las cuales todos los miembros del equipo deben participar para
alcanzarlas. Por otro lado es fundamental los diversos roles que desempee
cada uno y la responsabilidad que cada uno toma, pues de ellos depende la
coordinacin y/o asignacin de las tareas, adems de que esto permite tener
claro el objetivo. Sin embargo, cada uno de los miembros del equipo, aporta
sus habilidades y destrezas para colaborar en alcanzar la meta. Adems
este debe ser respetuoso, animar al compaero, aceptar las opiniones de los
dems y realizar preguntas si es necesario.
Origen
Fundamento
Necesidad de
complementarie
dad para lograr
objetivos no
alcanzables
individualmente
Efecto
Equipo de
Trabajo
Conjunto de Personas
Organizaci
n
Espritu de Equipo
Meta
Comn
Cohesin y Cooperacin
Trabajo en Equipo
Qu
Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo funcione
bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer qu labores
puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es as como un
equipo descubre para qu son buenos sus miembros, teniendo como
resultado que funcione bien el equipo de trabajo.
Beneficios:
Disminuye tu carga de trabajo, ya que los dems tambin colaboran.
Tienes mejores resultados, ya que dos o ms lo hacen mejor que uno.
Aprendes a escuchar y a respetar a los dems.
Te permite organizarte de una mejor manera.
Mejora la calidad.
RECOMENDACIONES
Alcanzar las metas que nos ponen en nuestro centro de labores es ms
sencillo si todas las personas que trabajan en la empresa se trazan ese
objetivo. En las diferentes reas de trabajo y actividades de una empresa es
necesarios que todos los colaboradores trabajen unidos para hacer que las
labores sean ms fciles y rpidas.
Los equipos de trabajo se conforman por gente que tiene distintas
profesiones y habilidades con el fin de lograr los resultados que se esperan.
Algunas veces la ausencia de habilidades comunicativas eficientes o la falta
de entusiasmo por parte de algunas personas que conforman el equipo de
trabajo hacen que surjan dificultades dentro de la organizacin.
Qu se puede hacer para conseguir que las personas que trabajan en
equipo tengan un buen rendimiento?
La solidaridad
Para laborar en grupo es necesario que los integrantes se comprometan
para conseguir los resultados que se esperan. La solidaridad implica que
entre todos deben apoyarse y aprovechar al mximo las habilidades
individuales de cada persona.
Si hay quien no pudo asistir los otros tienen que estar preparados para
asumir las responsabilidades de dichas personas. Si en un trabajo grupal
existe la solidaridad se puede cumplir con los objetivos que demanda la
empresa.
La comunicacin
Laborar con otras personas requiere que los miembros de la organizacin
mantengan un nivel adecuado de comunicacin. Este elemento es vital para
que adems de exponer sus ideas logren llegar a acuerdos y tomas
decisiones que beneficien a todos.
Por otro lado la comunicacin efectiva es un medio para que los integrantes
de un equipo de trabajo puedan comprenderse y llevarse bien.
El apoyo
Los miembros de un equipo de trabajo deben dar su apoyo a quien lo
requiera para asegurar el xito en la organizacin.
Apoyar no slo implica a prestar determinados objetos a nuestros
compaeros,
sino
tambin
guiar
amablemente
quienes
tengan
es
que
cumplan
con
sus
responsabilidades
mostrando
profesionalismo. Se debe ser tolerante con todas las personas con las que
laboramos para que puedan afianzarse los lazos de cordialidad.
Las opiniones
Cuando un equipo de trabajo tiene a su cargo un plan establecido es
imposible evitar las dificultades. Es en esas situaciones que surgen las
diferentes alternativas para dar solucin a esos problemas. Puede ser que
haya quien plantee una posible solucin y los dems no la aprueben lo cual
puede generar malestar en el clima laboral.
La persona que sea el lder del grupo tiene que saber escuchar a todos y
arribar a un acuerdo que sea el ms beneficioso para toda la organizacin.
BIBLIOGRAFIA
AGRADECIMIENTO
Agradecemos en primer lugar, al ser Supremo, nico dueo de todo saber y
verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con
xito.
Y en segundo lugar pero no menos importantes a nosotros mismos por
nuestro esfuerzo diario que realizamos por brindarnos una buena educacin
y ser imprescindibles en todo momento para as lograr nuestra meta de
concretar con nuestros estudios.