Vous êtes sur la page 1sur 152

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA


VICERRECTORADO ACADMICO
COORDINACIN DE PASANTIAS
COORDINACIN DE INGENIERA INDUSTRIAL

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TCNICO ECONMICO PARA LA


INSTALACIN DE UNA FABRICA DE MOBILIARIO ESCOLAR Y PARA
VIVIENDAS EN LA PARROQUIA POZO VERDE, MUNICIPIO CARON,
ESTADO BOLVAR

AUTOR:
Tnlg. Jos R. Salazar G.
C.I. 19.158.106

Ciudad Guayana, Octubre de 2012

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ACADMICO
COORDINACIN DE PASANTIAS
COORDINACIN DE INGENIERA INDUSTRIAL

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TCNICO ECONMICO PARA LA


INSTALACIN DE UNA FABRICA DE MOBILIARIO ESCOLAR Y PARA
VIVIENDAS EN LA PARROQUIA POZO VERDE, MUNICIPIO CARON,
ESTADO BOLVAR

Informe de Pasanta Profesional presentado por: Tnlg. JOS RAMN SALAZAR


GONZLEZ, como requisito para optar por el Ttulo de Ingeniero Industrial.
Aprobado por la Universidad Nacional Experimental de Guayana, Vicerrectorado
Acadmico, Coordinacin de Ingeniera Industrial; por los Tutores:

_________________
Ing. Manuel Moreno
Tutor Industrial.

____________________
Ing. Ismary Perdomo
Tutor Acadmico.

PUERTO ORDAZ, OCTUBRE DE 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA


VICE-RECTORADO ACADMICO
COORDINACIN GENERAL DE PREGRADO
COORDINACIN DE PASANTA
PROYECTO DE CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

ACTA DE APROBACIN

Quienes suscriben, los tutores acadmico e industrial, a los fines de evaluar el Trabajo de
Pasanta presentado por el tecnlogo Jos R. Salazar G., portador del numero de cedula
19.158.106 para optar al grado de Ingeniero Industrial, considero que dicho Trabajo de
Pasanta rene los requisitos y mritos suficientes para ser sometido a evaluacin por
parte del jurado examinador.

En la Ciudad de Puerto Ordaz, a los 23 das del mes de Octubre de 2012.

_________________
Ing. Manuel Moreno
Tutor Industrial.

____________________
Jurado Designado

____________________
Ing. Ismary Perdomo
Tutor Acadmico.

CIUDAD GUAYANA, OCTUBRE DE 2012

AGRADECIMIENTO

En primer lugar agradezco a Dios y a mis padres Raquel Gonzlez y Rossman


Salazar por haberme dado la vida, por inculcarme los valores que me han permitido
crecer como persona y luchar por alcanzar las metas que me he propuesto.
A mi abuela Otilia Garban, por su apoyo incondicional, su atencin y
cuidados a lo largo de toda mi vida.
Agradezco mi hermano Rossman Salazar y en especial a mi hermano Jos
Pacheco por creer en m, por ser un modelo a seguir que me ha impulsado a
esforzarme por cumplir mis sueos.
Agradecido de La ilustre Universidad Nacional Experimental de Guayana
(UNEG), casa de excelentes profesionales, profesores y amigos, entre los cuales me
permito reconocer y agradecer personalmente a Ismary Perdomo, Armando Garca,
Abraham Viamonte, Jos Vicente Morales y

Teresa Daz, que a travs de sus

enseanzas consejos y buenos deseos pude adquirir los conocimientos y habilidades


necesarias para ejercer la profesin escogida por m para mi futuro.
Agradezco a todas mis amistades que con su apoyo y optimismo me han
ayudado y motivado para seguir adelante, aquellos que con su paciencia han sabido
ganarse mi cario y admiracin, entre los cuales destacan: Nilson Salazar, Coromoto
Vallenilla, Nohem Bastardo, Rosmel Hernndez, Gnesis lvarez, Jess Villarroel,
Miguel Quiones, Bianca Orta, Barbara Abarullo, Isabel Sifontes y Maira Gonzlez.
Cada uno de ellos ha dejado un gran legado y grandes enseanzas para mi persona.
Agradecido de CVG FERROMINERA ORINOCO CA, por brindarme la
oportunidad de realizar mi pasanta profesional en sus instalaciones, agradezco
igualmente al Ing. Manuel Moreno, la Ing. Carolina Gonzlez, Lic. Ylsy Malave,
4

Abg. Marina Lpez, Ing. Elas Mejas y el Ing. Fernando Martnez, por todo su
apoyo, por los conocimientos brindados y seguimiento a lo largo del desarrollo de mi
pasanta. De igual manera agradezco a las personas que hicieron ms fcil y cmoda
mi estada en la Gerencia General de Desarrollo Endgeno y Social de CVG
FERROMINERA ORINOCO CA, haciendo cada momento alegre y especial, ellas
son Richelys Cipollone y Diliangys Moreno.

TABLA DE CONTENIDO

Pg.
INTRODUCCIN .................................................................................................. 21
GENERALIDADES DE LA EMPRESA ............................................................ 23
1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA..................................................... 23
1.2 UBICACIN GEOGRFICA DE LA EMPRESA ................................... 23
1.3

MISIN ................................................................................................ 24

1.4

VISIN................................................................................................. 24

1.5 DESCRIPCIN DE LA UNIDAD DONDE SE DESARROLLO LA


PASANTA ..................................................................................................... 24
1.5.1 Gerencia General de Desarrollo Endgeno y Social Piar - Caron ........ 24
1.6.2. Objetivo general del Departamento de Proyectos de Desarrollo
Endgeno Piar - Caron ................................................................................ 25
1.6.3. Funciones del departamento. ............................................................. 25
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................... 26
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN......................................................... 28
Objetivo general ........................................................................................... 28
Objetivos especficos .................................................................................... 28

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES................................................................... 29
PASOS A SEGUIR PARA LA REALIZACIN DE LA INVESTIGACIN .. 29
LOGROS DEL PLAN DE TRABAJO .................................................................... 32
INDUCCIN............................................................................................ 32
ASIGNACIN DE TEMA ....................................................................... 32
INSPECCIONES ...................................................................................... 33
ELABORACIN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN ................... 33
5.5 ESTUDIO DE MERCADO ....................................................................... 36
5.5.1 Identificacin De Productos ................................................................. 36
5.5.2 Especificaciones Tcnicas.................................................................... 37
5.5.3 Durabilidad .......................................................................................... 40
5.5.4 Productos Sustitutivos O Similares ...................................................... 41
5.5.5 Productos Complementarios ............................................................... 41
5.5.6 Demanda ............................................................................................ 42
5.5.6.1 Distribucin Y Tipologa de los Consumidores............................. 42
5.5.6.2 Comportamiento Actual ................................................................ 43
5.5.6.3 Series Estadsticas Bsicas ........................................................... 43
5.5.6.4 Mtodos Para La Evaluacin De Los Datos .................................. 46
5.5.6.5 Determinacin De Las Curvas De Demanda ................................ 47
5.5.6.6 Determinacin De La Demanda Actual Y Futura ......................... 48

5.5.6.7 Fraccin De La Demanda Que Atender El Proyecto .................... 50


5.5.6.8 Factores Que Condicionan La Demanda Futura ............................ 53
5.5.7

La Oferta ....................................................................................... 53

5.5.7.1 Distribucin Y Tipologa De Los Oferentes .................................. 53


5.5.7.2 Comportamiento Actual .............................................................. 54
5.5.7.3 Series Estadsticas Bsicas ........................................................... 54
5.5.7.4 Mtodo Para La Evaluacin De Los Datos................................... 57
5.5.7.5 Determinacin De La Oferta Actual Y Futura............................... 60
5.5.7.6 Factores Que Condicionan La Oferta Futura ................................. 62
5.5.7.7 Precios Del Producto .................................................................... 63
5.5.7.8 Series Histricas De Precios ........................................................ 63
5.5.7.9 Anlisis Y Evaluacin De Los Datos ............................................. 64
5.5.7.10 Elasticidad Del Precio De La Demanda ...................................... 67
5.5.8 COMERCIALIZACIN..................................................................... 68
5.6

ESTUDIO TCNICO............................................................................ 69

5.6.1 Factores Que Condicionan El Tamao De La Planta ............................ 69


5.6.2 Capacidad Instalada ........................................................................... 72
5.6.3 Capacidad Utilizada ............................................................................ 72
5.6.4 Programa De Produccin ................................................................... 73
5.6.5 Programa de Ventas ........................................................................... 74

5.6.6 Descripcin Del Proceso Productivo ................................................... 75


5.6.7 Flujograma Del Proceso...................................................................... 79
5.6.8 Maquinarias, Equipos y Herramientas Existentes ................................ 79
5.6.9 Descripcin De Las Instalaciones Necesarias ....................................... 86
5.6.10 Distribucin Fsica ............................................................................ 86
5.6.11 Factores Que Determinan La Localizacin ....................................... 89
5.6.12 Insumos Requeridos........................................................................... 90
5.6.13 Requerimiento De Insumos ................................................................ 93
5.6.14 Disponibilidad De Insumos ................................................................ 95
5.6.15 Origen De Los Insumos ..................................................................... 95
5.6.15

Insumos Sustitutivos ...................................................................... 96

5.6.16

Desperdicios .................................................................................. 97

5.6.17

Balance De Materiales.................................................................... 98

5.6.18 Requerimiento De Personal Y Costo .................................................. 99


5.7

ESTUDIO FINANCIERO ................................................................... 100

5.7.1 Requerimiento Total De Activos ....................................................... 100


5.7.2 Activos Fijos Tangibles ..................................................................... 101
5.7.3 Activos Fijos Intangibles ................................................................... 102
5.7.4 Capital De Trabajo ............................................................................ 102
5.7.5 Modalidad De Financiamiento ........................................................... 103

5.7.6 Modalidad De Financiamiento .......................................................... 104


5.7.7 Condiciones De Crdito ..................................................................... 105
5.7.8 Amortizacin De La Deuda ............................................................... 105
5.7.9 Depreciacin Y Amortizacin De La Inversin .................................. 109
5.7.10 Otros Gastos De Produccin ........................................................... 112
5.7.11 Otros Gastos De Administracin Y Ventas ...................................... 112
5.7.12 Estructura De Costos Con Financiamiento ...................................... 112
5.7.13 Estado De Ganancias Y Prdidas Con Financiamiento ..................... 115
5.7.14 Flujo De Caja Con Financiamiento .................................................. 116
5.7.15 Capacidad De Pago ......................................................................... 118
5.7.16 ndice De Evaluacin Del Proyecto .................................................. 119
5.7.16.1 Tasa Interna De Retorno ............................................................ 119
5.7.16.2 Valor Presente Neto.................................................................. 119
5.7.16.3 Periodo De Recuperacin Del Capital ...................................... 119
5.7.16.4 Relacin Beneficio Costo ........................................................ 120
5.7.16.5 Inversin por empleo ............................................................... 120
5.7.16.6 Costo Unitario ......................................................................... 120
5.7.17 Anlisis De Sensibilidad .................................................................. 121
5.8

CRONOGRAMA DE EJECUCIN .................................................... 125

5.9 ASPECTOS LEGALES ......................................................................... 126

10

5.10 ASPECTOS AMBIENTALES ............................................................. 127


5.11 ASPECTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL .................... 127
FACILIDADES Y DIFICULTADES PRESENTADAS DURANTE EL
DESARROLLO DE LA PASANTIA .................................................................... 128
Facilidades ..................................................................................................... 128
Dificultades ................................................................................................... 129
Aportes Dados A La Empresa CVG FERROMINERA ORINOCO CA. ..... 129
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE LA PASANTA. ...................... 130
Tericos: ........................................................................................................ 130
Prcticos: ....................................................................................................... 130
CONCLUSIONES ................................................................................................ 131
RECOMENDACIONES ....................................................................................... 133
GLOSARIO DE TERMINOS ............................................................................... 134
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................... 137
ANEXOS .............................................................................................................. 139

11

INDICE DE TABLAS

Pg.
Tabla N 1 Demanda Histrica de Puertas, Ventanas y Mobiliario Escolar en la
Parroquia Pozo Verde. ............................................................................................ 44
Tabla N 2 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para puertas y ventanas ......... 46
Tabla N 3 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para puertas y ventanas ......... 47
Tabla N 4 Pronstico de la demanda para la Parroquia Pozo Verde 2012-2022 ..... 49
Tabla N 5 Fraccin de la demanda de puertas y ventanas que atender el proyecto 51
Tabla N 6 Fraccin de la demanda de ventanas que atender el proyecto .............. 51
Tabla N 7 Fraccin de la demanda de mesas y sillas que atender el proyecto ...... 52
Tabla N 8 Produccin Histrica de puertas, ventanas y mobiliario escolar en las
Parroquias Pozo Verde y Simn Bolvar. ................................................................ 55
Tabla N 9 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para puertas .......................... 57
Tabla N 10 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para ventanas ...................... 58
Tabla N 11 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para Mesas y Sillas ............. 59
Tabla N12 Pronstico de la oferta para las Parroquias Pozo Verde y Simn Bolvar
2012-2022............................................................................................................... 60
Tabla N 13 Precios de los Productos para el ao 2012 .......................................... 63

12

Tabla N 14 Histrico de Precios de los Productos en Bs/unid ............................... 64


Tabla N 15 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para precio de puertas ......... 64
Tabla N 16 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para precio de ventanas ...... 65
Tabla N 17 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para precio de mesas ........... 65
Tabla N 18 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para precio de sillas............ 66
Tabla N 19 Precios de los productos de los oferentes para el ao 2013 ................. 66
Tabla N 20 Precios de los productos para el ao 2013 .......................................... 67
Tabla N 21 Porcentaje de utilizacin de la capacidad instalada ............................. 73
Tabla N 22 Programa de Produccin .................................................................... 74
Tabla N 23 Programa de ventas ............................................................................ 74
Tabla N 24 Maquinas involucradas en el proceso productivo ............................... 83
Tabla N 25 Mobiliario necesario para las instalaciones ......................................... 85
Tabla N 26 Equipos de oficina necesario para las instalaciones ............................ 85
Tabla N 27 Descripcin de los requerimientos material para la fabricacin. ........... 93
Tabla N 28 Descripcin de los requerimientos material para la fabricacin. ........... 94
Tabla N 29 Porcentajes de desperdicios de materiales............................................ 97
Tabla N 30 Produccin diaria para el ao 1.......................................................... 98
Tabla N 31 Balance diario de materiales ............................................................... 98
Tabla N 32 Cargos y sueldos del rea de produccin ............................................ 99
Tabla N 33 Cargos y sueldos del rea ejecutiva .................................................... 99

13

Tabla N 34 Requerimiento de capital de inversin ............................................... 101


Tabla N 35 Activos Fijos tangibles ...................................................................... 101
Tabla N 36 Capital de Trabajo ............................................................................ 103
Tabla N 37 Capital de Trabajo ............................................................................ 103
Tabla N 38 Condiciones de crdito ..................................................................... 105
Tabla N 39 Tabla de amortizacin ..................................................................... 105
Tabla N 40 Tabla de depreciacin y amortizacin de la inversin ....................... 110
Tabla N 41 Otros Gastos de produccin ............................................................. 112
Tabla N 42 Otros Gastos de produccin.............................................................. 112
Tabla N 43 Estructura de costo con financiamiento ........................................... 113
Tabla N 44 Estado de ganancia y perdida con financiamiento ............................ 115
Tabla N 45 Flujo de caja con financiamiento ...................................................... 116
Tabla N 46 Capacidad de pago ........................................................................... 118
Tabla N 47 Costo unitario para el ao 1 .............................................................. 120
Tabla N 48 Anlisis de sensibilidad (TIR) .......................................................... 121
Tabla N 49 Anlisis de valor presente neto (VPN .............................................. 123

14

INDICE DE CUADROS

Pg.
Cuadro N 1 Productos sustitutivos o similares ...................................................... 41
Cuadro N 2 Oferentes ubicados en la Parroquia Simn Bolvar ............................. 54
Cuadro N 3 Maquinarias, equipos y herramientas existentes ................................ 79
Cuadro N 4 Descripcin de los materiales necesarios para la fabricacin. .............. 90
Cuadro N 5 Ubicacin de los proveedores ............................................................. 95
Cuadro N 6 Ubicacin de los proveedores ............................................................. 96

15

INDICE DE FIGURAS

Pg.
Figura N 1. Ubicacin Geogrfica de la Empresa................................................... 24
Figura N 2. Organigrama del Departamento de Proyectos de Desarrollo Endgenos
Piar-Caron. ............................................................................................................ 25
Figura N 3 Representacin grafica del producto (mesa y silla). .............................. 38
Figura N 4 Representacin grafica del producto (puerta) ....................................... 39
Figura N 5 Representacin grafica del producto (ventana) ..................................... 40
Figura N 6 Ubicacin Geogrfica de la Parroquia Pozo Verde .............................. 42
Figura N 7 Representacin grafica de canal de comercializacin .......................... 68

16

INDICE DE GRFICOS

Pg.
Grafico N 1 Representacin grafica del comportamiento de la demanda para puertas
y ventanas. .............................................................................................................. 45
Grafico N 2 Representacin grafica del comportamiento de la demanda para mesas y
sillas. ...................................................................................................................... 45
Grafico N 3 Curva de demanda histrica y pronosticada para puertas y ventanas .. 47
Grafico N 4 Curva de demanda histrica y pronosticada para mesas y sillas ........ 48
Grafico N 5 Representacin grafica del pronstico de la demanda para puertas y
ventanas. ................................................................................................................. 49
Grafico N 6 Representacin grafica del pronstico de la demanda para mesas y
sillas. ...................................................................................................................... 50
Grafico N 7 Representacin grafica de la oferta de puertas en las Parroquias Pozo
verde y Simn Bolvar 2007-2011. .......................................................................... 55
Grafico N 8 Representacin grafica de la oferta de ventanas en las Parroquias Pozo
verde y Simn Bolvar 2007-2011. .......................................................................... 56
Grafico N 9 Representacin grafica de la oferta de mobiliario escolar en las
Parroquias Pozo verde y Simn Bolvar 2007-2011. ................................................ 56
Grafico N 10 Curva de demanda histrica y pronosticada para puertas ................ 57
Grafico N 11 Curva de demanda histrica y pronosticada para ventanas ............... 58

17

Grafico N 12 Curva de demanda histrica y pronosticada para Mesas y Sillas ..... 59


Grafico N 13 Representacin grafica del pronstico de la oferta para puertas ....... 61
Grafico N 14 Representacin grafica del pronstico de la oferta para ventanas. .... 61
Grafico N 15 Representacin grafica del pronstico de la oferta para mesas y sillas
............................................................................................................................... 62
Grafico N 16 Cronograma de ejecucin del proyecto ......................................... 125

18

INDICE DE ANEXOS

Pg.
Anexo N 1 Cronograma de actividades relacionadas a la pasanta ....................... 140
Anexo N 2 Diagrama de flujo de proceso para la elaboracin de mesas escolares
(seguimiento al material)....................................................................................... 141
Anexo N 3 Diagrama de flujo de proceso para la elaboracin de sillas escolares . 142
Anexo N 4 Diagrama de flujo de proceso para la elaboracin de puertas metlicas.
............................................................................................................................. 143
Anexo N 5 Diagrama de flujo de proceso para la elaboracin de ventanas metlicas.
............................................................................................................................. 144
Anexo N 6 Clculos para determinar el rea de medicin y corte (rea de
Produccin). ......................................................................................................... 145
Anexo N 7 Clculos para determinar el rea de corte de laminas (rea de
Produccin). ......................................................................................................... 145
Anexo N 8 Clculos para determinar el rea de doblado (rea de Produccin). ... 146
Anexo N 9 Clculos para determinar el rea de soldadura (rea de Produccin). 146
Anexo N 10 Clculos para determinar el rea de ensamble y acabado (rea de
Produccin). ......................................................................................................... 147
Anexo N 11 Clculos para determinar el rea de la oficina administrativa. .......... 147
Anexo N 12 Clculos para determinar el rea de las instalaciones sanitarias. ...... 148

19

Anexo N 13 Clculos para determinar el rea de comedor. ................................. 148


Anexo N 14 Clculos para determinar el volumen del almacn de materia prima
(tubos y perfiles). .................................................................................................. 149
Anexo N 15 Clculos para determinar el volumen del de materia prima (MDF,
lminas de acero y vidrio). .................................................................................... 149
Anexo N 16 Clculos para determinar el volumen del almacn de materia insumos.
............................................................................................................................. 150
Anexo N 17 Clculos para determinar el volumen del almacn de productos
terminados. ........................................................................................................... 150
Anexo N 18 Plano de distribucin de la fbrica de mobiliario escolar y para
viviendas .............................................................................................................. 151
Anexo N 19 Ubicacin de la fbrica de mobiliario escolar y vivienda ................. 152

20

INTRODUCCIN

En el pasado los jvenes que asistan a escuelas a recibir las clases impartidas
por los educadores lo hacan en condiciones bastante criticas, deban sentarse en el
piso o en troncos y cajas, lo que sin duda se converta en un factor de desmotivacin,
adems de los problemas de salud que esto acarreaba ya que una mala postura
mantenida por periodos largos de tiempo y tomada constantemente genera lesiones a
nivel musculo-esqueltico que afectan el bienestar de los alumnos.
Luego se comenzaron a fabricar y emplear bancos de madera con mesas
corridas en los cuales deban sentarse hasta 12 personas lo que a pesar de ser una
mejora aun generaba cierto nivel de incomodidad y desorden, fue as como a
principios del siglo XX los bancos evolucionaron para convertirse en mesas de una
plaza lo que mejoro grandemente la comodidad y las condiciones de enseanza
dentro del aula de clases, actualmente se sigue un proceso de cambio que logra
adaptar cada vez ms las mesas y sillas escolares a las necesidades de los alumnos de
modo que puedan desempearse en un ambiente propicio para la educacin.
Otro caso particular de la evolucin de los productos es el de las puertas y
ventanas, en la antigedad las construcciones solo contaban con aberturas que
permitan el paso de las personas, luz y ventilacin, pero esto tena sus desventajas ya
que dejaba las edificaciones vulnerables a la inseguridad del entorno as como a las
condiciones ambientales, por lo cual se empezaron a fabricar las puertas y ventanas
de madera, que para el entonces era el recurso ms abundante que posean, esto
continuo siendo as durante muchos aos hasta que finalmente se paso a la
fabricacin con hierro y acero, lo que provea mayor resistencia, durabilidad,
seguridad y adems agregaba un atractivo esttico moderno.

21

Este proyecto se realizo con el objetivo de determinar que tan factible podra
ser la instalacin de una fabrica que provea productos tales como puertas, ventanas,
mesas y sillas escolares a precios competitivos en la Parroquia Pozo Verde,
Municipio Caron, Estado Bolvar, y de qu manera esta impactara a las
comunidades en materia social y econmica.
A raz de esto se comenz por fijar etapas de estudio, en primer lugar el
estudio de mercado que proporciona informacin vital acerca de la demanda, oferta,
precios de venta y canales de comercializacin utilizados; en segundo lugar el estudio
tcnico que toma en cuenta todas las consideraciones y requerimientos necesarios
para que la fabrica pueda desempear sus actividades y por ltimo el estudio
financiero que rene el anlisis de los costos del proyecto, capital de trabajo,
modalidad de financiamiento y dems factores que sirven de base para la toma de
decisiones ya que a travs de esta ltima etapa se determina el posible
comportamiento que la empresa tendr a futuro en trminos econmicos y cul es el
grado de factibilidad para la ejecucin del proyecto.

22

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA


En el ao 1.975, se nacionaliza la Industria del Mineral de Hierro,
constituyndose la empresa C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A. En el ao 1.976
C.V.G. Ferrominera Orinoco, inicia sus operaciones como empresa responsable de la
explotacin y aprovechamiento del mineral de hierro en todo el territorio Nacional,
para 1.985 se inaugura el proyecto San Isidro para incorporar este yacimiento a la
produccin del Mineral de Hierro. En 1.989 se firma el contrato con la Kobe Steel y
Mrubeni, para la constitucin de la planta de Pellas de Ferrominera Orinoco mediante
una inversin de 210 millones de dlares.
C.V.G. Ferrominera Orinoco, CA., conjuntamente con la Corporacin
Venezolana de Guayana y las dems empresas del estado convirtieron a Guayana en
la ciudad del desarrollo del pas, asume la presidencia de la C.V.G. el Ingeniero
Leopoldo Sucre Figarela en el ao 1.984-2.007, y Radwan Sabbagh quien le seguira
luego desde 2.007 hasta la fecha actual.

1.2 UBICACIN GEOGRFICA DE LA EMPRESA


C.V.G Ferrominera Orinoco, se encuentra distribuida entre Ciudad Piar y
Ciudad Guayana (Puerto Ordaz - San Flix). Av. Va Caracas, Puerto Ordaz, Estado
Bolvar, Venezuela.

23

Figura N 1. Ubicacin Geogrfica de la Empresa.

Fuente: CVG Ferrominera Orinoco (2012)


1.3

MISIN
Explotar la industria del mineral de hierro y derivados con productividad,

calidad y sustentabilidad, para abastecer en forma suficiente y oportuna a la industria


siderrgica garantizando rentabilidad y fomentando la responsabilidad social y
desarrollo social.

1.4

VISIN
Ser la empresa base del desarrollo siderrgico del pas coadyuvando al

bienestar de sus trabajadores, comunidad y accionistas, siendo referencia mundial de


xito del nuevo modelo socio productivo.

1.5

DESCRIPCIN DE LA UNIDAD DONDE SE DESARROLLO LA

PASANTA
1.5.1 Gerencia General de Desarrollo Endgeno y Social Piar - Caron
La gerencia de Desarrollo Endgeno y Social Piar-Caron, tiene adscrita una
Seccin y tres departamentos las cuales son: Seccin de Planificacin y Control,
Departamento de Proyectos de Desarrollo Endgeno, Departamento de Desarrollo
Social Comunitario y el Departamento de Formacin Endgeno y Social.

24

1.6.2. Objetivo general del Departamento de Proyectos de Desarrollo


Endgeno Piar - Caron
Coordina promueve e impulsa proyectos de produccin socialista a la
conformacin de redes y cadenas econmicas, brindar asistencia tcnica para la
conformacin de organizaciones socio - productivas a fin de incentivar el desarrollo
local y generar empleos sustentables.

1.6.3. Funciones del departamento.

Promueve la conformacin y consolidacin de las organizaciones socioproductivas y brinda asistencia tcnica permanente a estas.

Coordina y evala la ejecucin de los compromisos de responsabilidad


social convenidos en las contrataciones de CVG Ferrominera Orinoco C.A.

Gestiona los entes competentes en financiamiento de los proyectos socioeconmicos productivos.

Figura N 2. Organigrama del Departamento de Proyectos de Desarrollo


Endgenos Piar-Caron.

Fuente: CVG Ferrominera Orinoco (2012)


25

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Gerencia General De Desarrollo Endgeno Y Social de CVG


FERROMINERA C.A est enfocada a fortalecer los lazos de la empresa con las
comunidades a travs del apoyo y el soporte en cuanto a las necesidades que estas
presentan. En el caso de la Parroquia Pozo Verde, Municipio Caron, Edo. Bolvar,
existe un ndice de desempleo de 11,17% (I.N.E. 2001) aun cuando se encuentra una
gran fuerza de trabajo con deseos de mejorar su calidad de vida, por lo que las
personas deben trasladarse hasta zonas urbanas o en muchos casos dedicarse a la
agricultura de pequea escala para conseguir el sustento para sus familias, adems de
tener que afrontar altos costos relacionados con el transporte de los productos que
desean adquirir.
Por esto se hace necesario generar proyectos socio-productivos que exploten
el potencial presente dentro de las comunidades rurales e impulsen su economa,
generando fuentes de empleo, bajas en los precios de venta de productos ya que se
fabricaran localmente y mejorando significativamente la calidad de vida de los
habitantes. Especficamente en la Parroquia se observo la necesidad de fabricar
productos de herrera como puertas, ventanas, mesas y sillas escolares que
actualmente los habitantes de las comunidades tienen que adquirir principalmente en
San Flix lo que adems de causar molestias e incomodidades tambin genera un
impacto en el costo de los productos afectando al consumidor final.
Dado que en la parroquia se cuenta con personas altamente capacitadas en la
rama de la herrera y carpintera metlica que tienen deseos de progresar y hacer un
aporte a su entorno social, se solicito la formulacin de un proyecto de inversin para
la instalacin de una fbrica de mobiliarios escolares y de vivienda, con el objetivo de
ser una fuente generadora de empleos as como tambin ofrecer productos de calidad
a costos competitivos. Esto contribuira con el desarrollo econmico, social y

26

productivo del sector, fortalecindolos como comunidad y sirviendo como ejemplo


para impulsar el crecimiento de la regin.
Para esta investigacin se enfocara el estudio en la factibilidad tcnico econmico para la Instalacin de una fbrica de Mobiliario Escolar y para Viviendas
en la Parroquia Pozo Verde, Municipio Caron - Estado Bolvar, el cual permitir
evaluar y analizar la factibilidad de la misma para el ao 2012, solicitado por la
Gerencia General de Desarrollo Endgeno de C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A a
travs de su unidad de proyectos sociales, cooperativas y EPS, de esta manera se
contribuye un mejor cumplimiento de los requerimientos de mobiliarios escolares y
para viviendas en la Parroquia Pozo Verde.
A travs del estudio la Gerencia General de Desarrollo Endgeno de C.V.G.
Ferrominera Orinoco C.A tendr una herramienta que le permitir evaluar el impacto
social y econmico que tendra la ejecucin de este proyecto en las comunidades de
la Parroquia Pozo Verde, se conformara una unidad productiva que sera fuente de
empleos tanto directos como indirectos y suministrara productos de calidad
fabricados segn estndares establecidos en las normas COVENIN a un costo
razonable debido a que su elaboracin seria local sin incurrir en gastos excesivos de
transporte.
As mismo, se estara impulsando el crecimiento productivo de las
comunidades rurales y sentando las bases para futuros proyectos que permitan lograr
diversificacin en su actividad econmica as como una mejora en la calidad de vida
de las personas que habitan esta zona.

27

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

Objetivo general
Estudiar la factibilidad tcnico - econmico para la instalacin de una fbrica de
Mobiliario Escolar y para Viviendas en la Parroquia Pozo Verde, Municipio
Caron - Estado Bolvar.

Objetivos especficos
Diagnosticar la situacin actual de consumo de mesas y sillas escolares,
puertas y ventanas en la Parroquia Pozo Verde, Municipio Caron Estado Bolvar.
Realizar el estudio tcnico para evaluar la factibilidad de la instalacin de
la fbrica de Mobiliario Escolar y para Viviendas en la Parroquia Pozo
Verde, Municipio Caron - Estado Bolvar.
Realizar el anlisis econmico y financiero para evaluar la factibilidad de
la inversin, donde se estimen los ndices de rentabilidad.
Proponer las recomendaciones de inversin factible desde el punto de
vista Tcnico y Econmico.

28

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El cronograma o plan de trabajo que permiti establecer las pautas iniciales de


este proyecto, se dise para un periodo de diecisis (16) semanas, desde el 14 de
Mayo del ao 2012, hasta el 14 de Septiembre del mismo ao, es preciso mencionar
que dicho plan est compuesto de once (11) actividades, que permitieron lograr los
objetivos propuestos con anterioridad.

PASOS A SEGUIR PARA LA REALIZACIN DE LA INVESTIGACIN


A continuacin se describen la serie de actividades que debieron ser
completadas para la realizacin del proyecto (Ver Anexo N1):

Proceso de induccin, durante la primera semana de pasanta profesional, es


de carcter obligatorio y reglamentario por parte de la empresa y de la
Coordinacin de Recursos Humanos, la charla de induccin considera
presentar a la empresa, filosofa de gestin, trabajo seguro, unidad objeto de la
pasanta, normas generales.

Determinar cual tema de investigacin es ms apropiado para ser desarrollado


por el pasante durante el transcurso de los 4 meses de la pasanta, segn las
necesidades que posea la empresa y los requisitos que demanda el proyecto de
carrera de ingeniera industrial.

Capacitacin para la formulacin de proyectos de inversin a travs de


revisin de bibliografas, documentacin, y consultas con profesionales
capacitados en el rea. De manera de profundizar sobre el tema asignado y
poder contar con los conocimientos necesarios para llevar a cabo la
investigacin y la interpretacin de los resultados obtenidos.

29

Realizar una serie de inspecciones y visitas a las locaciones donde es posible


instalar la fbrica, as como familiarizarse con las comunidades a ser
beneficiadas y el entorno social y productivo de la zona.

Recopilar informacin relacionada con la elaboracin de un proyecto de


investigacin de manera que se pueda conocer, analizar y presentar los
resultados del estudio de una manera prctica y organizada.

Elaborar un estudio de mercado, debido a que para llevar a cabo el estudio de


factibilidad tcnico econmico es necesario conocer cul es la demanda,
cual es la oferta, cuales son los precios del mercado y como pueden variar
estos factores a futuro basado en datos histricos. Es de suma importancia
contar con informacin confiable acerca en lo referente a crecimiento
poblacional, tasas de desempleo, ndices de escolaridad, cantidad de oferentes,
capacidades de produccin de los oferentes, histricos de precios y dems
elementos, dicha informacin debe ser obtenida a travs del INE y entrevistas
directas con el personal de las empresas competidoras a fin de asegurar su
confiabilidad de los datos.

Elaborar un estudio de factibilidad tcnico que permita determinar cules


reas resultan estrictamente necesarias dentro de la organizacin, cual es el
tamao de las mismas y como disponerlas de manera que se asegure un buen
flujo de materiales y de personas dentro de la fbrica, disear una distribucin
de planta que se adecue a las exigencias de la empresa, saber cules son los
requerimientos de materiales, conocimientos, maquinarias y equipos, entre
otros elementos que son de vital importancia a la hora de concluir si existe la
disponibilidad tcnica para la ejecucin de un proyecto de inversin .

Elaborar estudio de Factibilidad financiera, con lo cual se determinan los


ndices de rentabilidad que son usados como base para la toma de decisiones a
la hora de evaluar si el proyecto es o no factible para su ejecucin.

30

Elaborar de informe tcnico del proyecto para ser presentado a las


comunidades beneficiadas de modo que puedan ver las ventajas que ofrece y
el impulso que este puede darle al desarrollo productivo de la zona.

Apoyo Tcnico en las actividades desempeadas por el departamento de


proyectos de desarrollo endgeno y social.

Elaboracin de tesis de grado cumpliendo con los lineamientos establecidos


por la casa de estudio y como requisito para optar por el ttulo de ingeniero
industrial.

31

LOGROS DEL PLAN DE TRABAJO

A continuacin se mostrara como se dio cumplimiento a las actividades


establecidas en el plan de trabajo y cules fueron los resultados obtenidos durante el
estudio:

INDUCCIN
Durante el proceso de ingreso e induccin se realizaron exmenes mdicos
correspondientes, as como la apertura de la cuenta bancaria exigida por (FUNDEI),
aunado a una serie de charlas impartidas por el personal de la empresa, donde se
expusieron temas referidos al proceso de extraccin de CVG FERROMINERA
ORINOCO CA, sus logros e historia, de igual manera se explicaron tpicos de
seguridad industrial sobre cada una de las reas que se encuentran en la planta,
formacin ambiental, entre otros.
De igual manera se realizo la presentacin del equipo de trabajo y
acoplamiento de actividades en la Gerencia General de Desarrollo Endgeno y Social
Piar/Caron quienes se dieron la tarea de integrarme a las diferentes tareas que all se
efectan, as como capacitarme en el uso de las herramientas de uso cotidiano como:
fotocopiadora y transporte.

ASIGNACIN DE TEMA
Para esta etapa se me fue mostrado un listado de los posibles proyectos a
desarrollar durante el transcurso de mi pasanta, y se procedi a seleccionar aquel ms
relacionado con mi rea de estudio, que fuese posible culminar en un plazo de 4
meses y que adems cumpliera con los requisitos fijados por la universidad. De esta
manera se escogi la elaboracin de un estudio de factibilidad tcnico econmico

32

para la instalacin de una fbrica de mobiliario escolar y para viviendas en la


Parroquia Pozo Verde, Municipio Caron, Estado Bolvar.

INSPECCIONES
Desde el inicio de la investigacin hasta el final de esta se hicieron numerosas
inspecciones, visitas a las comunidades as como a los fabricantes competidores esto
con el motivo de relacionarse con el entorno social, econmico y productivo que
rodea el proyecto y poder establecer las estrategias ms adecuadas para abordar la
investigacin

ELABORACIN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN


Para la elaboracin de un proyecto se requiere determinar una serie de factores
que permiten establecer las estrategias ms adecuadas a la hora de llevar a cabo las
actividades de investigacin, es por esto q a lo largo de esta seccin se mostraran
todos aquellos elementos de inters que fueron resultado de la recopilacin de
informacin referente a la elaboracin de proyectos de investigacin.

33

METODOS, TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EMPL.EADOS

La investigacin realizada es de tipo proyecto factible, esto porque se trata de


una investigacin que propone soluciones prcticas al problema existente en la
Parroquia Pozo Verde. Es de tipo aplica, puesto a que se trata de la creacin de un
modelo productivo y diseos bajo condiciones experimentales, pues se busca "el
conocer para hacer, para actuar, para construir y para modificar.
Por el nivel de conocimientos que se adquieren es Descriptiva debido a que se
trabaj en base a la realidad y el acontecer actual de la problemtica planteada;
dndole el respectivo anlisis e interpretacin; con el propsito de estudiar y
planificar para luego generar el estudio de factibilidad para la fbrica de papel
higinico.
Por otra parte es de campo, debido a que la informacin es obtenida de forma
directa entre distintas organizacin como el Instituto Nacional de Estadsticas (INE),
Instituto Nacional de Capacitacin y Educacin Socialista (INCES) y distintos
proveedores de equipos y material necesario para la instalacin y puesta en marcha de
la fbrica mobiliarios escolares y para viviendas, permitiendo as, asegurar sobre las
verdaderas condiciones en que se han conseguido los datos o la informacin,
facilitando su revisin para poner en marcha el estudio.
De esta manera, la poblacin de la investigacin est representada por 23.668
habitantes que se encuentran distribuidos a lo largo y ancho del Municipio Caron y la
muestra de la investigacin est representada por el 100 % de la poblacin por ser un
universo pequeo.

34

Revisin documental: este instrumento

permiti extraer informacin de

diferentes documentos como tesis, textos, entre otros. Adems se da la revisin


bibliogrfica por medio del uso de la red de Internet. Esto con el fin, de evaluar y
seleccionar las tcnicas ms adecuadas para realizar el estudio.
Observacin directa: esta tcnica permiti recaudar la informacin con
respecto a la situacin actual en los distintos distribuidores donde se encuentra el
producto a fabricar, y de esta forma obtener los datos necesarios para deducir las
causas que llevan a plantear el problema presente.
Entrevistas no estructuradas: permiti hacer preguntas sin una estructura
definida a gerentes y promotores de ventas de maquinarias, equipos y material
necesario para el proceso productivo que se desarrollara, as como tambin fue
necesario la entrevista con personal de INE, del INCES y en otros departamento de
CVC Ferrominera Orinoco ajenos a la Gerencia de Desarrollo Endgeno Social. Con
la aplicacin de esta tcnica se puede obtener informacin ms precisa y detallada
sobre precios de ventas, trminos y procedimientos para la adquisicin de bienes
necesarios, entre otras informaciones relevantes, y de este modo facilitar la
realizacin de la investigacin.
Los instrumentos empleados para la recoleccin de la informacin necesaria
para el desarrollo de la investigacin fueron los siguientes:

Lpices y cuadernos de anotacin: fueron utilizados para realizar las


anotaciones pertinentes en la ejecucin del estudio.

Cinta mtrica: fue utilizada para tomar las medidas de dimensiones de


los productos as como tambin para hacer estimaciones para la
construccin de la infraestructura necesaria para fbrica.

Diagrama de Gantt: Permiti la distribucin de tarcas y actividades


realizadas en el tiempo, posibilitando su planificacin y control.

35

Determinacin de pronsticos (DS For Windows): por medio de


modelos matemticos se puedo determinar pronsticos de la demanda,
oferta y futuros precios del producto.
Diseo de Plantas: para la distribucin de todos los insumos necesarios
para el Proceso y determinacin de espacios mnimos requeridos para las
instalaciones, ubicacin y diseo de planta.
Estructuras de costos: necesario para la evaluacin econmica del
proyecto, donde se involucran el costo de activos fijos tangibles, activos
fijos intangibles y capital de trabajo.

RESULTADOS OBTENIDOS

5.5 ESTUDIO DE MERCADO


Durante el transcurso de esta seccin se describirn todos los resultados
obtenidos con la elaboracin del estudio de mercado para dar cumplimiento a lo
establecido tanto en los objetivos especficos del proyecto como en el plan de trabajo.

5.5.1 Identificacin De Productos


A continuacin se describir de manera detallada las caractersticas de los
productos a ofrecer, para este proyecto se planea la produccin de mesas y sillas
escolares tipo 4, este conjunto se diseo para ser usada por los estudiantes en su
proceso de aprendizaje de modo que debe adaptarse a las necesidades de los alumnos,
ofrecindoles una plataforma estable y lisa donde desarrollar sus actividades adems
de dejar espacio para las piernas de las personas que la utilicen y permitindoles
colocar objetos en un rea destinada para tal fin bajo el asiento, sin perder de vista las

36

caractersticas antropomtricas para minimizar los posibles riesgos que puedan


generarse por el uso constante.
En el caso de las puertas y ventanas metlicas, estas son utilizadas
principalmente para resguardar la seguridad de habitaciones, casas, depsitos, entre
otros, adems de generar la oportunidad de agregar un atractivo esttico al lugar
donde sean colocadas, estos fueron diseados tomando en cuenta las caractersticas
del mercado de consumo y las normas relacionadas con su fabricacin con el fin de
ajustarse a las necesidades de los habitantes de la Parroquia Pozo Verde y proveer un
producto de calidad.

5.5.2 Especificaciones Tcnicas


El

mobiliario

escolar

(mesas

sillas)

mantendr

las

siguientes

especificaciones tomando en cuenta lo descrito en la NORMA COVENIN 1650-89.

Mesas: Est constituida por una estructura de tubos de acero de 1x 1 unida


por soldadura con refuerzos en la parte inferior en 3 de los lados exceptuando
el lado por donde ingresaran las piernas del alumno y una tapa rectangular de
madera MDF unida a la estructura por tornillos. En cuanto al acabado la parte
de metal tendr fondo y pintura para darle un aspecto agradable y prevenir la
corrosin, mientras que la cubierta de madera ser barnizada para hacerla
resistente al deterioro que causa el medio ambiente hmedo de la zona. Las
dimensiones del producto se especifican a continuacin:
o Alto: 62cm
o Ancho: 51cm
o Profundidad: 43cm
o rea de superficie de trabajo: 60cm x 50cm = 3000 cm2

37

Sillas: Se fabricara con un armazn de ngulos de acero de 1 unidos por


soldadura y rectngulos de madera colocados en el rea de reposo de la
espalda y en el asiento, igualmente el acabado en el metal tendr fondo y
pintura mientras que la parte de madera ser barnizada. Las dimensiones del
producto se especifican a continuacin:
o Alto del asiento: 38cm
o Ancho de estructura del asiento: 32cm
o Profundidad de estructura del asiento: 32cm
o Angulo del asiento con respecto a la horizontal: 4
o rea del asiento: 34cm x 34cm = 1156 cm2
o Alto del respaldar con respecto al suelo: 70cm
o Ancho del respaldar: 34cm
o Angulo del respaldar con respecto al asiento: 95
o rea de listones para espaldar: 34cm x 16cm x 2listones = 1088
cm2

Figura N 3 Representacin grafica del producto (mesa y silla).

Fuente: Google Imgenes (2012)

Las puertas y ventanas mantendrn las siguientes especificaciones tomando


en cuenta lo descrito en las NORMA COVENIN 1750-87 y 2733-04.
38

Puertas: Est diseado con tubos rectangulares de acero de 2 x 1, marco de


acero, 3 bisagras de 4, cerradura de 2 pases, lminas de acero de 0.9 mm
que cubren los orificios de la puerta y 2 anclajes a cada lado del marco de la
puerta, en cuanto al acabado se colocara una capa de pintura de fondo
anticorrosiva color gris y una capa de pintura color blanca de modo que si el
cliente lo desea pueda cambiar fcilmente el color o instalarla directamente.
Las dimensiones del producto se especifican a continuacin:
o

Alto: 205 cm

o Ancho: 90cm
o rea de laminas: 81cm x 92cm x 2 laminas = 14904 cm2

Figura N 4 Representacin grafica del producto (puerta)

Fuente: Google Imgenes (2012)

Ventanas: Son ventanas de metal fabricadas con marco de metal, un anclaje


en cada uno de los lados, en este caso los costos y materiales se calcularan en
base a 1 m2, con un acabado de de pintura de fondo anticorrosiva, pintura de

39

acabado color blanco, con 6 vidrios y 2 bisagras en cada hoja de la ventana,


cuenta con un protector de barras cuadradas para proveer mayor seguridad, y
un seguro interno que traba la apertura de la ventana. Las dimensiones del
producto se especifican a continuacin:
o Alto: 1 m
o Ancho: 1m
o rea de vidrios: 17.5cm x 26.6cm x 12 vidrios = 5586cm2
o Espaciado entre barras del protector: 12cm

Figura N 5 Representacin grafica del producto (ventana)

Fuente: Google Imgenes (2012)


5.5.3 Durabilidad
Tanto el mobiliario escolar como las puertas y ventanas estarn protegidas con
una capa de pintura anticorrosiva en la parte metlica cosa que resulta indispensable
tomando en cuenta el clima lluvioso y hmedo de la zona, esto dificultara el proceso
de oxidacin y si se mantiene un buen mantenimiento de los productos permitir que
se pueda incrementar su tiempo de vida til. La madera tiene un tratamiento diferente
ya que se requiere una capa de sellado y una capa de barniz para evitar que la
humedad penetre y cause deterioro en el producto.

40

5.5.4 Productos Sustitutivos O Similares


Algunos productos con caractersticas similares podran sustituir parcialmente
a los productos ofrecidos como se muestra a continuacin:
Cuadro N 1 Productos sustitutivos o similares

Producto

Producto Sustitutivo o
Similar
Pupitre integrado

Mesas y sillas escolares

Mesas y sillas de madera


Mesas colectivas

Puertas de Acero con marco

Puertas de Madera
Ventanas de Madera

Ventanas batientes de acero con marco


Ventanas corredizas
Fuente: Elaborado por el autor (2012)
Aunque poseen semejanzas y pueden ser utilizados en las mismas situaciones
los productos mencionados no igualan las caractersticas de durabilidad y seguridad
requeridos para los consumidores debido al medio ambiente en el q cumplirn sus
funciones, as como los costos de fabricacin aspecto muy importante a la hora de
tomar decisiones de compra.

5.5.5 Productos Complementarios


En el caso de la puerta metlica que puede agregar un protector enrejado
como una medida de seguridad extra aunque por la forma en que se fabrica el
producto es bastante seguro, adems se pueden agregar motivos decorativos para

41

darle una mejora esttica y mirillas para otorgar a las personas la posibilidad de ver
quien toca a su puerta.
En cuanto a los dems productos no se conocen productos complementarios
ya que poseen integrados los accesorios necesarios para desempear sus funciones de
la mejor manera posible.

5.5.6 Demanda
5.5.6.1 Distribucin Y Tipologa de los Consumidores.
Los demandantes principales de los productos a ofrecer estn ubicados en la
parroquia pozo verde-municipio Caron-Edo. Bolvar, y est conformado por 23.668
habitantes aproximadamente segn informacin proporcionada por el Instituto
Nacional de Estadstica (I.N.E 2001), adems cuenta con una extensin de 1060 Km2
y 22 Escuelas que mantienen una matrcula activa superior a 15000 estudiantes..
Adems existe un mercado potencial hacia zonas adyacentes como lo son las
Parroquias Unare, Universidad, Dalla Costa, Chirica, Yocoima y el Municipio Piar.

Figura N 6 Ubicacin Geogrfica de la Parroquia Pozo Verde

Fuente: Corporacin Venezolana de Guayana (2009)

42

5.5.6.2 Comportamiento Actual


Los demandantes de los productos estn compuestos por las 22 instituciones
educativas que estn ubicadas en la Parroquia Pozo Verde, Municipio Caron, EdoBolvar que mantienen un aproximado de 5.800 conjuntos de mesas y sillas escolares
y deben reponer anualmente el 40% de las mismas debido al deterioro ocasionado por
el medio ambiente donde se emplean as como el desgaste propio de su uso, por otra
parte se encuentran 6.167 familias que hacen vida en las distintas comunidades de la
parroquia y constituyen el mercado de consumidores para los productos de herrera
como puertas y ventanas. Adems al ser un proyecto nacido desde CVG Ferrominera
Orinoco.

5.5.6.3 Series Estadsticas Bsicas


Segn informes compartidos a travs del portal web del Servicio de Impuestos
Internos de Chile (SII.CL) se establecen periodos de vida til promedio de los bienes
fsicos del activo fijo segn las condiciones del entorno y el uso que reciban, basado
en esta informacin y en entrevistas realizadas a personal de las instituciones
educativas as como miembros de las comunidades pertenecientes a la Parroquia Pozo
Verde se determino que los productos de herrera como puertas y ventanas tienen un
periodo funcional para las condiciones de la zona de 8 aos lo que se puede traducir
en una tasa anual de reposicin de 12,5%, para el caso del mobiliario escolar el
periodo de vida es de 2 aos lo que representa una tasa anual de reposicin de 50%.
Existen diversas normativas que regulan las caractersticas de productos como
puertas y ventanas, sin embargo la cantidad que posee una vivienda o habitacin
depende nicamente del diseo de la misma, es por esto que para el clculo de la
demanda se tom en cuenta el nmero mnimo que una casa debe poseer, para el caso
lgicamente una vivienda debe tener al menos una puerta para la entrada y salida de
personas as como por lo menos una ventana para la entrada de luz y ventilacin.

43

En el caso particular del mobiliario escolar (mesas y sillas) se toma en cuenta


el incremento de la poblacin estudiantil que se pronostica en la zona desde el ao
2001 hasta el 2011, lo que permite conocer la cantidad necesaria de dichos productos
para poder llevar a cabo las actividades con normalidad dentro de los planteles
educativos.
Para determinar la demanda promedio anual de los productos estudiados en La
Parroquia Pozo Verde se empleo informacin recolectada y analizada por el INE en el
censo nacional 2001 (Proyecciones de Poblacin y Viviendas Parroquia Pozo Verde
2001-2011) en combinacin con los estudios mencionados anteriormente, los
resultados se muestran a continuacin:

Tabla N 1 Demanda Histrica de Puertas, Ventanas y Mobiliario Escolar en la


Parroquia Pozo Verde.
Demanda de Puertas, Ventanas y Mobiliario
Escolar en la Parroquia Pozo Verde (unid/ao)
Ao
Puertas Ventanas
Mesas
Sillas
2001
651
651
2427
2427
2002
664
664
2477
2477
2003
677
677
2526
2526
2004
690
690
2573
2573
2005
702
702
2619
2619
2006
714
714
2665
2665
2007
726
726
2708
2708
2008
738
738
2752
2752
2009
749
749
2794
2794
2010
760
760
2835
2835
2011
771
771
2875
2875
Fuente: Elaborado por el autor (2012)

44

Grafico N 1 Representacin grafica del comportamiento de la demanda para


puertas y ventanas.

Fuente: Elaborado por el autor (2012)


Grafico N 2 Representacin grafica del comportamiento de la demanda para
mesas y sillas.

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

45

5.5.6.4 Mtodos Para La Evaluacin De Los Datos


Con el fin de estudiar el comportamiento que ha presentado la demanda con el
transcurrir de los aos y poder pronosticar como ser en el futuro se emplearon
mtodos estadsticos de evaluacin como medias mviles, medias mviles
ponderadas, suavizamiento exponencial y regresin lineal, adems del software DS
For Windows, lo que permiti realizar clculos y comparaciones de manera eficiente,
esto dio como resultado que el mtodo de regresin lineal arrojo los resultados ms
confiables con un error mnimo y un coeficiente de correlacin de 0.9995 para lo que
son las puertas y ventanas y de 0,9737 para las mesas y sillas, lo que representa una
relacin fuerte entre la demanda de productos y el tiempo transcurrido.

Tabla N 2 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para puertas y ventanas

Fuente: DS For Windows

46

Tabla N 3 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para puertas y ventanas

Fuente: DS For Windows


5.5.6.5 Determinacin De Las Curvas De Demanda
Como una de las ventajas que ofrece el uso del programa DS For Windows
tenemos que ofrece una grfica que muestra el comportamiento que ha venido
presentando la demanda en comparacin al pronstico de la misma, dichos grficos se
muestran a continuacin:
Grafico N 3 Curva de demanda histrica y pronosticada para puertas y
ventanas

Fuente: DS For Windows

47

Grafico N 4 Curva de demanda histrica y pronosticada para mesas y sillas

Fuente: DS For Windows

5.5.6.6 Determinacin De La Demanda Actual Y Futura


Con el uso del programa se logro pronosticar como se comportara la
demanda en los prximos 10 aos, de esta manera se obtiene una visin del
futuro que sirve de base para la toma de decisiones.

48

Tabla N 4 Pronstico de la demanda para la Parroquia Pozo Verde 2012-2022


Pronostico de la Demanda de Puertas, Ventanas y
Mobiliario Escolar en la Parroquia Pozo Verde
(unid/ao)
Ao
Puertas Ventanas
Mesas
Sillas
2012
785
785
3131
3131
2013
797
797
3196
3196
2014
809
809
3262
3262
2015
821
821
3327
3327
2016
833
833
3393
3393
2017
845
845
3459
3459
2018
857
857
3524
3524
2019
869
869
3590
3590
2020
881
881
3655
3655
2021
893
893
3721
3721
2022
905
905
3787
3787
Fuente: DS For Windows

Grafico N 5 Representacin grafica del pronstico de la demanda para puertas


y ventanas.

Fuente: DS For Windows

49

Grafico N 6 Representacin grafica del pronstico de la demanda para mesas y


sillas.

Fuente: DS For Windows


Cabe destacar que existen muchas condiciones que afectan a la demanda real,
como pueden ser el tamao y diseo de las viviendas, el clima, el peso y condiciones
de almacenamiento de los productos, el mantenimiento que se les apliquen entre otras
variables que influencian en cmo se comporta la demanda de los productos.

5.5.6.7 Fraccin De La Demanda Que Atender El Proyecto


El proyecto est diseado para empezar cumpliendo con 1100 conjunto de
mesas y sillas escolares para el 2013, en el caso de las puertas y ventanas se planea un
producir 260 unidades, en ambos casos se prev un incremento de la produccin de
5% anual debido al aumento de las destrezas y experticia por parte del personal de la
empresa. A continuacin se muestran las proyecciones de produccin hasta el 2022.

50

Tabla N 5 Fraccin de la demanda de puertas y ventanas que atender el


proyecto
Fraccin de la Demanda de Puertas Atendidas por el proyecto

Ao

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Demanda
Oferta
Demanda Produccin
(unid/ao) (unid/ao) Insatisfecha (unid/ao)
785
797
809
821
833
845
857
869
881
893
905

239
247
255
263
271
279
287
295
303
311
319

546
550
554
558
562
566
570
574
578
582
586

260
293
325
358
390
423
455
488
520
553

Fraccin
de la
Demanda
Atendida
(%)
47%
53%
58%
64%
69%
74%
79%
84%
89%
94%

Fuente: Elaborado por el autor (2012)


Tabla N 6 Fraccin de la demanda de ventanas que atender el proyecto
Fraccin de la Demanda de Ventanas Atendidas por el proyecto

Ao

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019

Demanda
Oferta
Demanda Produccin
(unid/ao) (unid/ao) Insatisfecha (unid/ao)
785
797
809
821
833
845
857
869

230
239
248
257
266
275
284
293

555
558
561
564
567
570
573
576

260
293
325
358
390
423
455

Fraccin
de la
Demanda
Atendida
(%)
47%
52%
58%
63%
68%
74%
79%

51

2020
2021
2022

881
893
905

302
312
321

579
581
584

488
520
553

84%
90%
95%

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Tabla N 7 Fraccin de la demanda de mesas y sillas que atender el proyecto


Fraccin de la Demanda de Mesas y Sillas Atendidas por el proyecto

Ao

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Demanda
Oferta
Demanda Produccin
(unid/ao) (unid/ao) Insatisfecha (unid/ao)
3131
3196
3262
3327
3393
3459
3524
3590
3655
3721
3787

1111
1149
1187
1224
1262
1300
1338
1375
1413
1451
1488

2020
2047
2075
2103
2131
2159
2186
2215
2242
2270
2299

1100
1200
1300
1400
1500
1600
1700
1800
1900
2000

Fraccin
de la
Demanda
Atendida
(%)
54%
58%
62%
66%
69%
73%
77%
80%
84%
87%

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

52

5.5.6.8 Factores Que Condicionan La Demanda Futura

El suministro de materia prima, si estos escasean aumentan su costo por


lo tanto aumenta el precio de venta al consumidor y afecta la demanda de
los productos.

Poder adquisitivo del consumidor, mientras ms abundancia de recursos


econmicos posean los consumidores es ms probable que decidan
comprar los productos, ya que como no se trata de artculos de primera
necesidad de no ser as se dificulta significativamente su compra.

Crecimiento poblacional, mientras se incremente la poblacin aumentara


la necesidad de viviendas dignas as como la necesidad de educacin, por
lo tanto este factor influye en la cantidad de productos que se venderan.

5.5.7

La Oferta

5.5.7.1 Distribucin Y Tipologa De Los Oferentes


Dentro de la parroquia no se cuenta con talleres que surtan los productos
estudiados, y los oferentes ms cercanos se encuentran en sectores vecinos
principalmente en la Parroquia Simn Bolvar como se muestra a continuacin:

53

Cuadro N 2 Oferentes ubicados en la Parroquia Simn Bolvar

Rif

Ubicacin

Telf. de
Contacto

j-3088497-1

UD-103, A 200mts
Del Parque Los
Mangos, San Flix,
Edo-Bolvar

04249005844

j-29364818-1

Roble Por Fuera,


Calle Constitucin,
Va Paula, San Flix
- Estado Bolvar

02869314013

Construcciones
j-31476195-1
Roifan

Antigua Va Dalla
Costa, El Roble, San
Flix Edo-Bolvar

04168881403

Empresa

Comelca RL

Taller de
Herreria El
Roble

Capacidad
de
Productos
produccin
(unid/ao)
Puertas
190
Ventanas
180
sillas
800
Mesas
800
Puertas
200
ventanas
250
Sillas
1200
Mesas
1200
Puertas

150

Ventanas

100

Fuente: Elaborado por el autor (2012)


5.5.7.2 Comportamiento Actual
Ya que en la Parroquia Pozo Verde no existen registrados talleres de herrera
que surtan las necesidades de las comunidades la oferta de los productos es mantenida
por los talleres ubicados en la Parroquia Simn Bolvar, los cuales a travs de
entrevistas realizadas a los encargados de dichas empresas productoras suministraron
informacin acerca de las ventas registradas en aos anteriores y como estas han ido
variando con el paso del tiempo.

5.5.7.3 Series Estadsticas Bsicas


En esta seccin se presentan los registros de ventas suministrados por los
talleres de herrera entrevistados y los cuales sirven como base para estudiar el
comportamiento de la demanda de los pasados 5 aos.

54

Tabla N 8 Produccin Histrica de puertas, ventanas y mobiliario escolar en


las Parroquias Pozo Verde y Simn Bolvar.
Produccin De Puertas, Ventanas Y Mobiliario Escolar
Puertas Ventanas
Mesas
Sillas
Ao
(unid/ao) (unid/ao) (unid/ao) (unid/ao)
2007
193
182
930
930
2008
209
191
957
957
2009
218
205
981
981
2010
223
213
1012
1012
2011
230
221
1110
1110

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Grafico N 7 Representacin grafica de la oferta de puertas en las Parroquias


Pozo verde y Simn Bolvar 2007-2011.

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

55

Grafico N 8 Representacin grafica de la oferta de ventanas en las Parroquias


Pozo verde y Simn Bolvar 2007-2011.

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Grafico N 9 Representacin grafica de la oferta de mobiliario escolar en las


Parroquias Pozo verde y Simn Bolvar 2007-2011.

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

56

5.5.7.4 Mtodo Para La Evaluacin De Los Datos


Al igual que con la demanda para estudiar el comportamiento de la oferta se
aplicaron diversos mtodos de anlisis de series de tiempo con el fin de obtener
distintos resultados que luego fueron comparados y dieron mejor mtodo de
evaluacin al de Regresin Lineal y proporciono los siguientes valores.
Tabla N 9 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para puertas

Fuente: DS For Windows


Grafico N 10 Curva de demanda histrica y pronosticada para puertas

Fuente: DS For Windows

57

Tabla N 10 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para ventanas

Fuente: DS For Windows

Grafico N 11 Curva de demanda histrica y pronosticada para ventanas

Fuente: DS For Windows

58

Tabla N 11 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para Mesas y Sillas

Fuente: DS For Windows

Grafico N 12 Curva de demanda histrica y pronosticada para Mesas y Sillas

Fuente: DS For Windows

59

5.5.7.5 Determinacin De La Oferta Actual Y Futura


Con el uso del Software DS For Windows se logro pronosticar como se
comportara la oferta en los prximos 10 aos, de esta manera se obtiene una visin
del futuro que sirve de base para la toma de decisiones.

Tabla N12 Pronstico de la oferta para las Parroquias Pozo Verde y Simn
Bolvar 2012-2022
Pronstico de la oferta para las Parroquias Pozo Verde y
Simn Bolvar (unid/ao)
Ao
Puertas
Ventanas
Mesas
Sillas
239
230
1111
1111
2012
247
239
1149
1149
2013
255
248
1187
1187
2014
263
257
1224
1224
2015
271
266
1262
1262
2016
279
275
1300
1300
2017
287
284
1338
1338
2018
295
293
1375
1375
2019
303
302
1413
1413
2020
311
312
1451
1451
2021
319
321
1488
1488
2022
Fuente: DS For Windows

60

Grafico N 13 Representacin grafica del pronstico de la oferta para puertas

Fuente: DS For Windows

Grafico N 14 Representacin grafica del pronstico de la oferta para ventanas.

Fuente: DS For Windows

61

Grafico N 15 Representacin grafica del pronstico de la oferta para mesas y


sillas

Fuente: DS For Windows

5.5.7.6 Factores Que Condicionan La Oferta Futura


El crecimiento de la poblacin un factor predominante para la variacin
de la oferta debido a que este el consumidor final. Si aumenta la
poblacin es posible que aumente la oferta al mercado para satisfacer a
los demandantes.
La aparicin de nuevos competidores incrementara lo oferta existente, lo
que trae como consecuencia un posible descenso en las ventas de las
actuales empresas estudiadas.
Los precios de la materia prima y la disponibilidad de tecnologa inciden
en la produccin y esto repercute en la oferta de cada una de las
empresas.

62

5.5.7.7 Precios Del Producto


A continuacin se mostraran una serie de precios de venta que ofrecen
actualmente los oferentes, dicha informacin fue obtenida directamente con el
personal de las empresas mediante entrevistas realizadas durante la fase de
recoleccin de informacin, en el caso de Comelca RL la persona entrevistada fue el
Tcnico Chayan Guahid, para el Taller De Herrera El Roble fue el Gerente Ramn
Ynez y para Construcciones Roifan fue el Tcnico Yosglhe Romero.

Tabla N 13 Precios de los Productos para el ao 2012

Productos
Puertas
Ventanas
Mesas
Sillas

Comelca RL
2600
2000
400
400

Precios en Bs 2012
Taller de Herrera Construcciones
El Roble
Roifan
1800
2000
2500
2300
350
400
-

Fuente: Gerentes y encargados de cada uno de los talleres (2012)

5.5.7.8 Series Histricas De Precios


Para estudiar el comportamiento de los precios a lo largo de 5 aos en el
pasado se procedi a aplicar promedio mvil simple a los valores obtenidos de los
oferentes de modo que se maneje una informacin promedio que se utilizara para
pronosticar las variaciones a futuro.

63

Tabla N 14 Histrico de Precios de los Productos en Bs/unid


Precios de Puertas, Ventanas y Mobiliario (Bs/unid)
Ao
Puertas
Ventanas
Mesas
Sillas
2007
1237
1453
235
253
2008
1350
1590
270
290
2009
1553
1852
298
275
2010
1690
1917
323
295
2011
1933
2067
348
313
2012
2133
2267
375
325
Fuente: Elaborado por el autor (2012)

5.5.7.9 Anlisis Y Evaluacin De Los Datos


A travs del mtodo de regresin lineal aplicado usando el Software DS For
Windows se llego a conocer cules son los pronsticos de los precios a futuro
tomando como base los precios promedio mostrados anteriormente.

Tabla N 15 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para precio de puertas

Fuente: DS For Windows

64

Tabla N 16 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para precio de ventanas

Fuente: DS For Windows

Tabla N 17 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para precio de mesas

Fuente: DS For Windows

65

Tabla N 18 Resumen de mtodo de Regresin Lineal para precio de sillas

Fuente: DS For Windows


Con el uso de este mtodo se pudo conocer el pronstico de precios para el
ao 2013 que se mostraran a continuacin.

Tabla N 19 Precios de los productos de los oferentes para el ao 2013


Productos
Puertas
Ventanas
Mesas
Sillas

Precios para el
ao 2013 (Bs)
2.285,93
2.414,67
404,07
429,87

Fuente: DS For Windows


Para ofrecer los productos a precios altamente competitivos y que se ajuste a
las necesidades de los consumidores, cumpliendo con el carcter social de la empresa
se estimaron los siguientes valores.

66

Tabla N 20 Precios de los productos para el ao 2013


Productos
Puertas
Ventanas
Mesas
Sillas

Precios para el
ao 2013 (Bs)
1.600
1.800
300
300

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

5.5.7.10 Elasticidad Del Precio De La Demanda


La elasticidad de la demanda mide el grado de respuesta de la cantidad
demandada de un bien, ante el cambio en el precio de ese mismo bien. A travs de
una serie de formulas se realiz el clculo de la elasticidad de precio para los
productos estudiados.
E
Donde:

Aplicando las ecuaciones obtenemos que:

67

Como podemos observar en los cuatro casos evaluados la demanda para todos
es inelstica ya que los valores obtenidos a travs de los clculos arrojan cifras por
debajo de uno, esto es algo lgico ya que los productos estudiados son de larga
duracin y el hecho de que exista una baja en los precios no se presenta como un
factor que genere en el consumidor la necesidad de adquirirlos.

5.5.8 COMERCIALIZACIN
Este proyecto est pensado para una forma de comercializacin mixta ya que
las ventas pueden ir directamente del productor al consumidor final y en otros casos
pueden estar presentes intermediarios como sera el caso de entidades del estado que
realicen la compra y luego donen el mobiliario a una institucin educativa o lo
destinen para obras sociales por poner un ejemplo.
Figura N 7 Representacin grafica de canal de comercializacin

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

68

Los mecanismos de promocin a utilizar por la empresa ser un sistema de


descuento por tamao de pedido ya que aunque se reduzcan las ganancias por unidad
vendida al ser grandes cantidades resulta factible otorgndole a la empresa una
herramienta de promocin, adems se maneja el hecho de colocar un precio especial
para la comunidad por lo que se proveer de un producto de excelente calidad y a un
precio razonable.
Tambin se planea instalar vallas publicitarias en la fachada de la empresa y
en zonas transitadas como medio publicitario, adems de anuncios a travs de
emisoras radiales.
Como poltica se tiene la fabricacin y venta por pedido, de esta forma se
garantiza que todos los productos elaborados sern vendidos y la cancelacin se
realizara en 2 cuotas una inicial que cubra con el 50% del costo de pedido para poder
iniciar la fabricacin y la otra en el momento de la entrega para poder ser
despachados los artculos, de esta manera tanto el consumidor como la empresa se
comprometen a cumplir con el trato una vez iniciado.

5.6

ESTUDIO TCNICO
En esta seccin se dar cumplimiento al segundo objetivo especifico

planteado para el proyecto as como a lo establecido en el plan de trabajo lo que


arrojara como resultado que tan posible es instalar la fabrica y cules son los
requerimientos para llevarlo a cabo.

5.6.1 Factores Que Condicionan El Tamao De La Planta

Caractersticas del mercado de consumo: El mercado de la Parroquia Pozo


Verde presenta un desarrollo estable ya que actualmente se muestra mucho
inters por parte de organismos del estado en elevar el ndice de poblacin
69

escolarizada por lo cual se mantienen esfuerzos para mejorar las condiciones


de las escuelas a travs de los aportes sociales de 2% establecido por el actual
gobierno, adems del impulso dado para la construccin de nuevas viviendas
as como para el mejoramiento de las ya existentes esto con el motivo de
elevar la calidad de vida de los habitantes de la parroquia y de todos los
Venezolanos en general.

Economa de escalas: Se requiere tomar en cuenta el crecimiento de la


poblacin ya que en la medida que se incrementen el nmero de personas por
familia tambin aumentara la necesidad de nuevas viviendas as como la
necesidad de una educacin digna para los jvenes de las comunidades, es por
esto que tomando en cuenta el crecimiento de estos valores a lo largo de los
aos deber crecer la capacidad y el volumen de ventas de la empresa, de esta
manera se podr cubrir la demanda creciente a costos competitivos.

Disponibilidad de recursos financieros: Este aspecto es de suma


importancia para llevar a cabo el proyecto, para ello el primer paso a seguir es
determinar el capital que se requiere para la instalacin de la fbrica de
mobiliario escolar y de viviendas, esto es indispensable para poder dirigirse a
distintas entidades del estado a solicitar financiamiento para la instalacin y
puesta en marcha del proyecto, en este caso podemos presentar como
posibilidades al Banco de Desarrollo Econmico y Social (BANDES), el
compromiso de responsabilidad social y otras entidades del financieras del
estado como puede ser el Banco de Venezuela. Un aspecto que puede verse
como una ventaja para el proyecto es que servir para mejorar e impulsar el
desarrollo econmico de una zona rural, generando as empleos, reduciendo
los costos de los productos ya que se trata de una empresa socialista, adems
que servira de apoyo para los planes de viviendas que se planifican para el
sector y zonas cercanas.

70

Disponibilidad de materia prima: Actualmente en la parroquia no se cuenta


con distribuidores de materiales para herrera y carpintera por lo que se tiene
que recurrir a las grandes ferreteras ubicadas en San Flix, como lo son
Mabloenca, Preca, Ferretera Principal, Placa Centro y Hierros San Flix, en
ellas se pueden encontrar todos los insumos y equipos necesarios para el
proceso de fabricacin de la empresa. Tomando en cuenta la distancia y el
costo de transporte se planea mantener un stock de materiales prctico que
permita minimizar la cantidad de pedidos as como tambin mantener materia
prima suficiente para afrontar de manera provisoria algn alza de precios que
pueda ocurrir.

Disponibilidad de servicios: Dentro de los servicios con los que se cuenta


podemos destacar la electricidad suministrada por CORPOELEC, el servicio
de telefona regular presenta deficiencias por lo que se debe recurrir a equipos
con antenas que mejoran la recepcin, la recoleccin de los desechos se hace
de manera particular, aunque los que generara la empresa en su mayora
podran ser reciclados generando un ingreso adicional, en cuanto al servicio de
agua potable cuentan con un suministro constante gracias a Hidrobolvar. El
personal se capacitara para resolver problemas comunes con los equipos y
herramientas pero de ser necesario pueden obtener asistencia tcnica en
talleres especializados en el rea de San Flix.

Caractersticas de mano de obra: En la parroquia se cuenta con personal


tcnico capacitado para desarrollar las actividades de fabricacin egresados
del Instituto Nacional de Capacitacin y Educacin Socialista (INCES) ,
adems se dentro del personal se cuenta con un profesor activo en la misma
institucin por lo que se garantizan los conocimientos necesarios para la
realizacin de las tareas. Adicional a esto se cuenta con el personal
administrativo necesario para manejar la parte econmica, de logstica y

71

liberar de esa carga al personal tcnico para que puedan enfocarse en sus
actividades.

Tecnologa de produccin: este factor es muy importante ya que afecta


directamente la capacidad y eficiencia del proceso, en este caso inicialmente
se plantea un proceso con mucha intervencin humana, existe el apoyo de
herramientas elctricas que facilitan la realizacin de ciertas tareas como
corte, pulido, pintura, entre otros, as como tambin herramientas sin las
cuales no se podran realizar los trabajos de la manera deseada como lo es la
unin por soldadura. En cada uno de estos factores se entrena al equipo de
trabajo para mantener normativas de seguridad que permitan resguardar la
salud de los trabajadores as como la integridad de los equipos y herramientas.

5.6.2 Capacidad Instalada


Como en su gran mayora el proceso de fabricacin que empleara la empresa
requiere de la intervencin humana la capacidad instalada de la planta viene dada por
las destrezas que tenga el personal que realiza las tareas, por esto se utilizaron datos
suministrados por el INCES los cuales describen el tiempo necesario para que un
operario bien entrenado y con experiencia realice el trabajo sin sobre exigirlo. A raz
de esto se pudo conocer que la planta posee una capacidad instalada de 2000 mesas y
sillas escolares, adems de 700 puertas y ventanas anuales, trabajando jornadas de 8
hrs/da durante 260 das/ao.

5.6.3 Capacidad Utilizada


Para determinar cul ser la capacidad de produccin utilizada se empleo
informacin suministrada por profesores que trabajan actualmente en el INCES lo
que permiti conocer que aun un alumno que complete el curso y aprenda todas las
72

habilidades requeridas para la fabricacin inicialmente podr en promedio llevar a


cabo un conjunto de mesas y sillas escolares con una eficiencia del 55%
aproximadamente, debido a la dificultad de las tareas, la cantidad de secciones y el
uso de las plantillas y se estima un incremento en esa eficiencia equivalente al 5%
anual por lo que se tom de esta manera para determinar la capacidad utilizada del
proyecto.
En el caso de las puertas y ventanas se estima una eficiencia inicial de 40% y
un incremento anual de 5%, ya que el grado de complejidad para su fabricacin es
mayor y requieren ms tiempo de prctica. A raz de estos valores se obtiene la
siguiente tabla:
Tabla N 21 Porcentaje de utilizacin de la capacidad instalada
Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Puertas
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%

Ventanas
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%

Mesas
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%

Sillas
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

5.6.4 Programa De Produccin


A travs del programa de produccin se logra estimar cuales sern las
cantidades de productos fabricados por la empresa en aos futuros, esto es
fundamental a la hora de calcular los requerimientos de materiales entre otros factores
de inters para el proyecto.

73

Tabla N 22 Programa de Produccin


Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Puertas
260
293
325
358
390
423
455
488
520
553

Ventanas
260
293
325
358
390
423
455
488
520
553

Mesas
1100
1200
1300
1400
1500
1600
1700
1800
1900
2000

Sillas
1100
1200
1300
1400
1500
1600
1700
1800
1900
2000

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

5.6.5 Programa de Ventas


Basado en la estimaciones realizadas y el precio de venta que se planea
establecer se puede proceder a calcular cuales sern las ventas para los periodos
futuros.
Tabla N 23 Programa de ventas
Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Puertas
96744
108837
120930
133023
145116
157209
169302
181395
193488
205581

Ventanas
108837
122442
136047
149651
163256
176860
190465
204070
217674
231279

Mesas
76744
83721
90698
97674
104651
111628
118605
125581
132558
139535

Sillas
76744
83721
90698
97674
104651
111628
118605
125581
132558
139535

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

74

5.6.6 Descripcin Del Proceso Productivo


A continuacin se describir de manera detallada todas las tareas necesarias
para lograr fabricar cada uno de los productos, inicialmente antes de cualquiera de los
procesos ocurre la recepcin de la materia prima en donde se ingresa el material para
la fabricacin que es descargado, inspeccionado para asegurar la calidad del mismo y
luego es colocado en los distintos sitios de almacenaje segn el tipo de material que
se maneje. Las distintas etapas del proceso son descritas a continuacin:

Mesas

Medicin: Se marcan los tubos de 1 x 1 y paralelamente se hace lo mismo


con las lminas de MDF siguiendo las especificaciones requeridas en un patrn
y forma especifico que permite minimizar la cantidad de desperdicios
generados.

Corte: Se procede a cortar series de tubos y laminas paralelamente de distintos


tamaos para mantener un inventario temporal de material en proceso que le
permita la continuidad de las etapas posteriores del proceso.

Soldadura: En este punto se contaran con plantillas que permitan colocar los
tubos en la posicin deseada y fijarlos para luego proceder a unirlos
permanentemente a travs de la soldadura con electrodos 60-13.

Perforacin: En esta etapa se contara con una plantilla que al colocarla sobre
las lminas previamente cortadas marcara los lugares exactos en los cuales se
harn las 4 perforaciones necesarias para unir la madera y la estructura de
metal.

Pintura y sellado: En el caso de la estructura metlica se procede a pulverizar


una capa fina de pintura de fondo anticorrosiva gris empleando un compresor
de aire para garantizar una terminacin pareja y reducir el desperdicio de
material, luego una capa de pintura del color que desee el cliente para finalizar.
75

En el caso de la madera se procede a aplicar una capa de sellador para evitar el


deterioro por la humedad y una capa de barniz muy fina para otorgarle mayor
resistencia adems de un atractivo esttico.

Ensamble: En esta operacin se procede a unir la tabla de madera con la


estructura metlica con el uso de 4 tornillos y 4 tuercas, adems de colocar en
cada una de los puntos de apoyo de la mesa tapones plsticos que mejoran la
adherencia y evitan que el metal toque directamente el suelo.

Sillas

Medicin: Se marcan los ngulos de 1 y las pletinas de 1, paralelamente se


hace lo mismo con las lminas de MDF siguiendo las

especificaciones

requeridas.

Corte: Se procede a cortar series de tubos y laminas paralelamente de distintos


tamaos para mantener un inventario temporal de material en proceso que le
permita la continuidad de las etapas posteriores del proceso.

Soldadura: En este punto se contaran con plantillas que permitan colocar los
tubos en la posicin deseada y fijarlos para luego proceder a unirlos
permanentemente a travs de la soldadura con electrodos 60-13.

Perforacin: En esta etapa se contara con una plantilla que al colocarla sobre
las lminas previamente cortadas marcara los lugares exactos en los cuales se
harn las 4 perforaciones necesarias para unir la madera a la estructura de
metal, as como los 2 en cada listn que permitirn ensamblarlos con el
respaldar.

Pintura y sellado: En el caso de la estructura metlica se procede a pulverizar


una capa fina de pintura de fondo anticorrosiva gris empleando un compresor
de aire para garantizar una terminacin pareja y reducir el desperdicio de

76

material, luego una capa de pintura del color que desee el cliente para finalizar.
En el caso de la madera se procede a aplicar una capa de sellador para evitar el
deterioro por la humedad y una capa de barniz muy fina para otorgarle mayor
resistencia adems de un atractivo esttico.

Ensamble: En esta operacin se procede a unir la tabla de madera con la


estructura metlica con el uso de 4 tornillos y 4 tuercas.

Puertas

Medicin: Se marcan los tubos de 2 x 1 y los marcos para puertas,


paralelamente se hace lo mismo con las lminas de acero siguiendo las
especificaciones requeridas en un patrn y forma especifico que permite
minimizar la cantidad de desperdicios generados.

Corte: Se procede a cortar series de tubos, marcos y lminas paralelamente de


distintos tamaos para mantener un inventario temporal de material en proceso
que le permita la continuidad de las etapas posteriores del proceso.

Doblado: En esta etapa se tomaran las laminas cortadas en la guillotina para


ser dobladas tanto en los bordes, lo que facilitara su unin con la estructura,
como diagonalmente en ambos sentidos lo que le agregara mayor fuerza
estructural.

Soldadura: En este punto se contaran con plantillas que permitan colocar los
tubos en la posicin deseada y fijarlos para luego proceder a unirlos
permanentemente a travs de la soldadura con electrodos 60-13, adems se
colocara la cerradura, las 3 bisagras al marco y la puerta, se fijaran las laminas a
la estructura, se agregara una manilla para facilitar la apertura y cierre, as como
tambin los anclajes que permitirn una mejor fijacin del marco metlico a las
paredes de concreto.

77

Pintura: En el caso se procede a pulverizar una capa fina de pintura de fondo


anticorrosiva gris empleando un compresor de aire para garantizar una
terminacin pareja y reducir el desperdicio de material, luego una capa de
pintura del color que desee el cliente para finalizar.

Ventanas

Medicin: Se marcan los tubos de 1 1/2 x 1 1/2, de 1/2 x 1/2, los paneles de
vidrio y las barras cuadradas, paralelamente se hace lo mismo con los marcos
para ventanas siguiendo las especificaciones requeridas.

Corte: Se procede a cortar series de tubos y marcos paralelamente para


mantener un inventario temporal de material en proceso que le permita la
continuidad de las etapas posteriores del proceso.

Soldadura: En este punto se contaran con plantillas que permitan colocar los
tubos en la posicin deseada y fijarlos para luego proceder a unirlos
permanentemente a travs de la soldadura con electrodos 60-13, adems se
colocara el seguro, las 4 bisagras al marco y a las hojas de la ventana, se fijaran
los tubos de 1/2 x 1/2 que mantendrn los vidrios en su sitio, se agregara una
manilla para facilitar la apertura y cierre, as como tambin los anclajes que
permitirn una mejor fijacin del marco metlico a las paredes de concreto.

Pintura: Se procede a pulverizar una capa fina de pintura de fondo


anticorrosiva gris empleando un compresor de aire para garantizar una
terminacin pareja y reducir el desperdicio de material, luego una capa de
pintura del color que desee el cliente para finalizar.

Ensamble: En esta etapa el operario coloca cada uno de los vidrios en su lugar
y aplica una lnea pareja de silicona para fijarlos a los orificios de la ventana.

78

Por ltimo luego de llevada a cabo cada una de las distintas etapas de
fabricacin se realiza el transporte al almacn de productos terminados, esta es la
etapa final del proceso en donde los productos son resguardados hasta efectuar la
entrega de los pedidos.

5.6.7 Flujograma Del Proceso


Los diagramas de flujo de proceso representan grficamente la secuencia de
tareas que deben ser llevadas a cabo durante el proceso de fabricacin para obtener un
producto final. Esta herramienta se empleo para representar el proceso de fabricacin
puertas (Ver Anexo N2), ventanas (Ver Anexo N3), mesas (Ver Anexo N4) y
sillas escolares (Ver Anexo N5), con el fin de tener una visin ms prctica que
facilite su entendimiento.

5.6.8 Maquinarias, Equipos y Herramientas Existentes


Los equipos maquinarias y herramientas requeridos para la puesta en marcha de
la fabrica en su mayora son productos importados que pueden ser adquiridos en
distribuidoras especializadas a nivel nacional, su costo vara segn su calidad y
durabilidad, factores tomados en cuenta para su seleccin, a continuacin se
describen detalladamente los equipos a emplear:

Cuadro N 3 Maquinarias, equipos y herramientas existentes

Maquinas
Equipo de
Oxicorte

Marca

Especificaciones Tcnicas

Usy

Equipo PROFESIONAL tipo Harris


(MASTER) para trabajo semipesado,
capacidad de corte hasta 5", capacidad
para soldar 1/2".

Imagen

79

Dobladora
de laminas

Tronzadora
14 110v
4000 RPM
5.5 HP

Soldadora
225 Amp
220V ac225

Soldadora
225Amp
110/220V
ac225 glm

Esmeril
angular 7"

Esmeril
angular 41/2"

Rohe

Maquina dobladora manual de cuchilla


seccionada, longitud de doblado 1,3
mts; capacidad de doblado hasta calibre
16

Dewalt

Motor de 2000W (15 Amperes) / 5.5 HP


provee capacidad de sobrecarga
aumentando rendimiento y durabilidad,
Gua de 45 permite cortes angulares
precisos y bloqueo de eje.

Lincoln

Soldadora
de
varilla
revestida.
Alimentacin elctrica de 230 V /
Monofasico. Selector de amperaje, con
un rango de corriente de soldar entre 40
y 225 amperios AC

Lincoln

La AC-225 GLM es un equipo de soldar


excepcional diseado para tener una
alimentacin elctrica de 115/230 V 60
Hz monofsica selector de amperaje
entre un rango de corriente de soldar de
35 a 225 amperios AC

Dewalt

Watts 2.300w, 8.500 rpm, bloqueo del


eje para cambiar los discos, rosca del
eje m14", peso de la herramienta 5.9 kg,
engranajes helicoidales de acero
forjado, gatillo y cojinetes sellados
contra el polvo,
carbones de
desconexin automtica para mayor
duracin del motor.

Dewalt

Motor de 850W, Botn para traba de


eje, Guarda de 7 pulgadas, brinda
proteccin al usuario durante las
aplicaciones, Traba de gatillo, permite
un uso continuo, Mango lateral, con dos
posiciones para mayor control durante
el uso.

80

Taladro 3/8"

Taladro 1/2"

Compresor
de aire 3hp
150 Lts a
correa

Pistola de
pintura
70psi

Pinza para
electrodos

Pinza para
tierra

Dewalt

Velocidad variable de 0-2600 RPM,


Golpes por minuto 0-44200, Doble
modo percusin/rotacin, Capacidad
mxima de percusin en acero 13mm,
madera 45mm, concreto 20mm,
Mandril: 13mm

Dewalt

Interruptor AC/DC, Porta brocas de


5/8", Mango superior y trasero para
mayor control, Reduccin de velocidad
de engranajes triple, Interruptor de
gatillo y palanca de cambio de marcha,
Velocidad baja de 450 RPM

Gamma

Motor de 3 HP, Capacidad de 150 Lts,


bicilndrico, 1.150 rpm, presin de 116
Lbs/pulg2, Alimentacin: 220 VCA / 50
Hz

Surtex

Mezcla externa, flujo de aire no


continuo, alimentacin por succin,
control de material, aire y abanico, vaso
giratorio que facilita el pintado en
cualquier posicin, capacidad de 250
ml, presin 70 psi.

Lincos

Pinza para soldadura con electrodos


revestidos, fabricada con aleacin
especial y recubierta por aislantes
moldeados en material termofijo
reforzado resistente a las llamas y los
golpes. Para trabajo continuo con
electrodos de gran dimetro y alta
intensidad de corriente, ampliamente
utilizada para trabajos de herrera
pesada, estructuras y tuberas.

Lincos

Conexin y mordaza de bronce para


mayor conductividad, resorte de acero
templado y galvanizado de alta presin
para asegurar el contacto.

81

Careta para
soldar

Sierra
caladora
600w

Sierra
circular 81/4"

Sierra
circular de
mesa 10"

Remachador
a neumtica

Pro-life

Careta de alta resistencia, su carcasa


granulada repele la salpicadura de la
soldadura.
Equipada con cabezal de rachet para un
fcil ajuste, de construccin recta
permite una amplia ventilacin, usa
vidrio negro del #10 al #14.
Ideal para soldadura elctrica, tig, mig.

Dewalt

Motor de 5,5 Amperios, gatillo de


Velocidad Variable, entrega de 0 3,100 rpm, Caja de engranajes metlica
y cambio de cuchilla sin llave, Zapata
bisela de 0 a 45 en ambas direcciones
para cortes biselados y 600 w de
potencia.

Dewalt

15 Amp, 2.075 W, Velocidad sin carga


5,800 rpm, Freno elctrico, traba de eje,
capacidad de biselado de 50, Dimetro
de Disco 8-1/4, Profundidad de corte a
90 2-15/16, Profundidad de corte a
45 2-1/4 y 5,8 kg de peso.

B&D

Motor de 1500w, capacidad de corte


hasta 3 a 90 y a 45, 5000 rpm,
gua de corte autoalineable, corte
longitudinal mximo 251 mm a la
derecha, dimensiones de la mesa
438mm x 660mm.

Campbe
ll

La tapa permite la descarga fcil de


usar, Gatillo de metal duradero fcil de
usar, Mordazas de acero endurecido
duradero, Pistn hidrulico muy potente
de excelente rendimiento, Entrada de
aire con filtro de 6.4mm (1/4") NPT,
Esta herramienta requiere lubricacin
semanal o mensual y 90 PSI de presin.

82

Remachador
a manual

Truper

Remachadora tipo acorden #RE-AC


Truper, con 4 boquillas intercambiables
para remaches de 3/32", 1/8", 5/32"
3/16" y cmoda empuadura para
mximo dominio durante el uso.

Plate
Shear

La cizalla o guillotina de laminas


manual sirve para cortar laminas en
hierro negro de 2 x 1 o 2,40 x 1,20 mts
hasta 1.5mm (cal16) o acero inoxidable
en 1mm (cal 20), posee una mesa de
1,10 x 0,80 mts, prensa para que la
lamina no se corra al momento de hacer
la operacin, tope con graduacin para
sacar piezas o cortes en serie, cuchilla
con corte efectivo de 1 metro.

Guillotina
manual

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Tabla N 24 Maquinas involucradas en el proceso productivo


Costo
Unitario
(Bs)

Costo
Total (Bs)

Origen

Maquinas

Cantidad

Vida
til

Equipo de Oxicorte

5000

5000

Regional

Dobladora de
laminas

20

25000

25000

Nacional

Tronzadora 14
110v 4000 RPM
5.5 HP

2.716,16

5432,32

Regional

Soldadora 225
Amp 220V ac-225

4.441,38

8882,76

Regional

83

Soldadora 225Amp
110/220V ac225
glm

4.114,21

4.114,21

Regional

Esmeril angular 7"

2.387,52

4775,04

Regional

Esmeril angular 41/2"

1.518,07

1.518,07

Regional

Taladro 3/8"

1.017,46

1.017,46

Regional

Taladro 1/2"

2.524,28

2.524,28

Regional

Compresor de aire
3hp 150 Lts a
correa

6.212,83

6.212,83

Regional

Pistola de pintura
70psi

379,94

379,94

Regional

Pinza para
electrodos

178,92

536,76

Regional

Pinza para tierra

186,67

560,01

Regional

Careta para soldar

152,57

762,85

Regional

Sierra caladora
600w

1.870,23

1.870,23

Regional

Sierra circular 81/4"

3.147,73

3.147,73

Regional

Sierra circular de
mesa 10"

2.911,24

2.911,24

Regional

Remachadora
neumtica

1.351,68

1.351,68

Regional

Remachadora
manual

269,29

269,29

Regional

Guillotina manual

20

35.000

35.000

Nacional

111.266,7

Fuente: Instituto INCES (2012)

84

Tabla N 25 Mobiliario necesario para las instalaciones

Mobiliario

Cantidad

Vida
til

Costo
Unitario
(Bs)

Costo
Total (Bs)

Origen

Escritorio

1.950

1.950

Regional

Silla semiejecutiva

750

750

Regional

Mesa de madera
comedor

3.000

3.000

Regional

Silla para comedor

400

3.200

Regional

Silla de visitante

450

900

Regional

Archivador

1.700

1.700

Regional

11.500

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Tabla N 26 Equipos de oficina necesario para las instalaciones

Equipos de oficina

Cantida
d

Vida
til

Costo
Unitario
(Bs)

Costo
Total (Bs)

Origen

Computadora

10

6.000

6.000

Regional

Telfono

10

450

450

Regional

Impresora
Multifuncional

10

4.500

4.500

Regional

Nevera

10

4.400

4.400

Regional

Horno de Microondas

10

800

800

Regional

Dispensador de agua

10

1.500

1.500

Regional

Aire Acondicionado
Split

10

3.500

7.000

Regional

24.650

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

85

5.6.9 Descripcin De Las Instalaciones Necesarias


Para llevar a cabo la instalacin de la fabrica se hace necesaria una parcela de
338,55 m2, con un techo de 2 aguas que cubra toda el rea de la empresa con canales
que distribuyan el agua de lluvia, entradas de aire, entradas de luz natural para
mantener condiciones de trabajo agradables y seguras para el personal. Se requiere la
construccin de un almacn de productos terminados (54,84m2), un almacn de
materia prima tipo estante en el cual se dispondrn los tubos y perfiles de acero este
se colocara justo frente al rea de corte, otro almacn de materia prima donde se
colocaran las laminas de MDF, laminas de acero y vidrio este estar cerca del rea de
corte de laminas para facilitar el manejo.
La oficina administrativa estar acondicionada para recibir a los clientes de
manera de brindarles comodidad y calidad en el trato. El personal contara con un
bao y un comedor de manera que puedan disfrutar de su tiempo de descanso en un
rea destinada para tal fin.
El rea productiva no tendr divisiones ser un espacio continuo para facilitar
el flujo de materiales durante el proceso y la entrada de materiales ser por la parte
frontal del taller lo que facilitara las operaciones de abastecimiento de materiales.

5.6.10 Distribucin Fsica


Para realizar la distribucin fsica de la fbrica se paso por un proceso de
clculo y determinacin de espacio segn las caractersticas fsicas de los equipos as
como de movilidad y confort del personal. Los resultados para cada rea se muestran
a continuacin.

Para el rea productiva se requieren 72,43 m2, adicional se estiman 35 m2


destinados para pasillos de modo que se facilite el flujo de materiales y
personas (Ver Anexos N 6-10).

86

El rea administrativa requiere un total de 8,73 m2 para el desempeo de las


labores que all se realizaran (Ver Anexo N11).

Las instalaciones sanitarias requieren 9,25 m2 dividido en 2 secciones que


contaran con excusados lavamanos y espejos (Ver Anexo N12).

El rea de comedor requiere 8,73 m2 para el uso de los empleados, contara con
sillas mesa para comedor y un sof para el descanso de los mismos (Ver
Anexo N13).

En cuanto a el rea de almacenaje se requieren para mayor fluidez y seguridad


del personal 2 almacenes de materia prima, uno para los tubos y perfiles
metlicos, y otro para las laminas de acero, MDF y vidrio, ubicados cercanos
a los lugares de corte correspondiente, adems de un almacn para insumos y
un almacn de productos terminados, se procede a calcular el espacio
necesario segn los requerimientos de materiales para 6 meses de produccin.
Adicional a estos es necesario un espacio para resguardar los productos
terminados.
o Para el almacn de tubos y perfiles metlicos se obtuvo q son
requeridos 13,665 m3 para poder resguardar la cantidad deseada,
conociendo que es necesaria una longitud de 6 mts y que la altura
mxima del estante es de 3 mts, se puede calcular que el rea necesaria
para el almacn estudiado es de 3,42 m2 (Ver Anexo N14).
o En el caso del almacn para laminas de acero, MDF y vidrio se obtuvo
un volumen requerido de 7,173 m3, considerando una altura mxima
de 2 mts por medidas de seguridad resulta un rea necesaria de 3,59 m2
(Ver Anexo N15).

o Para el almacn de insumos se calcul un volumen requerido de 1,289


m3 si se considera una forma cuadrada la altura del estante se

87

encontrara dentro del lmite determinado por la altura del techo por lo
que para el rea se puede tom como 1.289 m2 (Ver Anexo N16).
o En el caso del almacn de productos terminados hay que tomar las
siguientes consideraciones a fin de maximizar el uso del espacio, se
conoce que pueden ser colocadas 6 mesas apiladas de tal forma que
ocupen la misma rea, de igual manera sucede con las sillas y la altura
del techo ser de 4 mts. Ahora bien se requiere un volumen total de
139,395 m3, en base a lo mencionado anteriormente se determin un
rea de 34,84 m2 adems de unos 20 m2 de pasillos para este almacn
(Ver Anexo N17).
En conjunto todas las reas dan como resultado que la fbrica requiere un
espacio mnimo de 197,3 m2, adems de unos 70 m2 para estacionamiento, carga y
descarga, as como 40,92 m2 para futuras ampliaciones, lo que suma 308,22 m2.
Tomando esto como pase se procedi a disear una distribucin de planta que
cumpliera con las necesidades de la organizacin (Ver Anexo N18).
Ahora bien para calcular cual sera el costo de construccin de la
infraestructura fue necesario solicitar el apoyo de ingenieros civiles los cuales
suministraron informacin de mucha importancia, parte de esta es que el costo actual
de construccin por m2 ronda los 920 Bs, en base a esto se puede calcular el costo
aproximado para 308,22 m2 es de 283.562,4 Bs.

88

5.6.11 Factores Que Determinan La Localizacin


Para determinar cul sera la mejor ubicacin de la fbrica se empleo el
mtodo cualitativo por puntos, que evala factores de inters como la disponibilidad
de mano de obra, disponibilidad de materia prima, costo del transporte de producto
terminado y disponibilidad de servicios, de esta forma determina cual locacin posee
las mejores condiciones para la instalacin del proyecto.
Para este proyecto se estudian 2 posibles ubicaciones ya que son zonas que
renen las condiciones necesarias para ser tomadas en cuenta para la ejecucin del
proyecto, estas son Quebrada Honda y Primera Agua. Cabe resaltar que la
disponibilidad de materia prima es media debido a que los materiales no se consiguen
en la zona sino que deben trasladarse hasta San Flix para obtenerlos, en cuanto a la
mano de obra Quebrada Honda existe una alta disponibilidad de personal capacitado
y en Primera Agua la disponibilidad es media, en el caso de los servicios para ambas
locaciones es media y el transporte de producto terminado es buena para Primera
Agua y excelente para Quebrada Honda ya que su ubicacin es bastante cntrica en
relacin a la Parroquia.
Luego de emplear el mtodo para localizacin de planta se obtuvo como
resultado que la localidad con mejores condiciones para la instalacin de la fbrica es
la comunidad de Quebrada Honda (Ver Anexo N19). Ya una vez seleccionada la
ubicacin se procede a calcular el costo de la adquisicin del terreno para esto existen
estndares segn las zonas y extensiones de tierra, para el caso de la Parroquia Pozo
Verde el costo por m2 se encuentra entre 80 Bs y 120 Bs segn la zona donde este la
parcela, tomando el valor ms alto podemos estimar un costo de terreno de 36.986,4
Bs para la ejecucin del proyecto.

89

5.6.12 Insumos Requeridos


A continuacin se muestra una lista detallada de los materiales necesarios en
el proceso para la obtencin de productos de calidad.

Cuadro N 4 Descripcin de los materiales necesarios para la fabricacin.


Insumos

Caractersticas
Denominacin
comercial n
150, largo 5,15 mts, espesor 0,9
mm, ancho 15 cm.
Marco para puerta
longitudes estandarizadas que
garantizan el mnimo desperdicio
Fabricados bajo la Norma
ASTM A 1008 CS Tipo B.
Dimensiones 1,83m x 2,44 m
Madera MDF 1,83x2,44 Espesor 15 mm
m
Densidad 760 Kg/m3
Peso 50,9 Kg
Dimensiones 1 x 1
Tapones de Plstico
Modo de ajuste interno, posee
(Regatones)
estras para mayor fijacin.

Calidad

Durabilidad

Alta

Alta

Alta

Depende
del uso

Alta

Depende
del uso

Longitud 6 m
Espesor 3 mm
Peso 6,66 Kg

Alta

Alta

Bisagras soldables 4"

Longitud 10,16 cm
Ancho de hojas 3 cm
Material AISI 304

Alta

Alta

Bisagras soldables 3"

Longitud 7,62 cm
Ancho de hojas 3 cm
Material AISI 304

Alta

Alta

Longitud 6 m
Espesor 3,2 mm
Ancho 1,9 cm

Alta

Alta

Acero al Carbono Laminado en


Fro
Longitud 6 m

Alta

Alta

Angulo de 1"

Pletina 3/4"x1/8"

Tubo 2" x1 "

90

Tubo 1"x1"

Lamina calibre 20

Cerradura

Seguros para ventanas

Tubo 1/2"x1/2"

Tornillos 6x1-5/8

Espesor 1,1 mm
Ancho 5,08 cm
Alto 2,54 cm
Resistencia a la traccin (
UTS) 45000 psi mnimo
Elongacin en 2 : 30%
mnimo
Acero al Carbono Laminado en
Fro
Longitud 6 m
Espesor 0,9 mm
Ancho 2,54 cm
Alto 2,54 cm
Resistencia a la traccin (
UTS) 45000 psi mnimo
Elongacin en 2 : 30%
mnimo
Dimensiones 2 m x 1 m
Espesor: 0,9 mm
Hierro pulido
Dimensiones 11 cm x 9 cm
Tipo Superpuesta
2 Pases de seguro
Cilindro Fijo
Longitud 10 cm
Ancho 4 cm
Accin de pasador

Alta

Alta

Alta

Alta

Acero al Carbono Laminado en


Fro
Longitud 6 m
Espesor 0,9 mm
Ancho 1,27 cm
Alto 1,27 cm
Resistencia a la traccin (
UTS) 45000 psi mnimo
Elongacin en 2 : 30%
mnimo

Alta

Longitud 4,5 cm
Dimetro de la Cabeza 6 mm
Espesor 3,5 mm

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

91

Denominacin

Marco para ventana

Vidrio

Electrodos

Silicona

Barniz

Pintura de fondo

comercial n
150, largo 5,15 mts, espesor 0,9
mm, ancho 15 cm.
longitudes estandarizadas que
garantizan el mnimo desperdicio
Fabricados bajo la Norma
ASTM A 1008 CS Tipo B.
Largo 1 m
Ancho 1 m
Espesor 4 mm
Clasificacin
AWS/ASME:
SFA 5.1 / E 6013 COVENIN: E
41413.
Amperaje 90 -130
Resistencia a la traccin 414
N/mm2
Contenido 300 ml.
No pintable
Formacin de piel 10 minutos.
Color: Blanco
Base actica
Barniz de poliuretano aliftico
de dos componentes. Este barniz
forma un sistema al mezclarse
con el catalizador 250.
Esta pintura anticorrosiva se
constituye por componentes
qumicos bsicos tales como
el silicato de sodio (que inhibe
la corrosin),
y
EDTA (un
secuestrante activo) y tiene la
primordial funcin de proteger el
acero y otros metales.

Alta

Alta

Alta

Depende
del uso

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

92

5.6.13 Requerimiento De Insumos


En la siguiente tabla se mostrara cual es el consumo de materiales por unidad
de producto a fabricar:

Tabla N 27 Descripcin de los requerimientos material para la fabricacin.


Insumo

Unidad

Marco para puerta


Madera MDF
Tapones de Plstico
Angulo de 1"
Bisagras soldables 4"
Bisagras soldables 3"
Pletina 3/4"x1/8"
Tubo 2" x1 "
Tubo 1"x1"
Lamina calibre 20
Cerradura
Seguros para ventanas
Tubo 1/2"x1/2"
Tornillos 6x1-5/8
Marco para ventana
Vidrio
Electrodos
Silicona
Barniz
Pintura de fondo

unid
m2
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
m2
Kg
ml
ml
ml

Precio Mesas Sillas Puertas Ventanas


(Bs)
(Bs)
(Bs)
(Bs)
(Bs)
171,87 0,00
0,00
0,97
0,00
44,79 0,07
0,05
0,00
0,00
3,00
4,00
0,00
0,00
0,00
95,47 0,00
0,57
0,00
0,00
5,60
0,00
0,00
3,00
0,00
2,48
0,00
0,00
0,00
4,00
35,62 0,00
0,32
0,00
0,00
112,96 0,00
0,00
1,08
1,47
71,95 0,87
0,00
0,00
0,00
123,17 0,00
0,00
0,75
0,00
211,16 0,00
0,00
1,00
0,00
25,00 0,00
0,00
0,00
1,00
37,65 0,00
0,00
0,00
1,66
6,00
4,00
8,00
0,00
0,00
152,06 0,00
0,00
0,00
0,78
300,00 0,00
0,00
0,00
0,48
22,53 0,18
0,20
0,50
0,60
0,12
0,00
0,00
0,00
20,00
0,06 30,00 30,00
0,00
0,00
0,01 90,00 100,00 160,00 190,00

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

93

Tabla N 28 Descripcin de los requerimientos material para la fabricacin.


Insumo
Marco para puerta
Madera MDF
Tapones de Plstico
Angulo de 1"
Bisagras soldables 4"
Bisagras soldables 3"
Pletina 3/4"x1/8"
Tubo 2" x1 "
Tubo 1"x1"
Lamina calibre 20
Cerradura
Seguros para ventanas
Tubo 1/2"x1/2"
Tornillos 6x1-5/8
Marco para ventana
Vidrio
Electrodos
Silicona
Barniz
Pintura de fondo

Ao1
255,0
130,5
4.444,0
637,0
787,8
1.050,4
355,5
667,7
966,6
195,7
262,6
262,6
437,0
13.332,0
204,0
125,7
711
5.252
66.660
303.000

Ao 2
286,8
142,3
4.848,0
694,9
886,3
1.181,7
387,8
751,2
1.054,4
220,2
295,4
295,4
491,6
14.544,0
229,5
141,4
786
5.909
72.720
333.679

Ao 3
318,7
154,2
5.252,0
752,8
984,8
1.313,0
420,2
834,6
1.142,3
244,6
328,3
328,3
546,2
15.756,0
255,0
157,2
860
6.565
78.780
364.358

Ao 4
350,6
166,1
5.656,0
810,7
1.083,2
1.444,3
452,5
918,1
1.230,2
269,1
361,1
361,1
600,8
16.968,0
280,4
172,9
935
7.222
84.840
395.036

Ao 5
382,4
177,9
6.060,0
868,6
1.181,7
1.575,6
484,8
1.001,6
1.318,1
293,5
393,9
393,9
655,4
18.180,0
305,9
188,6
1.009
7.878
90.900
425.715

Ao 6
414,3
189,8
6.464,0
926,5
1.280,2
1.706,9
517,1
1.085,0
1.405,9
318,0
426,7
426,7
710,1
19.392,0
331,4
204,3
1.083
8.535
96.960
456.394

Ao 7
446,2
201,6
6.868,0
984,4
1.378,7
1.838,2
549,4
1.168,5
1.493,8
342,5
459,6
459,6
764,7
20.604,0
356,9
220,0
1.158
9.191
103.020
487.073

Ao 8
478,0
213,5
7.272,0
1.042,3
1.477,1
1.969,5
581,8
1.251,9
1.581,7
366,9
492,4
492,4
819,3
21.816,0
382,4
235,7
1.232
9.848
109.080
517.751

Ao 9
509,9
225,4
7.676,0
1.100,2
1.575,6
2.100,8
614,1
1.335,4
1.669,5
391,4
525,2
525,2
873,9
23.028,0
407,9
251,5
1.307
10.504
115.140
548.430

Ao 10
541,8
237,2
8.080,0
1.158,1
1.674,1
2.232,1
646,4
1.418,9
1.757,4
415,8
558,0
558,0
928,6
24.240,0
433,4
267,2
1.381
11.161
121.200
579.109

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

94

5.6.14 Disponibilidad De Insumos


Existe la disponibilidad de los productos a travs de un conjunto de Ferreteras
de gran envergadura en la zona de San Flix capaces de suplir las necesidades de la
empresa a modo de cubrir la produccin de por lo menos 6 meses, esto es posible ya
que la materia prima del proceso si se resguarda de manera correcta no sufre
deterioro, de esta forma la empresa reduce la cantidad de compras de debe realizar en
un ao y reduce los costos del proceso.

5.6.15 Origen De Los Insumos


El suministro de los materiales ser obtenido a travs de 5 distribuidores de
materiales para herrera y carpintera de gran capacidad ubicadas en San Flix, las
cuales son Mabloenca, Preca, Ferretera Principal, Hierros San Flix y Placa Centro,
en ellas se pueden encontrar todos los insumos y equipos necesarios para el proceso
de fabricacin de la empresa.
Cuadro N 5 Ubicacin de los proveedores
Proveedor

Hierros San Flix

Placa Centro

Insumos
Tubos de acero
pletinas
ngulos
Bisagras
lamina de acero
perfil para marco
cerraduras
Electrodos
Seguros
Madera MDF simple
Tornillos
Barniz

Ubicacin
est ubicada en la
av. Antonio
Cisneros, Zona
Industrial Chirica,
en San Flix, Estado
Bolvar

Origen

Regional

Av. Manuel Piar ,


Edif. Reyfeca, P.B.,
Local 304, Sector
Nueva Chirica

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

95

En cuanto a los insumos suministrados por Hierros San Flix, tambin se


cuenta con la opcin de adquirirlos mediante las siguientes distribuidoras a fin de
mantener un suministro constante de materiales para asegurar la continuidad del
proceso productivo de la organizacin.
Cuadro N 6 Ubicacin de los proveedores alternativos
Proveedor

Ubicacin

Materiales
Mabloenca

Av. Gumilla con av.


Antonio Cisneros galpn
nro. 1 y 2 zona industrial
Chirica. San Flix, Edo
Bolvar.

Preca

Avenida Antonio
Cisneros, Zona
Industrial Chirica San
Flix, Edo. Bolvar.

Ferretera
Principal

AV. Manuel Piar, Va


Upata, Sector Bella
Vista, San Flix

Origen

Regional

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

5.6.15 Insumos Sustitutivos


En la fabricacin intervienen materiales indispensables para el logro de
producir mobiliarios de bajo costo y alta calidad, si se modifican estos insumos se
podra afectar la estructura de costos y la calidad de los productos, es por eso que no
se recomienda hacer dichas modificaciones.

96

5.6.16 Desperdicios
Los desperdicios generados en el proceso son recortes de madera, de vidrio,
de laminas de acero y tubos filosos, por lo que constituyen un riesgo para la salud de
las personas que puedan entrar en contacto con ellos, es por esto que se diseo un
rea para clasificar y resguardar estos restos de modo seguro para luego ser vendidos
para su reciclaje, de esta manera se contribuye con la conservacin del medio
ambiente, se asegura la seguridad del personal y adems se percibe un ingreso
adicional para la organizacin.

Tabla N 29 Porcentajes de desperdicios de materiales


Insumo
Marco para puerta
madera MDF
Angulo de 1"
Pletina 3/4"x1/8"
Tubo 2" x1 "
Tubo 1"x1"
Lamina calibre 20
tubo 1/2"x1/2"
marco para ventana
vidrio
Electrodos

Desperdicio
2,90%
1,02%
0,35%
2,67%
0,67%
2,67%
25,48%
0,64%
2,90%
2,25%
1,71%

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

Es importante resaltar que los desechos de hierro acero pueden ser vendidos
para su reciclaje, de igual manera los residuos de madera MDF esta puede ser
utilizada para fabricar nuevos aglomerados, como biomasa para obtener de ella
energa o como compost para ayudar a sanar los suelos.

97

5.6.17 Balance De Materiales


A travs de un anlisis al balance de materiales podemos determinar cundo
de los insumos que entran en un da de trabajo son transformados en producto final y
cuanto sale del proceso como desecho.

Tabla N 30 Produccin diaria para el ao 1


Producto

Unidad

Mesas
Sillas
Puertas
Ventanas

unid
unid
unid
unid

Produccin
(unid/da)
4,23
4,23
1,00
1,00

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)


Para una produccin diaria como la mostrada en la tabla anterior se obtienen
los siguientes resultados.

Tabla N 31 Balance diario de materiales


Insumo

Unidad

Marco para puerta


madera MDF
Tapones de Plstico
Angulo de 1"
Bisagras soldables 4"
Bisagras soldables 3"
Pletina 3/4"x1/8"
Tubo 2" x1 "
Tubo 1"x1"
Lamina calibre 20
cerradura
seguros para ventanas

Unid
m2
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid

Consumo
Ao 1
255,0
130,5
4.444,0
637,0
787,8
1.050,4
355,5
667,7
966,6
195,7
262,6
262,6

Consumo
Diario
0,98
0,50
17,09
2,45
3,03
4,04
1,37
2,57
3,72
0,75
1,01
1,01

Desperdicio
0,03
0,01
0,00
0,01
0,00
0,00
0,04
0,07
0,10
0,19
0,00
0,00

98

tubo 1/2"x1/2"
Tornillos 6x1-5/8
marco para ventana
Vidrio
Electrodos
Silicona
Barniz
pintura de fondo
Barra cuadrada

Unid
Unid
M
m2
Kg
Ml
Ml
Ml
Unid

437,0
13.332,0
204,0
125,7
711
5.252
66.660
303.000
350,1

1,68
51,28
0,78
0,48
2,73
20,20
256,38
1165,38
1,35

0,02
0,00
0,02
0,01
0,05
0,00
0,00
0,00
0,00

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

5.6.18 Requerimiento De Personal Y Costo


Pala la asignacin del salario de los trabajadores de la empresa se tomo como
base el actual sueldo mnimo (2012) y se le aplic un incremento de 25%, y para el
personal administrativo se consult las tabulaciones del colegio de ingenieros para el
ao que transcurre.
Tabla N 32 Cargos y sueldos del rea de produccin
Cargo

Cantidad

Tcnicos

Sueldo
mensual
2.559

Sueldo
anual
214.989

Beneficios
343.982

Total
anual
558.970

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

Tabla N 33 Cargos y sueldos del rea ejecutiva


Cargo

Cantidad

Sueldo
mensual

Sueldo
anual

Beneficios

Total
anual

Gerente
Administrativo

7.000

84.000

134.400

218.400

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

99

Debido a la naturaleza de la organizacin, su envergadura y la simpleza de sus


procesos solo se requiere de un gerente administrativo que maneje los recursos de la
empresa, gestione los pagos, controle y suministre los elementos necesarios para la
ejecucin de las actividades y vele porque se cumplan con las metas de produccin.
Por otra parte el motor que mueve la parte productiva de toda organizacin, es
el personal que directamente interviene en la transformacin de la materia prima en
productos terminados, que ejecuten el proceso de fabricacin desde la llegada del
material hasta que es despachado a los consumidores finales.
En total la empresa generara inicialmente 8 empleos directos con lo cual
contribuye con el desarrollo econmico de las familias beneficiadas y del sector en
general.

5.7 ESTUDIO FINANCIERO


A travs de este estudio se logra determinar cul es el grado de factibilidad
econmica que puede tener el proyecto si se llegara a ejecutar, por lo que suministra
informacin vital a la hora de tomar decisiones y plantear estrategias que pueden
llevarse luego a la prctica. En esta seccin se le dar cumplimiento al tercer objetivo
especfico as como a lo establecido en el plan de trabajo.

5.7.1 Requerimiento Total De Activos


A continuacin se describirn cuales son los requerimientos econmicos
necesarios para la instalacin y puesta en marcha de la empresa, tomando en cuenta
los activos de la organizacin as como el capital de trabajo.

100

Tabla N 34 Requerimiento de capital de inversin


Inversin Porcentaje
(Bs)
(%)
Activos fijos tangibles 467.967,00
56,89%
Activos fijos intangibles
0,00
0,00%
Capital de Trabajo
362.216,00
43,11%
TOTAL
830.183,00 100,00%
Concepto

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

5.7.2 Activos Fijos Tangibles


Dentro de este rengln como su nombre lo indica entran los bienes
fsicamente palpables como sera el caso de equipos, maquinarias, construcciones,
entre otros. A continuacin se muestra un listado con todos los activos de este tipo en
los cuales se planea invertir.
Tabla N 35 Activos Fijos tangibles
Concepto
Terreno
Construccin Galpn
soldadora 225Amp 220V 101incoln
soldadora 225Amp 110/220V 101incoln
esmeril angular 7 dewalt
esmeril angular 4-1/2 dewalt
Tronzadora 14 Dewalt
Taladro 3/8 dewalt
Taladro 1/2 dewalt
compresor de aire 3hp
pistola de pintura 70psi Surtex
Dobladora de laminas
equipo de Oxicorte
pinza para electrodos lincos
pinza para tierra lincos

Inversin Porcentaje
(Bs)
(%)
36.986
7,90%
283.562
60,59%
8.883
1,90%
4.114
0,88%
4.775
1,02%
1.518
0,32%
5.434
1,16%
1.017
0,22%
2.524
0,54%
6.213
1,33%
380
0,08%
25.000
5,34%
5.000
1,07%
537
0,11%
560
0,12%

101

Careta para soldar pro-life


Guillotina manual
sierra caladora 600w dewalt
sierra circular 8-1/4 dewalt
sierra circular de mesa 10 B&D
Remachadora neumtica campell
Remachadora manual truper
Mobiliario
Equipos de oficina
TOTAL

763
35.000
1.870
3.148
2.911
1.352
269
11.500
24.650
467.967

0,16%
7,48%
0,40%
0,67%
0,62%
0,29%
0,06%
2,46%
5,27%
100,00%

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

5.7.3 Activos Fijos Intangibles


Cuando se habla de activos fijos intangibles se refiere a un tipo especfico de
bienes que aunque generan un valor estos no son cuantificables fsicamente como lo
son la inversin en investigacin y desarrollo o patentes por poner un ejemplo. En el
caso particular de este proyecto inicialmente no se maneja ningn tipo de inversin de
este tipo por lo que no se incluye dentro de los requerimientos de capital.

5.7.4 Capital De Trabajo


Dentro de este aspecto se encuentran todos recursos que son requeridos
inicialmente que la empresa pueda llevar a cabo su proceso productivo como lo es el
costo de la materia prima, de la mano de obra y otros insumos, los cuales deben ser
suficientes para cubrir las necesidades hasta que la organizacin comience a percibir
ingresos. Para esto se tomo como base los requerimientos de materiales para el primer
ao y se calculo cuanto serian necesarios para abastecer la fabrica durante 6 meses
que es el tiempo estimado para compra de materiales, adems de los salarios para el
personal, gastos administrativos y de produccin que cubra los 2 meses en los cuales
la empresa debera comenzar a recibir ingresos luego de la instalacin de la planta.
102

Tabla N 36 Capital de Trabajo


Concepto

Inversin (Bs)

Materia prima
Otros materiales
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Gastos de produccin
Gastos de admn. y
ventas
Total

292.766
12.000
35.826
14.000
4.664

Porcentaje
(%)
80,83%
3,31%
9,89%
3,87%
1,29%

2.960

0,82%

362.216,00

100,00%

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

5.7.5 Modalidad De Financiamiento


Para lograr ejecutar el proyecto se requiere una inversin de capital de
822.559 Bs por lo que se planea la solicitud de un financiamiento del 90% a
BANDES como lo estipula la entidad bancaria en sus condiciones de crdito.

Tabla N 37 Capital de Trabajo

Concepto
Terreno
Construccin galpn
Soldadora 225Amp 220V lincoln
Soldadora 225Amp 110/220V
lincoln
Esmeril angular 7" dewalt
Esmeril angular 4-1/2" dewalt
Tronzadora 14" dewalt
Taladro 3/8" dewalt

Inversin
Aporte
Total (Bs) Propio (Bs)
36.986
36.986
283.562
0
8.883
0
4.114
4.775
1.518
5.434
1.017

0
0
0
2.134
0

Crdito
(Bs)
0
283.562
8.883
4.114
4.775
1.518
3.300
1.017

103

Taladro 1/2" dewalt


Compresor de aire 3hp
Pistola de pintura 70psi Surtex
Dobladora de laminas
Equipo de Oxicorte
Pinza para electrodos lincos
Pinza para tierra lincos
Careta para soldar pro-life
Guillotina manual
Sierra caladora 600w dewalt
Sierra circular 8-1/4" dewalt
Sierra circular de mesa 10" B&D
Remachadora neumtica campell
Remachadora manual truper
Mobiliario
Equipos de oficina
Capital de trabajo
Total
Porcentaje

2.524
6.213
380
25.000
5.000
537
560
763
35.000
1.870
3.148
2.911
1.352
269
11.500
24.650
362.216
830.182
100,00%

0
0
380
25.000
200
537
560
763
0
0
0
0
0
269
11.500
4.650
0
82.979
10,00%

2.524
6.213
0
0
4.800
0
0
0
35.000
1.870
3.148
2.911
1.352
0
0
20.000
362.216
747.203
90,00%

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

5.7.6 Modalidad De Financiamiento


La solicitud del financiamiento es realizada a la entidad financiera del estado
BANDES, ya que es un ente que se encarga de apoyar proyectos que permitan el
desarrollo econmico de las comunidades, ofreciendo condiciones de crdito que
impulsan la creacin de este tipo de proyectos de inversin.

104

5.7.7 Condiciones De Crdito


A continuacin se muestran las condiciones ofrecidas por la entidad bancaria.
Tabla N 38 Condiciones de crdito
Tasa de inters (% anual)
Comisin (% sobre el crdito)
% de la comisin a financiar
Periodo amortizacin (Aos)
Periodo de gracia (Meses)
Intereses diferidos (Meses)
Periodo muerto (Meses)
Periodo pago intereses diferidos
(Meses)

5,00%
0,00%
100,00%
10
36
24
0
84

Fuente: BANDES (2012)

5.7.8 Amortizacin De La Deuda


Segn las condiciones de crdito suministradas por BANDES y tomando en
cuenta que se requiere un financiamiento de 747.203 Bs para la ejecucin del
proyecto se construy la siguiente tabla de amortizacin para la deuda.
Tabla N 39 Tabla de amortizacin
Mes Intereses Amortizacin Cuota Saldo
0
747.203
1
0
0
0
747.203
2
0
0
0
747.203
3
0
0
0
747.203
4
0
0
0
747.203
5
0
0
0
747.203
6
0
0
0
747.203
7
0
0
0
747.203
8
0
0
0
747.203

105

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
4.003
3.972
3.941
3.909
3.878
3.846

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7.448
7.479
7.510
7.541
7.572
7.604

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
3.113
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450

747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
747.203
739.756
732.277
724.767
717.226
709.654
702.050

106

43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76

3.815
3.783
3.751
3.719
3.687
3.654
3.622
3.589
3.556
3.524
3.491
3.457
3.424
3.391
3.357
3.323
3.289
3.255
3.221
3.187
3.153
3.118
3.083
3.048
3.013
2.978
2.943
2.908
2.872
2.836
2.800
2.764
2.728
2.692

7.636
7.668
7.699
7.732
7.764
7.796
7.829
7.861
7.894
7.927
7.960
7.993
8.026
8.060
8.093
8.127
8.161
8.195
8.229
8.263
8.298
8.332
8.367
8.402
8.437
8.472
8.507
8.543
8.578
8.614
8.650
8.686
8.722
8.759

11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450

694.414
686.747
679.047
671.316
663.552
655.756
647.927
640.066
632.172
624.245
616.285
608.292
600.266
592.206
584.113
575.986
567.825
559.630
551.401
543.137
534.839
526.507
518.140
509.738
501.301
492.829
484.321
475.778
467.200
458.586
449.936
441.249
432.527
423.768

107

77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111

2.655
2.619
2.582
2.545
2.508
2.470
2.433
2.395
2.358
2.320
2.282
2.244
2.205
2.167
2.128
2.089
2.050
2.011
1.972
1.932
1.893
1.853
1.813
1.773
1.732
1.692
1.651
1.610
1.569
1.528
1.487
1.445
1.404
1.362
1.320

8.795
8.832
8.869
8.906
8.943
8.980
9.017
9.055
9.093
9.131
9.169
9.207
9.245
9.284
9.322
9.361
9.400
9.439
9.479
9.518
9.558
9.598
9.638
9.678
9.718
9.759
9.799
9.840
9.881
9.922
9.964
10.005
10.047
10.089
10.131

11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450

414.973
406.141
397.273
388.367
379.424
370.444
361.427
352.372
343.279
334.149
324.980
315.773
306.528
297.244
287.922
278.561
269.161
259.721
250.242
240.724
231.166
221.569
211.931
202.253
192.535
182.776
172.977
163.137
153.255
143.333
133.369
123.364
113.317
103.229
93.098

108

112
113
114
115
116
117
118
119
120

1.277
1.235
1.192
1.150
1.107
1.064
1.020
977
933

10.173
10.215
10.258
10.301
10.344
10.387
10.430
10.473
10.517

11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450
11.450

82.925
72.709
62.452
52.151
41.807
31.421
20.991
10.517
0

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

5.7.9 Depreciacin Y Amortizacin De La Inversin


En la siguiente tabla se muestran los resultados del clculo de depreciacin y
amortizacin de la inversin en los 10 aos siguientes a la instalacin de la fbrica.

109

Tabla N 40 Tabla de depreciacin y amortizacin de la inversin

Terreno
Construccin Galpn
soldadora 225Amp
220V lincoln
soldadora 225Amp
110/220V lincoln
esmeril angular 7"
dewalt
esmeril angular 4-1/2"
dewalt
Tronzadora 14" Dewalt
Taladro 3/8" dewalt
Taladro 1/2" dewalt
compresor de aire 3hp
pistola de pintura 70psi
Surtex
Dobladora de laminas
equipo de Oxicorte
pinza para electrodos
lincos
pinza para tierra lincos
Careta para soldar prolife
Guillotina manual

Vida
Ao
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9
til
10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60 4.726 4.726 4.726 4.726 4.726 4.726 4.726 4.726 4.726 4.726

Valor
salvado
36.986
236.302

1.269

1.269

1.269

1.269

1.269

1.269

1.269

1.269

1.269

1.269

5.076

588

588

588

588

588

588

588

588

588

588

2.351

796

796

796

796

796

796

796

796

796

796

1.592

253

253

253

253

253

253

253

253

253

253

506

6
6
6
8

906
170
421
777

906
170
421
777

906
170
421
777

906
170
421
777

906
170
421
777

906
170
421
777

906
170
421
777

906
170
421
777

906
170
421
777

906
170
421
777

1.811
339
841
4.660

76

76

76

76

76

76

76

76

76

76

-0

20
7

1.250
714

1.250
714

1.250
714

1.250
714

1.250
714

1.250
714

1.250
714

1.250
714

1.250
714

1.250
714

12.500
2.857

179

179

179

179

179

179

179

179

179

179

358

187

187

187

187

187

187

187

187

187

187

373

191

191

191

191

191

191

191

191

191

191

381

20

1.750

1.750

1.750

1.750

1.750

1.750

1.750

1.750

1.750

1.750

17.500

110

sierra caladora 600w


dewalt
sierra circular 8-1/4"
dewalt
sierra circular de mesa
10" B&D
Remachadora
neumtica campell
Remachadora manual
truper
Mobiliario
Equipos de oficina
Total depreciacin
Depreciacin
produccin
Depreciacin admn.

312

312

312

312

312

312

312

312

312

312

623

450

450

450

450

450

450

450

450

450

450

1.799

485

485

485

485

485

485

485

485

485

485

970

193

193

193

193

193

193

193

193

193

193

772

54

54

54

54

54

54

54

54

54

54

8
10

1.438 1.438 1.438 1.438 1.438 1.438 1.438 1.438 1.438 1.438
2.465 2.465 2.465 2.465 2.465 2.465 2.465 2.465 2.465 2.465
19.647 19.647 19.647 19.647 19.647 19.647 19.647 19.647 19.647 19.647

8.625
0
337.224

17.182 17.182 17.182 17.182 17.182 17.182 17.182 17.182 17.182 17.182

337.224

2.465

2.465

2.465

2.465

2.465

2.465

2.465

2.465

2.465

2.465

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

111

5.7.10 Otros Gastos De Produccin


A continuacin se mencionaran todos aquellos gastos que son necesarios para
que la produccin pueda llevarse a cabo pero que no se aplican directamente por
unidad fabricada.
Tabla N 41 Otros Gastos de produccin
Concepto
Mantenimiento
Repuestos
Electricidad
Combustible
Transporte
Agua
Total

Gasto mensual
359
123
800
150
500
400
2.332

Gasto anual
4.310
1.474
9.600
1.800
6.000
4.800
27.984

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)


5.7.11 Otros Gastos De Administracin Y Ventas
Comprenden todos aquellos desembolsos que deben realizados para poder
llevar a cabo las labores administrativas como las operaciones productivas en la
empresa.
Tabla N 42 Otros Gastos de produccin
Concepto
Papelera
Fletes
Publicidad
Telfono
Total

Gasto Mensual
200
150
830
300
1.480

Gasto anual
2.400
1.800
9.960
3.600
17.760

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)


5.7.12 Estructura De Costos Con Financiamiento
En la tabla que se presenta a continuacin se muestran los recursos bsicos
necesarios para lograr llevar la empresa a un nivel operativo ptimo.

112

Tabla N 43 Estructura de costo con financiamiento

Costo primo
Materia prima
Otros
materiales
Mano de obra
directa
Gastos de
fabricacin

Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
1.016.430 1.080.968 1.145.506 1.210.044 1.274.583 1.339.121 1.403.659 1.468.197 1.532.735 1.597.274
563.586

625.777

687.969

750.161

812.353

874.545

936.736

998.928 1.061.120 1.123.312

22.867

25.213

27.560

29.906

32.253

34.599

36.945

39.292

41.638

43.985

429.977

429.977

429.977

429.977

429.977

429.977

429.977

429.977

429.977

429.977

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

Mano de obra
indirecta
Otros gastos de
fabricacin
Depreciacin
Amortizacin

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

17.182
0

17.182
0

17.182
0

17.182
0

17.182
0

17.182
0

17.182
0

17.182
0

17.182
0

17.182
0

Gastos de
administracin
y ventas

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

168.000

168.000

168.000

168.000

168.000

168.000

168.000

168.000

168.000

168.000

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

Mano de obra
de admn. y
ventas
Otros gastos de
admn. y

113

ventas
Otros
impuestos
Otros egresos
Depreciacin
Amortizacin
Gastos
financieros

0
2.465
0

0
2.465
0

0
2.465
0

0
2.465
0

0
2.465
0

0
2.465
0

0
2.465
0

0
2.465
0

0
2.465
0

0
2.465
0

37.360

37.360

37.360

35.283

30.605

25.687

20.517

15.083

9.371

3.367

Intereses del
37.360
37.360
37.360
35.283
30.605
25.687
20.517
15.083
9.371
3.367
crdito
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros gastos
Aportes sobre
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ventas
Total costo con
1.287.181 1.351.719 1.416.257 1.478.718 1.538.578 1.598.198 1.657.567 1.716.671 1.775.497 1.834.031
financiamiento
Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

114

5.7.13 Estado De Ganancias Y Prdidas Con Financiamiento


Este factor brinda la posibilidad de evaluar los ingresos y egresos en los que incurrir la empresa en el futuro a raz de sus
actividades productivas, de esta forma se logra determinar cules sern las utilidades netas o prdidas netas que tendr la
organizacin.
Tabla N 44 Estado de ganancia y perdida con financiamiento

Ventas
Egresos
Costo primo
Gastos de
fabricacin
Gastos de
administracin
Gastos
financieros
Utilidad neta
Impuesto sobre
la renta
Utilidad
liquida con
financiamiento

Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
1.544.000 1.714.500 1.885.000 2.055.500 2.226.000 2.396.500 2.567.000 2.737.500 2.908.000 3.078.500
1.287.181 1.351.719 1.416.257 1.478.718 1.538.578 1.598.198 1.657.567 1.716.671 1.775.497 1.834.031
1.016.430 1.080.968 1.145.506 1.210.044 1.274.583 1.339.121 1.403.659 1.468.197 1.532.735 1.597.274
45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

45.166

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

188.225

37.360

37.360

37.360

35.283

30.605

25.687

20.517

15.083

9.371

3.367

256.819

362.781

468.743

576.782

687.422

798.302

909.433

38.523

123.346

159.373

196.106

233.723

271.423

309.207

347.082

385.051

423.120

218.296

239.436

309.370

380.676

453.698

526.879

600.226

673.747

747.452

821.350

1.020.829 1.132.503 1.244.469

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

115

5.7.14 Flujo De Caja Con Financiamiento


Esta herramienta permite ver los ingresos y egresos de efectivo de la empresa a travs de los aos por lo que se puede
apreciar la capacidad que esta posee para pagar sus deudas as como tambin el tiempo que le tomara recuperar el monto total de
la inversin. En el caso particular del proyecto evaluado se observa como al finan de cada periodo la empresa mantiene saldos
positivos, esto lo que quiere decir es que la organizacin posee la capacidad de cubrir los requerimientos y aun as percibir
ganancias.
Tabla N 45 Flujo de caja con financiamiento
Ao 0
830.183
467.967

Ao 1
0
0

Ao 2
0
0

Ao 3
1.097
1.097

Ao 4
763
763

Ao 5
649
649

Ao 6
21.147
21.147

Ao 7
22.496
22.496

Ao 8
18.476
18.476

Ao 9
1.097
1.097

Ao 10
0
0

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

27.984

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

17.760

37.360

37.360

37.360

126.731

126.731

126.731

126.731

126.731

126.731

126.731

Inversiones
Inversin fija
Capital de
362.216
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
trabajo
0
1.267.534 1.370.595 1.519.956 1.709.892 1.811.163 1.913.319 2.015.556 2.117.879 2.220.292 2.322.799
Otros egresos
Materia prima
0
563.586 625.777 687.969 750.161 812.353 874.545 936.736 998.928 1.061.120 1.123.312
Otros
0
22.867
25.213
27.560
29.906
32.253
34.599
36.945
39.292
41.638
43.985
materiales
Mano de obra
0
597.977 597.977 597.977 597.977 597.977 597.977 597.977 597.977 597.977 597.977
Otros costos de
fabricacin
Otros costos de
admn. y
ventas
Gastos
financieros

116

Impuesto sobre
la renta
Total egresos
Ingresos
Ingresos
Aporte propio
Crdito

38.523

123.346

159.373

196.106

233.723

271.423

309.207

347.082

385.051

830.183 1.267.534 1.370.595 1.521.053 1.710.655 1.811.812 1.934.466 2.038.053 2.136.355 2.221.389 2.322.799
830.183 1.544.000 1.714.500 1.885.000 2.055.500 2.226.000 2.396.500 2.567.000 2.737.500 2.908.000 3.078.500
0
1.544.000 1.714.500 1.885.000 2.055.500 2.226.000 2.396.500 2.567.000 2.737.500 2.908.000 3.078.500
82.979
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
747.203
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Saldo con
362.216 276.466
financiamiento
Saldo
acumulado
362.216 638.682
con
financiamiento

343.905

363.947

344.845

414.188

462.034

528.947

601.145

686.611

755.701

982.587 1.346.534 1.691.379 2.105.567 2.567.601 3.096.548 3.697.693 4.384.304 5.140.005

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

117

5.7.15 Capacidad De Pago


Esta herramienta permite hacerle seguimiento a los recursos econmicos que entran y salen de la empresa, as como
conocer los niveles de disponibilidad existentes al culminar cada ao, estos pueden ser destinados a cubrir gastos en los que
incurra la empresa y que el gerente vea pertinentes.
Tabla N 46 Capacidad de pago

Fuentes
Ingresos Reinversin
Depreciacin
amortizacin
Usos
Costo total de
produccin
Impuesto
sobre la renta
Disponible
para
amortizacin
Amortizacin
del crdito
Disponible

Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
1.925.862 1.734.147 1.903.550 2.074.384 2.244.998 3.225.182 2.564.150 2.738.671 2.926.550 3.098.147
1.906.216 1.714.500 1.883.903 2.054.737 2.225.351 3.205.536 2.544.504 2.719.024 2.906.903 3.078.500
19.647

19.647

19.647

19.647

19.647

19.647

19.647

19.647

19.647

19.647

1.288.343 1.437.704 1.538.270 1.639.541 1.741.697 1.843.934 1.946.257 2.048.670 2.151.177 2.253.784
1.249.821 1.314.359 1.378.897 1.443.435 1.507.973 1.572.512 1.637.050 1.701.588 1.766.126 1.830.664
38.523

123.346

159.373

196.106

233.723

271.423

309.207

347.082

385.051

423.120

637.519

296.442

365.280

434.843

503.301 1.381.248 617.893

690.001

775.373

844.363

37.360

37.360

37.360

126.731

126.731

126.731

126.731

126.731

126.731

600.159

259.082

327.920

308.112

376.570 1.254.517 491.163

563.270

648.642

717.632

126.731

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

118

5.7.16 ndice De Evaluacin Del Proyecto


Para el estudi del proyecto se tomaron las condiciones establecidas por
BANDES, as como un periodo de vida del proyecto de 10 aos, tasa de descuento de
12,5% y un factor de beneficio del personal de 160%, lo que arrojo los siguientes
resultados.

5.7.16.1 Tasa Interna De Retorno


Como resultado obtenemos que la tasa interna de retorno de la
inversin para el proyecto de instalacin de una fbrica de mobiliario escolar
y para viviendas en la Parroquia Pozo Verde es de 29,60%, un valor bastante
bueno en relacin a la tasa de descuento representada por el 12,5%, se observa
un rendimiento de ms del doble de la tasa por lo que cumple con el criterio
para su aceptacin.

5.7.16.2 Valor Presente Neto


Como resultado de haber trasladado el monto de la inversin de 10
aos hasta el ao cero con una tasa de descuento de 12,5% se obtuvo que el
VPN o VAN del proyecto es Bs 883.504, lo que demuestra lo viable que sera
la ejecucin de la instalacin de la fbrica de mobiliario escolar y vivienda.

5.7.16.3 Periodo De Recuperacin Del Capital


Indica el tiempo necesario para que las utilidades del proyecto se
igualen a la inversin inicial necesaria, un valor bajo disminuye la
incertidumbre y brinda mayor seguridad a la hora de tomar decisiones, para el
caso particular de este proyecto el periodo de recuperacin de capital es de 4
aos.

119

5.7.16.4 Relacin Beneficio Costo


La relacin beneficio costo toma los ingresos y egresos presentes netos
del estado de resultado, para determinar cules son los beneficios por cada
Bolvar que se invierte en el proyecto. Para este proyecto en particular la
relacin beneficio costo es de 1,07, esto quiere decir que por cada Bolvar
invertidos se obtiene un retorno de 0,07 Bolvares adicional lo que coloca los
ingresos de la empresa por encima de los egresos, es decir existe una utilidad
positiva.

5.7.16.5 Inversin por empleo


Representa la cantidad de inversin dirigida a la remuneracin del
personal a cargo de la fbrica, la cual para el proyecto tiene un monto de Bs
103.773 anual.

5.7.16.6 Costo Unitario


Dentro de este factor se contemplan todos los costos que son
necesarios para poder fabricar una unidad de cada producto, como mano de
obra y materiales, lo que permite fijar un precio de venta competitivo pero
cuidando de no caer en perdidas.
Tabla N 47 Costo unitario para el ao 1
Costo anual
Materia prima
Otros materiales
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta

Mesas Sillas Puertas Ventanas


112.884 129.304 159.721 161.676
7.215
7.803
3.291
4.558
119.469 119.469 150.603 169.429
0
0
0
0

Mano de obra de admn.


46.679
y ventas
Gastos de fabricacin

5.981

46.679

58.844

66.199

5.981

7.540

8.482

120

Gastos de administracin
3.796
3.796
4.785
y ventas
Depreciacin
4.199
4.199
5.293
Gastos financieros
7.985
7.985 10.066
Impuesto sobre la renta
0
0
0
Total
308.207 325.216 400.144
Costo unitario
Precio de venta
Ganancia o prdida

280,19
300,00
19,81

5.383
5.955
11.324
0
433.006

295,65 1.539,01 1.665,41


300,00 1.600,00 1.800,00
4,35
60,99
134,59

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

5.7.17 Anlisis De Sensibilidad


Sensibilidad de la tasa interna de retorno para el proyecto con financiamiento

Tabla N 48 Anlisis de sensibilidad (TIR)

Ingresos
Inversin
Materia
prima
Otros
materiales
Mano de
obra
Otros
gastos de
fabricacin
Otros
gastos de
admn. y
ventas
Otros
impuestos
Otros
egresos

-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 28,38% 66,23% 102,59% 139,00% 175,58%
102,14% 60,41% 44,05% 34,69% 28,38% 23,71% 20,06% 17,08% 14,58%
82,97% 69,69% 56,32% 42,68% 28,38% 12,21% -12,42%

0,00%

0,00%

30,74% 30,15% 29,56% 28,97% 28,38% 27,78% 27,18%

26,58%

25,97%

95,60% 78,16% 61,09% 44,50% 28,38% 12,38% -5,08%

0,00%

0,00%

30,67% 30,10% 29,52% 28,95% 28,38% 27,80% 27,23%

26,65%

26,08%

29,83% 29,47% 29,10% 28,74% 28,38% 28,01% 27,65%

27,28%

26,92%

28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38%

28,38%

28,38%

28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38%

28,38%

28,38%

121

Impuesto
sobre la
renta

34,42% 33,06% 31,61% 30,06% 28,38% 26,53% 24,49%

Aporte
sobre
28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38%
ventas
Aporte
sobre
28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38% 28,38%
Utilidad
Gastos
34,25% 32,84% 31,39% 29,90% 28,38% 26,81% 25,19%
financieros

22,18%

19,48%

28,38%

28,38%

28,38%

28,38%

23,52%

21,79%

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

A travs del anlisis de sensibilidad del TIR se puede observar como la


empresa posee gran dependencia con los ingresos obtenidos por concepto de venta de
productos ya que una variacin de 20% en este elemento podra ocasionar que la
tasa interna de retorno cayera a cero si la variacin fuera negativa, mientras que si la
variacin fuera positiva hablaramos de un incremento de 66,23% que puede ser
usado para expandir la empresa o tambin como aportes sociales que contribuyan con
el desarrollo de las comunidades. Es por esto que se deben estudiar estrategias y
trabajar conjuntamente para evitar disminuciones en los ingresos por ventas.

122

Sensibilidad del valor actual neto para el proyecto con financiamiento


Tabla N 49 Anlisis de valor presente neto (VPN)

Ingresos
Inversin
Materia
prima
Otros
materiales
Mano de
obra
Otros
gastos de
fabricacin
Otros
gastos de
admn. y
ventas
Otros
impuestos
Otros
egresos
Impuesto
sobre la
renta
Aporte
sobre
ventas

-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
854.455 3.234.366 5.614.277 7.994.188 10.374.099
8.665.190 6.285.278 3.905.367 1.525.456
1.542.187 1.370.254

1.198.321 1.026.388 854.455 682.522

4.328.598 3.460.063 2.591.527 1.722.991 854.455

992.632

958.088

923.544

888.999

510.589

-14.081

-882.617

854.455 819.910

785.366

4.297.540 3.436.769 2.575.997 1.715.226 854.455

-6.317

-867.088

338.656

166.723

-2.619.689
1.751.153

750.822

716.277

-2.588.630
1.727.859

978.400

947.414

916.427

885.441

854.455 823.468

792.482

761.496

730.510

933.116

913.451

893.786

874.120

854.455 834.789

815.124

795.459

775.793

854.455

854.455

854.455

854.455

854.455 854.455

854.455

854.455

854.455

854.455

854.455

854.455

854.455

854.455 854.455

854.455

854.455

854.455

1.436.816 1.291.226 1.145.635 1.000.045 854.455 708.864

563.274

417.684

272.094

854.455 854.455

854.455

854.455

854.455

854.455 854.455

854.455

854.455

854.455

854.455 756.692

658.929

561.166

463.403

854.455

854.455

854.455

854.455

Aporte
sobre
854.455 854.455 854.455 854.455
Utilidad
Gastos
1.245.506 1.147.743 1.049.980 952.218
financieros

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

123

En el caso del valor presente neto cuando se observa el anlisis de sensibilidad


destaca lo influenciable que este elemento puede ser por variaciones en los ingresos
por concepto de ventas, el costo de materia prima y el costo en la mano de obra, ya
que una disminucin del 20% en los ingresos generara prdidas millonarias, al igual
que sucedera si los costos de mano de obra y materia prima se incrementaran en
20%, en casos contrarios los ingresos que se podrn obtener con una variacin del
20% de estos factores podra significar grandes aumentos en las utilidades de la
empresa. Debido a esto se requiere un esfuerzo constante para controlar las
operaciones de la fbrica y que esta pueda marchar en pro del logro de sus metas.

124

5.8 CRONOGRAMA DE EJECUCIN


En esta seccin se renen todas las actividades que deben realizarse para el logro de la instalacin y puesta en marcha de
la fabrica y se muestra a continuacin.
Grafico N 16 Cronograma de ejecucin del proyecto

Fuente: Elaborado por el Autor (2012)

125

5.9 ASPECTOS LEGALES


Una vez constituida la fbrica de papel higinico se debe de seguir una seria
de normativas legales para que esta funcione de una manera amnica con el
cumplimiento de leyes impuestas por el estado venezolano, dentro de estas
encontramos:

Segn el Cdigo Orgnico Tributario esta debe hacer la inscripcin en el


Registro de Informacin Fiscal (RIF), tiene la obligacin de llevar la
contabilidad mercantil, adems debe permitir las fiscalizaciones y realizar y
presentar las declaraciones fiscales, esto con el fin de no caer en el llamado
"Ilcito tributario" que define este cdigo en el articulo 80.

Segn la Ley Orgnica del Trabajo la fabrica debe pagar la remuneracin a


sus trabajadores a cambio de sus servicios, adems se debe contemplar las
comisiones, primas, participacin en los beneficios, utilidades sobre sueldos,
bonos vacacionales, as como recargos por das feriados, horas extras o trabajo
nocturno, alimentacin y vivienda; estipulado en el articulo 133de dicha
ley.

Cumplimiento con las normativas del Instituto Venezolano de Seguridad


Social que est regido bajo la Ley Orgnica del Sistema de Seguridad Social
(LOSSS), donde pronuncian la proteccin que le proporciona el estado a cada
trabajador venezolano, bien sea, mdico-asistencial, pensiones, jubilaciones,
maternidad, vejez, sobrevivencia, enfermedad, accidentes, invalidez, muerte,
retiro y cesanta o paro forzoso.

Aplicacin de normativas segn la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones


y Medio Ambiente de Trabajo que comprende los deberes y derechos que
tienen tanto el patrn como en trabajador en la organizacin en lo que se
refiera a seguridad y salud laboral.

126

La aplicacin de Ley Orgnica del Ambiente para el manejo de los desechos


generados por la actividad industrial al realizar de manera de contribuir con el
equilibrio ambiental dentro del sistema social.

5.10 ASPECTOS AMBIENTALES


El proceso productivo genera desechos que pueden afectar directamente el
aire, agua y suelo, como lo son recortes de metales, fragmentos de vidrio, virutas
metlicas y polvo, adems de los desechos slidos como papel, plstico, cartn entre
otros que son usados en la parte administrativa, es por eso que se consideraran los
decretos y leyes del Estado que regulan esta accin.
Para promover un buen manejo de los desechos slidos se planean colocar
contenedores cerca de las reas de corte as como en la oficina, bao y comedor en
donde se clasifiquen y acumulen los sobrantes del proceso de modo que los q sean
reciclables puedan ser vendidos y a los que no lo sean pueda se les pueda dar una
disposicin final adecuada, de modo de cumplir con lo establecido en las normativas
ambientales.

5.11 ASPECTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL


Con el propsito de minimizar los riesgos se dotara al personal con los
equipos de proteccin personal adecuados segn su funcin, de igual forma se contara
con procedimientos seguros para la ejecucin de tareas, anlisis de riesgos, planes de
emergencia entre otros. Todo esto con el fin de proteger la integridad fsica y
psicolgica del personal.

127

FACILIDADES Y DIFICULTADES PRESENTADAS DURANTE EL


DESARROLLO DE LA PASANTIA

En las actividades realizadas en el Departamento de Proyectos de Desarrollo


Endgeno y Social Piar/Caron de CVG FERROMINERA ORINOCO CA, durante
las diecisis (16) semanas de duracin, se presentaron las siguientes dificultades y
Facilidades:

Facilidades

Integracin con el grupo

Recopilacin de Informacin

Uso del computador, fotocopiadora e impresora

Manejo tecnolgico (Internet e Intranet CVG Ferrominera Orinoco CA)

Comunicacin con el tutor industrial referente a las actividades que realizara


durante mis pasantas.

La disponibilidad de datas relacionadas con el trabajo, manejo fluido de la


informacin requerida.

La ayuda prestada por parte del personal de la empresa.

Uso del programa de hoja de clculo Excel.

Uso del programa DS For Windows.

128

Dificultades

Restricciones en el uso de internet para la obtencin de informacin


importante relacionada con el proyecto.

Mala comunicacin va telefnica con las personas de las comunidades ya


que al ser zonas rurales el servicio presenta deficiencias.

Periodos no laborables por motivo de remodelacin de las instalaciones.

Dificultades que fueron superados en el transcurso de la pasanta.

Aportes Dados A La Empresa CVG FERROMINERA ORINOCO CA.

El aporte como pasante en el Departamento de Proyectos de Desarrollo


Endgeno y Social Piar/Caron de la empresa CVG FERROMINERA ORINOCO
CA, fue la realizacin de un estudio de factibilidad tcnico econmico

que

contribuye con el cumplimiento de los objetivos de gestin fijados por la Gerencia


General de Desarrollo Endgeno y Social Piar Caron.
En este sentido, las actividades as como las dificultades encontradas a lo
largo de esta investigacin pudieron superarse satisfactoriamente gracias al apoyo del
personal del Departamento de Proyectos de Desarrollo Endgeno y Social
Piar/Caron, quienes estuvieron dispuestos en todo momento a explicar los procesos
relacionados con la investigacin de mercado, as como de evaluacin tcnica y
financiera de un proyecto de inversin.

129

CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE LA PASANTA.

Durante las actividades de la pasanta efectuadas en la empresa CVG


FERROMINERA ORINOCO CA, el pasante, obtuvo una serie de conocimientos
tericos y prctico, los cuales se describen seguidamente:
Tericos:

Procedimientos y normas para elaborar proyectos de investigacin.

Procedimientos y normas para elaborar estudios de factibilidad tcnico


econmico.

Prcticos:

Manejo de Sistema SIFPRO, DS For Windows y herramientas de hoja de


clculo Excel

Presentacin de proyectos de inversin a las comunidades rurales.

Elaboracin de estudios de mercado

Elaboracin de estudios tcnicos

Elaboracin de estudios financieros

Durante la pasanta en CVG FERROMINERA ORINOCO CA, de manera


general se adquirieron habilidades y destrezas en cuanto a trabajo en equipo,
experiencias y vivencias laborales, capacidad de anlisis y cumplimiento a las
actividades asignadas dentro del Departamento como lo son todas aquellas tareas
operativas vinculadas a las compensaciones, entre otras.

130

CONCLUSIONES

Con la realizacin de esta investigacin se pudo llegan a las siguientes


conclusiones:

El anlisis del mercado llevado a cabo en la Parroquia Pozo Verde, Municipio


Caron, Edo-Bolvar, permiti conocer que existe en la zona una demanda
creciente en relacin a los productos estudiados, la cual es aprovechada por
los oferentes para colocar precios no controlados lo cual afecta directamente
al consumidor y hace ms difcil para las personas de bajos recursos que
puedan adquirirlos.

Con el estudio tcnico de la planta se pudo determinar que es factible


tcnicamente la instalacin de esta en la Parroquia Pozo Verde, y el lugar ms
recomendable es en el sector Quebrada Honda, ya que cumple con las
caractersticas ms importantes evaluadas en la investigacin, adems posee
un espacio requerido de 308,8 m2 donde se puede construir la edificacin
ubicando en ella todas las reas necesarias para el funcionamiento de la
fbrica. Por otra parte se pudo verificar la existencia de la maquinaria, equipos
e insumos requeridos para el proceso productivo que llevara a cabo la
empresa.

Con el estudio financiero se logro llegar a la conclusin de que resulta factible


en trminos econmicos la instalacin de la fbrica de mobiliario escolar y
para viviendas, ya que arrojo una tasa interna de rendimiento de 28,38 % y un
valor actual neto de Bs. 854.455, en base a esto se puede decir que la empresa
131

contara con los recursos suficientes para cubrir los egresos que se generen y
aun as recuperar el total invertido en un plazo de 5 aos, adems de ofrecer
un total de 8 empleos directos desde el inicio de sus actividades y ofrecer un
productos de alta calidad a costos competitivos.

Al evaluar la factibilidad tcnico econmico del proyecto se hace evidente la


viabilidad de instalar una fbrica de mobiliario escolar y para viviendas en la
Parroquia Pozo Verde, Municipio Caron, Edo-Bolvar a fin de atender la
demanda que se genera en el sector, adems de impulsar el desarrollo
productivo de una zona rural como lo es esta, de esta manera se genera un
impacto social positivo y se contribuye con mejorar la calidad de vida de los
habitantes de las comunidades.

132

RECOMENDACIONES

Luego de analizar los resultados y las conclusiones obtenidas de la


investigacin, se proponen las siguientes recomendaciones:

Tomar en consideracin los resultados definitivos del censo nacional 2011


realizado por el INE a ser publicados en Diciembre de 2012, con el fin de
determinar las desviaciones presentadas en la demanda y poder realizar los
ajustes que sean necesarios de modo de asegurar que la investigacin sea lo
ms precisa que sea posible, ya que este es un factor primordial para el estudio
de mercado y por lo tanto para la viabilidad del proyecto.

Estudiar otros sectores del mercado de la herrera y carpintera metlica en los


que puede incursionar la empresa con el objetivo de expandir su cartera de
productos, esto permitira incrementar los ingresos, generar ms empleos y
suministrarle a las comunidades productos de calidad a bajos precios para
satisfacer sus necesidades.

Investigar nuevas tcnicas y variaciones en el proceso que permitan


incrementar la productividad de la empresa, de esta manera se podran
incrementar sus ganancias por unidad de producto sin afectar al consumidor.
Esto se convertira en una ventaja que la organizacin podra aprovechar para
incrementar su competitividad en el mercado.

133

GLOSARIO DE TERMINOS

Estudio De Factibilidad: La investigacin de factibilidad en un proyecto consiste en


descubrir cules son los objetivos de la organizacin, luego determinar si el proyecto
es til para que la empresa logre sus objetivos.

Estudio De Mercado: El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que
porcin de la poblacin comprara un producto o servicio, basado en variables como el
gnero, la edad, ubicacin y nivel de ingresos. El estudio de mercado es un proceso
sistemtico de recoleccin y anlisis de datos e informacin acerca de la demanda,
oferentes, precios y comercializacin de un producto y tiene como objetivo
determinar la posibilidad real de penetracin del producto en un mercado
determinado.

Estudio Tcnico: Se refiere a los recursos necesarios de maquinaria y equipo propio


para la produccin, as como mano de obra calificada para lograr los objetivos de
operacin del producto, la organizacin de los espacios para su implementacin, la
identificacin de los proveedores y acreedores que proporcionen los materiales y
herramientas requeridos para desarrollar el producto de manera ptima, entre otros,
que son indispensables para efectuar las actividades o procesos que requiere el
proyecto, tomando esto como base se determinan los costos relacionados.

Estudio Econmico: El estudio econmico trata, de determinar cul ser la cantidad


de recursos econmicos que son necesarios para que el proyecto se realice, es decir,
cunto dinero se necesita para que la planta opere.

134

Evaluacin Econmica: Esta parte es muy importante, pues es la que al final permite
decidir la implantacin del proyecto. Normalmente no se encuentran problemas en
relacin con el mercado o la tecnologa disponible que se empleara en la fabricacin
del producto; por tanto, la decisin de inversin casi siempre recae en la evaluacin
econmica. Ah radica su importancia; por eso, los mtodos y los conceptos aplicados
deben ser claros y convincentes para el inversionista
Valor Presente Neto (VPN): El mtodo del VPN es muy utilizado por dos razones,
la primera es de muy fcil aplicacin y la segunda porque todos los ingresos y egresos
futuros se transforman a bolvares de hoy y as pueden verse fcilmente, si los
ingresos son mayores que los egresos. Cuando el VPN es menor que cero implica que
hay una prdida a una cierta tasa de inters o por el contrario si el VPN es mayor que
cero se presenta una ganancia. Cuando el VPN es igual a cero se dice que el proyecto
es indiferente.

Tasa Interna De Retorno: Este mtodo consiste en encontrar una tasa de inters en
la cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un
proyecto de inversin. Entonces se puede decir que la tasa interna de retomo (TIR) es
aquella tasa que est ganando un inters sobre saldo no recuperado de la inversin en
cualquier momento de duracin del proyecto. Esta es una herramienta de gran utilidad
para la toma de decisiones financieras dentro de las organizaciones.

Relacin Beneficio / Costo: La relacin de beneficio / costo est representada por la


relacin entre los ingresos y los egresos de la empresa. En donde los ingresos y los
egresos deben ser calculados utilizando el VPN, de acuerdo al flujo de caja, pero en
su defecto, una tasa un poco ms baja, esta tasa es la que utilizan los gobiernos para
evaluar proyectos.

135

El anlisis de la relacin beneficio / costo, toma valores mayores, menores o


iguales a 1, lo que implica que:

B/C > 1, implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el
proyecto es aconsejable.

B/C = 1, implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el
proyecto es indiferente.

B/C < 1, implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el
proyecto no es aconsejable

136

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Bierman, H. y Schmidt, S. (1977). El presupuesto de bienes de capital.


Mxico: FCE.

Velez, I. (2004). Decisiones de inversin. Enfocado a la valoracin de


empresas. Bogot: CEJA.

Baca, G. (2001). Evaluacin de proyectos. Mxico: McGraw Hill, 4 edicin.

Sapag, N. y Sapag R. (2000). Fundamento de preparacin y evaluacin de


proyectos. Bogot: McGraw Hill, 4 edicin

Garca. A (1998). Evaluacin de proyectos de inversin. Mxico: McGraw


Hill, 2 edicin.

Hernndez M. (2008). Manual de trabajo de grado de especializacin y


maestra y tesis doctorales. Venezuela: FEDUPEL

Tamayo y Tamayo (2001). Mario metodologa formal de la investigacin


cientfica. Mxico: Editorial Limusa 2a. ed.

Arias, F. (2006). El proyecto de investigacin. Gua para su Elaboracin.


Caracas, Venezuela: Episteme.

Ramrez, T. (2004). Cmo realizar un proyecto de investigacin. Caracas:


Editorial Panapo.

Mndez, C. (2001). Metodologa diseo y desarrollo del proceso de


investigacin. Mxico: McGraw Hill.

137

Weiss, Joseph; Wysocki, Robert. (1994). Direccin de proyectos. Las 5 fases


de su desarrollo. USA: Addison-Weslwy Iberoamericana S.A.

Palacios E. y Alfonso J (1996). Microanlisis administrativo, concepto y


tcnicas usuales, publicaciones del instituto latinoamericano de investigacin
y capacitacin administrativa S.R.L.

Gonzlez, M. (2008). Las fases: comparativa, analtica y explicativa del


proceso metodolgico. Recuperado el 10 de Agosto de 2012, de
http://martaglezm.blogspot.com/2008/06/esquema-del-tema-5-las-fases.html

Oliveros, M. (2006). Pronsticos. Recuperado el 10 de Agosto de 2012, de


http://webdelprofesor.ula.ve/economia/oliverosm/materiasdictadas/produccion
1/clases/pronosticos.pdf

Ruiz, R; Orozco, A y Vivanco, G. (2008). Gestin de operaciones I.


Recuperado

el

10

de

Agosto

de

2012,

de

www.slideshare.net/gvivanco/distribucion-planta

Ortiz, A y Rivero G. (2006). Estructuracin de costos: conceptos y


metodologa.

Recuperado

el

10

de

Agosto

de

2012,

de

www.pactworld.org/galleries/resourcecenter/estructuracion_costos_conceptos_metodologia.pdf

Norma Venezolana COVENIN 1650-89. Mobiliario escolar pupitre


integrado, mesas y sillas, parte I, caractersticas generales, requisitos de
seguridad.

Norma Venezolana COVENIN 2733-04. Entorno urbano y edificaciones


accesibilidad para las personas.

138

ANEXOS

139

Anexo N 1 Cronograma de actividades relacionadas a la pasanta


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERECTORADO ACADEMICO
COORDINACION GENERAL DE PREGRADO
COORDINACIN DE PASANTAS
Fecha de inicio:
PLAN DE TRABAJO
Fecha de culminacin:
Actividades

Semanas
8
9

10

11

12

13

14
14

5
9

2012
2012

14

15

16

Induccin
Asignacin de Tema
Capacitacin para la formulacin de
Proyectos
Inspecciones
Recopilacin de informacin referente
a la formulacin de proyectos de
investigacin
Elaborar estudio de mercado
Elaboracin de estudio tcnico
Elaboracin de estudio financiero
Elaboracin de informe del proyecto
Apoyo Tcnico en las actividades del
departamento
Elaboracin de Tesis de Grado

Firma del Tutor Industrial

Firma del tutor acadmico

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

140

Anexo N 2 Diagrama de flujo de proceso para la elaboracin de mesas


escolares (seguimiento al material)

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

141

Anexo N 3 Diagrama de flujo de proceso para la elaboracin de sillas escolares

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

142

Anexo N 4 Diagrama de flujo de proceso para la elaboracin de puertas


metlicas.

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

143

Anexo N 5 Diagrama de flujo de proceso para la elaboracin de ventanas


metlicas.

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

144

Anexo N 6 Clculos para determinar el rea de medicin y corte (rea de


Produccin).

Descripcin Dimensiones
de Equipo
L
A
Tronzadora
Banco de
trabajo
Deposito
para recortes

0,5

0,36

6
2

rea del
operario
L

0,4

rea de
Submaterial en SubTotal
N de Total
Total
proceso
50%
Equipos
(m2)
(m2)
tolerancia
L
A
2,58

3,87

3,87

0,5

4,5

4,5

11,37

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Anexo N 7 Clculos para determinar el rea de corte de laminas (rea de


Produccin).

Descripcin Dimensiones
de Equipo
L
A
Guillotina
2,4
1,2
Deposito
1,5
1
para recortes
Banco de
2
1
trabajo

rea del
operario
L
1,5

A
0,6

rea de
Submaterial en SubTotal
N de Total
Total
proceso
50%
Equipos (m2)
(m2)
tolerancia
L
A
3,78
5,67
1
5,67
1,5

2,25

2,25

10,92

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

145

Anexo N 8 Clculos para determinar el rea de doblado (rea de Produccin).

Descripcin
de Equipo

Dobladora
manual

rea de
material Sub- Sub-Total
N de Total
en
Total
50%
2
proceso (m2) tolerancia Equipos (m )
L
A

1,70

0,70

1,8
0

1,0
0

1,2
0

Dimensiones

rea del
operario

1,7
0

5,03

7,55

7,55

7,55

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Anexo N 9 Clculos para determinar el rea de soldadura (rea de


Produccin).

rea del
Descripcin Dimensiones operario
de Equipo
L

Maquina de
soldar

0,55

0,40

Mesa de
trabajo

3,00

1,70

3,00 0,90

rea de
material Sub- Sub-Total
N de Total
en
Total
50%
Equipos
(m2)
proceso (m2) tolerancia
L
A
0,22

0,33

0,66

7,80

11,70

23,40

24,06

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

146

Anexo N 10 Clculos para determinar el rea de ensamble y acabado (rea de


Produccin).

rea del
Descripcin Dimensiones operario
de Equipo
L

rea de
material Sub- Sub-Total
N de Total
en
Total
50%
2
proceso (m2) tolerancia Equipos (m )
L
A

Compresor
de Aire

1,50

0,70

1,05

1,58

3,15

Mesa de
trabajo

1,50

1,00 1,50 0,90

2,85

4,28

8,55

Mesa de
pintura

1,20

1,00 1,50 0,90 2,00 1,00 4,55

6,83

6,83

18,53

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Anexo N 11 Clculos para determinar el rea de la oficina administrativa.

Descripcin
de Equipo

Dimensiones
L

rea del
operario
L

SubTotal
(m2)

Sub-Total
N de Total
50%
Equipos (m2)
tolerancia

Escritorio

1,60

0,60 1,60 1,60

3,52

5,28

5,28

Silla semiejecutiva

0,70

0,50

0,35

0,53

0,53

Silla visitante

0,70

0,50

0,35

0,53

1,05

Archivador

0,90

0,50 0,50 1,60

1,25

1,88

1,88

8,73

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

147

Anexo N 12 Clculos para determinar el rea de las instalaciones sanitarias.


Descripcin
de Equipo
Excusados
Lavamanos

SubTotal
(m2)
1,57
0,54

Dimensiones

Sub-Total
50%
tolerancia
2,35
0,81

N de
Equipos
2,00
2,00

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

L
1,65
0,90

A
0,95
0,60

Total
(m2)
4,70
1,62
9,25

Anexo N 13 Clculos para determinar el rea de comedor.


Descripcin
de Equipo
Mesa
Sillas
Sof

Dimensiones
L

2,00
0,50
0,60

rea del
operario
L

1,00 1,20 1,20


0,70
1,50

SubTotal
(m2)
3,44
0,35
0,90

SubTotal
Total
Cantidad
50%
(m2)
tolerancia
5,16
1,00
5,28
0,53
8,00
0,53
1,35
2,00
1,05

8,73

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

148

Anexo N 14 Clculos para determinar el volumen del almacn de materia


prima (tubos y perfiles).

Descripcin de
Equipo
Marco para puerta
Angulo
Pletina 3/4"x1/8"
Tubo 2" x1 "
Tubo 1"x1"
tubo 1/2"x1/2"
marco para
ventana

Dimensiones
L

SubTotal
(m3)

5,1500
6,0000
6,0000
6,0000
6,0000
6,0000

0,1800
0,0200
0,0191
0,0508
0,0254
0,0127

0,0200
0,0030
0,0032
0,0254
0,0254
0,0127

0,0185
0,0004
0,0004
0,0077
0,0039
0,0010

5,1500 0,1800 0,0200 0,0185

SubTotal
50%
tolerancia
0,0278
0,0005
0,0005
0,0116
0,0058
0,0015
0,0278

Cantidad

Total
(m3)

127,5000
318,5000
178,0000
334,0000
483,5000
218,5000

3,5458
0,1720
0,0969
3,8787
2,8074
0,3172

102,0000 2,8366

13,655

Fuente: Elaborado por el autor (2012

Anexo N 15 Clculos para determinar el volumen del de materia prima (MDF,


lminas de acero y vidrio).
SubTotal
Total
Cantidad
50%
(m3)
L
A
H
tolerancia
2,4400 1,8300 0,0150 0,0670 0,1005
65,0000 6,5304
Dimensiones

Descripcin de
Equipo

SubTotal
(m3)

MDF
Lamina de acero
2,0000 1,0000 0,0009 0,0018
cal 20
Lamina de vidrio 1,0000 1,0000 0,0040 0,0040

0,0027

98,0000

0,2646

0,0060

63,0000

0,3780
7,173

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

149

Anexo N 16 Clculos para determinar el volumen del almacn de materia


insumos.
Dimensiones

Descripcin de
Equipo
Tapones de
plstico
Bisagras 4"
Bisagras 3"
Cerradura
Seguros
Tornillos
Silicona
Barniz
Pintura
Electrodos

SubTotal
(m3)

SubTotal
Cantidad
50%
tolerancia

Total
(m3)

0,0254 0,0254 0,0254 0,0000

0,0000

2222,0000

0,0546

0,0800
0,0700
0,1500
0,0700
0,0500
0,0350

0,0001
0,0001
0,0027
0,0000
0,0000
0,0005
0,0600
0,0014
0,0001

394,0000
525,0000
131,5000
131,5000
6666,0000
9,0000
9,0000
128,5000
355,5000

0,0426
0,0469
0,3551
0,0041
0,0125
0,0041
0,5400
0,1823
0,0467
1,289

0,0900
0,0850
0,1500
0,0300
0,0050
0,0500

0,0100
0,0100
0,0800
0,0100
0,0050
0,0500

0,0001
0,0001
0,0018
0,0000
0,0000
0,0003
0,0400
0,0009
0,0001

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

Anexo N 17 Clculos para determinar el volumen del almacn de productos


terminados.
Dimensiones
Descripcin de Equipo
Puertas
Ventanas
Mesas
Sillas

0,9000
1,0000
0,5100
0,3400

0,1800
1,0000
0,4300
0,3400

2,0500
0,1800
3,7200
4,2000

SubTotal
(m3)
0,3321
0,1800
0,8158
0,4855

SubTotal
50%
tolerancia
0,4982
0,2700
1,2237
0,7283

Cantidad

Total
(m3)

65,0000
65,0000
45,8333
45,8333

32,3798
17,5500
56,0860
33,3795
139,395

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

150

Anexo N 18 Plano de distribucin de la fbrica de mobiliario escolar y para viviendas

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

151

Anexo N 19 Ubicacin de la fbrica de mobiliario escolar y vivienda


Factores

Quebrada Honda
Primera Agua
Valor Ponderacin Valor Ponderacin
0,40 5,00
2,00
5,00
2,00
0,30 10,00
3,00
7,00
2,10

peso

Disponibilidad de Materia Prima


Disponibilidad de Mano de Obra
Costo de transporte de producto
terminado
Disponibilidad de Servicios

0,20 9,00

1,80

7,00

1,40

0,10 6,00
1,00

0,60
7,40

6,00

0,60
6,10

Fuente: Elaborado por el autor (2012)

152