Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica

Facultad de Ingenieria Pesquera y Alimentos

Justificando la Viabilidad de los

Proyectos.

Introduccin
-Al pensar en la formulacin de un proyecto surgen varios
interrogantes que de alguna manera ayudan a construir el
marco referencial de dicho proyecto:

Introduccin
"Para muchos, la preparacin y evaluacin de un proyecto
es un instrumento de decisin que determina que si el
proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero
que sino resulta rentable debe abandonarse. La opcin
es que la tcnica no debe ser tomada como decisional,
sino slo como una posibilidad de proporcionar ms
informacin a quien debe decidir ".

Introduccin
Cualquier proyecto o empresa que se desee ponerse en
marcha tiene que tener como herramienta principal un
plan de viabilidad que deje patente las posibilidades de
xito que aquellas iniciativas pueden tener.

Introduccin
En este caso, es vital que en dicho documento aparezcan
obligatoriamente las siguientes fases o elementos:
- Una definicin clara de la actividad que se pretende
realizar.
- Un estudio del mercado. Eso supone analizar no slo las
preferencias y hbitos de los posibles clientes sino
tambin las distintas entidades que se van a convertir en
competencia
- Un plan operativo referente tanto a los recursos tcnicos
como a los humanos que son necesarios y se poseen.

Viabilidad
Viabilidad es la cualidad de Viable (que tiene probabilidades
de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus
circunstancias o caractersticas). El concepto tambin hace
referencia a la condicin del camino donde se puede
transitar.
Se conoce como Anlisis de Viabilidad al estudio que intenta
predecir el eventual xito o fracaso de un proyecto . Para
lograr esto parte de datos empricos (que pueden ser
contrastados) a los que accede a travs de diversos tipos de
investigaciones (encuestas, estadsticas, etc.).

Introduccin
- Un estudio econmico financiero.
- Un plan de marketing.dentro de esta rea debe establecerse
de manera clara la poltica comercial que se va a llevar a
cabo. de ah que haya que centrarse en cuestiones tales
como el producto, el precio, la promocin y la distribucin
del mismo.
- Un anlisis de la rentabilidad de la iniciativa, tanto a nivel
econmico como financiero.
Adems de todo ello es importantsimo que en dicho plan
de viabilidad se dejan muy claros los aspectos legales que
hay que tener en cuenta y que hay que cumplir.

Viabilidad
Los Anlisis de Viabilidad se desarrollan en el mbito
gubernamental o corporativo. Se trata de un recurso til
antes de la iniciacin de una obra o del lanzamiento de un
nuevo producto. De este modo, se minimiza el margen de
error ya que todas las circunstancias vinculadas a los
proyectos son estudiadas.

Viabilidad
Alcance del estudio de los Proyectos
En trminos generales son cinco los estudios particulares
que deben de realizarse para evaluar el proyecto:
Viabilidad comercial o del mercado .

Viabilidad tcnica .
Viabilidad de la plataforma jurdica .
Viabilidad de la gestin .

Viabilidad
Viabilidad Comercial o del Mercado
Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio
producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra
por su consumo o uso.
Estudia los fenmenos de oferta y demanda, las
caractersticas del mercado, definido este como un
espacio social, virtual, flexible y dinmico, conformado
por la organizacin como tal, por sus usuarios reales y
potenciales y por los competidores teniendo en cuenta el
ciclo de vida de los productos o servicios.

Viabilidad financiera .

Viabilidad
Viabilidad tcnica
Estudia las posibilidades materiales, fsicas, qumicas de
producir el bien o servicio que espera generarse del
proyecto. Involucra los costos directos e indirectos de
fabricacin del producto o de prestacin del servicio.

Viabilidad
La Viabilidad Tcnica hace referencia a aquello que
atiende a las caractersticas tecnolgicas y naturales
involucradas en un proyecto. El estudio de la viabilidad
tcnica suele estar vinculado a la seguridad y al control .
Ejemplo: si la idea es construir un puente, la viabilidad
tcnica estar referida al estudio del terreno en cuestin
y a las condiciones ambientales para evitar que se caiga).

Viabilidad
Viabilidad de la Plataforma Jurdica
Contempla dos mbitos el externo, que nos muestran las
regulaciones jurdicas existentes que hacen o no viable la
puesta en marcha del proyecto y las de carcter interno,
que nos remiten a revisar los procedimientos, el anlisis de
informacin para identificar el tipo de servicios que la
empresa est obligada a prestar, de acuerdo con la filosofa
Institucional (misin, visin y valores corporativos).

Viabilidad
Viabilidad financiera
Estima la rentabilidad de la INVERSIN. Para ello se
determinan los recursos financieros (fijos y corrientes),
los ingresos estimados, los costos operacionales, las
fuentes de Financiamiento, as como un cronograma de
la inversin .

Viabilidad
Viabilidad de la gestin
Se refiere a la capacidad administrativa para emprenderlo.
Define las condiciones mnimas que se hacen necesarias
para emprender el proyecto tanto en lo funcional, como
en lo estructural. Por lo tanto define el organigrama,
manuales de funciones y procedimientos, estrategias
operativas y cronograma del proyecto.

Viabilidad
La Viabilidad Financiera, se relaciona con los recursos
financieros existentes para poner en marcha un proyecto y
con las ganancias que, eventualmente, se esperan obtener.
- Ejemplo:
Si la puesta en marcha de un emprendimiento productivo
requiere de una inversin de 100.000 dlares y dicho
emprendimiento podra generar una ganancia mxima de
unos 1.000 dlares al ao, el proyecto no es viable desde el
punto de vista econmico.

Diferencia entre un proyecto

Viable y Factible
En ocasiones se suele hablar de proyectos Viables y
Factibles, y aunque a veces asimilamos entre s estos dos
conceptos, encierran un significado muy diferente
Viable: Dicho de un asunto: Que, por sus circunstancias,
tiene probabilidades de poderse llevar a cabo.
Factible: Que se puede hacer.

Diferencia entre un proyecto

Viable y Factible
Por ejemplo: si una escuela suele inundarse porque hay
goteras, un proyecto factible para solucionar el problema
consistira en reparar e impermeabilizar el techo. En
cambio, un proyecto que contemple demoler el edificio
actual y construir uno nuevo no ser factible ya que,
aunque en teora podra llevarse a cabo, no resulta lgico
ni conveniente.

Diferencia entre un proyecto

Viable y Factible
Segn lo anterior, se puede decir que un proyecto Factible
es un proyecto que se puede realizar, que es posible de
realizar.
Un proyecto Viable, es un proyecto que adems de ser
factible, esto es que es posible de realizar, es un proyecto
que resulta viable, que en nuestro contexto se debe
entender como un proyecto que puede ser sostenible,
rentable econmicamente, por ejemplo: un proyecto de
inversin empresarial debe primero ser factible, y luego se
debe demostrar que es viable, que es econmicamente
posible, atractivo.

ETAPAS DE UN PROYECTO
Primera etapa:
Identificacin
Cuarta etapa:
Pre-Inversin
Segunda etapa:
Pre-factibilidad
Quinta etapa:
Inversin
Tercera etapa:
Factibilidad

Sexta etapa:
Seguimiento y
Control

Proyecto Factible
Un Proyecto se compone de diversas acciones e ideas que
interrelacionan y se llevan a cabo de forma coordinada con
el objetivo de alcanzar una meta. Factible, por su parte.es
aquello que es susceptible de realizacin o concrecin

Proyecto Factible
La nocin de proyecto factible refiere a aquellas propuestas
que, por sus caractersticas, pueden materializarse para
brindar solucin a determinados problemas. Esto quiere
decir que los proyectos factibles son viables y permiten
satisfacer una necesidad concreta, detectada tras un
anlisis.
Supongamos que, en el marco de una investigacin ,se
advierte la existencia de un problema. Un proyecto factible
ser aquel que, partiendo una base slida surgida de la
propia investigacin, ofrezca una posible solucin que
pueda instrumentarse ya que, por sus caractersticas ,
resulta accesible.

Proyecto Factible
Para el desarrollo de un proyecto factible, se necesita
elaborar un diagnstico de una cierta situacin. Hecho
esto, un sustento terico permitir plantear la propuesta a
llevar a cabo. En este punto, tambin es necesario
establecer qu recursos se necesitaran y qu metodologa
ser empleada.
Por lo general, ms all de la factibilidad del proyecto en
cuestin, tambin se analiza su viabilidad desde el punto
de vista econmico. Hay proyectos que pueden ser
factibles tcnicamente, pero no viables financieramente.

Evaluacin de Proyectos de
Inversin
- Mucho ms importante es preguntarse:
El proyecto es coherente?
Los supuestos son realistas?
Estoy en capacidad de ejecutarlo?
Financieramente .
Operativamente .
Know-how .
El entorno es favorable?

Evaluacin de Proyectos de
Inversin

Para Que Sirve

Qu es?
No basta con suerte u olfato

Conocimiento Multidisciplinario.
Ayuda a:

Economa.
Finanzas.
Planeamiento Estratgico.
Ingeniera.

Introducir Rigor y Objetividad.

Estimar Direccin y Magnitud Ganancias.
Definir Escala Optima.
Determinar Financiamiento Optimo.
Identificar Fortalezas y Debilidades.

PROVEE INFORMACIN FINANCIERA QUE AYUDA A

TOMAR DECISIN.

Cmo se definen los puntos fuertes

y dbiles del proyecto?

Para Que Sirve

Ayuda a:
Disear Estrategias:
Potenciar Fortalezas
Reducir Debilidades

Promocionar Proyecto nuevos

Inversionistas

Obtener Crdito de Instituciones

Financieras

En el proyecto se debe analizar las debilidades, fortalezas,

oportunidades y amenazas que suponen la puesta en
marcha del proyecto (anlisis FODA). Las oportunidades y
amenazas sern consecuencia de la situacin competitiva
del sector, mientras que las fuerzas y debilidades estn
relacionadas con el diseo de negocio realizado.

ANALISIS FODA

ANALISIS FODA

Los proyectos nos surgen tras detectar una necesidad y

decidir que vamos a subsanarla o a cubrirla; es un gran paso
haberla detectado y tener clara la idea de buscar una
solucin. El siguiente paso es conocer cuatro parmetros:

1.
2.
3.
4.

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

El estudio de estos cuatro parmetros nos indicara en qu

situacin nos encontramos para buscar la solucin al
problema o necesidad que pretendemos solucionar con la
elaboracin de nuestro proyecto.

ANALISIS FODA
De ellos, los dos primeros, las fortalezas y las debilidades
se refieren a nuestra organizacin o empresa. Son
factores internos que debemos estudiar, diferenciar y
analizar detenidamente y sobre los que podremos actuar
directamente para realizar las modificaciones que sean
necesarias.
Los dos ltimos, las oportunidades y las amenazas son
factores externos a la organizacin o empresa, por lo que,
una vez detectadas, estudiadas y analizadas nos resultar
ms difcil actuar para corregir los aspectos negativos y
problemticos que hallamos detectado.

ANALISIS FODA
El parmetro fortalezas nos indicar las capacidades y
habilidades con las que contamos en nuestra organizacin
o empresa y que nos permitirn colocarnos en un nivel de
superioridad frente a nuestros competidores. Nos indica
los recursos con los que contamos y que controlamos, las
actividades que ya realizamos, nuestras capacidades y
habilidades, etc.
Una forma de averiguar resultados para este parmetro
es respondernos a la pregunta Qu es lo que somos
capaces de hacer?. Con ella vamos a obtener respuestas y
valores que podremos clasificar en varios tipos de
aspectos, de servicios de la organizacin o empresa,
financieros, de relaciones con los asociados o clientes,
organizativos, etc.

ANALISIS FODA
El parmetro debilidades nos indicara los aspectos
contrarios a las fortalezas, aquellos factores que nos colocan
en una posicin de desventaja ante la competencia.
Debemos obtener informacin sobre los recursos que
necesitamos, las capacidades o habilidades que no tenemos
y que habremos de conseguir, las actividades que no
realizamos o realizamos mal y habremos de corregir, etc.
Como se ve est directamente ligada con las fortalezas para
complementarlas.

Indicadores de gestin de un
proyecto
Los indicadores de un proyecto son descripciones
operativas (cantidad, calidad, grupo destinatario, tiempo y
localizacin,etc.) de los objetivos y resultados de la
intervencin, que cubran lo esencial y que puedan
medirse de manera fiable mediante costos razonables. Los
indicadores permiten evaluar el desempeo del proyecto
frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con
grupos de referencia.
Para permitir un seguimiento eficaz, los indicadores
objetivamente verificables deben a menudo detallarse
ms o hacerse ms operativos durante la fase de
ejecucin.

Indicadores de Gestin

Indicadores de gestin de un
proyecto
Cada proyecto establece sus indicadores de gestin en
concordancia a los objetivos y metas, sin embargo se
podra presentar una clasificacin general de ellos:
ndices de eficiencia
Evalan la Participacin en el mercado, el desarrollo de
nuevos productos, la rotacin de los inventarios, la
desercin de clientes, etc.
ndices de eficacia
Dan cuenta de la Razn de Rendimiento obtenida sobre
los recursos Utilizados (soles, horas, %, etc.)

ndices de efectividad
Determinan el cumplimiento y la responsabilidad del
proyecto.

Indicadores de gestin de un
proyecto
ndices de impacto
Son los factores que determinan la competitividad del
proyecto (satisfaccin del cliente interno y externo).
ndices de igualdad
Establecen la justicia, la imparcialidad, la igualdad.

Indicadores de Rentabilidad

ndices de actividad
Determinan la relacin entre el nmero de actividades
planeadas y el nmero de actividades desarrolladas.
Es necesario entonces, fijar indicadores de gestin para
cada uno de los frentes del proyecto como lo son:
Mercadeo, finanzas, produccin, administracin, recurso
humano, informtica, investigacin y desarrollo.

Indicadores de Rentabilidad

Indicadores de Evaluacin del

proyecto

Los Indicadores de un Proyecto son descripciones

operativas (cantidad, calidad, grupo destinatario, tiempo y
localizacin,etc.) de los objetivos y resultados de la
intervencin, que cubran lo esencial y que puedan
medirse de manera fiable mediante costos razonables. Los
indicadores permiten evaluar el desempeo del proyecto
frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con
grupos de referencia.
Para permitir un seguimiento eficaz, los indicadores
objetivamente verificables deben a menudo detallarse
ms o hacerse ms operativos durante la fase de
ejecucin.
Cada proyecto establece sus indicadores de gestin en
concordancia a los objetivos y metas, sin embargo se
podra presentar una clasificacin general de ellos.

Los Indicadores nos permiten realizar una evaluacin,

teniendo en cuenta los objetivos propuestos y las
realizaciones concretas. Estos son:
Independencia
No conviene usar el mismo indicador para medir diferentes
metas y objetivos. Cada meta debe tener un indicador
propio. Si ello es posible, habr que revisar el diseo del
proyecto y corregirlo.

Indicadores de Evaluacin del

proyecto
Verificabilidad
Los indicadores deben establecerse de tal modo que sea
posible verificar o comprobar de forma emprica los
cambios que se van produciendo con el proyecto. Esto
permite que objetivamente el indicador tenga el mismo
significado tanto para un defensor como para un
oponente del proyecto.
Validez
Los indicadores deben medir lo que se pretende medir.
No se trata de un juego de palabras. Tomados en
conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos
del proyecto.

Indicadores de Evaluacin del

proyecto
Riesgos y flexibilidad
Cada proyecto ir acompaado de posibles riesgos del orden
poltico, social, econmico, financiero, etc. para tener la
capacidad de enfrentarse a situaciones imprevistas o no
controlables. Igualmente el proyecto tendr cierta
flexibilidad para amoldarse a estas situaciones, pero dicha
flexibilidad deber ser presupuestada financieramente.

Indicadores de Evaluacin del

proyecto
Accesibilidad
Implica el establecimiento de indicadores cuya informacin
necesaria (datos) se puedan obtener fcilmente. No tiene
mucho sentido emplear indicadores para los cuales hay que
utilizar mucho tiempo y esfuerzo en recabar los datos
necesarios que permitan la medicin. Lo ideal es usar
indicadores que requieran datos ya existentes o que se
puedan obtener mediante el sistema de seguimiento normal
del proyecto.
Estudio de alternativas
Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un
problema en funcin de su localizacin y la tecnologa
utilizada en cada una de ellas. Presentan la favorabilidad o
des favorabilidad de realizacin de las mismas, permite
mostrar nuestra propuesta como la mejor a considerar.