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IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE DIRECCIN

Lujan De La Cruz, Eloisa Milagros1

Pazos

Pillaka,Jean Paul;

Centro de Investigacin en Ciencias Empresariales

EAP Contabilidad y Gestin Tributaria, Universidad Peruana Unin,
Carretera Central, Km. 19.5, aa, Lima - Per

Resumen
La presente investigacin tiene como objetivo principal dar a conocer la
importancia primordial que tiene la contabilidad gerencial como instrumentos de
direccin en una empresa, ya que esta involucra el desarrollo o interpretacin de
la informacin contable con el deseo de ayudar especficamente a la
administracin en la marcha de los negocios. Por lo tanto la contabilidad gerencial
es parte del proceso gerencial, que haciendo uso de sus propias reglas, clasifica,
analiza, procesa y facilita informacin til de acuerdo a los requerimientos de la
organizacin, con la intencin que la gerencia pueda comprender los resultados
de las transacciones econmicas y financieras. Ademes la contabilidad general
implica el anlisis desde distintos sectores de todas las variables que inciden en
este campo. Para esto es necesidad llevar a cabo un registro sistemtico y
cronolgico de las operaciones financieras.

primeramente se debe definir qu nivel de responsabilidad tiene cada centro,

y en segundo lugar, determinar cules son los indicadores de control que se
utilizaran para medir su actuacin.
el papel de la contabilidad gerencial es el de proporcionar soporte a la toma
de decisiones de la empresa, esa es su razn de ser, su utilidad se ver
demostrada en la medida que se logre su principal objetivo.

Desarrollo o revisin
Introduccin
En los ltimos aos el entorno en que se desarrollan las empresas ha tenido
grandes cambios que han obligado a los administradores a incrementar la
flexibilidad de su organizacin y adaptarse rpidamente a los cambios que surjan
en la contabilidad. Es por ello que surgen los Sistemas de Contabilidad Gerencial,
que han venido a proveer informacin a las empresas para mejorar la direccin y
control de estas, as como incrementar la eficiencia en dicha organizacin.
La contabilidad debe proporcionar cierta informacin a la empresa, esa es la
razn principal de la contabilidad gerencial, por lo cual proporcionara datos que se
reflejen en informes y estados contables.
Pero la contabilidad gerencial no solo comprende estos informes y estados
contables, sino que va ms all, busca analizar y controlar toda la actividad
operativa de la empresa, adems de que est orientada a facilitar informacin til
para la toma de decisiones.
La contabilidad gerencial, evala y controla el desarrollo de los planes principales
de la empresa, as como sus variaciones o desviaciones, e incluso
recomendaciones que permitan tomar medidas correctivas, para lo cual es
necesario tener una comunicacin efectiva en todos los niveles de la empresa, de
una manera en que todas las operaciones puedan ser coordinadas para
conseguir los objetivos de la organizacin.
Como se mencion al principio la contabilidad gerencial es de gran utilidad en el
proceso de control, y para ello es necesario que las decisiones se vayan
descentralizando poco a poco en la medida que las organizaciones van
creciendo. Al realizarse esto, es muy importante asegurar que no se pierdan los
objetivos principales de la empresa, adems no se debe pasar por alto que la
descentralizacin, implica que la direccin tendr menos informacin directa
sobre el funcionamiento de cada unidad, para lo cual, el administrador deber
accionar mecanismos que permitan compensar la prdida de informacin y
control que se produce.
La contabilidad gerencia facilita el proceso de control a travs de la planificacin y
el proceso de evaluacin; y para ello es necesario conocer el resultado de cada
una de las reas de la empresa. Mediante la formulacin de los objetivos y la
elaboracin de los presupuestos se indica hacia donde debern orientarse los
miembros de la organizacin y se les motivara para lograrlos, en tanto que con el
proceso de evaluacin se evaluara si se cumple con los objetivos establecidos.
Sin embargo, la eficacia como instrumento de control de la Contabilidad
Gerencial requiere que se conozca plenamente el contexto en que opera. Esta
contabilidad debe disearse cuidadosamente, de manera coherente con las
personas que componen a la empresa, con la cultura de la misma, con su entorno
y particularmente debe estar vinculada a la estructura organizativa de la empresa.
Objetivos
La presente investigacin tiene como otro de sus objetivos de estudio, evaluar y
analizar estas dos variables de la contabilidad gerencial.
Lograr una buena estructura de control es necesario determinar dos
aspectos fundamentales para cada centro de responsabilidad;

La contabilidad gerencial se enfoca bsicamente al futuro de la organizacin; por

ello, es indispensable establecer la relacin de la contabilidad administrativa en el
proceso administrativo. Por lo anterior, se considera que la contabilidad gerencial
conservara e incrementara en el futuro su grado de relevancia como elemento
importante en la administracin, pero no solamente
como
un
registro de transacciones, sino como un mtodo de
control en
la administracin estratgica.
Algo que no se debe pasar por alto es que la
contabilidad gerencial est ntimamente ligada
a
las ciencias computacionales; por tal motivo el
desarrollo de paqueteras de computo podra
fomentar una mejor aplicacin de los sistemas
de
contabilidad gerencial en las organizaciones, as
como la implantacin de procedimientos de
capacitacin que den a conocer las nuevas tcnicas de
costeo y los beneficios que podran reportar a los administradores de empresas.
Conclusiones
La contabilidad gerencial ha sido desde sus orgenes una herramienta sumamente
til para la administracin de las organizaciones; sin embargo, an es necesario
realizar investigaciones orientadas a desarrollar nuevos enfoques de
administracin de costos que correspondan a las necesidades especficas de las
pequeas, medianas y grandes empresas.
Bsicamente, la contabilidad gerencial es til en el proceso de control en tres
aspectos; primeramente como medio para comunicar la informacin acerca de lo
que la direccin desea que se haga; en segundo lugar, como medio para motivar a
la organizacin a fin de que se acte en la forma ms adecuada para alcanzar los
objetivos empresariales; y por ltimo, como medio para evaluar los resultados, es
decir, para analizar que tan buenos son los resultados obtenidos.
Referencias
http://lizbeth-desarrollosustentable.blogspot.com/2011/09/unidad-i-13importancia-de-la.html
http://definicion,de/gerencia
Flores Soria, Jaime. Contabilidad Gerencial. Lima: Santo domingo, 2009, 508
pp.
Ortega Salavarria, Rosa y Caballero Marion, Maria Esther. Compendio
Contable: Normativa Contable y Aplicacin Practica. Lima: Tinco S.A. 2008,
160 pp
Plan Contable General Empresarial. Informativo Caballero Bustamante, 663, 27
de mayo