Vous êtes sur la page 1sur 5

1.

ANTECEDENTES DE LOS REDs RURALES


En 1997 FONCODES inicia, con el respaldo del BM y BID, una nueva
modalidad de intervencin orientada a promover el desarrollo productivo de las
zonas rurales del Per, denominada Racimos Estratgicos para el Desarrollo
Rural o RED Rural - FONCODES. Este modelo consista en focalizar zonas de
intervencin en las que se cumplieran ciertos requisitos como Nivel de Pobreza,
Potencialidad de los Recursos, Accesibilidad, Nivel de Organizacin, Apoyo de
FONCODES (obras de infraestructura) y Situacin Sociopoltica.
Ubicada la zona de intervencin, dicho mbito se subdivida en un promedio de
ocho sub zonas. Para cada sub zona o Proyecto Productivo se constitua un
Ncleo Ejecutor, responsable legal de lograr el mejoramiento de las actividades
productivas (transferencia de tecnologa), mejorar su integracin al mercado y
disponer de un fondo que permita tener un capital de trabajo.
Cada RED tena como apoyo tcnico a un equipo de profesionales conformado
por un Inspector Extensionista, un Administrador Rural, un Supervisor de
Campo y Tcnicos de Campo; considerando que el principal tema a trabajar era
la transferencia de tecnologa.
Los recursos financieros entregados a cada RED se aplicaban en la adquisicin
de materia prima e insumos, para los cultivos y crianzas existentes en la zona.
Con estos recursos y con las mejoras tecnolgicas y la mejor articulacin al
mercado, se obtendran beneficios que ayudaran a que los beneficiarios
devolvieran los fondos entregados y con ello volver a aplicarlos en otros
beneficiarios, creando as un fondo rotatorio para la zona de intervencin del
proyecto.
Cada RED Rural fue diseado para que se ejecute en un perodo de dos aos,
despus de los cuales se esperaba haber logrado una adecuada transferencia de
tecnologa, una mejor integracin al mercado y poder entregar a los Comits de
Administracin, un fondo rotatorio que ellos pudieran utilizarlo. El monto
entregados a el RED Rural Macusani, para el inici sus actividades cont con un

presupuesto inicial de S/. 1, 068,840.96

para fondo financiero,

con el

financiamiento de la KfW.
Si bien es cierto que en general el modelo de los RED fue comn para todos los
proyectos, en el caso de los RED financiados por KfW stos tuvieron
caractersticas diferentes, pues las condiciones establecidas con la fuente
cooperante se orientaron ms a ser proyectos que desarrollen las micro finanzas.
Esta vez, con la experiencia de los RED Rural financiados por la KfW, se realiza
ajustes a los modelos de ejecucin. Se empieza a otorgar crditos en efectivo, se
establece un Ciclo de Crditos, se modifica el organigrama bsico del RED
Rural (cambio de Inspector Extensionista, por Gerente), as como cambios en los
procedimientos para el manejo contable y crediticio de los prstamos.
DESCRIPCIN DEL RED RURAL MACUSANI
Los Racimos Estratgicos para el Desarrollo Rural son una modalidad de
intervencin orientada a mejorar la calidad de vida de manera sostenida de
comunidades en situacin de pobreza en el mbito rural de la Sierra y Selva
mejorando los ingresos de las familias de pequeos productores rurales a travs
de micro crditos rurales. Por lo que debe indicarse que en cuanto al rea de
influencia del Proyecto, los niveles de pobreza el 54.8% de la poblacin vive en
condiciones de pobreza, el costo per-capita varia en un promedio de S/. 147.39
Nuevos Soles en la zona. La Provincia de Carabaya, cuenta en su totalidad con
68, 273 mil habitantes, de los cuales el 53.8% son muy pobres

El NEC RED RURAL MACUSANI, inicia sus actividades con la atencin con
servicio de micro crditos con promedios de montos que oscilaban entre S/.
500.00 a S/. 1,500.00, a beneficiarios de los Ncleos Ejecutores de Macusani
para actividades agropecuarias y de comercio. Posteriormente, esta actitud de
servicio fue difundindose a todos los distritos quienes solicitaron la atencin
con crditos, inicindose con Ajoyani y Corani (2002), Crucero, Ayapata, Coaza,
Antauta (Melgar), Carlos Gutirrez, Potoni (Azangaro) (2003) y finalmente los
distritos de Ollachea y Usicayos. (2005 y 2006)

Actualmente EL RED Rural, cuenta con un local propio en la ciudad de


Macusani, y una agencia en Crucero, que permiten una atencin continua con
desembolsos en forma permanente.
El RED Rural Macusani, inici sus actividades con un presupuesto inicial de S/.
1, 068,840.96 para fondo financiero, transcurrido el periodo de vigencia hasta la
fecha se tiene un valor del fondo financiero de S/. 2, 176,935.25; a esto
agregamos el valor de la construccin del local por S/. 230,017.15
representando en crecimiento de ms del 225%.
El fondo financiero inicial y generacin de intereses activos nos han permitido
atender a 2000

familias que significa haber realizado

7,798 crditos

desembolsados. La atencin al gnero femenino segn la cartera de crditos


representa el 30%, segn las metas institucionales continuaremos mejorando este
ndice. La cartera esta diversificado en los rubros de comercio, produccin y
servicios; dando mayor impulso al sector productivo. La cartera activa
acumulado al ao 2007 est representado por S/.2, 129,660.72 que representa a
1094 crditos.
La institucin ha alcanzado a partir del ao 2004, la sostenibilidad financiera, ya
que sus ingresos mensuales permite cubrir sus gastos operativos y lograr una
capitalizacin del 55% de sus ingresos generados, logrando una autosuficiencia
financiera del 260%.
2. TEMA: LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y COACHING
3. SITUACION ACTUAL
FORTALEZAS:

Dentro de las fortalezas que tenemos en la Red Rural Macusani esta que
nuestro lder que tenemos es una persona dinmica y est en constante
preparacin.

Otra fortaleza que tenemos es que el equipo profesional est conformado


por profesionales de diferentes reas.

DEBILIDADES:
Dentro de las debilidades que tenemos en cuanto a estos tres temas tratados son
muchas dentro de ellas mencionamos las siguientes:

Tenemos la visin de nuestra institucin pero solo en papeles, el personal


que trabaja no conoce la visin de la institucin.

El personal trabaja solo por recibir el sueldo a fin de mes, no se


encuentra comprometido con la institucin.

Tenemos un Gerente que para ser reconocido como

lder necesita

adquirir ms caractersticas de lo que significa un verdadero lder.

El equipo profesional desconoce los temas de Liderazgo, trabajo en


equipo y coaching, si conoce de estos temas es en forma superficial
desconoce en esencia lo que significa estos temas.

El personal del

Red Rural Macusani tiene deficiencia en cuanto a

valores.

Falta motivacin para que el equipo profesional trabaje.

El personal de la red rural Macusani tiene descontento de trabajar porque


muchos comentan que desearan trabajar en otros lugares.

Tenemos falta de comunicacin en las diferentes reas y por parte de la


Gerencia.

Tenemos deficiencias en cuanto a relaciones del personal.

4. PLAN DE ACCION DE LA SITUACION ACTUAL.


Primeramente identificamos que el personal que trabaja en nuestra
institucin es nuestra materia prima para el logro de los objetivos de la
institucin por lo tanto debemos trabajar en este aspecto.
Para contrarrestar las debilidades que tiene el equipo profesional en cuanto a los
temas de liderazgo, trabajo en equipo y coaching se tomaran las siguientes
medidas.

INTEGRACION DEL EQUIPO PROFESIONAL

Realizar un evento en el cual participe todo el equipo profesional, el


evento consistir de un paseo al aire libre donde se llevaran a cabo
diferentes juegos, compartir una comida etc.

IDENTIFICACION DEL LIDER


El gerente tendr que analizar las deficiencias que tiene en cuanto a que
caractersticas que le falta desarrollar para convertirse en un verdadero
lder.

COMUNICACION
El gerente iniciara una tarea de comunicacin con cada una de las reas
de la institucin, esto servir tambin para realizar una retroalimentacin
de su persona.

IDENTIFICACIN DE LA VISIN
El gerente deber identificar en forma clara la visin de la institucin.

TRANSMITIR LA VISION
La visin de la institucin deber ser transmitida a cada uno de los
colaboradores para que sepa a donde apunta la institucin en el futuro.

CAPACITACION
Se desarrollara una capacitacin en cuanto a valores e identificacin de
valores por cada uno de los participantes.
Tambin se har una capacitacin en cuanto a temas de liderazgo, trabajo
en equipo y coaching.

COMPROMISO
Buscar que el equipo profesional se sienta comprometido con la
institucin.

MOTIVACION
Brindar un ambiente agradable para que el personal trabaje en armona.
Proporcionar incentivos al personal.
As mismo se desarrollara mecanismos de motivacin entre cada uno de
los colaboradores de la institucin
RELACION DEL EQUIPO PROFESIONAL

Crear solidas relaciones entre los integrantes del equipo profesional.