D- L'EXECUTION DU PROJET

1 - DEFINTION

Exécuter le projet c'est l'action de coordonner tous les moyens (humains,
matériels & financiers) mis à disposition dans le but d'atteindre les objectifs
escomptés. La mise en oeuvre d'un projet fait appel à la gestion de
plusieurs éléments : le cadre du projet, le coût, le personnel, le système de
communication, le système d'acquisition des biens & services, le contrôle
de qualité, etc. Pendant l'exécution du projet les acteurs les plus en vue
sont :
- l'Entrepreneur
Il peut s'agir de l'Etat ou d'une institution gouvernementale ou d'une agence
d'exécution. Pour cet acteur, la mise en oeuvre du projet s'articule autour
des notions de rationalité, de rentabilité et de viabilité.
- l'Etat
Il représente l'ensemble de la collectivité nationale. Ses préoccupations à
l'égard des projets peuvent être regroupées en trois grandes rubriques : la
cohérence, la validité technico-économique et le financement.
- le Bailleur
En accord et avec l'appui de l'Etat, il intervient dans le processus d'aide à la
décision de mise en oeuvre du projet.
- l'Environnement
L'environnement - qui sous-entend l'environnement politique, les conditions
industrielles et commerciales, le site géographique, les engagements
sociaux, etc - influence grandement la mise en oeuvre et les résultats du
projet.
- l'Equipe du projet
Du choix de chacun des membres de l'équipe dépendent l'atteinte des
résultats et la réussite du projet. Il se doit donc d'être objectif et réaliste.
2 - MODE D'EXECUTION/SUPERVISION

composée par des représentants de toutes les parties prenantes . examine et valide les rapports mais aussi toute proposition visant à modifier l'un ou l'autre aspect du projet. s'ils sont mal maîtrisés.toute l'attention des bénéficiaires étant suspendue à la phase de négociation et donc l'obtention du financement .l'exécution du projet de par son aspect concret.qui assure les activités administratives. elle fait appel à une très grande rigueur de la part du bénéficiaire. est réalisée par une équipe (responsabilité générale) ou des équipes (à différents niveaux d'organisation et de responsabilité) . L'exécution d'un projet de développement. représente l'étape la plus critique et la plus vulnérable pendant laquelle les risques anticipés et non prévus.Comme nous l'avons mentionné plus haut. L'exécution du projet reposant en grande partie sur les ordonnancements / autorisations / décaissements relatifs aux activités du projet. peuvent invalider les négociations et donc arrêter son financement. opérationnelles & financières du projet. . chaque Bailleur étant libre de conclure un accord subsidiaire ne contredisant pas les termes de l'accord unique mais précisant ses engagements et ses procédures propres de décaissement. Dans ces cas. Bien qu'étant considérée comme la moins spectaculaire . techniques. il est plutôt courant de rencontrer les projets cofinancés par plusieurs bailleurs. le mode d'exécution du projet se doit d'être défini au préalable dans un accord de base unique approuvé et signé avec tous les Bailleurs de Fonds participant au financement du Projet .

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