CURSO INTEGRADOR: ESCUELA DE INDUSTRIAL

UNIN TEXTIL DEL PER S.A.C.

La Empresa Unin Textil del Per S.A.C. (UNITEX) se dedica a la confeccin y comercializacin a
nivel mayorista de prendas de vestir para damas y varones adultos. Cuenta con 30 aos de
experiencia en el mercado y con presencia en Lima (La Victoria, San Juan de Lurigancho, Ate,
Cercado de Lima, San Juan de Miraflores, Independencia), Sur Chico (Caete, Mala), Chiclayo, Ica,
Huancayo y Arequipa. El 70% de sus productos se comercializan en la capital y atiende grupos
econmicos de los sectores masivos C, D y E.
El crecimiento de la empresa se sostiene en la gestin estratgica, que primeramente desarrolla la
investigacin de los mercados la que determina preferencias, cambios en el comportamiento de
consumo de la poblacin adulta del Per, tendencias de los sectores que atiende y por ltimo el
consumo de los siguientes aos. El equipo de gerentes de UNITEX son los responsables de elaborar
y/o modificar el plan estratgico para los siguientes 2 aos (este trabajo es muy importante por el tipo
de mercado y productos que manejan). Para disear el plan estratgico, es importante definir el
organigrama de la organizacin, el que se detalla a continuacin:

Gerente General

Asistente de
Gerencia

Gerente de
Administracin y
Finanzas

Asistente de
Gerencia

UTP / FIME / EII

Gerente de
Marketing

Jefe de Marketing

Gerente Comercial

Jefe de Ventas

Gerente de
Tecnologa de
Informacin

Jefe TI

Gerente de
Produccin y
Operaciones

Diseo

AuditoraAsistente
Contable

Ventas Zona Lima

Jefe de Corte

Servicios
Generales

Ventas Zona Sur

Chico

Jefe de Tintorera

Seguridad

Vntas Zona
Chiclayo

Jefe de Planta

Ventas Zona Ica

Jefe de Acabado

Ventas Zona
Huancayo

Estampado o
Bordado

Vntas Zona
Arequipa

Jefe de Almacenes

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Luego todos sabemos que para cumplir cualquier plan, es necesario contar con recursos los mismos
que deben asegurar la continuidad de las operaciones, y eso en el tiempo, se ha convertido en
UNITEX en una lnea de accin para el avance y desarrollo del negocio, de modo tal que realizan un
trabajo denodado de planificacin de las operaciones de produccin. El impacto que produce esta
buena gestin se traduce en una elaboracin y resultados acertados para el plan de ventas.
El trabajo de atraccin a los clientes es ejecutado por la gestin de marketing donde los canales y la
promocin est definido como un solo proceso y lo mismo sucede con producto y comunicacin (es
decir actan juntos) logrndose la efectividad en esta labor que es muy importante para las ventas, por
el nivel de competidores.
La gestin de la logstica de entrada es vital ya que el trabajo que realiza compras y almacenes, es
vital para la continuidad de las operaciones de UNITEX.
En cuanto a la gestin de ventas, es de carcter presencial o con fuerza de ventas en las tiendas.
La gestin de recursos humanos incluye la seleccin, capacitacin y el control de personal que
siempre se desarrolla con normalidad.
El manejo financiero de la empresa es adecuado ya que se cuenta con presupuestos, tesorera,
contabilidad adems de control documentario que mantiene el orden de las transacciones y el
cumplimiento de las normas y leyes.
La labor de sistemas que consiste en el desarrollo de sistemas y mantenimiento de sistemas y
programas ya instalados, que se complementa con el trabajo de soporte tcnico correspondiente.
La mejor actividad operativa de UNITEX es la gestin logstica de salida de productos ya que el trabajo
de produccin embalaje, despacho y distribucin se realiza con mtodos eficientes, personal
especializado y tecnologa que siempre se innova. Cabe mencionar que se estn preparando en esta
parte para la certificacin ISO en Sistemas de Gestin de Calidad. Es oportuno precisar que UNITEX
incide en la filosofa de la gestin tcnica: encargarse de las normas de calidad y el control respectivo,
as como la administracin de equipos y mantenimiento oportunos.
Por ello, dentro de las iniciativas estratgicas de UNITEX se presenta la necesidad de ampliar el
espacio de los almacenes de la compaa. A la fecha cuenta con amplios stocks de materia prima en
forma de rollos de tela, y productos terminados listos para encajar y despachar.
El detalle de los stocks de materia prima que requiere almacenaje adicional se presenta a
continuacin:
Metraje por Rollo (m)
600,000
144,000
180,000
480,000

UTP / FIME / EII

Tela
Denim 8 onzas
Denim 10 onzas
Denim 12 onzas
Denim 14 onzas

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UNITEX cuenta con los siguientes stocks de pantalones jean:
Producto Terminado
Pantaln jean varn talla 30
Pantaln jean varn talla 32
Pantaln jean varn talla 34
Pantaln jean varn talla 36
Pantaln jean dama talla 26
Pantaln jean dama talla 28
Pantaln jean dama talla 30
Pantaln jean dama talla 32

Denim 8 oz
45,000
90,000
112,500
75,000
45,000
150,000
112,500
60,000

Denim 10 oz
75,000
90,000
150,000
75,000
75,000
150,000
150,000
112,500

Denim 12 oz
90,000
105,000
150,000
75,000
90,000
135,000
112,500
75,000

Denim 14 oz
37,500
60,000
75,000
60,000
22,500
45,000
75,000
60,000

La empresa necesita calcular las dimensiones de su nuevo almacn en metros cbicos (largo, ancho y
altura) necesarios para almacenar los rollos de tela y los jeans fabricados.
Usted como ingeniero residente en la empresa deber realizar el clculo requerido, tomando en cuenta
la informacin adicional descrita a continuacin:

Largo del rollo de Denim: 1.5 m.

Tubo de cartn prensado de gramaje 2,500 gr/m2.
Dimetro exterior del tubo de cartn prensado: 15 cm.
Botones: 10,000 gruesas de botones embolsadas por gruesa.
Cierres: 10,000 gruesas de botones embolsadas por gruesa.
Hilo: 10,000 conos de hilo TEX 20 de 5,000 m por cono.
Tocuyo: 50,000 m de Tocuyo.
Etiquetas (en rollo): 10,000 m de etiquetas (gramaje de las etiquetas 15 gr/m 2).

UNITEX no invertir en equipos de acarreo ni montacargas, por lo que todo el clculo debe tomar en
cuenta esta restriccin, es decir, slo utilizar la fuerza de una persona para acarrear y levantar las
materias primas y productos terminados. Por tanto, se hace necesario tomar en cuenta las polticas de
Seguridad y Salud en el Trabajo para evitar lesiones laborales que puedan generar ausentismo,
rotacin de personal y sobrecostos a la organizacin.
Asimismo, deber disear cajas de almacenaje que
permitan soportar el peso de los insumos para la
fabricacin de pantalones jeans y que permitan
apilar las cajas en alturas ptimas para el
almacenero.
Tambin deber disear cajas para almacenar los
pantalones jeans tomando en cuenta el doblado del
producto terminado en 03 partes, segn se muestra
en la imagen adjunta. El peso promedio de cada
pantaln jean se estima en 300 gr.
Dado que es necesario disear las cajas para almacenar insumos y productos terminados, se deber
proponer el sistema de armado de las cajas, aplicando sus conocimientos de procesos para ingeniera.
UTP / FIME / EII

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Para ello deber disear lo siguiente:

Diagrama de Operaciones de Procesos.

Diseo del puesto de armado de cajas, tomando en consideracin que tiene 02 posibilidades:
Armado total de la caja en un puesto de trabajo, o
Una lnea de armado de caja, determinando la especializacin de la actividad en cada
puesto de trabajo.

Para sustentar esta decisin, se deber cronometrar el tiempo de armado de las cajas por cada
sistema de armado, y utilizando la data registrada, aplicar sus conocimientos estadsticos para
seleccionar el mejor sistema.

UTP / FIME / EII