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AULA 1

PRINCIPIOS DE GESTO E TICA EMPRESARIAL


PROF. ME. SILVIA MARA OLIVEIRA

CONTEXTUALIZAO DA
DISCIPLINA EM SEU CURSO
A DISCIPLINA

PRINCPIOS DE GESTO E TICA


Tem por contexto fundamental, a transmisso de
conhecimentos sobre os estudos cientficos
e histricos da atuao gerencial, vindos das
observaes e experincias das aes administrativas
nos diferentes tipos de organizaes.

EMENTA
As organizaes e a administrao, os princpios
administrativos, sua evoluo histrica, seus objetivos,

abordagens, conquistas cientficas e prticas, a tica


profissional do gestor e suas perspectivas humanas,
sociais e culturais nas organizaes.

OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Reconhecer os cenrios gerenciais atuais,

fundamentados por processos e fatos histricos


das escolas da administrao e sua evoluo;

OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Estudar o papel do gestor como lder,
seu desempenho e decises em uma organizao

complexa, inserida em um ambiente mutvel e sua


responsabilidade tica.

UNIDADE I
INTRODUO ADMINISTRAO

OBJETIVOS DESTA UNIDADE


O que uma organizao e quais seus componentes?
O que estuda a Administrao e quais seus conceitos
principais?

Quais as funes e as competncias gerenciais?


Quais as habilidades do administrador?

AS ORGANIZAES
Nosso objeto de estudo: as organizaes.
O motivo de estud-las: olhe a sua volta.
O que uma organizao? E por qual motivo a
sociedade assim se organiza?

AS ORGANIZAES
Organizao um conjunto de duas ou mais pessoas

que realizam tarefas, em grupo ou individualmente,


de forma coordenada e controlada atuando num
determinado contexto ou ambiente, com vista a
atingir um objetivo pr-determinado com eficcia.

AS ORGANIZAES
E, para atingir esses objetivos pr-estabelecidos,

utiliza-se diversos meios e recursos disponveis,


liderados ou no por algum com funes de
planejar, organizar, liderar e controlar.

AS ORGANIZAES
um sistema de recursos que procura realizar algum tipo
de objetivo (ou conjunto de objetivos) (MAXIMIANO,
2011, p. 3).
RECURSOS
pessoas;
informaes;
conhecimento;
espao;
tempo;
dinheiro;
instalaes;
...

ORGANIZAO
Processos de
tranformao;
Diviso do trabalho.

OBJETIVOS
Produtos;
Servios;
...

MAS POR QUE AS ORGANIZAES EXISTEM?


Elas so uma resposta para satisfazer alguma
necessidade humana, pois todos precisamos de
produtos e servios para viver.
Assim, as organizaes existem para atender as
necessidades e desejos da sociedade do mercado.

MAS POR QUE AS ORGANIZAES EXISTEM?


E tambm por meio delas que acontece toda a

transformao e evoluo dos produtos e processos


tecnolgicos, que so cada vez mais sofisticados.

A CINCIA DA ADMINISTRAO E AS
ORGANIZAES
A ADMINISTRAO a cincia que busca identificar
melhores formas de maximizar o desempenho
organizacional, por meio de funes organizacionais

mais inteligentes e adaptveis s novas realidades que


surgem a todo o momento em nosso planeta

O DESEMPENHO E AS ORGANIZAES

Desempenho organizacional
Eficincia

Eficcia

(fazer mais com menos);

(atingir os objetivos).

A ADMINISTRAO
A funo do gerente: garantir a eficincia
e a eficcia de uma organizao.
reas:

a produo, o marketing, a pesquisa e


desenvolvimento, as finanas organizacionais,
a gesto de pessoas e a tomada de deciso.

A ADMINISTRAO

A tomada de deciso
Administrar

tomar decises para cuidar


adequadamente dos recursos e realizar
objetivos (Maximiano, 2011, p. 8).

TODAS AS ORGANIZAES SO GUIADAS


PELAS DECISES DE UMA OU MAIS PESSOAS
QUE CHAMAMOS DE ADMINISTRADORES.

A ADMINISTRAO
As quatro funes gerenciais ou as funes do Administrador

Planejar;
Organizar;
Dirigir;

Controlar.

PODC
Decises tomadas
hoje para um futuro
prximo

Objetivos esperados e
resultados alcanados

Distribuio do
poder e de tarefas
Planejar

Organizar

Controlar

Dirigir

Estilos de liderana,
motivao

HABILIDADES DO ADMINISTRADOR NAS


ORGANIZAES

Toda e qualquer atividade exige de quem a


executa, um conhecimento especfico,
competncias tcnicas e habilidades prprias
para o desempenho efetivo da mesma.

HABILIDADES DO ADMINISTRADOR

Para Kantz (1986) so 3:


Habilidade Tcnica;
Habilidade Humana;
Habilidade Conceitua.

HABILIDADES GERENCIAIS X NVEIS


ORGANIZACIONAIS

Nveis Organizacionais:
Estratgico;
Ttico;

Operacional.

Habilidade Conceitual, Humana e Tcnica.

HABILIDADES GERENCIAIS X NVEIS


ORGANIZACIONAIS

A EVOLUO DESSES ESTUDOS

A necessidade da coordenao para o


atingimento de objetivos.
Cincia, Arte ou Profisso?

UNIDADE 2
TEORIAS DA ADMINISTRAO

OBJETIVOS DESTA UNIDADE

Como surgiram os estudos da administrao?


Como se organizam as teorias da administrao?
Quais as principais teorias administrativas?
Quem so os autores mais relevantes das teorias da
administrao?

PR-REVOLUO INDUSTRIAL

Uma breve histria da humanidade;


A necessidade de gerenciar sempre existiu;
Os ancestrais da gesto.

REVOLUO INDUSTRIAL E A
ADMINISTRAO
Mquina a vapor (e demais inventos) e a
possibilidade de produzir MAIS;
As implicaes disto...
Uma espiral (ciclo virtuoso/vicioso) da
economia.

REVOLUO INDUSTRIAL E A
ADMINISTRAO
1 Revoluo Industrial (sculos XVIII e XIX)
Principais invenes:
A

descoberta do carvo como energia;


E o desenvolvimento da mquina a vapor.

REVOLUO INDUSTRIAL E ADMINISTRAO


A partir de 1870, vem a segunda onda de revoluo
tecnolgica:
Principais eventos:
o

emprego da energia eltrica, o uso do motor


exploso, os corantes sintticos e a inveno do
telgrafo impulsionaram a acelerao do ritmo
industrial;

REVOLUO INDUSTRIAL E A
ADMINISTRAO
O petrleo passou a ter uma nova utilidade com a
inveno do motor combusto
Descobertas no campo da qumica;
O ao e o alumnio passam a ser utilizados pela sua maior
resistncia e maleabilidade;
o cido sulfrico e a soda custica tornam-se acessveis e
isso possibilita a produo da borracha, papel e explosivos.

REVOLUO INDUSTRIAL E A
ADMINISTRAO
A III Revoluo Industrial ou a
Revoluo Tcnico-Cientfica Informacional

iniciou-se em meados do sculo XX e


correspondeu ao processo de inovaes no campo
da informtica e suas aplicaes nos campos da
produo e do consumo.

REVOLUO INDUSTRIAL E A
ADMINISTRAO
As grandes realizaes desse perodo so o
desenvolvimento da chamada qumica fina,
a biotecnologia, a escalada espacial, a robtica,

a gentica, entre outros importantes avanos.

REVOLUO INDUSTRIAL E A
ADMINISTRAO
Esse processo tambm foi o responsvel pela
desenvolvimento dos instrumentos da economia
financeira, mais conhecida por Economia de

Mercado, e sua integrao mundial, vinculada ao


que chamamos de Globalizao.

ESPIRAL ECONMICA
Consumo

Renda

Produo

Emprego

AS GRANDES FBRICAS (NOVAS


EMPRESAS)
Um dos motivos para o despertar dos
estudos sobre a produtividade;
Um ambiente no conhecido;
Uma necessidade anunciada.

A CINCIA DA ADMINISTRAO

Nasce a Administrao enquanto cincia, e


os estudos sobre gerenciamento passam a

ser sistematizados.

QUER MAIS? ISSO BOM...


Para a prxima aula, estudaremos como se
compe e como evoluiu a cincia da
Administrao, por meio de informaes sobre:
Abordagem Clssica;
Abordagem Humana e Comportamental;
Abordagem Estruturalista;
Teorias Integrativas.

RECOMENDAES COMPLEMENTARES

Recomendao de Leitura e pesquisa:


Chiavenato (2007) Cap. 1 - Antecedentes
histricos da Administrao - do Livro
Teoria Geral da Administrao.
http://www.brasilescola.com