INSTITUTO SUPERIOR PARA EL

DESARROLLO ISPADE
I SEMESTRE ADMINISTRACIN TURSTICA

INTEGRANTES:

Mishell Apunte

Jorge Montenegro Cevallos

Cristian Andy

RESUMEN EJECUTIVO:

principios bsicos de administracin

Los principios bsicos de administracin no slo son aplicables a las
empresas, sino que son vlidos en la vida personal.
Los

principios

administrativos

que

nos

han

enseado

en

la

universidad, son aplicables no slo a la administracin de una

empresa sino a la administracin de la vida misma de cada persona,
aunque no nos lo hayan dicho. En el diario desarrollo personal, laboral
o profesional, debemos aplicar muchos de los principios considerados
esenciales en la administracin.
Entre algunos principios tenemos:
Planeacin. No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al
cine los fines de semana requiere ser planeado, puesto que se tiene

que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se

tiene que medir el costo, puesto que el hecho de ir al cine impide que
se desarrollen otras actividades que pueden ser ms o menos
importantes.
Organizacin. En la vida personal se requiere ser organizado.
Aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en ms personas,
y nuestras decisiones necesitan y tendrn efectos sobre diferentes
recursos,

los

que

en

su

conjunto

deben

estar

debidamente

organizados, de lo contrario ser ms difcil, como por ejemplo

planear y ejecutar lo planeado.
Direccin. Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy
bien nuestras acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el
objetivo elegido. Sin direccin no es posible avanzar. Como lo dice el
adagio popular: un barco sin timn es un barco sin direccin, sin
rumbo y sin destino.
Control. Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino
siempre)

revisar

nuestros

planes,

acciones,

actitudes,

para

determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo. Si no nos

cuestionamos

nosotros

mismos,

difcilmente

veremos

nuestros

propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su

inexorable efecto negativo en el desarrollo de nuestros planes.
Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que
quizs es precisamente la vida la empresa ms exigente que
hayamos iniciado. Una vida mal enfocada y mal llevada, es
indudablemente un fracaso.
Los administradores
organizacin.

trabajan

en

un

lugar

que

se

denomina

Organizacin. - es un convenio sistemtico entre personas para

llevar a cabo algn propsito especfico.
3 caractersticas comunes:
1. Cada una tiene un propsito distintivo. (meta)
2. Cada una est integrada por personas.

3. Todas desarrollan una estructura sistemtica que define y limita

la conducta de los miembros. (normas, jefaturas).
ADMINISTRACIN COMO CIENCIA.
En materia de administracin surge de manera inevitable la eterna
discusin de que, si se trata de una simple tcnica, de una ciencia o
de un arte, sin embargo, a travs de los antecedentes histricos se
observa una coincidencia internacional de numerosos autores que la
consideran una ciencia, aunque no falta quienes la discuten.
LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA Y COMO ARTE
La administracin es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia
porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre
administracin, no obstante, se ha indicado que la administracin es
la ms inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenmenos
complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que
an persisten entre la administracin pblica y privada. Es arte
porque la prctica de la administracin de las organizaciones consiste
en la aplicacin artstica de principios cientficos para la solucin de
problemas, para la optimizacin de los recursos y para lograr los
objetivos pre-establecidos.
La ciencia y el arte de la administracin se complementan, sin
embargo, se necesita un equilibrio entre ambos, porque una teora
adecuada tambin requiere de habilidad y creatividad similar.

Mucha divergencia ha originado la determinacin del carcter que

desempea la administracin dentro del conocimiento humano. Es
decir, si sta debe ser considerada ciencia, tcnica y/o arte. Al
respecto, vila y Otros, (1998) definen Ciencia como un conjunto de
conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal,
fundamentados en una teora referente a verdades generales.
Tambin sealan que Tcnica es un conjunto de instrumentos,
reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin
utilitaria y finalmente, establecen que Arte es un conjunto de tcnicas
y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los
sentidos.
Tambin se dice de la virtud, habilidad o disposicin para hacer bien
una cosa. Concluyen que como todas las dems prcticas
profesionales
(medicina,
composicin
musical, ingeniera,
contabilidad, etc.), la administracin es un arte. Es saber cmo hacer
algo, Hacer cosas en vista de las realidades de una situacin. Aun as,
los administradores trabajarn mejor si hacen uso de los
conocimientos organizados y tcnicas. Cuando la y la aplicacin de

nuevos procedimientos y mtodos mejoran, contribuyen a que la

administracin sea un arte.

RELACIN DE LA ADMINISTRACIN CON OTRAS CIENCIAS

La administracin, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y
disciplinas tcnicas, que le sirven de fuente de informacin y de las
cuales se auxilia para poder llevar a cabo sus actividades:
Las Ciencias Sociales: Son aquellas cuyo objetivo y mtodo no se
aplican a la naturaleza sino a los fenmenos sociales. La
administracin, cuyo carcter es eminentemente social, relaciona y
utiliza conocimientos
de
ciencias
sociales,
tales
como:
a) Sociologa. Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y
la dinmica de sus estructuras. Muchos de los principios
administrativos fueron tomados de la sociologa y de la sociologa
industrial. Otras aportaciones de esta ciencia a la administracin son:
estudio sobre la estructura social de la empresa, socio gramas, etc.
b) Psicologa. Estudia los fenmenos de la mente humana, sus
facultades, comportamiento y operaciones. La sicologa industrial
tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo.
Aporta bases tcnicas para el establecimiento de las adecuadas
relaciones humanas dentro de la empresa, en reas tales como:
seleccin de personal, pruebas psicomtricas, recursos humanos,
tcnicas de motivacin, incentivos, conflictos, encuestas de actitud,
entrevistas de orientacin, estudios sobre ausentismo, etc.
c) Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la
sociedad. Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal
manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura
organizacional de la empresa, as como los principios de
la administracin, deben respetar el marco legal en el que se
desarrollen. El administrador debe conocer los ordenamientos
vigentes en las reas de: derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional
y laboral, a fin de poder manejar adecuadamente la empresa.
d) Economa. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen
los hombres en la produccin, distribucin y consumo, de los bienes y
servicios. La economa aporta valiosos datos a la administracin:
disponibilidad de la materia prima, situacin del mercado, mercado
de trabajo, problemas de exportacin e importacin, balanza de
pagos, etc.
e) Antropologa. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre,
su cultura y desarrollo en sociedad. La antropologa social proporciona
conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los
intereses de grupo: religiosos, tnicos, etc. Influyen sobre la actuacin

del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de conocer estos

aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro
de las organizaciones.
Ciencias Exactas:
Ciencias exactas
rigurosamente

son

aquellas

que

slo

admiten hechos
demostrables:

a) Matemticas. No existe una definicin de esta ciencia, aunque es

indiscutible que ha permitido grandes avances en la administracin,
principalmente en las etapas de planeacin y control. Sus
aportaciones ms importantes se encuentran en el rea de
matemticas aplicadas, especficamente en: modelos probabilsticos,
simulacin, investigacin de operaciones, estadstica, etc.
Disciplinas tcnicas:
Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos que ayudan en
la administracin de forma ms prctica que terica.
a) Ingeniera Industrial. Es el conjunto de conocimientos cuyo
objetivo es el ptimo aprovechamiento de los recursos del rea
productiva. La administracin y la ingeniera industrial estn
ntimamente ligadas, se interrelacionan y se han hecho
valiosas aportaciones entre s. Ambas disciplinas nacieron
juntas, la diferencia entre ellas radica en que la ingeniera
industrial se enfoca al rea de produccin en las empresas
industriales primordialmente, y la administracin es aplicable a
cualquier tipo de empresa y en todas sus reas.
b) Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los
movimientos financieros de una empresa, con el propsito de
informar e interpretar los resultados de la misma.
La contabilidad es un auxiliar de la toma de decisiones, una
tcnica de control, y no debe confundirse con la administracin.
c) La informtica. Se encarga de la unin de los datos y de la
clasificacin
de
los
mismos.
d) Ergonoma. Estudia la interrelacin existente entre las
mquinas, instrumentos, ambientes de trabajo y el hombre, y la
incidencia de estos factores en su eficiencia.
e) Ciberntica. Esta ciencia de reciente origen, es definida
como la ciencia de la informacin y del control, en el hombre y
en la mquina. Tiene gran aplicacin en los procesos
productivos y, consecuentemente, en el campo de la

administracin, donde aporta conocimientos sobre todo en lo

que se refiere a sistemas de computacin e informacin.
Bibliografa:

http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-cienciaarte/administracion-ciencia-arte.shtml

http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-ciencia-arte/administracion-cienciaarte.shtml#ixzz3pidmgnzu

http://facultadeconomica.blogspot.com/2012/02/relacion-de-laadministracion-con-otras.html
http://www.monografias.com/trabajos94/introduccionadministracion/intro
duccionadministracion2.shtml

http://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-administracion.html