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coordinator on public
primary schools in the region of Baix Ebre, (Tarragona). It has been analyzed the implementation
level of the Information Technology and Communication (ICT) in schools. In conclusion, after the
study data, this research provides a set of guidelines that can be useful as a basis to specify what
functions it should be assumed by ICT coordinator in order to make better targeting, in the
process of revitalization of Learning Technologies and Knowledge (TAC) in their schools, in order
to help the school team in the inclusion of ICT.
Keywords: information and Communication Technologies (ICT), Coordinator ICT, educational
centers, Teacher Resource Centers, innovation.
1. Introduccin.
El informe elaborado por European SchoolNet por Balanskat, Blamire y Kefala (2006), que analiza
el impacto de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC) en las escuelas de Europa,
concluye con trece recomendaciones, entre las que destacamos las siguientes: la importancia de
disponer un Plan de transformacin TIC, la de incluir nuevas competencias en el currculum, la de
crear vnculos ms estrechos entre la investigacin y la prctica, la de hacer hincapi en la
formacin permanente del profesorado y sobre todo, la recomendacin de construir una clara
voluntad poltica, e invertir en la consolidacin de las TIC como herramienta didctica.
A partir de estas recomendaciones, cabe encuadrar el esfuerzo que las Comunidades Autnomas
espaolas estn desarrollando para impulsar el uso de las TIC en los centros educativos en los
ltimos aos, as como el potencial que las TIC puede aportar a nivel educativo al alumnado, para
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poder crecer e interactuar en la sociedad del conocimiento; y es justo reconocer que constituye un
reto que merece estudio y reflexin desde las diferentes perspectivas, as como desde los diferentes
agentes que intervienen en este proceso.
Este creciente tesn inversor en la dotacin y adaptacin tecnolgica, de software y hardware,
adems de un voluntad notable por capacitar al profesorado en el uso de este equipamiento, no
viene acompaado de una planificacin exhaustiva, ni por parte de la Administracin educativa ni
desde los propios centros, que no acaban de encontrar los mecanismos ni de apoyo ni de desarrollo
para conseguir la incorporacin de las tecnologas en los diferentes niveles educativos y en
consecuencia, que stas sean utilizadas como un instrumento que facilita y mejora el proceso de
enseanza-aprendizaje.
Estaremos de acuerdo en que en los ltimos aos ha habido una dotacin importante, pero sta se ha
llevado a cabo sin una infraestructura clara y eficiente en los centros, acompaada de un dficit de
formacin del docente y un sinfn de problemas de mantenimiento. En este contexto, los centros
exigen ayudas, soportes y en algunos casos soluciones. Como sealan Prez, Aguaded y Fandos
(2009) en su estudio de introduccin de las TIC en los centros TIC andaluces, se detectan
problemas en cuanto a la adecuada implementacin y aprovechamiento de los recursos, as como en
la formacin TIC del profesorado, o en la evaluacin de las repercusiones en la tecnologizacin de
las aulas.
Centraremos nuestro artculo en la figura y las funciones del coordinador/a TIC (CTIC), como
motor de dinamizacin del claustro en el contexto de la escuela digital. Garrido, Fernndez, y Sosa
(2008) en un anlisis similar al que se presenta, pero en Extremadura, definen al CTIC como un
profesional que dinamiza la inclusin digital. O Rodrguez y Pozuelos que en los centros TIC de
Andaluca (2009:39), lo consideran: lder, algo esencial, en la formacin de sus compaeros y
compaeras, pieza clave en todo proyecto TIC y con alta valoracin por parte de sus colegas. En
definitiva, El papel clave que han desempeado y desempean merece ser ampliamente estudiado
y valorado con toda justicia (Ruiz, 2007, p. 91).
INFORMANTE
OBJETIVO
Describir la situacin de
las TIC en el centro y
conocer sus demandas y
necesidades TIC en el
momento
de
la
investigacin.
Cuestionario
Seminario TIC
(SEMTIC
Observar
las
caractersticas,
la
formacin que se recibe,
las
demandas
y
expectativas referentes a
la formacin de los/las
CTIC...
Observacin
participante
Recoger
informacin
significativa
en
el
transcurso de distintas
actividades en relacin a
la dinamizacin de las
TIC
(coordinacin,
formacin,
entrevistas,
...)
Entrevista
semiestructurada
ACRNIMO
(Visita 0)
(QCTIC)
(OP)
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Un 44 % de los centros que asiste al seminario son centros de una lnea, seguido de zonas escolares
rurales (ZER) y de tres lneas en un 21 % cada uno y en un 14 % de dos lneas.
21%
CEIP 1 lnea
CEIP 2 lneas
CEIP 3 lneas
ZER
Cclico
Unitaria
44%
21%
14%
7% 7%
14%
0-1 cursos
2-4 cursos
5 o +5 cursos
72%
NS/NC
7%
50%
0-1 cursos
5 o + de 5 cursos
43%
2-4 cursos
Estos datos se asemejan a otras investigaciones, como la de los coordinadores tecnolgicos en Chile
en que se concluye que Es un docente, del mismo establecimiento y generalmente con una
trayectoria de varios aos de docencia en el mismo lugar (Quiroga, 2008, p.12). O los obtenidos
por Aguaded y Tirado (2010) en los que en general, son los docentes con una antigedad de 3 a 6
aos son los que regularmente incorporan las TIC a su docencia, frente a un uso menor del
profesorado que llevan mayor o menor tiempo trabajando en el mismo centro. En una Campana de
Gauss indicaramos que el periodo ms elevado corresponde al intermedio, ni son recin llegados/as
ni llevan excesivo tiempo. La campana alcanza su mayor elevacin de implicacin en las TIC en el
perodo de 3 a 6 aos.
La eleccin del/la CTIC no puede recaer entre el profesorado que se acaba de incorporar al centro,
pues la responsabilidad de la tarea requiere conocimiento del funcionamiento del centro, y cierta
capacidad de liderazgo, adems de ser profesionales con conocimientos TAC e impulsores de
cambios metodolgicos.
No podemos afirmar que la figura del CTIC sea nueva, ya que todos los centros disponen de ella
desde hace ms de una dcada, pero su funcin ha cambiado en los ltimos aos ante las exigencias
de una escuela 2.0., pasando de una actividad ms centrada en el hardware, a ocuparse actualmente
de la dinamizacin de las TIC. En las Instrucciones para la organizacin y el funcionamiento de los
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De todo el cuestionario, destacamos las opiniones que consideramos ms relevantes como son: la
indefinicin de sus funciones (1), pasando a ser su mayor preocupacin, otro el tiempo que dedican
a la coordinacin en el centro (2), y, por ltimo, los motivos que argumentan para ser y seguir cmo
coordinadores (3).
En primer lugar es necesario, y as lo especifican, una clara definicin escrita de sus funciones por
parte de la Administracin y en su centro, probablemente por el exceso y lo variado de tareas que
deben realizar, y adems las que deben asumir. Reivindican Las TIC son cosa de tod@s (CTIC1,
2007)
Sus funciones son, por orden de mayor a menor incidencia, las siguientes:
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Currculum TIC: las tecnologas como contenido: Realizar las clases TIC.
Las funciones que realiza normalmente en los centros, de mayor a menor incidencia son:
transmisin de conocimientos TIC, revisin de maquinaria, edicin y mantenimiento de espacios
digitales del centro (blogs/Web). Segn Castro, Martn, Canabal, Tello y Alcalde (2009, p.16)
entre sus tareas se encuentra la interlocucin con las distintas administraciones y con red.es, el
mantenimiento de los equipos, el apoyo a sus compaeros, la dinamizacin del centro para fomentar
el uso de las TIC, y un largo etctera.
La mayora de los coordinadores CTIC las valoran como excesivamente generales y reclaman una
definicin ms explcita de sus funciones, sobre todo centrndolas ms en su dimensin educativa,
las relacionadas con la planificacin de actuaciones en las distintas etapas y ciclos, ya que
solamente desde diseos concretos con una visin longitudinal es posible plantear un trabajo
coherente para la adquisicin de las competencias transversales y, entre ellas, las relacionadas con
el tratamiento de la informacin y la competencia digital. A nuestro entender, la concrecin debera
descender hasta la determinacin de las necesidades formativas de los profesionales del centro, la
articulacin de proyectos, entorno a los cuales se desarrollaran actuaciones formativas para los
docentes, y actividades con el alumnado, la creacin de contenidos educativos en formato digital, el
desarrollo de guas y la formacin para la seleccin y el tratamiento de la informacin. El papel del
CTIC permitira la articulacin de esas actividades y la coordinacin del proyecto con el equipo
educativo. Por el carcter transversal de la competencia digital, la planificacin habra de explicitar
esa responsabilidad compartida, donde el CTIC asesorara y apoyara las distintas acciones, pero sin
suplir a los coordinadores de ciclo y docentes de los diferentes grupos de alumnado.
En segundo lugar, dedican en un 86 % de 2 a 4 horas a la coordinacin en el centro, dentro de su
horario docente. Esto deriva en la necesidad de una dinamizacin fuera de horario escolar, e incluso
del centro. Un director comentaba: las horas son las que son y no podemos cambiarlas, eso es cosa
de la Administracin.
7%
7%
0-1 horas
2-4 horas
5 o + 5 horas
86%
Grfica 4. Horas semanales de dedicacin a la coordinacin TIC en el centro
Estos datos, a la vez, agudizan la dificultad en encontrar docentes que asuman las funciones de
dinamizacin y coordinacin.
La tercera opinin recae sobre los intereses para ejercer el cargo de CTIC entre el claustro.
Sorprende que un 86 % de los CTIC encuestados afirmen que lo son por voluntad propia, y en el
resto de los casos, un 14 %, lo es por adjudicacin ante la falta de candidatos. Los motivos que
exponen son: inters por la tecnologa, sentimiento de ayuda, se consideran trabajadores/as, Me
gusta, y tengo inters por la tecnologa (CTIC2, 2007), Pienso que soy til (CTIC6, 2007).
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Las tres actitudes que consideran que ha de definir un/a CTIC, de mayor a menor incidencia, segn
su propia opinin son: vocacin, conocimientos, capacidad dinamizadora y de relacin, y,
finalmente, la necesidad de formarse.
Estos datos se asemejan a otros estudios. Un ejemplo lo encontramos en el estudio de Extremadura,
en que los/las CTIC poseen una trayectoria definida en TIC a nivel personal. Su formacin ha sido
de motu propio, motivados con las TIC, ilusionados con nuevas formas de trabajar y muy crticos
con su papel y sobre cmo mejorarlo. (Garrido, Fernndez & Sosa, 2008).
En los Centros TIC andaluces, uno de los efectos de la introduccin curricular del ordenador ha sido
un incremento de las acciones formativas por parte del profesorado. En el ao 2000 participaba un
69,4 %, en el 2005 un 92,4 %. Las modalidades formativas en el 2002 eran autodidactas en un 26,6
%, y a travs del centro de formacin del profesorado (los CEP son los equivalente a los CRP en
Catalua) en un 25,7 %, en el 2004 se consolida la formacin en centros. Este dato es relevante, ya
que indica una reflexin del claustro sobre sus necesidades y el plan de formacin que necesitan,
pasando al 2005, como la modalidad ms elegida en un 50,7 %, seguida de la formacin autodidacta
en un 49,7 % y los cursos del CEP en un 41,4 %. (Aguaded & Tirado, 2009). Por tanto se deduce un
aumento significativo del inters y participacin del profesorado en actividades formativas con el
objetivo de conocer e uso de las TIC. El dato ms significativo es el creciente inters por
actividades formativas en centro, reflejo de la reflexin y la necesidad del claustro.
Otro ejemplo son los referentes en los centros que forman parte de la redTIC, en los que se destaca
que, sin los/las CTIC este proyecto no podra caminar... Estos docentes destacan por su entusiasmo
y entrega. En la mayora de los casos, la dedicacin de estas personas al proyecto y su implicacin
en el mismo, es completamente voluntaria y altruista, animados por su empeo en fomentar entre
sus compaeros el uso de las TIC, y por tener la posibilidad de ofrecer a sus alumnos una
oportunidad nica. (Castro et al., 2009, p. 16).
Entendemos que los nuevos medios, ms all de sus posibilidades para la reproduccin de viejas
prcticas, ofrecen posibilidades de aprendizaje de tipo constructivista, pero esto no sucede per se.
La innovacin solamente puede darse desde procesos de prctica reflexiva donde los equipos
estudien detenidamente por una parte, las distintas formas de aprender de sus alumnos, y, por otra,
la concepcin curricular e instruccional del coordinador, su competencia digital, y sobre todo, su
capacidad para entender la enseanza y educacin como un proceso de mediacin, har posible una
incorporacin curricular de las TIC para una educacin renovada.
En general las autoridades educativas espaolas han sido muy renuentes en reconocer la
necesidad de la coordinacin TIC, y han sido cicateras a la hora de valorar la complejidad y la
intensidad de la tarea, por lo que no han asignado las dedicaciones horarias para llevarla a cabo
en condiciones ni las partidas econmicas para retribuirla con un mnimo de dignidad (Ruiz,
2007, p. 92).
El desempeo de las funciones enumeradas por los CTIC, requiere unas condiciones sin las cuales
aquellas no pasan de ser una simple declaracin de intenciones. Un planteamiento realista de
cualquier tarea de dinamizacin y coordinacin, debe contar con un tiempo que permita hacer
efectivos encuentros, concretar diseos y realizar su seguimiento, apoyo y evaluacin. El horario de
dedicacin debe ser suficiente y debe ajustarse a las caractersticas particulares del centro,
especialmente al nmero de docentes y a la concentracin o disgregacin de sus ubicaciones y
recursos. Entendemos que las tareas del coordinador se circunscriben en un plan de centro
ambicioso que, coherentemente precisar como un recurso bsico, con mayor dedicacin horaria en
centro, si realmente existe la voluntad de avanzar en la incorporacin educativa de las TIC ms all
de los voluntarismos docentes.
Debemos subrayar que, la coordinacin TIC requiere de mucho trabajo y responsabilidad, como ya
se ha comentado anteriormente, y por ello es la menos interesante para los docentes, en relacin a la
compensacin, econmica, acadmica o horaria, ya que no existe contrapartida a las exigencias de
su labor e implicacin con lo que les/las aporta, y, an menos, si la comparamos con otras
coordinaciones que tienen menor actuacin y dedicacin. Pero las preguntas recaen en el cmo y en
qu preparacin han tenido para realizar esta nueva funcin.
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Velar por la optimizacin del uso de los recursos TIC del centro.
Las funciones fundamentales del CTIC en la comisin TAC como motor de coordinacin de la
comisin, deberan ser traspasar la informacin de los seminarios TIC a los que asiste como
representante del centro, garantizar y apoyar la elaboracin de un Plan TAC de centro por parte de
la comisin TAC, analizando la situacin TIC actual y la progresin que quieren alcanzar,
realizando una planificacin basada en el consenso del claustro.
La comisin TAC debe proponer actividades que favorezcan la mejora del proceso de enseanzaaprendizaje mediante el uso de las TIC en diferentes materias, y planificar los contenidos TIC para
asegurar la consecucin al finalizar la etapa de las competencias bsicas, y, ms concretamente, de
las competencias digitales:
Las competencias comunicativas: Competencia comunicativa lingstica y audiovisual.
Las competencias metodolgicas: Tratamiento de la informacin y competencia digital y
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pretensin que reflexionar y sintetiza los elementos bsicos para asegurar el correcto
funcionamiento de todo el engranaje de la dinamizacin TIC en un centro educativo:
1. Infraestructura. Anlisis claro de lo que disponemos, de lo que necesitamos y de su
optimizacin Reflexin de cmo y cuando lo podemos conseguir.
2. Mantenimiento. Intentar que la maquinaria siempre est a punto. Esta es una tarea de todo el
claustro. Tod@s debemos colaborar.
3. El equipo directivo facilitar en todo lo que sea posible la dinamizacin de las TIC. Para ello,
facilitar horarios de reuniones, de trabajo, y participar en la comisin TAC, a poder ser el/la
jefatura de estudios.
4. La eleccin del//la CTIC recaer sobre el/la docente que responda a las caractersticas de
dinamizacin, asertividad, conocimiento del centro, formacin, capacidad de transmisin de
conocimientos a la comunidad educativa
5. El/la CTIC ser el motor de la comisin TAC.
6. La comisin TAC debe ser operativa, con horarios y frecuencia de reuniones marcados desde
un inicio de curso. El orden del da y los acuerdos sern traspasados a los miembros y al resto
del claustro en aquello que les concierna.
7. Se realizar un Plan TAC de centro por parte de la comisin y ser consensuado por el claustro.
8. La formacin TIC es necesaria para todo el claustro. El Plan TAC recoger la inclusin digital,
las TIC para tod@s y asegurar la competencia digital a docentes y discentes.
9. Es fundamental entender que las TIC son ms que una herramienta, son la base de cualquier
innovacin. No todo tiene que ser con TIC, el uso de las TIC debe ser evaluado, con el objetivo
de mejorar el proceso de enseanza-aprendizaje.
10. El CTIC, la comisin TAC, el equipo directivo, el claustro, los/las asesores TAC de los CRP y
los/las gestores TIC de los servicios territoriales deben trabajar conjuntamente para asegurar el
xito de la dinamizacin TAC en los centros educativos.
A tenor de lo expuesto y a modo de sntesis, este declogo pretende incidir sobre los aspectos ms
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destacables, con el fin de asegurar la dinamizacin de las TIC en los centros educativos y con ello
asegurar la planificacin de todo y todos los agentes relacionados con el proceso de la inclusin
digital en los centros educativos. Y, no queremos concluir, sin incidir en la figura del CTIC como el
motor de dinamizacin de las TIC en su centro, garanta de inclusin digital en la escuela 2.0.,
resultado de la destreza, conocimientos, entusiasmo, motivacin y dedicacin. Son un patrimonio
capital del sistema educativo (Ruiz, 2007, p. 91).
5. Notas.
1. Los Dres. Juan Gonzlez, Cinta Espuny y Merc Gisbert pertenecen al Grupo de Investigacin
ARGET (Applied Research Group in Education and Technology), de la Universitat Rovira i Virgili,
cuyo identificador es 2009 SGR 596. Asimismo, esta investigacin se ha llevado a trmino dentro
del proyecto Simul@: Evaluacin de un Entorno Tecnolgico de Simulacin para el Aprendizaje de
Competencias Transversales en la Universidad, con referencia EDU2008-01479, del plan nacional
de I+D+i del Ministerio de Educacin y Ciencia.
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