Vous êtes sur la page 1sur 12

PLANEACIN Y DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESARIALES

ASIGNATURA
MAESTRO
DARIANCE ANAI PRESUEL COB
8/SEPTIEMBRE/2015

Planeacin y Desarrollo de Proyectos


Empresariales

TIPOS DE EMPRESARIOS

1. Empresario Solista o Unipersonal:

2. Socio Clave:

3. Miembro de un Grupo:

4. Profesionales:

5. Inventor Investigador:

6. Innovador Creativo:

7. Empresario de Alta Tecnologa:

8. Empresario Constructor de Equipos:

9. Iniciador Empedernido:

10. Multiplicador:

11. Adquirientes:

12. Empresario Especulador:

13. Rehabilitadores:

14. Manipulador de Valores:

15. Empresario de Imagen:

16. Gerente Comprometido:

17. Creador de Conglomerados:

18. Tomador de Capital:

19. Patriarca:

20. Cotizadores de Bolsa:

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

a) El patrimonio:

b) El factor humano:

10

c) La Organizacin:

10

d) Entorno:

11

CITAS BIBLIOGRFICAS

12

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

PLANEACIN Y DESARROLLO
DE PROYECTOS
EMPRESARIALES
Es mucho ms recomendable hacer un acercamiento menos limitado y considerar
las clases de empresarios antes de querer englobar a todos bajo una sola y sinttica
definicin que no es suficiente.
Las definiciones ms comunes de empresario engloban muchas caractersticas y
pueden confundir a quienes las leen. Por ejemplo, un empresario es la persona que
asume la responsabilidades de dirigir una empresa, o aquel que se distingue por
mostrar cualidades empresariales. Estas definiciones finalmente no nos dicen nada.
Es mucho ms recomendable hacer un acercamiento menos limitado y considerar
las clases de empresarios antes de querer englobar a todos bajo una sola y sinttica
definicin que no es suficiente.

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

TIPOS DE
EMPRESARIOS
1. Empresario Solista o Unipersonal:
Es el tpico trabajador por su cuenta. Talvez trabaja con algunos empleados, pero el
concentra el poder.

2. Socio Clave:
Es el miembro de un equipo que asume un rol altamente activo en comparacin con
los otros socios, quienes seguramente aportan el capital.

3. Miembro de un Grupo:
Estos empresarios prefieren el apoyo Psicolgico y financiero del trabajo en grupo,
pero son menos autnomos que los socios clave.

4. Profesionales:
Por lo general no se consideran empresarios, pero la verdad es que han recibido
toda la educacin y formacin para triunfar en los negocios de su especialidad.

5. Inventor Investigador:

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

Aunque carecen de destreza ejecutiva tienen buenas ideas. Se encierran en sus


laboratorios a probar nuevos productos, aunque estos no tengan practicidad en el
mercado.

6. Innovador Creativo:
Este tiene ideas para fabricar mejores productos. Este individuo si comprende el
mercado y est presto para satisfacerlo.

7. Empresario de Alta Tecnologa:


Con educacin superior y destreza tcnica. Son altamente competitivos y disfrutan
de la tecnologa de punta. Generalmente electrnica e informtica.

8. Empresario Constructor de Equipos:


Son aquellos que inician por su cuenta , por que luego crecen y fundan una
compaa mayor. Saben delegar y tienen sentido de organizacin. Contratan
personal y construyen equipos de trabajo.

9. Iniciador Empedernido:
Disfruta con el desafo de iniciar nuevas empresas, pero su objetivo no es
mantenerla sino venderla, para iniciar una nueva.

10. Multiplicador:
La idea de estos empresarios es duplicar la idea de negocio y sacar provecho. Son
los tpicos franquiciantes o dueos de cadenas comerciales etc.

11. Adquirientes:

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

En muchos casos es el complemento del multiplicador. Prefieren ser empresarios de


un negocio ya existente, porque se reduce el riesgo y la energa se concentra en el
xito del negocio en s.

12. Empresario Especulador:


A travs de maniobras estratgicas compra bienes races y los manipula para luego
venderlos un poco ms caros. Adems, la posesin misma le abre las puertas del
crdito. Las antigedades y los objetos raros tambin forman parte de este sector.

13. Rehabilitadores:
Estos empresarios adquieren compaas en problemas y las reestructuran para
volverlas nuevamente competitivas. Finalmente las venden con un margen de
utilidad.

14. Manipulador de Valores:


Estos empresarios adquieren un bien a bajo precio y lo manipula legalmente los
estados financieros para aumentar su valor. Luego vende el bien.

15. Empresario de Imagen:


Le interesa la buena vida fruto del xito. Prefiere intermediar convenios para no
complicarse la vida. Poseen amplios contactos y los explotan hbilmente.

16. Gerente Comprometido:


Este empresario adopta el desarrollo de su empresa como su estilo de vida.
Siempre estar atento de lo que ocurra en ella y si acaso la vende permanece como
directivo.

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

17. Creador de Conglomerados:


El tpico pulpo. Es el empresario que cede una parte de su compaa para comprar
otra y as sucesivamente hasta formar un grupo de empresas bajo su mando.

18. Tomador de Capital:


Logra reunir gran liquidez para invertir en negocios lucrativos. Su idea es dirigir el
capital para su beneficio y el de los inversionistas.

19. Patriarca:
Se lo conoce como el dueo de la empresa familiar (EF), que espera y aspira que la
familia continu con la tradicin, e inclusive se mantiene en su posicin pese a que
la EF pase a otras manos.

20. Cotizadores de Bolsa:


La idea de estos empresarios es que su empresa entre a cotizar a la bolsa de
valores, donde podrn obtener un amplio beneficio sobre sus inversiones.
(Guerrero Marn, 11)

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

ELEMENTOS DE LA
EMPRESA
Para llevar a cabo las actividades de produccin y distribucin la empresa se tiene
que disponer de factores productivos, humanos y financieros. Hay que adquirir los
materiales para introducirlos en el proceso productivo, con la determinacin de la
tecnologa; as se obtienen los productos finales que despus habr que
promocionar, distribuir y vender a un precio determinado. En definitiva se necesita:

a) El patrimonio:
Conjunto de bienes, derechos y obligaciones de la empresa. Podemos distinguir
entre:

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

Activo: son aquellos bienes y derechos que permanecen ms de un

ejercicio econmico, como instalaciones, maquinaria, aplicaciones informticas,


marcas, etctera, o que se renuevan cada ejercicio como materias primas, derechos
sobre clientes, combustible, etctera.

Pasivo: son las fuentes de financiacin de todos esos elementos del

activo que pueden ser propias o ajenas.

b) El factor humano:
Es el elemento activo de la produccin. Est formado por las personas que aportan
su trabajo a la empresa. Podemos hablar de 3 grupos:

Trabajadores: personas que ofrecen sus conocimientos a la empresa a

cambio de un salario, pactado a travs de un contrato.

El empresario (directivos o administradores): persona o conjunto de

personas que asumen la responsabilidad y direccin del proceso productivo y por


consiguiente la gestin de la empresa, es decir, el responsable de su buen
funcionamiento.

Los propietarios o capitalistas: son los que aportan recursos, capital, a

una empresa, en el caso de que no coincidan con la figura del empresario,


normalmente en las grandes empresas. Pueden ser propietarios con animo de
control de la empresa o simples inversores.

10

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

c) La Organizacin:
Los distintos elementos de la empresa deben ser coordinados, estableciendo los
diferentes niveles jerrquicos y reas de actividad; para que la empresa logre sus
fines. La direccin ser el estamento superior de la cadena jerrquica, que se
encarga de tomar las decisiones estratgicas mediante la planificacin,
organizacin, gestin y control de la actividad.

d) Entorno:
Es todo lo que rodea a la empresa, en el que influye y recibe influencias, ya que la
empresa no vive aislada. En el tema 4 de esta misma unidad dedicaremos un tema
a este componente tan importante que, de manera general, incluye:

Entorno general: es el que afecta a todas las empresas en general

(factores poltico-legales, econmicos, tecnolgicos, socioculturales...)

Entorno especfico: que afecta de una manera concreta a cada una de

las empresas y vara de unas a otras: clientes, competencia, proveedores,


sindicatos, control del gobierno sobre el sector.
(EE, s.f)

11

Planeacin y Desarrollo de Proyectos Empresariales

CITAS
BIBLIOGRFICAS
EE.
(s.f.).
Elementos
d
la
Empresa.
Recuperado
de
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2764/html/13_element
os_de_la_empresa.html
Guerrero Marn Manuel Andrs. (2002, abril 11). Tipos de empresarios y sus
negocios. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/tipos-empresarios-negocios/

12