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ndice.

Introduccin. ...................................................................................................................................... 2
Objetivo. ............................................................................................................................................. 3
Caractersticas principales de la logstica y cadena de suministro. ........................................... 4
Caractersticas principales de la logstica. ...................................................................................... 4
Caractersticas principales de las cadenas de suministro. ............................................................. 5
La importancia de las cadenas de suministro. .............................................................................. 6
Funciones de la cadena de suministro. ........................................................................................... 6
Tipos de cadena de suministro. ....................................................................................................... 7
La cadena de suministros estratgica. ............................................................................................ 7
La cadena de suministros tctica. ................................................................................................... 7
Conclusin. ........................................................................................................................................ 9
Bibliografa. ...................................................................................................................................... 10

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


Introduccin.
Hoy por hoy la logstica juega un papel muy importante en el entorno del ser humano, y ha sido de tal
importancia que esta hace y forma parte de la actividad cotidiana de este; e incluso se dice que el no
manejar hoy en da este aspecto tan importante, no est al nivel laboral e ntegro de las dems personas, ya
que sin esta herramienta no podramos gestionar, administrar y coordinar de manera efectiva las actividades
propuestas en el transcurso de nuestra vida; ya sea de nuestra vida laboral o personal.
Tambin se podra decir que la logstica es una disciplina que nos ayuda a sintetizar y agrupar elementos
que nos son de suma importancia para la minimizacin de problemas en nuestra labor como ingenieros
industriales enfatizndonos en tener un mejor almacenamiento, distribucin y gestin de la informacin que
necesita nuestra empresa para mantenerse a la vanguardia con respecto a las dems empresas.
El presente trabajo tiene como finalidad ayudar a la comprensin de los procesos que integran la cadena de
suministro o logstica la cual abarca proveedores, centros de manufactura, bodegas, centros de distribucin
y locales de venta. Adems, considera materias primas, inventario de productos en proceso y productos
terminados que fluyen entre las instalaciones.
Conocer como La logstica toma en cuenta toda instalacin que tenga impacto en los costos o que juegue
un rol en la satisfaccin de los requerimientos de los clientes. Su objetivo es hacer eficiente el sistema
completo, es decir, minimizar los costos totales (transporte, distribucin, inventarios, productos en proceso,
productos terminados, etc.).

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


Objetivo.
Propiciar la importancia del uso de la logstica para un buen suministro de productos o servicios orientado a
satisfacer las necesidades propias y de los clientes mediante el uso de la misma.
Conocer las diferentes estrategias que hay mediante el uso de la logstica y la cadena de suministro tanto
regional como global para lograr el xito en los negocios.
Analizara los modos en que se combinan actividades relacionadas con la atencin al cliente.
La importancia de satisfacer los requerimientos del cliente mediante el manejo de una logstica adecuada
Reducir costos y mejorar los niveles de servicio considerando las interacciones entre los distintos agentes de
la cadena.
Reducir tiempos de ciclo, mejor uso de capacidad instalada, predecir respuesta del sistema a condiciones
futuras de tal manera que el producto o servicio estn en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el
momento adecuado.

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


Caractersticas principales de la logstica y cadena de suministro.
Caractersticas principales de la logstica.
En cuanto a la funcin de los inventarios en la cadena logstica, podramos destacar como caractersticas
principales las siguientes:

Conseguir el equilibrio entre la oferta (produccin o venta) y la demanda (consumo).

La reduccin de costes.

Existen otras caractersticas, pero quizs estas sean las ms significativas. Los inventarios estn
estrechamente ligados al proceso productivo. Fijar los niveles apropiados de inventarios teniendo en cuenta
el lead time del producto, es lo que persigue la correcta gestin de materiales a travs de sus diferentes
mtodos, (punto de pedido, previsiones, etc.). Esto nos evitar roturas de stock, mejorar nuestro nivel de
servicio al cliente y facilitar la posibilidad de venta de nuestros productos (posible ampliacin de cota de
mercado).
En la mayora de los negocios los riesgos y costos derivados de no poder servir los pedidos, causan mayor
dao que mantener mayores niveles de stocks de reserva, para poder atender los pedidos de nuestros
clientes.
Aunque se debe tener en cuenta que al elevar los niveles de inventarios se elevarn los costes financieros
(directos e indirectos) producidos por estos.
La bsqueda de este equilibrio entre oferta y demanda, a travs de los inventarios, es lo que producir la tan
deseada reduccin de costes.
Adems de los ya nombrados, existen otros factores que intervienen o se vinculan con la logstica, en
especial a la hora de su evolucin, nos referimos a la eficiencia en la actividad productiva, el aumento en las
lneas de produccin, la cadena de distribucin debe mantener menos inventarios a medida que transcurre el
tiempo, los sistemas de informacin deben estar sumamente desarrollados, etc. Si todo esto ocurre entonces
es muy probable que la logstica conlleve a los siguientes beneficios:

Incremento de la competitividad y una mejor rentabilidad para el ente comercial

Optimizacin de la gerencia y la gestin logstica

A nivel nacional e internacional, una ptima coordinacin a la hora de decisiones relevantes tales como la
compra, precio, empaque, distribucin, servicio, etc.
La logstica es, de alguna manera, el servicio al cliente pero visto de una manera mucho ms tcnica; es por
ello que entre sus cualidades encontramos el grado de certeza; la misma hace referencia a que no es
sumamente urgente que el transporte de la mercadera llegue rpido, sino con certeza.

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


La confiabilidad es otro aspecto fundamental que debe incluir la logstica, decimos esto porque la cadena
logstica posee varios eslabones y si se agregan algunos que no estn relacionados las responsabilidades
comienzan a segmentarse y si estas ltimas se desconocen, entonces el cliente pierde confianza.
La flexibilidad es fundamental en el proceso logstico, el prestador debe poder adaptarse de manera eficaz a
los picos de demanda que puedan surgir, si esto no ocurre entonces el cliente quedar insatisfecho.
Por ltimo contamos con los aspectos cualitativos, aqu no hablamos de la calidad de la mercadera, sino del
servicio que nuestra empresa brinde, ste debe ser homogneo y para que esto suceda se debe prestar ms
atencin en el proceso productivo, desde el diseo del packaging hasta el transporte de cada uno de los
bienes.

Caractersticas principales de las cadenas de suministro.


Interdependencia: Movimientos que se han dado en el pasado como la apertura de fronteras, alianzas
estratgicas y la reduccin de proveedores han generado una alta interdependencia entre los eslabones en
la Cadena. De hecho esto ha llevado a que la competencia est pasando de ser empresa contra empresa a
cadena contra cadena. En otras palabras de ser peleas entre individuos a ser peleas entre pandillas.
Diversidad de Intereses: Dado que existe una variedad de entidades en una Cadena, cada una tiene
intereses propios que no necesariamente coinciden entre s. Esta diversidad de intereses lleva a la
generacin de conflictos que inhiben la colaboracin a lo largo de la Cadena desde el intercambio de
informacin hasta la creacin de acciones conjuntas entre las organizaciones participantes. Esta falta de
colaboracin y las fallas que se generan provocan costos excedentes y desperdicios.
Falta de Visibilidad: Cualquier empresa ubicada en alguna parte de la Cadena no tiene una informacin total
de lo que est sucediendo a lo largo y ancho. Por ejemplo, se desconocen aspectos de la demanda final, o
de la posicin de inventarios en nuestros clientes. Esto hace que se tomen decisiones basadas en
informacin parcial con los resultados consecuentes..
Comunicacin y Competencia: La tecnologa de comunicacin ha propiciado que el cliente se pueda
encontrar en cualquier parte del mundo y que nos pueda competir cualquier competidor en el mundo.
Entonces no solamente las Cadenas se han vuelto ms interdependientes, sino que adems se han tornado
mucho ms dinmicas y requieren respuestas mucho ms giles.
La Batalla por el Cliente: Dentro de las Cadenas de Suministro, una buena parte de las batallas por los
clientes se han hecho en manufactura. Aun cuando hay cosas todava por hacer en manufactura, no es
suficiente. Los costos y servicio asociados con dar una respuesta eficiente al cliente no slo se dan en la
manufactura sino en toda la logstica del producto y en las interdependencias encontradas a lo largo de la
Cadena. As, los esfuerzos de mejora iniciados en manufactura se han extendido a otros frentes.

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


La importancia de las cadenas de suministro.
La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las organizaciones las unas
con las otras, este compromiso es de realizar su trabajo de la manera ms ptima para reducir todos los
costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al producto, lo que resulta en
un producto altamente competitivo. Este compromiso nos proporciona seguridad para adaptarnos a las
demandas del mundo cambiante.
En los ltimos aos, los fabricantes fueron los impulsores de la cadena de suministro - gestionar el ritmo al
que los productos fueron fabricados y distribuidos.
Hoy en da, los clientes son la ltima palabra, y los fabricantes se esfuerzan por satisfacer las demandas de
los clientes para conocer las opciones, estilos, caractersticas, cumplimiento de pedidos rpidos y entrega
rpida.
La calidad de fabricacin, un diferenciador competitivo de largo plazo, se acerca a la paridad en todos los
mbitos, por lo que satisfacer las demandas especficas de los clientes para la entrega de productos se ha
convertido en la prxima oportunidad crtica para la ventaja competitiva.
Las empresas que aprenden a mejorar la gestin de su cadena de suministro se convertirn en las historias
de xito en el nuevo mercado global.

Funciones de la cadena de suministro.


Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de manufactura son:
1) Administracin del Portafolio de Productos y Servicios (PPS), que es la oferta que la compaa hace
al mercado. Toda la Cadena de Suministro se disea y ejecuta para soportar esta oferta.
2) Servicio a Clientes (SAC), que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operacin
interna de la compaa. Los sistemas transaccionales permiten que la organizacin visualice los
compromisos derivados de las rdenes procesadas, pero en trminos simples, si existe inventario
para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa sus instrucciones directamente a Distribucin; si
hay que producir, pasa sus instrucciones a Control de Produccin.
3) Control de Produccin (CP), que, derivado de las polticas particulares de servicio que tenga la
compaa y de la Administracin de la Demanda, se encarga de programar la produccin interna y,
como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de insumos.
4) Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las
necesidades de Produccin (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de entrega de los
proveedores y los niveles de inventario de insumos.

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


5) Abastecimiento (Aba) que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas
organizaciones solo producto terminado), hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribucin,
que puede incluir otros almacenes Centros de Distribucin (CD's) no.
Estas 5 funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro interna (o la Logstica
interna) sea eficiente y efectiva.
Hay que tomar en cuenta que adems de los almacenes propiedad del productor, (en la planta y regionales)
se cuenta en ocasiones con almacenes aduanales o almacenes de depsito. La Cadena de Suministros
engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas
hasta el consumidor final.

Tipos de cadena de suministro.


La cadena de suministros estratgica.
Es la que consiste en decidir acerca de la tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin
del producto, la colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin del
proveedor para las materias primas.

La cadena de suministros tctica.


Supone que la cadena de suministros est dada y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos
especficamente: los proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.
Podemos distinguir dos tipos cadena de suministro en la que existe de forma clara un participante que ejerce
un dominio sobre los otros componentes, mientras que el segundo tipo incluira las cadenas de suministro en
las que ninguno de los componentes tiene un efecto preponderante sobre el resto.
En el primero de los casos, la organizacin dominante puede hacer uso de su control jerrquico para
alcanzar el control integral de la cadena.
Las organizaciones subordinadas en la cadena de suministro estn obligadas a seguir las instrucciones de la
organizacin dominante. En este caso la gestin integral suele venir proporcionada por un sistema de
informacin central, que posee unos procedimientos fijos que marcan los procesos de las organizaciones
subordinadas en la cadena de suministro.
Adems, la posicin de la organizacin dominante suele permitir conseguir menores costes y mayores
niveles de calidad. Por el contrario, la misma posicin dominante resta flexibilidad a la cadena de suministro,
necesaria para poder ofrecer una amplia variedad de productos.

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


Es muy difcil para cualquiera de las empresas subordinadas cambiar su papel en la cadena o incluso
cambiar de cadena de suministro.
El segundo de los tipos incluye a aquellas cadenas de suministro en la que ninguno de sus componentes
tiene un papel dominador sobre el resto. Este tipo de cadena permite una mayor flexibilidad al permitir
acomodar su estructura a la demanda cambiante del mercado.
Las caractersticas en este caso de la misma suele ser el control autnomo de las organizaciones
pertenecientes, metas comunes, confianza mutua, intercambio de informacin y estrecha colaboracin.
Cada organizacin puede cambiar su posicin en la cadena de suministro para responder a las
circunstancias cambiantes del mercado. Adems, pueden surgir nuevas cadenas para proporcionar nuevos
productos, mientras que desaparecen las cadenas que proporcionaban productos ya sin xito. La facilidad
en la modificacin de relaciones entre las empresas tiene como resultado una cadena de suministro
dinmica.

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


Conclusin.
Se comprendi el concepto de la logstica como una funcin operativa que comprende todas las actividades
y procesos necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias primas y
componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que stos estn en la cantidad
adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado".
Se comprendi el concepto de la cadena de suministro como una red de instalaciones y medios de
distribucin que tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en
productos intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos terminados a los
consumidores.
Las organizaciones de hoy en da deben emplear todas las herramientas e instrumentos necesarias que le
permitan un mejor manejo de cada una de las actividades que comprenden toda su razn de ser. El uso de
estas herramientas se justifica gracias los grandes beneficios que estos generan dentro de las
organizaciones como los son los bajos costos, mayor calidad, disminucin en los tiempos de ciclo.
Cumplimiento a los clientes, entre muchos otros.
La logstica es totalmente necesaria para la realizacin de todas las actividades consecuentes con el ser
humano, por lo tanto debemos implantarla como una disciplina para la mejora de procesos en todo el
contexto de la ingeniera industrial; la cual es una profesin que abarca muchas ramas como la
administracin, mercadeo, calidad, produccin y en s, una gran cantidad de campos de accin.

Introduccin a la logstica y cadenas de suministro.


Bibliografa.
1. Gnesis Garca Acosta. (2013). Cadena de suministros. 2015, de slideshare.net sitio web:
http://www.slideshare.net/gennacosta/cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-ycadenas-de-suministros

2. Sandy Fernndez. (2014). Introduccin a la logstica y cadenas de suministro. 2015, de prezi.com


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suministr/

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2015,

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rincondelvago.com

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4. Juan

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Emilio

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seminariologistica2008.blogspot

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Logistica

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http://seminariologistica2008.blogspot.mx/2008/08/logistica-y-cadena-de-suministro.html

5. N/P. (2015). Unidad 1 introduccin a la logstica y cadenas de suministro. 2015, de file Sitio web:
file:///C:/Users/Lizandro%20L/Desktop/Logistica/tema_1_apuntes_logistica.pdf

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