1-

Explique o que o MPS.BR. Quando surgiu? Qual objetivo?

MPS.BR= Melhoria de Processo do Software Brasileiro. Teve incio em 2003

sob a coordenao da associao para promoo da excelncia do software
brasileiro. O principal objetivo desenvolver e disseminar um modelo de
melhoria de processos brasileiro, visando estabelecer um caminho
economicamente vivel para que organizaes, incluindo as PMEs,
alcancem os benefcios da melhoria de processos e da utilizao de boas
praticas da engenharia de software em um intervalo de tempo razovel.

2- Quais as organizaes que apoiam o MPS.BR?

Considerando a adoo do modelo MPS no Brasil possvel notar um
crescimento significativo. At setembro 2009, 174 organizaes brasileiras
foram avaliadas em diversas regies do pas (24 no Centro Oeste, 31 no
Nordeste, 2 no Norte, 99 no Sudeste e 18 no Sul) .

3 Quais as normas em que o modelo MPS se baseia?

O modelo foi desenvolvido levando em considerao normas internacionais,
modelos
internacionalmente reconhecidos, boas prticas da engenharia
de software e as necessidades de negcio da indstria de software
brasileira. Assim, as normas ISO/IEC 12207 e ISSO/IEC 15504 foram usadas
como base tcnica para definir os componentes do modelo MPS.
Adicionalmente a equipe tcnica do modelo MPS considerou o CMMIcomo
um complemento tcnico para a definio dos processos do modelo.

4- O que prov a norma ISO/IEC/12207?

Prov um conjunto de processos, atividades e tarefas para ciclos de vida de
produtos e servios de software.

5-O que prov a norma ISO/IEC/15504?

Esta norma prov uma abordagem genrica para a avaliao da capacidade
de processos baseada em modelos.
6 - Explique em que consiste o modelo CMMI.
CMMI um modelo de maturidade de processos desenvolvido pelo SEI para
o desenvolvimento de produtos e servios de software. O modelo CMMI
consistente com a norma internacional ISO/IEC 15504. Adicionalmente, o

mtodo oficial para avaliaes CMMI, denominado SCAMPI (Standard CMMI

Appraisal Method for Process Improvement) pode ser utilizado em
conformidade com os requisitos para avaliao exigidos pela ISO/IEC 155042 [9].

7- Qual a dificuldade das PME`s adotarem o CMMI ou outras normas

internacionais conforme relata o artigo?
A dificuldade o alto investimento (de implementao, manuteno e
avaliao) e a dificuldade em convencer as organizaes dos potenciais
benefcios de investimentos em melhoria de processos.

8 - Quais so as unidades da estrutura organizacional do MPS.BR?

Unidade de Execuo do Programa MPS.BR: responsvel por definir
estratgias e gerenciar as atividades do programa. Esta equipe
coordenada,
atualmente, pela SOFTEX.

Equipe Tcnica do Modelo MPS: responsvel pela (i) criao e

aprimoramento contnuo do modelo MPS; e (ii) capacitao de pessoas por
meio de cursos, provas e workshops do MPS.BR. Esta equipe coordenada
pela COPPE/UFRJ.
Frum de Credenciamento e Controle do MPS: responsvel por (i) emitir
parecer que subsidie a deciso da Sociedade SOFTEX sobre o
credenciamento de Instituies Implementadoras (II) e Instituies
Avaliadoras (IA); e (ii) avaliar e controlar resultados de implementaes e
avaliaes MPS; e (iii) assegurar que organizaes avaliadas segundo o
modelo MPS realizam suas atividades dentro dos limites ticos e de
qualidade esperados. Esta equipe composta por representantes do
governo brasileiro, da indstria e da academia.
9Quais os trs componentes principais do modelo MPS.BR?
Explique cada um dos trs componentes.
O modelo de referncia MPS (MR-MPS): Contm os requisitos que os
processos das unidades organizacionais devem atender para estar em
conformidade com o MR-MPS, e tambm contm as definies dos nveis de
maturidade, processos e atributos do processo.

O mtodo de avaliao MPS (MA-MPS): Tem como objetivo orientar a

realizao de avaliaes, em conformidade com a norma ISO/IEC 15504, em
empresa e organizaes que implementaram o MR-MPS.
O modelo de negcios MPS (MN-MPS): Descreve regras de negcio para:
implementao e avaliao do MPS, organizao de grupos de empresas
para implementao e avaliao do MPS, certificao de consultores de
aquisio e programas anuais de treinamento por meio de cursos, provas e
workshops.
10 - Quais so os nveis de maturidade do MR.MPS e quais so os
processos (atributos
de processo) de cada nvel?
Niveis de Maturidade: A (Em Otimizao), B (Gerenciado
Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente
Definido), F (Gerenciado) e G (Parcialmente Gerenciado)
Atributos de Processo:
AP 1.1 (o processo executado), AP 2.1 (o processo gerenciado), AP 2.2
(os produtos de trabalho do processo so gerenciados), AP 3.1 (o processo
definido), AP 3.2 (o processo est implementado), AP 4.1 (o processo
medido), AP 4.2 (o processo controlado), AP 5.1 (o processo objeto de
inovaes), AP 5.2 (o processo otimizado continuamente).

11-Explique em que consiste o nvel de maturidade D do MR-MPS.

O nvel de maturidade D, foca na melhoria de processos de engenharia de
software mais tcnicos. neste nvel que questes mais tcnicas do
desenvolvimento do produto so tratadas, tais como o estabelecimento de
mtodos para desenvolvimento de requisitos, definio de arquiteturas e do
projeto do software, estratgias para a integrao do produto, validao e
verificao (incluindo revises por pares e testes).

12 - Explique o significado das siglas:

ISO - Organizao Internacional para Padronizao
IEC - International Electrotechnical Comission
CMMI - Capability Maturity Model Integration
CMMI-DEV - CMMI for Development
SCAMPI - (Standard CMMI Appraisal Method for

Process Improvement )
SOFTEX - Associao para Promoo da Excelncia do Software Brasileiro
MPS.BR - Melhoria de Processos do Software
PME - Pequena e Mdia Empresa
MR-MPS - Modelo de Referncia
MN-MPS - Modelo de Negcio
ISBN - International Standard Book Number
ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas