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Introduccin
El siguiente anlisis est basado en
el modelo de negocios Canvas con respecto al producto de m
angas higinicas. Al ser una necesidad, todos hemos pasado
por esa dificultad de mancharnos al cepillarnos los dientes, cr
eo que los clientes se interesarian al sentirse identificados co
n dicho problema, podriamos empezar por un sondeo para co
nfirmar dicho interes,
o
a jugar con
el
marketing, poniendo como ejemplo el selfie-stick,
el cual naci por medio de una necesidad e implementaron co
rrectamente a la sociedad.
LOS NUEVE COMPONETES A TENER EN CUENTA:
Segmentos del cliente
Nuestro producto va dirigido especialmente a nios que son l
os que suelen a ensuciarse diariamente. Los clientes que calif
icarn con objetividad nuestro producto sern los padres de lo
s nios. En un pblico en
general,
ya que
el intres de los jovenes, pues practicamente son ellos los qu
e vienen con novedades de los productos, si entramos correct
amente en este mercado,
es
probable que el producto funcione.
2. Propuesta de valor
Este producto le ayuda a
las personas en su higiene personal,
ya que le ayuda a
no ensuciarse la vestimenta. Adems, este producto cuen
ta con una gran variedad de diseos. La manga higinica
es un producto de uso diario,
y su costo ser bajo para que el cliente lo adquiera sin ne
cesidad de gastar de ms. Esta manga higienica le resolv
era uno de los problemas mas pequeos pero muy molest
os que es
en
el momento de cepillado de dientes. Considerar si son de
sechables o
no.
Si se quiere tener un impacto con
el medio ambiente, se sugereria que no sean desechables

y veriamos un material muy durarero que al mismo tiempo

no afecte al medio ambiente y a la persona.
3. Canales de distribucin
Actualmente, todas las personas cuentan con Smartphone, c
omputadoras, tablets...,
lo cual
es el
canal ms conveniente para distribuir nuestro producto es por
medios masivos de comunicacin como pginas webs, apps
o tambin por redes sociales ya
sea Facebook, Twitter, blogs, Instagram.
Estas herramientas forman parte de la rutina diaria de nuestr
os clientes y as brindarles una forma fcil de contactarse co
n nosotros en la post-venta.
Una vez introducido y viendo la respuesta de la gente, podria
mos hacer sondeos para ver que ideas
nos pueden dar o
en que podemos mejorar.
La compra sera en linea y si es bien aceptado se invertiria pa
ra hacer hermandades con tiendas para vender el producto.
La entrega se haria por medio de paqueterias, siendo gratis
el envio pero seleccionando un tipo de envio, si el cliente quie
re el producto ms rapido, ser cargo hacia el.
4. Relaciones con los clientes
Nuestro principal objetivo es
brindarles a los clientes un espacio para que ellos opinen y
den sus crticas de nuestro producto, ya
sea servicio al cliente, atencin de calidad, asequibilidad, ofer
tas especiales para los clientes. As obtener actividades interr
elacionadas con el
fin de que el cliente obtenga el producto en
el momento y lugar adecuado, tambin que se asegure un us
o correcto del mismo, puede ser muy eficaz en una organizaci
n si es utilizada de forma adecuada. Adems este medio
virtual
no le ofrece ningn costo adicional al cliente. Realizar
campaas publicitarias que se ubiquen en kioskos,

plazas comerciales,... por supuesto, productos gratis

o de muestra para que el pblico conozca el producto
y si le gusta lo adquiera en
mayor cantidad, conozcan nuestra calidad y
nos propongan mejoras.
5. Fuentes de ingreso
El cliente preferir nuestro producto ya que es innovador, de b
ajo costo,
fcil,
y efectivo. Actualmente no tiene un sustituto o producto simila
r
lo cual con ms razn adquirirn este producto. Ya que el pro
ducto lleva una inversin econmica ser primordial esforzars
e en que sea un producto que cualquier familia lo desee comp
rar,
ya
sea haciendo que su imagen sea llamativa o que refleje sus c
aractersticas principales y sus ventajas, como salud, higiene,
comodidad, etc.
Ademas,
el precio seria razonable para este producto "15
USD
el
par". Las formas de pago son sencillas de realizar por medio
del internet,
solo se necesita tener una tarjeta de credito/debito.
Se debe considerar con
el grupo que porcentaje iria al mantenimiento, produccion del
negocio y que porcentaje iria como pago.
6. Recursos clave
Entre los recursos que en
la ejecucin del modelo no pueden faltar los recursos fsicos; i
nstalaciones de factura, edificios, mquinas costureras, redes
de distribucin, que no
son fciles de imitar o que son escasos,
y que te otorgan una posicin ventajosa frente a los competid
ores. Tambin los recursos intelectuales; nuestra marc
a de mangas higinicas. Recursos humanos ya que en tod
a empresa se requiere una porcin de trabajo humano, tambi
n requiere un uso intensivo de conocimiento o de creatividad

,
las personas son un recurso especialmente valioso. Los recur
sos financieros tambin son necesarios para as poder acced
er a tasas de financiamiento ms bajas o
a inversionistas clave, pueden ser otros recursos financieros i
mportantes. En los recursos intelectuales es importante
que si el diseo de las mangas higinicas ser ergon
mico debemos estar al tanto de los conocimientos ace
rca de costura, de las ventajas y desventajas de los dif
erentes tipos de tela, cuales podran beneficiar nuestr
a calidad y conocer las medidas estndar de las mang
as para nios.

7. Actividades clave
Los procesos de diseo, fabricacin y entrega de un producto
o servicio son generalmente actividades clave.
Soluciones para los problemas individuales de nuestros client
es (Servicio al cliente)
Crear una plataforma de negocios o una red social
(Facebook, Twitter , Instagram), su actualizacin y mantenimi
ento son actividades clave.
El rea de recursos humanos donde el cliente se sienta en ce
rcana con
la empresa y de su opinin y calificacin de el mismo.
Al ser un producto que se vendera por internet y tendra como
forma de pago paypal, primero tendriamos que contactar con
ellos para que aprueben esta como una forma de pago (ie: Eb
ay Paypal).
8. Socios clave
Empresa de textiles:
-empresa de insumos (hilos)
- empresa de insumos (decoracin)
- empresa de insumos (telas)
Actividad personal
Toma de decisiones estratgicas

Formar y desarrollar capacidades

Aportes comerciales
Asistencia tcnica
Planeacin de estrategia de mercado
Solucin de problemas del cliente
Buen servicio y atencin al cliente.
9. Estructura de costos
Los recursos clave ms costosos son
la materia prima,
para vender hay que elaborar el producto sea por tallas,
es una gran portafolio de productos en cuanto a diseos, colo
res, materiales y por lo tanto se debe necesitar un proveedor
especifico, que nos permita opciones de pago segn sea
la necesidad, de produccin y que nos beneficie con descuent
os y ofertas.
Tambin para reducir los costos, se lograran hacer ventas de
productos de moda directa o indirectamente. Adems de pag
ar por publicidad para beneficio y reconocimiento de la empre
sa (publicidad exterior, vallas y unidades mviles). La maquila
de costura de las mangas higinicas ser otro costo importan
te, cuanto se le pagar a los trabajadores de la empresa,
y la renta de instalaciones, talleres u oficinas que servirn par
a desarrollar el proyecto sin
mayor complicacin contando con luz, agua para todo el luga
ry
para
el caso del buen trato a los empleados,
es proporcionarles agua potable
y
baos en servicio (instalaciones limpias).
Conclusion:
Las estrategias estn pensadas en el beneficio del cliente y
en
el de la empresa, as que ambas partes saldrn beneficiadas
y el valor agregado al producto ser justo y equitativo,
para que esto sea posible se creara tarjetas de descuento y p
remios por fidelidad del cliente, analizando el mercado de dist

ribucin, la localizacin y
el estrato social. Uno de los problemas que podriamos enfrent
ar es el poco intres en
la sociedad por el producto o puede ser que si hay necesidad
pero
no
es necesario el producto entonces ah estariamos en proble
mas.
PLANTILLA DE ANALISIS Y GENERACION DE MODELO DE
NEGOCIO
Mangas Higinicas
Colaboradores:
Actividades Claves:

Propuesta de Valor
Recursos clave

Relaciones con los clientes

Costos
de distribucion

Canales

segmentos del mercado

OK

Ingresos