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DESAFIO PROFISSIONAL:
TEORIAS DA ADMINISTRAO E
ECONOMIA
ANANINDEUA-PA
2015
ANANINDEUA-PA
2015
SUMRIO
1INTRODUO............................................................................................................1
2DIAGNSTICO DE COMPETNCIAS.......................................................................2
3HABILIDADES QUE SO DEFICITRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS
FUTUROS GESTORES DA EMPRESA.............................................................3
3.1
ANLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANA DA EMPRESA.............................5
DEFINIO DAS FUNES DE PAULO E IRAN........................................................6
4FUNES E A ORGANIZAO DA INDSTRIA PIRA.............................................7
4.1
ORGANOGRAMA...............................................................................................7
5CONCLUSO..............................................................................................................8
6REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................................9
INTRODUO
Algumas empresas conseguem se manter por vrios anos, podendo at ser passadas
para herdeiros. Quando for feita essa transio de donos, a empresa pode passar por
grandes mudanas, porque a sua administrao ser mudada.
O objetivo deste trabalho encontrar o melhor processo de sucesso da indstria de
bebidas Pira, analisando o perfil de cada candidato, para melhor aproveitamento profissional e
melhor distribuio de cargos. Ser apresentado a nova organizao.
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DIAGNSTICO DE COMPETNCIAS.
Conhecimento
Know How
Aprender novos
conhecimentos
Transmitir e
compartilhar conhecimento
Aprofundar
conhecimento
Aplicar
conhecimento
Paulo
Aplicar conhecimento -
Trabalho em equipe X
Liderana
Motivao
Comunicao
Conhecimento
Iran
Atitude - Capacidade de
Empreender
Paulo
Iran
Iran
Assumir riscos
Foco e resultados
Agente de Mudana X
Inovador
Realizao
do negocio
Conhecimento Paulo
Conhecimento
Paul
o
Ira
Know How de
cadeia produtiva
Aprender
novos conhecimentos
Transmitir e
compartilhar
conhecimento
Aprofundar
conhecimento
Aplicar
conhecimento
Paul
Ira
Julgamento
do negcio - Saber
analisar
Conhecimento
Ter esprito
Definir
Prioridades
Ponderar com
equilbrio
Viso macro a
respeito do negocio
critico
Julgar os fatos
Habilidade
individual - Saber
fazer.
Conhecimento
Paul
o
Aplicar
conhecimento
Ira
n
Liderana
Motivao
Comunicao
Trabalho em
equipe
Atitude Capacidade de
Empreender
Conhecimento
Assumir riscos
Paul
o
Ira
n
Foco e
resultados
Agente de
Mudana
Inovador
Auto
realizao
3.1
Desde sua fundao at os dias de hoje, os mercados mudaram e a competio tornou-se mais acirrada.
O perfil do consumidor moderno, agora imerso em redes sociais podendo compartilhar informaes em tempo
real transformaram o panorama de comunicao entre empresas e clientes. Perfis de consumo bem como
segmentao de mercados podem ser pesquisados nesse novo meio de conhecer o cliente, seus desejos,
anseios e necessidades. Dr. Joo vem administrando a empresa de forma emprica e muitas vezes pouco
eficiente nos desafios de hoje. Ambos os filhos no possuem conhecimentos tcnicos em administrao o que
levaria novamente a uma administrao emprica da empresa.
Analisaremos ento como o mercado de bebidas, especialmente cachaa e conhaque. A empresa do
Dr. Joo atinge um pblico de classe B, C e D. As bebidas de classe B possuem uma maior margem de lucro
com demanda praticamente constante uma vez que a empresa pouco faz campanhas publicitrias para esse
produto por considerar um mercado inelstico. J as bebidas de classe inferiores C e D possuem uma menor
taxa de lucro, porm um volume maior em vendas. O grande desafio desse produto manter-se com uma boa
fatia de mercado visto que um mercado bem concorrido com vrias outras marcas a preos bem competitivos.
Nesse mercado os consumidores no so fiis marca e substituem o produto por outro semelhante de maneira
rpida. Uma pequena variao no preo das bebidas nessa faixa de mercado tambm implica em grande perda
de consumidores visto que o contrrio tambm vlido, se houver uma queda nos preos o consumo aumenta
podendo-se analisar bem o efeito oferta/demanda.
Nessas faixas de mercado a empresa sofre com a falta de eficincia (Dr. Joo liderava a empresa de
forma emprica) e baixa produtividade.
No que diz respeito empresa, seu maquinrio novo, com boa manuteno e os colaboradores
contam com timas instalaes e ambiente de trabalho. Possui uma estrutura inchada com linhas de comando
lentas e departamentalizao arcaica para o modelo de negcio. Novos desafios j esto lanados aos novos
administradores e com certeza outros viro.
Tendo em vista o perfil de cada Paulo e Iran, devemos encarar da seguinte forma a sucesso da
empresa. Ambos devem buscar conhecimentos tcnicos para gerir a empresa de forma a buscar uma melhor
eficincia e assim serem treinados para os novos desafios. Paulo, por sua natureza passional, tem maior
habilidade de relacionamento interpessoal, maior capacidade de assumir riscos e ter uma viso mais global do
negcio dever assumir um posto de liderana para manter essa cultura de coleguismo entre todos. J Iran, por
sua natureza de agir mais racionalmente, tender a ser especialista e no generalista buscar novos processos de
melhorias tanto na produo quanto no aumento de produtividade da empresa. Paulo porem precisa ser treinado
para saber lidar com sua passionalidade e direcionar isso para uma maior racionalidade e aprender a ouvir
conselhos de outros diretores. J Iran com seu tdio recorrente dever saber canalizar todo essa sede de
conhecimento para aplicar em novas oportunidades de ganhos para a empresa tendo em vista a lucratividade e
desempenho de cada setor subordinado, para garantir a melhoria contnua da empresa.
Sendo que nenhum dos filhos do Dr. Joo no tem caractersticas para diretoria geral da empresa foi
feito uma anlise de currculos de administradores renomados voltado para administrao de empresa e
indstrias, se destacou Anderson Gomes graduado em administrao com especializao em marketing e
gesto de pessoas, mestrado em engenharia de produo e doutorado em: Analise financeira e admistrativa.
Tendo visto tambm a sua grande bagagem de experincias com diretoria executiva, atuou em vrias empresas
com consultoria nas reas de estratgia organizacional e mtodos, experiente na rea de elaborao de
diagnostico organizacional, planejamento estratgico, financeiro e industrial, sendo uma tima aquisio para a
empresa de bebidas Pira como diretor geral, feito entrevista com o Sr. Andreson Gomes foi visto que tem uma
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tima relao interpessoal em todos os setores e colaboradores da empresa que j trabalhou focado em
melhorias constantes de gesto administrativa, financeira e industrial.
Portanto colocada a proposta de contratao do Sr. Anderson Gomes com a aprovao do Dr. Joo e
seus filhos foi elaborado um novo organograma para a empresa. Foram promovidos alguns funcionrios que se
destacaram na empresa por sua dedicao e eficcia no trabalho para algumas novas reas implantadas na
empresa.
DEFINIO DAS FUNES DE PAULO E IRAN.
Para que ocorra um processo sucessrio eficaz preciso que haja planejamento, pois o mesmo um
ponto mais que vital para a sobrevivncia da empresa, sendo necessrio o envolvimento de todos, tanto o
sucedido, o sucessor, a famlia e a prpria empresa.
Portanto o Doutor Joo dever antes a sua sada definitiva da empresa dar um melhor suporte junto com
consultoria externa, esta mesma sugerida para facilitar uma melhor anlise de escolha de um futuro sucessor
para empresa de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade
a continuidade de atuao e desenvolvimento daquilo que trabalha a empresa visto ao fato de que Paulo e Iran
j apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessrio a esse
processo aprimoramento e capacitao pra continuidade dos negcios da indstria de Bebidas Pira
O processo de sucesso em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu
fundador ou at mesmo daquele que est sendo sucedido na gerao seguinte tendo influncia tanto a parte
financeira dos negcios quanto lado emocional.
Devido a tal fato evidenciado nas habilidades e competncias tanto de Paulo quanto de Iran achamos
por bem no indic-los em primeiro momento para o cargo de Diretor Geral da empresa.
Os motivos pelos quais compreendemos que Paulo e Iram se encaixaria perfeitamente em outros cargos
de suma importncia dentro da empresa como a de Diretor Comercial e Industrial e Gerncia financeira e
Administrativa.
Paulo tem competncias e habilidades para administrar a empresa. Conforme vimos Paulo apresenta o
perfil de um Gestor com caractersticas de liderana, controle, planejamento, organizao, execuo,
responsabilidade e capacidade de gerenciamento, e relacionamento interpessoal obtendo eficincia e eficcia
para exercer a funo de Diretor Comercial e Industrial.
Iran ficar na funo da gerncia financeira, pois apresenta um timo grau em finanas, pelo
desempenho e entendimento sobre cincias contbeis e clculos matemticos. Iram tem responsabilidades em
assumir essa funo e se dedicou para ter um bom trabalho em equipe, capacidade de gerenciamento,
planejamento, aprender novos conceito e tecnologia e ir se especializar na rea de finanas.
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Devido a anlise feita das capacidades de cada filho de Dr. Joo foi constatado que nenhum dos dois
poderia ocupar o cargo de Diretor Geral da empresa Pira, devido a este motivo foi feito uma anlise de currculos
e com a autorizao e aprovao das capacidades, foi contratado um novo colaborador para o cargo de Diretor
Geral e promovido alguns outros colaboradores que se destacaro profissionalmente dentro da empresa, feito
assim um novo organograma para definio de cada rea de atuao dentro da empresa.
4.1
ORGANOGRAMA.
Algumas alteraes foram vitais para o melhor desenvolvimento dos departamentos da empresa.
Coordenador d
Vendas
Gerente
Comercial
Diretor
Comercial
e
Industrial
Coordenador d
Marketing
Coor de
Programao e
Controle de Produ
Gerente
Industrial
Coordenador d
Custos
Coor Inovaes
Tecnolgicas e
Industriais (ITI)
Diretor
Geral
Gerente
Administrat
ivo
Diretor
Administrativ
oe
Financeiro
Gerente
Financeiro
Coordenador de
Recursos
Humanos
Coord de
Planejamento de
Controle de
Processo(PCP)
Coord
Administrativo d
Pessoas
Coord
Movimentao
Interna e
Expedio
Coordenador de
Compras
Coordenador de
Contas a pagar
a receber
Coordenador d
Contabilidade
Divido a Implantao de novos departamentos foi feito um processo seletivo interno para serem
promovidos a gerentes, coordenadores e lideres dentro da rea industrial, comercial, administrativa e financeira
da empresa.
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Por fim temos a nova Hierarquia da Indstria de Bebidas Pira e um melhor desempenho em todas as
reas definidas dentro da empresa.
CONCLUSO
A finalidade do trabalho foi buscar um sucessor para a empresa do Dr, Joo, seus herdeiros eram os
principais candidatos para o cargo, mas no fim da anlise descobrimos muitos pontos fracos em relao a
administrao dos dois. Levando em considerao isso, a melhor escolha aproveitar cada colaborador
promovido e designado para as funes.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS